TIEMPO ESTANDAR 3.

1 Definicin Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. [1]. El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin. [5]. 3.2 Aplicaciones del tiempo estndar 1.- Para determinar el salario de vengable por esa tarea especfica. Slo es necesario convertir el tiempo en valor monetario. 2.- Ayuda a la planeacin de la produccin. Los problemas de produccin y de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado la medicin del trabajo de los procesos respectivos, eliminando una planeacin defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas. 3.- Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado con hombres, materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los tiempos de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos los elementos, sirvindole como un patrn para medir la eficiencia productiva de su departamento. 4.- Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de calidad. 5.- Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacin entre los obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansin.

6.- Ayuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza. 7.- Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra, presupuestarn el costo de los artculos que se planea producir y cuyas operaciones sern semejantes a las actuales. 8.- Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios. 9.- Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo. 3.3 Ventajas de la aplicacin de los tiempos estndar 1.- Reduccin de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce un mayor nmero de unidades en el mismo tiempo. 2.- Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un nmero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra. [2]. 3.4 Como se calcula el tiempo estndar? El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversin. T = ( Mt ) ( C )

Donde: T = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido C = Factor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de actuacin por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable. Por ejemplo, si Mt del elemento 1 es de 0.12 min, y el factor de actuacin es de 0.90 con una tolerancia de 18, el T ser: T = (0.14) (0.90) (1.18) = (0.14) (1.06) = 0.148 Los tiempos elementales se redondean en tres cifras despus del punto decimal. En el caso anterior, el valor es de 0.1483 por lo que se registra como 0.148 min. En caso de que el resultado hubiera sido 0.1485 min, entonces el tiempo asignado quedara 0.149 min. CALCULO DE NUMERO CICLOS A OBSERVAR Ciclo de trabajo es la sucesin de elementos necesarios para efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin. Comprende a veces elementos casuales. El ciclo de trabajo empieza al comienzo del primer elemento de la operacin o actividad y contina hasta el mismo punto en una repeticin de la operacin o actividad; empieza entonces el segundo ciclo, y as sucesivamente. El mtodo estadstico, son las variaciones constatadas en las observaciones son puramente aleatorias y no son causadas intencionalmente por el trabajador. DESVIACIN DE LOS TIEMPOS ELEMENTALES Son estndares basados en datos de estudios de tiempos directos para cierto nmero de tareas. Estos estudios de tiempo pueden ser combinados, no solamente para obtener estndares ms consistentes para aquellas tareas de las cuales fueron obtenidas apartar de los estudios individuales, sino tambin para predecir el tiempo estndar para otras tareas, antes de la iniciacin de la produccin, o antes de obtener el estudio de tiempos. Estos datos son llamados datos estndar, dependiendo del tamao de las etapas del trabajo a las cuales se aplican. La magnitud de las etapas para las cuales se determinan estos valores de tiempo puede variar desde un tamao similar al tipo

de divisin usado en un diagrama del proceso-anlisis del hombre del producto, hasta los Therbligs. DISTRIBUCIN DE PROBABILIDAD NORMAL Esta curva indica que la mayora de los casos el nmero de caras tiende a igualar al de cruces en cualquier serie de lanzamientos. Las curvas de distribucin normal pueden tener numerosas configuraciones; segn el caso, pueden ser mas achatadas o mas redondeadas. Para describir estas curvas se utilizan 2 parmetros: X (testada), que es la media o la medida de dispersin, y sigma, que es la desviacin de la media, denominada desviacin tpica o estndar dado que aqu se trata de una proporcin, para indicar el error tpico o estndar de la proporcin se utilizara la expresin sigma P. Esta distribucin es frecuentemente utilizada en las aplicaciones estadsticas. Su propio nombre indica su extendida utilizacin, justificada por la frecuencia o normalidad con la que ciertos fenmenos tienden a parecerse en su comportamiento a esta distribucin. Muchas variables aleatorias continuas presentan una funcin de densidad cuya grfica tiene forma de campana. En otras ocasiones, al considerar distribuciones binomiales, tipo B(n,p), para un mismo valor de p y valores de n cada vez mayores, se ve que sus polgonos de frecuencias se aproximan a una curva en "forma de campana". En resumen, la importancia de la distribucin normal se debe principalmente a que hay muchas variables asociadas a fenmenos naturales que siguen el modelo de la normal.

Caracteres morfolgicos de individuos (personas, animales, plantas,) de una especie, p. ejm. Tallas, pesos, envergaduras, dimetros, permetros Caracteres fisiolgicos, por ejemplo; efecto de una misma dosis de un frmaco, o de una misma cantidad de abono. Caracteres sociolgicos, por ejemplo: consumo de cierto producto por un mismo grupo de individuos, puntuaciones de examen. Caracteres psicolgicos, por ejemplo: cociente intelectual, grado de adaptacin a un medio Errores cometidos al medir ciertas magnitudes. Valores estadsticos maestrales, por ejemplo: la media. Otras distribuciones como la Binomial o la de Poisson son aproximaciones normales

DISTRIBUCIN T Distribucin de la variable tiempo de espera La variable tiempo de espera es una variable aleatoria continua y no negativa, cuya funcin de probabilidad puede especificarse de varias maneras. La primera es la habitual funcin densidad de probabilidad f (t), y relacionadas con ella, la funcin de supervivencia S (t) y la funcin de riesgo h (t). La funcin densidad de probabilidad f (t) para una variable continua se define como una funcin que permite calcular la probabilidad de que la variable tome valores en un intervalo a travs de la frmula: En muchas ocasiones no se conoce y el nmero de observaciones en la muestra es menor de 30. En estos casos, se puede utilizar la desviacin estndar de la muestra s como una estimacin de, pero no es posible usar la distribucin Z como estadstico de prueba. El estadstico de prueba adecuado es la distribucin t. Sus aplicaciones en la inferencia estadstica son para estimar y probar una media y una diferencia de medias (independiente y pareada).

CALCULO DE TIEMPOS ESTANDAR DE ACUERDO AL ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETROS Para el estudio de tiempos se utilizan 2 tipos de cronmetros: el mecnico, y el electrnico. El Mecnico puede subdividirse en otros 3 tipos: el cronometro ordinario, el cronometro con vuelta a cero y, de uso ms frecuente, el cronometro de registro fraccional de segundos u otra unidad de tiempo. El electrnico comprende 2 subdivisiones: el que se utiliza solo y el que se utiliza un dispositivo electrnico de registro. Existen cinco aspectos diferentes en el establecimiento de un tiempo estndar mediante el estudio del tiempo directo estos son:

Definir el estndar de medicin. Esto necesariamente debe hacerse solamente una vez para todos los estudios en la planta Registrar la practica estndar Observar el tiempo tomando por un operario en particular. Calificar o relacionar el rendimiento con el estndar Aplicar los crditos

Un tiempo estndar se defini como la indicacin de que tanto debera mantenerse una velocidad dada de produccin de trabajo para producir una unidad de produccin. Los factores o condiciones relacionados en un tiempo estndar que se surgieron son: 1) Unidad de produccin 2) Proporcin de trabajo producido Todo esto consiste en tomar el tiempo de los elementos en grupos de unos menos que el nmero de elementos en el ciclo. Esto va seguido de un procedimiento matemtico para la determinacin de los tiempos de los elementos individuales. Este mtodo implica la suposicin de que, el valor promedio para cada elemento calculado sobre la base de una pequea muestra de ciclos, ser el mismo que el valor promedio para cada elemento calculado sobre la base de una muestra (X-1) veces el tamao de la muestra original, siendo X igual al nmero de elementos en el ciclo. Solamente las probabilidades, en cada uso de este mtodo. Controlaran la validez relativamente cuando se obtuviera un enorme nmero grande de lecturas no podran hacerse a partir de un rendimiento estable y, por lo tanto, se introduciran nuevas variaciones al azar, debido a las variaciones en el ritmo del trabajo. Una introduccin nuevas variaciones al azar de imprecisiones en el estudio de tiempos, causados por tomar los tiempos cclicamente, no es favorable y, por lo tanto, este mtodo no se recomienda.