UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADMICO DO AGRESTE DISCIPLINA: MACROANLISE DAS ORGANIZAES PERIODO: 4 PROFESSORA: JOS RICARDO COSTA

DE MENDONA

PARMETROS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG: ANLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO ITEP INSTITUTO DE TECNOLOGIA DE PERNAMBUCO

Emanuel Amorim Efraim Rafael Junior Ivan Junior Jefferson Luan Alves Leonardo Santos Tarcisio Silva

CARUARU 2014

1. INTRDUO O Instituto de Tecnologia de Pernambuco (ITEP) uma associao civil sem fins lucrativos, que tem por objetivo promover o desenvolvimento de empresas de base tecnolgica do estado de Pernambuco. Foi criado em 13 de outubro de 1942, com sede em recife, adotando posteriormente uma estrutura regionalizada, visando atender s principais demandas dos setores econmicos estratgicos do Estado Pernambuco e do Nordeste.

1.1 IDADE E TAMANHO Para Mintzberg, o nvel de formalizao do comportamento de uma organizao est basicamente relacionada a sua idade. Essa afirmativa de fcil constatao na estrutura organizacional do ITEP, visto que atua no Estado a aproximadamente 72 anos, e possui um nvel de formalizao relevante, principalmente em virtude de sua gama de documentos institucionais, como resolues, decretos, estatutos e regulamentos. Mintzberg tambm afirma que quanto maior a organizao, mais elaborada sua estrutura -isto - quanto mais especializadas suas tarefas, mais diferenciadas suas unidades e mais desenvolvido seu componente administrativo, fato que podemos tambm observar no contexto da estrutura do ITEP, regulada por regras e procedimentos, e um elevado uso de comunicao formal, em sua departamentalizao e sua cpula estratgica.

1.2 AMBIENTE Pode- se afirmar que a que alta a complexidade do ambiente relacionado ao ITEP, o que afeta consideravelmente sua estrutura, devido diversidade dos mercados em que atua, e tendo como um de seus objetivos, desenvolver e apoiar

a gesto de arranjos e cadeias produtivas locais, atuando na sua modernizao e integrao tecnolgica, tanto no mbito do Estado como da Regio, atua nas reas de segurana Alimentar, qumica e biotecnologia, meio ambiente, biocombustveis, construo civil e geotcnica, indstria de base tecnolgica e servios, tecnologia da informao e comunicao entre outras. Devido a essa diversificao do seu mercado de atuao, tornou-se necessrio a regionalizao da organizao em unidades, para melhor atender, os vrios tipos de mercado das diversas regies do estado de Pernambuco.

1.3 PODER A centralizao e a formalizao da cultura esto relacionadas, segundo Mintzberg, de maneira diretamente proporcional ao nvel de controle externo da organizao, o que justifica a concentrao de poder de tomada de deciso e o controle interno por meio de normas e regulamentos, que claramente se identifica na estrutura do ITEP. O controle externo tambm age no sentido de burocratizar a estrutura impondo suas demandas a organizao, no caso do ITEP, as demandas de cada regio, como por exemplo, a unidade de caruaru que atende as necessidades de desenvolvimento tecnolgico relacionado ao setor txtil que tem forte influncia nessa regio.