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KANBAN

Apresentao
Introduo
O que Kanban Onde pode ser aplicado Tipos de Kanban Como aplicar Dinmica Kanban Exemplos de Materiais para Implementao Definio de Tamanho de Lotes Regras Kanban Importncia da Ferramenta Auditoria Kanban Encerramento

Agenda

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Introduo
O Kanban uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou placa visvel. Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informao necessria do que deve ser realizado.

Kanban um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando ________, quanto produzir e para onde levar.

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Objetivos
Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem ou equipamento. Dar autonomia a _______________________________________ . Reduo de WIP*, conseqentemente reduo de espao. Maior controle e limites nos nveis de estoque. Melhorar o gerenciamento ___________ . Alavancar a eficincia de produo. Respeitar o Fluxo ______ . Fluxo pea a pea.

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Onde Podemos Aplicar o Kanban?

Fornecedor _________________________ Fabricao de Componentes WIP Work in Process

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Na ___________________ Estoque de Produto Acabado Cliente

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Por que aplic-lo?

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Como Funciona?
Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o estoque chegar no nvel de estoque mnimo lanado uma ordem de servio para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do prximo lote.

Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado podemos comprar novamente azeitonas.

Vamos levar o conceito do Supermercado para as nossas fbricas!!!

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Tipos de Kanban
Cartes
b

Luzes

Identificaes no Piso

001
Aste Azul

1x2
L. Montagem 1

WIP

Quadros Eletrnicos

Bandeiras

e-kanban

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Smbolos de Movimentao do Carto

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Estoque

Transporte

Controle

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Carto Kanban de Produo

001
Aste Azul

Referncia / Cdigo do produto Descrio do produto (1) N de caixas / (2) N de peas por caixa

1x2
L. Montagem 1

Ciclo do carto
WIP

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Carto Kanban de Fornecedores

008.02
Caixa Plstica

Referncia / Cdigo do produto Descrio do produto (3) N de caixas / (5) N de peas por caixa Nome do Fornecedor Ciclo do carto

3x5
(Nome do Fornecedor)
PCM

Quadro PCM

Almoxarifado

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Carto Kanban de Produto Acabado

006.02-1

Referncia / Cdigo do produto

Televisor 42 - Sony Descrio do produto / Marca

1x5
Linha Sony FG Embarque

(1) N de caixas / (5) N de peas por caixa

Ciclo do carto

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Como funciona Kanban de Produo?

Clula de Produo Caixa atual de produo Linha de Produo Lanador de Lotes

Estoque P de Linha

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Como funciona Kanban de Produo?

Formador de Lote

Carto Kanban

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Demonstrao na Produo

1) Demonstrao de como funciona a produo

2) Demonstrao de retirada de produtos da linha de montagem

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Dinmica Kanban

Vamos Praticar !!!

(1 hora de dinmica)

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Dinmica Kanban

Quadro Expedio Formador de Lotes - FG Lanador de Lotes FG Estoque de Produto Acabado

Abastecedores de Componentes Formador de Lotes (componentes) Estoque de Componentes

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Dinmica Kanban
Organizem-se como uma Equipe Autnoma de Produo nas seguintes funes:
E o Cliente ?
2 Operadores

1 Puxador
1 Abastecedor 1 Programador na Expedio

1 Estoque Matria-Prima
2 Observadores

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Dinmica Kanban: Produto Acabado

Av.1

Av.2

Bv.1

Bv.2

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Dinmica Kanban
10 min para analisar o material;
15 min para montar a fbrica; o abastecedor ou puxador no monta pea no posto de trabalho; nestes produtos no aceitvel retrabalhos; o cliente verificar a Qualidade do Produto Acabado.

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Modelos de Formadores de Lotes

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Modelos de Lanadores de Lotes

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Exemplo Quadro Recebimento: KB MP

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Exemplo Quadro Expedio: KB P.Acab.

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Como Definido o Tamanho do Lote ?

Clculo Kanban !!!

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Regras do Sistema Kanban

1) O Cliente retira o produto ____________

2) O Cliente retira o produto necessrio, na quantidade e no momento certo

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Regras do Sistema Kanban

3) A caixa em transporte _________ ________ _________

4) O __________ produz apenas os cartes solicitados pelo Cliente

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Regras do Sistema Kanban

5) A ________ deve respeitar rigorosamente a sequncia dos cartes

6) ________ com defeito devem ser segregados

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Regras do Sistema Kanban

7) Colocar apenas um ______ e no local certo no formador de lotes

8) Disponibilizar a referncia no local correto

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Regras do Sistema Kanban

9) Lugar do carto no ________, Lanador de Lotes e nas caixas

10) ________ ao Carto gera estoque organizado

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Regras do Sistema Kanban

11) Respeito ao Carto ________ ao FIFO*

* First In First Out

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Qual a Importncia do Kanban?

A Produo sabe o que deve ser produzido

Minimiza ____________________
O ritmo de produo estabelecido pela puxada do Cliente Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo mudana da demanda O estoque fica organizado Os funcionrios trabalham com menos ______ Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricao Elimina os desperdcios entre os processos dentro da fbrica Reduz o _________ dos produtos Quando um defeito encontrado o estoque reduzido para a reviso Estimula a melhoria contnua
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Como Assegurar o Funcionamento do Kanban?

Fazendo Auditorias + Kaizen

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Exemplo de Auditoria Kanban

Auditoria Kanban Visto do Supervisor da rea: __________ Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________
Pergunta Todos os funcionrios foram treinados na Ferramenta Kanban? Todas as Caixas possuem apenas 1 carto? Os produtos esto alocados corretamente no estoque? A produo est respeitando a seqncia do Lanador de Lotes? O Lanador de Lotes est sendo respeitado? Sim No Responsvel Prazo

H caixas produzidas e fora do local estabelecido (over production)?

Todos os componentes foram abastecidos corretamente? Os cartes esto legveis e em bom estado? O estoque est corretamente identificado? O FIFO respeitado?

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Conceito Kaizen
O que voc fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho? O que voc fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho? O que voc vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanh?

O Kaizen a base filosfica que sustenta a busca pela melhoria no gerenciamento japons Masaaki Imai. No corrigir nossas falhas o mesmo que cometer novos erros. Kung-Fu-Tse, Filsofo Chins, 551-478 a.c.
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Dvidas e Agradecimentos

?
Bibliografia

Obrigada por sua ateno e presena!

Experincia Flavia Ferrari Rossi: implantao do Sistema Kanban em cenrios fabris http://www.handsongroup.com/

http://www.manufactus.com
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Para conhecer o Contedo Programtico desta formao acesse: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/ item/206 "... transformamos conhecimento em valor para benefcio de nossos clientes e de nossa equipe ..." Cordialmente, Flvia Ferrari Rossi Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional Valor Agregado Consulting http://vaconsultingincompany.com.br
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