Informe Anual

Real Madrid

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Informe Anual

Real Madrid

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ndice
04 CARTA DEL PRESIDENTE 06 FTBOL 16 BALONCESTO 24 NUESTRA GENTE: SOCIOS 30 PATRIMONIO 36 INGRESOS 52 COMUNICACIN, MEDIOS Y CONTENIDOS 58 FUNDACIN 64 VETERANOS 70 EL REAL MADRID EN EL MUNDO 74 LA FINAL DE CHAMPIONS EN EL SANTIAGO BERNABU 78 INFORME ECONMICO

JUNTA DIRECTIVA
Presidente D. Florentino Prez Rodrguez Vicepresidente 1 D. Fernando Fernndez Tapias Vicepresidente 2 y Portavoz de la Junta Directiva D. Eduardo Fernndez de Blas Secretario de la Junta Directiva D. Enrique Snchez Gonzlez Vocales D. Santiago Aguado Garca D. Luis Blasco Bosqued D. Manuel Cerezo Velzquez D. Jernimo Farr Muncharaz D. Luis Gmez-Montejano y Arroyo D. ngel Luis Heras Aguado D. Pedro Lpez Jimnez D. Nicols Martn-Sanz Garca D. Jos Manuel Otero Lastres D. Enrique Prez Rodrguez D. Ral Ronda Ortiz D. Jos Snchez Bernal D. Gumersindo Santamara Gil

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CARTA DEL PRESIDENTE

Queridos Socios: Nuestro proyecto para hacer del Real Madrid el mejor Club del siglo XXI ha cumplido su primer ao. Durante este tiempo hemostrabajado duro para recuperar la tica, el rigor y la estabilidad. Todo desde la ms absoluta lealtad a esosvalores que a lo largo de la historia nos han hecho ser uno de los referentes ms importantes del ftbol. El mundo vive una de las crisis econmicas ms complejas que hayamos conocido y las dicultadesdel entornosonenormes. Sin embargo el Real Madrid ha vueltoa demostrar que es ellderen todos los aspectos econmicos.Un alto nivel de profesionalidad, de ecacia, de seriedad y una enorme capacidad de sacricio nos han permitido alcanzar un balance saneado con unas cuentasimpecables ytransparentes. Son tiempos difciles pero la fortaleza nanciera del Real Madrid es indiscutible y nos permite acometer el presente y el futuro con una serenidad esencial. Este liderazgo en lo econmico es un paso bsico para afrontar los grandes proyectos estructurales de futuro y por supuesto los grandes desafos deportivos. Desde la Asamblea de Compromisarios del pasado 20 de Septiembre de 2009, el Club ha vuelto de nuevo a vivir un clima de normalidad institucional, de respeto a las normas, de respeto a los socios y de buen gobierno. Desde siempre he tenido una idea clara y rme en mis convicciones como madridista.Los socios deben ser los nicos y verdaderos dueos del Club, y su voluntad la gua de actuacin de la Junta Directiva. Honestidad, entrega, talento, bsqueda constante de la perfeccin ytambin orgullo y sacricio. Valores claves en nuestro Club, tanto en los terrenos de juego como fuera de ellos, y todos como herramientas imprescindibles para consolidar el proyecto ilusionante, moderno y renovador que iniciamos el ao pasado, y que continuamos de forma ms decidida an en esta nueva temporada. El ftbol es un misterio universal repleto de sentimientos. Nuestro presidente Santiago Bernabu ya tena muy clara su capacidad deinuencia en el sosiego de un mundo agitado y desigual.El Real Madrid es la mayor institucin deportiva y por tanto nuestraobligacin es la de ser un ejemplo. Nuestros deportistas y todos aquellos que formamos parte de este Club tenemos una gigantesca responsabilidad. El Real Madrid tiene a millones de seguidores en todos los continentes que esperan lo mejor de todos nosotros para alcanzar los triunfos deseados. Nos debemos tambin a ellos y no podemos olvidarles. Vamos a disear juntos el mejor Club del siglo XXI. Por eso hemos empezado ya a construir un Real Madrid donde la tica esel pilar fundamental de nuestra actuacin y un valor inquebrantable. Un Real Madrid ejemplar, con hambre insaciable de ttulos, unido, donde se cuide el talento y no se renuncie al sacricio en la bsqueda del xito. Una institucin inteligente cuyo smbolo debe implicar tambin la solidaridad como cualidad bsica de comportamiento. Queremos victorias, deseamos triunfos y trabajamos cada da con ms intensidad para ser ms fuertes en todos los terrenos. Ser presidente del Real Madrid es el mayor honor que pude imaginar y ahora buscaremos que esos sueos de los acionados madridistas de todo el mundo sean una realidad. Gracias a todos.

Florentino Prez.

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FTBOL

PlANtIllA PRIMER EQUIPo tEMPoRADA 2009/2010

Cuerpo Tcnico Entrenador Manuel Luis Pellegrini Porteros 1 Casillas 13 Dudek 26 Adn 2 Entrenador Rubn Osvaldo Cousillas Defensas 2 Arbeloa 3 Pepe 4 Sergio Ramos 12 Marcelo 18 Albiol 19 Garay 21 Metzelder Preparador fsico Jos Cabello Rodrguez Centrocampistas 5 Gago 6 Diarra 8 Kak 10 Lass 14 Guti 15 Drenthe 22 Xabi Alonso 23 Van der Vaart 24 Granero Preparador de porteros Xabier Mancisidor Delanteros 7 Ral 9 Ronaldo 11 Benzema 17 Van Nistelrooy 20 Higuan

RESUMEN DE lA tEMPoRADA 2009/2010

La temporada 2009/10 comenz para el Real Madrid con la proclamacin de Florentino Prez como presidente del Real Madrid. De nuevo volva al Santiago Bernabu la ilusin y el optimismo. Durante el verano fueron llegando los chajes que el madridismo esperaba. Estrellas mundiales como Cristiano Ronaldo y Kak; promesas que darn muchas alegras como Benzema, y futbolistas espaoles consolidados como Xabi Alonso, Albiol y Arbeloa, adems de Garay, fueron las caras nuevas, junto al entrenador, el chileno Manuel Pellegrini. La pretemporada del Real Madrid se compuso de nueve partidos. Destac la disputa de la Peace Cup. El Real Madrid jug ante el Al Ittihad y el Liga de Quito, en su fase de grupos, en el Santiago Bernabu. El equipo cay en seminales ante la Juventus por 2-1. Hubo gira por Amrica del Norte. Dos partidos, ante el Toronto (victoria por 5-1) y ante el DC United (3-0). Tambin destacaron la goleada a domicilio ante el Borussia Dortmund (0-5) y la victoria sobre la Real Sociedad en el partido conmemorativo del centenario del equipo donostiarra (0-2). La pretemporada se cerr con una goleada sobre el Rosenborg en el Trofeo Santiago Bernabu. 4-0 fue el resultado nal y Benzema fue designado como mejor jugador del partido. La Liga 2009/10 fue la de los rcords. El Real Madrid gan ms partidos en total (31), ms partidos en casa (18), ms partidos fuera (13), marc ms goles que nunca fuera de casa (42) e hizo ms puntos que nunca (96). Sin embargo, y a pesar de realizar un torneo tan impecable, todo eso no le dio al Real Madrid para ganar la que hubiese sido su trigsimasegunda Liga en el palmars. Adems, el equipo marc 102 goles, a cinco tan slo de la plusmarca histrica que estableci el Real Madrid en la temporada 1989/90. Asimismo, cont con la pareja ms letal del campeonato. Entre Higuan (27 goles) y Cristiano Ronaldo (26) marcaron 53 goles, cifra nunca alcanzada antes por ninguna pareja de delanteros en la Liga. Tambin, el Real Madrid marc tres o ms goles en 22 de los 38 partidos del campeonato. La Copa de Europa volvi a resistirse al equipo esta temporada. Esta campaa, el Real Madrid qued encuadrado en el Grupo C, junto a Milan, Zurich y Olympique de Marsella. El equipo fue una mquina goleadora en esa fase de grupos. Marc 15 goles, con Cristiano Ronaldo de mximo goleador, con seis tantos en seis partidos. De esos 15 goles, ocho los marc en los tres primeros encuentros, ya que al Zurich le marc cinco, al Marsella tres y al Milan dos. El Olympique de Lyon fue el rival del Real Madrid en octavos de nal. En el partido de ida, el conjunto francs derrot al Real Madrid por 1-0. En el encuentro de vuelta, el resultado fue de 1-1. Cristiano Ronaldo adelant al Real Madrid, pero un gol postrero del equipo francs dio al traste con las esperanzas de clasicacin del Real Madrid.

El equipo tampoco tuvo fortuna en su paso por la Copa del Rey. El Alcorcn, que al nal de la temporada consigui el ascenso a Segunda Divisin, realiz el mejor partido de su historia en el encuentro de ida. El equipo amarillo obtuvo un impensable, a priori, 4-0, que dejaba la eliminatoria muy cuesta arriba para el partido de vuelta. En el Santiago Bernabu, todos los esfuerzos resultaron baldos, aunque el Real Madrid se llev la victoria, merced a un gol de Van der Vaart.

Cantera Real Madrid

En cuanto a la Cantera la temporada 2009/10 fue inmejorable. El Real Madrid Castilla naliz octavo en el Grupo II de Segunda Divisin B. El equipo dirigido por Alejandro Menndez cumpli con uno de sus principales objetivos: aportar jugadores al primer equipo. Durante la temporada siete fueron convocados en partidos ociales del primer equipo, de los cuales tres llegaron a debutar (Mosquera, Marcos Alonso y Juanfran). Adems, en cada entrenamiento la participacin de la cantera con el primer equipo fue clara, sumando un total de 227 entrenamientos entre todos los jugadores de la plantilla.

Por su parte el Real Madrid C, fue de menos a ms en el Grupo VII de Tercera Divisin y naliz en la sexta posicin el Campeonato de Liga. Esta progresin tiene que ver con el tiempo lgico de adaptacin de los jugadores juveniles que se incorporaron a esta plantilla. El Juvenil A complet una temporada histrica. Fue el campen del Grupo V de Divisin de Honor, en el que fue el grupo ms fuerte e igualado de toda Espaa. Este triunfo le abri la posibilidad de disputar la Copa de Campeones junto con los otros seis campeones de Espaa, en ella demostr

su superioridad consiguiendo ganar 3-1 al Valencia en la nal. Lejos de relajarse, el equipo mantuvo su ambicin en busca de un triplete nico, que a punto estuvo de conseguir, pero perdi la nal de la Copa del Rey frente al Athletic Club. El Juvenil B, por su parte, tambin logr el ttulo de Liga en el Grupo XII del Campeonato Juvenil Nacional, mientras que el Juvenil C hizo lo propio en el Grupo I de la Primera Divisin Autonmica Juvenil. Los dos equipos cadetes y los dos infantiles tambin ganaron sus respectivas ligas, as como, el equipo benjamn que como dato espectacular nos dejo sus 269 goles a favor. Los que no pudieron conquistar sus ligas fueron los dos equipos Alevines, donde el Alevn A se qued a tan slo 2 puntos del campen y el Alevn B pele hasta el nal en una liga muy competitiva y con el handicap de tener un ao menos que el resto de los equipos. En denitiva, ocho equipos campeones de sus ligas, numerosos torneos conquistados, ms de 100 goles de media por equipo Adems el xito deportivo de la Cantera qued reejado en el gran nmero de jugadores aportados a las selecciones autonmicas y nacionales en todas sus categoras.

bAlANcE DEPoRtIvo
Campeonato de Liga
JoRNADA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 fEcHA 29-08-09 12-09-09 20-09-09 23-09-09 26-09-09 04-10-09 17-10-09 24-10-09 31-10-09 07-11-09 21-11-09 29-11-09 05-12-09 12-12-09 19-12-09 03-01-10 10-01-10 16-01-10 24-01-10 30-01-10 06-02-10 13-02-10 21-02-10 27-02-10 06-03-10 14-03-10 20-03-10 25-03-10 28-03-10 04-04-10 10-04-10 15-04-10 18-04-10 24-04-10 02-05-10 05-05-10 08-05-10 16-05-10 PARtIDo Real Madrid-Deportivo Espanyol-Real Madrid Real Madrid-Xerez Villarreal-Real Madrid Real Madrid-Tenerife Sevilla-Real Madrid Real Madrid-Valladolid Sporting-Real Madrid Real Madrid-Getafe At. Madrid-Real Madrid Real Madrid-Racing Barcelona-Real Madrid Real Madrid-Almera Valencia-Real Madrid Real Madrid-Zaragoza Osasuna-Real Madrid Real Madrid-Mallorca Athletic-Real Madrid Real Madrid-Mlaga Deportivo-Real Madrid Real Madrid-Espanyol Xerez-Real Madrid Real Madrid-Villarreal Tenerife-Real Madrid Real Madrid-Sevilla Valladolid-Real Madrid Real Madrid-Sporting Getafe-Real Madrid Real Madrid-At. Madrid Racing-Real Madrid Real Madrid-Barcelona Almera-Real Madrid Real Madrid-Valencia Zaragoza-Real Madrid Real Madrid-Osasuna Mallorca-Real Madrid Real Madrid-Athletic Mlaga-Real Madrid REsUltADo 3-2 0-3 5-0 0-2 3-0 2-1 4-2 0-0 2-0 2-3 1-0 1-0 4-2 2-3 6-0 0-0 2-0 1-0 2-0 1-3 3-0 0-3 6-2 1-5 3-2 1-4 3-1 2-4 3-2 0-2 0-2 1-2 2-0 1-2 3-2 1-4 5-1 1-1 Ronaldo y Van der Vaart Higuan y Ronaldo Ral y Kak Ronaldo (2) y Marcelo Ronaldo (3) e Higuan Ronaldo, Higuan, Sergio Ramos, Benzema y Marcelo Van der Vaart Ronaldo (2) Granero y Benzema (2) Sergio Ramos, Kak e Higuan Ronaldo (2) y Arbeloa Ronaldo, Kak (2), Higuan (2) y Xabi Alonso Higuan (2), Kak, Ronaldo y Ral Ronaldo, Sergio Ramos y Van der Vaart Ronaldo e Higuan (3) Van der Vaart, Xabi Alonso e Higuan Ronaldo (2) e Higuan (2) Xabi Alonso, Arbeloa e Higuan Ronaldo e Higuan Higuan y Granero Sergio Ramos, Higuan, Benzema y Ronaldo Higuan (2) y Garay Higuan (2), Van der Vaart (2), Ronaldo y Benzema Higuan (2) Kak, Marcelo e Higuan Higuan GolEADoREs Ral, Ronaldo y Lass Granero, Guti y Ronaldo Ronaldo (2), Guti, Benzema y Van Nistelrooy Ronaldo y Kak Benzema (2) y Kak Pepe Ral (2), Marcelo e Higuan

GOLEADORES 27 Higuan 3 Granero 26 Ronaldo 3 Xabi Alonso 8 Benzema 2 Arbeloa 8 Kak 2 Guti 6 Van der Vaart 1 Garay 5 Ral 1 Lass 4 Marcelo 1 Pepe 4 Sergio Ramos 1 Van Nistelrooy

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Liga de Campeones
N. 1 2 3 4 5 6 7 8 fEcHA 15-09-09 30-09-09 21-10-09 03-11-09 25-11-09 08-12-09 16-02-10 10-03-10 PARtIDo Zurich-Real Madrid Real Madrid-O. Marsella Real Madrid-Milan Milan-Real Madrid Real Madrid-Zurich O. Marsella-Real Madrid O. Lyon-Real Madrid Real Madrid-O. Lyon REsUltADo 2-5 3-0 2-3 1-1 1-0 1-3 1-0 1-1 Ronaldo GolEADoREs Ronaldo (2), Ral, Higuan y Guti Ronaldo (2) y Kak Ral y Drenthe Benzema Higuan Ronaldo (2) y Albiol

GOLEADORES 7 Ronaldo 2 Higuan 2 Ral 1 Albiol 1 Benzema 1 Drenthe 1 Guti 1 Kak

Copa S.M. el Rey

N. 1 2 fEcHA 27-10-09 10-11-09 PARtIDo Alcorcn-Real Madrid Real Madrid-Alcorcn REsUltADo 4-0 1-0 Van der Vaart GolEADoREs

GOLEADORES 1 Van der Vaart

Pretemporada
N. 1 2 3 4 5 6 7 8 fEcHA 20-07-09 26-07-09 28-07-09 31-07-09 07-08-09 09-08-09 15-08-09 19-08-09 PARtIDo Shamrock-Real Madrid Real Madrid-Al Ittihad Real Madrid-Liga de Quito Real Madrid-Juventus Toronto-Real Madrid DC United-Real Madrid Real Sociedad-Real Madrid Borussia D.-Real Madrid REsUltADo 0-1 1-1 4-2 1-2 1-5 0-3 0-2 0-5 GolEADoREs Benzema Ral Ronaldo, Granero, Metzelder y Negredo Ronaldo Ral (2), Ronaldo, Benzema y Robben Higuan (2) y Robben Benzema y Sneijder Granero, Robben, Higuan, Kak y Ral

GOLEADORES 3 Benzema 3 Ral 3 Ronaldo 2 Robben 2 Higuan 1 Sneijder 1 Granero 1 Metzelder

1 Negredo

Trofeo Santiago Bernabu

N. 1 fEcHA 24-08-09 PARtIDo Real Madrid-Rosenborg REsUltADo 4-0 GolEADoREs

Benzema (2), Lass y Ral

GOLEADORES 2 Benzema 1 Lass 1 Ral

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CANTERA: EQUIPOS Y CLASIFICACIN

Real Madrid Castilla

Campeonato Liga 2 Divisin B, Grupo 2 8 Clasicado

Real Madrid C
Campeonato Liga 3 Divisin, Grupo 7 6 Clasicado

Juvenil A
Campeonato Divisin de Honor Juvenil, Grupo 5, 1 Clasicado Campen Campeonato Copa de Campeones de Liga Campen Copa del Rey Subcampen

Juvenil B
Campeonato Juvenil Nacional, Grupo 12 Campen

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Juvenil C
Campeonato Primera Divisin Autonmica Juvenil, Grupo 1 Campen

Cadete A
Campeonato Primera Divisin Autonmica Cadete, Grupo 1 Campen

Cadete B
Campeonato Preferente Cadete, Grupo 1 Campen

Infantil A
Campeonato Divisin de Honor Infantil, Grupo 1 Campen

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Infantil B
Campeonato Primera Divisin Autonmica Infantil, Grupo 1 Campen

Alevn A
Campeonato Primera Divisin Autonmica Alevn, Grupo 1 2 Clasicado

Alevn B
Campeonato Primera Divisin Autonmica Alevn, Grupo 2 4 Clasicado

Benjamn Ftbol 7
Campeonato Benjamn de Ftbol 7, Grupo 22 Campen Fase Final Campeonato Benjamn Subcampeones

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BALONCESTO

PlantIlla PRIMeR eQUIPo teMPoRaDa 2009/2010

Cuerpo Tcnico Entrenador Ettore Messina Bases 5 Prigioni 23 Llull Entrenador ayudante Emanuele Molin Escoltas 13 Kaukenas 21 Almond 22 Bullock Aleros 6 Hansen 8 Jaric 20 Vidal 21 Dasic Entrenador ayudante Juan Ramn Cuspinera Ala-Pvots 14 Velickovic 15 Garbajosa Preparador fsico Juan Jess Trapero Pvots 4 Tomic 7 Lavrinovic 8 Reyes 12 Van den Spiegel

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RESUMEN De la teMPoRaDa 2009/2010

La temporada 2009/2010 estuvo llena de cambios para el Real Madrid de baloncesto. Para empezar, el equipo blanco contrat como nuevo tcnico a Ettore Messina, considerado uno de los mejores entrenadores del mundo, para comandar este nuevo proyecto desde el banquillo. Junto al tcnico italiano llegaron tambin Novica Velickovic, Jorge Garbajosa, Darjus Lavrinovic, Rimantas Kaukenas, Travis Hansen, Pablo Prigioni, Sergi Vidal y Vladimir Dasic. Ocho nuevos chajes que cambiaron a un equipo en el que causaron baja Ral Lpez, lex Mumbr o Axel Hervelle, que se march cedido al Bizkaia Bilbao Basket con la campaa ya empezada, entre otros. Los movimientos en el equipo continuaron durante la campaa con la marcha de Dasic y las llegadas de Marko Jaric, Ante Tomic y Morris Almond. El equipo madridista comenz su andadura en competicin ocial en la Supercopa celebrada en Gran Canaria, donde los blancos cuajaron una muy buena actuacin. En seminales, los de Messina se impusieron por un claro 62-87 al Caja Laboral, obteniendo de esta manera el pase a la nal contra el Regal FC Barcelona. En el partido decisivo el Real Madrid, que lleg a ganar por diez puntos, fue el encargado de llevar el peso del partido. Sin embargo, los blancos acusaron en exceso las bajas con que contaban y terminaron perdiendo por un ajustadsimo 86-82.

El nico ttulo cosechado lleg en la XXVI edicin del Torneo de la Comunidad de Madrid. En aquella ocasin, las victorias por 59-65 ante el Ayuda en Accin Fuenlabrada y 78-70 contra el Estudiantes llevaron al conjunto dirigido por Messina a un xito que, sin embargo, se vio empaado por la lesin de Tomas Van den Spiegel y que tuvo al pvot belga varios meses fuera de las canchas. La ACB no pudo comenzar de mejor manera para el Real Madrid, que se impuso a domicilio al Cajasol por un contundente 56-76. Los madridistas comenzaban de esta forma una racha que les llev a ganar once partidos consecutivos, concretamente hasta el 13 de diciembre, cuando no pudo sumar un nuevo triunfo en la cancha del Xacobeo Blu:Sens (78-68). Llegados al ecuador de la competicin, el equipo de Messina ocupaba la tercera posicin de la tabla con un balance de trece victorias y cuatro derrotas.

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En la Copa del Rey se pudo comprobar nuevamente el nivel de competitividad de los blancos, que consiguieron clasicarse para la nal contra el Regal FC Barcelona despus de haberse deshecho del DKV Joventut en cuartos de nal (90-82) y el Caja Laboral (50-78) en seminales. No obstante, el equipo no encontr las buenas sensaciones mostradas durante todo el torneo y termin cayendo por 80-61. Tras ser eliminado en cuartos de nal de la Euroliga, Messina y sus jugadores se centraron en la Liga ACB. El conjunto madridista lleg a los playoffs como cabeza de serie tras terminar la fase regular en tercera posicin con un balance de 27 victorias y siete derrotas, siendo adems el equipo ms anotador de la competicin con una media de 81,24 puntos conseguidos por encuentro. En cuartos de nal, el Real Madrid se vio las caras con el Cajasol en los que los madridistas tuvieron que remontar tras tropezar en el primer partido (60-66). Tras l, el equipo supo rehacerse para ganar 71-76 en Sevilla y 67-60 en Madrid.

En seminales, el Real Madrid se midi al Caja Laboral en una igualadsima eliminatoria que no se decidi hasta el quinto partido. En los dos primeros choques, disputados en Vitoria, la suerte fue esquiva al conjunto blanco, que dispuso en ambas ocasiones de un ltimo tiro para ganar el partido que en ninguno de los dos casos entr. Pese al 2-0 en la eliminatoria los madridistas no se rindieron y, de la mano de un gran Felipe Reyes, consiguieron igualar la serie en los dos partidos disputados en Vistalegre. Sin embargo, el Caja Laboral hizo valer su condicin de local en el quinto partido para terminar llevndose el pase a la nal. El 18 de junio de 2010 Juan Carlos Snchez Lzaro fue nombrado director de baloncesto, iniciando de este modo una etapa en la que una de las principales novedades es que el Real Madrid disputar en la Caja Mgica sus partidos como local tras el acuerdo alcanzado con Madrid Espacios y Congresos.

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RESUMEN EUROLIGA 2009/2010

El Real Madrid comenz enfrentndose al Khimki en Mosc su andadura en competicin europea. A pesar de no poder conseguir la victoria (84-81), los de Messina consiguieron reponerse para terminar consiguiendo el pase a la siguiente ronda como lder del grupo D con ocho victorias y dos derrotas. En el Top 16, el conjunto blanco qued encuadrado en el grupo ms complicado junto a Montepaschi de Siena, Maccabi de Tel Aviv y Efes Pilsen. Con tres victorias y tres derrotas, el Real Madrid consigui clasicarse para los cuartos de nal, donde los blancos se midieron al Regal FC Barcelona. La eliminatoria, que termin con victoria por 3-1 del conjunto azulgrana, estuvo marcada, no obstante, por la igualdad entre ambos equipos en los cuatro partidos disputados.

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balance DePoRtIVo
Supercopa ACB
JoRnaDa Seminal Final FecHa 02-10-09 03-10-09 PaRtIDo Caja Laboral Real Madrid Regal FC Barcelona Real Madrid ResUltaDo 62-87 86-82

Liga ACB
JoRnaDa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Final (P1) Final (P2) Final (P3) FecHa 10-10-09 14-10-09 17-10-09 25-10-09 31-10-09 08-11-09 15-11-09 19-11-09 21-11-09 29-11-09 05-12-09 13-12-09 19-12-09 27-12-09 29-12-09 03-01-10 09-01-10 16-01-10 24-01-10 31-01-10 07-02-10 14-02-10 27-02-10 07-03-10 13-03-10 20-03-10 27-03-10 03-04-10 10-04-10 18-04-10 25-04-10 01-05-10 09-05-10 15-05-10 20-05-10 22-05-10 24-05-10 PaRtIDo Cajasol Real Madrid Real Madrid Lagun Aro GBC Unicaja Real Madrid Real Madrid CB Murcia Bizkaia Bilbao Basket Real Madrid Real Madrid Meridiano Alicante Gran Canaria 2014 Real Madrid Real Madrid DKV Joventut Blancos Rueda Valladolid Real Madrid Real Madrid CB Granada Real Madrid PE Valencia Xacobeo Blu:Sens Real Madrid Caja Laboral Real Madrid Real Madrid Regal FC Barcelona Asefa Estudiantes Real Madrid Real Madrid AA Fuenlabrada Suzuki Manresa Real Madrid Real Madrid Cajasol Lagun Aro GBC Real Madrid Real Madrid Unicaja CB Murcia Real Madrid Real Madrid Bizkaia Bilbao Basket Meridiano Alicante Real Madrid Real Madrid Xacobeo Blu:Sens PE Valencia Real Madrid Real Madrid Gran Canaria 2014 DKV Joventut Real Madrid Real Madrid Asefa Estudiantes Regal FC Barcelona Real Madrid Real Madrid Blancos Rueda Valladolid CB Granada Real Madrid Caja Laboral Real Madrid AA Fuenlabrada Real Madrid Real Madrid Suzuki Manresa Real Madrid Cajasol Cajasol Real Madrid Real Madrid Cajasol ResUltaDo 56-76 71-67 79-81 73-66 70-96 78-68 67-73 84-70 69-87 86-69 77-66 78-68 80-62 57-79 82-80 88-72 76-90 81-61 72-96 84-67 67-96 80-87 55-95 92-80 67-78 74-73 76-82 101-77 78-73 91-71 66-71 74-80 72-86 81-79 60-66 71-76 67-60

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Liga ACB
JoRnaDa Final (P1) Final (P2) Final (P3) Final (P4) Final (P5) FecHa 28-05-10 30-05-10 02-06-10 04-06-10 06-06-10 PaRtIDo Caja Laboral Real Madrid Caja Laboral Real Madrid Real Madrid Caja Laboral Real Madrid Caja Laboral Caja Laboral Real Madrid ResUltaDo 60-62 85-80 80-67 80-62 64-56

Copa del Rey

JORNADA Final Final Final FecHa 19-02-10 20-02-10 21-02-10 PaRtIDo Real Madrid DKV Joventut Caja Laboral Real Madrid Regal FC Barcelona Real Madrid ResUltaDo 90-82 50-78 80-61

Euroliga
JoRnaDa 1 (1 Fase) 2 (1 Fase) 3 (1 Fase) 4 (1 Fase) 5 (1 Fase) 6 (1 Fase) 7 (1 Fase) 8 (1 Fase) 9 (1 Fase) 10 (1 Fase) 1 (Top 16) 2 (Top 16) 3 (Top 16) 4 (Top 16) 5 (Top 16) 6 (Top 16) Final (P1) Final (P2) Final (P3) Final (P4) FecHa 22-10-09 28-10-09 05-11-09 11-11-09 26-11-09 02-12-09 09-12-09 17-12-09 06-01-10 13-01-10 27-01-10 04-02-10 11-02-10 25-02-10 04-03-10 11-03-10 23-03-10 25-03-10 30-03-10 01-04-10 PaRtIDo BC Khimki Real Madrid Real Madrid Asseco Prokom Real Madrid - Panathinaikos EWE Baskets Real Madrid Real Madrid Arman Jeans Milano Real Madrid BC Khimki Asseco Prokom Real Madrid Panathinaikos Real Madrid Real Madrid EWE Baskets Arman Jeans Milano Real Madrid Real Madrid Efes Pilsen Maccabi Electra Real Madrid Montepaschi Siena Real Madrid Real Madrid Montepaschi Siena Efes Pilsen Real Madrid Real Madrid Maccabi Electra Regal FC Barcelona Real Madrid Regal FC Barcelona Real Madrid Real Madrid Regal FC Barcelona Real Madrid Regal FC Barcelona ResUltaDo 84-81 94-72 80-70 61-104 82-69 70-59 82-76 67-76 73-60 66-75 77-70 81-76 83-76 77-69 75-77 64-66 68-61 63-70 73-84 78-84

Torneo de la Comunidad de Madrid

JORNADA 2 3 FecHa 30-09-10 06-10-10 PaRtIDo Real Madrid Estudiantes Real Madrid AA Fuenlabrada ResUltaDo 78-70 65-59

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NUESTRA GENTE: SOCIOS

DEPARTAMENTO DE SOCIOS
Asamblea de socios compromisarios
El 20 de septiembre de 2009 se celebraron las Asambleas Generales Ordinaria y Extraordinaria en las que se aprobaron la memoria, balance, e informe econmico de la temporada 2008/09, el presupuesto para la temporada 2009/10 y la congelacin de las cuotas sociales para la temporada 2010/11. En la Asamblea Extraordinaria se aprobaron tambin las operaciones de solicitud de crdito subscritas por el Real Madrid. Las dos Asambleas se desarrollaron en un clima de debate, participacin y armona propios de nuestro Club.

Composicin de nuestro rgano social

La Asamblea de socios compromisarios esta formada actualmente por 2.082 Socios, segn la siguiente distribucin: Junta Directiva Presidente Ex Presidente Socios de Honor Cien primeros Socios Socios electos 16 1 2 4 100 1.959

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Ocina de Atencin al Socio

La Ocina de Atencin al Socio, dentro de la nueva poltica del Club a este respecto, est ofreciendo un servicio integral de atencin personalizada a nuestros Socios y acionados. La Ocina, con acceso desde la Puerta 55 del Estadio Santiago Bernabu, permanece abierta de lunes a viernes. Este nuevo concepto de atencin personalizada y exclusiva ha dado sus frutos: las cifras lo conrman, dado que la ocina ha recibido ms de 22.000 visitas anuales y ha atendido ms de 31.000 llamadas telefnicas. Adems, desde el correo electrnico ocial de la Ocina de Atencin al Socio se han respondido y resuelto ms de 6.000 solicitudes de informacin y gestiones de trmites a distancia. As mismo, seguimos mejorando el equipamiento tecnolgico e informtico de las instalaciones de la Ocina de Atencin al Socio, con lo que se est consiguiendo el objetivo de agilizar la resolucin de cada gestin y garantizar la seguridad en el tratamiento de los datos. Adems, los Socios Compromisarios y el Club de los 100, formado por nuestros 100 primeros Socios, disponen de una atencin y servicios especiales en agradecimiento a su lealtad y servicio al Club.

Entrega de insignias
El pasado 8 de febrero se celebr la tradicional Ceremonia de Entrega de Insignias a todos los Socios que celebraban sus 25, 50 y 60 aos de aliacin al Club. Se concedieron un total de 917 insignias, de las cuales 740 eran de plata, 139 de oro y 38 de oro y brillantes. El presidente del Real Madrid, Florentino Prez, presidi el acto de entrega de insignias acompaado de muchas leyendas del madridismo, lideradas por nuestro presidente de honor Alfredo Di Stfano y por una nutrida representacin de la Junta Directiva. El acto cont con la participacin del cantaor y socio de nuestro Club, Jos Merc que interpret el himno. Todos los socios asistentes recibieron un vdeo especial del acto donde se les trasladaba el reconocimiento del Club a su constante y dilatado compromiso.

Lnea de Atencin al Socio (902 21 2002) y Lnea Real Madrid (902 31 17 09)
Desde la Lnea de Atencin al Socio todos los Socios son atendidos directamente por un operador previa identicacin con su nmero de Socio y su nmero PIN. Ms de 95.000 llamadas atestiguan el xito de este canal exclusivo de informacin. Desde la Lnea de Atencin al Socio tambin se han emitido ms de 4.000 llamadas con motivo de diferentes campaas relacionadas con el colectivo social. As mismo, han contactado con la Lnea Real Madrid ms de 81.000 acionados solicitando informacin de los diferentes aspectos relacionados con el Club.

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Todos estos nmeros suponen crecimientos notables respecto a temporadas anteriores, y subrayan el inters de los Socios por las informaciones del Club, y la pertinencia de las inversiones realizadas y en curso para atenderles como precisan.

Nuevo Boletn de Socios

n Con

el objetivo de mejorar la comunicacin del Club con sus Socios en mayo de 2010 se ha editado el Boletn de Socios con un nuevo formato, que recoge la informacin relativa al Club, informacin de especial inters para el Socio en relacin a los servicios del Club, noticias y entrevistas con madridistas. nuevo Boletn de Socios se editar dando as una mayor periodicidad a la informacin especca y exclusiva para nuestros Socios.

Servicio de Cesin de Asiento

Los datos conrman el xito de este servicio que contina aumentando los benecios cada temporada para los Socios que lo ejecutan y para el conjunto del Club:
n Descuento sin lmite en el abono de la prxima temporada

n El

gracias al Servicio de Cesin de Asiento, pudiendo llegar a alcanzar el 100% del importe del abono tradicional.
n 106.571

Publicaciones escritas y comunicaciones

n Estatutos

localidades cedidas en la temporada 2009/10, lo que supone un 2,69% ms de operaciones de cesin que en la temporada anterior. entradas vendidas a la acin procedentes de las cesiones de los Socios, lo que supone un incremento del 1,62% con respecto a la temporada anterior.

Sociales. Documento ocial que contiene las normas por las que se rige la entidad. Los Estatutos vigentes fueron aprobados en la Asamblea General Extraordinaria de 29 de marzo de 2009. institucional del Club as como noticias de inters para Socios. El nuevo Boletn de Socios se edit en mayo del 2010.

n 76.366

n Boletn de Socios. Publicacin ocial que recoge informacin

n 1.818.788

revertidos a los Socios que han cedido su abono, lo que supone un 28,54% ms que la temporada pasada.

n Memoria

Anual. Documento ocial de recopilacin de todas las actividades promovidas por el Real Madrid: institucionales, deportivas, sociales, empresariales, econmicas y de comunicacin, junto con el Informe Anual econmiconanciero. Halamadrid, Halamadrid Junior y Tiempo de Descuento. Revistas trimestrales con toda la actualidad del Club, noticias, reportajes, entrevistas, ofertas y promociones. La pasada temporada se realizaron cuatro envos al domicilio de los Socios y Madridistas.

n Revista

n SMS.

Un ao ms, desde el rea Social se ha recurrido a este sistema de comunicacin con los Socios, alcanzando un total de 360.000 mensajes a mviles con la ltima informacin del Club en cuanto a compra de localidades, cesin de abonos, fechas de ventas, plazos de renovacin, etc.

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Actos de rmas de jugadores

En todos los partidos que el Real Madrid ha jugado fuera de Madrid, se han organizado actos de rmas de jugadores, a los que han sido invitados los Socios del Club en las ciudades donde el equipo se desplazaba.

Comisin de Disciplina Social

En la temporada 2009/10, la Comisin de Disciplina Social ha continuado desarrollando su labor como rgano regulador de la disciplina social, de conformidad con los Estatutos del Club, realizando 136 expedientes. Como resultado de su actividad, 8 Socios quedaron sin sancin, se propuso sancin de amonestacin privada a 14, y para 92 Socios se propusieron sanciones desde un mes a tres aos de suspensin temporal en sus derechos como Socios, segn los diferentes casos estudiados. Adicionalmente, se ha propuesto la expulsin de 22 Socios de forma denitiva de nuestro Club.

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Datos de Socios
La masa social del Real Madrid est compuesta por un total de 91.526 Socios, de los que 68.005 son Socios adultos, 17.550 son Socios infantiles y 5.971 son Socios de ms de 65 aos o de ms de 50 aos de antigedad. De todos nuestros socios 75.636 son hombres y 15.890 son mujeres.

Otras ventajas
n Congelacin

de las cuotas sociales de la temporada 2009/10, igual que en las cuatro ltimas temporadas:

n 68.005 Socios adultos pagaron una cuota de 143 . n 4.042

Socios infantiles de 11 a 14 aos pagaron una cuota de 49 . Socios mayores de 65 aos, jubilados y con 25 aos en el Club de forma ininterrumpida, pagaron una cuota reducida de 71,50 . Socios con ms de 50 aos de antigedad en el Club estn exentos de pago. estn exentos de pago.

n 2.843

n 3.118

n 13.508 Socios infantiles menores de 11 aos tambin

n Posibilidad

de nanciar la cuota anual gracias a la tarjeta Real Madrid-Banesto, ofreciendo la posibilidad de aplazar el pago de las cuotas sociales hasta en 9 meses sin intereses. en la compra de localidades y descuentos en el precio para Socios no abonados. gratuito al Tour y a la Ciudad Deportiva para presenciar los partidos del Real Madrid Castilla y los equipos de la Cantera.

n Prioridad

n Acceso

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PATRIMONIO

GEStin DE INFRAESTRUCTURAS
Desde las Direcciones de Infraestructuras y Sistemas, se han desarrollado durante la temporada 2009/2010 actividades relacionadas con: 1. Conservacin y mantenimiento de las instalaciones. 2. Gestin y conduccin de eventos: comerciales, institucionales y deportivos. 3. Promocin de inversiones de inmovilizado material. 4. Mejoras de Sistemas de Seguridad y gestin de activos digitales. En lo que respecta al mantenimiento de nuestros inmuebles, desde la inauguracin de la Ciudad Real Madrid y la ltima remodelacin del Estadio, el Club viene haciendo un enorme esfuerzo econmico en conservacin. Estas actividades en las disciplinas de carpintera, metalistera, cristalera, solados, pinturas, juntas, etc suponen un gasto anual de 3,0 M . Los aproximadamente 350 eventos que se celebran al ao en nuestras instalaciones permiten disponer de una instalacin en continua produccin. Este ao, adicionalmente se ha celebrado en nuestro Estadio la nal de la Champions League. Este grandsimo evento deportivo se celebr en perfecta sintona con la ciudad el pasado 22 de mayo de 2010 y fue, considerado por todos un gran xito no slo deportivo sino organizativo. A continuacin describimos la relacin de actuaciones dignas de mencin en relacin a la promocin de inversiones, realizando una somera descripcin del trabajo desarrollado.

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Infraestructura de Seguridad
En el campo del control y la seguridad, el Real Madrid se ha vuelto a situar en la vanguardia tecnolgica, instalando 12 cmaras de seguridad de alta denicin que permitirn, tanto a las fuerzas de seguridad pblicas como privadas, avanzar de forma muy signicativa en la identicacin de posibles incidentes que supongan alterar el curso normal de los eventos. Otra gran ventaja de este sistema es que dada la calidad de las imgenes que proporciona (permite leer, por ejemplo, la la de una localidad del fondo sur desde las cmaras del fondo norte) su uso se puede extender a otras aplicaciones ajenas a la seguridad, que permitan la gestin de contenidos para uso interno y/o comercial, aspecto en el que ya se est trabajando de cara a la temporada 2010/11.

La Plataforma de Servicios Digitales (PSD)

Durante la temporada 2009/2010, se ha desarrollado y puesto en marcha un importante proyecto para la gestin de los activos digitales con los que cuenta el Club (audio, vdeo, fotografa, etc.). Este proyecto ha permitido unir las diferentes fuentes de generacin de contenidos (televisin, editores digitales, fotgrafos, reporteros, etc.), con los diferentes canales de distribucin (televisin, web, publicaciones, telefona mvil etc.), de manera que, a travs de la creacin de un repositorio digital de los activos, permite su reaprovechamiento integral actual y futuro. Este proyecto va acompaado de una fase de digitalizacin de los activos no digitales (proyecto en curso que desarrolla la Fundacin Real Madrid) y la creacin de un servicio de catalogacin que permitir que ese fondo digital est en perfectas condiciones para su uso y explotacin.

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ESTADIO SANTIAGO BERNABU

Reparacines en la cubierta del Estadio Santiago Bernabu
El alcance de esta obra de rehabilitacin, plante la reparacin de las goteras y el refuerzo estructural de la cubierta situada en el Lateral Oeste, Fondos Norte y Sur del Estadio adaptando el clculo a la nueva normativa. El proyecto, desde su concepcin tuvo como principal fundamento el respeto de la cubierta existente, la bsqueda de soluciones compatibles con los tiempos de ejecucin y el coste de la inversin, por su enorme supercie y repercusin. Es por ello que la solucin nal ha sido un refuerzo de marquetera perl a perl que permite su ejecucin in situ sin ningn tipo de desmontaje y sin tener que afectar a los materiales de cubierta. La actuacin se dividi en tres fases: 1. Proyecto, solicitud de licencia y adjudicacin en la temporada 2008/09. 2. Adecuacin Lateral Oeste en el verano de la temporada 2009/10. 3. Adecuacin de fondos en la temporada 2010/11, si bien la celebracin de la nal UCL en mayo del 2010 y la posibilidad de resolver los trabajos sin afecciones al pblico durante la celebracin de partidos en el Estadio, hizo que estos trabajos se anticiparan y se ejecutaran durante la temporada 2009/10.

Inversiones de sostenimiento del Estadio Santiago Bernabu

Inversin que agrupa pequeas actuaciones de conservacin, obras de mejora e incluso previsin para actuaciones de emergencia. Las principales resueltas durante la temporada fueron:
n Clnica

Avanzada. Se han realizado mejoras en la distribucin de equipamiento, reforma del emplazamiento y actualizacin y modernizacin en la dotacin de equipamiento mdico. del Estadio. Se ha recuperado para la fachada principal de Castellana.

n Colocacin del Logo del Centenario en la fachada

n Adecuacin

de solados, pavimentos, limpiezas de techos y adecuacin de iluminacin en varios puntos del Estadio.

Varias actuaciones de aforo

Dentro del proceso continuo de mejora y optimizacin de reas VIP en el Estadio Santiago Bernabu, en la temporada 2009/10 se han realizado diversas labores de conservacin y mantenimiento. Durante esta temporada y fundamentalmente ejecutadas el pasado verano fueron:
n n

Terreno de juego
Coordinado con la presentacin de las nuevas estrellas del Club se acometi una reforma integral del csped del Estadio Santiago Bernabu y de sus instalaciones con el n de actualizarlas a los sistemas ms modernos y ecientes y de permitir la conexin de equipamiento de alumbrado articial que mejorarn notablemente el manto cespitoso. La enumeracin de los trabajos realizados es:
n Actualizacin

Acondicionamiento esttico del nivel 7. Modicaciones en las gradas, suelos y cubiertas para la mejora de la impermeabilizacin y evitar encharcamientos. Diversas actuaciones y mejoras de la sillera del Estadio. Mejora de la red de saneamiento y abastecimiento.

de las tuberas de calefaccin del terreno de juego y mejoras de actualizacin en sala de calderas as como sondas para la recopilacin de ratios del terreno. de la infraestructura elctrica en el terreno de juego para permitir exibilidad en la conexin de equipos de alumbrado articial. de la infraestructura general en el Estadio, red de media tensin, centro de transformacin y cuadros generales asociada a la anterior. enraizamiento y del tepe.

n n

n Creacin

n Creacin

n Cambio de la estructura del terreno de juego, de la capa de

n Mejoras y acondicionamientos en la supercie del permetro

del terreno de juego.

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CIUDAD REAL MADRID

Inversin de sostenimiento de la Ciudad Real Madrid
Inversin que agrupa actuaciones de conservacin, obras de mejora e incluso previsin para actuaciones de emergencia. Las principales realizadas durante la temporada fueron:
n Mejoras en solados y pavimentos. Pintado de la sealizacin

horizontal de la CRM.
n Implantacin

de sistemas de mejora de la calidad del agua de riego. Actualizando la Estacin Depuradora de Alto Rendimiento. de sistemas de control para la deteccin de incidencias y conduccin de las instalaciones.

n Integracin

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INGRESOS

GESTIN DE AFORO Y REA VIP

La gestin de aforo, unida a las acciones comerciales llevadas a cabo desde el rea VIP para la comercializacin de los palcos y butacas del Estadio Santiago Bernabu, han dado como resultado un incremento notable de los ingresos por gestin del aforo regular, y aforo VIP. A pesar de las dicultades aadidas por la difcil situacin econmica, se ha logrado un incremento desde los 116,9 millones de euros de la temporada 2008/09 a los 131,08 millones de euros de esta ltima temporada (+12,13%), que incrementados por los ingresos extraordinarios por la organizacin de la Final de Champions (17,51 millones de euros adicionales), dan el total de 148,59 millones de euros que gura en esta Memoria.
n Aforo

normal: se ha incrementado la venta de entradas (434.035 frente a 411.584, +5,45%), y tambin en los ingresos derivados de este aforo, con un incremento del 49,65% respecto a la temporada 2008/09. Desglosado por competiciones, se ha producido un incremento del 55% en la venta de entradas para partidos de Liga y del 38,46% en los partidos de Champions. cesin de localidades por socios abonados ha crecido un 2,69% respecto a la temporada 2008/09, con un total de 106.571 entradas cedidas, de las cuales se vendieron 76.366, generando una devolucin de 1.818.788 euros a los socios (+28,54%). Los ingresos para el Club por este concepto se han incrementado, gracias a la participacin activa de los socios, en un 40,29%, hasta un total neto de 4.836.095 euros. VIP: las ventas de aforo VIP (ventas de butacas VIP partido a partido) se han incrementado considerablemente, pasando de 1.717.248 euros en 2008/09 a 2.474.503 euros en esta temporada (+44,08% en total, +65,4% en Liga). Las ventas de Palcos y Butacas a clientes con contratos para toda la temporada han supuesto un ingreso de 37.197.092 euros. ingresos totales por cuotas sociales y abonos fueron de 42.747.479,54 euros, desglosado en 8.709.380,12 euros por cuota de socios y 34.038.099,42 euros por abonos. Esto representa un 9,66% de los ingresos totales del Club. aparte merece el ingreso extraordinario derivado de la Final de Champions organizada en nuestro Estadio, que ha sido calicada por UEFA como excelente en todos los aspectos, tanto a nivel organizativo como de ventas, con unas ventas totales de 17,51 millones de euros,10,40 millones de euros en entradas de aforo regular, y 7,10 millones de euros en entradas VIP con un total de 5.043 butacas.

n La

Ingresos por aforo Ftbol

En la temporada 2009/10, se ha implantado en el rea VIP y en la de Explotacin de Aforo un nuevo modelo de gestin al objeto de mejorar la calidad del servicio y una mayor eciencia de los ingresos de aforo normal y de las zonas VIP.
n Total asistentes a todas las competiciones en el Estadio Santiago

n rea

Bernabu: 1.820.773, distribuidos en 1.245.396 en Liga, 271.520 en Champions, 70.300 en Copa del Rey, 62.747 al Trofeo Santiago Bernabu, 100.941 a partidos bencos y 69.869 a la Peace Cup. La Final de Champions jugada en nuestro Estadio aadira 78.408 asistentes ms a este total.

n Los

n Captulo

Distribucin de los ingresos por entradas en ftbol por competicin

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Ingresos por aforo Baloncesto

El Palacio de Vistalegre, que ha sido por ltimo ao sede de nuestro equipo de baloncesto, ha registrado una asistencia total de 277.400 personas a los partidos jugados all por el Real Madrid en Liga regular, Playoff y Euroliga. Por primera vez, se colg el cartel de no hay entradas en el Palacio de Vistalegre, coincidiendo con los partidos jugados contra el Regal FC Barcelona tanto en Liga como en competicin europea.
n Venta

Ingresos totales por venta de entradas en todas las competiciones

2008/2009 Entradas Cesin Entradas VIP Total 2009/2010 Entradas Cesin Entradas VIP Total 19,65 millones 4,84 millones 2,47 millones 26,96 millones 13,13 millones 3,41 millones 1,72 millones 18,25 millones

de entradas: se han vendido un total de 55.647 (39.103 entradas en 2008/09, +42,3%), de las cuales 845 han sido paquetes VIP (646 en la temporada 2008/09, +30,8%). canales, se vendieron 14.524 entradas en taquilla (11.640 en 2008/09, +24,77%), y 42.123 por canales remotos (26.817 en 2008/09, + 57,07%). venta por Internet de entradas de baloncesto representa ya el 57,62% del total, con una tendencia creciente imparable, que muestra la modernizacin de la gestin de este aforo por parte del Club y la aceptacin de las mejoras introducidas en la venta para hacerla ms gil e intuitiva.

n Por

n La

n Venta

por canales: se ha reforzado el uso y promocin de la venta de entradas tanto de aforo normal como de rea VIP a travs de canales telemticos. Del total de entradas vendidas, dichos canales remotos (telfono e Internet) suponen el 71,35% del total, con un incremento del 8,1% respecto de la temporada 2008/09. travs de dichos canales, exceptuando la Final de Champions, se han vendido ms de 15.500 entradas a clientes internacionales, con un incremento del 29,1%. Por origen, los compradores siguen proviniendo en primer lugar de los Estados Unidos, seguidos de Gran Bretaa.

Venta de entradas de baloncesto

n A

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PatroCinio y PUbLiCidad
Patrocinadores
El Real Madrid, como entidad de prestigio global, tiene como patrocinadores a grandes multinacionales lderes en su sector de actividad que comparten y prescriben los valores y principios que rigen el comportamiento y la imagen de nuestro Club. El esfuerzo constante del Real Madrid en la bsqueda y consecucin de objetivos comunes con nuestros patrocinadores ha vuelto a quedar de maniesto con la renovacin y ampliacin de acuerdos ya existentes y con la incorporacin de nuevas compaas que ven en nuestra entidad al acompaante perfecto para expandir y consolidar su marca.

Patrocinio Internacional
Los Patrocinadores Internacionales renuevan su conanza en el Real Madrid. A comienzos de esta temporada Bwin decidi rearmar su conanza y vinculacin con el Real Madrid renovando el contrato que le una al Club. En este caso se trat de una ampliacin y mejora de las condiciones del contrato hasta 2013, lo que reeja la clara apuesta de la multinacional austriaca por el Real Madrid como vehculo de comunicacin y plataforma de marketing global. Grupo Mahou-San Miguel, uno de los grupos cerveceros con ms tradicin e importancia del mundo, rearma durante esta temporada 2009/2010 su vinculacin y condicin de Patrocinador Internacional del Real Madrid, al igual que Audi, lder internacional del sector automovilstico, que un ao ms llev a cabo la tradicional entrega de coches a los Jugadores del Primer Equipo, en esta ocasin en la nieve. Tambin durante este ao 2 nuevas marcas se han sumado al pool de Patrocinadores Internacionales del Real Madrid con acuerdos regionales para sus territorios de actuacin.

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De este modo, Empresas Polar compaa lder en el sector alimentacin y gran consumo en Venezuela, y STC principal operador de telefona en Arabia Saud y Oriente Medio, se convierten en Patrocinadores Ociales del Real Madrid en Venezuela y Middle East respectivamente. Ambas compaas comparten valores con el Real Madrid como el liderazgo, la excelencia y la innovacin, por lo que se convierten en socios estratgicos para seguir desarrollando la marca Real Madrid alrededor del mundo. Coca-Cola y Soln de Cabras mostraron su conanza y gran vinculacin con el Real Madrid renovando sus acuerdos de patrocinio hasta 2012. La visibilidad y repercusin meditica mundial del Real Madrid conforman la plataforma de comunicacin premium para sus productos. Sanitas, compaa lder en cuanto a clientes de seguros privados de asistencia mdica y salud en Espaa, mantiene durante esta temporada su compromiso con el Club gestionando los Servicios Mdicos del Real Madrid. A travs de esta alianza, Sanitas vela por la salud de todos nuestros jugadores con acceso directo a los mejores especialistas mdicos y equipos tecnolgicos ms avanzados con los que cuenta en todo el mundo, situando a ambas entidades en la vanguardia de la medicina deportiva. Solaria Energa y Medio Ambiente, empresa espaola de energa solar, lder a nivel internacional y la nica compaa de dicho sector que cotiza en la Bolsa Espaola, consolida su condicin de Patrocinador Nacional del Real Madrid, manteniendo la activacin de los derechos adquiridos como estrategia diferenciadora frente a su competencia.

Patrocinio Nacional
Los Patrocinadores Nacionales del Real Madrid vuelven a poner de maniesto durante este ejercicio el deseo de mantener el vnculo de su marca con nuestra entidad.

Otros acuerdos
Samsung, multinacional coreana lder en telecomunicaciones a nivel mundial, refuerza su compromiso con el Club con la integracin de audiovisuales de ltima generacin en el Estadio Santiago Bernabu, consolidando los soportes de comunicacin del Real Madrid como punto estratgico de visibilidad de marca y producto.

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MMT Seguros es una compaa slidamente implantada en Madrid desde 1932 y con un ambicioso proyecto de expansin, que ha apostado por el Real Madrid Baloncesto durante las tres prximas temporadas para la promocin de su marca y de sus valores. La conexin entre las dos compaas ha sido total desde el principio, siendo este ao de proyecto slo el primero de otros muchos que desarrollaremos de manera conjunta en el futuro.

Imagen de Jugadores
Una temporada ms, multinacionales de primer nivel de diversos sectores han encontrado en nuestros jugadores a los mejores prescriptores de sus productos e imagen de sus compaas.

Real Madrid y Banesto lanzan

www.ibanestorealmadrid.com
Con el lanzamiento de www.ibanestorealmadrid.com, ambas entidades consolidan su relacin y vuelven a poner de maniesto el compromiso que comenz hace 4 aos en la bsqueda comn y constante de nuevas frmulas que ofrecer al colectivo madridista. En este nuevo portal nanciero Real Madrid y Banesto han puesto lo mejor de s mismos para poder ofrecer en exclusiva a los socios, madridistas y simpatizantes del Club la ms completa, atractiva y diferencial oferta del mercado.

La proximidad, vinculacin emocional y valores tan positivos que transmite cada uno de los jugadores de nuestra plantilla, les convierte en los mejores embajadores para sus marcas. As, Karim Benzema ha sido imagen del videojuego FIFA 10 de EA en Francia y Espaa, rearmando la apuesta que esta compaa viene haciendo por los jugadores del Real Madrid como imagen de su producto en aos anteriores.

MMT nuevo patrocinador principal de la seccin de Baloncesto

El Real Madrid ha estrenado patrocinador principal de baloncesto esta temporada, incorporando a MMT Seguros al selecto grupo de marcas que han estado presentes en las camisetas de los primeros equipos del Club.

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El Grupo Mahou-San Miguel y Reebok consolidan una temporada ms el vnculo de sus marcas con Iker Casillas, siendo la imagen de campaas de marketing totalmente innovadoras y de gran repercusin meditica. Canal Plus ha conando en Xabi Alonso para ser imagen de su campaa ms estratgica del ao, utilizando tecnologas de rodaje en 3D. El Real Madrid gestiona el 50% de los derechos de los jugadores, lo que le permite gestionar los acuerdos individuales de sus jugadores a n de garantizar una ptima comunicacin tanto del jugador como de las empresas que se asocian a ellos.

Publicidad Perimetral
En esta sptima temporada de gestin del soporte, el Real Madrid ha decidido seguir apostando por el modelo de explotacin que crea un entorno limpio y sin saturacin, aspiracional, de exclusividad y de un nmero limitado de primeras marcas que aprovechan la visibilidad mundial de los partidos de liga del Real Madrid para publicitar sus marcas. As, en un entorno de crisis de ingresos publicitarios a nivel global, los ingresos de la plataforma del Real Madrid se mantienen durante la temporada 2009/2010, incorporando nuevas marcas al soporte de sectores estratgicos en auge, como Pullmantur (cruceros y viajes) o Reale (seguros de automvil), manteniendo un porcentaje de renovacin de otras temporadas cercano al 90% con marcas de primer nivel como Samsung o BBVA y sentando las bases que garantizan el xito a medio plazo con contratos de varias temporadas de duracin.

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Partidos Amistosos
La internacionalizacin del Club sigue su curso y con ella la participacin del primer equipo en varios partidos y torneos de verano siempre tan importantes para la preparacin de nuestros jugadores sirviendo adems de excelente escaparate para la imagen del Club. Se inici la Pretemporada 2009/2010 con una concentracin de una semana en Irlanda donde jugamos un primer partido amistoso ante el Shamrock Rovers FC, el equipo ms laureado de la Premier League irlandesa. A continuacin el equipo regres a Madrid para disputar la Andaluca Peace Cup 2009 donde nos enfrentamos ante el Liga de Quito y el Al-Ittihad en primera ronda y con la Juventus en seminales. Una vez concluido este Torneo el equipo se traslad a Toronto-Canad, donde fue recibido por multitud de seguidores que arroparon al equipo de forma incondicional, para disputar un partido contra el Toronto FC en el Estadio BMO Field. Tras este partido un nuevo encuentro nos llev a Washington DC-EEUU para jugar ante el DC United en el Fedex Field Stadium. El 15 de agosto el equipo jug el partido de celebracin del centenario de la Real Sociedad en su estadio Anoeta. El ltimo partido amistoso de pretemporada lo jugamos ante el Borussia de Dortmund en el Estadio Signal Iduna Park de Dortmund-Alemania, en la celebracin de su centenario. Este proceso de internacionalizacin del Real Madrid y el desarrollo de la marca en otros mercados sigue una evolucin ascendente articulndose a travs de slidos acuerdos con socios internacionales que dominan dichos mercados y que permiten al Real Madrid una fuente de ingresos recurrentes como la promocin de nuestra imagen en diferentes lugares del mundo donde nuestro equipo despierta un inmenso inters. Con este tipo de partidos, celebrados ms all de nuestras fronteras, conseguimos que nuestros seguidores internacionales, tengan la posibilidad de acercarse a sus dolos y de disfrutar vindolos jugar un partido en directo.

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Gestin de InstaLaCiones
Merchandising y distribucin
El acuerdo suscrito con Adidas a nales de los aos 90, representa un claro ejemplo de una alianza estratgica a largo plazo encaminada a establecer unas bases comerciales de colaboracin que permitan crecer a ambas compaas. Tras ms de una dcada de colaboracin ininterrumpida, se han denido una serie de estrategias que se plasman en la puesta en marcha de diferentes lneas de negocio que nos permiten generar unos ingresos recurrentes para la entidad. En la temporada 2009/2010, y tras la llegada de grandes jugadores de perl internacional, las ventas de la coleccin Adidas-Real Madrid que se realizan en el extranjero superan ampliamente a las ventas que se producen en el mbito nacional. En la actualidad estamos presentes en ms de 90 pases en todo el mundo lo que da una muestra de la relevancia de la marca Real Madrid a nivel internacional. En esta lnea de expansin del negocio internacional se ha puesto en marcha en diferentes mercados europeos la comercializacin de la lnea de producto Hala Madrid, ampliando as la red de distribucin de nuestros productos y la accesibilidad por parte de nuestros seguidores a los mismos. As, sigue representando un elemento clave en la lucha contra la piratera y un vehculo promocional para las grandes empresas de consumo. Se puede encontrar una buena representacin de todos los productos ociales del Club en las tiendas ociales del Club, situadas en la calle del Carmen y en el propio Estadio Santiago Bernabu. La Tienda Bernabu recibe ms de 1.500.000 de visitantes anuales dada su especial ubicacin. Incorpora en su oferta los productos ociales del Real Madrid (equipaciones de juego, gama de entrenamiento, tiempo libre, accesorios, juguetes, relojes, electrnica, etc.) as como una gran seleccin de artculos diversos para la prctica de todos los deportes (tenis, natacin, baloncesto, ftbol, atletismo, etc.). Por este motivo, y tras tres aos de funcionamiento, ha experimentado un incremento permanente en las ventas.

Tour Bernabu
El Tour Bernabu nos lleva por un amplio y profundo recorrido de las instalaciones del Estadio Santiago Bernabu mostrando la historia, la tradicin y los valores de nuestro Club. Comenzando por una Vista Panormica del Estadio desde el 4 anteatro, nos lleva a la Exposicin de Trofeos, el Museo, el Terreno de Juego, Tnel de Vestuarios o la Sala de Prensa, terminando en la Tienda Bernabu. Dado su atractivo y su singular ubicacin es un punto de atencin turstica a nivel nacional e internacional, recibiendo ms de 700.000 visitantes anuales de todos los rincones del mundo (Mxico, Japn, Portugal, USA, Brasil, China, Alemania, Italia, etc.) lo que da una idea del grado de conocimiento, atraccin y trascendencia que tiene nuestro Estadio en terceros pases. Dentro de las acciones comerciales ms relevantes llevadas a cabo en la temporada 2009/2010 cabe destacar el fortalecimiento de la venta de entradas por internet, el establecimiento de alianzas comerciales con los principales parques temticos y centros de ocio de Madrid, los operadores tursticos y cadenas hoteleras de mayor penetracin nacional e internacional del sector turstico y diversas acciones dirigidas a grupos escolares de diferentes pases del mundo, habiendo recibido la visita de ms de 1.500 colegios a lo largo del ejercicio. En su compromiso de renovacin y mejora permanente, el Tour Bernabu incorpora actualizaciones de sus contenidos y puntualmente del recorrido para que resulte ms atractivo para sus visitantes. En esta lnea el pasado mes de junio, se modic el acceso principal al recorrido del Tour Bernabu con la intencin de acortar los tiempos de espera de los visitantes dotndolo as de una mayor rapidez y uidez en el acceso. Asimismo se ha puesto en marcha una cafetera temtica dentro del recorrido y se ha consolidado la lnea de negocio denominada fotografa digital que permite a los visitantes llevarse un recuerdo grco con los jugadores y la Copa de Europa.

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rea de Eventos
Vinculada a la estrategia de diversicacin de lneas de negocio y de generacin de ingresos para el Club, los eventos comerciales se consolidan como una de las actividades recurrentes en la gestin comercial de las instalaciones del Real Madrid. Esta actividad nos lleva a hacer un uso intensivo, tanto del Estadio Santiago Bernabu como de la Ciudad Real Madrid, los das en los que no estn ocupados por la actividad deportiva. En la temporada 2009/2010 se han llevado a cabo ms de 150 eventos comerciales de diferente formato y tamao en nuestras instalaciones. As empresas de los principales sectores de actividad tales como la industria farmacutica, el sector de automocin, empresas de distribucin deportiva, empresas de alimentacin o empresas del sector turstico entre otras, han realizado sus eventos en los diferentes espacios y salas de nuestras inmejorables instalaciones, con un altsimo grado de satisfaccin, lo que se pone de maniesto en la repeticin por parte de las mismas a la hora de llevar a cabo reuniones o actos de todo tipo (partidos de empresa, convenciones de ventas, presentaciones de producto, cenas de gala, actividades formativas, etc.). Dentro de la idea de internacionalizar la lnea de negocio tratamos de situar nuestras instalaciones como un referente del sector de eventos en diferentes sectores de actividad de diversos mercados. Para ello colaboramos con los principales operadores nacionales e internacionales del sector y se establecen alianzas con diferentes multinacionales de terceros pases. Relacionado con el plan de mejora de la rentabilidad y de optimizacin de los recursos se han incorporado a la gestin comercial el uso de las nuevas tecnologas, materializndose en la presentacin y lanzamiento del nuevo catlogo digital y la herramienta de gestin de salas en formato 360.

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Restauracin
Dentro de la estrategia de establecimiento de acuerdos a medio y largo plazo en la gestin de instalaciones, el Estadio Santiago Bernabu tiene en la actualidad tres restaurantes de referencia dentro de la oferta gastronmica de la ciudad de Madrid. Hablamos del restaurante Puerta 57 situado en la calle Padre Damin, y del Realcaf Bernabu y el Asador de La Esquina situados en la calle Concha Espina. Recientemente se ha alcanzado un acuerdo con el Grupo ZEN para la apertura de un cuarto restaurante de comida asitica de primer nivel que quedar situado a la altura del primer anteatro del Estadio en la conuencia de las calles Paseo de la Castellana y Concha Espina. Las obras de construccin y acondicionamiento del local se llevarn a cabo a lo largo de los meses del verano de 2010, teniendo prevista su apertura antes del nal del mismo ao. El citado grupo de restauracin tiene en su poder diferentes premios gastronmicos nacionales (Premio al mejor restaurante extranjero aos 2002 y 2004) y opera otros cinco restaurantes en la ciudad de Madrid. Esta actividad se enmarca asimismo dentro de la estrategia de diversicacin de negocios y la generacin recurrente de ingresos, sirviendo asimismo como herramienta para diferentes acciones comerciales con empresas vinculadas a la gestin de aforo.

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Gestin de Contenidos
Ecommerce
La apuesta del Club por la gestin de negocios online ha mostrado grandes avances durante la temporada 2009/2010. Las tiendas ociales online (www.realmadridshop.com y www.tiendarealmadrid.com), puestas en marcha en noviembre 2008, inauguraron la temporada con la presentacin de la nueva equipacin y de las camisetas de los chajes del primer equipo. En pocas semanas el trco y las ventas de estas tiendas electrnicas superaron las ventas acumuladas de la temporada 2008/2009. En el aspecto tcnico, los servicios online respondieron a la perfeccin. Ms de 35.000 transacciones fueron atendidas y acionados en ms de 130 pases pudieron recibir los productos ociales del Real Madrid en la comodidad de sus hogares. Tambin, como ocurre con otros servicios del Club, ambas tiendas ofrecieron descuentos exclusivos a cientos de Socios y Madridistas que aprovecharon estas ventajas para llevar a cabo sus compras a distancia.

Realmadrid.com y la internacionalizacin
El inters del Club por llegar a todos los rincones del planeta y acercarnos a nuestros millones de acionados nos ha llevado a seguir mejorando nuestros contenidos digitales. En ese sentido www.realmadrid.com ha ampliado sus versiones idiomticas que ya incluan el espaol, el ingls y el japons para agregar la versin rabe. La web www.realmadrid-arabia.com entr en operaciones en Abril de 2010 y a la fecha ofrece una versin completa de nuestras noticias traducidas a dicho idioma. La nueva web cuenta adems con blogs y sistema de comentarios que permite a nuestros acionados interactuar con el Club y sentirse ms cercanos a l. En el caso de nuestra web japonesa (www.realmadrid.jp), se ha cerrado un acuerdo con un socio local que brinda un soporte tcnico y de creacin de contenidos de alta calidad. Esto ha permitido mejorar la rapidez y volumen de los contenidos que el Club vena ofreciendo a nuestra gran base de acionados en Japn.

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Real Madrid y las redes sociales

A lo largo de la temporada el Club ha proseguido con la consolidacin de los esfuerzos orientados a los nuevos medios y a la innovacin. La presencia del Club en redes sociales como Facebook, Twitter y YouTube son una muestra de la apuesta del Real Madrid por acercarse a sus usuarios en aquellos medios y entornos en los cuales se concentran sus interacciones. La pgina www.facebook.com/realmadrid, creada en enero de 2008, ha mostrado un crecimiento espectacular en la pasada temporada. La continua generacin de contenidos relevantes y las dinmicas de interaccin con los acionados de esta red han permitido aumentar el nmero de registrados hasta llegar a los 2 millones a julio de 2010. Este innovador canal sigue permitiendo el intercambio de informacin entre el Club y los acionados, la distribucin de servicios digitales de gran inters y la implementacin de novedosas y rentables oportunidades de negocio. Nuestra pgina ocial en Facebook es adems una nueva rea de activacin para nuestros patrocinadores. Otro de los nuevos medios a destacar es la presencia del Club en Twitter donde contamos con cuentas ociales en espaol e ingls (@realmadrid), rabe (@realmadridarab) y japons (@realmadridjapan). Estas cuentas nos permiten tener un contacto inmediato con nuestros acionados a n de ofrecerles informacin sobre las actividades del Club en tiempo real. La base de seguidores en este nuevo medio es de ms de 450.000 usuarios los cuales, entre otras actividades, siguen minuto a minuto los partidos del primer equipo en sus ordenadores o telfonos mviles. El gran alcance de este medio se convierte tambin en una gran oportunidad para la distribucin de los productos y servicios del Club, as como de nuestros patrocinadores y socios de negocio. Finalmente, nuestro canal ocial de vdeo en YouTube www.youtube.com/realmadridcf se ha convertido en uno de los centros de distribucin de nuestro contenido audiovisual ms visitado. Los contenidos de vdeo colocados en esta plataforma de alcance mundial son comentados y compartidos por nuestros acionados y son a su vez un elemento que ofrece grandes sinergias con los nuevos medios descritos anteriormente.

Mobile Marketing
El Real Madrid est a la vanguardia en el sector de Mobile Marketing. En el ltimo ao, se ha continuado desarrollando el canal del mvil, como nuevo vehculo transmisor de informacin y contenidos con los madridistas de todo el mundo. Despus de aanzar las relaciones internacionales en pases en los que ya se tena presencia como, Japn, Reino Unido, EEUU, Oriente Medio, etc... Este ao se han incorporado nuevos territorios con potenciales indiscutibles en la materia como son India y Sudfrica. Adems, el acuerdo rmado con STC conlleva de manera relevante la explotacin del mobile marketing del Club en Arabia Saud, Kuwait y Bahrain, lo que permitir una gran exposicin de los contenidos del Club en esa regin. Esto convierte a Real Madrid en el Club con mayor presencia global en trminos de distribucin de contenidos a travs del mvil. En Espaa son ya ms de 120.000 personas las que siguen al Real Madrid a travs de nuestro servicio de suscripcin para el mvil. Adicionalmente, MyMadrid, la aplicacin mvil ocial del Club, alcanz su punto lgido, con el lanzamiento en septiembre de 2009 de la versin iPhone, primera lanzada por un club de ftbol, esta aplicacin est disponible a nivel internacional. Alcanz primera posicin por descargas en pases tan dispares como Mxico o Reino Unido, y posiciones destacadas en otras regiones como Japn o Alemania. As, al terminar la temporada son ms de 150.000 usuarios los que se han descargado en modelo premium este producto, disfrutando de los ltimos servicios del Real Madrid para sus acionados.

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En breve se lanzar una nueva versin que integrar los servicios de RMTV, programa madridista y venta de merchandising en MyMadrid (m-commerce). La integracin de las redes sociales como Facebook en los canales mviles del Club ya es una realidad, esperando gran crecimiento con nuevos servicios a partir de la pretemporada de 2010/2011. Como acciones especiales cabe destacar la integracin del mvil como herramienta de comunicacin habitual con los diferentes colectivos del Club, usando la tecnologa 3G para enviar felicitaciones navideas o eventos especiales a los madridistas nacionales. Desde el punto de vista de producto, el Real Madrid ha lanzado una serie de nuevos juegos mviles ociales, que permiten el mximo disfrute de los acionados de la experiencia madridista. Real Madrid Ftbol 10 o Real Madrid Penalty 10, que integran a las estrellas de la plantilla. El Real Madrid continuar la prxima temporada desarrollando el canal mvil como un transmisor de informacin y contenidos.

RMTV
RMTV es el nico canal en el mundo de un club de ftbol que ofrece dos versiones, nacional e internacional, para as poder ser accesible a todo el madridismo, independientemente de su idioma. Su expansin en el mercado internacional contina en crecimiento, siendo distribuido y comercializado en ms de 85 pases y llegando a ms de 20 millones de hogares alrededor de todo el mundo. Concebido como un servicio para todos los madridistas, sigue siendo parte de la programacin de plataformas internacionales tan prestigiosas como Al Jazeera, Portugal Telecom, Digital Plus Y a stas, se aaden ahora territorios y cadenas tan importantes como Goal TV en todo el Sudeste Asitico, Canal Plus Escandinavia para todos los Pases Nrdicos. Muestra clara de que el madridismo no tiene lmites y traspasa las fronteras de todo el mundo. Cada vez ms, cualquier acionado madridista, est donde est, se encontrar ms cerca de su Club gracias a la expansin que nuestro Canal est logrando. El resto de actividades del Club tiene un soporte idneo para lograr, an ms si cabe, una exposicin que favorezca su consumo. La visibilidad que el Canal ofrece es extraordinaria y permite ofrecer captacin directa y engrandecimiento de nuestra gran marca.

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rea de Marketing
Licencias
El rea de Licencias de Productos de Consumo y Promociones sigue incrementando el nmero de productos licenciados y acciones promocionales, tanto en el mercado nacional como en el internacional. En la actualidad el Real Madrid dispone de unas 100 compaas licenciatarias y ms de 1.100 referencias de Productos Ociales dirigidos a pblicos de todas las edades. Con el objetivo de seguir manteniendo el nivel de excelencia en el mercado y de ofertar el correcto posicionamiento a todos nuestros productos, se ha creado una nueva lnea de packaging, la Lnea Kids, para productos dirigidos a targets infantiles y pre-escolares. As la marca, contina aanzndose en los mercados infantiles y juveniles con la rma de acuerdos clave para estos segmentos de edad, algunos ejemplos son con la lnea de producto outdoor infantil, la gama de hinchables, as como los set de juegos y playa. El Plan de desarrollo estratgico internacional tiene como referencia y expansin los mercados latinoamericanos, Pases Nrdicos, China e Israel, donde la marca Real Madrid, es un referente en el mundo del ftbol. En la actualidad el Club cuenta con ms de 50 licenciatarios internacionales, con unas 450 referencias de Productos Ociales, en ms de 120 pases. El Club sigue empleando todos sus recursos para reforzar el posicionamiento de la marca Real Madrid y acercar los Productos Ociales a todos los madridistas del mundo.

La vinculacin con grandes compaas licenciatarias est facilitando el posicionamiento en el mercado, como una marca de gama media-alta. Ejemplos son el primer porttil licenciado con Toshiba o el desarrollo de una gama manos libres de la mano de Parrot.

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Madridista
El programa de delizacin Madridista, durante su octavo ao de existencia, ha incorporado cerca de 32.000 nuevos Madridistas, alcanzando, a nal de la temporada 2009/2010, la cifra de 570.000 carns emitidos. En su versin Internacional de Madridista, el Club ha desarrollado nuevos formatos, para que el acionado pueda elegir libremente y en funcin de sus necesidades, su opcin de ventajas de pertenencia. La principal novedad, fue una versin ms moderna y multimedia de la Revista Ocial Hala Madrid Online, que coloca al Club en la vanguardia de las nuevas tecnologas. Continuando con el objetivo de aproximar, conocer y poner en contacto a los madridistas existentes por todos los rincones del mundo, el Real Madrid ha creado un nuevo producto para aquellos acionados que han dejado su email y han elegido la opcin online como forma de comunicacin con el Club, son los eMadridistas. Para ellos, ha nacido un nuevo soporte de comunicacin, el eMadridista News, un boletn a travs del cual los acionados reciben promociones de los diferentes productos y servicios, novedades, as como informacin deportiva del Club. Durante la presente temporada, el Club cuenta ya con ms de 480.000 eMadridistas. Con la incorporacin de todos estos nuevos productos y servicios, el Club contacta directamente y de forma habitual, con ms de 1.000.000 de seguidores distribuidos por todo el mundo.

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COMUNICACIN, MEDIOS Y CONTENIDOS

La imagen y la proyeccin del Real Madrid ante sus socios y acionados en todo el mundo obligan a un esfuerzo permanente de todo el Departamento de Comunicacin para seguir apostando por la modernizacin y fortaleza de toda su red de medios propios. Asimismo, la demanda de informacin que recibe el Real Madrid nos conduce al mantenimiento y la consolidacin de las mejores relaciones con todos los medios de comunicacin.

Para ello trabajamos con la intencin de aplicar siempre todos los elementos de vanguardia al servicio de la informacin veraz y transparente capaz de transmitir los valores de nuestra institucin y el da a da del Real Madrid.

PRensa

El Real Madrid tiene una relacin intensa y permanente con los medios de comunicacin de todo el mundo. Es prioritario para el Departamento de Comunicacin del Club facilitar la labor de los numerosos profesionales que cada temporada cubren la informacin del Real Madrid. Para ello, se han acometido una serie de actuaciones:
n Se han concedido un total de 2.000 entrevistas

y se han organizado 350 ruedas de prensa.

n Incorporacin

de un sistema de traduccin simultnea en varios idiomas en las ruedas de prensa.

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n Difusin

audiovisual de las convocatorias del Real Madrid C. F. de las hojas de alineaciones en los partidos del Santiago Bernabu, con una imagen grca acorde a un diseo moderno y vanguardista. Real Madrid.

n Renovacin

n Renovacin grca de las salas de entrevistas en Ciudad

n Instalacin

de red WiFi en la sala de prensa de Ciudad Real Madrid. de prensa especiales.

n Ruedas

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PuBlicaciones
n eMadridistas.

Es la publicacin online que reciben los eMadridistas, el nuevo colectivo del club. Es un boletn que llega a ms de 500.000 direcciones de correo electrnico, en espaol o en ingls. el trabajo de todos los profesionales implicados en un partido de Champions League (equipo rival, prensa, acin). Para ello, edita una gua con todos los aspectos que todos estos colectivos necesitan conocer para desarrollar perfectamente su trabajo y su estancia en la ciudad de Madrid, con un diseo moderno y actual.

n Gua de medios Champions League. El Real Madrid pretende facilitar

n Gua

de medios de baloncesto. Con un formato multimedia y diseada con una esttica acorde al diseo actual, es una gua con toda la informacin de inters actual e histrica de nuestra seccin de baloncesto. acompaan en la ltima temporada el relanzamiento de la Fundacin Real Madrid como ALMA del Club. A una temporada repleta de actividades de mxima importancia, la Fundacin Real Madrid y el Departamento de Comunicacin han respondido revitalizando las dos publicaciones, con un nuevo tratamiento de los contenidos y un diseo exclusivo.

n Revista y Memoria de la Fundacin Real Madrid. Estas dos publicaciones

La relacin del Real Madrid con sus socios y acionados en todo el mundo se mantiene tambin a travs de una serie de publicaciones que estn sufriendo una transformacin acompaando los cambios que cada da se suceden en los mbitos editorial, ciberntico y audiovisual. Son en total 12 publicaciones dirigidas a socios, madridistas y profesionales de la comunicacin.
n Dossier

de prensa. Esta nueva publicacin trata de ofrecer a los medios de comunicacin la informacin ms actual y precisa de cada partido del Real Madrid en el Estadio Santiago Bernabu, durante la pretemporada y en los sorteos de Champions League, con un diseo acorde a la imagen de nuestro Club y a las tendencias ms actuales. Blanca (ftbol y baloncesto). El programa del partido en el Santiago Bernabu est sufriendo una transformacin en cuanto a contenidos e imagen grca con el objetivo de llegar con mayor intensidad a los acionados madridistas a travs de los valores del madridismo. socios y socias del Real Madrid ha modicado radicalmente su diseo, presentando un formato ms rico en contenidos y en diseo actual, lo que le hace ser ms atractivo.

n Grada

n Boletn de socios. Esta publicacin exclusiva para

n Hala

Madrid y Hala Madrid Junior. La revista exclusiva de socios y Madridistas se ha convertido tras 35 nmeros en un referente de todo el madridismo. Consciente de ello, el Departamento de Comunicacin del Club ha decidido aumentar los contenidos exclusivos y de calidad, con reportajes grcos a la altura de las actuales tendencias y de la exigencia de nuestros seguidores. online del Real Madrid y llega a todos los madridistas y socios internacionales, en versin espaola o inglesa.

n Hala Madrid Online. Es una de las dos publicaciones

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RealmadRid.com

El carcter universal del Real Madrid supone ofrecer a cualquier madridista est donde est la informacin ms actual e inmediata del Club. Se est trabajando en una nueva plataforma multimedia con las ltimas herramientas cibernticas que responda a las exigencias de una entidad como el Real Madrid. Su prxima puesta en marcha supondr un importante paso adelante en las herramientas multimedia del Club. En la actualidad, Realmadrid.com est siendo sometida a una serie de cambios permanentes con el n de explotar al mximo su rendimiento, con la prioridad de la inmediatez informativa.

n Noticias

que incorporan vdeo y opinin de los acionados.

n Descarga

del Grada Blanca el da del partido y de otras publicaciones. de la informacin de Aforo VIP.

n Ampliacin n Venta

de entradas directamente desde la prehome. de Facebook en todas las noticias e informaciones. de la navegacin y del registro en la web.

n Integracin

n Optimizacin n Versiones n Diseo

en espaol, ingls, japons y rabe.

e implementacin de una prehome.

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RealmadRid tV
Realmadrid TV es el canal temtico del madridismo. Se trata de un fuerte nexo de unin entre el Club y miles de acionados en todo el mundo. En el ltimo ao, ha apostado decididamente por la cantera, por la historia de nuestro Club y por el pluralismo de opinin.
n Se

ha puesto en marcha La Tertulia, con la presencia de destacados profesionales en el mundo de la prensa deportiva actual, dando un carcter de diversidad de opiniones al canal temtico del Real Madrid C. F.

n Se han emitido en directo los partidos del Real Madrid Castilla. n Retransmisin n Cambio

de los partidos importantes del Juvenil A.

de ubicacin del tiro de cmara en el Estadio Alfredo Di Stfano. de partidos histricos para su emisin.

n Emisin

n Recuperacin n Adquisicin

de los partidos de la Champions League 2009/10 la misma noche del partido a partir de las 00:00 horas. de los protagonistas ms destacados de la actualidad del Real Madrid en la programacin de Realmadrid TV. en directo de todas las presentaciones de nuevos chajes. en directo de las ruedas de prensa ms destacadas.

de derechos de partidos histricos del Real Madrid C. F.: Copa Intercontinental 2002, Supercopa de Europa 2002, nal de la Copa de Europa 1966 y nal de la Champions League 2000. la temporada en curso.

n Presencia

n Retransmisin

n Emisin de los partidos de la Liga BBVA 2009/2010 durante

n Retransmisin

n Cobertura

de la versin inglesa en todo el mundo.

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FUNDACIN

REa dEPORTiVa
La rma de nuevos convenios y la renovacin de los ya existentes con entidades pblicas y privadas tanto nacionales como internacionales, es la base sobre la que la Fundacin Real Madrid construye su estrategia y desarrolla su actividad. Durante la temporada 2009/10 hemos hecho un esfuerzo especial en la rma de convenios en el exterior, que nos faciliten los medios necesarios para poner en marcha programas de desarrollo socio deportivos en los pases ms desfavorecidos, poniendo de maniesto la vocacin claramente universal del Real Madrid. Una vez ms, la Fundacin Real Madrid, ha desarrollado el Campus de Verano de ftbol y baloncesto, que anualmente ofrece a nios y adolescentes una alternativa de ocio a travs de diversas actividades deportivas fomentando valores como la amistad, el compaerismo, el juego limpio y el respeto. A lo largo de su trayectoria, el Campus de Verano ha recibido 13.200 nios y nias de 33 nacionalidades diferentes, participando en sus actividades deportivas. Con el mismo xito de participacin deportiva y social se presentan las 15 Escuelas Deportivas de ftbol y 8 de baloncesto que agrupan a ms de 1.800 nios y nias, una realidad hecha posible gracias a los convenios y acuerdos con diversas instituciones tanto pblicas como privadas. Como novedad cabe destacar la puesta en marcha del proyecto La alineacin de los valores, un programa de formacin para el profesorado que tiene como objetivo desarrollar valores deportivos y sociales. Asimismo, en el mbito de la formacin y la inclusin, las Escuelas de Baloncesto desarrollaron el II Campus Inclusivo de Baloncesto, donde se reunieron jvenes deportistas a pie y en silla de ruedas entre 8 y 17 aos.

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REa sOciaL
El compromiso de la Fundacin Real Madrid, con el papel que puede jugar el deporte en situaciones de riesgo de exclusin social, es rme. Prueba de ello, son las Escuelas de Integracin Social, cuyo objetivo es complementar la formacin fsica, intelectual y moral a travs de la prctica del deporte de los nios y nias menos favorecidos, as como las Escuelas Deportivas en Centros Penitenciarios, que cumplen una funcin de integracin, convivencia y desarrollo de valores entre los reclusos, con la realizacin de actividades como Torneos Intercentros, visitas al Tour Bernabu, partidos amistosos con los veteranos del Real Madrid, visitas de jugadores y directivos a los centros penitenciarios, etc. Cabe destacar la visita del Presidente del Real Madrid, Florentino Prez a la crcel de mujeres de Alcal Meco, donde pudo comprobar cmo las reclusas llevan a cabo una accin solidaria con los damnicados por el terremoto de Hait. La Fundacin Real Madrid cuenta actualmente con 18 Escuelas en Centros Penitenciarios, de las que 10 son de ftbol y 8 de baloncesto.

Entre las diferentes acciones sociales, destacan la entrega de juguetes de Kak y Zidane en el acto Ningn nio sin juguete en colaboracin con la Comunidad de Madrid y la representacin con stand de la Fundacin Real Madrid en el rastrillo solidario Nuevo Futuro.

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EVENTOS

Corazn Classic Match 2010, partido de ftbol benco entre los veteranos del Real Madrid y del AC Milan (Milan Glorie), cuya recaudacin se destin a la investigacin de la muerte sbita entre los deportistas. El partido se jug en el Estadio Santiago Bernabu con gran xito de pblico, ms de 75.000 espectadores, y fue retransmitido en directo por TV (laSexta). Cont con la presencia de Zidane, Figo, McManaman, Butragueo, Karembeu, Maldini y Baresi entre otros. Foro Luis de Carlos, un espacio de debate, anlisis y discusin de diferentes temas relacionados con el deporte, a cargo de relevantes especialistas, que ha tratado temas como la Modicacin de la ley del Deporte, Deporte y desarrollo y Los medios de comunicacin en el mundo del deporte, con un gran xito de convocatoria y repercusin meditica. Asimismo, hemos presentado dos biografas de jugadores blancos que suponen el comienzo de una interesantsima coleccin auspiciada por la Fundacin Real Madrid: Sueos cumplidos que relata la vida de Cristiano Ronaldo y El triunfo de los valores que repasa la biografa del gran capitn blanco Ral Gonzlez, ambas escritas por el periodista deportivo Enrique Ortego. Destacamos tambin, la puesta en venta de la Libreta Solidaria, cuyos benecios se destinaron a las Escuelas de Ftbol Unidas por la Paz de Israel y Palestina.

CEnTRO dE PaTRimOniO HisTRicO

2009 es el ao de consolidacin del programa de recuperacin de la historia del Real Madrid, cuyo objetivo es desarrollar un gran Centro de Patrimonio Histrico inventariando, catalogando, digitalizando y planicando exposiciones temticas as como el futuro museo del Club. Cuenta actualmente con cerca de 196.000 objetos y documentos como trofeos, fotografas, libros, vdeos, entradas, balones, esculturas, equipaciones, etc. que forman parte de la historia del Real Madrid. Esta cantidad sigue creciendo gracias a la campaa de captacin de objetos a travs de la pgina web del Real Madrid y a la aportacin del Presidente de Honor del Real Madrid, D. Alfredo Di Stfano, que ha cedido a nuestro Club su coleccin de cerca de 500 objetos y documentos relacionados con su etapa deportiva.

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REA INTERNACIONAL

Escuelas Socio Deportivas en el Exterior

Gracias a la rma de Convenios Internacionales, la Fundacin Real Madrid est consiguiendo convertir su objetivo de accin social, en un proyecto verdaderamente universal que se traduce, fundamentalmente, en la creacin de Escuelas Socio Deportivas de Integracin Social como autnticos Centros para el desarrollo integral de los nios y jvenes. Su propsito es paliar la falta de medios y recursos que permiten cubrir sus necesidades bsicas por medio del deporte. Para realizar esta labor, las Escuelas aplican un modelo y un programa de formacin que combina la prctica deportiva, la educacin, la asistencia sanitaria, la formacin profesional y el fomento de los valores con la promocin de una cultura de la Paz. La Fundacin dispone ya de Escuelas consolidadas en Panam en colaboracin con la Fundacin Amigos del Real Madrid; El Salvador con Fundamadrid y el apoyo de MAPFRE; en Jamaica con la Fundacin Espaa Jamaica, en Montego Bay; la Escuela Jos Emilio Santamara en Uruguay en colaboracin con la Asociacin Amigos del Real Madrid de Uruguay cuyos integrantes, al igual que sus compaeros chilenos, vivieron una semana inolvidable de visita a Madrid; Chile junto a la Fundacin Amigos del Real Madrid de Chile; Argentina cuya Escuela Alfredo Di Stfano es gestionada por la Fundacin Padre Mario, una de las ms antiguas y comprometidas de toda Amrica Latina y que tambin nos visitaron esta temporada; en Colombia, beneciando a ms de 1.500 nios gracias al convenio de colaboracin con la Fundacin Revel y la Municipalidad de Bogot.

Pero, adems de Centroamrica y Amrica del Sur, otros continentes son tambin escenarios de esta accin social, como frica, donde destacan las Escuelas de Tnger y Rabat en Marruecos que abarca a ms de 1.400 nios, y las de Soweto (Johannesburgo) y Mamelodie (Pretoria) en Sudfrica junto a la Fundacin Komati (Imfunda). A destacar por su importancia simblica y ejemplicadora son las Escuelas de Ftbol Unidas para la Paz en Israel y Territorios Palestinos, donde practican deporte conviviendo y aprendiendo sus idiomas, nios de ambas comunidades y sus familias, a travs de un programa que combina el ftbol y el baloncesto con la formacin para la Paz y el refuerzo educativo. Asimismo, en Oriente Medio, fue recientemente inaugurada por el Presidente del Real Madrid Florentino Prez y por el futbolista Esteban Granero, una nueva Escuela en Jordania, FRM-YAD en la Amman Baccalaureate School. Por otra parte, la Fundacin Real Madrid y el Grupo Santander rmaron un Convenio de Colaboracin, por el que la entidad bancaria se compromete a colaborar con el Proyecto Hait: Construir el futuro, promovido por el Real Madrid C. F. que tiene como n, adems de la creacin de una Escuela de Ftbol, la reconstruccin del Colegio San Gerardo en Puerto Prncipe. Mientras esto sucede, la Fundacin Real Madrid, comprometida con Hait se ha desplazado a formar monitores en 10 campamentos con kit deportivos de emergencia para ilusionar y canalizar las emociones de los nios. Tambin es de destacar la rma de una declaracin de intenciones que la Fundacin Real Madrid llev a cabo para estudiar la Creacin de Escuelas Socio Deportivas en la Repblica Popular China y as dar respuesta al creciente inters en esta zona de Asia por el Real Madrid.

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En el captulo de donaciones internacionales realizadas por la Fundacin Real Madrid, destaca la entrega de equipaciones a los colectivos ms desfavorecidos de variados territorios; material deportivo a Burundi en colaboracin con la Asociacin Solidaria Universitaria; la participacin en Play4Africa, recogiendo balones y deportivas para este continente terminando este ao en Sudfrica; la Ruta de la Sonrisa en colaboracin con la Fundacin VitalDent y la ONG Solidariamente para promover la higiene bucodental en Senegal y la colaboracin con la campaa Survive to 5 de Save the Children que lucha contra la mortalidad infantil de menores de 5 aos, con especial mencin a la colaboracin desinteresada de los futbolistas Xabi Alonso y Pepe.

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VETERANOS

Asociacin de Ex Jugadores de Ftbol del Real Madrid

Como ya viene siendo habitual desde su fundacin, la asociacin de ex jugadores del Real Madrid colabora habitualmente en todos los actos institucionales organizados por el Club, as como en los distintos medios de comunicacin que requieren su presencia y en las causas solidarias para las que son solicitados, adems de ayudar a ex jugadores y viudas de ex jugadores con aportaciones econmicas. La Asociacin de Ex Jugadores de Ftbol del Real Madrid, como cada temporada, tuvo una actividad muy intensa. Los Veteranos disputaron 19 partidos, distribuidos de la siguiente forma: 10 de ftbol indoor, 5 de ftbol once, 1 de ftbol-6, y 3 de ftbol sala, con el envidiable balance de 14 victorias, dos empates y tan slo tres derrotas. Siete goles por un mismo latido. Destac especialmente, entre todos los encuentros anteriormente citados, el Corazn Classic Match 2010. Un partido solidario cuya recaudacin fue destinada al proyecto de investigacin contra la muerte sbita en los deportistas. El choque, celebrado en un Estadio Santiago Bernabu que agot sus entradas, enfrent a los veteranos de los dos equipos ms laureados del viejo continente: Real Madrid nueve Copas de Europa y Milan siete.

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El encuentro, que nalmente se decant del lado madridista (4-3), fue una esta de goles y buen ftbol. Varios de los ex jugadores que estn escritos en letras de oro dentro de los libros de historia de este deporte como Figo, Zidane, Maldini, Weah, Sanchs, Baresi, Butragueo, Rui Costa, McManaman, Boban, Papin, Karembeu dejaron siete tantos a favor de la solidaridad y una inmejorable sensacin de ftbol de ayer, hoy y siempre. Butragueo, Amavisca y Alfonso, por partida doble, marcaron por los locales. Simone y Rui Costa, en dos ocasiones, anotaron por los italianos. Por otro lado, y siguiendo con la actividad deportiva, los veteranos blancos fueron uno de los principales reclamos en la Liga de Ftbol Indoor. Los madridistas terminaron la competicin en tercera posicin, mientras que en la Copa de Espaa cayeron en seminales.

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Asamblea General
Como cada ao la Asociacin de Ex Jugadores del Real Madrid celebr su Asamblea General Ordinaria. El escenario para la reunin fue la sala de prensa del Estadio Santiago Bernabu. All, la Junta Directiva, -encabezada por el presidente de honor del Real Madrid, Alfredo Di Stfano, junto a otros miembros como Zoco, Pachn, Buyo, Prez-Pay, Santamara, Amancio o Amavisca-, llev a cabo el balance de las cuentas del pasado ao y la aprobacin del presupuesto de cara al ao 2010. Se resea, un ao ms, la gran colaboracin de todos estos ex jugadores con el Club, teniendo gran peso en numerosos actos instituciones y socio-deportivos como representantes de la entidad.

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Veteranos Baloncesto
Nueva temporada llena de actividad para las leyendas del baloncesto del Real Madrid, que han seguido realizando actividades de todo tipo relacionadas con el deporte de la canasta. Durante la campaa 2009/10 el equipo de veteranos ha disputado ms de diez encuentros en diferentes puntos de la geografa espaola entre memoriales, aniversarios y partidos de carcter benco. Entre todos los partidos destaca el homenaje realizado a Carlos Garca Ribas, que haba participado en varias ocasiones con el equipo y que falleci el 15 de diciembre de 2009 en accidente de trco. El encuentro, disputado en la localidad madrilea de San Fernando de Henares el 31 de mayo, enfrent al equipo de veteranos con una seleccin de antiguos compaeros y amigos de Garca Ribas. Otros encuentros de trascendencia fueron los disputados frente a un combinado internacional procedente de Berln o el disputado en Villalba el 12 de junio en conmemoracin del 25 aniversario de la ltima participacin del equipo madrileo en la ACB.

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La actividad de los veteranos de baloncesto va ms all de lo meramente deportivo. As, actividades de todo tipo se intercalan durante cada temporada. En sta volvi a tener un gran protagonismo el campus de verano Leyendas Real Madrid, que alcanz su cuarta edicin con un nuevo xito de asistencia. En el campus, llevado a cabo entre los das 17 y 26 de julio en San Javier (Murcia), participaron 35 chicos y chicas de entre 8 y 16 aos. Todos disfrutaron con las diferentes actividades relacionadas principalmente con el baloncesto, pero tambin con otros deportes, en una edicin que cont con la presencia de ex jugadores madridistas como Beirn, Llorente o Quesada. Desde la asociacin se intenta ayudar en diferentes causas solidarias a travs de todo tipo de iniciativas, principalmente encuentros de carcter benco. Con ese mismo afn de ayuda se mantienen las becas Emiliano Rodrguez, al jugador de las categoras inferiores del Real Madrid con mejor expediente acadmico, y Mirza Delibasic, destinada a ayudar econmicamente a ex jugadores del Real Madrid que lo necesiten.

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EL REAL MADRID EN EL MUNDO

PEAS 2009/2010
Reuniones con Peas en cada uno de los desplazamientos del equipo en Competicin Nacional e Internacional: Reuniones con peas: 618. Reuniones celebradas en los partidos en el Estadio Santiago Bernabu y almuerzos de confraternizacin con aciones contrarias. Han participado ms de 100 peas del Real Madrid y de los equipos rivales en los diferentes encuentros de amistad entre aciones celebrados los das de partido en nuestro Estadio. Asistencia de representacin del Club en los eventos organizados por las Peas Madridistas: 301 actos. Adems hay 71 peas en formacin, solicitadas todas en la temporada 2009/2010.

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las peas en espaa

9. CATALUA Barcelona Tarragona Lrida 1. ANDALUCA Almera Cdiz Crdoba Granada Huelva Jan Mlaga Sevilla 2. ARAGN Zaragoza Huesca Teruel 3. ASTURIAS 4. BALEARES 5. CANARIAS 6. CANTABRIA 7. CASTILLA LA MANCHA Albacete Ciudad Real Cuenca Guadalajara Toledo 8. CASTILLA LEN vila Burgos Len Palencia Salamanca Segovia Soria Valladolid Zamora 436 52 41 79 80 41 69 52 22 39 17 12 10 46 40 29 24 268 53 72 43 30 70 142 29 14 26 8 19 16 3 15 12 Gerona 10. CEUTA 11. COMUNIDAD VALENCIANA Alicante Valencia Castelln 12. EXTREMADURA Cceres Badajoz 13. GALICIA La Corua Lugo Orense Pontevedra 14. LA RIOJA 15. MADRID 16. MELILLA 17. MURCIA 18. NAVARRA 19. PAS VASCO lava Guipuzcoa Vizcaya TOTAL NACIONAL 118 70 17 13 18 1 188 78 57 53 225 87 138 125 37 29 25 34 28 190 2 75 20 14 4 6 4 2.010

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las peas en el extranjero

PAS ALBANIA ALEMANIA ANDORRA AUSTRALIA AZERBAYAN BLGICA BIELORUSIA BULGARIA CHILE CHINA CHIPRE COSTA RICA CUBA DINAMARCA EGIPTO EMIRATOS RABES FRANCIA GIBRALTAR GRECIA GUATEMALA GUINEA ECUATORIAL HOLANDA HUNGRA PEAS 1 4 1 1 1 5 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 2 2 1 PAS INDONESIA INGLATERRA JAPN JORDANIA MARRUECOS MXICO NORUEGA PANAM PORTUGAL PUERTO RICO REPBLICA DOMINICANA SENEGAL SIRIA RUSIA SUECIA SUIZA TNEZ UKRANIA USA VENEZUELA TOTAL EXTRANJERAS PEAS 1 1 2 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 1 1 3 2 81

TOTAL PEAS MUNDO

2.091

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LA FINAL DE CHAMPIONS EN EL SANTIAGO BERNABU

Aparte del xito organizativo de la nal, en todos sus aspectos, desde el punto de vista de la tecnologa aplicada, cabe destacar dos aspectos:

1. La entrada y las acreditaciones. La entrada que se confeccion para la Final fue catalogada por la UEFA como The Ultimate Ticket, es decir, el no va ms en materia de entradas. Esta nominacin est basada en que, adems de portar tecnologa RFID para su dilogo con el sistema de control de accesos y su telecontrol, dispona de elementos fsicos y electrnicos que la hicieron infalsicable. Por su lado, las 12.000 acreditaciones emitidas, contaron con la novedad de ser igualmente telecontroladas, a travs del chip RFID que portaban y que, tras el xito, la UEFA lo implantar como estndar de trabajo para el futuro.

2. Televisin y medios. La audiencia televisiva del partido ascendi a 280 millones de personas. Para ello, 1.500 personas se encargaron de retransmitir el partido a todo el mundo, empleando 133 cmaras de produccin de partido; 30 cmaras ENG en los fondos; 11 estudios de televisin con vistas al campo y exteriores; 16 posiciones de comentaristas en el terreno de juego; se crearon 130 posiciones de comentaristas y radios y se acreditaron 180 fotgrafos en el terreno de juego; hubo 967 posiciones de periodistas, soportndose la mayora de estos elementos en la infraestructura fsica y lgica de comunicaciones del Real Madrid y dejando un legado en lo que a comunicaciones se reere, que permitir abordar proyectos futuros con mucha mayor simplicidad y eciencia.

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LA FINAL DE CHAMPIONS 2010 EN CIFRAS

Nmero de empresas participantes Nmero de personas que trabajan en el montaje (+/-) Coordinacin de actividades empresariales Petos para seguridad, auxiliares, TV y fotgrafos Acreditacin de da de partido Acreditaciones para pases especcos sin derecho a partido Pulseras para zonas VIP, Ch Village, Ceremonias, etc. Tickets de comida para el comedor (durante una semana) Nmero de autocares Coches Operaciones de vuelos chrter de operaciones en Barajas Operaciones de vuelos privados en Torrejn Bocaditos de catering Bocadillos Litros de Refrescos, agua, etc. Acomodadores Informadores Azafatas Conductores Camareros y cocineros, zonas VIP y bares del Estadio Personal de mantenimiento Personal de limpieza Horas de limpieza dedicadas Jardineros Polica Nacional en toda la ciudad incluido Estadio Polica Municipal Perros de vigilancia privada y de Polica Nacional Polica a caballo Vigilantes de seguridad Auxiliares

209 4.500 209 2.900 11.525 2.300 800 8.000 800 4.000 600 600 119.020 8.021 44.619 184 60 480 12 706 50 190 4.500 17 1.500 150 70 40 630 519

COORDINACIN DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

ACREDITACIN

MOVILIDAD

RESTAURACIN

SERVICIOS

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Voluntarios Universidades de reclutamiento Rondas de entrevista Metros de valla metlica Vallas de plstico Metros de plstico de forrar Metros de cinta delimitadora Sillas en terreno de juego Mesas/sillas/taquillas/papeleras alquiladas Nmero de actuaciones bajo decreto de licencia Autorizaciones para ocupacin de va pblica Autorizaciones para colocar elementos publicitarios de la Final Set de televisin construidos Puente de comunicacin entre Estadio OB-Van Puestos de prensa con pupitre, cableado y televisin Puestos de pupitres sin equipar Zona de trabajo para medios en cubierta Edicio Multiusos Carpa de trabajo para fotgrafos en puerta 12 Zonas de aciones en Parque de Berln y Azca Champions festival en Parque del Retiro Champions Village en el Colegio San Agustn OB-Van rea en la zona de aparcamiento de Castellana y aledaos Nmero de actuaciones bajo decreto de licencia Autorizaciones para ocupacin de va pblica Autorizaciones para colocar elementos publicitarios de la Final Set de televisin construidos Puestos de prensa con pupitre, cableado y televisin Puestos de pupitres sin equipar Nmero de veces que se cort el csped el da de la Final Altura del csped Seis porteras Seis banderines de crner Nmero de aspersores de riego Litros de pintura blanca Personal de televisiones Cmaras de produccin de partido TV rights holding Broadcasters Posiciones de comentaristas y radios Unilateral cabled camera positions Cmaras ENG en los fondos Estudios con vistas al campo e interiores Posiciones de comentaristas en terreno de juego Flash interview position Fotgrafos en terreno de juego Millones de espectadores de audiencia Puestos de prensa con pupitre, cableado y televisin Puestos de pupitres sin equipar

480 4 4 3.500 400 2.500 2.000 430 1.125 3 6 1 8 50 m 510 457 700 m2 185 m2 3.142 m2 5.205,5 m2 11.000 m2 6.083 m3 3 6 1 8 510 457 6 22 cm 6 6 18 60 1.500 33 75 130 115 30 11 16 16 180 280 510 457 TV MEDIA CSPED SUPERFICIES OCUPADAS INFRAESTRUCTURAS VOLUNTARIADO

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INFORME ECONMICO
Informe De GeSTin ConSoLiDADo correSPonDienTe AL EJercicio AnUAL TerminADo eL 30 De JUnio De 2010
A continuacin se presenta el Informe de Gestin del Real Madrid Club de Ftbol y Sociedad Dependiente que incluye la Evolucin de Resultados del ejercicio 2009/10

INGRESOS DE EXPLOTACIN
(AnTeS enAJenAcin inmoViLiZADo)
Los Ingresos de Explotacin del ejercicio 2009/10 han alcanzado la cifra de 442 millones , lo que representa un crecimiento del 9% respecto al ejercicio anterior y supone la cifra de ingresos de la industria del deporte ms alta del mundo. Estos ingresos son los derivados de las lneas de negocio del Club: estadio, televisin y marketing. No incluyen los ingresos obtenidos por los traspasos de jugadores cuyo resultado se reeja en otra partida de la cuenta de resultados de explotacin denominada resultado por enajenacin de inmovilizado. Las lneas de negocio que ms han contribuido al crecimiento de los ingresos en 2009/10 han sido marketing y estadio; dentro de los ingresos de estadio se incluyen en este ejercicio los ingresos de la nal de la Liga de Campeones celebrada en el Estadio Santiago Bernabu. La contribucin de los socios, tanto por la cuota como por los abonos, representa un 9,7% de la cifra total de ingresos. De manera retrospectiva, en el perodo 1999-2010, los ingresos han crecido a un ritmo de crecimiento medio anual del 14%. En cuanto a la evolucin futura, el fortalecimiento de la marca a travs de la inversin en grandes jugadores y su explotacin comercial a travs del desarrollo de las lneas de negocio y la expansin internacional continan siendo una de las principales herramientas que tiene el Club para mantener su capacidad competitiva y su posicin de referente en el ftbol mundial.

COMPOSICIN DE INGRESOS DE EXPLOTACIN

(AnTeS enAJenAcin inmoViLiZADo)
El Club ha logrado alcanzar una estructura de fuentes de ingresos equilibrada, con una contribucin en torno a un tercio del total por parte de cada una de las tres grandes reas (estadio, televisin y marketing). Esta diversicacin de las fuentes de ingresos recurrentes conere estabilidad econmica al Club, amortiguando el impacto de posibles oscilaciones de ingresos motivadas por el distinto desempeo deportivo y la evolucin de la actividad econmica.

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GASTOS DE PERSONAL SOBRE INGRESOS DE EXPLOTACIN

Es el cociente entre el total de gastos de personal del Club y los ingresos de explotacin (antes enajenacin inmovilizado). Este es el indicador ms utilizado internacionalmente para medir la eciencia operativa de los clubes de ftbol, requisito de su viabilidad futura. Cuanto menor es el valor de este ratio ms eciente es el Club. El crecimiento de ingresos va acompaado de un esfuerzo de contencin de costes y mejora de eciencia, como se muestra por la mejora del ratio que se ha reducido hasta el 43% en 2010. El ratio de eciencia del Real Madrid est situado signicativamente por debajo del 50% que es considerado como umbral de la excelencia y muy por debajo del 70%, que es el nivel mximo recomendado por la asociacin europea de clubes.

RESULTADO DE EXPLOTACIN ANTES DE AMORTIZACIONES Y DE RESULTADO DE ENAJENACIN DE INMOVILIZADO

(EBITDA AnTeS enAJenAcin inmoViLiZADo)

El EBITDA (antes enajenacin inmovilizado) constituye el excedente operativo que logra el Club una vez deducidos de los ingresos de las actividades recurrentes los gastos de personal y el resto de gastos de las operaciones. Es la fuente de recursos recurrentes que dispone el Club para acometer las inversiones en jugadores e instalaciones que se denan en su proyecto de desarrollo as como para cumplir sus compromisos de pago nancieros. Como se puede apreciar en la cuenta de liquidacin presupuestaria de la Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio 2009/10, se ha obtenido un EBITDA (antes enajenacin inmovilizado) de 112 millones, que representa un crecimiento del 20% respecto al ejercicio anterior. Los 112 millones de EBITDA (antes enajenacin inmovilizado) representan un 25% de los 442 millones de Ingresos de explotacin: por cada 100 euros de ingresos se obtienen 25 euros de excedente una vez cubiertos los gastos. Desde un punto de vista retrospectivo, la evolucin del EBITDA (antes enajenacin inmovilizado) muestra una evolucin de mejora continua, que constata el desarrollo de una gestin econmica cuyo objetivo es la mejora de la rentabilidad a travs de un esfuerzo combinado de crecimiento de ingresos y contencin de costes.

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CUENTA DE RESULTADOS
En el ejercicio 2009/10 se han obtenido ingresos de explotacin por importe de 442 millones , un 9% superiores a los del ejercicio anterior y un resultado de explotacin antes de amortizaciones y enajenacin de inmovilizado de 112 millones (20% superior), lo que tras incluir los resultados por traspasos de jugadores da lugar a un EBITDA de 146 millones . Este excedente operativo se traduce, tras deducir las amortizaciones y los gastos nancieros, en un benecio de 31 millones antes de impuestos, un 24% superior al del ejercicio anterior. El crecimiento tan signicativo del benecio, conseguido en un entorno econmico difcil, y la elevada cifra de benecio conseguida, que no incluye ninguna plusvala no recurrente procedente de activos no deportivos, muestran la rentabilidad y el potencial econmico del Club.

Millones 2008/09 INGRESOS DE EXPLOTACIN Crecimiento anual ReSULTADo De EXPLOTACIN: antes amort./enaj. Inmovilizado (EBITDA antes enajenacin inmov.) % s/Ingresos Crecimiento anual RESULTADO DE EXPLOTACIN antes amortizacin (EBITDA) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 407 11% 93 23% -3% 105 25 2009/10 442 9% 112 25% 20% 146 31

INVERSIONES
En el ejercicio 2009/10 el Club ha invertido un importe de 126 millones , del cual ha destinado 13 millones a la mejora de instalaciones y 112 millones a la adquisicin de jugadores. En esta cifra se incluye un importe de 46 millones correspondiente a las adquisiciones de nuevos jugadores para la temporada 2010/11 (Di Mara y Pedro Len entre otros). Tras el gran esfuerzo inversor realizado en el ejercicio anterior, el Club durante este ejercicio, sin dejar de seguir reforzando su plantilla, ha conseguido reducir la cifra de inversin neta en jugadores (adquisiciones-traspasos) a una cifra de tan slo 10 millones , gracias a una notable gestin de venta de jugadores que ha conseguido ingresos de 102 millones . Observando la evolucin de las inversiones en el perodo 2000-2010 se constata que el Club, adems de invertir en jugadores, ha destinado tambin una parte muy relevante de sus inversiones a la construccin y mejora de sus instalaciones:
n 184 millones destinados al Estadio tanto para modernizar las instalaciones y mejorar su calidad y funcionalidad para los espectadores

como para dotar a las instalaciones de los medios y servicios que permitan una mayor explotacin comercial del Estadio, lo que genera un retorno econmico anual muy signicativo.

n 134

millones destinados a la construccin de la Ciudad Real Madrid, considerada ya el mayor centro deportivo jams construido por un club de ftbol, con una supercie total de 120 hectreas, 10 veces ms grande que la antigua ciudad deportiva. La Ciudad Real Madrid, por su ubicacin en una de las zonas de mayor desarrollo de la capital y por sus excelentes comunicaciones, constituye un enclave estratgico y un emplazamiento de primer orden para instalaciones dedicadas al ocio y al deporte.

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TESORERA
Se ha cerrado el ejercicio con un saldo de tesorera de 93 millones . Este saldo junto con el ujo de caja a generar en el ejercicio 2010/11 va a permitir afrontar con holgura los compromisos de pago previstos a realizar en dicho ejercicio.

DEUDA FINANCIERA NETA

La Deuda Financiera Neta del Club se ha reducido 82 millones (25%) durante el ejercicio hasta situarse en 245 millones a 30 junio 2010. Relacionando dicho importe con la capacidad de pago del Club, representada por el ujo de caja ordinario (medido a travs de la magnitud EBITDA: 146 millones ), se obtiene el ratio Deuda/Ebitda, uno de los ms utilizados indicadores de solvencia, que alcanza un valor de 1,7 a 30 junio 2010. La reduccin de deuda, apalancada por el crecimiento del EBITDA, se ha traducido en una notable mejora de dicho indicador, que se ha reducido desde 3,1 al inicio del ejercicio hasta 1,7 al cierre del ejercicio, un valor que se encuentra situado dentro del rango de elevada calidad crediticia para las entidades nancieras.

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BALANCE DE SITUACIN
ACTIVOS
Inmovilizaciones Inmateriales Deportivas Otras Inmovilizaciones Inmateriales Inmovilizaciones Materiales Inversiones Inmobiliarias Deudores por traspaso de jugadores a largo plazo Activos por impuesto Diferido Otro Inmovilizado Financiero

Miles 30/06/10
353.076 7.451 281.785 7.118 31.022 5.860 676

30/06/09
368.640 8.083 279.901 7.249 4.505 16.958 897

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

Fondo Social y Reservas Resultado Ejercicio FONDOS PROPIOS Socios Externos Subvenciones recibidas PATRIMONIO NETO

Miles 30/06/10
190.023 23.931 213.954 161 5.573 219.688

30/06/09
168.546 21.477 190.023 121 5.717 195.861

Provisiones Riesgos y Gastos TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 686.988 686.233 Deudas con entidades de crdito Acreedores a largo plazo por Adquisicin Jugadores Acreedores a largo plazo por Obras Estadio y Ciudad Real Madrid Acreedores por Recompra de Derechos (Palcos y RTVE) Pasivos por Impuesto Diferido Periodicaciones l. plazo TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

12.466 118.261 81.504 34.546 4.555 32.592 1.454 285.378

19.434 125.291 108.549 47.939 6.832 38.022 2.484 348.551

Activos mantenidos para la venta Existencias Deudores por traspasos de jugadores a corto plazo Deudores por ingresos de explotacin Activos por Impuesto Corriente Efectivo y otros activos lquidos equivalentes Periodicaciones a c. plazo

0 2.481 33.875 56.138 4.311 92.731 3.079

29.015 1.464 13.463 34.423 1.237 111.619 1.691

Provisiones Riesgos y Gastos Deudas con entidades de crdito Acreedores a corto plazo por Adquisicin Jugadores Acreedores a corto plazo por Obras Estadio y Ciudad Real Madrid Acreedores a corto plazo por Recompra de Derechos (Palcos y RTVE) Acreedores a corto plazo por compras de servicios y haciendas por operaciones Acreedores a corto plazo (remuneraciones pendientes de pago) Periodicaciones c. plazo

738 48.253 94.423 18.371 2.277 85.389 55.961 69.125 374.537 879.603

10.143 24.415 120.135 23.846 2.277 53.861 50.477 49.579 334.733 879.145

TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVO

192.615 879.603

192.912 879.145

TOTAL PASiVo CORRIENTE TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

El valor del Activo/Pasivo a 30 de junio 2010 es de 880 millones , una cifra similar al ejercicio anterior. En el lado del activo, tanto el no corriente como el corriente se mantienen en cifras similares al ao anterior, compensndose incrementos y disminuciones de distintas partidas. Es de destacar el aumento signicativo, 47 millones , de los saldos a cobrar por traspasos de jugadores consecuencia del incremento ya comentado de ingresos por venta de jugadores. En el lado del pasivo, es de destacar la disminucin signicativa de los saldos acreedores por inversiones pendientes de pago, cuyo importe total a largo+corto plazo se reduce en 74 millones , consecuencia de la moderacin en las inversiones del ejercicio y del pago de buena parte de los compromisos pendientes. El Fondo de Maniobra, Activo corriente menos Pasivo corriente, muestra un valor de -182 millones . Es un valor negativo al igual que en los ltimos aos. El principal factor que determina este valor negativo es la existencia, por la propia naturaleza de las operaciones del Club, de importantes saldos acreedores operativos (compras y servicios, pago chas jugadores, cobro cuotas socios/abonos) que tienen una naturaleza recurrente, es decir se renuevan ao a ao por la dinmica de las operaciones. Estos saldos acreedores a corto plazo recurrentes suman a 30 junio 2010 un importe de 210 millones (85 millones compras/servicios, 56 millones chas/otros personal, 69 millones cuotas socios/abonados, otros), un valor que determina ms de la totalidad del Fondo de Maniobra negativo existente al cierre del ejercicio. Estos saldos van a ser renovados y por tanto van a existir por importe similar al cierre del prximo ejercicio. Los saldos a pagar a corto plazo a 30 junio 2010 de modo efectivo en el ejercicio 2010/11 son los correspondientes a acreedores por inversiones y a deuda bancaria, que van a ser pagados holgadamente con la tesorera disponible a junio ms los excedentes que se generan mensualmente con el ujo de caja de las operaciones del Club, al ser los ingresos corrientes muy superiores a los gastos corrientes. El Patrimonio Neto se sita al cierre del ejercicio en un valor de 220 millones , 24 millones superior al ao anterior.

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REAL MADRID CLUB DE FTBOL Y SOCIEDAD DEPENDIENTE PRESUPUESTO CONSOLIDADO DE LA TEMPORADA 2010/11
Miles de euros Cierre 2009/10 Ingresos de Socios y Estadio Ingresos de Amistosos y Competiciones Internacionales Ingresos de Retransmisin Ingresos de Marketing Total Ingresos de Explotacin (antes enajenacin inmovilizado) Gastos de Aprovisionamientos Gastos de Personal Deportivo y no Deportivo Gastos de Operaciones Provisiones de Insolvencia y de Riesgos y Gastos Total Gastos de Explotacin antes de Amortizaciones Resultado de Explotacin antes Amortizaciones y Enajenacin de Inmovilizado Resultado por Enajenacin de Inmovilizado Prdida por Deterioro/Baja Inmovilizado Resultado por Enajenacin Inmovilizado Resultado de Explotacin antes de Amortizacin (EBITDA) Amortizacin Ordinaria Resultado de Explotacin Ingresos Financieros Gastos Financieros Resultado Financiero Resultado Ordinario Resultado antes de Impuestos TOTAL INGRESOS (Explotacin+Financieros+Enajenacin Inmovilizado) TOTAL GASTOS (Explotacin+Financieros+Amortizaciones+Deterioro/Baja inmovilizado) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 148.593 22.565 136.159 134.989 442.306 (18.025) (192.263) (115.723) (4.741) (330.752) 111.554 33.997 85 34.082 145.636 (101.690) 43.946 7.056 (20.013) (12.957) 30.989 30.989 483.359 (452.370) 30.989 PPTo. 2010/11 137.391 16.698 158.090 137.837 450.018 (15.826) (208.109) (91.450) 0 (315.385) 134.632 6.924 0 6.924 141.556 (108.708) 32.848 1.452 (15.218) (13.766) 19.082 19.082 458.393 (439.311) 19.082

Los ingresos de explotacin (antes enajenacin inmovilizado) aumentan hasta 450 millones gracias al crecimiento de los ingresos de televisin y marketing, lo que compensa las disminuciones en amistosos y estadio debido en este caso al impacto (20 millones ) de la nal de la Liga de Campeones en 2009/10; sin este impacto, los ingresos de 2009/10 hubieran sido 423 millones . Los gastos de personal aumentan debido a la evolucin de la plantilla deportiva. El resto de gastos de explotacin antes de amortizaciones disminuyen, como resultado de la variacin derivada de la evolucin de los ingresos, de las actuaciones de mejora de eciencia en costes y del impacto de los gastos de celebracin de la nal de la Liga de Campeones 2009/10. El resultado de explotacin antes de amortizaciones y enajenacin Inmovilizado aumenta hasta 135 millones gracias tanto a mayores ingresos como a menores gastos de explotacin antes de amortizaciones. Incluyendo el resultado por enajenacin de inmovilizado, se obtiene un EBITDA de 142 millones . Se presupuesta un benecio de 19 millones antes de impuestos tras absorber al aumento de gasto de amortizaciones derivado de las inversiones realizadas para la adquisicin de nuevos jugadores.

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Edita Real Madrid C.F. Diseo Comunica + A Impresin Rotosa S.A. Impreso en septiembre de 2010 en Madrid

Real Madrid

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