http://www.dinero.

com//columnistas/edicion-impresa/articulo/espiritu-emprendedor-cultivarlo-mantenerlo/118071

Diego Vlez

Publicista - Magister en Direccin de Marketing

Profesor Universitario

Espritu emprendedor: cultivarlo y mantenerlo Qu es realmente emprender y cmo pueden las familias empresarias colombianas cultivar un espritu empresarial y llevar a cabo prcticas emprendedoras? En los ltimos aos se ha odo que las empresas de familia colombianas estn prximas a enfrentar grandes cambios generacionales. Las estadsticas revelan que solo 30% de las empresas de familia sobreviven al cambio de la primera a la segunda generacin y 13% al cambio de la segunda a la tercera generacin. Estos datos me generan preocupacin respecto a cmo lograr que las empresas de familia colombianas perduren al pasar los aos y al enfrentar los cambios generacionales? Encontr que uno de los factores de gran importancia y del que poco hemos hablado es el "espritu emprendedor". El emprendimiento, como lo plantean algunos acadmicos, es una herramienta que le permite a las empresas desarrollar nuevas estrategias y capacidades para competir en ambientes ambivalentes y entornos cambiantes. En una empresa familiar, el emprendimiento podra traducirse en el camino para ser una empresa familiar milenaria. Por esto, vale la pena preguntarse qu es realmente emprender, y cmo pueden las familias empresarias colombianas cultivar un espritu empresarial y llevar a cabo prcticas emprendedoras. Emprendimiento o espritu empresarial es un trmino generalmente asociado a la creacin de nuevos negocios o empresas. Sin embargo, el espritu empresarial va mucho ms all de iniciar nuevos negocios. Puede considerarse un estilo de vida en el que se alinean los pensamientos, valores y actitudes en un proceso de creacin o renovacin de productos, empresas o ideas. El espritu empresarial, como lo afirma Gaia Marchisio, consiste en descubrir, evaluar y aprovechar nuevas oportunidades. Los empresarios pueden hacerlo a travs de innovacin, renovacin, pro-actividad, autonoma, asumiendo riesgos o lanzando campaas agresivas en el mercado, entre otros. Adems, es un proceso que puede darse en cualquier momento del ciclo de vida de una empresa, durante su creacin o madurez. Lo primero que debe hacer una familia empresaria para cultivar el espritu empresarial es asumir los retos del emprendimiento. Al comportarse como emprendedores estarn pendientes de identificar nuevos recursos y de descubrir oportunidades para usufructuarlos. Luego, con el desarrollo de un plan de negocios, tomarn las decisiones adecuadas para obtener ventajas de los nuevos recursos y, finalmente, implementarn cambios en la empresa.

Pero para que el emprendimiento sea exitoso, debe existir un alto grado de involucramiento de la familia y una excelente labor del lder familiar. La familia podra involucrarse usando cinco de sus competencias o recursos fundamentales: (i) capital social, esto es el fortalecimiento de la confianza, uso de contactos y buenas relaciones; (ii) capital humano, es decir, la transferencia de conocimiento entre miembros familiares, aceptacin de las fortalezas y debilidades de cada individuo, motivacin y educacin; (iii) recursos financieros y materiales, y su capacidad de sacrificar beneficios en el presente para tener un mejor futuro. Mantener en el tiempo lo que Sanjay Goel, profesor de la universidad de Minnesota, llama disciplina financiera; (iv) capital emocional presente en forma de apoyo entre los miembros de la familia. El amor, apoyo, alegra y compasin son sentimientos y valores que incentivan la armona emocional en la familia; (v) capital cultural como valores, legado, tradiciones y herencias. Por otro lado, el lder sera el encargado de que la familia cultive el espritu empresarial y desarrolle las competencias mencionadas. El buen lder logra que la familia se mantenga optimista ante los cambios y fortalezca buenas relaciones a nivel familiar, de negocio y sociedad. Para eso, debe trabajar por mantener una visin y misin a largo plazo que no se limite a la situacin actual de la empresa. Adems, debe monitorear constantemente, con ayuda de la junta directiva, las oportunidades de emprendimiento y planes de accin de la familia. Seor empresario: cultivar y mantener un espritu emprendedor en la familia empresaria le permite crear riqueza y valor agregado en la empresa. La clave para lograrlo es administrar de forma adecuada cada una de las capacidades de la familia, con la gua del lder de la familia empresarial. De esa forma se podr contribuir a construir los cimientos de lo que podra llegar a ser una familia empresarial milenaria.