ANEXOS: Anexo I: Primer cuestionario de descripcin de puestos de trabajo.

Cuestionario de recogida de informacin DEPARTAMENTO Produccin PUESTO DE TRABAJO Gerente de Produccin PERSONA Manrique Lozada Alexandra ANTIGEDAD 2 aos FECHA DE REALIZACION 23 de Octubre de 2013 PUESTO DEL QUE DEPENDE PUESTOS QUE DEPENDEN DE L Obreros de planta OBJETIVO DEL PUESTO DE TRABAJO: Defina brevemente en que consiste el trabajo, de este puesto.

Mediante el anlisis de los tiempos hombre-mquina crear estrategias para poder reducirlos y as la empresa obtenga ganancias, verificacin de que los obreros a su cargo cumplan con sus labores y que stos las desarrollen correctamente, as como implementar y revisar que se cumplan con las normas de seguridad e higiene y con los estndares de calidad.

TAREAS (indicar tareas).

TAREAS NORMALES Especificar las tareas que se realiza en el puesto de trabajo (ejemplo: expedientes que se tramitan en el mismo)

Dirige actividades del proceso de produccin en la elaboracin de papel bond para libretas, anlisis de tiempo hombre-mquina, implementacin de soluciones para problemas dentro de la planta a relacionados con el proceso productivo, diseo de propuestas para la produccin de libretas.

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Especificar el trabajo concreto que se realiza con cada una de las tareas (Qu hace?, Cmo lo hace?, Qu utensilios especiales emplea?, Qu material especial manipula?,En que condiciones trabaja? tiempo aproximado diario? El trabajo de la Ingeniera Lozada Manrique Lozada trata principalmente de la supervisin a los obreros dentro de la planta, verificar la calidad de los instrumentos y materias primas utilizadas as como requerir el material necesario y colaborar con el mantenimiento de las mquinas, adems de ofrecer un escrito en donde se mencionen los dficits dentro del proceso y las mejoras que se le pueden realizar, normalmente se encuentra dentro de su oficina para realizar los anlisis necesarios de mejora, otros ratos se encuentra dentro de la planta donde se produce el papel para la supervisin.

Especifique de donde (o quien le encomienda) proceden las tareas que se tramitan en este puesto La ingeniero se encarga de la Gerencia de Produccin, ella es la nica autoridad dentro de ella.

Especifique a donde (o a quien) tramita o entrega las tareas que realiza. En caso de requerir algn material tiene que acudir al rea de Finanzas, en caso de se encuentre un puesto disponible y se necesite a un trabajador, entonces acudir al rea de Capital Humano.

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REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS DEL TRABAJO (FORMACION) ESTUDIOS PRIMARIA SECUNDARIA BACHILLERATO UNIVERSIDAD Diplomatura Licenciatura Otros: Idiomas, Informtica ESPECIFICAR ESPECIALIDAD Horacio Ziga E.S.T. Guilermo Chvez Prez CECyT No. 10 Carlos Vallejo Mrquez UPIICSA IPN Control de Calidad Ingeniera Industrial Ingls

EXPERIENCIA MINIMA QUE LA PERSONA QUE LO OCUPE DEBE TENER Experiencia mnima En el Sector En el Puesto Conocimientos Profesionales 2 aos Privado, Industrias Papeleras Gerente de Produccin o a fin Carrera de Ingeniera Industrial terminada

Tiempo de adaptacin

OBSERVACIONES DEL OCUPANTE DEL OBSERVACIONES DEL JEFE PUESTO INMEDIATO

FECHA

FIRMA

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DECISIONES. Indicar las decisiones principales que se toman desde el puesto, indicando: (1) si la propone a un superior o (2) si la toma l mismo.

Da indicaciones a los obreros sobre el manejo de las mquinas Supervisa que el proceso productivo se realice de manera efectiva y eficaz Indica tiempo en el que se debe elaborar cierta orden de productos Indica el momento para dar mantenimiento a las mquinas

1 1 1 1 1

x 2 x 2 x x 2 2

TAREAS (indicar tarea, % del tiempo dedicado a cada una y grado de autonoma que requiere). TAREAS NORMALES TAREA Verificacin de tiempo hombre-mquina % 30 AUT 2

TAREAS PERIODICAS TAREA Supervisin a los obreros Mantenimiento a las mquinas PERIODO % 70 50 AUT 2 2

TAREAS ESPECIALES O ESPORADICAS TAREA PERIODO % AUT

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REQUERIMIENTOS PERSONALES DEL PUESTO DE TRABAJO: (0 = poco o nada y 5 =mucho o excesivo) G MEMORIA Sobre datos escritos Sobre informacin Verbal Sobre datos visuales ATENCION Velocidad captacin detalles Precisin captacin detalles Atencin distribuida Atencin mantenida Atencin mantenida bajo monotona Dificultad en percepcin de seales EXIGENCIAS FISICAS Sentado De pi permanentemente Desplazamientos Andar constantemente Posiciones incmodas ESFUERZOS FISICOS 0 0 0 R 1 1 1 A 2 2 2 D x 3 x 3 x 3 3 3 3 3 3 O 4 4 x 4 4 4 4 4 4 4 S 5 5 5 OBSERVACIONES

0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4

5 5 5 5 5

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Momentneo Continuado Rpido Lento EXIGENCIAS SENSORIALES Visin Prxima Visin Lejana Visin Cromtica Agudeza auditiva Sensibilidad al tacto Sentido del equilibrio Agudeza olfativa EJECUCION Ritmo de trabajo Precisin o destreza manual Rapidez de movimientos Coordinacin viso-manual Coordinacin con las dos manos Agilidad manual Calidad de trabajo CONDICIONES AMBIENTALES Intemperie Ambiente cerrado Suciedad Ruido Polvo Humedad Irritantes respiratorias Irritantes de la piel Txicos PERSONALIDAD Rapidez en la decisin Flexibilidad Autocontrol Autoridad personal Sentido pedaggico Trabajo en equipo Trabajo aislado Orden y sistema Trato con el pblico Trato personal otras Empresas FACILIDAD DE COMPRENSION Verbal Escrita FACILIDAD DE EXPRESION

0 0 0 0

1 1 1 1

2 2 2 2

3 3 3 3

4 4 4 4

5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

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5 5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

0 0

1 1

2 2

3 3

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5 5

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Verbal Escrita ESPACIAL Interpretacin de planos Habilidad grfica Apreciacin de distancias Apreciacin de superficies- volumen Apreciacin de movimientos Apreciacin de pesos RAZONAMIENTO Planear trabajos Tomar iniciativas Anlisis de problemas Clasificacin de datos Solucin de problemas lgicos Resolucin de problemas tcnicos Improvisacin NUMERICO Efectuar clculos rpidos Normalizar actividades repetidas RELACIONES INTERNAS CON QUIEN DE DONDE

0 0

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5

0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5

0 0

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

FRECUENCIA

COMO

ELACIONES EXTERNAS CON QUIEN DE DONDE FRECUENCIA COMO

RIESGOS

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