Sunteți pe pagina 1din 9

Cuprins

Capitolu 1 Firma de exercitiu 1.1 F.E. Prezentare generala 1.2 F.E. Organigrama Capitolu 2 Compartimente resurse umane 2.1. Compartimentul resurse umane ROL 2.2. Sarcinile si responsabilitatile compartimentului Resurse Umane 2.3

Capitolul 3 Rolul compartimenmtului resurse umane la F.E. 3.1. Structura compartimentului resurse umane la F.E. 3.2. Activitatile desfasurate de compartimentul resurse umane

Bibliografie : www.referate.ro

Anexe:

Colegiul Economic Mihail Kogalniceanu Focsani

Proiect de certificare a competentelor profesionale

Specializare: Tehnician in activitati economice

Tema : Rolul compartimentuli resurse umane la F.E. Mobart-MKF SRL

Indrumator : Scarlat Valeria Candidat : Sticlaru Alexandru-Ionut

1.1 Prezentare generala


Firma de exerciiu MOBART-MKF a fost nfiinat n anul scolar 2008-2009 , preluat i activat n anul scolar 2011-2012 de elevii clasei a XI-a A sub ndrumarea profesorului coordonator, Rusu Veronica. Aceasta a fost nfiinat cu scopul de a ne dezvolta spiritul antreprenorial prin simularea activitii unei firme reale. Sediul firmei este B-dul Grii nr. 25 , Focani, jud. Vrancea. Acesta a fost nregistrata la Registrul Comertului sub Nr. Reg. Com: J39/06/15.10.2011 i C.I.F:RO1210000406. Firma are ca principal obiect de activitate comerul cu ridicata a mobilei , iar ca obiect de activitate auxiliar comerul cu ridicata al obiectelor de iluminat si covoarelor.

FE MOBART-MKF SRL

Colegiul Economic "Mihail Koglniceanu" Strada Grii nr. 25, Focani, jud. Vrancea

Detalii Companie C.I.F: RO1210000406 Nr. Reg. Com: J39/06/15.10.2011 Serie certificat inreg.:A-FE Numar certificat inreg.: 110406

Domeniu Activitate: Tip activitate: Comert CAEN:4647 comert cu ridicata al mobilei Date Contact: Telefon:0237212544 E-mail: mobartfec@yahoo.com Website: Fax:0237613731 http://www.wix.com/mobartfe/site

Capital Social: 50 000 Actiuni: 5 000 Valoare Actiune:10.00 ADMINISTRATOR: Cocos Mirabela

ASOCIATI: Dobrescu Mihaela Palade Cosmin Tutoveanu Adelin Tutu Cristi

1.2 ORGANIGRAMA

dunarea General a Asociailor :

- Barblat Mirela -Dobrescu Mihaela -Palade Cosmin -Tutoveanu Adelina -uu Cristi

Consiliul de Administraie - Coco Mirabela Manager General - Mihai Andreea Compartiment IT - Dumitrache Cezar - Ploscaru Cosmin Manager Resurse Umane - Ionia Veronica Compartiment Personal -Chiric Maria Manager Comercial - Acatrinei Adriana Compartiment Desfacere - Ciobotaru Nicoleta Depozit - Plop Maria-Nicoleta Compartiment Aprovizionare - Hrlau Mugurel Depozit - Prlog Ionu -Sticlaru Alexandru Manager Marketing - Benga Laura Compartiment Marketing - Hrlau Catalin -Arsene Ana-Maria -Dinu Silviu Compartiment Promovare - Luca tefan -Gavril Cosmin -Zamfirescu Marius Manager Economic Crlioru Catalin Compartiment Salarizare - Miron Carmen Compartiment Financiar-Contabil - Gezici Ozlem - Novac Ionu

Cap.2

2.1 ROLUL RESURSELOR UMANE N CADRUL FIRMEI


Resursele umane sunt primele resurse strategice ale organizaiei, iar funciunea lor capt (astzi, tot mai mult -n.n.) statutul de funciune strategic" (C. H. Besscyre de Ilarts)

Iniierea i desfurarea cu succes a activitii firmei depind ntr-o covritoare msur de gradul n care este neles, motivat i coordonat factorul uman. Aceast importan se explic prin faptul c resursele umane au devenit obiectiv de preocupare major, mai buna utilizare a factorului munc plasndu-se printre cile i sursele majore de cretere a eficienei i profitabilitii firmei.

Managementul resurselor umane presupune o abordare strategic a posibilitilor de atragere, formare, dezvoltare, conducere, utilizare i motivare a principalei resurse cheie" (resursele umane), prin intermediul creia orice organizaie i poate asigura atingerea cu succes a elurilor propuse. Principiile eseniale ale managementului resurselor umane rezid n: Asigurarea unei atmosfere de conlucrare favorabil dezvoltrii relaiilor interpersonale.i interprofesionale n esen, se poate afirma c resursele umane reprezint factorul creativ, activ i coordonator, al activitii firmei. De-a lungul timpului (n ultimii 100 de ani) coordonatele preocuprilor disciplinei economice pe care astzi o numim managementul resurselor umane" au cunoscut o traiectorie sugerat de cele nscrise n tabelul 1.1.

Tabel - Evoluia preocuprilor MRlf*

N Perioada r. cr t.

Prioritile managerilor

Percepia managerial a angajailor

Activiti (corespondente) n domeniul resurselor umane

0 1

1 -1890

2 18901910 3 19101920

2 Tehnologii de iroducie 3unslarea angajailor Eficiena sarcinii de munc

3 indiferen fa de nevoi Nevoile angajailor de condiii mbuntite de securitate i oportuniti 'lilc nalte" determi- productivitatea ,naU" (salarizarea nfiueneaz randamentul n sensul creterii lui)

4 Sisteme de disciplin 'rograme de securitate Studiul micrii i al timpului

4 19201930 5 19301940 6 19401950 7 19501960 8 19601970 9 19701980 1980II 1990 1')')() 1 ll><>8 1

Diferene individuale Considerarea diferenelor Testarea psihologic i individuale ale (rc)considerarea angajailor Angajailor Programe de comunicare i Angajaii - adversari ai Sindicalizarea tehnici anti-sindicalc managementului Securitate economic Angajaii au nevoie de protecie economic Relaii umane Participarea Perfecionarea sistemului de pensionare, ocrotiri sociale etc. Angajaii au nevoie de a se Pregtirea supraveghetorilor reconsidera supravegherea mbuntirea tehnicilor participative la conducere mbuntirea coninutului funciei i integrarea sarcinii n echip Plasament extern unitii Planificarea strategic a resurselor umane, accentuarea caracterului tiinific (interdisci-plinar)al MRU

Angajaii au nevoie de a fi implicai n luarea deciziilor Angajaii au nevoie s Provocarea sarcinii munceasc ct Ii se pretinde (conform abilitilor individuale) Eliberarea angajalo Angajaii au nevoie de din funcii funcii pierdute prin diminuarea activitii Schimbri i insufi- Angajaii au nevoie de c cienta forei de munci mai mare flexibilitate a orarelor

Rolul primordial al resurselor umane la scara ntregii societi se regsete, evident i la nivelul firmei, fapt recunoscut i argumentat de numeroi oameni de tiin din diferite ri. Principalele elemente care o demonstreaz sunt urmtoarele: Fora de munc este singura creatoare de valoare de ntrebuinare. Firma reprezint principalul element al sistemului socio-economic' a crei funcionare se datoreaz, n cea mai mare parte, resurselor umane; Resursa uman este singura n msur s creeze, nu numai sub aspect economic, ci i sub aspect spiritual, tiinific. Generarea de noi idei concretizate n produse, tehnologii, metod

2.2 Sarcinile si responsabilitatiel compartimentului resurse umane la F.E.

Se regasesc n: 1) politica de personal a societatii concretizata n selectarea de personal care sa asigure cerintele activitatii societatii. 2) n asigurarea numerica si calitativa a personalului, care impune n functie de statul de functiuni numarul minim de personal necesar, elaborat pe baza de norme si normative de personal, precum si calitatea acestuia n functie de pregatirea lui profesionala si vechimea n munca n specialitatea respectiva a angajatorului. 3) calificarea si ridicarea nivelului de pregatire profesional pentru ntreg personalul societatii care a devenit o cerinta permanenta prin L.53/2003 - codul muncii Activitatea CRU trebuie ndrumata si efectuata si pe domeniul pregatirii profesionale a personalului n domeniul lor de activitate sau n activitati adiacente. Legislatia actuala confera facilitati salariatilor n vederea pregatirii lor profesionale. 4) n domeniul aprecierii, promovarii si motivarii personalului, CRU efectueaza aprecieri calitative ale personalului pe tot parcursul anului care au 414g61e finalizarea anuala prin evaluari anuale a performantelor profesionale ale fiecarui salariat n concordanta cu cerintele postului pe care l ocupa cuprinse n fisa fiecarui post. Aceste aprecieri si evaluari confera calitatea personalului din societate, fapt ce produce si motivarea muncii acestuia a carui rezultat firesc trebuie sa se regaseasca n administrarea salarizarii personalului. 1) administrarea salarizarii - gospodarirea fondului total de salarii care sa asigure att cerintele societatii ct si cerintele salariatilor societatii. n acest caz: Indicele de crestere a productiei lunare trebuie sa fie mai mare decat indicele de crestere a fondului de salarii lunar. Indicele de crestere a fondului de salarii trebuie sa fie mai mare decat indecele de crestere a numarului de salariati. Indicele de crestere a productivitatii trebuie sa fie mai mare decat indicele de crestere a salariului mediu calculat la nivelul societatii comerciale. In consecinta corelatiile mentionate mai sus, la nivelul fondului total de salarii brute realizate lunar, asigura eficientizarea activitatii economice din societatea luata in calcul, care se manifesta intr-o dinamica permanenta. 6) asigurarea unor conditii mai bune pentru salariatii societatii - aceasta sarcina a CRU mpreuna cu compartimentul de protectia muncii presupune masuri care sa asigure conditii climatice si masuri de mbunatatire a fiecarui loc de munca, n conditiile n care locul de munca poate fi considerat beneficiar al conditiilor grele de munca, conditii toxice, conditii vatamatoare, conditii periculoase, conditii deosebite sau conditii speciale (H.G.261/2000).

SARCINILE principale ale Inspectorului de Resurse Umane


1) 2) 3) recrutarea si selectarea personalului. asigurarea personalului ncheierea si urmarirea derularii contractului individual de munca al fiecarui salariat. 4) ncetarea contractului individual de munca. 5) informatizarea datelor de personal. n CRU sarcini privind activitatea compartimentelor pot fi mpartite si asistentului de resurse umane, pentru recrutarea si selectarea personalului prin organizarea interviurilor, examenelor sau concursurilor. Pot avea functii economice cu pregatire superioara pentru administrarea salarizarii si care propun sistemul de salarizare n societate functie de specificul ei. Pot avea functii tehnice cu pregatire medie sau superioara pentru organizarea activitatii economice si de productie, referitor la normarea muncii. Pot avea functie de informatica - analist programator pentru crearea de programe de personal, de evidenta a personalalui, constituind astfel o baza de date privind prezenta, fluctuatia personalului, utilizarea timpului de lucru a personalului, aprecierea personalului elemente care constituie pentru conducatorul unic un tablou de lucru al functiei umane din firma, mai ales daca pe linie informatica acesta este n regim de retea, n tehnica de calcul