ADMINISTRACION La Administracin (lat.

ad, hacia, direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente. Otras definiciones de Administracin (segn varios autores): La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas) La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez) APLICACIN Campos de Aplicacin de la Administracin. El administrador es un organizador de recursos humanos y materiales. El administrador aplica los recursos humanos y materiales, una vez ya diseada la estrategia comercial, es decir ya que se tiene el objetivo a cumplir. El administrador tiene que buscar el edificio, terreno o local en el que quiere montar su empresa, la maquinaria que va a utiliza, los medios de transporte, si es que va a necesitar mas de los necesarios, el mobiliario, osa, escritorios, sillas, estantes, etc., y los gastos de acondicionamiento, es decir, aire acondicionado, refrigeradores, cafeteras, entre otras. Tambin en el proceso ene que se establecen los recursos materiales, no puede dejar pasar los recurso humanos, que seria crear el organigrama de la empresa, entrevistar a los candidatos, capacitarlos, tambin crear misin, visin, valores, y reglas para las diferentes reas de la empresa. Estudiando administracin las habilidades y conocimientos que desarrolles te permitirn detectar, prevenir y corregir errores en la planeacin del trabajo de las personas. Claro esta que para crear una empresa o querer trabajar en el rea de administracin tiene que tener estudios de esta, ya que no es tan fcil como lo describen. Teniendo los conocimientos esenciales de administracin de empresas puedes solucionar errores que se encuentren en algn

momento, y sobre todo aprender a como prevenirlo, pero tambin nos ayudara a detectarlos antes de que sucedan y a su vez eliminarlo inmediatamente. ORGANIZACIN Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas. OrganizacinEn otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos. APLICACIN Campo de Aplicacin de La Organizacin Lineal 1. Cuando la organizacin es pequea y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente tcnicas. 2. Cuando la organizacin est comenzando su desarrollo.

3. Cuando las tareas llevadas a cabo por la organizacin estn estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones 4. Cuando la organizacin tiene vida corta y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace ms importante que la calidad del mismo. 5. Cuando la organizacin juzga ms interesante invertir en consultora externa u obtener servicios externos, que establecer Campo De Aplicacin De La Organizacin Funcional 1. Cuando la organizacin se encuentra desarrollando por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. 2. Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado.