PROGRAMA DELEGACIONAL DE DESARROLLO ________________________________________________________ DE LA DELEGACIN LA MAGDALENA CONTRERAS 1 DE OCTUBRE 2012- 30 DE SEPTIEMBRE 2015

PRESENTACIN

Los resultados electorales de la contienda de julio de 2012 generaron el cambio constitucional en todas las Jefaturas de Delegacionales del Distrito Federal, y sumaron para Magdalena Contreras una victoria contundente con m!s de "0 mil votos#, de nuestro proyecto presentado a la sociedad $ue %abita esta Delegaci&n' (llo nos llama al compromiso de cumplir y servir no s&lo a las causas ciudadanas de los Contrerenses, si no a ad$uirir d)a a d)a nuevas metas, en aras de elevar su conte*to de convivencia y, paulatinamente, su nivel de vida' +ara avan,ar %acia lo anterior, debemos fortalecer los mecanismos y metas de gobierno para %acer de -ste uno mejor, $ue se adapte a los objetivos y metas de sus %abitantes. estoy a$u) para %acer del gobierno de Magdalena Contreras un gobierno sensible, atento, dispuesto y cercano a la vida diaria del ciudadano, con capacidad de dar atenci&n y soluci&n con calidad y calide,' (l presente programa de desarrollo delegacional e*presa de manera objetiva los ejes de mi gobierno. integrado con objetivos claros $ue alcan,aremos bajo una estrategia eficiente para enfrentar las problem!ticas m!s sentidas de nuestra delegaci&n' /ncluye as) mismo, las acciones $ue se re$uieren %acer por cada uno de los rincones de nuestra demarcaci&n y propone un programa de metas y logros $ue, si bien deber!n adecuarse a las propias necesidades del ejercicio gubernamental, dan certe,a del ritmo $ue se imprimar! a los objetivos tra,ados en beneficio de toda la sociedad Contrerense' (n el proyecto $ue encabe,ar- para 201202011 estoy segura de $ue podemos lograr nuestra misi&n institucional trabajando con la poblaci&n de Magdalena Contreras. con sus sectores, con las comunidades y siempre con absoluto respeto a sus identidades' (n nuestra Delegaci&n todos $ueremos un Gobierno de Cosas Buenas. Hagmoslas Juntos.

Leticia Quezada Contreras La Magdalena Contreras, enero 2013

INDICE ___________________________________________________

Presentac !n "nd ce Introd#cc !n Marco $ st!r co Pr nc % os & co'%ro' sos rectores del Gobierno de Cosas Buenas D agnost co econ!' co, soc al & terr tor al De'ogra()a *rado de Marg nac !n Conte+to del Desarrollo de La Magdalena Contreras Conte+to Reg onal & Nac onal de Desarrollo I'agen Progra'a Delegac onal 2012,201./0et 1os E0es Estrat2g cos E0e 1 3 Delegac !n con Pol)t ca Soc al L)nea de Tra/a0o 3 Pol)t ca Soc al 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 M#0eres & Derec4os $#'anos 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 I'%#lso C#lt#ral 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Co'#n cac !n Soc al 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Part c %ac !n C #dadana 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o , Trans%arenc a 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Me0ora' ento de la I'agen 5r/ana 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 I'%#lso a los Mercados P6/l cos 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Reordena' ento del Co'erc o en la 7)a P#/l ca 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo E0e 2 3 Delegac !n 7erde L)nea de Tra/a0o , Econo')a Local & Seg#r dad Al 'entar a 7cciones 8em!ticas de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 A%ro1ec4a' ento S#stenta/le de los Rec#rsos Nat#rales 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Contreras con Acceso & Mane0o S#stenta/le del Ag#a 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Rescate de los R)os Magdalena & Esla1a 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Contreras L '% o 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Crec ' ento Cero 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo E0e 3 3 Delegac !n Seg#ra L)nea de Tra/a0o 3 Seg#r dad P#/l ca 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Esc#ela Seg#ra 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Mo1 l dad 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Protecc !n C 1 l 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo E0e 8 3 ./ras con I'%acto L)nea de Tra/a0o 3 ./ras con I'%acto Soc al 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Manten ' ento a los Ser1 c os 5r/anos 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo L)nea de Tra/a0o 3 Progra'a de Desarrollo 5r/ano 7cci&n 8em!tica de la L)nea de 8rabajo

+agina 2 2 1 " 3 11 12 14 1" 15 21 22 22 24 21 26 25 20 21 22 22 24 24 21 21 2" 26 25 23 40 40 41 41 42 44 41 4" 46 45 45 43 10 11 11 12 12 12 11 1" 16 16 15 13 "0 "1 "2 "4 "4 "1 "1 "" ""

PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL.

MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S! (l +rograma Delegacional de Desarrollo del 9 Gobierno de Cosas Buenas: en la Magdalena Contreras, contiene las directrices generales del desarrollo social, econ&mico y del ordenamiento territorial de esta demarcaci&n, planteadas desde una visi&n planeadora e institucional $ue, a;n y cuando su vigencia no e*ceder! de 2 a<os, propone una estrategia de gobierno $ue, de tener continuidad, alcan,ar)a proyecciones y previsiones positivas para la poblaci&n en un pla,o de 20 a<os' (l programa tiene su fundamento jur)dico en los art)culos 21 y 2" de la Constituci&n +ol)tica de los (stados =nidos Me*icanos, as) como en los art)culos 12, fracciones > y ?>. 111, fracci&n /. 115, fracci&n //, y 113 del (statuto de @obierno del Distrito Federal' 7simismo, tiene sustento en los art)culos 1, 2, 2, 4, fracciones ?/ y ?//. 1, fracci&n ///. 55, fracciones //, >, >/, >///, /? y ?/. 11, p!rrafo segundo. 25 y 25 bis, 23, 20 y 21 de la Ley de +laneaci&n del Desarrollo del Distrito Federal. y " de la Ley Arg!nica de la 7dministraci&n +;blica del Distrito Federal' La planeaci&n del desarrollo de la delegaci&n La Magdalena Contreras tiene sus bases en la coordinaci&n con todos los &rdenes de gobierno, su prop&sito es el impulso real del desarrollo con una perspectiva metropolitana' +ara $ue las acciones de la Jefatura Delegacional de La Magdalena Contreras contribuyan a lograr los objetivos y prioridades del +rograma @eneral de Desarrollo del Distrito Federal 201202015, los programas sectoriales y el presente +rograma Delegacional de Desarrollo es necesario trabajar de manera continua y coordinada con todos los entes gubernamentales de los tres niveles de gobierno' (n la elaboraci&n del +rograma Delegacional de Desarrollo participaron un sinn;mero de personas, ciudadanos y servidores p;blicos $ue aportaron sus ideas, e*periencias y opiniones. pero lo m!s importante es $ue todos ellos lo %icieron desde la perspectiva de lograr un mejor gobierno para la Magdalena Contreras '' un Gobierno de Cosas Buenas.' (ste documento representa as) la propuesta y compromiso del @obierno $ue estar! vigente de 2012 a 2011 para atender las demandas y necesidades de la poblaci&n pujante, activa, creadora y generadora, a la $ue se debe este gobierno en aras de construirle mejores condiciones justicia, libertad y democracia'

L7 J(F7 D(L(@7C/AB7L (B M7@D7L(B7 CAB8C(C7D D/D8C/8A F(D(C7L, 2 D( J=B/A D( 2012 Gobierno de cosas buenas

MARC. $IST.RIC.

La presencia del %ombre en el territorio de la %oy delegaci&n La Magdalena Contreras se remonta al periodo $ue abarca del a<o 100 al 200 antes de nuestra era' 7 esta -poca se le conoce como +recl!sico Duperior, caracteri,ado por una sobrepoblaci&n e*tendida territorialmente en el !rea de Contreras y 7n,aldo' Los asentamientos all) locali,ados depend)an del Centro Ceremonial Cuicuilco, de origen tolteca' (l desarrollo de esta cultura se interrumpi& debido a la erupci&n del ?itle' Los %abitantes %uyeron a las partes m!s altas de la Dierra de las Cruces, buscando salir de la ,ona afectada, $ue se cubri& de lava %ace apro*imadamente 2,400 a<os' 7;n en nuestros d)as siguen descubri-ndose muestras de esta cultura debajo de la lava, en los pedregales' Las partes boscosas y m!s altas de la jurisdicci&n fueron %abitadas por otom"es o #$i#$ime#as' (stos grupos coe*istieron con los na$uatla#as' (l C&dice Cam)re, se<ala $ue los ind)genas proceden de dos naciones diferentesE los na$uatla#as o Fgente $ue se e*plica y %abla claroF y los #$i#$ime#as, as) llamados por los na%uatlacas y cuyo significado es Fgente ca,adoraF o Flinaje de perrosF' Los otom"es o #$i#$ime#as %abitaban en los riscos y lugares m!s !speros de las monta<as, eran recolectores0ca,adores y viv)an en sociedad sin (stado' (l actual territorio de La Magdalena Contreras perteneci& a la naci&n tepaneca, la cual co%abito con los c%ic%imecas, y formaba parte del De<or)o de Coyoac!n' Los tepanecas eran una de las siete tribus na%uatlacas $ue se establecieron en la Cuenca de M-*ico, su centro rector era 7,capot,alco y sus dominios territoriales comprend)an 8enayuca, 8lalnepantla, 8acuba, 8acubaya y Coyoac!n, colindando con la cordillera $ue corre %asta los confines de los otom)es' (l primer rey tepaneca fue el pr)ncipe 7col%uat,in, $ue se cas& con la %ija de ?&lotl' 7l trono le sucedi& 8e,o,&moc, $uien tuvo cinco %ijosE Mo$ui%ui,tli, (catli,tac, Cuacuacpit,!%uac, Ma,tlat,in y 7col%u!catl' Durante su reinado, 8e,o,&moc e*tendi& el dominio tepaneca nombrando a sus %ijos se<ores de distintos lugares' Ma,tlat,in rein& Coyoac!n, donde se inclu)an los poblados de Contreras conocidos como Acotepec, 7tlitic, 7culco y 8otolapan' 7l fallecer 8e,o,&moc, en el a<o 142", le sucedi& en el reinado Ma,tlat,in, enemigo ac-rrimo de los a,tecas' =na de sus primeras acciones fue la de someterlos, matando a C%imalpopoca' Los me*icanos, en medio de la crisis y del yugo c%ic%imeca, eligieron a su cuarto emperadorE /t,coatl, $ue no tard& en e*%ortar a su pueblo para liberarse del yugo tepaneca, y da as) principio a la conocida F@uerra de la 8riple 7lian,aF. es decir, se unen los de 8acuba, 8e*coco y M-*ico contra los 8epanecas' Despu-s de varios %ec%os de armas, vencieron por completo a Ma,tlat,in de 7,capot,alco y Coyoac!n' 7s) es como dio principio la sujeci&n de los %abitantes del territorio de la %oy delegaci&n La Magdalena Contreras, $uienes pagaron tributo a los me*icas, %asta la llegada de los espa<oles' (n 1121, seg;n el C&dice de Dan Bicol!s 8otolapan, los espa<oles fundaron Danta Mar)a Magdalena como reducto ind)gena' Los frailes franciscanos y dominicos evangeli,aron 7tlitic o 9lugar donde abunda el agua: y le impusieron como santa patrona a Mar)a Magdalena' (n el siglo ?>/ construyeron una ermita $ue fue transformada dos siglos despu-s en el templo actual' Las instalaciones fabriles $ue la caracteri,aron surgieron en la parte baja del r)o Magdalena' Jer&nimo de Le&n estableci&, ese mismo siglo, un bat!n para la producci&n de pa<os de lana' =na centuria despu-s, la familia Contreras cre& un obraje $ue desde entonces conserv& el apellido de sus propietarios' (n el siglo ?/? 7ntonio de @aray, inversionista me*icano, fund& con capital franc-s la f!brica te*til de La Magdalena, de las mejor e$uipadas, y frente a ella se estableci& otraE (l Gguila' 7mbas contribuyeron al desarrollo econ&mico de la regi&n, pues produjeron %ilados y tejidos de lana, algod&n y casimires de diversas clases' (l acceso de la materia prima se %ac)a a trav-s de la v)a del ferrocarril M-*ico0Cuernavaca' (l abundante caudal de los r)os Magdalena y (slava propici& la instalaci&n de dinamos o plantas %idroel-ctricas escalonadas $ue generaban energ)a el-ctrica en 1536 para las diversas f!bricas de la Magdalena Contreras'

La delegaci&n La Magdalena Contreras %a pertenecido al Distrito Federal desde $ue el Congreso de la =ni&n determin&, esto en diciembre de 1535, los l)mites actuales de la capital de la Cep;blica' (n ese tiempo, La Magdalena Contreras formaba parte de la municipalidad de Dan Gngel' +oco tiempo despu-s, la municipalidad de Dan Gngel $ued& adscrita a la prefectura de Coyoac!n' Cuando en 1302, $uedaron suprimidas las prefecturas y el Distrito Federal fue conformado por 12 municipalidades, La Magdalena Contreras permaneci& inscrita en la municipalidad de Dan Gngel' +or decreto presidencial, en noviembre de 1326, La Magdalena Contreras se deslig& definitivamente de Dan Gngel para ad$uirir el estatus de municipalidad' (l 25 de agosto de 1325, por medio de una reforma constitucional, se elimin& el r-gimen municipal dentro del Distrito Federal' Como consecuencia, a finales de este mismo a<o, La Magdalena Contreras $ued& reducida a Delegaci&n pol)tico0 administrativa' (l 10 de enero de 1323, se cre& el Departamento Central, $ue comprend)a, como una sola jurisdicci&n, la Ciudad de M-*ico, 8acubaya y Mi*coac, as) como 12 delegacionesE @uadalupe Hidalgo, /,tacalco, /,tapalapa, ?oc%imilco, Milpa 7lta, 8l!%uac, 8lalpan, Coyoac!n, @eneral 7naya, Dan Gngel, La Magdalena Contreras, Cuajimalpa y 7,capot,alco' Desde entonces, el @obierno del Distrito Federal dependi& del +residente de la Cep;blica, $uien, seg;n la ley, pod)a ejercerlo directa o indirectamente' (n 1341, se redujo el n;mero de jurisdicciones del Distrito Federal aE Ciudad de M-*ico, @ustavo 7' Madero antes @uadalupe Hidalgo#, /,tacalco, /,tapalapa, 8l!%uac, ?oc%imilco, Milpa 7lta, 8lalpan, Coyoac!n, Glvaro Abreg&n antes Dan Gngel#, La Magdalena Contreras y Cuajimalpa' y, como producto de una reforma administrativa, en 1360, el Distrito Federal $ued& dividido en las 1" delegaciones pol)ticas todav)a vigentesE Glvaro Abreg&n, 7,capot,alco, Ienito Ju!re,, Coyoac!n, Cuajimalpa de Morelos, Cuau%t-moc, @ustavo 7' Madero, /,tacalco, /,tapalapa, La Magdalena Contreras, Miguel Hidalgo, Milpa 7lta, 8l!%uac, 8lalpan, >enustiano Carran,a y ?oc%imilco' 7 ra), de la creciente presi&n ciudadana relacionada con los eventos sociales derivados de la crisis econ&mico0financiera nacional de inicios de los oc%enta, tanto como de los sismos de 1351, la figura del Jefe del Departamento del Distrito Federal comen,& a ser severamente cuestionada, pues -sta representaba, de alguna manera, la cancelaci&n arbitraria de los derec%os pol)ticos de las y los capitalinos' (n su demanda de mayores derec%os, las y los ciudadanos for,aron al gobierno de Miguel de la Madrid Hurtado 13520 1355# para $ue abriera m!s espacios de representaci&n c)vico0pol)tica en la capital, y de la cual se derivo la Ceforma +ol)tico07dministrativa del Distrito Federal $ue dio inicio en 1356' (l (jecutivo Federal promovi& la reforma de la fracci&n >/ del art)culo 62 constitucional a fin de crear la 7samblea de Cepresentantes del Distrito Federal' Los avances se fueron sucediendo unos a otros, sobre todo con respecto al &rgano legislativo local' @racias a la reforma de 1332, la 7samblea de Cepresentantes del Distrito Federal facultada b!sicamente para emitir reglamentos y %acer sugerencias al Jefe del Departamento del Distrito Federal# se convirti& en la 7samblea Legislativa del Distrito Federal con facultades para elaborar leyes y para fiscali,ar la administraci&n p;blica local#' Din embargo, esto no era suficiente' Las y los capitalinos demandaron el poder de elegir a sus autoridades administrativas' La fuer,a de los partidos pol)ticos, de las asociaciones vecinales y de las organi,aciones sociales fue tan grande $ue la reforma constitucional de 1332 espec)ficamente la del art)culo 122# abri& la posibilidad a una forma indirecta de elecci&n del Jefe del Departamento del Distrito Federal, al cual, inclusive, se le cambiar)a el nombre, pasando a llamarse 9:e(e del D str to ;ederal<= Cabe se<alar $ue, en los %ec%os, jam!s %ubo ocasi&n de nombrar0elegir a un Jefe del Distrito Federal, la severa crisis econ&mico financiera de 133401331 catapult& las inconformidades de las y los capitalinos, de tal modo $ue la reforma pol)tico0administrativa de agosto de 133" allan& el camino para $ue, en 1336, las y los ciudadanos del Distrito Federal eligieran a un Jefe de @obierno (l punto medular de la reforma de agosto de 133" fue el %ec%o de $ue establece, por ve, primera en este siglo, la elecci&n por voto universal, secreto y directo del Jefe de @obierno del Distrito Federal' (l art)culo D-ptimo 8ransitorio de la reforma

constitucional de agosto de 133" determinaba $ue el primer Jefe de @obierno del Distrito Federal iba a ser elegido en 1336 para ejercer un mandato, de manera e*cepcional, por un tiempo de tres a<os %asta el 4 de diciembre del 2000#' (n 133" se dan las consecuentes reformas al (statuto de @obierno del Distrito Federal, en donde se determin& $ue una de las atribuciones del Jefe de @obierno del Distrito Federal era la de nombrar, para ser ratificadas por la 7samblea Legislativa del Distrito Federal, a $uienes estar)an a cargo de las 1" Delegaciones pol)tico0administrativas, las cuales eran concebidas como &rganos desconcentrados de la administraci&n p;blica del Distrito Federal (n octubre de 1333, son decretadas reformas y adiciones al (statuto de @obierno del Distrito Federal con el objeto de $ue las y los ciudadanos pudieran elegir por voto universal, libre, directo y secreto a los titulares de las delegaciones pol)tico administrativas del Distrito Federal, $uienes en lo sucesivo ser)an denominados 9:e(es Delegac onales=< Como es sabido, las primeras elecciones de jefes delegacionales fueron celebradas el 2 de julio del 2000, para dar inicio a sus funciones el 1 de octubre del mismo a<o' J el primer Jefe Delegacional en la Magdalena Contreras fue el Lic' Carlos Cosales (slava, $ui-n ganara con un 22K, $uedando arriba de 20K de la alian,a +artido Cevolucionario /nstitucional +C/# y +artido >erde (cologista de M-*ico +>(M#' La segunda 7dministraci&n en la Magdalena Contreras estuvo a cargo del /ng' H-ctor C%!ve, L&pe, del 20020200", ganando con un 42K, $uedando por arriba del 22K del +artido 7cci&n Bacional +7B#' (n el periodo del 200"02003 el C' H-ctor @uijosa Mora, gano con un ""K, $uedando arriba del +7B $uien obtuvo un 23 K' (n la cuarta administraci&n $ue fue de 200302012 el Lic' (duardo Hern!nde, Cojas gano con el 21K $uedando por debajo el +C/ con un 14K' (l 1 de octubre de 2012 inici& su periodo constitucional el *o/ erno de Cosas >#enas, encabe,ado por la Lic' Leticia Lue,ada Contreras $uien gano con un "2K, $uedando el +C/ con el 20K y el +7B con el 14K de la votaci&n'

PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

PRINCIPI.S ? C.MPR.MIS.S RECT.RES DEL GOBIERNO DE COSAS B ENAS

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La decisi&n de denominar al actual @obierno Delegacional como Gobierno de Cosas Buenas deriva entonces de la demanda ciudadana de constituir un gobierno diferente para la demarcaci&n' (n un modelo de acci&n conjunta entre gobierno y ciudadan)a capa, de aprovec%ar al m!*imo el marco normativo e*istente. para ello, el mejor modo de %acerlo es $ue gobierno y ciudadan)a cumplan con sus obligaciones y cuiden de ejercer los derec%os establecidos de manera plena, promoviendo formas de lograr su fortalecimiento, desarrollo y ampliaci&n' Buestro gobierno se centra en la construcci&n de una opci&n con estrategias $ue cimentan Cosas Iuenas en la Delegaci&n, %aciendo $ueE De asuma el dise<o y construcci&n de la ciudad como una luc%a por la e$uidad, donde el centro movili,ador y articulador de las acciones est! fundado en la inclusi&n de todos en el desarrollo, en la justicia y en la democracia. De garantice el pleno ejercicio de los derec%os sociales. De priorice la luc%a contra los re,agos sociales. De reali,ar!n acciones en materia de prevenci&n buscando disminuir la inseguridad. De llevar! a cabo programas para proteger las ,onas de reserva ecol&gica con la finalidad de conservar los servicios ambientales y detener el crecimiento de la manc%a urbana. De reali,ar!n trabajos de est-tica urbana a la delegaci&n, para transformarla en un espacio p;blico vivo, donde los Contrerenses se sientan mas a gusto para transitar por su delegaci&n. De llevar!n a cabo jornadas en las colonias para garanti,ar el acceso a la salud. De buscar!n soluciones adecuadas a las colonias en el tema de movilidad. De reali,ar! un trabajo de prevenci&n y acci&n en el tema de la +rotecci&n Civil' (l @obierno de Cosas Iuenas se %a propuesto reali,ar en La Magdalena Contreras un cambio de verdad, $ue termine con los discursos %uecos y las promesas incumplidas. $ue restaure el poder del pueblo para modificar su gobierno. $ue ponga en el centro de la acci&n del gobierno a las personas y sus necesidades' Esta con1 cc !n se enca#@a 'ed ante - co'%ro' sos g#)a del Gobierno de Cosas Buenas con el %#e/lo de La Magdalena ContrerasA 1<, +romover espacios de interlocuci&n para la soluci&n de demandas sociales, como alternativa $ue fortale,ca la gobernabilidad en La Magdalena Contreras, donde no tenga cabida la corrupci&n ni la impunidad' 2<, Contribuir al abatimiento de la desigualdad entre los Contrerenses, principalmente de los grupos vulnerables' 3<, Difundir y promover todas las actividades relacionadas con la e$uidad y los derec%os de las mujeres Contrerenses' 8<, Consolidar a la Delegaci&n como un modelo de funcionalidad, sustentabilidad y eficiencia en la provisi&n de servicios p;blicos de calidad' -<, /nstaurar un modelo de administraci&n efica,, transparente y austera, $ue propicie un uso eficiente de los recursos p;blicos para facilitar la cercan)a con los Contrerenses'

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PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

DIA*N.STIC. EC.NMIC., S.CIAL ? TERRIT.RIAL

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A< DEM.*RA;"A' La Delegaci&n contaba con asentamientos %umanos anteriores al siglo ?? mismos $ue %oy conforman las Monas de >alor +atrimonial yNo 7mbiental de 9La Magdalena:, 9Dan Bicol!s 8otolapan:, 9Dan Jer&nimo:, y 9Dan Iernab-:#, su integraci&n plena con la Ciudad de M-*ico se desarrolla %acia pasada la d-cada de los setenta, tomando como el eje de crecimiento y enlace, caminos $ue comunicaban a los antiguos poblados con el centro de la ciudad'

La Magdalena C n!"e"a#

De acuerdo con la informaci&n censal de 1320 al a<o 2000, se observa $ue la Delegaci&n La Magdalena Contreras present& entre 1310 y 1350 un crecimiento poblacional e*plosivo $ue provoc& el aumento de la poblaci&n inicial en 6'55 veces 21,311 %abitantes en 1310 a 162,101 %abitantes en 1350# saturando casi por completo la superficie apta para uso urbano, generando con ello una reducci&n al crecimiento poblacional de la Delegaci&n por falta de espacios urbani,ables' (s importante destacar $ue la participaci&n de la Delegaci&n respecto a la entidad se %a incrementado en forma directa a partir de 13"0 al desarrollarse en La Magdalena Contreras tasas de crecimiento poblacional superiores' Bo obstante $ue la Delegaci&n La Magdalena Contreras registra una tasa de crecimiento poblacional mayor a la desarrollada por la entidad 0'34 contra 0'26 respectivamente#. tras identificar la 8asa de Crecimiento Batural promedio de la Delegaci&n en 1'52 nacimientos y defunciones#, y contraponer la 8CM7 0'34# se determin& una 8asa de Crecimiento Docial movimientos migratorios# negativa de 0'31' (ntre 1360 y 1350 la poblaci&n se increment& en 2'2 veces pas& de 61,423 a 162,101 %abitantes#' La poblaci&n de La Magdalena Contreras esta dividida por grandes grupos de edad en los a<os 2000 y 2001' (n el a<o 2000, 22K 61,220 %abitantes# de la poblaci&n se encontraba en el ciclo de vida catalogado como adultos de 20 a 13 a<os#. 23K "1,266 %abitantes# se consideraron como j&venes de 11 a 23 a<os#. 15K "1,126 %abitantes# fueron circunscritos al grupo de ni<os de 0 a 14 a<os#. y 6K 1",126 %abitantes# correspond)an al grupo de adultos mayores m!s de "0 a<os#'

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+ara el a<o 2001, 26K 5",521 %abitantes# pertenec)an al grupo de adultos. 2"K "0,456 %abitantes# correspond)a al grupo de j&venes. 21K 15,621 %abitantes# concern)a al grupo de ni<os. y 5K 13,300 %abitantes# formaban el grupo de adultos mayores' +ara el a<o 2010, 23K 34,361%abitantes# perteneciente al grupo de adultos. 21K "0,224 %abitantes# perteneciente al grupo de j&venes. 24K 16,501# perteneciente al grupo de ni<os. y 10K 24,250 %abitantes# perteneciente al grupo de adultos mayores' (n La Magdalena Contreras, %asta el a<o 2010 residen 223,05" %abitantes, es decir 2'6 K de la poblaci&n del Distrito Federal' De acuerdo con este dato, 12K 124,134# de contrerenses son mujeres y 46K 114,432# %ombres' La Magdalena Contreras es la delegaci&n catorceava con poblaci&n en el Distrito Federal' Po/lac !n 200Mujeres 111,151 3,311 10,211 3,""4 10,542 11,662 11,"01 3,324 5,624 6,150 1,524 4,52" 2,434 2,522 2,202 1,624 2,432 2,111 8otal 225,32 6 13,162 13,412 20,111 20,423 20,2"1 13,"56 20,121 15,422 11,111 12,332 11,012 5,261 ",23" 4,436 2,652 1,221 2,350 Hombres 103,"43 3,645 3,301 10,2"1 10,062 3,612 3,251 3,"31 5,"52 6,264 1,3"2 1,013 2,312 2,5"6 2,022 1,"01 2,002 1,452 Mujere s 113,26 5 3,424 3,146 3,510 10,2"" 10,"45 10,202 10,52" 3,610 5,251 6,020 ",024 4,213 2,123 2,464 2,166 2,222 1,435 8otal 223,05 " 15,222 13,626 13,621 20,520 20,111 15,342 15,534 20,416 16,"63 14,636 12,022 10,122 6,513 1,"60 4,141 ","0" 1,610

ABo 8otal (dad De 0 a 8 aBos De - a C aBos De 10 a 18 aBos De 1- a 1C aBos De 20 a 28 aBos De 2- a 2C aBos De 30 a 38 aBos De 3- a 3C aBos De 80 a 88 aBos De 8- a 8C aBos De -0 a -8 aBos De -- a -C aBos De D0 a D8 aBos De D- a DC aBos De E0 a E8 aBos De E- & 'Fs aBos No es%ec ( cado 222,01 0 20,222 21,010 13,641 20,55" 22,242 22,145 15,533 1",440 12,463 10,54" 3,062 ",432 1,120 4,022 2,362 2,331 4,253

2000 Hombres 10",4"3 10,421 10,623 10,051 10,042 10,461 10,142 5,361 6,61" ",233 1,012 4,246 2,333 2,206 1,620 1,243 1,433 2,125

2010 Hombr es 114,43 2 3,222 10,061 10,011 10,425 10,061 3,114 5,323 3,134 5,201 ",32" 1,322 4,"04 2,"42 2,46" 1,50" 2,455 543 Mujere s 124,13 4 3,101 3,""" 3,61" 10,232 10,450 3,523 3,3"1 10,5"2 3,264 6,561 6,030 1,115 4,216 2,134 2,223 4,115 5"1

Fuente INEGI: Censo de poblaci n ! "i"ienda 2000# 2005 ! 2010

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>< *RAD. DE MAR*INACIN La Coordinaci&n de +laneaci&n y Desarrollo del Distrito Federal CA+L7D(DF# agrupa para fines del +rograma /ntegrado 8erritorial para el Desarrollo Docial +/8#, a la Delegaci&n La Magdalena Contreras en 41 =nidades 8erritoriales =8OD#. de las cuales el "1'3K, es decir 26 =8OD presentan un grado de marginaci&n entre alto y muy alto, agrupando entre ambos al "4'1K de la poblaci&n de la Delegaci&n. 100,620 personas %abitan en =8OD con un muy alto grado de marginaci&n' (stas unidades se locali,an principalmente en las inmediaciones del Cerro del Jud)o y a lo largo de la ,ona transitoria entre el suelo urbano y el suelo de conservaci&n. en contraste e*isten s&lo " =8OD $ue presentan un grado de marginaci&n entre bajo y muy bajo, con una poblaci&n de 26,143 personas $ue representan el 1"'5K de la poblaci&n de la Delegaci&n y se ubican en el e*tremo suroeste correspondiente a las coloniasE Dan Jer&nimo L)dice, Danta 8eresa, ='H' /MDD /ndependencia y +edregal //' Las partes centro y centro0oeste se caracteri,an en general por presentar un grado medio de marginaci&n, agrupa 5 =8OD con una poblaci&n de 42,112 personas' P.R 5NIDAD TERRIT.RIAL 2000 5NIDAD TERRIT.RIAL +ueblo Dan Iernab- Acotepec +araje Dubestaci&n (l Acotal Los +adres (l 8an$ue Las Cruces +ueblo La Magdalena Contreras 7mpliaci&n Lomas de Dan IernabCerro del Jud)o (l (rmita<o Las +almas +ueblo Buevo 7lto 8ierra =nida La Carbonera Lomas de Dan IernabH1IJ S#/total Iarrio Las Calles 7taca*co La Malinc%e Iarros Dierra Cuau%t-moc Huayatla La Cru, +otrerillo Las Huertas HCJ S#/total @uadalupe +ueblo Buevo Iajo +ueblo Dan Bicol!s 8otolapan Dan Francisco Dan Jer&nimo 7culco (l 8oro P.>LACI.N, 2000G 5,354 5,203 6,"5" 5,"42 3,"4" 5,136 ",125 ",621 2,231 4,012 2,656 2,110 2,00" 1,421 ","20 1,255 100,E30 512 4,030 10,110 1,22" ",612 4,04" 1,266 2,325 1,300 82,1-2 1,112 2,134 6,261 6,3"6 6,315 ",4"1 *RAD. DE MAR*INACI.N Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto Muy 7lto M#& Alto 7lto 7lto 7lto 7lto 7lto 7lto 7lto 7lto 7lto Alto Medio Medio Medio Medio Medio

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Iarranca Deca La Concepci&n HIJ S#/total Danta 8eresa Lomas Luebradas H-roes de +adierna H3J S#/total Dan Jer&nimo L)dice ='H' /MDD /ndependencia +edregal al // H3J S#/total H81J Total de 5TKS

2,"32 2,434 81,D18 1,42" 4,215 1,241 10,CI1",463 5,532 632 2D,1D8 221,D8-

Medio Medio Med o Iajo Iajo Iajo >a0o Muy Iajo Muy Iajo Muy Iajo M#& >a0o

Las unidades territoriales con mayor grado de marginalidad, es donde esta administraci&n desarrollara las acciones estrat-gicas en el territorio, de los cuales se establecen cuatro ejes principales y veintid&s l)neas de acci&n, planteadas en el +rograma de @obierno 201202011'

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C< C.NTELT. DEL DESARR.LL. DE LA MA*DALENA C.NTRERAS La Magdalena Contreras es una demarcaci&n territorial $ue presenta caracter)sticas rurales $ue comparte con otras delegaciones del Dur de la Ciudad, apro*imadamente el 50K de su territorio es suelo de conservaci&n' Du poblaci&n, seg;n el m!s reciente censo es de 223,05" mil personas' La m!s alta densidad poblacional se ubica en las colonias Dan Iernab-, 7mpliaci&n Dan Iernab- y asentamientos %umanos tales como (l Acotal, 8ierra Colorada, /*tla%ualtongo, por mencionar algunos' Las necesidades de su poblaci&n son m;ltiples y muy variadas, debido a $ue se encuentran colonias y conjuntos residenciales como Dan Jer&nimo L)dice, Dan Jer&nimo 7culco y H-roes de +adierna cuyas necesidades no son iguales a las de las colonias de muy alta marginalidad en cuanto al e$uipamiento urbano b!sico' (n -sta Delegaci&n uno de nuestros ejes de trabajo es lograr una Delegaci&n >erde, $ue rescate la vocaci&n tur)stica, preservando las tradiciones y costumbres de los +ueblos Ariginarios e impulsando el fomento a las actividades agropecuarias de las comunidades ejidales y n;cleos comunales' De conformidad con lo dispuesto en la Ley de +laneaci&n del Desarrollo del Distrito Federal, se presenta la informaci&n sobre la situaci&n y la proyecci&n de las tendencias en el largo pla,o' P "$en!a%e de la d&#!"&'($&)n de la * 'la$&)n * " g"(* de edad en La Magdalena C n!"e"a#+ 2000 , 2005

Fuente: INEGI$ Censo# 2000% Conteo# 2005$

(stas cifras muestran cambios significativos y evidencian la transformaci&n demogr!fica de La Magdalena Contreras' (n cinco a<os se increment& en 2 puntos porcentuales el grupo de edad de adultos' Mientras $ue la cantidad de j&venes disminuy& 2K' Los dos grupos de ni<os y j&venes conforman 43K de la poblaci&n total de la demarcaci&n' Finalmente, el grupo de edad de adultos mayores aument& en 2K' Las cifras e*presamente indican tres cosas' +rimero, La Magdalena Contreras comien,a a perfilar una transformaci&n de su estructura de poblaci&n %acia el sector de adultos. en otros t-rminos, los %abitantes de La Magdalena Contreras comien,an a envejecer' Degundo, la demarcaci&n atraviesa por una etapa trascendental para su futuro, sobre todo por$ue casi la mitad de su poblaci&n est! catalogada como ni<os y j&venes' 8ercero, se debe comen,ar a planear el aprovec%amiento del bono demogr!fico, m!s a;n si se conoce $ue la suma del sector de j&venes y adultos representa "1K de la poblaci&n delegacional' (s importante destacar $ue casi la mitad de la poblaci&n de La Magdalena Contreras son ni<os y j&venes, es decir, 115,121 mil personas generan una mayor presi&n demogr!fica $ue se traduce en demandas de serviciosE salud, educaci&n, nutrici&n, fuentes de empleo, !reas recreativas, entre otros' (sto implica el dise<o y aplicaci&n de acciones de gobierno espec)ficas para mujeres y %ombres j&venes, tomando en cuenta sus necesidades y caracter)sticas econ&micas, de procedencia, de g-nero y de escolaridad' La poblaci&n %a crecido 1'2K anual en las ;ltimas dos d-cadas, tiene el m!s bajo )ndice de residentes nacidos en otra entidad, son ind)genas 2'1K de los residentes y presentan una escolaridad promedio de 3'2 a<os'

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Crec ' ento en 1 1 enda (n promedio viven 2'65 personas por vivienda, la vivienda es unifamiliar, de las viviendas 20K est!n compuestas por uno y dos cuartos' (n los ;ltimos 20 a<os, el sector de la vivienda %a tenido un crecimiento constante de 2K' 7 1 endas Part c#lares Total 2000 12,564 20013,132 2010 "2,"5"

Fuente /B(@/E Censo de poblaci&n y vivienda 2000, 2001, 2010 T %os de $ogares La conformaci&n de tipos de %ogares en La Magdalena Contreras se da en %ogares nuclearesE formados por el pap!, la mam! y los %ijos o s&lo la mam! o el pap! con %ijos. una pareja $ue vive junta y no tiene %ijos tambi-n constituye un %ogar nuclear' Hogares ampliados, formados por un %ogar nuclear m!s otros parientes t)os, primos, %ermanos, suegros, etc-tera#' Hogares compuestos, constituidos por un %ogar nuclear o ampliado, m!s personas sin parentesco con el jefe del %ogar' Hogares unipersonales, integrados por una sola persona. y %ogares co0residentes formados por dos o m!s personas sin relaciones de parentesco' ABo No es%ec ( cado (a' l ares$ogares no $ogares (a' l ares No es%ec ( cado 21 10 51 A'%l ados 5n %ersonales Total N#cleares Co'%#estos Corres dentes 201 223 212

2000 2002010

12,364 13,214 "2,602

10,235 14,26" 1",456

26,503 40,"06 25,"51

11,551 12,312 11,424

446 23" 2,01"

2"1 4"1 212

2,141 4,555 ",121

2,22" 4,113 1,663

Fuente /B(@/E Censo de poblaci&n y vivienda 2000, 2001, 2010 (n cuanto a los principales servicios en La Magdalena Contreras el 32K de las viviendas cuenta con electricidad, mismo porcentaje $ue tambi-n est! e$uipado con drenaje. en cuanto a escases de agua el 11K de las viviendas lo padecen, por lo cual una de nuestras l)neas de trabajo ser! acercar este derec%o a la ciudadan)a y lograr en carencia del agua, cero' :e(es de $ogar (n La Magdalena Contreras el concepto de jefe del %ogar es uno de los principales temas ya $ue la mayor)a de los %ogares son familiares es decir, se componen enteramente de personas relacionadas por la,os de sangre, matrimonio o adopci&n y en los cuales, una persona de esos %ogares familiares tiene la autoridad y la responsabilidad en los asuntos del %ogar y, en la mayor)a de los casos, es su principal sustento econ&mico' De designa, en consecuencia, a esa persona como jefe del %ogar' 8otal Jefes %ombres Jefes mujeres 2000 216,112 161,302 41,"03 2001 221,"11 161,141 10,114 2010 226,013 163,656 16,262

Fuente /B(@/E Censo de poblaci&n y vivienda 2000, 2001, 2010 La Magdalena Contreras colinda al norte con la delegaci&n Glvaro Abreg&n. al este con las delegaciones Glvaro Abreg&n y 8lalpan. al sur con la delegaci&n 8lalpan y al oeste con el (stado de M-*ico y la delegaci&n Glvaro Abreg&n. y al suroeste, con el (stado de M-*ico, Municipio de Jalatlaco'

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5so de S#elo HMJ La Delegaci&n tiene una superficie de apro*imadamente 6,100'00 %ect!reas, de acuerdo al +lan de Desarrollo del Distrito Federal se encuentra catalogado como suelo de conservaci&n ecol&gica con el 52K y el 16'31K restantes corresponden a la ,ona urbana' (n cuanto al uso de suelo el 26K es %abitacional, 1K de e$uipamiento, 2K mi*tos, 1K espacios abiertos y de suelo de conservaci&n el 15K, por lo $ue La Magdalena Contreras representa el 42K de superficie del Distrito Federal'

5so de s#elo Habitacional ($uipamiento Mi*tos (spacios abiertos Duelo de conservaci&n

M 26 1 2 1 15

Fuente /B(@/E Censo de poblaci&n y vivienda 2010

D< C.NTELT. RE*I.NAL ? NACI.NAL DE DESARR.LL. (l Consejo Bacional de (valuaci&n de la +ol)tica de Desarrollo Docial en 2010 indica $ue el 20'2 K de la poblaci&n total de la Magdalena Contreras "5,15" %abitantes# vive en pobre,a y un 25'1 K en pobre,a moderada' 7simismo, el 1"'1K tiene carencia por acceso a la alimentaci&n, esto es $ue con sus ingresos no pueden ad$uirir los productos de una canasta b!sica. 10'6K tienen carencia por re,ago educativo y 22'1K carencia por acceso a la salud'
Estado
% 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Indicadoresseleccionadosde pobreza en el Distrito Federal, Mxico 2010

Mxico

Distrito Federal

La Magdalena Contreras

&ob'e(a +ulne'able po' ca'encia social Ca'encia po' 'e(a,o educati"o Ca'encia po' calidad ! espacios de la "i"ienda &oblaci n con al *enos una ca'encia &oblaci n con in,'eso in.e'io' a la l/nea de bienesta' */ni*o

&ob'e(a e)t'e*a +ulne'able po' in,'eso Ca'encia po' acceso a la salud Ca'encia po' se'"icios b-sicos en la "i"ienda &oblaci n con al *enos t'es ca'encias

&ob'e(a *ode'ada No pob'e ! no "ulne'able Ca'encia po' acceso a la se,u'idad social Ca'encia po' acceso a la ali*entaci n &oblaci n con in,'eso in.e'io' a la l/nea de bienesta'

De acuerdo con estimaciones del Consejo Bacional de +oblaci&n con base en el // Conteo de +oblaci&n y >ivienda 2001, y en la (ncuesta Bacional de Acupaci&n y (mpleo 2001# el 2'10 K de la poblaci&n de 11 a<os o m!s $ue %abita en la Magdalena Contreras es analfabeta, en este mismo rango de edad, el 11'46K no cuenta con primaria completa, y el 24'24 K de la poblaci&n total %abita en viviendas con alg;n nivel de %acinamiento' 7simismo, el 2"K de la poblaci&n $ue trabaja percibe un ingreso menor a los 2 salarios m)nimos' Los datos anteriores ubican a la Magdalena Contreras en el lugar 1 a nivel Distrito Federal en cuanto al )ndice de marginaci&n1, s&lo por arriba de /,tapalapa, 8l!%uac, ?oc%imilco y Milpa 7lta'

El /ndice de *a',inaci n es una *edida0'esu*en 1ue pe'*ite di.e'encia' los estados ! *unicipios del pa/s se,2n el i*pacto ,lobal de las ca'encias 1ue padece la poblaci n co*o 'esultado de la .alta de acceso a la educaci n# la 'esidencia en "i"iendas inadecuadas# la pe'cepci n de in,'esos *oneta'ios insu.icientes ! las 'elacionadas con la 'esidencia en localidades pe1ue3as$ Fuente: C4N5&4

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(l estudio 9La +obre,a en el Distrito Federal en 2004: 2 ubica a la Delegaci&n Magdalena Contreras en el estrato de %obre&a media, lo mismo $ue a @ustavo 7' Madero y 8lalpan, debido a $ue el 1"'25K de la poblaci&n $ue %abita en esas tres delegaciones se considera pobres'

G'-.ica 1$2 &ob'e(a po' el 66I&# en las dele,aciones a,'upadas po' est'atos de pob'e(a$ 7F# 2004 8po'centa9e:

10 0 9 0 8 0 7 0 6 0 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 0 1 2 $5 5
& o b ' e ( a a lta

3 5 $7

4 3 $7 2

4 4 $4 7 6 0 $5 3

4 5 $5 1

5 1 $7 5

4 5 $1 7

4 8 $4 3 3 3 $8 6

4 4 $9 9

1 1 $1 1
& o b ' e ( a * e d ia In d i, e n te s

7 $1

5 $6 2

9 $4 9
7 $F $

& o b ' e ( a * e d ia & o b ' e ( a b a 9a ; b a 9a & o b ' e s n o in d i, e n te s N o p o b 'e s

&ob'e(a 5lta: 6ilpa 5lta# <oc=i*ilco# >l-=uac e I(tapalapa# &ob'e(a *edia: 6a,dalena Cont'e'as# Gusta"o 5$ 6ade'o ! >lalpan% &ob'e(a 6edia ?a9a: @l"a'o 4b'e, n# +enustiano Ca''an(a# I(tacalco ! Cua9i*alpa% &ob'e(a ?a9a: Cuau=tA*oc# 5(capot(alco# Co!oac-n# 6i,uel Bidal,o ! ?enito Cu-'e( Fuente: Cuad'o 5E 1$2 del ane)o estad/stico

7a*i-n# 5'aceli

82006: EFa pob'e(a# los =o,a'es ! la ocupaci n en el 7F# 2004G# E+5FD5$

El indicado' de 1I si'"e de base pa'a asi,na' 'ecu'sos de luc=a cont'a la pob'e(a po'1ue e)p'esa la *asa ca'encial total$ 12 5l 'especto tene*os 1ue en el 7F =ab/a 1$42 *illones de pob'es e1ui"alentes en 2004# ci.'a 1ue se obtu"o *ultiplicando 1$2:$ 5=o'a bien# si conociA'a*os la cantidad de 'ecu'sos 1ue se disponen pa'a

(l nivel de pobre,a m!s alto se observa en el componente de vivienda, toda ve, $ue el 46'22K de la poblaci&n carece de los 4$8 *illones de pob'es po' la intensidad *edia de la pob'e(a 80$2982# cuad'o vivienda' La grafica anterior sirve de base para asignar recursos de luc%a contra la pobre,a, se podr)a decir $ue es el indicador'
12 componente con niveles m!s altos de carencia despu-s de vivienda es el de educaci&n' (l porcentaje de poblaci&n $ue (l Esta *edida 'esulta de *ultiplica' el n2*e'o de pe'sonas pob'es 81:# po' su intensidad de pob'e(a 8I:# obteniAndose un n2*e'o equivalentes o estandarizados $ Dna b'ec=a i,ual a vive en %ogares con re,ago educativo esde depobres 42'15K' (l analfabetismo se presenta, pero s&lo afecta al 4'23K de poblaci&n la l/nea de pob'e(a# 1ue es la b'ec=a de una pe'sona cu!o in,'eso sea i,ual a ce'o# cuenta co*o de 11 a<os y m!s en el estrato de pobre,a media' La poblaci&n de 1" a 15 a<os de edad es la $ue presenta mayor re,ago un pob'e e1ui"alente$ En ca*bio# una pe'sona pob'e cu!a I sea de 0$5 cuenta co*o *edio pob'e educativo' e1ui"alente$

7a*i-n# 5'aceli 82006: EFa pob'e(a# los =o,a'es ! la ocupaci n en el 7F# 2004G# E+5FD5$

20

'especti"a*ente:$ Cabe 'esalta' 1ue la indi,encia en los t'es est'atos con pob'e(a *-s alta 'ep'esenta al'ededo' de 20J de la poblaci n total# *ient'as 1ue en el de pob'e(a ba9a s lo 11$5 po' ciento$ El co*ponente con ni"eles *-s altos de ca'encia despuAs de "i"ienda es el de educaci n$ El po'centa9e de poblaci n 1ue "i"e en =o,a'es con 'e(a,o educati"o "a'/a de 29$99J en el de pob'e(a ba9a a 46$16J en el est'ato de pob'e(a alta# teniendo *-s de 42J los est'atos de pob'e(a *edia ! *edia ba9a 8"e' cuad'o 1$8:$

Cuad'o 1$8 &'incipales co*ponentes de N?I en las dele,aciones a,'upadas po' est'atos Est'atos de pob'e(a en las dele,acionesKEst'atos del ca'encia

5lta

6edia

6edia ; ?a9a

?a9a

Salud y seguridad social &4?HEI Indi,entes &ob'es no indi,entes N4 &4?HEI 43$06 34$14 8$92 56$94 40$29 30$53 9$76 59$71 37$83 28$61 9$22 62$17 24$58 16$01 8$57 75$42

>4>5F

100

100 Vivienda

100

100

21

&4?HEI Indi,entes &ob'es no indi,entes N4 &4?HEI >4>5F

50$44 20$96 29$48 49$56 100

47$23 19$93 27$30 52$77 100 Agua y drenaje

47$91 19$00 28$90 52$09 100

34$17 11$49 22$68 65$83 100

&4?HEI Indi,entes &ob'es no indi,entes N4 &4?HEI >4>5F

17$48 0$92 16$57 82$52 100

15$77 2$68 13$10 84$23 100 Educacin

3$59 0$99 2$60 96$41 100

1$72 0$20 1$51 98$28 100

&4?HEI 46$16 42$58 42$75 28$99 Indi,entes 4$82 4$05 3$70 2$06 &ob'es no indi,entes 41$35 38$53 39$05 26$93 N4 &4?HEI 53$84 57$42 57$25 71$01 >4>5F 100 100 100 100 a &ob'e(a 5lta: 6ilpa 5lta# <oc=i*ilco# >l-=uac e I(tapalapa$ &ob'e(a 6edia: Gusta"o 5$ 6ade'o# 6a,dalena Cont'e'as ! >lalpan$ &ob'e(a 6edia0ba9a: @l"a'o 4b'e, n# +enustiano Ca''an(a# I(tacalco ! Cua9i*alpa de 6o'elos$ &ob'e(a ?a9a: 5(capot(alco# Cuau=tA*oc# Co!oac-n# 6i,uel Bidal,o ! ?enito Cu-'e($ Fuente: C-lculos p'opios con base en los cuad'os 5E 1$7 a 5E 1$11 del ane)o estad/stico

5nali(ando con detalle los datos 1ue se utili(an pa'a elabo'a' este co*ponente# nota*os lo si,uiente: el anal.abetis*o se p'esenta sob'e todo en las dele,aciones del est'ato de pob'e(a alta# pe'olos s %ogares lo a.ecta 5$18J de poblaci n de 15 a3os ! Dami!n, 7raceli 200"# 9La pobre,a, y laal ocupaci&n en el DF, 2004:, (>7L=7' *-s# este po'centa9e se 'educe a 4$63J en el est'ato de pob'e(a *edia ba9a# a 4$39J en el de pob'e(a *edia ! a 2$95J en el de pob'e(a ba9a$ En lo 1ue al n2*e'o de a3os p'o*edio ap'obados pa'a la poblaci n 1ue "i"e en De se<ala $ue el 'especta nivel de pobre,a m!s alto se observa en el componente de vivienda, toda ve, $ue el 46'22K de la poblaci&n =o,a'es pob'es educati"os# encont'a*os 1ue el 'e(a,o es *u! ba9o ent'e la carece de una vivienda' poblaci n de cinco ! =asta doce a3os de edad# en todos los est'atos de

7simismo, los pobres por ingreso en el estrato de pobre,a media representan el 41'01K de la poblaci&n' Di bien la pobre,a todo en las dele,aciones clasi.icadas en el est'ato de pob'e(a *edia ba9a$ Fa est! asociada con el ingreso, el nivel de vida de los %ogares tambi-n est! determinado por el n;mero de personas $ue dependen de -ste' La 8asa de Dependencia 8D# para las delegaciones $ue conforman dic%o estrato es de 2'" personas por 22 %ogar, teniendo el jefe o jefa de familia un ingreso mensual promedio de P2,160'"

dele,aciones% Aste se inc'e*enta en el 'an,o de t'ece a 1uince a3os# pe'o sob'e

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IMA*EN

1' 2' 2' 4'

La Flor significa una or$u)dea y el color representa el feminismo $ue es el morado o violeta, en memoria de las obreras fallecidas en la f!brica te*til estadounidense Cotton, en Bueva JorQ, en 1305' Bombre de la Delegaci&n' (l sello es la parte donde se muestra la /nstitucional de la misma' (s la frase $ue engloba el bienestar para los %abitantes de la demarcaci&n'

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PR.*RAMA DELE*ACI.NAL 201202011

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.>:ETI7. La presente administraci&n delegacional de La Magdalena Contreras se plante& como compromiso pol)tico y -tico, gobernar desde la perspectiva del desarrollo %umano y el derec%o a una ciudad para todos' Desde esta visi&n, en el dise<o de este +rograma de Desarrollo de la Delegaci&n Magdalena Contreras 2012 R 2011, se %a tomado como principio la recuperaci&n, el mantenimiento y la protecci&n del suelo de conservaci&n y el espacio p;blico' (n efecto, la calidad del suelo de conservaci&n y los espacios p;blicos en la ciudad son una cuesti&n central, tanto para lograr y mantener la gobernabilidad, como para buscar el desarrollo econ&mico y la reducci&n de la pobre,a y la desigualdad social entre sus %abitantes' +or lo $ue la delegacional de La Magdalena Contreras abord& los aspectos econ&micos, sociales, culturales, educativos, pol)ticos, etc' de la demarcaci&n de manera consistente con el principio de garanti,ar los derec%os de los Contrerenses' (l +rograma de la Delegaci&n La Magdalena Contreras 2012 R 2011 $ue a$u) se presenta, plantea los elementos del compromiso $ue el gobierno delegacional asume con la ciudadan)a y $ue se propone desarrollar en los pr&*imos a<os, para atender el mandato $ue le %a sido conferido' (l conjunto de esta propuesta busca dar claridad a la gesti&n gubernamental, apoyarse en la cultura de la corresponsabilidad, promover una ciudadan)a efectiva entre sus %abitantes, recuperar los espacios p;blicos y reali,ar un ejercicio con transparencia y rendici&n de cuentas, como elementos clave para atender los cambios $ue en la ciudad y en la Delegaci&n se %an venido e*perimentando en los ;ltimos a<os' (n este +rograma ser!n presentados los objetivos y las acciones propuestas en las diversas !reas tem!ticas $ue se buscan desarrollar, y $ue %an sido identificados a partir de las preocupaciones y aportaciones de las ciudadanas y ciudadanos Contrerenses' Sstos fueron recogidos en el transcurso de la campa<a electoral, por medio de una consulta participativa y democr!tica, y se anali,aron y valoraron en la perspectiva de los elementos rectores del +rograma @eneral de Desarrollo del Distrito Federal 2012 R 2015, en cumplimiento del compromiso para profundi,ar el proceso de participaci&n y colaboraci&n entre gobierno y ciudadan)a' 8oda pol)tica p;blica con objetivos m;ltiples debe acompa<arse de una estrategia institucional basada en la coordinaci&n de acciones concretas' (n el caso de Magdalena Contreras, la estrategia es %acer frente a las necesidades de los %abitantes reali,ando un minucioso trabajo de clasificaci&n tem!tica de ellas para estudiar sus or)genes y as) poder delimitar el actuar delegacional en la b;s$ueda de soluciones'

(s as), $ue el proceso de planeaci&n $ue da origen al +rograma Delegacional de Desarrollo 20120 2011 se basa en la postulaci&n de 4 ejes estrat-gicos, compuestos por 22 l)neas de trabajo, las cuales vinculan cada tema de gobierno con las acciones concretas con las $ue se ejecuta el trabajo para encontrar juntos la mejor soluci&n'

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PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

E:ES ESTRATN*IC.S

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E:E 1< DELE*ACIN C.N P.L"TICA S.CIAL (n el gobierno de La Magdalena Contreras estamos concientes de $ue el desarrollo social y la e$uidad nos e*igen, m!s all! de acciones de focali,aci&n a grupos vulnerables y marginados, dar respuestas integrales a problemas sociales complejos' +ensamos $ue la e$uidad y el desarrollo social de La Magdalena Contreras es una tarea de gobierno central e importante, por lo mismo entendemos $ue nuestras acciones en materia de obras y servicios urbanos, cultura, seguridad p;blica, fomento econ&mico y empleo son la primera instancia para buscar el desarrollo social de la Delegaci&n' Din embargo, dadas las condiciones de desigualdad social ocasionada por la carencia de ingresos y servicios, $ueremos dar prioridad a los sectores menos favorecidos' La e$uidad social es un principio $ue deber! permear todas las acciones de gobierno' 7un$ue de manera inmediata actuemos primordialmente con pol)ticas sociales dirigidas a sectores desfavorecidos, pensamos $ue a largo pla,o debemos contar con programas sociales de car!cter universal por$ue cuando nuestras acciones son dirigidas a s&lo algunos sectores sociales el impacto social de estas se ve disminuido' Desde nuestra postura y convicci&n e*isten dos necesidades b!sicas con car!cter universal, la autonom)a critica educaci&n# y la supervivencia f)sica salud#' La primera se logra satisfacer por medio del acceso a la educaci&n, $ue permita a los sujetos participar en la construcci&n de su proyecto de vida y la segunda por medio del acceso a los servicios de salud, alimentaci&n y vivienda' 7nte este panorama nos $ueda claro $ue el desarrollo social no debe estar fincado en la transferencia de recursos m)nimos sino en nuestra organi,aci&n como sociedad' (n este sentido necesitamos $ue los problemas como la indigencia en las calles, la obesidad, el desempleo, y la violencia, entre otros' Dean entendidos como problemas de todos nosotros y no solo de a$uellos $ue los padecen o de los gobiernos' (n efecto la conciencia y responsabilidad social de todas las instancias es el primer re$uisito para construir una sociedad m!s justa y e$uitativa' (l panorama social de nuestra Delegaci&n, de la ciudad y del pa)s nos deja ver $ue nuestro problema central en materia de desarrollo social esta finado en la desigualdad de condiciones sociales para solventar nuestras necesidades b!sicas' (sta desigualdad se ve refor,ada cuando sabemos $ue la poblaci&n ind)gena $ue migra a nuestra demarcaci&n se ve e*cluida de los servicios sociales' .>:ETI7.S Ceali,ar un gasto social e$uitativo, cuya naturale,a progresiva %ar! $ue se atienda prioritariamente a los grupos con mayores carencias y condiciones de vulnerabilidad, como son los adultos mayores, la poblaci&n ind)gena, ni<os, j&venes, mujeres y personas con capacidades diferentes' +ropiciar el reconocimiento de la Delegaci&n como un espacio social urbano propicio para el crecimiento y desarrollo de sus %abitantes' =n espacio $ue resulte confortable para los adultos mayores, y amigable con la poblaci&n con capacidades diferentes' /ncorporar la perspectiva de g-nero en todas las acciones y niveles de gobierno' +ropiciar la accesibilidad a servicios de salud de calidad $ue permita a la poblaci&n estar protegida contra enfermedades prevenibles'

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 Mejorar la calidad de las relaciones del entorno %abitacional mediante acciones de desarrollo social y comunitario, y apoyo a los %abitantes de las unidades %abitacionales' +rivilegiar la atenci&n a los %ogares en donde el cabe,a de familia sean las mujeres, mediante acciones $ue propicien su inserci&n laboral, y $ue las acer$ue a las diferentes opciones de seguridad social y atenci&n a la salud' 7tender las diferentes formas de violencia, tanto al interior de las familias, como %acia los menores en los espacios escolares' Favorecer la re%abilitaci&n y reinserci&n social de los j&venes mediante la mejora de la infraestructura deportiva' Fomentar una cultura del deporte de car!cter popular, $ue a su ve, promueva la recuperaci&n de los espacios p;blicos y la participaci&n comunitaria' Irindar servicios de prevenci&n de enfermedades y atenci&n a la salud Contribuir a la promoci&n y atenci&n de la salud' Fortalecer los programas para la promoci&n, prevenci&n y manejo de riesgos y da<os a la salud. en especial, la prevenci&n en materia de adicciones para reducir el consumo de alco%ol, tabaco y drogas ilegales' Facilitar a las personas con problemas de adicci&n mejores medios para su re%abilitaci&n e*itosa'

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LINEAS DE TRA>A:. 1<1< !OL"TICA SOCIAL Disminuir las condiciones de desigualdad $ue dificultan el acceso a los servicios y generan problemas sociales como la violencia, las adicciones, la obesidad, el desempleo etc', por medio de la Focali,aci&n /ntegral, mujeres, j&venes, adultos mayores#, la responsabilidad social del sujeto, la incorporaci&n de la perspectiva de g-nero, y promoci&n de la salud, la educaci&n y el deporte' aJ ED5CACIN La educaci&n es un pilar fundamental del desarrollo social y es la fuente indiscutible de e$uidad' La pol)tica p;blica de Desarrollo Docial en (ducaci&n tiene como premisa fundamental $ue todo ni<o y joven de La Magdalena Contreras tenga acceso a un espacio educativo seguro y funcional' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Disminuir la e*clusi&n y la deserci&n escolar entre los ni<os y j&venes' @estionar las condiciones de infraestructura y capital %umano para brindar educaci&n media superior y superior de calidad a todos los Contrerenses'

/J SAL5D (l acceso a los servicios de salud es un derec%o inalienable para la poblaci&n de La Magdalena Contreras, en particular para a$u-llos $ue por diferentes ra,ones no son derec%o%abientes de la seguridad social' (n coordinaci&n con el @obierno del Distrito Federal, se seguir! la estrategia de complementar, ampliar y fortalecer las acciones de medicina preventiva, a fin de disminuir la desnutrici&n, la mortalidad por enfermedades transmisibles y no transmisibles, como la obesidad, diabetes, %ipertensi&n, c!ncer de mama y c!ncer c-rvico0uterino, mediante la atenci&n medica a los sectores m!s vulnerables de la demarcaci&n' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Lograr mayores niveles de salud con e$uidad en la poblaci&n contrerense en condiciones de marginaci&n, en coordinaci&n con el @obierno del Distrito Federal' +roporcionar a la poblaci&n los espacios y %erramientas necesarios para fomentar un desarrollo saludable' ($uipar y preservar espacios y mecanismos para la presentaci&n de servicios de salud'

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cJ

PR.TECCIN S.CIAL La Delegaci&n establecer! una pol)tica de protecci&n Docial $ue promueva el acceso de toda la poblaci&n a mayores niveles de bienestar en condiciones de e$uidad, y con los diferentes programas de apoyo a los grupos vulnerables de ni<Ts, j&venes, madres solteras, adultos mayores y personas con capacidades diferentes' .>:ETI7.S ESPEC";IC.S Mitigar la marginaci&n de las familias ante las carencias originadas por el desempleo y la pobre,a por medio del apoyo ofrecido con los diferentes programas sociales' 7poyar a los grupos vulnerables, donde se de prioridad a las estrategias de atenci&n a los ni<os, j&venes, adultos mayores y personas con capacidades diferentes y con problemas de adicci&n'

dJ DEP.RTE (l deporte en La Magdalena Contreras es una realidad, cada ve, son m!s las disciplinas practicadas, surgen m!s agrupaciones y se construyen & %abilitan m!s y mejores espacios' (s conocido $ue la mayor)a de los espacios deportivos administrados por la Jefatura de @obierno, tienen asignado un lugar, e*istiendo un sin n;mero de usuarios dispuestos a practicar las m!s diversas modalidades, siendo los deportes de conjunto, las artes marciales y las de activaci&n f)sica, las m!s concurridas' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Fomentar el deporte como alternativa al bienestar f)sico y mental' +ropiciar la comunicaci&n e integraci&n social as) como la familiar en actividades deportivas' Consolidar el esfuer,o reali,ado por todos %acia una involucraci&n deportiva' /nstalar los Consejos Mi*tos de 7dministraci&n para mostrar a la poblaci&n la buena ejecuci&n del recurso asignado y el recaudado por autogenerados' ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%$ NA DELGACI&N CON !OL"TICA SOCIAL Iecas escolares nivel 'rimaria Iecas escolares nivel Se#undaria Centros de desarrollo infantil C(BD/D# proyecto 7poyar a ni<os de escasos recursos econ&micos $ue se encuentran estudiando su educaci&n primaria en escuelas p;blicas de la delegaci&n La Magdalena Contreras' Contribuir con la e$uidad educativa para permitir $ue un mayor n;mero de ni<as y ni<os tengan acceso a la educaci&n secundaria y lograr su permanencia %asta su conclusi&n' Los centros de desarrollo infantil C(BD/D son establecimientos donde se proporcionan servicios de educaci&n inicial y prescolar' Los C(BD/D ofrecen servicio a %ijos de madres trabajadoras y su objetivo general es brindar asistencia y educaci&n integral a ni<os pe$ue<os' (l programa de estudio en educaci&n b!sica prescolar 2011 se enfoca al desarrollo de competencias de las ni<as y los ni<os $ue asisten a los centros de

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educativo del centro escolar

educaci&n prescolar, esta decisi&n de orden curricular tiene como finalidad principal propiciar $ue los alumnos integren aprendi,ajes y los utilicen en su actuar cotidiano'

7poyo a mujeres de escasos recursos

Atorgar apoyos en especie, de manera bimestral, a 320 mujeres de escasos recursos, madres solas, solteras yNo madres adolescentes residentes de la delegaci&n'

7dultos mayores y discapacitados

Atorgar un apoyo en especie a adultos mayores residentes de la delegaci&n La Magdalena Contreras, con la finalidad de promover la e$uidad en el acceso a bienes y servicios, la inclusi&n social y atenuar las desigualdades sociales $ue enfrenta este sector de la poblaci&n' 7poyar con una despensa a la poblaci&n adulta mayor, residente de la delegaci&n La Magdalena Contreras, $ue cuente con "0 y %asta "6 a<os 11 meses de edad' Irindar el apoyo a poblaci&n adulta mayor $ue viva en las 46 unidades territoriales de la demarcaci&n, de forma prioritaria a la $ue presente grado de marginaci&n medio, alto y muy alto' Mejorar la econom)a de la poblaci&n adulta mayor y de la poblaci&n discapacitada para combatir el deterioro de su calidad de vida' @estionar la procuraci&n de aditamentos o accesorios para discapacitados con el objetivo de facilitar el desempe<o de sus actividades cotidianas'

Dervicios m-dicos

Atorgar a la poblaci&n de la Magdalena Contreras en general, servicios de atenci&n primaria a la salud f)sica, dental y psicol&gica de manera gratuita y de calidad' De igual manera, acercar servicios sociales a las comunidades, pueblos, colonias y barrios de la demarcaci&n mediante un programa semanal de acercamiento a la poblaci&n' (l @obierno de Cosas Iuenas instalar! seis nuevos consultorios m-dicos integrales, para los meses de junio, agosto, octubre y diciembre medico, dentista, psic&logo y trabajo social#' Dalvaguardar la salud p;blica en la delegaci&n la Magdalena Contreras, en concurrencia con la vigilancia %acia el cuidado y el bienestar animal' Afrecer servicios del )ndole veterinario de alta calidad para el manejo de una poblaci&n de perros y gatos saludables, incluyendo las campa<as de vacunaci&n antirr!bica y de esterili,aci&n gratuita De dar! a la instituci&n delegacional, el lugar $ue le corresponde, sustentando, motivando, e incentivando a los deportistas, ofreciendo alternativas de acci&n y estimulando su desempe<o' De igual manera se integraran las propuestas de particulares, $ue as) lo soliciten, a un magno programa de actividades, sumando as) esfuer,os por instalar el gusto por el deporte en la comunidad Contrerense' +romover jornadas de limpie,a, salud, servicios e imagen urbana $ue permitan dar una atenci&n integral a la ciudadan)a mediante la participaci&n de toda la estructura delegacional, procurando la pronta y r!pida atenci&n a la demanda ciudadana tanto de los vecinos en general como de las representaciones vecinales $ue e*istan en las colonias visitadas'

+rotecci&n animal

(ducaci&n f)sica y deporte

Jornadas Comunitarias

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1<2< M #ERES ' DEREC(OS ( MANOS Las mujeres enfrentan obst!culos para la participaci&n en cual$uier !mbito social y p;blico por la reproducci&n de roles tradicionales' La incorporaci&n femenina al mundo asalariado, %a modificado en las ;ltimas d-cadas aspectos importantes de la estructura social, econ&mica y laboral, introduciendo cambios en las relaciones de trabajo, familiares y personales' Din embargo, las mujeres siguen participando mayoritariamente en el sector de los servicios, en actividades menos reconocidas socialmente, mal remuneradas y en las peores condiciones baja cualificaci&n, bajo nivel educativo, doble jornada al ser ellas las responsables del cuidado y reproducci&n de la vida, bajo nivel educativo, etc'#' (sto %a dado como resultado la desigualdad y la segregaci&n de las mujeres en determinados oficios y profesiones, donde dif)cilmente logran mejorar su posici&n %acia puestos de mayor prestigio y mejor gratificados' (l empleo e ingreso son factores fundamentales para generar, reproducir y ampliar el bienestar y el mejoramiento de las condiciones de vida de las mujeres y sus familias' Las jefas de %ogar, adicionalmente deben resolver las demandas de sobrevivencia familiar, enfrentando serias limitaciones en cuanto a nivel educativo y su capacitaci&n laboral' 7lgunas secuelas de esta discriminaci&n se*ista sonE la violencia familiar. la discriminaci&n por edad, estado civil o embara,o para obtener un empleo. un n;mero menor de mujeres con puestos de decisi&n. los feminicidios. el %ostigamiento se*ual en el transporte p;blico. la prostituci&n de mujeres y ni<as. y en general la pobre,a femenina' Las consecuencias socio0econ&micas derivadas de la desigualdad de g-nero tornan prioritaria la necesidad de incorporar la perspectiva de g-nero en todas las pol)ticas institucionales' (l @obierno de Cosas Iuenas se asume como igualitario y busca la construcci&n de una sociedad m!s justa y e$uitativa, para lo cual es fundamental el impulso de pol)ticas p;blicas desde un enfo$ue de g-nero' (n su estrategia integral, este gobierno, en todos sus !mbitos y competencias, impulsar! acciones y programas $ue disminuyan las brec%as de desigualdad e injusticia social' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Contar con un diagn&stico $ue brinde informaci&n sobre las necesidades prioritarias de las mujeres en la demarcaci&n territorial' Desarrollar el +lan para la /gualdad entre mujeres y %ombres de la Delegaci&n Magdalena Contreras'

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Contribuir a la generaci&n de un sistema de informaci&n desagregada por g-nero' Coordinar los trabajos para la implementaci&n del presupuesto con perspectiva de g-nero' /ntroducir el enfo$ue de g-nero en todos los planes y programas de la Delegaci&n' /ncorporar la perspectiva de g-nero en el $ue%acer gubernamental de la Delegaci&n' +otenciar el lidera,go y nivel de actuaci&n de las diversas actoras y actores comunitarios de la Delegaci&n, para beneficio de las mujeres' @estionar y construir alian,as con actoras y actores del @obierno del Distrito Federal, iniciativa privada, y sociedad civil $ue tengan por objetivo disminuir las brec%as de desigualdad entre mujeres y %ombres' +romover la construcci&n de nuevas identidades culturales, m!s e$uitativas y menos discriminatorias para las mujeres' /ntegrar a la poblaci&n en procesos incluyentes y participativos de dise<o de soluci&n a las diversas problem!ticas de la comunidad' +romover la investigaci&n acerca de las condiciones en $ue viven las mujeres de la Delegaci&n. con la finalidad de generar estad)sticas $ue permitan un acertado dise<o de las pol)ticas p;blicas' Ceali,ar acciones de difusi&n tendientes a prevenir la discriminaci&n y la violencia en contra de las mujeres' Densibili,ar y capacitar a las y los servidores p;blicos delegacionales en materia de g-nero' 7poyar las pol)ticas y programas del @obierno capitalino para el ejercicio pleno de los derec%os de las mujeres' Difundir los derec%os de las mujeres para $ue se cono,can y se ejer,an' +otenciar las capacidades y %abilidades de las mujeres para el desarrollo comunitario y el fortalecimiento de grupos organi,ados' Cumplir con las tareas encomendadas, en el !mbito de sus atribuciones, por el +rograma @eneral de /gualdad de Aportunidades para las Mujeres en la Ciudad de M-*ico, vigente' Combatir la femini,aci&n de la pobre,a' ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%) M #ERES ' DEREC(OS ( MANOS +romoci&n y difusi&n de la e$uidad de g-nero Capacitaci&n a servidores p;blicos en materia de e$uidad y g-nero 7ctividades l;dicas y culturales en la tem!tica de igualdad de g-nero'

(rradicar la desigualdad entre mujeres y %ombres

Afrecer una atenci&n libre de prejuicios y con perspectiva de g-nero, para gestionar opciones, alternativas yNo %erramientas para enfrentar y resolver su situaci&n o su problem!tica'

Coordinaci&n de recorridos en las colonias para llevar, talleres, pl!ticas y eventos fomentando el empoderamiento de la mujer en todos los !mbitos'

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 Ieneficio y acceso a los bienes culturales, apoyo y promoci&n de grupos culturales de mujeres

Fortalecimiento de diversos programas para $ue las mujeres tengan acceso a la cultura, llevando a sus espacios m!s cercanos y cotidianos e*presiones culturales y talleres de creaci&n art)stica, en espacios comunitarios'

Fortalecimiento de la participaci&n de las mujeres y construcci&n de ciudadan)a

/mplementaci&n de programas de capacitaci&n a mujeres y l)deres comunitarias $ue fortale,can su participaci&n en agendas comunitarias, as) como en la definici&n de programas de gobierno'

1<3< IM! LSO C LT RAL La %istoria de La Magdalena Contreras es milenaria, a$u) se entrela,an tradiciones y costumbres, s)mbolos y c&digos $ue surgen del pasado %ist&rico ancestral, coloni,ado e independiente, as) como de la -poca contempor!nea' (n la actualidad, en la demarcaci&n se observa un flujo cultural constante $ue va de lo comunitario a lo ritual, de lo popular a lo art)stico, de lo pol)tico a lo urbano. proceso cultural $ue se deriva de los or)genes de su poblaci&n' (llo da como consecuencia un crisol cultural $ue representa un gran patrimonio, el cual permite el reconocimiento de la ri$ue,a de nuestra cultura popular' (l @obierno de Cosas Iuenas promover! el arte y la cultura como motor de desarrollo y como conformador de identidades en un conte*to multi e intercultural, $ue inciden en la dimensi&n -tica y en la composici&n del tejido social, para fortalecer la identidad individual y colectiva de la demarcaci&n, as) como la instauraci&n de nuevas relaciones sociales' De fortalecer!, de manera paralela, el turismo como %erramienta de difusi&n cultural, facilitando la permeabilidad de la ri$ue,a e %istoria contrerense en el conocimiento de la ciudadan)a y fortaleciendo la integraci&n de un tejido social basado en el reconocimiento de una %istoria colectiva' Las redes sociales se conforman por el conjunto de procesos, donde se recoge colectivamente la necesidad de desarrollo integral, el cual no es viable sin la cultura' 7 partir de $ue la =B(DCA declara los derec%os culturales, se definieron como principalesE el derec%o a la identidad, derec%o a la memoria, derec%o a lo art)stico, derec%o a las nuevas tecnolog)as, derec%o a la preservaci&n del patrimonio cultural y natural' Di estos derec%os son garanti,ados %abr! mayores posibilidades de impulsar el fortalecimiento de las identidades y el desarrollo pleno de la comunidad' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Hacer del arte y la cultura %erramientas $ue permitan a los %abitantes y visitantes de La Magdalena Contreras re0 significar su forma de vida, su $ue%acer cotidiano y la convivencia familiar' @aranti,ar el ejercicio de los derec%os culturales' Democrati,ar el acceso a los servicios y bienes culturales' Cecuperar (spacios +;blicos con actividades culturales y fomentar una construcci&n de ciudadan)a'

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Cecuperar, difundir y fortalecer el patrimonio cultural, art)stico y natural' Fomentar el 8urismo Cultural con una perspectiva de desarrollo sustentable en toda la demarcaci&n, resaltando los aspectos ;nicos de la misma' +romover la formaci&n y capacitaci&n en materia cultural yNo art)stica' @estionar una vinculaci&n comunitaria y fortalecimiento con Colectivos, Dociedad Civil y Argani,ada en materia Cultural' Fomentar una cultura de participaci&n en actividades culturales en forma de p;blico receptor' 7mpliar y restaurar la red de recintos y servicios culturales' Diversificar la oferta cultural en las diferentes disciplinas art)sticas' @enerar programas culturales con perspectiva de g-nero' Construir una econom)a cultural a trav-s de los programas de desarrollo y turismo cultural' Fortalecer la identidad y diversidad cultural en La Magdalena Contreras' 8ransparentar y tornar efica, y eficiente la administraci&n del presupuesto cultural'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%* IM! LSO C LT RAL

Desde Las Ian$uetas Haciendo Fiestas

Crear corredores culturales entre los mercados y la ar$uitectura de La Magdalena Contreras con arte urbano, murales y embellecimiento del +aisaje =rbano para generar galer)as abiertas y desde est!s ejecutar una pol)tica de diversi&n, entretenimiento y cultura nocturna para la Ciudad de M-*ico con programaci&n permanente de callejonadas nocturnas y recorridos tur)sticos' Desarrollo de festivales para $ue desde una visi&n de Cultura U Desarrollo, poder capitali,ar los beneficios del patrimonio natural $ue go,a La Magdalena Contreras, incluyendo invitados internacionales como nacionales, as) como actividades acad-micas a trav-s de la cultura y el arte en la ,ona urbana tanto como las ,onas de valor ambiental' Creaci&n de +la,as musicales, permanentes e itinerantes, con oferta diferenciada para satisfacer la diversidad de gustos e identidades culturales' +rograma de fomento a la lectura con perspectiva de g-nero en todas las colonias de la demarcaci&n por medio de dos unidades m&viles con actividades por colonia' Ceactivaci&n de los 2 recintos culturales de la Delegaci&n, contemplandoE V+rogramaci&n Cultural

Festivales Culturales

Fiestas Culturales

Magdalena Lee Con 8odos Cecintos Culturales

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V/nversi&n en mantenimientos VConstrucci&n de p;blicos VCecuperaci&n del uso de espacio p;blico VDifusi&n de actividades culturales +uertos 8ecnol&gicos ($uipamiento de 1 ciber0puertos para acercar y disminuir la brec%a digital entre los ciudadanos de la delegaci&n, as) como capacitaci&n en talleres tecnol&gicos para el fomento de la cultura por medios alternativos, como son el arte multimedia y la ciber0media' +rograma para las y los j&venes de 1" a 23 a<os basado en la Convenci&n /beroamericana de las y los j&venes ofreciendo m!s de 10 disciplinas en talleres art)sticos, culturales, educativos, deportivos, sociales, tecnol&gicos, lenguas, incentivando la continuidad educativa y la construcci&n de capital cultural y social en las colonias, democrati,ando el acceso y formaci&n en la cultura' J&venes $ue a trav-s de la m;sica fomentan y disfrutan la cultura musical de Ar$uestas, reali,ando actividades l;dicas de pedagog)a para ense<an,a de esta m;sica as) como demostrar su aprendi,aje dentro y fuera de la delegaci&n'

Con 8us Derec%os 8e +rendes

Ar$uesta Dinf&nica Juvenil

1<8< COM NICACI&N SOCIAL (l @obierno de Cosas Iuenas tiene como objetivo de informar a los ciudadanos de las diferentes actividades $ue se reali,an, esto con la finalidad de $ue los ciudadanos cono,can los diferentes programas $ue e*iste en nuestra demarcaci&n, por lo $ue utili,aremos la tecnolog)a o medios adecuados de informaci&n' (l @obierno en La Magdalena Contreras de Cosas Iuenas, est! obligado a mantener a la ciudadan)a informada de las acciones $ue reali,a y a consultarla para el desarrollo y ejercicio de acciones innovadoras' Frente a esto, se orientar! el programa de comunicaci&n social en dos vertientesE %acia el e*terior de la delegaci&n, a medios estatales y nacionales. y %acia la comunidad, es decir, a los ciudadanos de La Magdalena Contreras, por$ue con su participaci&n se %i,o posible $ue se constituyera este gobierno' De buscar! atender la necesidad de informaci&n para $ue la ciudad cono,ca nuestros esfuer,os, logros e innovaciones en el ejercicio de gobierno, pero tendr! al pueblo como un referente cotidiano al $ue debemos informar permanentemente de nuestra labor' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S =tili,ar la tecnolog)a o medios adecuados de informaci&n, entendi-ndolos como %erramientas' Buestro plan de comunicaci&n interna y e*terna, contempla el contacto permanente del @obierno de Cosas Iuenas con la ciudadan)a' (laboraremos una revista delegacional impresa de distribuci&n gratuita' ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%+ COM NICACI&N SOCIAL

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 De impulsaran talleres de comunicaci&n De buscara la creaci&n de la radio itinerante De promover! el uso de la tecnolog)a

+ara $ue aprendan a desarrollar medios de comunicaci&n como la radio comunitaria De recorrer!n las colonias con la finalidad de dar a conocer como van avan,ando las gestiones $ue dificultades se tiene y los logros $ue se %an alcan,ado de este @obierno'

Con la finalidad de abatir la brec%a digital

1<-< !ARTICI!ACI&N CI DADANA La consolidaci&n de la democracia %a permitido $ue -sta evolucione %acia la %ec%ura, implementaci&n y evaluaci&n de pol)ticas p;blicas con la ciudadan)a, asimismo a la creaci&n de mecanismos de control del poder como el +lebiscito y Cefer-ndum' La participaci&n de los ciudadanos en los asuntos p;blicos $ue les afectan de manera directa se %ace indispensable por lo $ue se re$uiere una estrategia $ue prevea cambios en pol)ticas administrativas a corto y mediano pla,o $ue faciliten la inclusi&n de la ciudadan)a en las acciones de gobierno tendientes a propiciar una mejor calidad de vida a los %abitantes de la demarcaci&n' (l presente gobierno busca contribuir a la gobernan,a en la delegaci&n La Magdalena Contreras, entendida como Wel conjunto de acciones mediante las cuales el gobierno conduce a la sociedadW, de manera incluyente y participativa' De busca modificar las pr!cticas de gobierno $ue el d)a de %oy se encuentran agotadas, transformando la manera en $ue el @obierno Delegacional conceb)a su relaci&n con la ciudadan)a y avan,ar en la planeaci&n democr!tica' (sto se lograr! a partir la aplicaci&n de instrumentos democr!ticos y transparentes, $ue potencien las capacidades del ciudadano para participar en acciones $ue beneficien el espacio donde convive y desarrolla gran parte de su vida' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Lograr $ue los ciudadanos de La Magdalena Contreras participen en co0responsabilidad con su @obierno en los procesos organi,ativos en el territorio, en las acciones tendientes a promover el desarrollo local, y en la soluci&n de los conflictos vecinales por medio de capacitaci&n en valores democr!ticos y significados de vida en sociedad' Mantener informados a los ciudadanos y crear espacios de concertaci&n y contacto permanente entre las instancias de gobierno y la ciudadan)a'

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7umentar el grado de confian,a de los ciudadanos %acia las autoridades y programas delegacionales mediante rendici&n de cuentas' @enerar espacios de organi,aci&n y capacitaci&n en valores democr!ticos $ue permitan ir construyendo una cultura de participaci&n corresponsable con el gobierno en los asuntos p;blicos' Ceducir el impacto de los conflictos sociales y vecinales manifestados colectivamente a trav-s de marc%as, blo$ueos, manifestaciones, etc-tera, por medio de discusiones oportunas $ue nos lleven a establecer acuerdos' ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%, !ARTICI!ACION CI DADANA

7sambleas ciudadanas rendici&n de cuentas

de

/nformar de manera clara y transparente las acciones $ue se %an llevado a cabo as) como el ejercicio en el gasto de los recursos p;blicos' Con la finalidad de $ue los ciudadanos est-n enterados de cuales %an sido los cambios y reformas a la ley, se llevara a cabo un foro con especialistas del tema' 7poyar al /nstituto (lectoral del Distrito Federal para la consulta donde se elegir!n a los representantes de los Comit-s Ciudadanos, as) como de los +resupuestos +articipativos' Ceali,ar talleres $ue permitan la articulaci&n del tejido social, fomentando la convivencia y la co%esi&n social comunitaria'

Foro delegacional reformas a la ley de participaci&n ciudadana (lecci&n de comit-s ciudadanos 201202011 y aplicaci&n de +resupuestos +articipativos 8alleres de formaci&n y capacitaci&n valores democr!ticos y apoyo al desarrollo de la comunidad#'

1<D< TRANS!ARENCIA (n los a<os 2005 y 2011, la normatividad en materia de 8ransparencia tuvo importantes reformas, entre otras la generaci&n de la Ley de +rotecci&n de Datos +ersonales para el Distrito Federal, $ue genera nuevos retos en su ejercicio' Lo $ue significa $ue la administraci&n p;blica del Distrito Federal de la $ue somos parte, deber! emprender acciones y pol)ticas $ue consoliden estos temas entre los servidores p;blicos y ciudadanos, con el objetivo de avan,ar %acia una rendici&n de cuentas consolidada' La din!mica $ue impone el acceso a la informaci&n, la protecci&n de datos personales y la rendici&n de cuentas en nuestra delegaci&n, %ace necesario un mayor grado de involucramiento de los ciudadanos en el desarrollo de pol)ticas p;blicas en la materia, por lo $ue la transparencia y el acceso a la informaci&n p;blica ser!n %erramientas indispensables para generar una ciudadan)a participativa y con conocimiento pleno' De tiene la claridad de $ue para poder incorporar de manera efectiva la perspectiva de 8C7BD+7C(BC/7 al ejercicio de gobierno, se debe tomar en cuenta, entre otras cosas, las caracter)sticas socioculturales de la poblaci&n, reconociendo sus formas propias de organi,aci&n y sus procesos de convivencia, as) como su percepci&n de la autoridad y la percepci&n de esta ;ltima %acia su poblaci&n'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S @enerar instrumentos modernos y adecuados para el ejercicio de derec%os fundamentales, como es el acceso a la informaci&n y la protecci&n de datos personales'

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(n colaboraci&n con /BFA DF instrumentar las acciones necesarias $ue nos permitan cumplir con las obligaciones de Ley al mismo tiempo $ue nos colo$uen a la vanguardia en materia de %onestidad y -tica p;blica' +romover el involucramiento de la ciudadan)a en el dise<o, instrumentaci&n y evaluaci&n de las pol)ticas p;blicas Consolidar la cultura de la transparencia, el ejercicio del derec%o a la informaci&n y la rendici&n de cuentas con es$uemas de participaci&n ciudadana'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%TRANS!ARENCIA (laboraci&n del diagn&stico delegacional Dividido en cuatro etapasE 7plicaci&n de instrumentos a poblaci&n general (laboraci&n del marco te&rico 7plicaci&n de instrumentos a sociedad civil organi,ada Distemati,aci&n de informaci&n +rograma Delegacional Diagn&stico de necesidades de capacitaci&n /ncorporaci&n sustantiva de las opiniones de la sociedad civil organi,ada y no organi,ada en las acciones de gobierno Mejora de la relaci&n entre gobierno y ciudadan)a 8-cnico Aperativo Distema /BFAM(?, integraci&n de informaci&n p;blica de oficio# Cesponsabilidades Jur)dicas Conceptos fundamentales y teor)a del Derec%o a la /nformaci&n Desarrollo de reuniones de an!lisis sobre casos pr!cticos en los

7plicaci&n de resultados y beneficios finales

Capacitaci&n a servidores p;blicos en 2 niveles y mesas de trabajo

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$ue se centrara la discusi&n en asuntos relacionados con recursos de revisi&n interpuestos en contra del ente' Capacitaci&n a la ciudadan)a Bormatividad Ley de protecci&n de datos personales Ley de transparencia y acceso a la informaci&n Casos de -*ito en el acceso a la informaci&n p;blica yNo protecci&n de datos personales (videncias de beneficios en el ejercicio de esos derec%os +rograma =suario simulado del sistema /BFAM(? Iu,&n de $uejas ciudadanas C%at calendari,ado con la Jefa delegacional por medio de redes sociales B;mero 8elef&nico para denuncias de corrupci&n

Medidas contra la corrupci&n

1<E< ME#ORAMIENTO DE LA IMAGEN RBANA (ste programa contribuye a rescatar y preservar las condiciones f)sicas y ambientales de la ,ona de intervenci&n en La Magdalena Contreras, as) como la recuperaci&n de las caracter)sticas ar$uitect&nicas originales' De fomentar! el afian,amiento de una imagen urbana delegacional, basada en la correcta delimitaci&n de un centro urbano, sub0centros, centros de barrio y corredores urbanos' (sto dentro del marco de las disposiciones del +rograma @eneral de Desarrollo =rbano del Distrito Federal 2001. adem!s de los +royectos Ardenadores y (strat-gicos, y los corredores de integraci&n y desarrollo' +ara asegurar la calidad y mejoramiento de la imagen urbana y la preservaci&n y rescate de inmuebles con valores culturales, ser!n declaradas como ,onas de protecci&n de La Magdalena Contreras, las !reas $ue se especifi$uen en el plano oficial de intervenci&n'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S Mejorar la imagen urbana de la Delegaci&n Magdalena Contreras por medio de la incorporaci&n de opciones alternativas para la movilidad y la promoci&n de la recuperaci&n integral del espacio p;blico bajo la consideraci&n de principios de sustentabilidad en la ciudad'

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Determinar las acciones para la protecci&n de edificaciones en el per)metro de actuaci&n' Determinar un r-gimen de est)mulos y facilidades fiscales y administrativas a los propietarios o poseedores de inmuebles en el per)metro de actuaci&n $ue realicen acciones especificas de conservaci&n y mejoramiento urbano y cultural' Determinar las normas conforme a las cuales los propietarios o poseedores de inmuebles ubicados en el per)metro de actuaci&n dar!n protecci&n y conservaci&n a las construcciones $ue tengan un valor cultural, asegurando la calidad y mejoramiento de la imagen urbana' Fomentar un cambio de la imagen urbana de las calles, de los negocios y de las pla,as, asociada a la forma de vida $ue deseamos para los %abitantes de la delegaci&n La Magdalena Contreras, la imagen $ue pretendemos e*ista en la mente de cada ciudadano es de prosperidad, armon)a, seguridad, limpie,a y buen gobierno' Ardenar el comercio establecido, v)a p;blica, tianguis y mercados de la demarcaci&n, relacionado de manera estrec%a con el mejoramiento de la carpeta asf!ltica, renovaci&n de ban$uetas, limpie,a de v)as p;blicas, iluminaci&n, mantenimiento de edificios p;blicos y mayor seguridad p;blica'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%. ME#ORAMIENTO DE LA IMAGEN RBANA +ol)gono de actuaci&n /nstrumentar un programa integral $ue permita cambiar la imagen urbana de los +ueblos de Dan Iernab- Acotepec, La Magdalena 7tlitic, Dan Bicol!s 8otolapan y las vialidades dispuestas en el Iando Delegacional'

Movilidad, en tres vialidades principalesE 7venida Dan Iernab-, Dan Jer&nimo y 7v' M-*ico'

/mpulsar ante la ciudadan)a una cultura de educaci&n vial, %acer respetar la se<ali,aci&n y paradas especificas, establecer %orarios de carga y descarga para el transporte de carga en general, establecer las restricciones y tolerancias para estacionamiento en la v)a p;blica'

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 Deguridad p;blica >erificaciones voluntarias =nificaci&n de crom!tica y tipograf)a Cescate de imagen patrimonial

Fomentar por medio de la prevenci&n al delito y la +articipaci&n Ciudadana la educaci&n vial, controlando las actividades del tr!nsito en las diferentes vialidades, y dem!s ordenamientos legales aplicables' Cegulari,ar los comercios y preparar a los $ue no cuentan con uso de suelo de manera participativa' 7signaci&n de colores y tipo de letra por avenida principal, obteniendo un aspecto de orden, limpie,a, y seguridad' Cescatar y cuidar las fac%adas, barrios y patrimonio %ist&rico, lo $ue permitir! preservar las tradiciones y costumbres, as) como la propia memoria %ist&rica de los pueblos y colonias de la delegaci&n'

1<I< IM! LSO A LOS MERCADOS !/BLICOS Los mercados tienen como fin primordial, satisfacer las necesidades de compra de productos frescos, siendo uno de los elementos clave del sistema de distribuci&n comercial' La calidad, frescura y variedad de los productos, sumado a la pro*imidad, trato personali,ado, buena presentaci&n y e*posici&n de dic%os productos son los principales atractivos $ue ofrece un mercado tradicional' (n los ;ltimos a<os, la distribuci&n comercial del locatario %a estado sometida a intensos procesos de cambio $uedando re,agados en la competencia comercial, aunado a la r)gida competencia con tiendas de autoservicio ubicadas dentro del !rea de influencia, %a ocasionado una dr!stica disminuci&n en las ventas de los oferentes, complicando la subsistencia econ&mica de un n;mero importante de familias' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S @estionar la inversi&n privada para impulsar la moderni,aci&n del sistema de mercados actual' +romover administraciones y gerencias profesionales $ue faciliten la implementaci&n de mejoras operativas'

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7plicar mejoras f)sicas y funcionales $ue optimicen las condiciones de los locales y fomenten la atracci&n de compradores y usuarios' Fomentar la aplicaci&n de estrategias de mercadotecnia $ue faciliten la competitividad y ganancias de los locatarios'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%0 IM! LSO A LOS MERCADOS ! BLICOS 7cciones de mejoras f)sicas y funcionales' Desarrollar proyectos de remodelaci&n $ue incluyan mejor)as en la imagen e*terior de los mercados. el tama<o de los locales. se<ali,aci&n interna a los mercados. adecuaci&n de estacionamientos y espacios de carga y descarga' y Iuscar la implementaci&n de inversi&n privada. y gerencias y administraciones profesionales $ue fomenten una operatividad &ptima ejemplo, gesti&n de residuos y programas de limpie,a#' +romover el desarrollo de capacidades y %abilidades $ue fomentenE el desarrollo de servicios adicionales como son la compra a distancia y los servicios de reparto. aplicaci&n de tecnolog)a innovadora y estrategias de mercadotecnia $ue fomenten la competitividad'

@esti&n de mejoras administrativas'

operativas

(strategias para el fomento comercial

1<C< REORDENAMIENTO DEL COMERCIO EN LA 1"A !/BLICA (l comercio en v)a p;blica es la cara m!s visible del sector informal' (n efecto involucra el conjunto de actividades comerciales $ue se destacan por reali,arse en las calles y otros espacios considerados como p;blicos' La importancia de este segmento del sector informal radica en $ue de acuerdo con X/(@A0DtreetBet 2002#, el comercio $ue se reali,a en las calles, representa una participaci&n significativa del sector informal urbano' 7l respecto la A/8 se<ala $ue el comercio en v)a p;blica y los trabajadores en casa corresponden a los dos grupos m!s importantes de la fuer,a laboral del sector informal' Considerando ambos segmentos, se estima $ue representan en promedio de 10K a 21K de la fuer,a laboral del sector informal en los pa)ses en desarrollo y cerca del 1K en los pa)ses desarrollados A/8, 2002#' Los vendedores en la calle no son un grupo %omog-neo, pueden ser categori,ados o agrupados de acuerdo con el tipo de bienes $ue venden, d&nde venden y $u- medio utili,an para vender, as) como su estatus de empleo' 7dem!s para algunos es un trabajo de tiempo completo mientras $ue para otros es de tiempo parcial'

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+or otro lado, la noci&n de comercio en v)a p;blica %a sido empleada por el +rograma de Ceordemiento en >)a +;blica para referirse al conjunto de personas $ue dedican sus actividades al comercio informal F$ue se instalen o pretendan instalarse en las calles y pla,as p;blicas sean o no ambulantes. lo %agan de manera permanente o en temporadas y utilicen diversos tipos de puestosF' (s un t-rmino formulado para evitar la ambigYedad de incluir entre la denominaci&n de Fvendedor o comerciante ambulanteF a los vendedores $ue se ubican en puestos fijos y semifijos'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S Bo otorgar permiso alguno ni tolerancia para ejercer el comercio en la v)a p;blica' /ncrementar los censos $ue se reali,an para establecer la cantidad de comerciantes y contar con un padr&n actuali,ado y vigente' Dar una mejor imagen en avenidas primarias como lo son, 7venida M-*ico, 7venida san Iernab- y 7venida Dan Jer&nimo' Llevar a cabo reubicaciones de comerciantes para dar una mejor fluide, en la v)a p;blica'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O $%2 REORDENAMIENTO DEL COMERCIO EN LA 1IA !/BLICA 7tender los principales puntos de reordenamiento Liberar de comercio ambulante, fijo y semifijo las principales vialidades de la delegaci&n y dar atenci&n espec)fica a los pueblos deE Dan Iernab-, Dan Bicol!s 8otolapan, Magdalena Contreras' Ardenamiento e imagen del comercio ambulante Ardenar el comercio ambulante por medio de estrategias como la identificaci&n con un mismo color. implementaci&n de reglamentos de limpie,a. eliminaci&n de 9colas:. aplicaci&n de estrategias para el orden ve%icular. y levantamiento de censos'

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PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

E:ES ESTRATN*IC.S

E:E 2< DELE*ACIN 7ERDE La Magdalena Contreras tiene una superficie total de apro*imadamente 6,100 %ect!reas de las cuales el 52K se encuentran catalogadas como suelo de conservaci&n ecol&gica y el 16'31K como !rea urbana' La ,ona boscosa de la demarcaci&n funge como proveedor de esenciales, si bien intangibles, servicios ambientales para la cuenca de la Ciudad de M-*ico, como son la aportaci&n de o*igeno, captaci&n de gases y part)culas contaminantes, regulaci&n de microclimas y, de particular importancia, la captaci&n de agua %acia los mantos fre!ticos los cuales alimentan el Cio Magdalena, considerado el ultimo rio vivo de la ciudad, mismos $ue aportan de manera significativa al agua $ue se consume en la Ciudad de M-*ico' De igual manera, su ubicaci&n estrat-gica y caracter)sticas geogr!ficas la %acen uno de los ;ltimos remanentes de %!bitat viable dentro de la Ciudad de M-*ico para poblaciones de m;ltiples especies end-micas y nativas'

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Cabe mencionar $ue las !reas de conservaci&n %oy se encuentran m!s vulnerables a la e*pansi&n de la urbani,aci&n por diversos factores sociales y ambientales' (n el caso especifico de La Magdalena Contreras, el suelo de conservaci&n, anteriormente protegido por las actividades agropecuarias $ue fung)an como un cintur&n de amorti,aci&n entre la ,ona boscosa y la manc%a urbana, tambi-n se ve afectado por la p-rdida de las tradiciones locales fuertemente arraigadas en el campo y la productividad' 7 pesar de $ue la delegaci&n La Magdalena Contreras tiene sus ra)ces en una cultura de producci&n agropecuaria, la naturale,a de la producci&n local a pe$ue<a escala no %a podido competir con el mercado de producci&n masivo' Lo anterior, aunado a la creciente crisis ambiental, en espec)fico los episodios de climas e*tremosos $ue afectan la producci&n agropecuaria, %a fomentado $ue la fuer,a de trabajo local bus$ue cada ve, mas incorporarse a las actividades econ&micas urbanas' (sta combinaci&n de factores propicia el descuido, e incluso el abandono, de las ,onas de producci&n, tornando a las comunidades otra %ora productoras vulnerables en materia de seguridad alimenticia, y favoreciendo la e*pansi&n de la manc%a urbana, el aprovec%amiento ilegal de los recursos naturales y la fragmentaci&n de los %!bitats de las poblaciones de flora y fauna nativas' Derivado de todo lo anterior, se origina la gran importancia y responsabilidad de esta Delegaci&n en conservar, preservar y restaurar las !reas de valor ambiental y el suelo de conservaci&n' Con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en el +rograma @eneral de Desarrollo del Distrito Federal +@D0DF# 200602012, $ue tiene como uno de sus objetivos principales el fomentar el Desarrollo Dustentable de tal manera $ue se restrinja la e*pansi&n de la manc%a urbana el @obierno de Cosas Iuenas seguir! una estrategia $ue, por un lado, permita regular y aplicar estrictamente la normatividad respecto al ambiente y, por otro, promover una cultura ambiental $ue sensibilice a la poblaci&n y las autoridades acerca de los problemas ambientales y sus efectos, con la finalidad de garanti,ar la perpetuaci&n de las !reas de conservaci&n y de valor ambiental ubicadas en la demarcaci&n' .>:ETI7.S Desarrollar programas y estrategias integrales con una visi&n a largo pla,o $ue permitan la sustentabilidad de las actividades tradicionales de la regi&n, fomentando el desarrollo econ&mico local, el fortalecimiento del tejido social y la conservaci&n de los recursos naturales en favor del bienestar de la poblaci&n' +romover una pol)tica integral de conservaci&n de los recursos naturales, basada en el aprovec%amiento sustentable y la recuperaci&n del conocimiento tradicional productivo agropecuario y artesanal# $ue fomente el desarrollo de la econom)a local y la protecci&n del ambiente' Fortalecer las acciones necesarias para lograr un adecuado y sostenido desarrollo de nuestra comunidad, fomentando la e$uidad social entre nuestras comunidades y el fortalecimiento de los servicios p;blicos a los $ue tienen derec%o'

LINEAS DE TRA>A:. 2<1< ECONOM"A LOCAL ' SEG RIDAD ALIMENTARIA La seguridad alimentaria, descrita de manera amplia en el 7rt)culo 4Z constitucional, se conforma de manera m!s espec)fica por varias dimensiones, las cuales deben ser atendidas para satisfacer el pleno ejercicio del derec%o garanti,ado en el ya mencionado art)culo' (n el caso particular de M-*ico, la seguridad alimentaria se vulnera al e*istir un incremento en la importaci&n de productos, tendencia $ue %a resultado en la disminuci&n en producci&n local y mayor vulnerabilidad ante los efectos del cambio clim!tico global'

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7unado a esto las t-cnicas de producci&n a gran escala ponen en duda la calidad de los productos, resultado tanto de los mismos sistemas de producci&n como del tiempo prolongado de acopio y transporte de los productos antes de llegar al consumidor' De manera concreta la F7A determina dos vertientes para garanti,ar la seguridad alimentaria en todas sus dimensiones' La primera es la de desarrollo rural, enfocado %acia la productividad por medio de la recuperaci&n de sistemas productivos. la segunda atiende a la disponibilidad o accesibilidad de alimentos con un enfo$ue particular %acia los grupos vulnerables' (n alcance a estas vertientes, la instalaci&n de %uertos comunitarios y escolares promueve de manera espec)fica el incremento en la producci&n de alimentos locales de buena calidad $ue beneficiar)an a la poblaci&n contrerense tanto por la facilidad de acceso como por el beneficio nutrimental' De manera secundaria, la capacitaci&n en producci&n local fomenta la reactivaci&n del sector agropecuario en la delegaci&n y de la derrama econ&mica asociada con las cadenas productivas agropecuarias' Din embargo, la comerciali,aci&n de productos de calidad puede ser dif)cil para los pe$ue<os productores locales al enfrentarse a un p;blico consumidor $ue no cuenta con suficiente informaci&n para diferenciar un producto con cualidades superiores de productos similares cuya producci&n no %a tenido el mismo tipo de atenci&n e inversi&n' 7l desarrollar una 9figura de calidad: para los productos Contrerenses, adonde se determinen las caracter)sticas diferenciadoras de los productos, manera de obtenerlas y el proceso para obtener la certificaci&n sello o figura de calidad#, se permite la valori,aci&n de procesos de producci&n especiali,ados y ;nicos a la regi&n' (sta valoraci&n facilita $ue el consumidor cono,ca la ra,&n del valor agregado del producto y determine el merito de sus cualidades especificas' Finalmente como estrategia para completar el desarrollo de cadenas productivas e*itosas se considera de suma importancia el fomento al fortalecimiento y desarrollo de capacidades entre la poblaci&n de manera accesible, $ue permita la recuperaci&n de actividades econ&micas $ue sean factibles en el entorno geogr!fico de la delegaci&n' De esta manera se facilita la consolidaci&n de c)rculos virtuosos $ue permitan la recuperaci&n de las costumbres agropecuarias, incluyendo t-cnicas tradicionales de cultivo y crian,a. un desarrollo socio0econ&mico local. y la conservaci&n de los recursos naturales ;nicos de la regi&n'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S Fomentar la sensibili,aci&n %acia el uso adecuado de los recursos naturales y la implementaci&n de eco tecnolog)as y t-cnicas sustentables entre las empresas, productores y comerciantes de la demarcaci&n' +romover la recuperaci&n de una cultura de producci&n agropecuaria sustentable, $ue fomente la seguridad alimentaria basada en el consumo de productos locales de alta calidad, una alimentaci&n sana y la protecci&n de los recursos naturales' @enerar una 9figura de calidad: escalonada $ue facilite el reconocimiento de los productos $ue se generan en la delegaci&n, de manera $ue se promueva la producci&n agropecuaria y artesanal local de alta calidad y el consumo de la misma' +romover el fortalecimiento del conocimiento y generaci&n de capacidades entre los artesanos, productores y empresarios de la delegaci&n, incluyendo la recuperaci&n y transmisi&n de conocimientos tradicionales en materia agropecuaria, con la finalidad de garanti,ar la creaci&n de productos diversificados de mayor calidad' Fomentar el desarrollo econ&mico de las empresas, productores y artesanos por medio de la coordinaci&n de e*po0 ferias, la gesti&n de cr-ditos y creaci&n de cooperativas' Consolidar el desarrollo econ&mico sustentable de los productores y artesanos por medio de diagn&sticos y censos $ue permitan la implementaci&n de pol)ticas ambientales adecuadas a la demarcaci&n con un enfo$ue a la e$uidad de g-nero'

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ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O )%$ ECONOMIA LOCAL ' SEG RIDAD ALIMENTARIA /nstalaci&n de %uertos delegacionales para la seguridad alimentaria Censos de productores y My+(D Certificaci&n de origen y certificaci&n de calidad /nstalaci&n de %uertos urbanos, comunitarios y escolares, con la finalidad de sensibili,ar a vecinos y alumnos, en materia de manejo de residuos s&lidos, producci&n de %ortali,as org!nicas, consumo responsable y una alimentaci&n sana' Levantamiento de censos con la finalidad de determinar necesidades en materia de capacitaci&n, gesti&n de recursos e implementaci&n de estrategias publicas con una visi&n de e$uidad' De considera la generaci&n de una figura escalonada para permitir la inclusi&n de productores $ue no cuenten con las facilidades de reali,ar el proceso completo para obtener la certificaci&n pero $ue ya desarrollan pr!cticas o procesos $ue dotan al producto de cualidades de valor agregado' De esta manera se permite a los productores reali,ar un proceso de mejoramiento de producci&n y producto por etapas, minimi,ando el costo de la obtenci&n de la figura de calidad y reconociendo las inversiones reali,adas %acia la obtenci&n de la misma' +romover el desarrollo de empresas y cooperativas $ue faciliten la comerciali,aci&n de los productos locales, el desarrollo econ&mico regional y el combate a la desigualdad de g-nero'

Fomento a empresas y formaci&n de cooperativas de productores y mujeres productoras Fortalecimiento y generaci&n de capacidades

Desarrollo de talleres $ue fomenten la producci&n local, la implementaci&n de buenas pr!cticas productivas y la inclusi&n de los productos locales en cadenas de comerciali,aci&n virtuosos, incluyendo recuperaci&n de conocimiento tradicional en materia de t-cnicas agropecuarias, transformaci&n de productos agropecuarios y cocina tradicional basada en los mismos'

2<2< A!RO1EC(AMIENTO DE LOS REC RSOS NAT RALES La ubicaci&n de la ,ona boscosa de la demarcaci&n, locali,ada dentro de una de las ciudades m!s grandes del planeta, aunada a su geograf)a, da origen a un ecosistema ;nico siendo este, no solo altamente productivo, sino un importante reservorio de biodiversidad y proveedor de esenciales servicios ambientales' La ri$ue,a de la ,ona boscosa de la demarcaci&n conjunta una serie de beneficios y retos $ue involucran de manera evidente temas de conservaci&n ambiental, pero las cuales tambi-n trastocan en el !mbito social e incluso econ&mico de la regi&n' (sta din!mica especifica, %ace necesario crear estrategias %ol)sticas desarrolladas pensando en las caracter)sticas locales, $ue de manera innovadora y participativa, promuevan un desarrollo socio0econ&mico e*itoso en la poblaci&n $ue se fundamente en el aprovec%amiento del entorno sin arriesgar la perpetuidad del mismo y el bienestar de la poblaci&n de la Ciudad'

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La conservaci&n de los sistemas forestales por medio de reforestaciones activas es una estrategia comprobada, sin embargo es necesario $ue estas actividades se realicen con una solida base cient)fica $ue permita la reforestaci&n adecuada evitando la introducci&n de especies en ,onas de las cuales no son originarias, ni debilitando las poblaciones locales con la introducci&n de arboles de origen for!neo' La manera m!s directa de evitar este tipo de situaciones es promover la producci&n de, y reforestaci&n con, semilla nativa local' De manera paralela la producci&n forestal es una manera de desarrollar cadenas productivas $ue pueden ser econ&micamente redituables' 7ctualmente se producen 26,000 !rboles en el vivero delegacional, en adici&n a los arboles producidos por las comunidades' (l aumento de esta cifra por medio de la promoci&n al desarrollo de una producci&n forestal local facilitar)a el abasto para la reforestaci&n regional, mejorando las condiciones de las ,onas reforestadas y fomentando la ampliaci&n de una fuente de empleos actualmente subutili,ada' 7s) mismo la inclusi&n de la recuperaci&n y transmisi&n del conocimiento tradicional en el uso y aprovec%amiento forestal y de la vida silvestre es de vital importancia para la valori,aci&n del bos$ue y sus %abitantes, y puede resultar en la recuperaci&n de importantes tradiciones econ&micamente beneficiosas y culturalmente invaluables' /gualmente importante son las !reas verdes urbanas, $ue con frecuencia se encuentran catalogadas como !reas de valor ambiental, reali,ando funciones $ue aportan a la %abitabilidad de la ciudad, como son la captaci&n de agua pluvial y la generaci&n de o*igeno' 7unado a esto su importancia social como ,onas de esparcimiento y educativas son cruciales en el desarrollo de la ciudadan)a' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Fomentar la conservaci&n de la biodiversidad y recursos naturales de la regi&n por medio de la valori,aci&n %acia la perpetuaci&n de los mismos, gestionando actividades $ue redit;en social, cultural y econ&micamente a la poblaci&n como son el turismo de observaci&n y el aprovec%amiento sustentable de los recursos forestales' Facilitar el desarrollo de capacidades en materia de aprovec%amiento sustentable de los recursos naturales' +romover el fortalecimiento en la producci&n de semilla nativa para la conservaci&n del ecosistema local y la generaci&n de cadenas productivas e*itosas' Desarrollar estrategias de transmisi&n de conocimiento referentes a la ri$ue,a natural de la demarcaci&n, as) como su importancia para el bienestar de la poblaci&n de la Mona Metropolitana de la Ciudad de M-*ico' /mplementar un programa de reforestaci&n, tanto en suelo urbano como de conservaci&n, con especies nativas adecuadas al territorio delegacional' /ncrementar las !reas verdes en la demarcaci&n y dotarlas de infraestructura, mobiliario urbano y elementos de accesibilidad, as) como dotar de mantenimiento adecuado a las !reas verdes e*istentes'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O )%) A!RO1EC(AMIENTO DE LOS REC RSOS NAT RALES 7mpliaci&n y recuperaci&n de !reas verdes y arbolado urbano' +rograma de reforestaci&n 8alleres de transmisi&n y De fomentara la ampliaci&n y creaci&n de espacios verdes con el objetivo de generar !reas de permeabilidad para el agua pluvial, y fomentar la sensibili,aci&n a las !reas verdes, con un enfo$ue a par$ues, jardines y barrancas' De igual manera se dar! prioridad a la manutenci&n de las !reas verdes y arbolado urbano' /mplementaci&n de calendarios de reforestaci&n tanto en suelo urbano como de conservaci&n, considerando especies adecuadas al territorio y la creaci&n de ,onas de recarga' Desarrollo de talleres $ue fomenten la recuperaci&n y transmisi&n del conocimiento tradicional en materia de aprovec%amiento de los

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recuperaci&n de conocimiento tradicional Desarrollo de propuestas para el aprovec%amiento de recursos naturalesE flora y fauna' Fortalecimiento de producci&n de semilla nativa para su comerciali,aci&n'

recursos forestales, transformaci&n de recursos naturales, medicina y %erbolaria tradicional y cocina tradicional basada en recursos forestales' @enerar propuestas por medio de estrategias incluyentes e interdisciplinarias para el aprovec%amiento sustentable de los recursos naturales locales, en espec)fico en materia de recursos forestales y fauna'

Fortalecimiento de las actividades $ue se reali,an en el vivero forestal delegacional con el objetivo de incrementar la producci&n. desarrollo de talleres $ue generen capacidades en materia de producci&n forestal nativa y local. generaci&n de grupos de trabajo y cooperativas. y comerciali,aci&n de !rbol forestal nativo'

2<3< ACCESO ' MANE#O S STENTABLE DEL AG A 7 pesar de $ue los recursos naturales de la delegaci&n aportan una porci&n significativa de la dotaci&n de agua consumida por la poblaci&n de la Ciudad de M-*ico, el 60K de las colonias de la Delegaci&n recibe agua potable por tandeo y debido a la recurrente falla de los e$uipos de bombeo %a sido necesaria su distribuci&n por medio de pipas de lo cual se %a diagnosticado un promedio de 2",021 m2 anual' 7ctualmente la delegaci&n La Magdalena Contreras cuenta con una red de distribuci&n de agua potable compuesta por 21,120Qm de red primaria y 11,213 Qm de red secundaria' La red primaria cuenta con una antigYedad de 40 a<os dentro de la cual a;n e*isten redes de asbesto 0 cemento' La red secundaria cuenta con una antigYedad de 10 a<os en promedio de las cuales un apro*imado de 25'02K %an sido sustituidas' 7dicionalmente la delegaci&n cuenta con 22 tan$ues de almacenamiento y 6 de re0bombeo para dotar de agua potable a las 14 colonias y pueblos $ue la conforman, sin embargo 6 tan$ues de almacenamiento no se encuentran en operaci&n debido a

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$ue la mayor)a de ellos no cuentan con el e$uipo necesario por lo cual la sustituci&n de e$uipos de bombeo se considera prioritaria' Considerando $ue aunado a lo anterior, a;n permanecen seis colonias $ue carecen de red de distribuci&n de agua potable, el presente gobierno delegacional considera prioritario tomar las medidas necesarias para garanti,ar el derec%o constitucional al acceso al agua potable'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S 7mpliaci&n de la red de distribuci&n y mejora en la calidad del sistema de agua potable por medio de la sustituci&n de redes obsoletas, y la ampliaci&n del sistema de tan$ues y re0bombeo' Ceali,ar las gestiones necesarias para la terminaci&n y puesta en operaci&n de obras inconclusas' Fomentar el uso adecuado y manejo sustentable del agua por medio de campa<as de sensibili,aci&n y la instalaci&n de sistemas a%orradores'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O )%* ACCESO ' MANE#O S STENTABLE DEL AG A Mejoras al sistema de tan$ues para la distribuci&n de agua' Mejoras y modificaciones a las redes de agua potable Conclusi&n y puesta en operaci&n de plantas de tratamiento' Densibili,aci&n %acia el manejo sustentable del agua' 7d$uisici&n de predios para la construcci&n de tan$ues nuevos y mejora a tan$ues e*istentes. puesta en operaci&n de tan$ues $ue no se encuentran funcionales' @esti&n e introducci&n de redes de agua potable en colonias $ue lo re$uieran. sustituci&n de redes de agua potable' @esti&n para conciliar socialmente la terminaci&n y puesta en operaci&n de planta de aguas residuales' /nstalaci&n de a%orradores de agua n;cleos sanitarios, regaderas y lavabos en edificios p;blicos. creaci&n de l)nea telef&nica permanente para reporte de fugas. desarrollo y difusi&n de material informativo referente al cuidado y a%orro del agua'

2<8< RESCATE DE LOS R"OS MAGDALENA ' ESLA1A (n el sur0poniente e*isten dos sub0cuencas $ue presentan un caudal significativo de agua y $ue en tramos importantes fluyen por la superficie siendo los r)os Magdalena y (slava' (l Cio Magdalena nace en el cerro de las Cruces, en el +araje de Cieneguillas y tiene 25'20 Qm' 7traviesa las Delegaciones Cuajimalpa, Magdalena Contreras, Glvaro Abreg&n y Coyoac!n, cru,a por catorce colonias y cinco n;cleos agrarios' (s el escurrimiento con mejor estado de conservaci&n del Distrito Federal, registr!ndose flujos de %asta 20m2Ns, sin embargo, solamente una 1[ parte del caudal se aprovec%a y el resto se desperdicia v)a el sistema de drenaje capitalino' La poblaci&n de la delegaci&n La Magdalena Contreras, teniendo la posibilidad de autoabastecerse no lo logra, y debe sujetarse al uso de agua proveniente del C)o Lerma y Cut,amala y los recortes correspondientes a la red del sistema de aguas'

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(l C)o (slava nace en la Dierra del 7jusco y tiene una e*tensi&n de 6'3 Qm, formando el l)mite natural entre las delegaciones 8lalpan y La Magdalena Contreras pasando por diversas colonias de las cuales recibe descargas' Cabe mencionar $ue este r)o fue rectificado en su cauce original, desvi!ndolo %acia el r)o Magdalena y finalmente a la presa 7n,aldo, por lo $ue es necesario considerarlo en funci&n de una visi&n integral de re%abilitaci&n $ue incluya esta ;ltima infraestructura' 7 pesar de $ue ambos r)os originan en ,ona de reserva ecol&gica, y $ue las porciones de los r)os locali,adas en la parte alta de la delegaci&n se encuentran relativamente limpias, los efectos atropog-nicos negativos, observados principalmente en las partes media y baja de ambos r)os, adonde se internan en la ,ona urbana, son considerables' 7mbos r)os se unen en la colonia Concepci&n y presentan problem!ticas similaresE /nvasiones de asentamientos %umanos =sos de suelo incompatibles Litigios de propiedad Degradaci&n ambiental por deforestaci&n, erosi&n, sa$ueo ilegal del suelo, y especies end-micas' Falta de seguimiento a reforestaciones y alto riesgo de incendios forestales' =tili,aci&n de los causes como drenaje a cielo abierto o dep&sitos de basura' Las crecientes y variadas presiones sobre las cuencas y cauces de estos r)os, comprometen la supervivencia y perpetuidad de ambos por lo cual se determino la necesidad de un programa de salvamento integral para ambos r)os' (l programa de salvamento de los r)os Magdalena y (slava se fundamento en una visi&n integral y con un %ori,onte de largo pla,o, y contin;a siendo el programa rector en materia de las acciones a reali,ar para el rescate de ambas cuencas' (l programa se dio inicio en 2006 con el desarrollo del 'lan (aestro de (ane)o Integral * %ro+e#$amiento Sustentable de la Cuen#a de los R"os (agdalena * Esla+a cuyo desarrollo involucro un sin numero de actores en un ejercicio multidisciplinario enfocado a salvaguardar el importante patrimonio natural $ue representan los r)os Contrerenses' Dentro del 'lan (aestro de (ane)o Integral * %ro+e#$amiento Sustentable de la Cuen#a de los R"os (agdalena * Esla+a se incluye la elaboraci&n de 9+ropuestas del +lan Maestro: en la $ue se define la forma de actuar del +rograma en la micro0 cuenca del C)o Magdalena y el Cio (slava' (n este documento se presentan las acciones $ue se consideran lograran el rescate integral de los r)os con un %ori,onte a 2020 e incluyen 1 estrategias, 14 objetivos generales, 21 l)neas de acci&n y 214 proyectos' (n el 2003, en continuidad con las propuestas del +lan Maestro se ejecutaron acciones de planeaci&n relacionadas a conservaci&n de la parte alta de las micro0 cuencas. saneamiento %idr!ulico. y recuperaci&n de espacios p;blicos' +ara el 2010 se %ab)a dado inicio a las obras de recuperaci&n de espacios p;blicos resultando en la creaci&n de dos par$ues lineales y las obras relacionadas al saneamiento %idr!ulico, $ue si bien %an tenido -*ito en contener las descargas de aguas residuales $ue llegaban al rio Magdalena de manera irregular, %an generado tambi-n un punto de discrepancia entre los m;ltiples actores involucrados' (l gobierno delegacional reconociendo la importancia de conservar estos importantes recursos naturales por su valor patrimonial, %ist&rico y ambiental busca fomentar las acciones de protecci&n y conservaci&n de estos dos r)os' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Fomentar la protecci&n y conservaci&n de los C)os Magdalena y (slava por medio de acciones conducentes a la sensibili,aci&n de la ciudadan)a y servidores p;blicos de las instancias involucradas en el manejo de los mismos' Fortalecer las acciones de rescate y conservaci&n de los r)os desde la plataforma institucional, gestionando los recursos necesarios y fomentando la interacci&n positiva entre grupos de actores'

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Lograr el rescate y conservaci&n de los r)os, garanti,ando la perpetuidad de los servicios ambientales $ue proveen y la permanencia del patrimonio natural $ue representan'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O )%+ RESCATE DE LOS RIOS MAGDALENA ' ESLA1A Fomento al conocimiento y sensibili,aci&n' Jornadas de limpie,a y saneamiento Desarrollo de propuestas para un manejo integral a largo pla,o' Desarrollar talleres y mesas de trabajo $ue integren las opiniones de los diferentes actores %acia un trabajo inter0disciplinario y propositivo y sensibilicen a los grupos a la tem!tica desde una perspectiva integral' Fomentar jornadas de limpie,a y saneamiento a lo largo de los cauces de los r)os con el objetivo de proveer de manutenci&n el ecosistema $ue all) se desarrolla y fomentar la integraci&n de los diferentes grupos de actores' +romover mesas de trabajo interdisciplinarias $ue garanticen un manejo a largo pla,o de las micro0cuencas'

2<-< CONTRERAS LIM!IO (n La Magdalena Contreras se recolectan apro*imadamente de 10,000 a 12,000 toneladas mensuales de residuos s&lidos, de las cuales se calcula un poco m!s del 20K proviene de tiraderos clandestinos en la ,ona urbana' La producci&n de residuos s&lidos, m!s all! de sus evidentes repercusiones sociales, ambientales y econ&micas representa costos para la poblaci&n $ue frecuentemente se desconocen' La producci&n de los embalajes, componente principal de los residuos s&lidos inorg!nicos, re$uiere de altas cantidades de agua y energ)a, esto aunado a $ue los procesos industriales de producci&n frecuentemente son altamente contaminantes' (n cuanto a la producci&n de residuos s&lidos org!nicos, su

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descomposici&n no solo afecta de manera inmediata la salud de la poblaci&n, sino $ue produce metano, gas de invernadero $ue resulta 22 veces m!s potente $ue el di&*ido de carbono' +or esto es necesario implementar programas interinstitucionales $ue coadyuven, en la sensibili,aci&n %acia un manejo adecuado de los residuos s&lidos $ue prevenga su dep&sito de manera irregular, afectando de manera directa la salud f)sica y mental de la comunidad. y la sensibili,aci&n %acia el consumo de productos y su destino final, contemplando el m!*imo aprovec%amiento de los mismos por medio de mecanismos de re0uso y reciclaje'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S (rradicar los sitios de dep&sito irregular 9tiraderos clandestinos:# de residuos s&lidos y recuperar los espacios p;blicos correspondientes' Disminuir significativamente la introducci&n de residuos s&lidos en las !reas de conservaci&n y de valor ambiental de la delegaci&n' Disminuir la producci&n de residuos s&lidos de la delegaci&n y mantenerse como l)deres en la separaci&n de residuos, facilitando as) su procesamiento'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O )%, CONTRERAS LIM!IO Desarrollo y promoci&n de programas de sensibili,aci&n en materia de manejo de residuos s&lidos Fortalecimiento de manejo y administraci&n de residuos s&lidos (liminaci&n de focos de infecci&n Fomento a la participaci&n ciudadana Desarrollo de programas diversos $ue fomenten el manejo adecuado de los residuos s&lidos y una disminuci&n en su producci&n, como sonE Bi<Ts /nspectores de la Deparaci&n. (scuelas Ceciclando al 7mbiente. (scurriendo y compactando >amos Ceciclando' Cecolecci&n diaria y eficiente de la basura'

>igilar y erradicar tiraderos clandestinos' +romover la cultura de participaci&n ciudadana en la manutenci&n de un entorno limpio y sano, por ejemplo en el barrido de ban$uetas del per)metro de actuaci&n'

2<D< CRECIMIENTO CERO =no de las l)neas de trabajo fundamentales de este @obierno y de los principales objetivos a trabajar, es el respeto al uso de suelo, en particular %acia las !reas de valor ambiental y !reas de conservaci&n, espacios esenciales para la perpetuidad del bienestar de los ciudadanos de la Ciudad'

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(l crecimiento de la manc%a urbana tiene su origen en una compleja relaci&n de factores sociales, econ&micos y ambientales $ue re$uieren de un trabajo conjunto e interdisciplinario entre ciudadan)a, instituciones acad-micas y civiles, e instituciones de gobierno' (n la delegaci&n La Magdalena Contreras, la atenci&n a este tema se torna urgente y prioritaria debido a la importancia del suelo de conservaci&n en materia de resguardo de biodiversidad y servicios ambientales'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S Contar con un instrumento de planeaci&n urbana actuali,ado $ue oriente el desarrollo de la demarcaci&n %acia la sustentabilidad territorial, a la ve, $ue promueva la e$uidad y la competitividad en su conte*to local, urbano y regional'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O )%CRECIMIENTO CERO Conformaci&n del Comit- de Crecimiento Cero Con la finalidad de $ue ya no se siga creciendo la manc%a urbana se conformara dic%o comit- donde est!n las diferentes estancias para $ue se lleve a cabo lo $ue a cada una le compete'

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PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

E:ES ESTRATN*IC.S

E:E 3< DELE*ACIN SE*5RA La seguridad p;blica se entiende como un ambiente social de certidumbre y confian,a en el cual se desenvuelven los miembros de una comunidad' (sta incluye no s&lo la seguridad de no ser v)ctima de alg;n delito sino tambi-n de go,ar de la vigencia de un estado constitucional de derec%o y de un est!ndar m)nimo y ra,onable de bienestar social' La seguridad

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p;blica tiene como uno de sus pilares & sustentos a la ciudadan)a, lo cual implica $ue los sujetos individuales colectivos construyen por medio de comportamientos y relaciones sociales un ambiente social, el cual puede estar caracteri,ado por la desconfian,a, corrupci&n y la violencia' (n este sentido partimos de entender $ue el problema de inseguridad p;blica es un fen&meno social y complejo resultado de diferentes situaciones $ue %an impactado prioritariamente a las grandes ciudades' (l ser un territorio alejado del centro de la ciudad de M-*ico no es ajeno a la problem!tica de inseguridad $ue se %a manifestado en los ;ltimos a<os en la ciudad' Como resultado de las crisis econ&micas y el deterioro de las instituciones del estado, se vivi& a partir de los a<os 50s un aumento significativo de delitos de alto impacto social' Desde esas fec%as %emos observado distintos esfuer,os por atender los problemas asociados a la inseguridad p;blica' Muc%os de estos esfuer,os %an cometido el error de abordar s&lo una de las aristas del problema' Las acciones frecuentemente se reduc)an a aumentar el n;mero de polic)as aun cuando la relaci&n con la ciudadan)a estaba cimentada en la desconfian,a y la corrupci&n, en otras ocasiones se compraron nuevos e$uipamientos como patrullas y alarmas, estas acciones tambi-n fracasaban debido a la falta de participaci&n ciudadana y a la nula organi,aci&n de los vecinos' +or otro lado en otras posturas se empe,& a estigmati,ar a los sectores sociales pues, en af!n de prevenir el delito, se les destino la atenci&n por medio de programas sociales' (n este punto en particular consideramos $ue no podemos continuar anali,ando desde el gobierno delegacional el problema de seguridad p;blica con el enfo$ue o concepto tradicional, por lo $ue consideramos indispensable integrar diversos factores de riesgo, peligro, contingencia o cambio repentino $ue padece nuestra poblaci&n y no solo desde la &ptica de las amena,as de violencia o de acciones puramente delictivas' Iuscamos trabajar para generar las condiciones necesarias para tener una poblaci&n libre de temor y libre de miseria, por eso es indispensable nuestra perspectiva de derec%os %umanos, entre mas informada este nuestra poblaci&n respecto de sus derec%os b!sicos, podremos tener mayores posibilidades de $ue las personas disfruten de sus derec%os fundamentales en la vida cotidiana' De tal suerte $ue entendamos la seguridad %umana como la protecci&n contra los riesgos y amena,as $ue en cual$uier momento pueden afectar el bienestar de las personas, atendiendo a las caracter)sticas especificas de acuerdo a la densidad poblacional, as) como las consecuencias particulares $ue la desigualdad y la pobre,a %an generado en nuestra demarcaci&n' .>:ETI7.S Lograr $ue la delegaci&n La Magdalena Contreras se posicione como un espacio social seguro mediante la puesta en marc%a de un programa integral' Iuscar la disminuci&n de los )ndices delictivos 8rabajar para lograr un cambio en la percepci&n de la ciudadan)a sobre las instancias de seguridad p;blica en la delegaci&n La Magdalena Contreras' Llevar a cabo programas donde se bus$ue e*ista una corresponsabilidad y una efectiva participaci&n ciudadana basada en una cultura de la prevenci&n, propiciando una mejor convivencia entre ciudadanos' +romover la atenci&n de los factores sociales asociados a las distintas e*presiones de violencia de familiar, g-nero, juvenil# y a la criminalidad, mediante la integraci&n de diferentes acciones $ue recuperen adecuadamente los modelos de prevenci&n social del delito'

LINEAS DE TRA>A:.

3<1< SEG RIDAD !/BLICA

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Considerando el anterior panorama, el gobierno de la Magdalena Contreras %a establecido a la Deguridad +;blica como una tarea prioritaria y se %a propuesto $ue mediante una estrategia integral se aborden los diferentes procesos $ue afectan la seguridad p;blica de la demarcaci&n' De esta manera se pretende $ue la atenci&n a la inseguridad propicie la disminuci&n de los )ndices delictivos, modifi$ue la percepci&n de los cuerpos de la seguridad, fortale,ca los valores para una mejor convivencia social lo $ue a su ve, fomente una cultura de la corresponsabilidad'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S /mplementar un nuevo modelo de vigilancia $ue incremente las ,onas de patrullaje y estable,ca controles institucionales y ciudadanos precisos sobre la acci&n policiaca' +ara ello ser! necesario incrementar el n;mero de elementos y operar una profunda reorgani,aci&n en el territorio $ue permita evaluar d)a con d)a la eficacia y eficiencia en la prevenci&n del delito' Fortalecer a la polic)a y crear un nuevo modelo preventivo $ue permita actuar de forma multidimensional con respecto a esta funci&n, para ello se articular! una estrategia territorial para intervenir en el rescate del espacio p;blico, la regeneraci&n del tejido social, el mejoramiento barrial, la atenci&n de los re,agos sociales y el trabajo con grupos de riesgo' @enerar un +rograma Delegacional de Deguridad Humana $ue involucre la participaci&n de todas las !reas $ue integran el @obierno Delegacional' /nvolucrar a los ciudadanos en las acciones de transversalidad de derec%os %umanos y de pol)ticas p;blicas para la reconstrucci&n del tejido social' @aranti,ar $ue los servidores p;blicos encargados de la seguridad en la delegaci&n sean compa<eras y compa<eros de conducta p;blica %onesta, comprometidos con el combate a la impunidad y a la corrupci&n'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O *%$ SEG RIDAD !/BLICA

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 Mejorar el servicio de atenci&n a las emergencias' De sostendr!n reuniones de manera regular con las coordinaci&n de seguridad delegacional /nstrumentaremos mecanismos de difusi&n con la sociedad' Abservatorio ciudadano delegacional' 8erritoriali,aci&n de la prevenci&n del delito' (stablecer en cada unidad territorial un comitde prevenci&n al delito'

Moderni,aci&n de la central de alarmas'

/ntegrando la participaci&n de la comunidad Contrerense y de todas las !reas del gobierno Delegacional para $ue trabajemos en forma coordinada'

Iasados en la ense<an,a de valores c)vicos y culturales'

/nvitaremos a los ciudadanos cuyo compromiso sea coadyuvar con su comunidad para mejorar la seguridad p;blica a participar en el Abservatorio Ciudadano Delegacional De implementar! un nuevo modelo de vigilancia $ue incremente las ,onas de patrullaje y estable,ca controles institucionales y ciudadanos precisos sobre la acci&n policiaca' Con la finalidad de $ue se trabaje por man,ana el tema de la prevenci&n y poder atender m!s en concreto a los ciudadanos

3<2< ESC ELA SEG RA

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=na escuela segura es a$uella $ue posee el potencial para reconocer los problemas $ue ponen en riesgo las condiciones de seguridad necesarias para el desarrollo de su funci&n' =na escuela segura tiene la capacidad de plantear una estrategia acorde con las necesidades de seguridad reconocidas por sus integrantes y de convocar e involucrarlos para asumir compromisos con las acciones $ue en colectivo se definan' (n una escuela segura prevalece un ambiente escolar democr!tico el cual facilita el di!logo y la toma de decisiones de manera participativa, en un marco de e$uidad y respeto, en torno a medidas $ue previenen de situaciones de riesgo y violencia' (n los ;ltimos dos a<os se %a incrementado la cantidad de robos reportados en escuelas de la Ciudad de M-*ico' De acuerdo con estad)sticas de la +rocuradur)a @eneral de Justicia del Distrito Federal +@JDF#, las denuncias por robos en escuelas, tanto de mobiliario como de e$uipos de c&mputo y otros, se incrementaron en 2010, un 12K con respecto a la cifra de 2003' Durante los 12 meses de 2003, la cifra de denuncias iniciadas por robos en el interior de los planteles fue de 26", mientras $ue el a<o pasado el )ndice alcan,& los (l @obierno de Cosas Iuenas reconociendo la importancia de $ue la escuela sea un lugar seguro como factor significativo en mantener un )ndice alto de eficiencia terminal y de rendimiento para los alumnos, busca implementar estrategias $ue promuevan escuelas seguras $ue fomenten el desarrollo pleno de los ni<os y j&venes de la demarcaci&n'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S Ceportar cual$uier grupo, pandilla o personas en situaci&n de calle, $ue pudieran poner en riesgo a los ni<os' Cetirar a camiones de gas estacionados frente a las escuelas, utili,ando el espacio para venta de su producto'

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O *%) ESC ELA SEG RA Cevisi&n permanente de los art)culos $ue venden los oferentes fuera de las escuelas Liberar de obst!culos los senderos $ue recorren los ni<os para llegar a los planteles en la v)a p;blica educativos' /nformar a Jur)dico de las 9ma$uinitas: $ue se ubi$uen dentro del per)metro de las escuelas +or medio de jur)dico y gobierno se llevan a cabo las revisiones a los establecimientos en las tiendas del entorno

+or medio de las diferentes !reas de la delegaci&n se revisara el entorno $ue transitan los escolapios de la parada del transporte p;blico %acia la escuela' Cevisar los establecimientos $ue no cumplan con la norma y eliminar los puntos de reuni&n $ue permiten a los escolapios participar en actividades no permitidas'

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3<3< MO1ILIDAD Las condiciones de espacio en la delegaci&n La Magdalena Contreras, no %an dado margen de maniobra para grandes proyectos de vialidad. sus calles y avenidas, desarrolladas sobre los tra,os originales de pueblos en los $ue el transporte predominante era a pie o por medio de animales de carga no contemplaban la circulaci&n de grandes cantidades de ve%)culos' 7ctualmente, la invasi&n de un creciente par$ue ve%icular en ban$uetas, calles secundarias y vialidades principales aunado al crecimiento de la poblaci&n en las unidades territoriales de la demarcaci&n, %an generado un severo conflicto social, agravado por las carencias en la cultura vial y c)vica de conductores y peatones' Como resultado de todos estos factores la demarcaci&n presenta una grave falta de movilidad en todas sus modalidades' Como factores $ue entorpecen mas la movilidad delegacional e*iste un m)nimo de mobiliario urbano, el cual, en su mayor)a, se encuentra en malas condiciones' 7$uel mobiliario al $ue se le %a dado prioridad y se encuentra en mediano estado, generalmente se encuentra ubicado cerca de las inmediaciones del edificio delegacional, as) como de los grandes par$ues y jardines' +or otra parte, el continuo vandalismo, %ace $ue la manutenci&n del ya reducido Fmobiliario urbanoF se dificulte' (l presente gobierno reconoce la importancia de la movilidad en el bienestar de la poblaci&n, considerando $ue la optimi,aci&n de los tiempos de traslado y la calidad del mismo son factores importantes en el desarrollo de las actividades cotidianas de la poblaci&n y considera como acciones necesarias adicionales a la optimi,aci&n de la movilidad, el mantenimiento regular del mobiliario urbano como son los coberti,os de las paradas de camiones, dep&sitos de basura y postes. y la colocaci&n de elementos de se<ali,aci&n de servicios p;blicos y administrativos'

.>:ETI7.S ESPECI;IC.S @aranti,ar el m!*imo aprovec%amiento de las v)as de comunicaci&n e impulsar alternativas para mejorar la vialidad de las avenidas y calles de la Demarcaci&n' @aranti,ar a la ciudadan)a la disminuci&n de tiempos de traslado y reducir )ndices de contaminaci&n' Fomentar el uso adecuado del mobiliario urbano y ma*imi,ar el aprovec%amiento del mismo por medio de su colocaci&n estrat-gica y mantenimiento optimi,ado' Ceducir los tiempos de traslado mediante el impulso de medios alternativos de transporte $ue a la par vayan forjando una cultura de respeto a nuestro medio ambiente'

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ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O *%* MO1ILIDAD Movilidad' Desarrollo de estudios de las principales avenidas de la delegaci&n con la finalidad de poder dar alternativas a los conductores en las %oras pico, generando una mejora en la calidad de vida para la ciudadan)a' Mejorar el servicio $ue presta el transporte p;blico de pasajeros. as) como, la regulaci&n del transporte de carga y el derec%o a la Movilidad desde la perspectiva de los derec%os %umanos' /mpulsar medios alternativos de transporte'

8ransporte'

>ialidad'

7doptar y buscar mecanismos para el uso adecuado de las vialidades, manteni-ndolas libres de todo obst!culo $ue impida el libre tr!nsito y el despla,amiento de los ciudadanos de manera eficiente y segura' /nstalaci&n de este mecanismo con el objetivo de dar soluci&n a la problem!tica en las vialidades de la delegaci&n' Dar inicio a actividades permanentes con personal de cronos, encargados de levantar las infracciones correspondientes e implementar operativos con apego al Marco Jur)dico de actuaci&n, para el retiro de ve%)culos $ue se encuentren estacionados en la v)a p;blica y $ue obstruyan calles y avenidas' @aranti,ar la seguridad de los peatones $ue transitan por las cercan)as de los Centros (ducativos de la Demarcaci&n Jard)n de Bi<os, +rimaria y Decundaria#. y lugares de mayor afluencia ve%icular, a trav-s de movili,adores viales Coordinar el apoyo y conformaci&n de brigadas de vialidad $ue operen los dispositivos de movilidad en las festividades de los pueblos y barrios al interior de la demarcaci&n' /mplementar operativos de supervisi&n con el /B>(7, D(8C7>/ y autoridades delegacionales para operar dispositivos de supervisi&n en el transporte p;blico con la finalidad de corregir las anomal)as $ue se generan e introducir una nueva Cultura de (ducaci&n >ial para beneficio de la poblaci&n' uso de cruces peatonales y paradas especificas'

/nstalaci&n del Comit- de 8ransporte y >ialidad' Cecuperaci&n de vialidades'

Dervicio de seguridad peatonal'

>ialidad por parte de las Comisiones de Festejos' Ardenamiento al transporte p;blico y bases de ta*is'

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3<8< !ROTECCI&N CI1IL La Magdalena Contreras es una de las 1" delegaciones del Distrito Federal y ocupa el noveno lugar en e*tensi&n, con una superficie territorial de 6,415'42 %ect!reas, lo $ue representa el 1'1K del total territorial del Distrito Federal' Debido a su ubicaci&n geogr!fica y condiciones fisiogr!ficas, las cuales se integran por cauces, laderas y barrancas la delegaci&n La Magdalena Contreras tiene serios riesgos naturales' Los procesos urbanos, econ&micos, sociales y pol)ticos %an llevado a La Magdalena Contreras a su realidad actual, presentando ocupaci&n de !reas no aptas para el desarrollo urbano en forma de varios asentamientos irregulares $ue por sus condiciones se encuentran catalogadas como de alto riesgo y alteran la vocaci&n del suelo, acelerando los procesos de degradaci&n del %!bitat en ,onas $ue' Como tal, salvaguardar la integridad f)sica, bienes, informaci&n y medio ambiente de los Contrerenses se torna un tema de atenci&n prioritaria para el gobierno delegacional por lo cual se propone integrar el tema de +rotecci&n Civil con un enfo$ue transversal y prioritario' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S 7van,ar %acia una administraci&n integral de riesgos, elevando el rango de la +rotecci&n Civil al nivel de Direcci&n' Mantener la +rotecci&n Civil como una pol)tica transversal, considerando prioritarias todas sus actividades program!ticas y presupuestarias' Considerar la variable riesgo0vulnerabilidad fundamental para las pol)ticas de desarrollo urbano torn!ndose una consideraci&n importante en la definici&n del uso del suelo. por lo tanto, sine ,ua non para la definici&n de pol)ticas de desarrollo econ&mico' Considerar el componente de desarrollo social en la +rotecci&n Civil en tanto $ue %emos argumentado $ue la materiali,aci&n del riesgo afecta m!s a los grupos marginado' Mejorar la capacidad de acci&n gubernamental para optimi,ar la coordinaci&n entre niveles de gobierno, en el !mbito metropolitano, as) como atender al ordenamiento territorial y a la infraestructura para atenci&n de emergencias' Dar seguimiento al fortalecimiento de la prevenci&n de riesgos y la atenci&n de emergencias incrementando la capacidad de acci&n mediante la actuali,aci&n de tecnolog)as y moderni,aci&n de e$uipos' +romover una nueva cultura de la protecci&n civil $ue mejore la preparaci&n de la ciudadan)a para enfrentar una emergencia antes, durante y despu-s de $ue ocurra el evento'

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ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O *%+ !ROTECCION CI1IL \ndice de gesti&n de riesgos Los desastres se definen como eventos s;bitos $ue alteran las actividades cotidianas de una comunidad y $ue provocan da<os tanto materiales como de p-rdidas %umanas, los cuales tienen una relaci&n directa con las m;ltiples condiciones de vulnerabilidad de la poblaci&n, especialmente entre los m!s pobres' +or estos motivos buscamos crear el )ndice de gesti&n de riesgos' De elaborar! el 7tlas de Ciesgos en conjunto con los %abitantes de la demarcaci&n, por medio de la identificaci&n del riesgo colectivo. el cual involucra la valoraci&n de las amena,as factibles, valoraci&n de los aspectos de vulnerabilidad de la sociedad ante dic%as amena,as, y la estimaci&n de posibles consecuencias' (jecutaremos medidas estructurales y no estructurales de prevenci&n y mitigaci&n del riesgo' (llo implica procesos de planificaci&n y ejecuci&n de medidas $ue modifi$uen las condiciones de riesgo, mediante la intervenci&n correctiva y prospectiva de los factores de vulnerabilidad e*istente o potencial y control de las amena,as cuando se considere factible' (l objetivo es responder efica,mente cuando el riesgo ya se %a materiali,ado y no %a sido posible impedir el impacto de los fen&menos peligrosos' Du efectividad implica una real organi,aci&n, capacidad y planificaci&n operativa de instituciones y de los diversos actores sociales $ue se ver)an involucrados en casos de desastre' Irindar una respuesta r!pida en caso de pre0alerta, alerta y alarma, as) como coordinar la atenci&n de emergencias o desastres con los diferentes cuerpos de au*ilio' (ste programa es vital para la correcta aplicaci&n de los planes y procedimientos de atenci&n' +or otro lado, con -ste se implementar!n los dispositivos de seguridad con el prop&sito primordial de salvaguardar la integridad de las personas, sus bienes y el entorno' (laborar un plan maestro para atenci&n y monitoreo de riesgo y vulnerabilidad, registrandoE la estabili,aci&n de cortes, taludes y saneamiento de barrancas. la estabili,aci&n de sitios con rellenos de mala calidad. la estabili,aci&n de construcciones escolares, de vivienda y centros culturales y sociales'

7tlas de riesgo y mapas comunales de riesgo

La reducci&n de riesgos

Cespuesta al post0 desastre

+rograma de atenci&n a emergencias

+lan maestro de riesgo y vulnerabilidad

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PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

E:ES ESTRATN*IC.S

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E:E 8< 5NA DELE*ACIN C.N .>RAS DE IMPACT. (n La Magdalena Contreras se cuenta con el siguiente diagnostico de infraestructura urbanaE C=L8=C7' (n la Delegaci&n e*isten tres principales centros activos para el desarrollo de la cultura y las bellas artes $ue sonE (l Foro Cultural, la Dala >)ctor Manuel Mendo,a y La casa de Iellas 7rtes de Juventino Cosas' (stos re$uieren de mejoramiento y ampliaci&n de su capacidad para proporcionar mayor oferta cultural' La re%abilitaci&n y creaci&n de nuevos centros se torna importante para proveer la demanda ciudadana en cuanto a este tipo de sitios, y en consideraci&n de $ue los ya mencionados centros culturales se ubican geogr!ficamente en la misma ,ona, se re$uiere de fortalecer la oferta cultural en el resto de la demarcaci&n' (D=C7C/]B' De cuentan con 51 planteles de educaci&n b!sica, para los cuales la principal necesidad se relaciona a la sustituci&n total de las redes %idro0sanitarias y el-ctricas' 7s) mismo, la inclusi&n de los planteles al +rograma de 8iempo Completo demanda la adecuaci&n y creaci&n de comedores y cocinas para atender a la poblaci&n escolar' D7L=D' La demarcaci&n La Magdalena Contreras cuenta solamente con la =nidad Hospitalaria Materno /nfantil ubicada en 7v' Luis Cabrera y con una unidad del /MDD para derec%o%abientes, lo cual dificulta el acceso de la poblaci&n de escasos recursos econ&micos a servicios de atenci&n medica %ospitalaria' D(+AC8(' La delegaci&n actualmente cuenta con 25 espacios deportivos, para los cuales se re$uiere obras de re%abilitaci&n y ampliaci&n' (stos espacios deportivos resultan insuficientes para la demanda deportiva de la poblaci&n juvenil, aunado a lo $ue, por las condiciones de las mismas, actualmente se cuenta con una baja oferta deportiva para atraer a la poblaci&n' /BFC7(D8C=C8=C7 =CI7B7' (n las colonias 8ierra Colorada, (l (rmita<o, (l Acotal, Dubestaci&n, el @avillero, /*tla%ualtongo, a;n carecen de infraestructura urbana, como son pavimentaci&n, ban$uetas, guarniciones, y alumbrado p;blico debido a $ue son colonias de reciente creaci&n y en proceso de urbani,aci&n' De contempla reali,ar estas obras con materiales ecol&gicos, as) como reali,ar obras de mitigaci&n de riesgos muros de contenci&n, estabili,aci&n de taludes#' =na adecuada infraestructura urbana es condici&n indispensable para un creciente desarrollo econ&mico y social, por lo $ue su ampliaci&n y mantenimiento es una prioridad de gobierno' Din este sustento indispensable, el fomento de la actividad econ&mica en la Delegaci&n puede enfrentar serias restricciones $ue impidan su &ptimo desenvolvimiento, mientras $ue las familias corren el riesgo de ver afectado su nivel de calidad de vida' +or lo $ue se reali,ara el mantenimiento +lanteles educativos, centros de atenci&n m;ltiple, centros y !reas recreativas, centros de espacios culturales, centros sociales y comunitarios, centros de desarrollo infantil, panteones, mercados p;blicos, puentes peatonales, fuentes ornamentales, oficinas de seguridad p;blica, oficinas del ministerio p;blicos y ju,gados, oficinas administrativas, campamentos y edificios p;blicos y debido a su antigYedad se re$uiere de proporcionar un adecuado servicio preventivo y correctivo, mejorando las caracter)sticas operativas para las cuales fueron construidas' .>:ETI7.S +reservar y contener el desarrollo urbano mediante el an!lisis de los factores asociados al crecimiento desordenado y a los reglamentos $ue obstaculi,an el desarrollo territorial de la demarcaci&n' /ncorporar los principios de sustentabilidad en acciones para prestaci&n de los servicios p;blicos' Llevar a cabo acciones para la recuperaci&n integral del espacio p;blico por medio de acciones como la creaci&n de espacios innovadores y multifuncionales como son la generaci&n de par$ues lineales y corredores culturales'

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 Disminuir el re,ago $ue padece la infraestructura urbana por medio del mantenimiento y la construcci&n de obras destinadas a mejorar los servicios p;blicos'

LINEAS DE TRA>A:.

8<1< OBRAS CON IM!ACTO SOCIAL Los espacios p;blicos son espacio de construcci&n de ciudadan)a por e*celencia y, por ende, del arraigo identitario, pero muc%os espacios p;blicos est!n deteriorados, abandonados y subocupados, adem!s de servir como refugio para conductas antisociales $ue rompen los la,os comunitarios' 7dem!s, %ay una gran cantidad de espacios p;blicos invadidos por particulares, como son los asentamientos irregulares, o bien, particulares $ue se %an apropiado de las !reas verdes para e*tender su vivienda y para usos comerciales' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S +reservar, mejorar y e*pandir de manera eficiente la red de agua potable en la Delegaci&n' Coordinar las acciones de manera eficiente con las instancias correspondientes del gobierno del Distrito Federal para llevar el preciado l)$uido de manera oportuna y en cantidad y calidad' Mantener la red de drenaje en condiciones &ptimas, en coordinaci&n con las instancias del gobierno federal' Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo a los edificios p;blicos destinados a prestar servicios de educaci&n, recreaci&n cultural y atenci&n social

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O +%$ OBRAS CON IM!ACTO SOCIAL Cecuperaci&n de espacios p;blicos $ue presentan deterioro f)sico 7tenci&n a edificios p;blicos de )ndole social Abras incluyentes Conservaci&n y mantenimiento de los centros sociales y deportivos' (structuras y espacios identificados, $ue re$uieren atenci&nE ^ioscos. m&dulos deportivos. canc%a de futbol r!pido. canc%as de bas$uetbol. espacios recreativos. andadores. par$ues' Irindar mantenimiento preventivo y correctivo a los edificios p;blicos destinados a prestar servicios de educaci&n, recreaci&n cultural y atenci&n social' @enerar mecanismos de accesibilidad para personas con discapacidad'

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8<2< MANTENIMIENTO A LOS SER1ICIOS RBANOS =na adecuada infraestructura urbana es condici&n indispensable para un creciente desarrollo econ&mico y social, por lo $ue su ampliaci&n y mantenimiento es una prioridad de gobierno' Din este sustento indispensable, el fomento de la actividad econ&mica en la Delegaci&n puede enfrentar serias restricciones $ue impidan su &ptimo desenvolvimiento, mientras $ue las familias corren el riesgo de ver afectado su nivel de calidad de vida' Como consecuencia del dinamismo econ&mico y social e*perimentado en el !mbito territorial de la Delegaci&n, la infraestructura urbana %a e*perimentado dese$uilibrios de distinto tipo $ue se re$uiere atender con urgencia' 7nte este panorama podemos precisar $ue el deterioro de la imagen urbana se acompa<a por la gran desigualdad de condiciones en el territorio de nuestra demarcaci&n' Lo cual, es resultado de un proceso de desarrollo urbano desordenado' La e*plosi&n demogr!fica $ue vivi& la ciudad de M-*ico a partir de los a<os 10 del siglo pasado impacto en nuestro territorio y la gran demanda de servicios urbanos con recursos escasos tuvo como consecuencia este gran deterioro de la infraestructura' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S Arientar esfuer,os y recursos a la ampliaci&n y mejoramiento de la infraestructura necesaria para la &ptima convivencia social y para el adecuado desenvolvimiento de la actividad econ&mica' 7ctuar de manera integral en las colonias, barrios y pueblos de la delegaci&n para garanti,ar su mantenimiento y buen funcionamiento a trav-s de las siguientes l)neas de acci&nE 0 0 0 0 Iac%eo yNo repavimentaci&n Mantenimiento al alumbrado p;blico Ian$uetas y guarniciones Iali,amiento

Fortalecimiento de actividades

ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O +%) MANTENIMIENTO A LOS SER1ICIOS RBANOS Mejorar los servicios de bac%eo, repavimentaci&n de ban$uetas, y atenci&n a luminarias' Mantener en buen estado y dignificar las !reas deportivas y culturales e*istentes y promover nuevos espacios de calidad en toda la delegaci&n' Irindar mantenimiento a los servicios urbanos tales como el alumbrado p;blico, asfalto y el sistema de drenaje' 7provec%ar los recursos federales, del gobierno del Distrito Federal y de la propia Delegaci&n, para preservar en buen estado la infraestructura urbana'

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8<3< !ROGRAMA DE DESARROLLO RBANO (l +rograma Delegacional de Desarrollo =rbano, se constituye en un instrumento clave para orientar el proceso de desarrollo urbano en la delegaci&n La Magdalena Contreras como e*presi&n de la voluntad ciudadana para la transparente aplicaci&n de los recursos p;blicos disponibles en un marco de acci&n coordinada para las distintas instancias a $uienes corresponde operarlo. pero tambi-n se convierte en un factor fundamental para promover y estimular la participaci&n de todos los agentes sociales interesados en mejorar la capacidad productiva del Distrito Federal y generar la elevaci&n del nivel de vida de su poblaci&n' (l +rograma de Desarrollo =rbano es tambi-n el instrumento rector en materia de ordenamiento territorial $ue establece las estrategias territoriales para orientar el desarrollo urbano y regional en la entidad' +or lo tanto, con la modificaci&n del +rograma Desarrollo =rbano se pretende revisar las estrategias de ordenamiento territorial y retomar las acciones y programas $ue promuevan los diferentes sectores sociales, tanto p;blicos como privados, en los aspectos $ue inciden en el desarrollo urbano de la entidad' .>:ETI7.S ESPECI;IC.S +reservar y contener el desarrollo urbano mediante el an!lisis de los factores asociados al crecimiento desordenado y a los reglamentos $ue obstaculi,an el desarrollo del territorial de la demarcaci&n' Llevar a cabo acciones para la recuperaci&n integral del espacio p;blico' Disminuir el re,ago $ue padece la infraestructura urbana por medio del mantenimiento y la construcci&n de obras destinadas a mejorar los servicios p;blicos' ACCIONES TEMATICAS LINEA DE TRABA#O +%* !ROGRAMA DE DESARROLLO RBANO Cedefinir los escenarios prospectivos en los cuales se sustentan las estrategias y programas' Dotar al desarrollo urbano de un tratamiento prioritario, y buscar $ue las pol)ticas y estrategias sean integrales, de largo pla,o, con una visi&n multisectorial, de acuerdo a la din!mica social y el fomento a la actividad econ&mica, el empleo, la competitividad y el desarrollo social, cumpliendo con un marco jur)dico $ue d- orden y certidumbre' Cevisar y estimar los re$uerimientos de vivienda para el mediano y largo pla,o y %acer los ajustes pertinentes $ue permitan coadyuvar al ordenamiento urbano, privilegiando la re0densificaci&n de las !reas urbanas' 7nali,ar los factores $ue inciden en la capacidad de los centros de poblaci&n para su crecimiento, con el prop&sito de determinar las pol)ticas de desarrollo urbano $ue se aplicar!n para el ordenamiento y regulaci&n del territorio' /ntegrar las estrategias relacionadas con el impulso a centros de poblaci&n seleccionados como estructuradores del ordenamiento territorial de la entidad, a trav-s de la concentraci&n de inversiones publicas y privadas,

Desarrollar los diferentes puntos estrat-gicos para un desarrollo econ&mico, social y pol)tico

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con lo cual se buscar! e$uilibrar el desarrollo regional, fomentar el crecimiento de las econom)as locales, mejorar el funcionamiento de su actual estructura urbana actual y elevar la calidad de vida de su poblaci&n' Considerar las ,onas de preservaci&n ambiental $ue re$uieren integrarse al plan para lograr un e$uilibrio entre lo urbano y el medio natural'

PR.*RAMA DELE*ACI.NAL DE DESARR.LL. MAGDALENA CONTRERAS UN GOBIERNO DE COS S BUEN S!

SEG IMIENTO3 CONTROL ' E1AL ACION

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La evaluaci&n es un ejercicio fundamental e indispensable en la tarea de gobierno' Bo s&lo por ser un re$uisito para la rendici&n de cuentas de los recursos p;blicos tambi-n es necesaria por$ue, la complejidad de los problemas y necesidades sociales re$uieren de repensar las estrategias sobre las cuales se puede incidir en la mejora de las condiciones de vida de nuestra sociedad' Desde esta perspectiva la evaluaci&n es un proceso $ue nos permite obtener conocimientos, justificar el uso de los recursos y dar racionalidad a las acciones de gobierno' De manera espec)fica los mecanismos de seguimiento, control y evaluaci&n permiten encausar las acciones %acia un desempe<o &ptimo, adecuado y en beneficio real de la poblaci&n' Di a esto se le suma la inclusi&n de metodolog)as participativas en la medici&n de avances y en la evaluaci&n de objetivos y metas, los mecanismos de seguimiento y control son el punto de encuentro entre las instituciones y la sociedad civil $ue permiten un actuar democr!tico en favor de las necesidades reales de la comunidad' Finalmente, estos mecanismos y estrategias permiten la documentaci&n fe%aciente de las acciones de gobierno y sus correspondientes beneficios y efectos, promoviendo el seguimiento e institucionali,aci&n de programas e*itosos y la renovaci&n de a$uellos con resultados poco ben-ficos o m)nimamente funcionales' (sta documentaci&n se torna en el mapa de actuar del gobierno y la sociedad y se convierte en uno de los pilares fundamentales en la documentaci&n de la %istoria de una sociedad' (l gobierno delegacional, tomando en cuenta la necesidad de optimi,ar el recurso publico en favor de las necesidades del mayor segmento de la poblaci&n, al tiempo $ue procura beneficiar de manera e$uitativa a los diferentes sectores considera imprescindible la aplicaci&n de mecanismos fiables de seguimiento, control y evaluaci&n'

OB#ETI1OS _ >alorar en $ue grado se aumento la participaci&n de los ciudadanos de manera co0responsable con su @obierno en los procesos organi,ativos en el territorio, en las acciones tendientes a promover el desarrollo local, y en la soluci&n de los conflictos vecinales' (valuar en $ue grado se logro disminuir las condiciones de desigualdad $ue dificultan el acceso a los servicios y generan problemas sociales como la violencia, las adicciones, la obesidad, el desempleo etc' Medir el impacto obtenido con la inclusi&n de las perspectivas de g-nero en las acciones de gobierno y las relaciones cotidianas de los %abitantes de la demarcaci&n' >alorar si se logro captar y atender la demanda ciudadana' (valuar en $ue grado se propicio un ambiente social de orden y respeto en nuestro espacio urbano por medio de las actividades productivas, recreativas y sociales en nuestra demarcaci&n' Medir los avances en cuanto a la recuperaci&n y conservaci&n de los recursos naturales, incluyendo los r)os, ubicados en La Magdalena Contreras' (valuar las diferentes acciones de gobierno $ue se reali,aron desde la Direcci&n @eneral de Desarrollo Docial' Medir los avances en cuanto las obras reali,as en este @obierno de Cosas Iuenas

_ _ _ _ _

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ESTRATEGIAS !ARA EL DESARROLLO DE MEDIDORES DE E1AL ACION ' DE4INICION DE METAS 7 continuaci&n se determinan los factores a considerar en el desarrollo de los mecanismos de medici&n y evoluci&n para las acciones $ue integran las l)neas de trabajo de los ejes estrat-gicos contemplados en el presente documento' De igual manera se determinan las metas prioritarias a las $ue se aspira con la implementaci&n de las ya mencionadas acciones, las cuales se basan en los objetivos anteriormente e*puestos cuya finalidad siempre va encaminada al desarrollo del bienestar y el acceso a una vida plena para la poblaci&n Contrerense'

E:E 1 , P.L"TICA S.CIAL (n materia de pol)tica social, el seguimiento y evaluaci&n del efecto de acciones y programas correspondientes debe considerar los resultados de su aplicaci&n tanto en los cambios reflejados en indicadores sociales, como son el )ndice de desarrollo %umano o los )ndices de igualdad, as) como en la percepci&n misma de la comunidad receptora' Considerando $ue aun cuando la satisfacci&n de las necesidades b!sicas es central para la percepci&n de bienestar, la e*presi&n de bienestar no puede evaluarse de manera adecuada sin considerar la satisfacci&n de aspiraciones y an%elos' +or lo tanto, en la determinaci&n de medidores de desempe<o para din!micas sociales es necesario trabajar tanto con medidores cuantitativos $ue permitan evaluar de manera concreta el cumplimiento de los derec%os y necesidades de los ciudadanos, como con medidores cualitativos $ue reflejen el bienestar de la comunidad en materia de satisfacci&n y percepci&n propia' Los medidores cuantitativos se obtendr!n desarrollando an!lisis comparativos de las cifras de desempe<o y atenci&n para los centros comerciales, sociales, culturales y educativos. cifras de participaci&n e igualdad. por nombrar algunos ejemplos' Los medidores cualitativos se obtienen por medio de encuestas orientadas al conocimiento de la satisfacci&n de la poblaci&n en medida de su percepci&n de bienestar y satisfacci&n de aspiraciones'

L)neas de Tra/a0o 1<1 (D=C7C/]B,D7L=D, +CA8(CC/]B DAC/7L J D(+AC8(

Metas Pr or tar as Corto pla,oE (stablecer estrategias para la eliminaci&n de la e*clusi&n y deserci&n escolar. el e$uipamiento y preservaci&n de espacios y mecanismos para la presentaci&n de servicios de salud. el apoyo a grupos vulnerables y mitigaci&n de la marginaci&n ocasionada por la pobre,a. el fomento al deporte e integraci&n social por medio del mismo' Mediano pla,oE Lograr la reducci&n en las cifras de e*clusi&n y deserci&n escolar. carencia en materia de espacios y servicios de salud. y marginaci&n ocasionada por la pobre,a y el crecimiento de los grupos vulnerables' 7s) mismo, lograr el reconocimiento generali,ado del deporte como parte importante en la integraci&n social

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Largo pla,oE Disminuir de manera significativa la e*clusi&n y deserci&n escolar. la marginaci&n ocasionada por la pobre,a y los )ndices de grupos vulnerables' Lograr )ndices de salud altos en el mayor n;mero de sectores posible de la poblaci&n contrerense y lograr un desarrollo importante en la integraci&n social por medio del fomento al deporte' 1<2 M=J(C(D J D(C(CHAD H=M7BAD Corto pla,oE Lograr la incorporaci&n de la perspectiva de g-nero en los planes y programas delegacionales Mediano pla,oE Lograr la construcci&n de nuevas identidades culturales, e$uitativas y sin discriminaci&n para las mujeres' Largo pla,oE Lograr la disminuci&n de los )ndices de desigualdad de manera significativa dentro de la demarcaci&n' 1<3 /M+=LDA C=L8=C7L Corto pla,oE Lograr la recuperaci&n de espacios p;blicos por medio del fomento de la cultura' Mediano pla,oE Lograr la inclusi&n de actividades culturales en una porci&n significativa de la ciudadan)a' Largo pla,oE Der una delegaci&n l)der en participaci&n y fomento cultural 1<8 CAM=B/C7C/]B DAC/7L Corto pla,oE Lograr una comunicaci&n efica, con la ciudadan)a como %erramienta para la transparencia y rendici&n de cuentas' Mediano pla,oE Crear los mecanismos necesarios para fomentar la interlocuci&n ciudadana en las acciones de gobierno' Largo pla,oE Considerarse una delegaci&n vanguardista en materia de comunicaci&n social e integraci&n de opini&n publica en acciones directas' 1<+7C8/C/+7C/]B C/=D7D7B7 Corto pla,oE (stablecer los espacios de organi,aci&n y capacitaci&n $ue permitan la construcci&n de una cultura de participaci&n corresponsable' Mediano pla,oE Lograr un aumento significativo en el grado de confian,a de los ciudadanos %acia las autoridades fomentando la participaci&n ciudadana en las acciones de gobierno Largo pla,oE Ceducir de manera significativa las conflictos y lograr la participaci&n activa de la ciudadan)a contrerense' 1<D 8C7BD+7C(BC/7 Corto pla,oE Desarrollar los instrumentos adecuados para el ejercicio de derec%os fundamentales' Mediano pla,oE Lograr el involucramiento de la ciudadan)a en la implementaci&n de los instrumentos $ue optimicen el ejercicio de los derec%os relacionados' Largo pla,oE Lograr un gobierno de transparencia en el $ue se consolide la cultura del ejercicio de los derec%os a la informaci&n y la rendici&n de cuentas' 1<E M(JAC7M/(B8A D( L7 Corto pla,oE Desarrollar las estrategias y programas necesarios

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/M7@(B =CI7B7

para fomentar el cambio de imagen urbano y lograr acciones $ue permitan la conservaci&n de edificaciones de importancia %ist&rica y cultural' Mediano pla,oE Lograr un cambio significativo en la imagen delegacional, obteniendo beneficios para ciudadanos residentes, visitantes y turistas' Largo pla,oE Lograr la recuperaci&n de los espacios p;blicos bajo la consideraci&n de principios de sustentabilidad'

1<I

/M+=LDA 7 LAD M(CC7DAD +`IL/CAD

Corto pla,oE 7plicar mejoras f)sicas y estructurales $ue optimicen la funcionalidad de los locales' Mediano pla,oE 7plicar estrategias administrativas y de mercadotecnia $ue faciliten la competitividad de los locatarios' Largo pla,oE Lograr la moderni,aci&n integral de los cinco mercados p;blicos de la demarcaci&n'

1<C

C(ACD(B7M/(B8A D(L CAM(CC/A (B >/7 +`IL/C7

Corto pla,oE 7ctuali,ar el padr&n de comerciantes para contar con un documento vigente' Mediano pla,oE Consolidar una mejor imagen en avenidas primarias por medio del reordenamiento del comercio en v)a p;blica' Largo pla,oE Lograr una delegaci&n libre de comercio irregular en v)a p;blica $ue afecte el libre desarrollo de la ciudadan)a'

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E:E 2 , DELE*ACIN 7ERDE La determinaci&n de medidores de seguimiento y evaluaci&n en cuanto a factores socio0ambientales resulta compleja por la intricada naturale,a de las relaciones naturales y redes vitales, para muc%as de las cuales aun no se determinan claras relaciones causales a pesar de la e*istencia de preceptos intuitivos $ue nos gu)an, como sociedad, a considerar necesaria la conservaci&n y perpetuidad de los recursos naturales' 7un e*istiendo una carencia de informaci&n referente a relaciones de causa0efecto, el monitoreo y seguimiento de actividades socio0ambientales se puede reali,ar de manera cuantitativa por medio de la medici&n de cifras de producci&n de residuos s&lidos y contaminantes. indicadores de calidad del aire, agua y tierra. cuantificaci&n de poblaciones de flora y fauna, as) como medidores de salud de los mismos. entre otros' De igual manera, se considera la importancia de la aplicaci&n de medidores cualitativos $ue faciliten el seguimiento a los logros en materia del ejercicio a los derec%os relacionados a un ambiente sano, como son acceso al agua, a una alimentaci&n sana y suficiente y a un ambiente libre de factores nocivos para la salud' (stos medidores cualitativos se pueden obtener tanto de manera participativa, con el aporte de la ciudadan)a, por medio del ejercicio de opiniones, as) como por medio del levantamiento de evaluaciones de )ndole cualitativo reali,adas por personal capacitado'

L)neas de Tra/a0o 2<1 (CABAM/7 LAC7L J D(@=C/D7D 7L/M(B87C/7

Metas Pr or tar as Corto pla,oE Fomentar la producci&n local de componentes de la canasta b!sica como estrategia para combatir la inseguridad alimentaria' Mediano pla,oE Lograr la inclusi&n de emprendedores locales en cadenas productivas e*itosas $ue fomenten el desarrollo econ&mico de la regi&n' Largo pla,oE Lograr el reconocimiento de la delegaci&n como sitio de origen de productos de alta calidad'

2<2

7+CA>(CH7M/(B8A D=D8(B87IL( D( LAD C(C=CDAD B78=C7L(D

Corto pla,oE Desarrollar estrategias para la valori,aci&n de los recursos naturales por medio de su aprovec%amiento sustentable' Mediano pla,oE Lograr la implementaci&n de planes de manejo integrales $ue fomenten la producci&n local basada en los recursos naturales al mismo tiempo $ue garanticen su perpetuidad' Largo pla,oE Lograr ser delegaci&n l)der en manejo sustentable y conservaci&n de recursos naturales'

2<3

CAB8C(C7D CAB 7CC(DA J M7B(JA

Corto pla,oE Lograr una ciudadan)a sensible con respecto al uso y aprovec%amiento del agua'

74

D=D8(B87IL( D(L 7@=7

Mediano pla,oE Mejorar significativamente el acceso al agua para la poblaci&n de la delegaci&n' Largo pla,oE Der una delegaci&n con capacidad de garanti,ar el derec%o al acceso al agua de su ciudadan)a'

2<8

C(DC78( D( LAD C/AD M7@D7L(B7 J (DL7>7

Corto pla,oE Dar seguimiento a los +lanes y +rogramas establecidos para el rescate' Mediano pla,oE /ntegrar a todos los actores en una gesti&n ;nica y propositiva para el rescate y conservaci&n de los r)os' Largo pla,oE Consolidar la recuperaci&n de los r)os y establecer planes de manejo integrales $ue garanticen su conservaci&n'

2<-

CAB8C(C7D L/M+/A

Corto pla,oE Lograr la sensibili,aci&n de la poblaci&n en materia de manejo de residuos solidos' Mediano pla,oE Mantener los )ndices de separaci&n de residuos y reducir los tiraderos clandestinos' Largo pla,oE Lograr ser una delegaci&n ejemplar en materia de manejo de residuos solidos, con )ndices bajos de producci&n de los mismos y una poblaci&n activa en el aprovec%amiento m!*imo de los materiales'

2<D

CC(C/M/(B8A C(CA

Corto pla,oE /nstalar y sesionar el Comit- de Crecimiento Cero' Mediano pla,oE 7plicar las estrategias desarrolladas en el Comitfomentando un control en el crecimiento de la manc%a urbana' Largo pla,oE Lograr la protecci&n del suelo de conservaci&n y el ordenamiento del desarrollo urbano'

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E:E 3 , DELE*ACIN SE*5RA Considerando la importancia de la seguridad para el desarrollo positivo de la sociedad, no es sorpresiva la e*istencia de m;ltiples indicadores cuantitativos en materia de seguridad $ue serian f!cilmente aplicables a la demarcaci&n con la finalidad de obtener informaci&n precisa y actuali,ada de la situaci&n delegacional' De igual manera, la participaci&n ciudadana se torna en factor determinante en materia de seguridad p;blica por lo $ue es necesaria la inclusi&n de medidas cualitativas en cual$uier an!lisis de seguridad p;blica $ue se realice'

L)neas de Tra/a0o 3<1 D(@=C/D7D +`IL/C7

Metas Pr or tar as Corto pla,oE Consolidar planes de trabajo coordinados con las diferentes instancias de impartici&n de justicia' Mediano pla,oE Desarrollar planes de prevenci&n al delito y sensibili,ar a la comunidad por medio de la rendici&n de cuentas' Largo pla,oE Iuscar cambiar en la ciudadan)a la percepci&n de la seguridad p;blica'

3<2

(DC=(L7 D(@=C7

Corto pla,oE Ceali,ar, en coordinaci&n con las diferentes !reas, diagn&sticos del entorno seguro de las escuelas' Mediano pla,oE 7plicar medidas de verificaci&n, obras y sensibili,aci&n son padres de familia logrando las firmas de acuerdos de cero violencias en el entorno escolar' Largo pla,oE Der una delegaci&n modelo en materia de combate al 9bullying: y fomento del entorno seguro'

3<3

MA>/L/D7D

Corto pla,oE /nstalar el Comit- de Movilidad con el objetivo de reunir a los actores involucrados y desarrollar estrategias participativas' Mediano pla,oE Ceali,ar diagn&sticos $ue permitan el desarrollo de estrategias espec)ficas a las condiciones geogr!ficas y sociales de la demarcaci&n Largo pla,oE Lograr una delegaci&n con movilidad efica, y oportuna en los trayectos de los ciudadanos Contrerenses'

3<8

+CA8(CC/]B C/>/L

Corto pla,oE Ceali,ar los censos de las ,onas de alto riesgo y gestionar recursos para la reali,aci&n de los estudios necesarios para el desarrollo de los programas de mitigaci&n de riesgo' Mediano pla,oE Llevar a cabo obras de mitigaci&n en las ,onas de mayor alto riesgo adonde e*isten viviendas $ue comprometen vidas'

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Largo pla,oE Ceducir los )ndices de alto riesgo por medio de reubicaciones, obras de mitigaci&n y sensibili,aci&n a la ciudadan)a'

E:E 8 , .>RAS DE IMPACT.

L)neas de Tra/a0o 8<1 AIC7D CAB /M+7C8A DAC/7L

Metas Pr or tar as Corto pla,oE Ceali,ar un censo de los espacios de recreaci&n de la delegaci&n para su valoraci&n y el establecimiento de necesidades prioritarias' Mediano pla,oE Dar inicio a obras $ue fomenten la recuperaci&n de espacios p;blicos, el desarrollo social y cultural de la comunidad en un marco de e$uidad' Largo pla,oE Der una delegaci&n con una amplia oferte de espacios p;blicos $ue fomenten el bienestar y desarrollo integral de la ciudadan)a'

8<2

M7B8(B/M/(B8A 7 LAD D(C>/C/AD =CI7BAD

Corto pla,oE Ceali,ar un censo de necesidades prioritarias en materia de mantenimiento urbano' Mediano pla,oE Ceali,ar el mayor numero de obras posible, gestionando recursos para incrementar la eficiencia en el gasto delegacional con el objetivo de satisfacer las necesidades de un mayor sector de la poblaci&n' Largo pla,oE Der una delegaci&n $ue cuente con infraestructura urbana en condiciones de funcionamiento &ptimo, promoviendo as) condiciones favorables para el desarrollo de la poblaci&n'

8<3

+CA@C7M7 D( D(D7CCALLA =CI7BA

Corto pla,oE Cevisar la informaci&n e*istente referente a la ,onificaci&n delegacional para determinar las modificaciones necesarias' Mediano pla,oE /mplementar estrategias de planeaci&n urbana $ue promuevan cambios innovadores en favor de la ciudadan)a' Largo pla,oE Lograr $ue el desarrollo delegacional vaya en acorde con las necesidades de los ciudadanos, procurando salvaguardar los espacios de inter-s com;n'

(n nuestra Delegaci&n todos $ueremos un Gobierno de Cosas Buenas. Hagmoslas Juntos.

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Leticia Quezada Contreras La Magdalena Contreras 4 de junio de 2012

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