JAVIER ZEPEDA MAS JUAN ROBERTO PIERRI PALMA 200614871 200915163 FIUSAC TICA PROFESIONAL CATEDRTICO: ING.

JOS MANUEL PRADO ABULARACH 03/02/2014

VALORES MORALES UNIVERSALES

1. Tabulacin de los 10 cuestionarios, si es trabajo de un solo alumno, trabaje cinco cuestionarios. De manera que seleccione los cuatro valores de mayor frecuencia en la encuesta, de los valores morales que se viven. Los cuatro que no se viven. En base a los que se viven y los que no se viven, escriba los cuatro valores ideales o principales que deberan de tener los miembros de la organizacin o de la familia. Resultados 10 encuestas Cuatro valores ms frecuentes que ustedes estiman que se viven en la convivencia en su familia. 1. Responsabilidad 2. Superacin 3. Honradez 4. Autoestima

Cuatro valores ms frecuentes que ustedes estiman que no se viven en la convivencia en su familia. 1. Crtica Constructiva 2. Optimismo 3. Comprensin 4. Orden

Cuatro valores ideales o principales que deberan tener lo miembros de la familia 1. Confianza 2. Fidelidad 3. Obediencia 4. Comprensin

2. Realizar un ensayo de una pgina sobre un proyecto para implementar un cambio de valores en esta organizacin. Basado en los valores que se deberan de vivir, segn la encuesta.

Los valores compartidos permiten marcar el camino a seguir, indican a los miembros de la organizacin qu se espera de ellos, influyendo en el entorno y siendo una forma de fomentar el espritu de grupo. Tradicionalmente, la empresa ha mostrado nicamente inters en su propio beneficio, sin parar atencin en los intereses de la sociedad, por ello es lgica la valoracin positiva de valores como la confianza, la fidelidad, la obediencia y la comprensin. Para implementar un cambio de valores en la organizacin, surge un proyecto denominado TICA Y VALORES, CLAVE DEL XITO. Entre las acciones empleadas, destacan medidas como los cursos o seminarios formativos de asimilacin de valores, grupos mixtos (con inclusin de empleados) para consensuar valores, planes formativos de acogida para nuevas incorporaciones, campaas de sensibilizacin o difusin de valores va intranet. Propende por la formacin de personas sobre la base del respeto por la vida y los derechos humanos, promoviendo la necesidad que tenemos los individuos de comprometernos con determinados principios ticos que nos sirvan para evaluar nuestras propias acciones y las de los dems. Para finalizar, es importante sealar que la organizacin analizada manifiesta una voluntad de trabajar para la conciliacin de los valores organizacionales con los de su equipo humano. Unos valores compartidos que son para esta empresa fundamentales para la creacin de sinergias que les permitan sobrevivir en un entorno hostil.

3. En una pgina escriba como justificara, implementar como poltica de la empresa, se establezcan los cuatro valores seleccionados como ideales, como los Valores de la Empresa o los valores que servirn de orientacin para hacer un Cdigo de tica. Confianza La confianza se refiere a la seguridad que se tiene en alguien, en este caso se podra decir de la confianza de los gerentes hacia sus subordinados en la realizacin de tareas que les son asignadas, y de los subordinados hacia los gerentes en los cambios, enfoques o tcnicas que piden implementar. Fidelidad La fidelidad se refiere a la lealtad que alguien debe a otra persona u organizacin, en este caso los empleados hacia la empresa, implementando en su vida diaria acciones para mejorarla; tambin de la empresa hacia los clientes, otorgando servicios o produciendo productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes. Obediencia La obediencia se refiere al cumplimiento de los preceptos provenientes de un superior, en el caso de una empresa, se refiere a la obediencia debida de los subordinados hacia los gerentes, para llevar a cabo las acciones que guen a la empresa a la produccin de productos o servicios de calidad en el tiempo debido; y de la empresa hacia la legislacin del pas y hacia las instituciones estatales. La falta de obediencia puede conllevar al fracaso de una empresa, al aumento de productos o servicios defectuosos, a la entrega de los mismos despus del tiempo establecido, y a accidentes laborales.

Comprensin La comprensin se refiere a la capacidad para entender las cosas, en una empresa los empleados deben comprender su funcin dentro de la misma con esto se logra realizar las actividades de forma correcta. Los gerentes deben comprender cules son las facultades y capacidades de sus subordinados para asignar las tareas que estos puedan completar segn su puesto.

BIBLIOGRAFA Arciniega, L.M.; Gonzlez, L. (2000).Desarrollo y validacin de la escala de valores hacia el trabajo EVAT 30. Revista de Psicologa Social, 15, 281-296. Ramrez, P.; Noel, D.; Cabello, M. (1997):Empresas Competitivas. McGraw-Hill. Mxico.