PROYECTO: RAZON SOCIAL: AREA:

=Proyecto =Razon.Social =Area

MS LP

Master Schedule

AR PS

Analisis de Restricciones

PPC AI

Porcentaje del Plan Completado

Lookahead Planning

Programacion Semanal

Analisis de Incumplimiento

PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5 PASO 6 PASO 7 PASO 8 PASO 9 PASO 10 PASO 11 PASO 12 PASO 13 PASO 14

Ingresar los nuevos datos del proyecto a traves del administrador de nombres - Frmulas / Administrador de nombres Datos Hoja "Analisis de restricciones" - Modificar la hoja de nombre Responsabilidad de Responsables con la que se utilizara en su Proyecto Solo Modificar los datos que se encuentran resaltados de color amarillo Datos Hoja "Master Schedule" - Ingresar Fecha de Inicio del Proyecto Datos Hoja "Master Schedule" - Ingresar descripcion de Actividades a realizar y sus fechas de ejecucion (Solo Actividades) Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar Fecha Actual Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar Numero de semana (solo Numero) Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar Fecha Inicio de Programacin Datos Hoja "Lookahead Planning" - Ingresar descripcion de Actividades a realizar y sus fechas de ejecucion (Solo Actividades) Datos Hoja "Restricciones" - Ingresar descripcion de Restricciones y el Responsable que levantara dicha observacion Datos Hoja "PS, PPC y AI" - Ingresar descripcion de Actividades Programadas y Realizadas Datos Hoja "PS, PPC y AI" - Para el Analisis de Cumplimiento, colocar la descripcion porque no se llego a realizar la Actividad Programada Datos Hoja "PPC y AI Acumulado" - Se coloca el numero de la semana y se copia los datos de Actividades Realizadas y No Cumplidas de la Hoja "PS, PPC y AI" (Copiar y Pegar Valores) Datos Hoja "PPC y AI Acumulado" - Para el Analisis de Causas de Incumplimiento se copia los valores obtenidos en la Hoja "PS, PPC y AI" (Copiar y Pegado Especial - Valores y Transponer)

NOMBRE DEL PROYECTO:

Item

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MONTACOCHES PRIMER ANILLO Des qui nche con equi po (ta l ud + za nja ) Des qui nche ma nua l Aca rreo de excedente y ha bi l i ta ci on de a cces os Ha bi l i ta ci n y col oca ci on a cero de refuerzo en muros Rel l eno de za nja y conforma ci on terreno ma nua l Col oca ci on de ta bl a s p/a poya r encofra do Des encofra do y a pl i ca ci n des mol da nte p/encofra do Encofra do ma nua l Arma do de a nda mi o pa ra va ci a do de muros Concreto en muros
EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR ADENTRO 11/18/2013 11/19/2013 11/20/2013 11/21/2013 11/22/2013 11/23/2013 11/24/2013

Descripcin de la Actividad
L M M sem 47 J V S D

PROPIETARIO:

CONSTRUCTORA ANDA SAC

A A A A A A A A A A A A B B B B B A A B B B B B B B C C C C C B B C C C C C C C

11/25/2013 11/26/2013 11/27/2013 11/28/2013 11/29/2013 11/30/2013 12/1/2013 12/2/2013 12/3/2013 12/4/2013 12/5/2013 12/6/2013 12/7/2013 12/8/2013 12/9/2013 12/10/2013 12/11/2013 12/12/2013 12/13/2013 12/14/2013 12/15/2013 12/16/2013 12/17/2013 12/18/2013 12/19/2013 12/20/2013 12/21/2013 12/22/2013 12/23/2013 12/24/2013 12/25/2013 12/26/2013 12/27/2013 12/28/2013 12/29/2013 12/30/2013 12/31/2013 1/1/2014 1/2/2014 1/3/2014 1/4/2014 1/5/2014 1/6/2014 1/7/2014 1/8/2014 1/9/2014 1/10/2014 1/11/2014 1/12/2014 1/13/2014 1/14/2014 1/15/2014 1/16/2014 1/17/2014 1/18/2014 1/19/2014 1/20/2014 1/21/2014 1/22/2014 1/23/2014 1/24/2014 1/25/2014 1/26/2014 1/27/2014 1/28/2014 1/29/2014 1/30/2014 1/31/2014 2/1/2014 2/2/2014 2/3/2014 2/4/2014 2/5/2014 2/6/2014 2/7/2014 2/8/2014 2/9/2014 2/10/2014 2/11/2014 2/12/2014 2/13/2014 2/14/2014 2/15/2014 2/16/2014 2/17/2014 2/18/2014 2/19/2014 2/20/2014 2/21/2014 2/22/2014 2/23/2014 2/24/2014 2/25/2014 2/26/2014 2/27/2014 2/28/2014 3/1/2014 3/2/2014 3/3/2014 3/4/2014 3/5/2014 3/6/2014 3/7/2014 3/8/2014 3/9/2014 3/10/2014 3/11/2014 3/12/2014 3/13/2014 3/14/2014 3/15/2014 3/16/2014 3/17/2014 3/18/2014 3/19/2014 3/20/2014 3/21/2014 3/22/2014 3/23/2014 3/24/2014 3/25/2014 3/26/2014 3/27/2014 3/28/2014 3/29/2014 3/30/2014 3/31/2014 4/1/2014 4/2/2014 4/3/2014 4/4/2014 4/5/2014 4/6/2014 4/7/2014 4/8/2014 4/9/2014 4/10/2014 4/11/2014 4/12/2014 4/13/2014 4/14/2014 4/15/2014 4/16/2014 4/17/2014 4/18/2014 4/19/2014 4/20/2014

L M M sem 48 J V S D L M M sem 49 J V S D L M M sem 50 J V S D L M M sem 51 J V S D L M M sem 52 J V S D L M M sem 53 J V S D L M M sem 54 J V S D L M M sem 55 J V S D L M M sem 56 J V S D L M M sem 57 J V S D L M M sem 58 J V S D L M M sem 59 J V S D L M M sem 60 J V S D L M M sem 61 J V S D L M M sem 62 J V S D L M M sem 63 J V S D L M M sem 64 J V S D L M M sem 65 J V S D L M M sem 66 J V S D L M M sem 67 J V S D L M M sem 68 J V S D

UBICACION: CALLE LA MAR FECHA:

MASTER SCHEDULE

NOMBRE DE PROYECTO:

9/30/2013 10/1/2013 10/2/2013 10/3/2013 10/4/2013 10/5/2013 10/6/2013 10/7/2013 10/8/2013 10/9/2013 10/10/2013 10/11/2013 10/12/2013 10/13/2013 10/14/2013 10/15/2013 10/16/2013 10/17/2013 10/18/2013 10/19/2013 10/20/2013 10/21/2013 10/22/2013 10/23/2013 10/24/2013 10/25/2013 10/26/2013 10/27/2013

Cdigo EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR ADENTRO Descripcin de la Actividad

L M sem 40 M J V S D L M sem 41 X J V S D L M sem 42 X J V S D L M X sem 43 J V S D

PROPIETARIO: CONSTRUCTORA ANDA SAC CALLE LA MAR FECHA: UBICACION:

LOOKAHEAD PLANNING - EDIFICIO TORRE 1 - OCTUBRE

ANALISIS DE RESTRICCIONES / RECURSOS

NOMBRE DE PROYECTO EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR ADENTRO CODIGO DEL PROYECTO 2013004 Cantidad Und. Actividad Fecha que se debe realizar la actividad PROPIETARIO CONSTRUCTORA ANDA SAC Descripcin de la Restriccin Fecha de levantamiento AREA / DPTO EDIFICACIONES UBICACION CALLE LA MAR Responsable Estado FECHA: 6/19/2013

ELABORADO POR: Ing. Cesar Gonzales

APROBADO POR:

FIRMA:

PROGRAMACION SEMANAL / PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO / ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO

NOMBRE DE PROYECTO EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR ADENTRO CODIGO DE PROYECTO 2013004 Metrado Programado

AREA / DPTO EDIFICACIONES PROPIETARIO CONSTRUCTORA ANDA SAC Metrado Realizado SEMANA 40 Lunes Met. Real Martes Met. Real Mircoles Met. Real Jueves Met. Real Viernes Met. Real Sbado Met. SI

FECHA 2/20/2014 UBICACION CALLE LA MAR ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA

Descripcin de la Actividad

Und

ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %)

% AVANCE

PROG LOG QA/AC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM

PROGRAMACION LOGISTICA CONTROL DE CALIDAD EXTERNOS SUPERVISION / CLIENTES ERRORES DE EJECUCION SUBCONTRATOS EQUIPOS ADMINISTRATIVOS

PROG

LOG

QA/AC

EXT

SUP/CLI

EJEC

SC

EQ

ADM

ELABORADO POR:

APROBADO POR:

FIRMA:

Ing. Cesar Gonzales

PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO SEMANAL

PPC ACUMULADO Semanas Semana 1 Semana 2 Semana 3
70% 80% 100%

Actividades Realizadas

Actividades No Cumplidas

PPC

PPC ACUM.
90%

Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7

40% 60%

50%

Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11

10%
30%

20%

Semana 12 Semana 13
0% 0%
Semana 1

0%
Semana 2

0%
Semana 3

0%
Semana 4

0%
Semana 5

0%
Semana 6

0%
Semana 7

0%
Semana 8

0%
Semana 9

0%
Semana 10

0%
Semana 11

0%
Semana 12

0%
Semana 13

0%

0%

PPC

PPC ACUM.

ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

SEMANAS Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13
PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC EQ ADM

PROG

LOG

QA/QC

EXT

SUP/CLI

EJEC

SC

EQ

ADM

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA

RUTINA DE REUNIONES
HORA 7:00 - 8:00 LUNES OT Envio de AR de Produccion a las AS AREAS DE SOPORTE Actualizacion de fechas de compromiso y estatus de restricciones, y envio a OT MARTES MIRCOLES OT Envio y/o difusion de acta RSP JUEVES OT Envio y/o difusion de acta RSCP VIERNES SBADO DOMINGO

8:00 - 9:00

9:00 - 10:00

OT Preparacion de la RSCP

10:00 - 11:00 11:00 - 12:00 12:00 - 1:00 1:00 - 2:00 2:00 - 3:00 3:00 - 4:00 4:00 - 5:00 RSP 5:00 - 6:00 Reunion Semanal de Programacion RSCP Reunion Semanal de Control de Proyecto PRODUCCION Elaboracion, revision y envio de las herramientas de programacion (LA, PS, AR, PPC) a OT

RSP - REUNION SEMANAL DE PROGRAMACION

ITEM DESCRIPCION ALCANCE TIEMPO

1 2 3 4

Cumplimiento de la semana (PPC) Programacion a mediano plazo (LA) Programacion a corto plazo (PS) Restricciones (AR)

Revision del porcentaje de cumplimiento obtenido la semana anterior y las causas de incumplimiento Exposicion de las actividades programadas para las siguientes 4 semanas Exposicion de las actividades programadas para la siguiente semana Revision de las fechas y estatus de restricciones

10 min 10 min 10 min 30 min

60 min

RSCP - REUNION SEMANAL DE CONTROL DE PROYECTO

ITEM DESCRIPCION ALCANCE TIEMPO

1 2 3 4 5 6

Avances IP de Mano de Obra IP de Materiales Indicadores de Gestion Cronograma Actualizado Hoja de Control de Costos

Inicia mostrando los avances acumulados a la fecha Revision de los resultados de productividad de la ultima semana y acumulados a la fecha respecto al rubro de mano de obra Revision de los resultados de productividad de la ultima semana y acumulados a la fecha respecto al rubro de materiales Exposicion de indicadores de diferentes areas del proyecto respecto a su gestion (con una frecuencia quincenal) Revision de la ultima actualizacion del cronograma. A efectuarse en la primera reunion del mes Revision de los resultados del proyecto por rubro. A efectuarse la tercera semana del mes

10 min 20 min 15 min 15 min 15 min 15 min

60 min

CATLOGO DE CAUSAS DE IN
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PROGRAMACION(PROG) Todas las causas que implican: *Errores o cambios en la programacin. *Inadecuada utilizacin de las Herramientas de Programacin. *Mala asignacin de recursos. *Cualquier restriccin que no fue identificada de manera oportuna. CLIENTE/SUPERVISIN (CLI) Todas las causas que implican Responsabilidad del Cliente (Falta de informacin, cambio de prioridades, cambios o errores en la ingeniera, falta de liberacin de estructuras, etc).

DESCRIPCION

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

DESCRIPCION

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

EQUIPOS (EQ) Todas las causas que implican averas o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las actividades del Plan Semanal. Estn incluidos los mantenimientos no programados de equipos.

DESCRIPCION

CATLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

LOGISTICA (LOG) CONTROL DE CALIDAD (QA/QC) Todas las causas que implican: *La entrega oportuna de informacin a produccin (planos, procedimientos, etc) *Cambios o errores en la ingenieria durante el desarrollo de las actividades del Plan Semanal.

Todas las causas que implican: *Falta de equipos, herramientas o materiales en obra, que han sido requeridos oportunamente por Produccin.

ERRORES DE EJECUCIN (EJEC)

SUBCONTRATAS (SC)

En este punto se consideran todas las causas de Se consideran las causas que corresponden a atrasos incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega debido a retrabajos en el proceso constructivo, es de algn recurso subcontratado o al atraso debido al decir que por errores de ejecucin no se pudieron no cumplimiento de alguna labor encargada a una cumplir otras actividades programadas. subcontrata. ADMINISTRATIVOS (ADM) Todas las causas que implican: *No llegada del personal especializado (incluido subcontratos). *Falta de permisos y licencias.

EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican: *Retrasos por razones clmaticas extraordinarias. *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin previo aviso, huelgas, accidentes, etc.