CASO PEDRO ARMENDRIZ 1 PARTE I La compaa Informtica y Procesos, S.A.

(Improsa), era una empresa independiente, de tamao mediano radicada en Madrid, que se dedicaba al desarrollo de programas para grandes sistemas informticos. La principal fuente de su actividad provena de contratos directos con la Administracin Pblica, fundamentalmente para el misterio de Defensa, y de subcontratos con empresas fabricantes de ordenadores o con grandes compaas de software espaolas y extranjeras. Una caracterstica destacable de esta clase de contratos es la incertidumbre que comporta la propia definicin de los proyectos, que suelen implicar trabajos de investigacin. Frecuentemente, los proyectos incluyen diseo de equipos adems de la confeccin de software, lo cual obliga a las empresas como Improsa a disponer del suficiente personal tcnico y directivo para atender los requisitos especficos de cada contrato. La capacidad de las empresas de este tipo para obtener contratos se: basa en la garanta que ofrezcan de contar con personas capaces de llevar a buen trmino en plazo y con calidad las especificaciones de los proyectos. Cuando los proyectos son de gran envergadura o contienen mucha incertidumbre, la Administracin y las grandes compaas contratantes suelen dividirlos en distintas partes, a veces secuenciales, de manera que contratan su desarrollo con una o varias empresas informticas los sub-proyectos resultantes de la divisin. As, las empresas que realicen un trabajo satisfactorio en un contrato estn en situacin ventajosa para obtener nuevos contratos con el cliente, sobre todo si corresponden a partes sucesivas de un gran proyecto. En general, los clientes suelen elegir a las empresas contratadas que vayan haciendo presentaciones parciales del trabajo que estn desarrollando en sus contratos. En el tiempo en que ocurren los acontecimientos que se relatan en este caso, la Administracin espaola ofreca bastante trabajo a las empresas informticas, dentro de sus programas de modernizacin de los equipos militares. As mismo los proyectos europeos de desarrollo tecnolgico abran una parte considerable de mercado a las empresas espaolas. Improsa estaba realizando entonces unos cuantos contratos importantes, entre los que destacaba una parte del proyecto para el cohete europeo Cronos; que le haba subcontratado la empresa internacional Zeus. Eleuterio Gmez era uno de los socios fundadores de lmprosa y ocupaba en su organizacin el puesto de director de proyectos, lo cual significaba ser el responsable de que se realizaran correctamente todos los trabajos de desarrollo de los contratos. Bajo su mando estaban todos los tcnicos, agrupados por equipos, que confeccionaban los programas de software y diseaban los sistemas informticos especificados en los proyectos. Los equipos de trabajo se componan de un modo muy flexible, con tcnicas de distintas especialidades, segn fueran las necesidades de las operaciones que desarrollar. Cada equipo tena un encargo concreto y al frente estaba
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Caso preparado por et profesor Germn Gmez-Llera. Bajo la supervisin del profesor J. A. Prez Lpez: para servir de base de discusin y no como ilustracin de la gestin, adecuada o inadecuada, de una situacin determinada

un jefe de proyectos. Pedro Armendriz, ingeniero de telecomunicacin de 32 aos, llevaba tres aos trabajando en Improsa y acababa de ser nombrado jefe de proyecto por Gmez. Una tarde, varios meses despus de su nombramiento, Armendriz se qued solo en la sala de reuniones de la oficina. El resto del grupo se haba marchado. Una de las secretarias se haba detenido para hablar con l unos instantes acerca del prximo ingreso de su marido en la Administracin Pblica y, finalmente, se haba ido. Pedro, solo en el despacho, se arrellan cmodamente en su silla, contemplando con satisfaccin los resultados de la primera prueba del nuevo programa para la unidad de control de vuelo; en el cohete europeo Cronos. Le gustaba quedarse solo. Su nombramiento como jefe de proyecto era an lo suficientemente reciente como para proporcionarle un hondo sentimiento de placer. Miraba fijamente los diagramas que tena enfrente, pero en su imaginacin poda or a Gmez decir una vez ms: Hay algo aqu en lo que uno puede apoyarse. No hay lmite para quien sepa rendir! Armendriz experiment nuevamente una sensacin de felicidad y a la vez de desconcierto. Se deca a s mismo Bueno, qu diablos!, Como quiera que fuere, yo he rendido. No estoy engaando a nadie. Durante una prueba de rutina de algunos programas para las fuerzas armadas, se le haba ocurrido una nueva idea para el clculo de la derivada de tiro de un tipo especial de misil, y el resto... simplemente sucedi. Gmez se haba entusiasmado; se haba establecido un equipo de trabajo separado para continuar la investigacin y el desarrollo del programa, y le haban encomendado a l la tarea de hacerlo funcionar: Todava le pareca un milagro todo eso. Dejando a un lado estos pensamientos, se inclinaba decididamente sobre sus papeles, cuando se percat de que alguien entraba en la sala, detrs de l. Volvi la vista, expectante, ya que Gmez se sola quedar tambin hasta muy tarde y a veces entraba para charlar, lo cual haca que el final de la jornada fuese especialmente agradable para Armendriz. Pero esta vez no era Gmez. La persona en cuestin era un desconocido. Era un hombre alto, delgado, y ms bien moreno. Usaba gafas con montura de acero y corbata de lazo. Mara, la mujer de Armendriz, observ despus que era la clase de corbata de lazo que usaban los intelectuales excntricos que queran llamar la atencin. El desconocido sonri y se present: Soy Julio Schwartz Martnez Anleo. Es usted Pedro Armendriz? Pedro contest afirmativamente y se dieron la mano. El visitante continu:Eleuterio Gmez me dijo que podra encontrarle aqu. Estuvimos hablando sobre su trabajo, y me interesa muchsimo lo que est usted haciendo. Armendriz le seal una silla. Schwartz no pareca encajar en ninguna de las categoras corrientes de visitantes: Cliente, accionista, simplemente curioso... Pedro seal los papeles sobre la mesa. Aqu tiene los resultados preliminares de una prueba que estamos haciendo. Tenemos un nuevo programa entre manos y estamos tratando de encajarlo. No est terminado, pero puedo mostrarle la seccin en la que estamos trabajando. 2

Armendriz se puso de pie, pero Schwartz estaba embebido en los diagramas. Pasado un momento levant la vista y dijo con una extraa sonrisa, Parecen trazados de una curva de Fuccini. Sabe? He estado estudiando algunas funciones de auto correccin. Pedro, que no tena la menor idea de a qu se refera, le devolvi la sonrisa y movi la cabeza, sintindose inmediatamente molesto. Permtame presentarle al monstruo, dijo Armendriz, y condujo a Schwartz a la sala de ordenadores. Cuando Schwartz se hubo marchado, Armendriz guard lentamente los papeles, sintindose vagamente molesto. Luego, como si hubiera tomado una firme decisin cerr rpidamente la puerta y sigui el camino ms largo para pasar junto al despacho de Gmez. Pero ya estaba cerrado. Se pregunt si Gmez y Schwartz se habran ido juntos. A la maana siguiente, Pedro se present en el despacho de Gmez y le dijo que haba hablado con un tal Schawrt. Le pregunt si saba quin era. Gmez le contest: Sintate un minuto, quiero hablarte acerca de Schwartz. Qu piensas de l?. Pedro le respondi sinceramente que crea que Schwartz era un hombre muy inteligente y probablemente muy competente. Gmez pareci complacido y le contest: Lo vamos a contratar. Ha adquirido una gran experiencia en proyectas diversos en varias compaas y universidades en tos Estados Unidos, y parece tener buenas ideas respecto a los problemas que estamos tratando. Armendriz asinti con la cabeza, deseando, desde luego, que no lo pusieran a trabajar con l. Gmez continu: No s an a que se llegara al final, pero parece interesarle lo que haces. He pensado que podra trabajar contigo, durante algn tiempo, como medio para iniciarse. Si contina interesndose en tu trabajo, lo puedes incorporar a tu equipo. Pedro asinti pensativamente, luego aadi: Bien, este hombre parece tener algunas ideas, aun sin saber exactamente lo que estamos haciendo. Espero que se quede. Me agradar tenerlo. Armendriz regres a su despacho, con sentimientos confusos. Se dijo a s mismo que Schwartz seria bueno para el grupo. No era ningn tonto y rendira; Record otra vez la promesa de Gmez, cuando le haba ascendido: Aqu el hombre que rinde, avanza. Sin embargo, estas palabras parecan tener ahora el tono de una amenaza. Al da siguiente, Schwartz no se present hasta media tarde. Explic que haba tenido un largo almuerzo con Gmez, discutiendo su puesto en la empresa. S --dijo Armendriz; habl de eso esta maana con Gmez y ambos acordamos que usted podra trabajar con nosotros durante algn tiempo. Schwartz sonri, con el mismo tono de suficiencia que haba adoptado cuando mencion lo de las curvas de Fuccini, y dijo: Me gustara mucho. Armendriz present a Schwartz a los dems miembros de su equipo de trabajo. Schwartz congeni muy bien con Luis Acebedo, el matemtico del grupo, y pasaron el resto de la tarde discutiendo un mtodo de anlisis de formas que haba preocupado a Acebedo durante todo el mes anterior. 3

Eran las 8:30 cuando Armendriz sali da la oficina aquella tarde. Haba esperado, casi ansiosamente, que terminara el da para, una vez que todos se hubieran ido, poder sentarse en las salas, ya silenciosas, a descansar y a pensar. Pero, pensar so bre qu?, se pregunt. No lo saba. Todos se haban ido poco despus de las 6 salvo Schwartz, y lo que sigui fue casi un duelo. Schwartz estaba sentado en la sala de reuniones leyendo, y Armendriz en su despacho, el pequeo cubculo de paneles de vidrio en el que se refugiaba para que no le molestaran. A Armendriz le disgust la interferencia en su acostumbrado periodo de quietud, por lo que decidi que Schwartz deba marcharse antes que l. Schwartz haba obtenido los informes de trabajos realizados en el ao anterior y estaba estudindolos cuidadosamente. El tiempo transcurra lentamente. Armendriz garrapateaba sobre un papel y su nerviosismo aumentaba cada vez ms. Qu demonios crea Schwartz que iba a encontrar en esos informes?, pensaba. Finalmente, Armendriz se rindi y se fueron juntos de la oficina. Schwartz se llev algunos de los informes para estudiarlos en su casa por la noche. Armendriz le pregunto si crea que los informes le daban una imagen clara de las actividades de los proyectos de la empresa. Los informes son excelentes respondi Schwartz con evidente sinceridad --. No slo son buenos informes; de lo que informan, adems, es sumamente bueno. Armendriz se sorprendi del alivio que sinti y se mostr casi cordial al desear a Schwartz las buenas noches. Al volver a su casa, Armendriz se senta ms optimista respecto a la presencia de Schwartz en la empresa. Nunca haba comprendido realmente el anlisis que Acebedo intentaba. Si haba algn error en el enfoque de Acebedo, pensaba que Schwartz lo podra descubrir. Y si no me equivoco murmuro -, no ser particularmente diplomtico al respecto. Pedro le cont a Mara, su esposa, como era Schwartz, y se rea de buena gana con lo de la corbata de lazo. Es la clase de lazo que debe n haber usado los artistas del impresionismo francs, dijo Mara riendo. No me preocupa la forma en que se viste, dijo Armendriz, riendo tambin, pero me temo que es la clase de individuo que no est a gusto si no aparenta ser un genio dos o tres veces al da, y eso puede ser muy, molesto para el grupo. Aquella noche, Armendriz ya dorma desde haca varias horas cuando el telfono le sobresalt. Comprendi que deba de haber sonado bastantes veces. Salt de la cama murmurando sobre los condenados tontos y los telfonos. Era Schwarz que, sin dar ninguna excusa y aparentemente olvidado de la hora que era, se puso a contarle emocionalmente la forma en que poda resolverse el problema de formas de Acebedo. Armendriz cubri con la mano el micrfono, para responder a la pregunta que le cuchicheaba su esposa: Quin es? El genio, contesto. Schwartz, haciendo caso omiso de que eran las dos y media de la madrugada, 4

procedi, con gran excitacin, a explicarle un enfoque totalmente nuevo sobre algunos de los problemas del proyecto relacionados con series recurrentes con las que l haba tropezado en otras investigaciones anteriores. Armendriz se las arregl para poner cierto entusiasmo en su voz y soport, semi- aturdido y sumamente incmodo, a Schwartz hablar, interminablemente, sobre lo que haba descubierto. Probablemente, no solo era un nuevo enfoque, sino adems un anlisis que demostraba la debilidad inherente del desarrollo efectuado hasta entonces y cuan incompleto haba sido. Al da siguiente. Armendriz pas toda la maana reunido con Schwartz y Acebedo, el matemtico, y suspenda la acostumbrada reunin matutina del equipo de trabajo para poder revisar concienzudamente lo que Schwartz le propuso la noche anterior. Schwartz tena sumo inters en que as se hiciera y a Armendriz, por razones muy personales no le pareci tan mal cancelar aquella maana la reunin del equipo. Durante algunos das despus, Schwartz se encerr en el despacho interior que se le haba asignado, y no hizo sino leer los informes de progreso de los trabajos que se haban realizado en los ltimos meses. Armendriz senta cierta inquietud respecto a la reaccin que Schwartz pudiera experimentar hacia su trabajo. Estaba un poco sorprendido de lo que senta. Siempre estuvo orgulloso -aunque haba aparentado modestia- por la forma en que se haban sometido a consideracin, en su equipo, algunos aspectos nuevos sobre el instrumental para control de las trayectorias. Ahora, sin embargo, no estaba seguro de ello, y le pareca que podra demostrar fcilmente que la lnea de desarrollo que haban estado siguiendo no era slida ni imaginativa. A la maana siguiente, como era Costumbre en el equipo de Armendriz, los miembros del equipo, incluyendo a las secretarias, se sentaron alrededor de la mesa de la sala de reuniones. Pedro se jactaba de que el trabajo del equipo estuviera dirigido y evaluado por el propio grupo en su conjunto, y le complaca mucho repetir que la inclusin de las secretarias en esas reuniones no constitua una prdida de tiempo. Con frecuencia, lo que empezaba siendo una rutinaria exposicin de suposiciones, tediosa para un oyente no iniciado, acababa por llevar a descubrir otras formas nuevas de considerar esas suposiciones que, muy probablemente, no se le haban ocurrido por s solo al tcnico involucrado, que poda llevar mucho tiempo aceptndolas corno base fundamental de su trabajo. Estas reuniones de grupo, le servan tambin a Armendriz en otro sentido. Pedro estaba convencido de que se habra sentido mucho menos seguro si hubiera tenido que dirigir l trabajo del equipo con su nica decisin, en solitario. Con la reunin de grupo como procedimiento de direccin, siempre era posible justificar la exploracin de callejones sin salida por el efecto educativo general sobre todos. Schwartz ya haba llegado a la reunin. Estaban tambin Forqu y Losada. Acebedo estaba sentado junto a Schwartz, y aparentemente continuaban la conversacin del da anterior referente al estudio matemtico. Tambin estaban los otros miembros del equipo: Luis Asin, Juan Torner y Jaime Pelliecer. Pedro, nada ms comenzar, y por razones que l mismo no comprenda del todo, propuso que se discutiera un problema al que anteriormente todos haban dedicado mucho tiempo, con la conclusin de que era imposible encontrarle una solucin viable, y que no haba un modo aceptable de tratarlo en forma experimental. Cuando Armendriz propuso el problema, Asn observ que no 5

tena objeto tratarlo de nuevo, pues estaba convencido de que no cabra enfocar el problema con el material y los recursos informticos de los que podran disponer. Esta declaracin produjo a Schwartz el efecto de una inyeccin de: adrenalina. Dijo que le gustara saber cul era el problema en detalle, y dirigindose al pizarrn que haba en la sala, empez a anotar los parmetros, mientras vanos miembros del grupo iban debatiendo el problema. Simultneamente, hizo una lista de las razones por las que se haba abandonado. Apenas iniciada la descripcin del problema, se puso claramente de manifiesto que Schwartz no iba a estar de acuerdo en la imposibilidad de atacarlo. El grupo as lo comprenda y, finalmente, tras la intervencin de Schwartz, los argumentos que haban conducido a abandonarlo se esfumaron. Schwrtz empez a exponer sus razones a favor de reanudar los trabajos paralizados y, a medida que las iba presentando, poda pensarse que las haba preparado la noche anterior. Pero no, Armendriz saba que era imposible. Por eso, no pudo evitar impresionarse con la forma lgica y organizada en que Schwartz iba trasmitiendo unas idas que realmente deban habrsele ocurrido solo unos minutos antes. Lo cierto era que Schwartz tena bastantes cosas que aportar en varios temas clave del proyecto, algunas de las cuales produjeron en Pedro Armendriz una mezcla de sentimientos de ansiedad y de irritacin y, al mismo tiempo, una sensacin presuntuosa de superioridad sobre Schwartz, al menos en un aspecto. Schwartz opinaba que la forma en que se haba analizado el problema era tpica de una consideracin en grupo. Con un aire tan sofisticado que haca difcil para un oyente cualquiera disentir. Schwartz procedi a comentar en tono despectivo el nfasis que algunos ponan en las elaboraciones participativas, describiendo satricamente como eso conduca a un alto nivel de mediocridad. Durante todo el tiempo, Armendriz observ que Acebedo miraba atentamente hacia el suelo, y tambin se dio perfecta cuenta de las miradas de Torne y Pelliecer le dirigan en ciertos momentos del breve discurso de Schwartz. Armendriz, en su interior, no poda evitar el sentir que esa era un punto, al menos, en el que Schwartz estaba equivocado. Toda la divisin de proyectos, con Gmez a la cabeza, defenda --si es que no la practicaba- la teora de los equipos pequeos de trabajo como organizacin bsica para un desarrollo creativo y eficaz. Schwartz insisti en que poda enfocar el problema y que le gustara estudiarlo personalmente durante algn tiempo. Armendriz puso fin a la sesin matutina, declarando que las reuniones continuaran efectundose, y que el hecho mismo de que un problema experimental supuestamente insoluble fuera a tener una nueva oportunidad de solucin era otra indicacin positiva del valor de esas reuniones. Schwartz, inmediatamente, aclaro que l no estaba en modo alguno contra las reuniones para informar al grupo de los progresos de sus miembros, pero que l quera destacar que los avances creativos rara vez se logran colectivamente, en ese tipo de reuniones, y que quien las logra es el indiv iduo que est viviendo a solas con el problema en una relacin personal estrecha y continua. 6

Armendriz se adelant para decir a Schwartz que le agradeca mucho que hubiera tratado esos puntos y que estaba seguro le que sera provechoso para el grupo reexaminar las bases sobre las que haba estado trabajando. Armendriz convino con l en que probablemente el esfuerzo individual constitua la base para lograr mayores avances, pero que, de todos modos, consideraba tiles las reuniones de grupo, primordialmente por el efecto de mantenerlo unido y de ayudar a sus miembros ms dbiles a que fueran al paso de los que podan avanzar con ms facilidad y rapidez en el anlisis de los problemas. A medida que transcurri el tiempo y continuaron celebrndose las reuniones, se hizo evidente que Schwartz disfrutaba con ellas por la forma que adoptaron: Lleg a ser tpico que Schwartz expusiera sus ideas, lo cual mostr como incuestionablemente obvio que era el ms brillante en la exposicin, el mejor preparado en los diversos temas afines a los problemas que se estaban tratando y el ms capaz para seguir adelante de entre todos los dems miembros del grupo. Pedro se senta cada vez ms inquieto al darse cuenta de que, en realidad, poda haber perdido el liderazgo del equipo. Siempre que se mencionaba algo sobre Schwartz en las reuniones con Gmez, Armendriz solo comentaba la habilidad y la evidente capacidad de trabajo que Schwartz posea. De un modo u otro, nunca pens que debiera mencionar sus propias inquietudes. No solo porque revelaran debilidad por su parte, sino tambin porque era patente para Pedro que el propio Gmez estaba sumamente impresionado por el trabajo de Schwartz, y porque saba que tena contactos con el fuera de la oficina. As, Pedro empez a pensar que las ventajas intelectuales que haba aportado Schwartz al equipo quiz no compensaran enteramente. Consideraba que se perciban indicios de un rompimiento del espritu de cooperacin que hubo en el grupo antes de la entrada de Schwartz. Las reuniones matutinas fueron omitindose cada vez ms a menudo. La opinin de Schwartz respecto a las capacidades de los dems miembros del grupo, con excepcin de Acebedo, era manifiestamente baja. Algunas veces, durante las reuniones matutinas o en discusiones ocasionales, Schwartz se haba mostrado rudo, negndose a continuar una discusin cuando, segn el afirmaba, estaba basada en la ignorancia de la otra persona respecto al asunto en cuestin. A Armendriz le pareca qu las impaciencias de Schwartz hacia los otros miembros del equipo tambin le haban conducido a hacer algunas observaciones semejantes sobre los dems al propio Gmez. Eso lo dedujo Armendriz de una conversacin con Gmez en la que: este le pregunt si Asn y Pellicer iban a seguir en sus puestos. Al no mencionar al matemtico Acebedo, Pedro considero que esto sera el resultado de algunas conversaciones privadas entre Schwartz y Gmez. No le fue difcil a Armendriz plantearse si la brillantez de Schwartz compensaba suficientemente el desmembramiento que empezaba a producirse en el grupo. Tuvo la oportunidad de hablar en privado con Asin y con Pellicer y comprobar que ambos estaban molestos a causa de Schwartz. Pedro no forz la conversacin mas all cuando le dijeron, en una forma u otra, que ciertamente se sentan torpes, que a menudo les resultaba difcil entender los argumentos que Schwartz expona y que muchas veces no 7

se atrevan a pedirle que precisara los antecedentes en los que se basaba. Armendriz no hablo con Acebedo como lo haba hecho con los dems. Ante esta situacin, Armendriz se pregunt que deba hacer. Estaba confuso, y dudaba si hablar sinceramente con Gmez le supondra un perjuicio personal. Por otra parte, pensaba que aunque estaban avanzando en el desarrollo del proyecto, el hecho de que la mayor parte del equipo de trabajo se sintieran marginados, no resultara provechoso a la larga. PARTE II Tras haber considerado su posicin en Inprosa y el estado de desarrollo del proyecto, Pedro Armendriz pens, que era preferible no dar lugar a un conflicto mayor en el seno de su grupo de trabajo y, por tanto, decidi dejar que la situacin siguiera su evolucin natural. Sin embargo, l se senta cada vez ms descontento. Unos 4 meses despus de la entrada de Schwartz en el equipo se empez a preparar una de las reuniones que se establecieron desde el principio para que los responsables del cohete Clones, de la empresa Zeus, se formaran una idea del trabajo que se realizaba y de su progreso. En estas reuniones era costumbre que los jefes de proyecto presentaran los trabajos que se estaban llevando a cabo en sus respectivos equipos. Las reuniones de presentacin eran generalmente slo para los jefes de proyecto, Eleuterio Gmez y los representantes de la empresa Zeus. Despus, se invitaba a los dems miembros de cada grupo a otras reuniones, abiertas para todos, que se celebraban ms tarde, al final de la jornada. Al aproximarse la fecha de celebracin de una de esas reuniones, Armendriz consider que deba evitar a toda costa presentar l los trabajos. La Causa principal era que no poda confiar en s mismo para presentar unas ideas y un trabajo que, en gran medida, haba desarrollado Schwartz. Le preocupaba no poder hacer una exposicin con suficiente detalle, y no poder responder con extensin a las preguntas que le pudieran hacer al respecto los representantes de Zeus. Por otra parte no crea poder evitar que se expusieren las nuevas lneas de trabajo y presentar solamente el material que l haba preparado o iniciado antes de la llegada de Schwartz. Pens tambin que no estara en absoluto lejos del modo de ser de Schwartz -siempre que estuviera presente, por supuesto- comentar, en su forma brusca y poco diplomtica la presentacin que hiciera Pedro poniendo de relieve sus deficiencias: Pareca claro, as mismo, que no sera fcil evitar que Schwartz asistiera a la reunin, a pesar de no estar en el nivel organizativo que sola ser invitado. En cualquier caso, le resultaba penoso tener que explicarlo a Gmez. Y crea necesario decirle algo antes de la reunin si es que invitaba a Schwartz a que asistiera. Por otro lado, si Julio Schwartz tomaba la iniciativa de pedirle a Gmez que quera asistir a la reunin, como Pedro se tema, l se vera una vez ms superado por los acontecimientos.

PARTE III Pedro Armendriz pens que no tena ms remedio que hablar con Gmez y plantearle de un modo positivo que Julio Schwartz deba ser invitado a la reunin de presentacin de los trabajos. En cierto sentido, Pedro se senta vencido y sin capacidad de hacerse dueo de la situacin Crea que al menos, tena que mantener la apariencia de llevar l la iniciativa. Armendriz encontr enseguida una oportunidad para hablar con Eleuterio Gmez y le plante la cuestin. Hizo notar a Gmez que con las reuniones a punto de efectuarse, dadas las aportaciones que Schwartz haba estado suministrando al equipo y el inters que haba puesto en ellas, era probable que quisiera asistir a la reunin de presentacin. Aunque tambin tenan el problema de lo que sintieran los dems miembros del equipo si solamente se invitaba a Schwartz. Gmez sin dar mayor importancia al asunto, replic que no crea que el grupo dejara de comprender la posicin diferente de Schwartz y pensaba que, sin duda, se le debera invitar. Armendriz respondi inmediatamente que as lo haba pensado tambin l, pues consideraba que Schwartz era quien debera presentar el trabajo, dado que en su mayor parte lo haba realizado l. Armendriz expres tambin que sera una bonita forma de reconocer las aportaciones de Schwartz y de recompensarle, ya que ste deseaba vehementemente que se le reconocieran sus mritos como miembro productivo del equipo. Gmez estuvo de acuerdo y qued resuelta la cuestin. La presentacin que hizo Schwartz tras la que sigui una larga discusin, tuvo un gran xito En ciertos aspectos domin la reunin El atrajo el inters y la atencin de muchos de los presentes. Esa noche, con todo el personal de la oficina presente, en un coctel de agasajo a los representantes de Zeus, SC form un pequeo crculo de invitados alrededor de Schwartz. Uno de ellos era el propio Gmez All se suscit una viva discusin acerca de la aplicacin de las teoras dc Schwartz. Todo ello perturb a Pedro, pero su reaccin y su comportamiento fueron como siempre, se uni al crculo, alab a Schwartz ante Gmez y otros, e hizo hincapi en lo brillante que era su trabajo. Despus de todo lo sucedido, Armendriz sin consultar a nadie, empez a considerar la posibilidad de obtener un empleo en otra parte. Algunas semanas ms tarde supo que se estaba organizando un nuevo equipo informtico de grandes sistemas en Barcelona y que la clase de experiencia que l haba adquirido le capacitaba para obtener all un puesto de jefe de proyecto equivalente al que haba ocupado en Inprosa pero ligeramente mejor pagado.

Parte IV Pedro acept inmediatamente el puesto de Barcelona y se lo notific a Eleuterio Gmez en una carta que envi por mensajeros un viernes por la noche dirigida a su casa. La carta era muy breve y Gmez Se qued estupefacto. La carta deca simplemente que por razones particulares deba irse a Barcelona, donde haba encontrado un puesto mejor pagado, y que no poda presentarse en la oficina en los prximos das, pero que estara dispuesto a volver ms adelante para ayudar, en caso de que fuera preciso, a aclarar cualquier aspecto sobre su trabajo anterior; que estaba seguro de que Schwartz poda proporcionar el liderazgo del grupo; y que su decisin de renunciar tan repentinamente se deba a algunos problemas personales daba a entender que se trataba de problemas de salud de sus padres. Todo ello era falso, por supuesto Gmez en cambio, lo tom al pie de la letra. Sin embargo consider que era una forma muy extraa de comportarse, y enteramente inexplicable, ya que siempre haba credo que sus relaciones con Armendriz haban sido afectuosas. Adems, en realidad, Gmez pensaba que Pedro estaba produciendo bien, y l le notaba satisfecho y contento. Eleuterio Gmez se sinti considerablemente preocupado porque ya haba resuelto colocar a Schwartz a cargo de otro proyecto que se iba a poner en marcha muy pronto, y haba estado dando vueltas en su cabeza sobre cmo explicrselo a Armendriz, dada la evidente ayuda y la valiosa asistencia que Pedro estaba obteniendo de Schwartz, y la alta estima en la que aqul le tena. De hecho, haba considerado la posibilidad de que Pedro pudiera agregar a su equipo otra persona con la clase de antecedentes y el nivel de formacin tan extraordinarios como los de Schwartz, y que haban resultado ser tan valiosos. Gomes no hizo ningn intento por volver a ver a Pedro Armendriz. En cierto modo se sinti ofendido por todo el asunto. Schwartz igualmente se sorprendi de la salida tan repentina y extraa de Armendriz y cuando Gmez le pregunt si prefera quedarse en el grupo de Cronos en lugar de trabajar en el nuevo proyecto para las fuerzas areas que entonces se estaba organizando, Schwartz eligi este ltimo y empez a trabajar en l la semana siguiente. El grupo del Cronos sufri un duro golpe y su direccin se encarg temporalmente a Acebedo, hasta que alguien ms capacitado lo tomara a su cargo. Tras dos meses de trabajo poco fructferos los contratos del Cronos para Impresa se vieron muy recortados, lo cual dio lugar a que el grupo de trabajo concluyera sus ltimos compromisos en el siguiente mes y medio. A los seis meses no quedaba en Impresa ninguno de los tcnicos que haba intervenido en el proyecto Cronos, pues el propio Schwartz se haba marchado a Italia con un magnfico contrato.

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