ANALISIS DE LAS TEORIAS SOBRE LA ORGANIZACIN

Al implementar estas teoras en nuestros oficios cotidianos ya sea en una empresa o en cualquier mbito laboral, se beneficia tanto la empresa como el empleado. Ya que nos permite desempearnos de una forma ms conveniente y con la ventaja de que el empleado adquiere mayor especializacin en su rea de trabajo, brindndole la oportunidad de hacer su trabajo en la empresa con la mxima eficiencia, aclarando que el individuo suele trabajar mejor bajo presin. La supervisin permite tener un control continuo en nuestras labores as como tambin una mejor funcionabilidad teniendo en cuenta que el ser humano acta mejor por incentivos materiales y tambin movido a la accin por una lgica de sentimientos, contraria a la lgica racional del clculo econmico al igual que por el reconocimiento, aceptacin social y participacin frente a la sociedad. En un mbito laboral, ningn cargo queda sin supervisin, mucho menos sin control. Se practica el respeto y se fomentan los principios, se debe obedecer al superior no a la persona sino al cargo que este ostenta. En una organizacin existen normas racionales, legales, escritas y exhaustivas que definen las relaciones de mando y subordinacin, distribuyendo las actividades de una forma sistematizada, sin perder de vista, su fin. En las organizaciones tambin hay que destacar que el trabajo est dividido en reas en las cuales no importa si divisin, porque funcionan como un conjunto y tienen relacin entre estructura organizativa y comportamiento individual. Las organizaciones presentan un problema como ser la eficiencia operativa, presentan excesiva preocupacin por el criterio antes mencionado. Dejando a un lado otros aspectos como; la distribucin del poder, las relaciones informales, la satisfaccin en el trabajo, que a la larga pueden influir negativamente sobre la eficiencia misma.

TEORIA
TEORIA DE LA ADMINSTRACION CIENTIFICA (TAYLORISMO)

ASPECTOS CENTRALES
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO LA ORGANIZACION LA DIVISION DEL TRABAJO LA SUPERVISION DEL TRABAJO MOTIVACION DE INCENTIVOS SALARIALES LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO RECOMPENSAS SALARIALES LOGICA DE SENTIMIENTOS RECONOCIMIENTO

UTILIDAD
NO EXISTE LA IMPROVISACION YA QUE TODOS ESTAMOS CAPACITADOS Y REPETITIVO SE DESARROLLA UN MAYOR DESEMPEO DEL TRABAJO QUE SE ESTA REALIZANDO CON MAYOR EFICIENCIA.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

EL SER HUMANO A CAMBIO DE SU DESEMPEO REQUIERE DE RECURSOS ECONMICOS LOS CUALES LE IMPULSAN A HACER UN BUEN TRABAJO. Y A HACER MS USO DE LA RAZN Y HACERSE NOTAR ANTE DETERMINADO PUBLICO

TEORIA CLASICA DE LA BUROCRACIA

BUROCRACIA DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO Y DEL PODER PRINCIPIO JERARQUICO

TEORIA NEOESTRUCTURISTA

RELACION ENTRE ORGANIZACON Y EMPLEADO

EN ESTE CASO EL OBJETIVO ES DESTACAR SUS PECULIARIDADESMAS ESENCIALES, SE ESTABLECE LA DISCIPLINA DE LOS SUBORDINADOS AQU SE DA LA RELACION NOTABLE ENTRE LA ORGANIZACIN Y EL EMPLEADO COMPROMETIENDOSE CON EL EMPLEADO Y EL EMPLEADO CON LA EMPRESA