COSTES Y ESCANDALLOS Determinacin del Punto Crtico

El punto crtico corresponde al volumen de facturacin en el que se nivelan los ingresos con los costes, es decir, la empresa no tiene prdidas ni ganancias. Para su determinacin necesitaremos clasificar los costes en fijos y proporcionales y conocer la facturacin.

Ingresos

costes totales

costes proporcionales

costes fijos

n unidades vendidas

Margen bruto = Facturacin Costes proporcionales Facturacin costes proporcionales Margen bruto unitario = Facturacin Costes fijos Punto crtico = Margen bruto unitario = euros

PUNTO CRITICO = Margen Bruto x Facturacin = euros

FUNDAMENTOS DEL CALCULO DE COSTES POR SECCIONES Este procedimiento de clculo de coste se basa en repartir todos los gastos no directos entre las principales secciones o centros de coste de la empresa, calculando un coste (un total de gastos por destino) para cada una de ellas. Con la finalidad de repartir el coste de cada seccin, o Centro de coste, sobre los artculos que pasen por l, se introduce el concepto de unidad de coste, como unidad de medida de la produccin de una seccin, que se utiliza para medir la produccin y para cargar el coste de las secciones a los artculos u rdenes de fabricacin que tienen que pasar por ellas. En principio existe una unidad de coste diferente para cada seccin. Con la unidad de coste se pueden medir las producciones de artculos diferentes, expresndolas en una unidad comn; de manera que la seccin se haga homognea. CENTRO DE COSTE: Entidad creada con la intencin de recoger los costes relativos a la actividad de esta seccin para poder repartirlos, ya sea sobre las propias unidades de produccin realizadas (Centros productivos) o sobre otros centros que se beneficien de esta actividad (Centros de servicio). Es un Centro organizacional de una Empresa, el cual tiene un responsable, de manera que la su efectividad se puede medir a travs de sus costes correspondientes. Uno de los criterios ms generalizados, para definir los Centros de Costes de una Empresa, es el de aprovechar su organizacin estructural. O sea que se hace coincidir los Centros de Coste con las divisiones o secciones de la Empresa.

CALCULO DE LA RENDITALIDAD POR PRODUCTO O SERVICIO Es evidente que el conocimiento de la rentabilidad de cada producto es interesantsimo para la buena gestin de una Empresa, ya que nos permite impulsar los productos ms rentables. Podemos definir el producto fabricado, como un PORTADOR DE COSTE, significando esto que el producto, a medida que avanza en su proceso de fabricacin, va cargando o "aportando" los costes, hasta que consigue recuperarlos en el momento de la venta. Algunos conceptos de coste, como la materia primera, pueden asignarse fcilmente al portador de coste. Otros, como son la energa, son ms difciles da asignar a cada portador, no obstante, si conocemos por qu centros ha pasado, cuntas horas requieren las elaboraciones de que ha sido objeto en cada uno de estos centros, y el consumo de energa por centro y hora, la cuestin se simplifica:

CENTRO PRODUCTIVO: Es el centro que participa directamente en el ciclo de elaboracin, por donde "discurre" fsicamente el portador de coste (por ejemplo Hilatura). CENTRO DE SERVICIO: Es el centro que tiene misiones de apoyo a los centros productivos sin que por l "pase" fsicamente el portador de coste (por ejemplo Mantenimiento o Diseo). Es bastante frecuente repartir los gastos de los centros de servicio entre los productivos, proporcionalmente a su utilizacin, aunque no siempre es lo ms correcto. ELECCION DE LA UNIDAD DE COSTE MAS IDONEA La unidad de coste, o de obra, es una unidad de medida que permite: Medir la produccin de los diferentes artculos que elabora una seccin. Es por tanto, una unidad que hace homognea la produccin de artculos muy diferentes. Medir o expresar la ocupacin que produce cada artculo u orden de fabricacin; es decir, el tiempo durante el cual un artculo u orden de fabricacin ha estado en la seccin, o ha estado utilizando la maquinaria y medios productivos de la seccin. Imputar el coste de seccin a los artculos elaborados durante el perodo. Para cargar los costes correspondientes a cada PORTADOR se sigue normalmente el siguiente proceso: Escoger la unidad de coste ms idnea, para cada centro. Ho = hora operario Hm = hora mquina Hmm = hora mquina en marcha Kilogramo Unidad Docena % Facturacin

En una seccin donde los gastos de mano de obra sean predominantes, la hora de obra directa (o cualquier concepto relacionado) ser la unidad de coste ms adecuada. Si predominan los gastos de maquinaria, la unidad escogida tendr que estar relacionada con la hora de mquina. Calcular el coste/unidad Evaluar el nmero de unidades requeridas para efectuar las elaboraciones necesarias a cada portador, en cada centro de coste. Multiplicar estos dos ltimos conceptos, o sea; coste/unidad x n unidades = coste del portador. Cualidades que ha de reunir la unidad de coste escogida Representativa Fcil de controlar

EMPRESA A.- ESCANDALLO DEL ARTICULO

EMPRESA A,- ESCANDALLO DEL ATICULO Artculo: 1.- Consumo de materias Euros Kgs/pieza Desperd. Euros/pieza Fecha:

2.- Accesorios Euros Kgs/pieza Desperd. Euros/pieza

3.- Manufacturas externas Euros Kgs/pieza Desperd. Euros/pieza

4.- Manufacturas internas Euros Cortar Deformar Turnos Decapar Kgs/pieza Desperd. Euros/pieza

C DIRECTO: 5.- Costes indirectos Administrac.: Comisiones: Transporte: Otros: Beneficio: Total: PRECIO A FACTURAR = % s/factur.= % s/factur.= % s/factur.= % s/factur.= % s/factur.= % s/factur.= Coste directo 1Euros/pieza Euros/pieza Euros/pieza Euros/pieza Euros/pieza

Euros/pieza