ESTUDO DIRIGIDO

Nomes: Adriano Claro do Nascimento Brbara Ramos Gonzales Diego Silva Soares Luiz Csar Florentino Silva Milena Mitsue Akimura

Turma: 7ENA Prof.: ngelo Castro

2011

Estudo Dirigido referente Aula 1- Introduo ao Gerenciamento de Projetos Estudo Dirigido referente Aula 1- Introduo ao Gerenciamento de Projetos
1- a) R: As necessidades encontradas pela diretoria foram: recursos, voluntrios, crescente aumento de demanda do banco de alimentos e mais espao para o estoque. b) R: O provvel cliente do projeto a populao carente. c) R: O escopo do projeto envolve a arrecadao de alimentos. d) R: O prazo para o trmino da primeira etapa do projeto de 2 meses. e) R: O custo de US$ 10.000,00. f) R: Para a avaliao do cliente a direo realizar uma pesquisa de satisfao atravs de preenchimento de formulrios. g) R: Segundo a anlise da direo, as seguintes atividades foram identificadas: recrutamento de voluntrios, arrecadao de fundos, mais espao para o estoque e a obteno de uma geladeira para a cozinha. h) R: A direo realizar as seguintes atividades extras: propagandas de supermecados em troca de alimentos; cadastro da nossa organizao em outras instituies carentes; festas comunitrias de arrecadao de alimentos. i) R: Sim. O trecho est a seguir: O que precisamos mesmo de um projeto? O que vamos fazer no prximo ano? Outro projeto?.

Estudo Dirigido referente Aula 3 Mtodo Paramtrico, Objetivos do Projeto, Stakeholders, WBS
1- Jennifer deve se orientar da seguinte forma, deve solicitar de cada gerente que no apresente a ideia crua desta forma e sim lhe trazer dados, para que possa tomar a melhor deciso de onde reinvestir o lucro extra que na verdade uma previso. Jennifer devera analisar oque ser necessrio para atingir est meta de lucro extra, ou seja, onde devera investir antes mesmo do lucro extra. E com referencia nos dados coletados dos seus gerentes tomar a melhor deciso. 2- Jennifer deveria coletar informaes sobre a satisfao dos clientes atuais, realizar uma pesquisa de mercado, e at mesmo realizar pesquisas sobre seus concorrentes e oque eles esperam do mercado para os prximos anos. 3- Deve exigir que os seus gerentes apresentassem dados e no apenas ideias, ou palpites, do que fazer com o dinheiro, exigir que cada gerente monte uma apresentao com dados, perspectivas de progresses. Solicitar que cada gerente apresente para ela um documento onde devera constar quanto de dinheiro ser necessrio para implementar suas ideias, e montar alguns pacotes de investimentos, ou seja, o quanto de dinheiro ser necessrio para implementar o bsico, o esperado e o excelente. E que todos estes pacotes estejam bem detalhados do que ira acontecer e de quanto isso ira custar para que cada item do pacote acontecer de fato, e que de notas de importncia para cada item dos pacotes, para que em uma deciso futura ela possa saber oque e pode tirar ou oque ela deve acrescentar no pacote. 4- Jennifer devera analisar todos os dados que sero enviados, e possivelmente realizar algum emprstimo para um investimento mais efetivo a abrangente, e traar metas de como a empresa deves estar daqui a 1 ano 5 e 10 anos, e deixar bem claro para cada gerente as suas metas a serem atingidas, s que para isso ira demandar um grande investimento que poderia vir de um emprstimo junto a algum rgo de investimentos a empresas de pequeno e mdio porte. Cada gerente com certeza tem a sua razo e suas ideias, pois so especialistas em suas reas e no no todo de uma empresa. Julie acredita que deve realizar um investimento grande em sua rea para que um bom futuro de mdio em longo prazo seja garantido, oque realmente deve ser levado em considerao, pois Jennifer deve pensar muito no amanha de sua empresa, Julie Chen enxerga que o processo de produo ruim e muito pouco otimizado e que poderia mudar e muito com alguns investimentos, para que ele possa produzir mais, mas para produzir mais deve vender mais que oque o gerente de Marketing est propondo, mas ao vender mais se deve ter um processo de contabilidade mais eficiente, pois o atual est deixando a desejar o que a reclamao do gerente de operaes, ou seja, para que todos os projetos devem caminhar na mesma proporo, para que o hoje acontea da melhor forma e oque o amanha esteja garantido para o fabrica de Jennifer.

Estudo Dirigido referente Aula 7 Controle e Monitoramento de Riscos

As questes abaixo se referem a dois Estudos de Caso: Caso 1 Projeto de Reflorestamento Caso 2 Experincia da Rools-Royce 1) Cite o maior nmero possvel de riscos que no foram caracterizados. Caso 1 Queimadas, desmatamento, tipo de rvore (pode comprometer o solo), condies climticas do local, alterao na fauna e flora, existncia ou no de municpios locais. Caso 2 - Custo baixo, falta de escopo, falta de empregados capacitados para desenvolver o projeto, falha na anlise crtica do projeto que no identificou a inviabilidade do projeto. 2) Quais as principais falhas de gesto que podem ser caracterizadas em cada caso? Caso 1 Escopo mal estruturado, ausncia de pesquisas na rea a ser reflorestada, falta de pessoas capacitadas e de especialistas da rea para melhores anlises, mau planejamento do custo e tempo, descartou-se estudo de viabilidade. Caso 2 - Falta de escopo, objetivo mal estruturado, falta de anlise crtica de projeto, falta de uma equipe qualificada e treinada para solucionar os problemas, capital insuficiente, anlise de viabilidade falha. 3) Cite quais falhas em relao aos stakeholders podem ser caracterizadas. Caso 1 Os envolvidos no projeto no fizeram pesquisa de mercado, no houve assembleia geral, no recolheram opinies dos cidados e ambientalistas. Caso 2 - Os envolvidos no projeto no estavam preparados para resolver os problemas futuros, no previram o custo do projeto envolvendo assim os investidores, donos, acionistas, empresas terceirizadas entre outros. 4) Analisando o caso de Rools-Royce, diferencie possibilidade tecnolgica com viabilidade prtica. A tecnologia cresce cada vez mais no mundo, podem-se ter vrias ideias para melhorar cada vez mais os equipamentos existentes e criar novos. Contudo, uma ideia pode ser revolucionria e ao mesmo tempo invivel na pratica por causa de muitos fatores que temos que considerar para o projeto. O principal na hora de colocar em pratica uma possvel ideia o custo desse projeto. A ideia pode ser interessante, porm se outros fatores estiverem atrapalhando no desenvolvimento, ela acaba sendo invivel aos olhos dos envolvidos.