CONTROVERSIAS SOBRE SISTEMA DE CONTABILIDAD INTEGRADA

Julieth Paola Ebrath Polo

2013
El papel esencial de la contabilidad en la economa moderna es proveer la presentacin justa de estados financieros de ms. En el contexto de mercados financieros la globalizacin y la necesidad de inversionistas de informacin financieros estn revisando los asuntos contables relevantes en desarrollar e implementar el sistema de contabilidades integradas. La tecnologa de la informacin est involucrada en la mayora de los asuntos en organizaciones modernas.

UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC ROBERTO CARLOS DIAZ ALONSO

CONTROVERSIES ON INTEGRATED ACCOUNTING SYSTEM ABSTRACT: Integrated solution for enterprise information system is the ideal solution to optimize the flow of financial and accounting information The effort to collect, process and disseminate information is high and time consuming. Although the idea of integration is not new, information technologies have highlighted new opportunities for integration of information. In the context of financial markets globalization and the need of financial information, the aim of this paper is to present the modality in which investors are examining relevant accounting issues for developing and implementing integrated accounting systems Key words: Integrated accounting system, ERP(Enterprise Resource Planning) , XBRL Extensible Business Reporting Language). JEL codes: M41 - Accounting Introduction The essential role of accounting in the modern economy is to provide fair presentation of +financial statements. In the context of financial markets globalization and the need of financial information investors are examining relevant accounting issues in developing and implementing integrated accounting systems. Information technology is involved in most affairs in modern organizations. It is indispensable in relation to most tasks that involve the analysis and presentation of information and as such it is virtually required to enable management control in modern organizations.(Dechow, 2007) Literature review There is an emerging literature about the relations between information technology, information systems ( IS) and management control (see Chapman, 2005) Information technology is not a solution to all problems; it also creates new problems many of which can be found in its relationship with information systems (IS) generally and systems for management control (Dechow, 2007) Information systems can also represent a barrier in that information systems and enterprise resource planning (ERP) systems can be very difficult to change whereby management accounting cannot always be supported by the information system. Thus, information systems probably should be located on the list of facilitators as well as that of barriers. Information technology has evolved quickly. In the 1990s, companies started purchasing ERP systems which are characterised by the integration of several business functions, sharing one database and by being real-time (Rom, 2008).

During the use of conventional systems it wasn't gave attention to information echnology. The optics has dramatically changed in present time when systems can be standardized and integrated ERP can provide real time information. Technology has become a key player who can help fulfill the ambitions of the company in terms of management control (Dechow, Granlund and Mouritsen, 2007). But there are also disadvantages the biggest shortcoming of the management of real-time database is a very difficult detection of errors. If an error is looking for the classic route leaving normal account and then log into documents. In contrast, we can not say the same thing for databases where control activity is a difficult task involving rigorous organization and secure database. Current computerized structured around a database, transactions in a much more rich than the traditional double entry, accounting appears multicriteria or multidimensional (Evelyne Lande et al, 2002). Where accounting research focuses on 'getting things right'in relation to visibility and transparency, information system (IS) research is concerned with 'getting users connected' by means of requirement analysis, system-building and project management (Dechow, 2007) Technology mediates the relationship between information systems and accounting systems architecture.If the purpose of research in management accounting is to help companies improve management accounting practices, an understanding of what facilitates and what are barriers to the implementation of management accounting techniques is needed.(Rom, 2008) Several researchers claim that a prerequisite for getting most new management accounting techniques to work in companies seems to be coupling them with information technology Granlund (2001) identified advanced information technology as an economic facilitator of change. Also there is an increasing interest in analytic applications such as strategic enterprise management (SEM) systems and business intelligence software is now in evidence (Todor, 2010).These developments in information systems make it seem relevant to explore how information systems simultaneously constitute a facilitator and a barrier in relation to implementation of management accounting theory.(Rom, 2008) Recent development has focused on web-enabling the ERP systems and making them interorganisational (Rom, 2008).The profound advantages of a simplified, standardized Internet-based integration scheme for the financial reporting industry are obvious (Briciu, 2010). The use of the standardized reporting language like XBRL (Extensible Business Reporting Language) for companies means to reduce costs, speed and accuracy in financial reporting. Consumers of the data included here investors, analysts, financial institutions, through this language can receive, find, compare and analyze data efficiently and quickly.(Tab?r?, 2009)

Bergeron write that "the data expressed in XBRL aren't necessarily earmarked for interdepartmental, business-to-business, or business-to-government communications but may be analyzed, formatted, and otherwise manipulated locally for a variety of purposes.The data also may be archived for repurposing in the future.XBRL facilitates these uses as well.For example, in preparing graphics of payroll taxes for a stockholders'meeting, it isn't necessary to know the exact location of all payroll tax data within a database but merely that data tagged as "sales tax" is collected and repurposed for the presentation." Implementation of an ERP system is a complex task; and a study by Granlund and Malmi (2002) indicates that the complexity of ERP systems prevents companies from redesigning their management accounting.Rather, they prefer to implement their traditional management accounting in the ERP system in order to reduce complexity (Rom, 2008) In the previous era of ledger systems no one paid much attention to IT. In the present era of ERPS that can standardize and integrate data and render information integrated, up-to-date, available and shareable in real-time technology have become a visible player that can help develop a firm's management control ambitions (Dechow, 2007) A brief look at the researched relationship between management accounting and information systems, it is seen that the findings reported above are limited to ERP systems.Granlund and Malmi (2002) find that for example the balanced scorecard is implemented outside the ERP system.When scanning the market for BSC software, several non-ERP systems appear such as Corporater BSC and strategic enterprise management systems from SAP,. A research gap seems to exist with regard to how management accounting is supported by different information systems. Therefore, it is to develop an understanding of the relationship between management accounting and information systems where information systems are not limited to ERP systems. Although the topic of management accounting and integrated information systems is not a new one (Chapman, 2005), the emphasis will naturally be on recent types of technologies such as ERP and SEM systems. Studies have shown that data integration is very difficult and that sometimes information based integration is possible only when firms are willing to throw data away and integrate less information. Yet, these effects become visible only when the relationship of IT and accounting is entangled through the analysis both of technical infrastructure and its organizational mobilization (Dechow, 2007) ERPS drive questions about integration, standardization and centralization (Granlund & Malmi, 2002); since tasks of management accounting are an essential part of the definition of management accounting, the framework should have a task focus. Furthermore, research on the relationship between management accounting and information systems indicates that a distinction

between different tasks is needed. Among others find that ERP systems are effective with regard to transaction processing and less effective with regard to reporting and decision support.(Rom, 2008) In order to produce information that can be reported to managers, a choice of what management accounting technique to apply must be made. How should customer profitability be calculated? What measures should be included when measuring the performance of departments or individual managers? What should a report to be used for cost control look like? (Rom, 2008) Techniques such as activity-based costing (ABC), target costing, strategic management accounting, the balanced scorecard (BSC), contribution margin analysis and life cycle cost analysis are all well-known examples of management accounting techniques. The role of the accountant is an essential theme within research in management accounting and information systems.The information systems that are able to deliver support for management accounting is not a new idea. On the other hand; it is argued that the first use of information systems was in relation to accounting. It was the purpose of the first information systems to automate the processes of for example posting transactions to journals and sorting the transactions according to the chart of accounts of the general ledger.Regardless hereof, though, it seems as if research within management accounting and information systems is coming to live again.(Rom, 2008) Advances in information technology add new tasks to the ERP systems regarding the electronic control of the accounting information. currently witnessing a functional integration between financial accounting, management accounting and fiscal management: a single registration is fueling a global database of which will be able to edit the financial statements of financial accounting, cost analysis pictures of managerial accounting , tax returns. As a result, accounting tends to become an integrated accounting.(Andreica ,2010). What is new with regard to the support of information systems for management accounting is the advent of integrated information systems (IIS). Previously, each function within the organisation had its own information system that operated separated from the information systems of the other organizational functions. THE focus now is on integrated rather than disintegrated information systems. With the introduction and wide-spread adoption of the so-called enterprise resource planning (ERP) systems in the 1990s, new potentials of integrated information systems to support management accounting seem to have emerged. One of the major arguments for companies to replace old legacy systems with integrated ERP systems was the wish to avoid maintaining the same data in several different places.

That encompasses for example ERP systems, data warehouses as well as executive portals. In order to underscore that the essential characteristic of the new information systems is that they are integrated, the term 'integrated information system'will be used. The term refers to a system of systems including both transactionoriented ERP systems and analysis-oriented systems such as balanced scorecard and budgeting. Integration into a computerized accounting system of financial accounting and management accounting would have the following advantages according to a study conducted in 41 German companies (2001) (Horvath et al., 2009): * Elimination of internal difficulties of communication between internal and external results * Reducing complexity * Efficiency and cost reduction in accounting * Enterprise-wide standardization and comparability of indices * A greater understanding and acceptance internationally * Consistent communication inwards and outwards From the literature on integrated information systems, a number of characteristics are identified. While software can be described in terms of its general characteristics, focus in the thesis is on the characteristics of IISs of organizations. In this way SAP's ERP system might be broad in scope, but an individual implementation of SAP can be rather narrow if only few modules are implemented. The characteristics of IISs and their components are: * Integration * Transaction-orientation vs. analysis-orientation * Flexibility * Scope * Functionality * Complexity * User-friendliness * Ease of implementation

One of the arguments of the 'relevance lost debate is that management accounting is suffering from the precedence of financial accounting. Since it is mandatory to prepare the financial accounts, these accounts are also used for managerial purposes by many companies. What is important to note is that although Granlund and Malmi (2002) report that ABC and BSC are not implemented using the ERP system, they are not saying that management accounting techniques such as ABC and BSC are not implemented at all. Rather, they find that ABC and BSC are maintained outside the ERP system. These management accounting innovations are operated in separate systems such as spreadsheet systems or specialised software. Specialised software for ABC and BSC are considered more user-friendly and flexible regarding analysis and reporting. Furthermore, Granlund and Malmi (2002) argue that ABC is operated outside the ERP system since the ERP system is too complex. A major stream of research within AIS research deals with the modelling of accounting information systems. Several modelling techniques exist within the information systems literature (e.g.entity-relationship diagram, flowcharts and data flow diagrams).20 years ago management accounting was carried out by management accountants. Management accounting was a centralized task and management information was at the custody of the management accountants. Management accountants were carrying out counting. This seems no longer to be the case. Now management accounting as a set of tasks to be carried out and management accountants are two separate entities. Management accounting can be carried out by general managers as well as management accountants, and management accountants can carry out management accounting tasks as well as for example general management tasks and tasks in relation to maintaining the IIS The saying 'from bean counter to business analyst seems to have something to it. Several authors find that the role of the management accountant has changed .Granlund and Malmi (2002) find that the management accountant is now performing more business-oriented tasks. Therefore a multidisciplinary knowledge is needed as a management accountant. The routine jobs are eliminated and that management accountants are getting a wider role. Thus, it seems to be a general finding that management accountants are getting involved in general management by acting as business consultants. Management accountants are also getting a new role in relation to the IIS.ERP systems certainly provide accountants with powerful modalities of structuration. Management accountants can choose to take charge of the IIS or they can leave it for someone else. The future role and status of the management accountant is dependent on this choice. To sum up, it is found that the introduction of ERP systems leads to new, hybrid positions (.Management accountants are now carrying out tasks of business consulting and IIS maintenance in addition to the tasks of management accounting. Also, Management accounting at a more transactional level is also carried out by non-accountants. The ERP system has many in-built routines that

for example automatically update the ledgers when data are entered in other parts of the system.(Rom, 2008) The IIS is able to distribute information throughout the organisation. In this way line managers are supplied with accounting knowledge. They know their own spend and budgets. Thus, control is decentralised even go as far as to argue that everyone can choose to exert control .Supporting this argument, Dechow and Mouritsen find that management control is now an activity that is integrated with commercial management: "Some ERP configurations even may work to separate management accounting practices from financial reporting" (2005, p.727).along multiple measures. Whether organisations have adopted ERP or not is found to have no effect on any leading or lagging measure of performance. More detailed ERP variables are needed. Much against what could be expected; findings indicate that ERP system characteristics have an impact on financial indicators but not on nonfinancial indicators. Balanced scorecard using specialised software ,data integration can also be studied more narrowly .Kaplan argues that at present information produced for financial accounting purposes is used for management accounting purposes as well. Rather, Kaplan (1990) would prefer if management accounting was the primary vehicle for cost allocations and that financial accounting then in turn used these calculations for inventory valuation as an example. In this structure, data for management and financial accounting are integrated. An information system can be integrated along some dimensions. Research methodology From epistemological point of view, the work will combine the descriptive research design using research methods and literature review, methods based on the practice field or case studies. The main objective of the research will mainly follow the analysis in detail and identify the most appropriate solution to integrate financial information within the enterprise. This paper provides an overview of the main enterprise resource integration options outlined in the practice area and summarized the literature and sets out proposals on possible future uses of the instrumentation and technology integration, identifying some key points specific integrated systems in financial accounting. Research will focus on the prediction that the future of the enterprise information integration will be a requirement for any business operation with a strong echo in the IT industry providing solutions to the integration of organizational activity. To achieve these objectives the work will present an evolutionary structure, pragmatic understanding of the presentation stage in the study, analysis

methodologies that are suitable to be taken, completing the definition of an application development framework with circumscribed topic of interest. One of the methods of research in this paper will review literature in the country and abroad, documentation is accomplished based on previous relevant research in reference works, and emphasizing, however, and trends in the development and adoption of enterprise-wide new integrated organizational solutions. Another research method is descriptive and will undertake a detailed analysis of methodological instruments suitable for an approach of implementing integrated accounting solutions for businesses. It will start from the notion of alignment with the organizational architecture of the computer system, based on analysis models described according to various perspectives that characterize those architectures Conclusions When regressing the management accounting tasks of data collection, reporting, analysis and budgeting on transaction-oriented and analysis-oriented information systems, it was found that transaction-oriented information systems are better at supporting data collection. On the other hand, analysis-oriented information systems are better at supporting reporting, analysis and budgeting.(Rom, 2008) These findings confirm that ERP systems are good at supporting data collection but not particularly good at supporting reporting and decision making. Acknowledgements Financial support for this article has been provided through the project "Bursele doctorale, premiza pentru cresterea competitivitatii sir competentelor in cercetarea stiintifica", ID 63269, implemented under the Sectoral Operational Program for Human Resources Development and financed by the European Social Fund and Government of Romania

TRADUCCION Nota especial Abstraccin: la solucin integrada para sistema de informacin de la empresa es la solucin ideal para optimizar la circulacin de la informacin financiera y contabilidad de que el esfuerzo de reponerse, procesar y diseminar la informacin es alto y el tiempo gastado. Aunque la idea de la integracin no es nueva, las tecnologas de la informacin han destacado las nuevas oportunidades para la integracin de la informacin .En el contexto de globalizacin de mercados financieros y la necesidad de la informacin financiera, el objetivo de este papel es presentar la modalidad en el que los inversionistas estn revisando los asuntos contables relevantes para desarrollar e implementar sistemas de contabilidad integrados Palabras clave: Integro sistema de contabilidad, ERP (Plannig de recurso de la Empresa), Extensible idioma de sealamiento de la Empresa de XBRL).

LA CONTABILIDAD Introduccin El papel esencial de la contabilidad en la economa moderna es proveer la presentacin justa de estados financieros. En el contexto de mercados financieros la globalizacin y la necesidad de inversionistas de informacin financieros estn revisando los asuntos relevantes a la contabilidad en desarrollar e implementar sistemas de contabilidad integrados. La tecnologa de la informacin no est involucrada en la mayora de los asuntos en organizaciones modernas .Es indispensable en relacin con la mayora de las tareas que involucran el anlisis y la presentacin de la informacin y como tales es exigido permitir el control de direccin en organizaciones modernas prcticamente.(Dechow,2007) Evaluacin de literatura Hay una literatura apareciendo sobre las relaciones entre tecnologa de la informacin, sistemas de informacin (IS) y el control de direccin (see Chapman, 2005) La tecnologa de la informacin no es una solucin para todos problemas; tambin crea los nuevos problemas muchos de que pueden ser encontrados en su relacin con sistemas de informacin (IS) en general y sistemas para control de direccin (Dechow, 2007)

Sistemas de informacin tambin pueden representar una barrera en lo que respecta a las sistemas de informacin y los sistemas de planificacin (ERP) de recurso de la empresa pueden ser muy difciles al cambio donde la contabilidad de direccin no siempre puede ser soportados por la sistema de informacin. Por lo tanto,, las sistemas de informacin deben estar ubicadas sobre la lista de facilitar tanto como eso de barreras probablemente. La tecnologa de la informacin se ha desarrollado rpidamente. En los aos 1990s, compaas empezaron a comprar sistemas de ERP que son caracterizados por la integracin de algunas funciones de la empresa, compartir una base de datos y siendo el tiempo real (Rom2008). Durante el uso de sistemas convencionales no lo fue dar la atencin a echnology de informacin. La ptica ha cambiado en el tiempo actual cuando los sistemas pueden estar normalizados ERP integrado puede proveer la informacin de tiempo real dramticamente. La tecnologa se ha hecho un jugador clave que puede ayudar cumplir las ambiciones de la compaa en relacin con el control de direccin (Dechow, Granlund y Mouritsen2007). Pero all tambin las desventajas el defecto ms grande de la direccin de la base de datos de tiempo real es son una deteccin muy difcil de los errores .Si un error est buscando la ruta clsica que deja cuenta normal y luego diario en documentos. Por contraste, no podemos decir la misma cosa para bases de datos donde la actividad de control es una tarea difcil que involucra la organizacin rigurosa y la base de datos segura. La corriente informatiz estructurada alrededor de una base de datos, las transacciones en mucho ms abundantes que la partida doble tradicional, la contabilidad aparece multicriteria o pluridimensional (Evelyne Lande et al2002). Donde investigacin contable enfoca la relacin de 'in correcta para la visibilidad y transparencia, sistema de informacin (IS) por el que investigacin est preocupada "Consiguiendo usuarios conectado por los mecanismo del anlisis de requisito, sistema comprado y direccin de proyecto (Dechow, 2007) "Conseguir cosas La tecnologa media la relacin entre sistemas de informacin y la arquitectura de sistemas contable .Si el propsito de investigacin en la contabilidad de direccin es ayudar las compaas mejoran la direccin que la contabilidad prctica, un acuerdo de qu facilita y lo que es barreras a la puesta en prctica de tcnica de contabilidad de direccin es necesitado.(Rom,2008) Algunos investigadores afirman que un requisito esencial para conseguir la mayora de los nuevos tcnica de contabilidad de direccin de trabajar en compaas donde de puede estar unindolos con Granlund de tecnologa de la informacin (2001) identific tecnologa de la informacin avanzada como un facilitacion econmico del cambio.

Tambin hay un inters creciente en aplicaciones analticas como sistemas de direccin (SEM) de la empresa estratgicos y el software de inteligencia de la empresa est ahora en pruebas (Todor2010).Estos desarrollos en sistemas de informacin lo hacen parecer relevante para explorar cmo constituyen un facilitar y una barrera simultneamente en relacin con la puesta en funcionamiento de teora de contabilidad de direccin las sistemas de informacin. (Rom,2008) El desarrollo reciente se ha concentrado en Web - permitir los sistemas de ERP y hacerlos interorganisational (Rom2008).Las ventajas profundas de una esquema de integracin Internet basada en simplificado y normalizado para la industria de sealamiento financiera son obvias (Briciu2010). El uso de la lengua de sealamiento normalizada como XBRL (la lengua de sealamiento de la empresa extensible) para compaas quiere reducir gastos, la velocidad y la exactitud en el sealamiento financiero. Los consumidores de los datos incluan a inversionistas, analistas, instituciones financieras aqu, a travs de esto idioma puede recibir, encontrar, comparar y analizar los datos eficientemente y rpidamente.(El tabulador?R?, 2009) Bergeron escribe "Los datos expresados en XBRL no son para interdepartamental y negocios necesariamente a empresa de -, o a comunicaciones de la empresa - para - gobierno pero pueden ser analizados, organizado, y por lo dems manipulado a nivel local para a variedad of propsitos. Los datos tambin pueden ser archivados para reponerlos en el futuro. XBRL tambin facilita estos usos. Por ejemplo, in preparar grficos de impuestos sobre la nmina para uno accionistas conociendo, no es necesario para saber la ubicacin exacta de todos datos de impuesto sobre la nmina dentro de una base de datos pero simplemente que los datos etiquetados como "Impuesto sobre las ventas" son coleccionado y facilitarlos para la presentacin." La puesta en prctica de un sistema de ERP es una tarea complicada; y un estudio por Granlund y Malmi (2002) indica que la complejidad de sistemas de ERP impide compaas de redisear su contabilidad de direccin. Bastante, prefieren implementar su contabilidad de direccin tradicional en el sistema de ERP in orden reducir la complejidad (Rom2008) En la era previa de sistemas de libro mayor nadie pag mucha atencin a IT. En la era actual de ERPS que puede normalizar e integrar los datos y se representar informacin integrada, actualizado, disponible y deseable en la tecnologa del tiempo en que se han hecho un jugador visible que puede ayudar desarrollar las ambiciones de control de direccin de una firma (Dechow, 2007)

Una mirada breve en la relacin investigada entre la contabilidad de direccin y sistemas de informacin, es visto que las localizaciones informadas sobre de arriba estn limitadas a los sistemas de ERP. Granlund y Malmi (2002) descubra que por ejemplo la tarjeta de tanteo equilibrada es implementada fuera del sistema de ERP. Cuando un explorador el mercado para el software de BSC, algunos sistemas non- ERP aparecen como Corporater BSC y sistemas de direccin de la empresa estratgicos de SAP. Una brecha de investigacin siempre existir con respecto a cmo Nting es soportado por sistemas de informacin diferentes. Por lo tanto, es desarrollar un acuerdo de la relacin entre la contabilidad de direccin y sistemas de informacin donde sistemas de informacin no estn limitadas a los sistemas de ERP. Aunque el tema de la contabilidad de direccin y las sistemas de informacin integradas no es nuevo (Chapman2005), el nfasis estar sobre reciente clases de tecnologas como ERP y sistemas de SEM naturalmente. Los estudios han mostrado que la integracin de datos es muy difcil y que a veces la integracin informacin basada es posible solamente cuando las firmas son esperadas a tirar de los datos e integrar la informacin. Todava, estos efectos se ponen visibles solamente cuando la relacin de IT y contabilidad est enredada a travs del anlisis tanto de la infraestructura tcnica y su movilizacin organizativa (Dechow2007) Las preguntas de unidad de disco de ERPS sobre la integracin, la normalizacin y la centralizacin (Granlund & Malmi2002); debido a que las tareas de la contabilidad de direccin son uno esencial parte de la definicin de la contabilidad de direccin, la base debe tener un enfoque de tarea. Adems, investigacin sobre la relacin entre la contabilidad de direccin y sistemas de informacin indica que una diferencia entre las tareas diferentes es necesitada. Entre otros descubra que los sistemas de ERP son eficaces con respecto a el procesamiento de transaccin y es eficaz con respecto al sealamiento y soporte de decisin.(Rom,2008) Para producir la informacin que puede ser informada sobre a directores, una eleccin de qu tcnica de contabilidad de direccin aplicar debe ser hecha. Cmo debe ser calculada la rentabilidad del cliente? Qu medidas deben ser incluidas cuando medir el rendimiento de departamentos o directores individuales? Qu debe parecer un informe de ser usado para el control de gastos? (Rom, 2008) Las tcnica como costar (ABC), cntrese en la contabilidad de direccin costando y actividad basada en estratgica, la tarjeta de tanteo (BSC), el margen de contribucin del que anlisis y anlisis de coste de ciclo vital son todos ejemplos conocidos direccin equilibrada cuenta las tcnica.

El papel del contador es un tema esencial dentro de investigacin en la contabilidad de direccin y sistemas de informacin. La informacin que sistemas que pueden entregar a domicilio soportan para la contabilidad de direccin no es una nueva idea. Por otro lado, es argumentado que el primer uso de sistemas de informacin era en relacin con la contabilidad. Fue el propsito de los primeros sistemas de informacin automtico los procesos de poner las transacciones por ejemplo a revistas y clasificar las actas de acuerdo con la tabla de cuentas del libro mayor general. Regardless de esto, sin embargo, investigacin dentro de la contabilidad de direccin y las sistemas de informacin es venir para vivir otra vez.(Rom,2008) Los avances en tecnologa de la informacin aaden las nuevas tareas a los sistemas de ERP respecto a el control electrnico de la informacin contable Actualmente presenciar una integracin funcional entre la contabilidad financiera, la contabilidad de direccin y la direccin: un registro solo fiscal est cargando combustible una base de datos global de cul will poder editar los estados financieros de la contabilidad financiera, las imgenes de anlisis de coste de la contabilidad de directiva, las declaraciones sobre la renta. Por consiguiente, la contabilidad cuida hacerse una contabilidad integrada.(Andreica,2010). Lo que es nuevo con respecto a el soporte de sistemas de informacin para la contabilidad de direccin es el advenimiento de sistemas de informacin integradas (el IIS).Antes, cada funcin dentro de la organizacin tena su propia sistema de informacin que funcion separado de las sistemas de informacin de otras funciones organizativas. El enfoque sobre el que ahora es integr desintegrar sistemas de informacin. Con la introduccin y la adopcin extendida de los supuestos sistemas de planificacin (ERP) de recurso de la empresa en los aos 1990s, nuevos potencial de sistemas de informacin integradas de soportar la contabilidad de direccin debe haber aparecido. Uno de los argumentos muy importantes para compaas reemplazar sistemas anticuados viejos con integr sistemas de ERP ser el deseo de evitar mantener los mismos datos en algunas posiciones diferentes. Eso abarca por ejemplo sistemas de ERP, almacenes de datos es tanto como ejecutivo portales. Para subrayar que la caracterstica esencial de los nuevos sistemas de informacin es que son integrados, el perodo de sistema de informacin "Integrado es usado. El trmino se refiere a un sistema de sistemas incluyendo tantos sistemas de ERP transaccin -orientado como sistemas anlisis orientados como tarjeta de tanteo equilibrada y presupuestar.

La integracin respecto a uno sistema contable informatizar de la contabilidad financiera y la contabilidad de direccin tendra ventajas de acuerdo con un estudio dirigido en 41 compaas alemanas (2001) (Horvth et al.., 2009): * Eliminacin de los apuros internos de la comunicacin entre los resultados internos y externos * Reducir la complejidad * Eficiencia y reduccin de coste en la contabilidad * Normalizacin empresa - y equivalencia de ndices * Un acuerdo ms grande y aprobacin internacionalmente * La comunicacin consecuente hacia el interior y hacia fuera De la literatura sobre sistemas de informacin integradas, varias caractersticas son identificadas. Mientras el software puede ser descrito en relacin con sus caractersticas generales, el enfoque en la tesis est sobre las caractersticas de organizaciones. De este modo el sistema de ERP de SAP podra ser amplio en el alcance, pero una puesta en prctica individual de SAP puede ser algo angosta Si solo pocos mdulos son implementados. Las caracterstica y sus componentes lo son: * Integracin * La transaccin - orientacin versus .Anlisis - orientacin * Flexibilidad * Alcance * Funcionalidad * Complejidad * Usuario - simpata * Facilidad de la puesta en prctica Uno de los argumentos del 'debate "Relacin perder son que la contabilidad de direccin se est viendo afectado de la prioridad de la contabilidad financiera. Debido a que es obligatorio preparar las cuentas financieras, estas cuentas tambin son usadas para los propsitos de directivos por muchas compaas. Lo que es importante notar es eso aunque Granlund y Malmi (2002) informe que ABC y BSC no son implementados usando el sistema de ERP, no estn diciendo que tcnica de contabilidad de direccin como ABC y BSC no estn

implementado en absoluto. Bastante, descubren que ABC y BSC son mantenidos fuera del sistema de ERP. Estos innovaciones de contabilidad de direccin son operados en sistemas distintos como sistemas de hoja de clculo o software especializado. Software especializado para ABC y BSC son considerados ms amigable con el usuario y flexible respecto a el anlisis y sealamiento. Adems, Granlund y Malmi (2002) argumente que ABC es operado fuera del sistema de ERP ya que el sistema de ERP es demasiado complicado. Un flujo muy importante de investigacin dentro de investigacin de AIS se las arregla con el hacer un modelo de sistemas de informacin contable (e..G..La diagrama de entidad - relacin, los diagramas de flujo y los diagramas de flujo de datos).Hace 20 aos la contabilidad de direccin fue llevada por contadores de direccin. La contabilidad de direccin era una tarea centralizada y la informacin de direccin estaba en la custodia de los contadores de direccin. Contadores de direccin estaban llevando contar .Esto puede ms ser el caso. Ahora contabilidad de direccin como un juego de las tareas de ser llevado y contadores de direccin son dos entidades distintas. La contabilidad de direccin puede ser directores del tan bien como los contadores de direccin, y contadores de direccin pueden llevar la direccin contable las tareas tanto como la direccin por ejemplo general las tareas y las tareas en relacin con mantener el IIS El decir de contador a analista de la empresa para tener algo hacia l(ella/eso).Algunos escritores descubren que el papel del contador de direccin ha cambiado. Granlund y Malmi (2002) descubra que el contador de direccin est llevando a cabo las tareas ms empresa -orientada ahora. Por lo tanto un conocimientos de multidisciplinario son necesitado como un contador de direccin. Los trabajos rutinarios son eliminados y que los contadores de direccin estn consiguiendo un papel ms amplio. Por lo tanto,, ser una conclusin general que los contadores de direccin se estn poniendo involucrados en la direccin general actuando como consultores de la empresa. Los contadores de direccin tambin estn conseguir un nuevo papel en relacin con l. .Los sistemas de ERP suministran a contadores con modalidades fuertes de Los contadores de direccin pueden decidir tomar el precio del IIS o pueden dejarlo para otra persona. El futuro papel y el estado del contador de direccin estn en funcin de esta eleccin. Para recapitular, es descubierto que la introduccin de sistemas de ERP resulta en nuevos puestos hbridos (.Los contadores de direccin estn llevando las tareas de la consulta de la empresa e mantenimiento de IIS ahora adems de las tareas de la contabilidad de direccin. Tambin, la contabilidad de direccin en un nivel ms transaccional tambin es llevado por non- contadores. El sistema de ERP tiene muchas rutinas innatas que por ejemplo actualizan los

libros mayores automticamente cuando los datos son entrados en otras partes del sistema.(Rom,2008) El IIS puede distribuir la informacin en toda la organizacin. De este modo los directores de lnea son proporcionados con conocimientos contable .Saben ellos mismos gastar y presupuestos. Por lo tanto,, el control lo es descentralizar el incluso ir hasta donde argumentar eso todos pueden decidir ejercer el control. Soportar este argumento, Dechow y hallazgo de Mouritsen que direccin controla es ahora una actividad que es integrada con la direccin de comercial: "Algunas configuraciones de ERP podran trabajar ni siquiera para separar la direccin que la contabilidad prctica del sealamiento financiero" (2005, p..727).Medidas hacia adelante mltiples. Si las organizaciones han asumido ERP o no ser tener ningn efecto sobre cualquier medida principal o atrasada del rendimiento. Las variables de ERP ms detalladas son necesitadas. Mucho contra qu poda ser esperado, las conclusiones indican que las caractersticas de sistema de ERP tienen un impacto sobre indicadores financieros pero no sobre indicadores no financieros. La integracin de software, datos especializada tarjeta de tanteo usar equilibrada tambin puede ser estudiado ms por poco .Kaplan argumenta que actualmente la informacin producida para los propsitos contable financieros es usada para propsitos de contabilidad de direccin tambin. Rather, Kaplan (1990) preferir que si la contabilidad de direccin era el vehculo principal para los repartos de coste y esa contabilidad financiera entonces/luego por turno usar estos clculos como un ejemplo para la tasacin de existencias. En esta estructura, los datos para la direccin y la contabilidad financiera son integrados. Una sistema de informacin puede estar integrada a lo largo de algunas dimensiones. Metodologa de investigacin Del punto de vista de epistemolgica, el trabajo combinar el diseo de investigacin descriptivo que usar mtodos de investigacin y la literatura evaluacin, mtodos basado en sobre el campo de prctica o los estudios de casos. El objetivo principal de la investigacin seguir el anlisis principalmente en el detalle y identificar la ms apropiada solucin integrar la informacin financiera dentro de la empresa. Este trabajo provee una visin general de la integracin de recurso de la empresa principal que opciones dieron una idea general en la rea de prctica y resume la literatura y pone las propuestas en los futuros usos posibles de los instrumentos y la integracin de tecnologa, identificar alguna tecla apunta sistemas integrados especficos en la contabilidad financiera.

La investigacin se concentrar en el pronstico de que el futuro de la integracin de informacin de la empresa ser un requisito para cualquier operacin de la empresa con un eco poderoso en la industria de IT que proveer las soluciones para la integracin de la actividad organizativa. Conseguir estos objetivos el trabajo constituir una estructura evolutiva el conocimiento pragmtico del escenario de presentacin en el estudio, las metodologas de anlisis que son apropiados para ser tomadas, terminando la definicin de un marco de desarrollo de aplicacin con el tema circunscrito del inters. Uno de los mtodos de investigacin en este papel examinar literatura en el pas y la documentacin est consumada sobre la base de investigacin relevante previa en obras de referencia, y enfatizar, sin embargo, y tendencias en el desarrollo y la adopcin de las nuevas soluciones organizativas integradas empresa. Otro mtodo de investigacin es descriptivo y emprender un anlisis detallado de los instrumentos metodolgicos apropiados para un enfoque de implementar una contabilidad integrada las soluciones para empresas. Empezar de la nocin de la alianza con la arquitectura organizativa del sistema de computadora, sobre la base de modelos de anlisis descritos de acuerdo con perspectivas varias que caracterizan esas arquitecturas Conclusiones Cuando retroceder los tareas de contabilidad de direccin de la recoleccin de datos, el sealamiento, el anlisis y presupuestar sobre sistemas de informacin transaccin -orientada y anlisis, l eran descubrieron que las sistemas de informacin transaccin -orientada eran mejores en la recoleccin de datos secundaria. Por otro lado las sistemas de informacin anlisis orientada son mejores en el sealamiento secundario, el anlisis y presupuestar.(Rom,2008) Estas conclusiones confirman que los sistemas de ERP son buenos en la recoleccin de datos secundaria pero no particularmente bueno en el sealamiento secundario y decisin tomar. Acuse de recibo Apoyo financiero para este artculo ha sido provedo a travs del proyecto "Bursele doctorale, competentelor de si de competitividad de cresterea de pentru de premiza en stiintifica de cercetarea", identifique 63269, implementado bajo el Sectoral en funcionamiento programa para desarrollo de recursos humanos y financiado por la reserva sociable europea y el gobierno de Rumania