INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL E.S.C.A.

UNIDAD SANTO TOMAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ASESOR: ZACARIAS HUERTA JUAN MANUEL CASO INTEGRADOR. CAPITULOS I Y II ALUMNO: GUILLERMO JUAREZ NIETO 26 DE ENERO DEL 2014

Caso integrador. Captulos I y II

Captulo I.- Empresa

1.1 Nombre o razn social de la empresa. Desperdicios industriales Reforma S.A. de C.V. 1.2 Tamao de la empresa. Micro, Cuenta con 7 trabajadores.

1.3

Estructura

organizacional

de

la Jefe

empresa.

Sub jefe

Supervisor

Obrero

Obrero

Obrero

Obrero

1.4 Giro de la empresa. Compra Venta de desperdicios industriales.

1.5 Sector al que pertenece. Segn el Sector de Actividad: Industrial

Captulo II. Contexto de la empresa Anlisis continuo (tambin llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno Macroentorno Sociocultural.- Los jefes en el este caso carecen de estudios, y los obreros tambin, no hay una mentalidad de lder en cuanto a los jefes, sino ms bien una situacin de mando de forma inadecuada. En esta tesitura los tres jefes, mandan directamente a los obreros y no hay una coordinacin entre ellos, por lo que los obreros en ocasiones no saben a quin obedecer y en que prioridad hacerlo. Tecnolgico.- No hay maquinaria y equipo nuevo, as como no cuentan tecnologa como lo es una computadora, nicamente con telfono convencional. Esto afecta directamente a la empresa ya que no est informado oportunamente de la situacin en que se encuentra su siro en todos lados. Poltico y legal.- En cuanto a la situacin fiscal, el actual rgimen va en detrimento de la empresa al cobrarle ms impuestos; por lo que hace a las disposiciones municipales, los requisitos para el funcionamiento son ms de los que habitualmente solicitaban, por lo que se complica obtencin de permisos en el momento que se tramitan. Econmico.- Como es sabido por todos estamos desde hace muchos aos en crisis econmica, por lo que en la actualidad seguimos en la misma situacin, de aqu que se ha incrementado en nmero de negociaciones de este tipo hasta en un 500%, mejorando los precios de las negociaciones ms longevas para de esta manera atraer a los clientes del mercado.

Es menester sealar que esa mejora de precios es por un lapso muy pequeo entre 1 y 2 meses, ya que al mejorar los precios de compra venta se ven mermados en sus ganancias estas nuevas empresas. Internacional.- En este punto definitivamente cuentan con informacin secundaria del contexto internacional, al no contar con medios tecnolgicos (computadora e internet) para conocer del panorama internacional, independientemente de que ese mercado se maneja por lo regular de forma nacional atento al tamao de la empresa. Competitivo.- Al respecto, manifiesto que si es competitivo en el mbito local, es decir, dentro del municipio en que se encuentra establecido, como lo seale en lneas anteriores, hay empresas nuevas que mejoran precios pero no tienen continuidad en los precios, es por ello que en el caso que nos ocupa, en este rubro si es competitiva la empresa, al utilizar estrategias de manejo de precios estables durante mucho tiempo, lo que le da certeza y confianza a los clientes.

Microentorno.Fuerzas competitivas.- de nueva cuenta sealo que la empresa sie es competitiva en el mbito local, al mantener sus precios estables y darles seguridad y confianza a los clientes, as como a los nuevos que se agregan a la cartera correspondiente. Oportunidades o amenazas.- Oportunidades, de crecimiento pero no existe inters por parte de los propietarios de ese crecimiento, al conformarse con lo que han logrado hasta el momento. Amenazas, las nuevas empresas en este giro, pero es poca la posibilidad de triunfo de las nuevas empresas al pretender ingresar a un mercado ya bien definido por vendedores y compradores desde hace mucho tiempo. Barreras de entradas a los sectores industriales.- nicamente los precios del mercado que los ponen las grandes empresas que transforman este material, as como los INTERMEDIARIOS que son la barrera ms grande que considero deben de brincar todas las empresas (ya existentes y nuevas).