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4 de julio de 2013
Lean Construction
Agenda
1 2 3 4
Lean Construction
Objetivos
Reflexin sobre los problemas que se presentan en la forma tradicional de administrar los proyectos de construccin. Conocer la metodologa Lean Construction Aplicaciones de Lean en el mundo Aplicaciones de Lean en Mxico Principios sobre los que se fundamenta la metodologa Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
Mxico
Valor de la construccin 1 : $21,000,000 de millones de pesos Da empleo al 4% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
1
INEGI
EUA
Valor de la construccin: $1,260,128 billones de dlares (8% del PIB) Da empleo al 8% de la poblacin Econmicamente Activa (PEA)
Productividad en EUA
Antecedentes
PhD Paul Teicholz, Stanford University
Lean Construction
Productividad en EUA
Resultados obtenidos en proyectos de infraestructura en Mxico 1. Factores analizados: Costo de los proyectos. Tiempos de ejecucin. Calidad de construccin
1
Fundacin ICA
26
45
variacin >50%
19
1 1 44
0 - 2 meses tarde
12 12
33 35
Ms de 6 meses
Antecedentes
Fundacin ICA. Proyectos de infraestructura.
Lean Construction
Aseguramiento de Calidad
ramo de la construccin
Premio Malcom Baldrige
ha ganado el premio.
Tiempo Costo
Calidad
Lean Construction
Locura
Hacer lo mismo una y otra vez, y esperar obtener resultados diferentes Albert Einstein
El Reporte
Antecedentes
Nuestra industria de la construccin es excelente y tiene la misma capacidad y experiencia al nivel de las mejores del mundo.
Antecedentes
Grandes Faltantes
Antecedentes
Estamos convencidos que los avances obtenidos en otras industrias se pueden adoptar por nuestra industria de la construccin, en beneficio de todos sus clientes.
Antecedentes
Liderazgo en el Cambio
Integracin
procesos
Orientacin al cliente
calidad
Antecedentes
1. 2. 3.
Desarrollo del producto. Implementacin del proyecto. Promover asociaciones con la cadena de suministro.
4.
Antecedentes
Antecedentes
Si la industria quiere alcanzar su mximo potencial, debe adoptar cambios sustanciales en su cultura y en su estructura para poder soportar este proceso de mejora. La industria deber disear sus proyectos de manera de facilitar su construccin y utilizar componentes y procesos estndar.
Antecedentes
La industria debe reemplazar los procesos de licitacin por relaciones de largo plazo basadas en la medicin clara del desempeo y mejora continua de eficiencia y calidad. En resumen, proponemos iniciar un movimiento de cambio en la industria de la construccin. Este movimiento ser la forma de alcanzar las mejoras y el aprendizaje compartido.
Antecedentes El Reporte Lean Construction
Invitamos a que el gobierno convierta a su institucin en un Centro del Conocimiento para la construccin, que le ofrezca a la industria y a todos sus clientes acceso a la informacin y aprendizaje de los proyectos demostrativos.
Antecedentes
Los sectores, pblico y privados, tienen un rol muy importante que desempear para convertirse en clientes ms sofisticados y demandantes en sus obras. Los invitamos a comprometerse y alcanzar la meta de convertirse en clientes con las mejores prcticas, buscando siempre la eficiencia y calidad, mediante la aplicacin de las metodologas aqu propuestas.
Antecedentes El Reporte Lean Construction
The Egan Report Reporte preparado por Sir John Egan Para el Primer Ministro Britnico 1998
Department of Trade and Industry 1 Victoria Street London SW1H 0ET
Antecedentes
Lean Construction
. una propuesta de cambio
Definiciones Lean Project Lean Design Lean Construction Lean Project Delivery - LPD Integrated Project Delivery LPD
Introduccin
Lean Construction
Qu es Lean Construction?
Es una propuesta de administracin de proyectos bajo un esquema colaborativo. Un proceso gerencial que busca maximizar el valor desde el punto de vista del cliente y minimizar el desperdicio.
Introduccin
Lean Construction
un esquema colaborativo
Contratos con el compromiso de compartir riesgos y beneficios. Diseo concurrente. Planeacin participativa. Solucin de problemas en forma interactiva con los miembros del equipo.
Introduccin
Lean Construction
Orgenes de Lean Construction Universidad de California, Berkeley (1990 1993) Lauri Koskela Luis Alarcn Glen Ballard Greg Howell
Introduccin
Lean Construction
Lean Manufacturing
Introduccin
Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
JIT
JIDOKA
Parar produccin y reportar defectos y condiciones anormales en la produccin
HEIJUNKA
ESTANDARIZAR EL TRABAJO
KAIZEN
Introduccin
Lean Construction
LEAN MANUFACTURING
N A E L
INGENIERA INDUSTRIAL
Introduccin
Lean Construction
En Bethlehem Steel Works, triplic la produccin y mejor los salarios. (De 500 trabajadores para la carga de carbn, se redujo a 140)
Introduccin
Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
Incremento de produccin del 270%, al pasar de 1,000 a 2,700 tabiques por jornal
Introduccin
Lean Construction
Lean Manufacturing
Lean Construction
META: Mxima calidad, mnimo costo, duracin del proyecto ms corta JUSTO A TIEMPO PARO DE PRODUCCION x DEFECTOS
Parar produccin y reportar defectos y condiciones anormales en la produccin
JIT
JIDOKA
Parar produccin y reportar defectos y condiciones anormales en la produccin
HEIJUNKA
ESTANDARIZAR EL TRABAJO
KAIZEN
NIVELAR PRODUCCIN
ESTANDARIZAR EL TRABAJO
MEJORA CONTINUA
Introduccin
Lean Construction
Lean Construction .es un cambio Un reto para los entusiastas Una oportunidad para los emprendedores Una amenaza para los inseguros
Lean Construction
Eliminacin de desperdicios
Lean Construction
7. Sobre- produccin 6. Mala calidad / Defectos 5. Mtodos de trabajo inadecuados 4. Inventarios excesivos 3. Procesos deficientes 2. Transporte / Manejo de Materiales 1. Esperas / Demoras
Lean Construction
7. Sobre- produccin
Introduccin
Lean Construction
1. Esperas / demoras
Introduccin
Lean Construction
Aseguramiento de Calidad
Barreras para la implementacin del TQM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Antecedentes Lean Construction Dificultad para cambiar actitudes Falta de experiencia en aseguramiento de calidad calidad. . Falta de entendimiento y compromiso de los empleados Falta de capacitacin y educacin para impulsar el proceso de mejora mejora. . Tiempo y costo como la principal prioridad. prioridad. nfasis en resultados de corto plazo. plazo. Tendencia a curar los sntomas y no a tratar las causas raz de los problemas Demasiada burocracia. burocracia.
Confiabilidad
Una de las principales caractersticas en los proyectos de construccin es la baja confiabilidad y alta variabilidad en los procesos que se siguen en un proyecto. proyecto.
Antecedentes Lean Construction
Promedio 46%
Antecedentes Lean Construction
Promedio 72%
Antecedentes Lean Construction
Revenimiento
Planta # 2
18
Series1
16 14 12
2 0 1 2 3 4 5 6 7 8
10
9 8 10 11 12
Planta # 3
Series1 16 14 12 10 1 2 3 4 5 6 7 8 8 6 Series1
4 2 0
4 2 0 1 2 3 4
Organigrama tradicional
Lean Construction
Organigrama inverso
Lean Construction
Qu es Lean Construction?
Es una propuesta de administracin de proyectos bajo un esquema colaborativo. Un proceso gerencial que busca maximizar el valor desde el punto de vista del cliente y minimizar el desperdicio.
Introduccin
Lean Construction
un esquema colaborativo
Contratos con el compromiso de compartir riesgos y beneficios. Diseo concurrente. Planeacin participativa. Solucin de problemas en forma interactiva con los miembros del equipo.
Introduccin
Lean Construction
Diseo Concurrente
Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
Introduccin
Lean Construction
Programa Maestro
Introduccin
Lean Construction
Qu es Lean Construction?
Es una propuesta de administracin de proyectos bajo un esquema colaborativo. Un proceso gerencial que busca maximizar el valor desde el punto de vista del cliente y minimizar el desperdicio.
Introduccin
Lean Construction
Existen varios puntos de contacto de la metodologa BIM (Building Information Modelling o Modelado de la Informacin para la Construccin) con la de Lean. Algunas aplicaciones de BIM son las siguientes: - Visualizacin. - Generacin de dibujos de taller. - Elaboracin de generadores. - Deteccin de colisiones.
BIM & Lean case studies
Lean Construction
BIM & Lean tienen como uno de sus propsitos fundamentales eliminar desperdicios.
Principio Reducir variabilidad Administracin Visual Estandarizar Colaboracin Incrementar flexibilidad BIM & Lean case studies
Lean Construction
BIM
Lean
Superficie del terreno: 11, 119 m2 / 119,683 sq ft Area construida: : 102,193 m2 / 1.1 million sq ft Tiempo (Estructura): 10 meses
Muro Miln
Etapas 1 Excavacin 2 Inyeccin de mezcla 3 Insercin de parrilla de acero 4 Inyeccin de concreto - colado/ Bombeo y extraccin de la mezcla 5 Pared terminada
Ejemplos
Problema : Demoras en cimentacin Causa aparente: Dureza del suelo / falta de maquinaria Causa real: ?????
6% 8% 6%
In operation Breakdown
42% 38%
1. Tiempos muertos por mal mantenimiento 2. Falta de planeacin - provoca tiempos de espera. 3. Deficiente asignacin de equipos transportes innecesarios
Resultados
8 6 4 2 0
Colado
Semanas 7 al 12 de 14 al 19 de 21 al 26 de 28 de nov. al 5 al 10 de 12 al 17 de 19 al 24 de 26 al 31 de noviembre noviembre noviembre 3 de dic. diciembre diciembre diciembre diciembre Colado 2 3 4 4 5 2 5 3 2 al 7 de enero 6 9 al 14 de enero 7
Proyecto Habitacional
Proyecto Habitacional
64
Ejemplos Lean Construction
Proyecto Habitacional
La meta:
Proyecto Habitacional
Proyecto Habitacional
Proyecto Habitacional
Antes Despus
64 8
87% de reduccin
Proyecto Habitacional
Proyecto Habitacional
Pre-fabricacin
Pre-habilitado en talleres
Ejemplos
Pre-fabricacin
Pre-ensamble en taller
Ejemplos
Justo a tiempo
Ejemplos
Justo a Tiempo
Ejemplos
Justo a Tiempo
Ejemplos
Lean Construction