Document Id 4958 0

novembre 2012 [kCSLC1IVLS S1]
Cu8 MACS 1

GDk MACS

rospect|ves S1
Sciences et Techniques de la Production
de biens et de services

8ernard CraboL
8ernard.graboL[enlL.fr novembre 2012


Cu8 MACS 2

Sommaire

1. Sc|ences et 1echn|ques de |a roduct|on de b|ens et de serv|ces ......................................... S
2. Les en[eux |ndustr|e|s .......................................................................................................... S
2.1 Place ue l'inuustiie en Fiance et en Euiope ........................................................................................................... S
2.2 Le contexte Inteinational et Euiopen ..................................................................................................................... 6
3. Scnar|os prospect|fs .......................................................................................................... 7
S.1 Synthese ues scnaiios piospectifs ue l'ARP FutuiPiou .................................................................................. 7
S.2 Synthese avec ues scnaiios piovenant u'auties souices ............................................................................. 11
4. Ana|yse de "roadmaps" ex|stantes .................................................................................... 12
4.1 Synthese ues ioaumaps ................................................................................................................................................. 1S
4.2 Le uveloppement uuiable comme cauie piincipal ues piospectives STP ............................................ 16
S. Conc|us|on ........................................................................................................................ 19
Annexe 1 : Scnar|os d'vo|ut|on du secteur conom|que en Irance et en Lurope ................ 20
1. C|t|zens |n an Interconnected and o|ycentr|c Wor|d - G|oba| trends 2030 ......................... 21
2. 1he future of Manufactur|ng |n Lurope ............................................................................. 22
3. 1he wor|d |n 20S0: Deutsche ost DnL re|eases a study on the future ............................... 24
Annexe 2 : Synthse de roadmaps ex|stantes ........................................................................ 26
1. 1echno|og|es c|s 201S ...................................................................................................... 27
1.1 Chimie-Natiiaux Piocus ........................................................................................................................................ 27
1.2 TIC .......................................................................................................................................................................................... 28
1.S Enviionnement ................................................................................................................................................................. Su
1.4 Eneigie .................................................................................................................................................................................. Su
1.S Tianspoits .......................................................................................................................................................................... Su
1.6 Btiment .............................................................................................................................................................................. S1
1.7 Sant, Agiicultuie et Agio-alimentaiie .................................................................................................................. S1
2. kapport du Com|t d'Lxperts roduct|que du CNkS (2007) ................................................ 32

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3. IMS 2020 ........................................................................................................................... 33
S.1 Piouuction, piouuits et seivices uuiables ............................................................................................................ SS
S.2 Piouuction conome en neigie ( !"!#$% !''()(!"* +,"-',)*-#("$ ) ..................................................... SS
S.S Technologies cls ............................................................................................................................................................. S6
4. Manufuture ...................................................................................................................... 38
S. koadmap du rseau d'Lxce||ence Iproms .......................................................................... 39
S.1 Roaumap APN (Nachines ue piouuction avances) ........................................................................................ S9
S.2 Roaumap PAC (Pilotage u'ateliei) ............................................................................................................................ 4u
S.S Roaumap IBT-P0N (Conception - uestion ue piouuction) .......................................................................... 4u
6. koadmap "Iactory of the Iuture" ...................................................................................... 41
7. repar|ng for our future: Deve|op|ng a common strategy for key enab||ng techno|og|es |n
the LU - Comm|ss|on Luropenne (CI) ................................................................................ 4S
8. Manufactur|ng Iutures for Lurope - A survey of the ||terature .......................................... 46
kfrences ............................................................................................................................ 49


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Situation de ce rapport de prospective

Ce rapport fait suite trois rapports prcdents :
- un rapport synthtique sur les prospectives en Productique labor lors de la re-
soumission du GDR MACS fin 2009,
- un rapport sur le positionnement des groupes de travail STP du GDR MACS par
rapport ces prospectives (Septembre 2010), bas sur un questionnaire rempli par
les animateurs des groupes,
- un rapport intermdiaire sur les prospectives STP de Novembre 2011.

Le prsent rapport reprend les lments principaux du rapport prcdent et le complte par
des scnarios prospectifs rcents ainsi que de nouveaux rapports de synthse sur l'avenir
de la production en France et en Europe. Il intgre en particulier les premiers rsultats de
l'ARP (Atelier de Rflexion Prospective) FUTURPROD, qui a dbut fin 2011 et porte sur
lavenir des systmes de production de biens et de services : des scnarios portant sur
l'avenir des systmes industriels en France et en Europe sont proposs, et des enjeux lis
ces scnarios sont lists. Ces enjeux seront relis des problmatiques scientifiques au
cours du dernier Atelier de l'ARP qui aura lieu en Janvier 2013. Ces problmatiques seront
alors reprises dans une nouvelle version de ce rapport.


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1. Sciences et Techniques de la Production de biens et de
services

La productique a pour objet d'tude les systmes de production de biens et de
services, caractriss par des activits impliquant ressources humaines et
techniques en vue de la conception et du pilotage de processus orients vers la
satisfaction de clients afin de crer de la valeur.
Au sein du GDR MACS comprenant des chercheurs en Automatique et en
Productique, la communaut Productique est regroupe sous le terme STP
(Sciences et Techniques de la Production de biens et de services). Cette
dnomination permet en effet de dpasser une interprtation trop restrictive du
terme productique , les problmatiques abordes touchant :
- un ensemble dobjets : produits, processus, organisations et rseaux
dorganisations,
- toutes les tapes du cycle de vie de ces objets : conception, pilotage,
amlioration et fin de vie.

Pour aborder les problmatiques lies aux systmes de production de biens et de
services, la productique dveloppe des modles, dmarches et outils en faisant
notamment appel des mthodes issues de l'automatique (modlisation, conduite
des systmes), de l'informatique (intelligence artificielle, gnie informatique,
technologies de l'information,), du gnie mcanique (conception produit et
processus de fabrication) ou de la recherche oprationnelle (planification,
ordonnancement, optimisation). Au del de son "noyau dur", la communaut STP
intgre ainsi des chercheurs de ces diffrentes disciplines.

Les systmes de production de biens et de services sont aussi l'objet de l'attention
d'autres communauts de recherche, comme les sciences conomiques et de
gestion et les sciences humaines (sociologie d'entreprise, droit). De nombreux
chercheurs et laboratoires STP travaillent ainsi en interaction avec des chercheurs
de ces disciplines, en France comme linternational.

2. Les enjeux industriels

2.1 Place de l'industrie en France et en Europe

Une ide couramment rpandue est que le secteur industriel ferait lobjet dun
dclin irrversible en Europe, et plus particulirement en France
1
. Ce secteur
reprsente nanmoins encore aujourdhui environ 18% du produit intrieur brut
de lEurope, 15% supplmentaires du PIB lis aux services dcoulant de plus
directement du secteur industriel (logistique, conseils, services informatiques aux

1
Selon le Coe-8execode, enLre 2000 eL 2010, la parL de la valeur a[ouLee lndusLrlelle dans le l8 a dlmlnue dans
l'ensemble des pays de la zone euro, mals plus encore en lrance ou elle a chuLe de plus de 3 polnL.

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entreprises). Ces secteurs tant trs demandeurs de main doeuvre, ce sont en
fait 70% des emplois qui dpendraient en Europe, directement ou indirectement,
de l'industrie.

En parallle, la production de services fait lobjet dune expansion continue, porte
par une trs forte demande lie aux technologies de la communication (lEurope
dtient 25% du march mondial des Technologies de lInformation et de la
Communication).

La croissance du secteur du service en France et les pertes demplois industriels de
ces dernires annes (600 000 emplois en 10 ans) ont en effet popularis un
modle conomique un peu simpliste selon lequel la France et lEurope se
recentreraient inluctablement vers le tertiaire, tandis que les activits de
production seraient progressivement transfres dans des pays bas cot de main
doeuvre. Ce modle est remis en cause par plusieurs signes, dont la sant
persistente du secteur industriel allemand (33% des emplois directs contre 20% en
France), mais aussi un dbut de tendance la re-localisation, li en particulier :
- des problmes de qualit dans les productions dportes
2
,
- une meilleure prise en compte des cots induits, directs (on considre
maintenant que lorsque les cots de transport, en augmentation constante,
dpassent 10 15% du prix de revient, les entreprises se rapprochent de
leur march) et indirects (lis aux stocks de scurit en cas de production
dporte, ainsi qu limpact environnemental des transports, encore peu
rpercut dans les prix rels),
- la prise de conscience de ce que linnovation sur des produits trs
technologiques implique une matrise de leurs processus de fabrication,
- un saut technologique au niveau de lautomatisation permettant
daugmenter la productivit, comme cest le cas pour lindustrie des semi-
conducteurs,
- une interdpendance de plus en plus forte entre produits et services,
pouvant dans certains cas justifier une production conjointe.

Cette nouvelle donne se traduit entre autres par la visibilit accrue de la notion de
manufacturing dans les programmes de recherche europens rcents ou venir
(voir par exemple lappel doffre Factory of the Future du FP7), ainsi que par un
intrt nouveau de la part de structures comme le "World Economic Forum"
affirmant dans un rapport rcent (World Economic Forum, 2012) : "industrial
policies are fashionable again".

2.2 Le contexte International et Europen

2
Voir les cas rcents de la vaisselle Genevive Lethu, des lunettes Atol, des vlos
Decathlon, des meubles Demeyre ou de Lectra en production, mais aussi les centres
dappels des Taxis bleus dans les services.

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Les grandes tendances du contexte international et europen sont rsumes dans
le document du Ministre de lIndustrie Technologies cls 2015 (voir partie 4.1)
comme suit (Ministre de l'Industrie, 2010):
Au niveau international :
- la poursuite de la mondialisation et la monte en puissance des pays du BRIC
(Brsil, Russie, Inde, Chine),
- laccroissement global de la population et son vieillissement,
- linstabilit financire,
- la rarfaction et la hausse des prix des matires premires,
- le rchauffement climatique et la prise de conscience environnementale.

Au niveau national :
- limpratif de se situer dans un contexte de dveloppement durable,
- la sant, la scurit et la gnralisation du principe de prcaution,
- Le rle croissant des TIC dans la socit.

Dans un premier temps, un rsum des scnarios prospectifs proposs dans le
cadre de l'ARP FuturProd seront dcrits (d'autres scnarios sont rsums en
annexe, p. 41). Des tudes proposant des axes clefs pour le maintien industriel en
France et en Europe seront ensuite analyses.

3. Scnarios prospectifs

3.1 Synthse des scnarios prospectifs de l'ARP FuturProd

La production de ces scnarios constitue une des tapes intermdiaires de l'Atelier
de Rflexion Prospectif (ARP) FuturProd lanc fin 2011 et se terminant en 2013
(FuturProd, 2012). Ces scnarios ont permis de dgager des enjeux qui seront eux
mmes exploits pour proposer des thmes de recherche permettant de faire face
ces enjeux. Seules, des synthses de ces scnarios sont proposes ici.

Scnario 0 tendanciel Une socit a-industrielle
Ce premier scnario dit "tendanciel" est un prolongement des tendances actuelles.
Dans ce scnario, les grandes entreprises industrielles ont accentu leur
restructuration pour gagner en comptitivit, ainsi que leur dlocalisation dans des
pays dont les cots de main duvre restent infrieurs ceux des pays europens.
Les activits tertiaires (services la personne, tourisme,) dominent en France
tandis que l'industrie reprsente moins de 10% du PIB franais. La production en
masse de biens de consommation est principalement ralise dans les ex-pays
mergents, devenus matures et restant peu soumis aux rglementations sociales,
environnementales et fiscales.
Le tissu de PMEs franaises a considrablement diminu. La France et lEurope
n'ont conserv que quelques niches de produits (comme l'aronautique et le
spatial) et services "hightech", en lien avec les enjeux socitaux "locaux" tels que le

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vieillissement de la population (assistance aux personnes, amnagement des postes
de travail, etc.) et les problmes environnementaux (nergie, transports). Les
conditions de travail deviennent trs ingales entre des travailleurs qualifis
employs par les secteurs restant en pointe et les autres, faiblement qualifis et
soumis des emplois de plus en plus prcaires. La mobilit est la rgle mais est
attnue par des dispositifs de reconversion et de formation continue.

Enjeux lis au scnario 0 :
- Se positionner sur des marchs de niche porteurs,
- Dvelopper des chanes logistiques mondialises "intelligentes",
- Attnuer limpact social de la mondialisation.

Scnario de rupture 1Des technologies structurantes
Inventer de nouveaux biens, services et technologies
(Scnario compatible Manufuture)
Dans ce scnario, les systmes de production franais et europens, fortement
impacts par les crises financires de 2008 et de 2011, sorganisent autour des
technologies forte valeur ajoute. Lconomie de la connaissance devient le
moteur principal de lactivit industrielle, en particulier dans des secteurs tels que
laronautique, le luxe et lagro-alimentaire qui rsistent la crise financire et
continuent se dvelopper. Les entreprises sont tires par leur capacit
dinnovation. Le niveau dducation crot rgulirement. La France dispose ainsi
dun vivier de travailleurs qualifis, voire trs qualifis, capables de croiser plusieurs
disciplines, trs recherchs par les entreprises innovantes. Lconomie de la
connaissance est considre comme le vecteur privilgi de la croissance
conomique et est pose comme objectif principal des politiques publiques
europennes.
Des besoins particuliers continuent merger, relatifs la sant, au vieillissement,
l'accs leau, lnergie, la scurit face aux risques naturels et
techniques,). La fertilisation croise des secteurs permet une dynamique
dinnovation indite et multiplicatrice. Les entreprises se regroupent en clusters de
filires et cooprent au dveloppement de ces nouvelles technologies cls. Les
dcloisonnements deviennent la rgle. Les politiques de soutien se font dans une
logique de partenariat public-priv quilibr.
Les systmes de production industriels deviennent beaucoup plus ractifs et
gagnent en agilit, flexibilit et adaptabilit. Le time to market est raccourci. Le
dveloppement de nouvelles technologies de transformation est un objectif
prioritaire, et s'appuie sur des technologies de linformation toujours plus
puissantes. Lintelligence embarque permet dobtenir des produits trs complexes,
personnaliss, forte valeur ajoute et respectueux de l'environnement. Des
infrastructures informatiques nouvelles permettent une mise au point virtuelle des
produits et outils de production (simulation produit/process). De nouveaux
procds de fabrication conomisent nergie et matire premire.
Les conditions de travail privilgient le bien-tre des travailleurs, notamment en
rduisant la pnibilit physique au moyen des technologies de la robotique de

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service. Le travail nomade est facilit par le dveloppement des technologies de
linformation et les mobilits choisies. Ces conditions de travail favorisent la
crativit et linnovation. La formation continue est facilite tout au long de la vie et
permet de mieux anticiper les volutions de qualifications. Les reconversions sont
anticipes et accompagnes au plus prs des besoins des individus. Les temps de
travail sont souples et construits avec les travailleurs.

- Dvelopper de nouvelles technologies "intelligentes",
- Instaurer une vritable conomie de la connaissance,
- Acclrer le renouvellement des produits,
- Concevoir des SP intelligents et conomes en nergie.

Scnario de rupture 2 -Des organisations circulaires Multi-chelles
"Une production locale et circulaire"
Ce scnario postule une prise de conscience environnementale et humanitaire dans
les pays dvelopps, favorise par internet et par le poids politique pris par les
organisations non gouvernementales. Cette demande rejoint le problme des
industriels ayant de plus en plus de mal sapprovisionner en matire et en
nergie, et devient un moteur de croissance. De leur ct, les pays bas cots,
moins en prise avec les impratifs de dveloppement durable, se replient sur leurs
marchs locaux en pleine mergence. La production locale et circulaire (c'est--dire
sans dchet) devient prpondrante en Europe : chaque type de produits doit
trouver un territoire ayant la dimension la mieux adapte ses besoins en
ressources et son march (aspect "multi-chelles"). Certains secteurs, qui ont
une demande en nergie forte, continuent nanmoins se dvelopper de manire
plus centralise et mondiale. De plus en plus dentreprises facturent leurs
prestations lusage et par des abonnements des services. Cette nouvelle
organisation dynamise lemploi, prserve mieux la biosphre et favorise une
conomie centre sur les usages. Lindustrie est trois facettes : une industrie de
re-transformation, une industrie dinformation et de gestion, une industrie de
service. Socialement, les attentes vis--vis des entreprises changent : elles ne
seront plus dornavant values sur leur seule rentabilit financire, les indicateurs
de performance incluant prioritairement des indicateurs cologiques et sociaux.
Le saut organisationnel gnr par ces changements a induit une rvolution de
lorganisation au travail. On privilgie la qualit de vie, la formation permanente, la
mobilit protge, la protection du salari, le travail nomade. Limplication active de
tout individu et citoyen est un lment cl du systme. Lindividu prend en main la
qualit de sa vie et la privilgie. Il est alors acteur de lorganisation du travail, de sa
formation permanente, de sa sant et de ses revenus sur lensemble de sa vie.

- Produire avec moins de ressources (matires premires, nergie),
- Produire au plus prs des marchs,
- Concevoir des fonctionnalits plus que des produits.

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Scnario de rupture 3 - No-industrialisation dans un contrat social
rnov
La crise conomique, sociale et environnementale que connat la France depuis
plusieurs dcennies dbouche sur une monte du travail prcaire qui cre une
frange de pauvret contrastant avec une relative abondance pour une classe
moyenne et suprieure encore protge de la prcarit et de la brutalit de certains
rapports sociaux. Les tensions qui en rsultent provoquent la mise en place dune
rglementation europenne en matire dharmonisation fiscale, de rglement des
marchs financiers, de lutte contre le dumping social, et un travail complmentaire
de normalisation. Lducation et la formation en particulier redeviennent des
secteurs ultra-prioritaires. Les organisations professionnelles anticipent lvolution
de leurs besoins en comptences. Toute mobilit professionnelle interne ou externe
est accompagne de dispositifs de formation. Lentreprise devient progressivement
un lieu dpanouissement qui favorise le dveloppement des comptences et la
cohsion sociale. Les ressources humaines ne sont plus un moyen de faire
fonctionner le systme productif mais une finalit pour dvelopper linnovation. Les
mobilits gographique et professionnelle sont cohrentes ; les parcours de travail
sont scuriss tout au long de la vie ; le dveloppement des technologies permet le
travail nomade et chacun peut construire et organiser sa propre connexion entre
vie professionnelle et vie prive.
Tous les efforts sont mis en uvre pour installer une dynamique dinnovation
technologique, organisationnelle et sociale. Cette dynamique est notamment
aiguillonne par la forte sensibilisation des populations aux questions
environnementales et dthique, qui achtent plutt des services dont les produits
ont t co-conus, respectueux de lenvironnement et socialement responsables.
Les produits sont "intelligents", personnaliss, multi-technologies et supportent de
nombreux services associs. Pour rpondre cette demande, les entreprises
privilgient linnovation en intgrant au plus tt lutilisateur dans le processus de
conception. Le dveloppement de ces formes dinnovation ouverte, transverse,
continue sappuie largement sur lconomie de la connaissance. Laccs, le
stockage, lintgration, la diffusion et la valorisation des connaissances est un
lment essentiel des organisations.
Les entreprises travaillent en partenariat, mettant en commun ressources et
personnels sur une dure limite, que ce soit au stade de la conception, de la
production ou de la distribution du produit. Ceci implique le dveloppement de
rseaux dentreprises tendues, flexibles et ractifs. La cration de bases de
connaissances est un lment essentiel de cette organisation en rseau.
Des volutions comparables peuvent tre galement constates au niveau mondial.
Dans les pays mergents, on voit se dvelopper une classe moyenne aspirant un
niveau de vie suprieur. Elle demande des rapports sociaux plus respectueux des
droits de lhomme et simplique politiquement, notamment au travers
dorganisations non gouvernementales. Le dveloppement des rseaux sociaux et
d'Internet diffuse largement une culture de rapports humains fonds sur le respect
qui cre une conscience accrue de linterdpendance des activits humaines tant au

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niveau social que politique.

- Concevoir, produire et distribuer en "open innovation" (innovation base sur le
partage de la connaissance),
- Dvelopper la Responsabilit Socitale des Entreprises,
- Transformer les relations inter-entreprises.

Des thmes de recherche ont commenc tre dgags par enjeux lors de l'Atelier
ARP du 17 Octobre 2012. Cette dmarche sera formalise lors de l'atelier du 16
Janvier 2013.

3.2 Synthse avec des scnarios provenant d'autres sources

En annexe p. 41 sont rsums des scnarios prospectifs issus d'autres organismes :
- "Citizens in an Interconnected and Polycentric world - Global trends 2030" (ISS),
- "The future of manufacturing in Europe - Opportunities to drive economic growth"
(World Economic Forum)
- "The world in 2050: Deutsche Post DHL releases a study on the future" (DHL).

Au del de diffrences de formulation pouvant s'expliquer par l'origine des tudes,
la cohrence entre ces visions de l'avenir nous parait assez remarquable. Les
scnarios voqus combinent en effet de manires diverses les facteurs suivants :
- La monte en puissance des pays mergents est un facteur important de
l'volution du contexte international, et est considre comme un lment
d'incertitude voire d'instabilit du fait du contexte local de pays comme la Chine et
la Russie, et dans une moindre mesure du Brsil, de l'Inde et de la Turquie. L'effet
rel de l'mergence de classes moyennes dans ces pays ne fait pas l'unanimit,
mais le repli de ces pays sur leurs marchs rgionaux est envisag par beaucoup.
- En fonction des origines des tudes, l'environnement est considr comme une
contrainte prendre en compte (USA en particulier) ou comme un moteur de
changement complet de paradigme socital (Europe). Aprs une priode "proactive"
de recherche de solution (limitation des rejets, etc.), on pourra noter que plusieurs
tudes considrent maintenant le changement climatique ainsi que les conflits pour
la possession des ressources rares comme inluctables, et facteurs de nouvelles
incertitudes.
- Dans le double climat d'incertitude amen par les points prcdents, les
problmes de gestion des risques lis l'environnement, aux
approvisionnements, la cyber-criminalit, la monte des communautarismes,
crent une inquitude particulire susceptible d'tre l'origine de nouveaux
besoins.
- Une nouvelle rpartition des responsabilits entre Etats et Entreprises est
souvent voque, soit pour prner un retrait de l'Etat dans une logique librale, soit
au contraire en positionnant l'Etat au centre des changements venir par des
politiques volontaristes sur les rapports sociaux, l'ducation, la recherche et

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l'environnement. La Responsabilit Socitale des Entreprises est souvent voque,
parfois dans une optique librale de monte de l'influence des entreprises.
- La possibilit d'mergence de logiques plus locales dans la dcision politique
comme dans la production, la distribution et le recyclage, est souvent voque en
rponse la monte de l'incertitude comme des impratifs environnementaux.

Par rapport ces contextes, des invariants portant sur les systmes industriels sont
souvent voqus :
- l'innovation est perue comme la seule solution pour que les entreprises
occidentales restent comptitives, avec des liens forts avec la recherche et
l'ducation,
- l'conomie de la connaissance est considre comme une clef de l'innovation,
mais aussi, plus gnralement, comme condition d'amlioration de la comptitivit
des entreprises,
- la personnalisation accrue de produits plus "intelligents", plus
particulariss, plus complexes, incluant des services,
- une plus grande flexibilit des systmes de production, pour rpondre aux
impratifs de production diversifie,
- l'co-efficience des produits tout au long de leur cycle de vie, avec une
insistance particulire sur l'nergie,
- l'omniprsence des TIC dans la vie des particuliers comme des entreprises.

4. Analyse de "roadmaps" existantes

En annexe 2 p. 25 sont rsumes quelques "roadmaps" significatives orientes vers
la proposition de technologies ou thmes de recherche "cls" pour l'avenir de la
production de biens et de services :
- "Technologies Cls 2015" du Ministre de l'industrie (2010),
- rapport du Comit d'expert "Productique" du CNRS (2007),
- "IMS 2020" (2010),
- "Manufuture" (2004, 2006),
- Roadmap du Rseau d'Excellence IPROMS (2009),
- Roadmap "Factory of the Future" (2010),
- "Preparing for our future: Developing a common strategy for key enabling
technologies in the EU", Commission Europenne (2009),
- Manufacturing Futures for Europe - A survey of the literature (2007).

Comme on le constatera la lecture des synthses proposes en annexe, ces
tudes sont en gnral trs cohrentes avec les scnarios d'volution dcrits dans
la partie prcdente, et mettent des prconisations proches sur le fond. Elles
peuvent toutefois diffrer par la structuration de leur contenu, et en particulier par
leur niveau de dtails et le classement des thmatiques. Nous rsumons ci-dessous
sous une forme libre les points principaux qui peuvent tre retenus.


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4.1 Synthse des roadmaps

Deux grands contextes concurrentiels se dgagent des scnarios et roadmaps
recenss :
- une comptition mondialise reposant sur la cration et la gestion de rseaux
logistiques globaux trs performants, dans un contexte accru d'incertitude et
d'instabilit lies la situation politique dans les pays mergents et aux alas
climatiques,
- l'mergence de chanes logistiques plus locales, (rgionales, nationales ou
europennes) pour rpondre des impratifs thiques, de scurit,
environnementales ou de fiabilit des approvisionnements.
Ces deux tendances sont vraisemblablement amenes coexister en fonction des
types de produits concerns (matires premires et fabrication de masse dans le
premier cas ; produits high-tech personnaliss et produits en fin de vie dans le
deuxime cas).

Face la concurrence accrue des pays en voie de dveloppement, l'innovation est
reconnue par toutes les tudes comme un point clef pour assurer une comptitivit
retrouve et durable. Si cet enjeu se prte mal une formalisation pousse, son
lien avec la recherche, la gestion de la connaissance et l'ducation, en
particulier dans un contexte pluridisciplinaire, est soulign. Dans tous les cas, la
gestion de l'innovation travers ses multiples facettes devrait rester un thme
de recherche important dans les prochaines annes, en particulier au niveau des
PME dont la survie et le dveloppement dans un environnement plus concurrentiel
et mondialis est un enjeu prioritaire dans les pays europens.
Etre capable de diffuser dans les PME les thmes de recherche voqus dans
la suite est ainsi un dfi fort, qui demandera vraisemblablement des adaptations
importantes au niveau des mthodes de recherche. Les problmatiques "recherche"
lies la conception de produits, la gestion de production ou la gestion des
connaissances par exemple ne peuvent ainsi pas tre abordes de la mme faon
dans des grands groupes et dans des PME, prsentant des contraintes diffrentes
(au niveau de la gestion des comptences ou du financement de la recherche par
exemple) mais aussi des atouts propres (ractivit, adaptabilit, crativit).

Dans tous les cas, la ncessit dune approche holistique de cycle de vie des
produits et organisations, resituant l'ensemble des tapes des cycles de vie dans
les trois dimensions du dveloppement durable (conomique,
environnementale, socitale, voir partie 4.2) est claire.

Les dimensions socitales de la production (vieillissement des travailleurs et
des consommateurs, accroissement de la prcarit du travail, tltravail...) ainsi
que celles purement environnementales (co-conception, conomie de
matires, conomies dnergie au niveau de lorganisation comme de
lindividu et du produit) peuvent orienter des thmes classiques (conception,
optimisation, planification, simulation, aide la dcision, ) vers des orientations

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de recherche originales.

La ncessit dune plus grande personnalisation des produits, pour rpondre
la concurrence des pays bas cots est partout souligne. On trouvera ici
quelques principes gnriques (adjonction de services aux produits,
personnalisation de masse ou dveloppement de produits spcifiques), des
contraintes sur les diffrentes tapes du cycle de vie des produits (implication du
client lors de la conception, gestion de faibles quantits de production) et des
besoins quant la gestion des informations et des connaissances impliques dans
le dveloppement de produits plus complexes.

Le produit est d'autre part amen devenir plus actif lors de sa fabrication mais
aussi au cours de sa vie, en particularit grce aux techniques d'intelligence
ambiante ou aux technologies embarques (RFID et autres), ouvrant de
nouvelles voies de recherche sur les tapes du cycle de vie contrles par le
produit.

Si la personnalisation des produits et leur meilleure compatibilit environnementale,
ainsi que l'closion possible de chanes logistiques locales, semblent constituer une
opportunit pour lindustrie europenne, elles impliquent une re-conception
profonde des systmes de production, au niveau :
- des machines : plus intelligentes grce aux capteurs et actionneurs intelligents
et aux paradigmes de contrle distribu comme les systmes multi-agents, donc
mieux maintenables, plus fiables et plus facilement reconfigurables, en meilleure
interaction avec les oprateurs grce des interfaces "augments",
- des ateliers : plus flexibles/polyvalents et/ou pouvant tre r-agencs de
manire opportuniste,
- des organisations, capables de nouer la fois des partenariats stables sur
certains produits trs techniques et des collaborations phmres mais
performantes sur des produits plus faible dure de vie, changeant des
connaissances et non plus seulement des informations au moyen de systmes
dinformations et de processus interoprables, faisant largement appel des
solutions logicielles extrieures accessibles en mode SaaS (software as a
service), mais aussi des comptences extrieures distantes elles aussi
vendues comme des services.

La possession de nombreux produits est amene tre remplace par la location
dun service, ce qui induira de nouveaux usages et donc de nouvelles
problmatiques tout au long du cycle de vie des produits.

Les transports doivent faire l'objet d'avances considrables pour faire face au
dfis environnementaux et de scurit venir : transport "vert", gestion de
flotte htrognes, multimodalit, partage de ressources de transport,
gestion du transport dans les cits, gestion des risques, systmes de
transports rsilients ne sont que quelques uns des thmes attachs ce

Cu8 MACS 13

domaine.

La complexit des produits et des organisations de production du futur
rendue ncessaire par leur flexibilit et leur capacit de rsilience accrues
accentue les besoins en approches thoriques, tant au niveau des systmes de
systmes quau niveau de lvaluation de la complexit d'un systme, de
son pilotage ou de la gestion des risques qui lui sont attachs. Les principes de
l'usine numrique et de la simulation multi-chelles doivent permettre de
prvoir les performances des produits comme des organisations des stades
prcoces de leur conception.

La coexistence de divers acteurs (individus et organisations) dans les phases de
conception, dindustrialisation, de fabrication, de vente, dutilisation, de retrait et de
recyclage des produits induit un besoin fort en mthodes et outils de travail
collaboratif et aide la dcision distribue sous de multiples formes. Une
meilleure interaction entre acteurs doit tre rendue possible par linterventions de
communauts (de partenaires, de clients, de travailleurs) au sein des processus
industriels, par exemple au moyen des outils du Web 2.0, pour une meilleure
utilisation de l'intelligence collective.

Par rapport ces problmatiques, l'explosion de l'utilisation des TIC tant dans
les utilisations personnelles que professionnelles peut se voir deux niveaux : ces
technologies donnent en effet de nouveaux moyens pour accomplir des tches
"classiques", en particulier en contexte distribu (accs distant aux systmes
d'information, mise en relation, etc.), mais elles permettent aussi de repenser
compltement les interactions entre acteurs, ainsi qu'entre acteurs et
organisations. On peut penser par exemple l'intrusion pour l'instant relativement
empirique d'outils comme les rseaux sociaux dans la vie des entreprises. Dans ce
contexte, la redfinition des activits des organisations tenant pleinement en
compte les possibilits des TIC est une thmatique de recherche prometteuse et
ncessaire, dans un contexte de pluridisciplinarit avec les SHS.

Ces diffrentes problmatiques peuvent tre abords au moyen de combinaisons
d'outils thoriques amens s'adapter et se dvelopper par rapport de
nouveaux contextes :
- modlisation dentreprise,
- pilotage des organisations distribues,
- interoprabilit (smantique, logique...),
- systmes de systmes,
- ingnierie des connaissances et des comptences,
- optimisation avance.

et par une meilleure interaction avec les disciplines voisines :
- lergonomie,
- la sociologie du travail,

Cu8 MACS 16

- les sciences de gestion,

Les solutions proposes doivent s'appuyer sur les nouvelles
technologies disponibles :
- capteurs et actionneurs intelligents,
- micro-manufacturing,
- prototypage/production rapides (imprimantes 3D),
- visualisation 3D, ralit virtuelle, ralit augmente,
- cloud computing, grid computing,
- RFID, produit intelligent,
- intelligence ambiante,
- intelligence embarque,
- Web 2.0,
- approches multi-agents

et sur la dfinition de nouveaux standards et bonnes pratiques dchange de
donnes, de connaissances, de processus,.

Ces changements induisent des besoins importants en dveloppement de
nouvelles comptences, qui devront tre rendus possibles par :
- une meilleure gestion des comptences, et non plus des qualifications, tout au
long de la vie,
- de nouveaux paradigmes denseignement ( distance, personnaliss, tout au
long de la vie, bass sur les technologies web et 3D, sur les "serious games"),
- une interpntration accrue entre situation de formation et situation de
travail,
- un enseignement aussi bas sur des partages au sein de communauts.

4.2 Le dveloppement durable comme cadre principal des prospectives STP

Comme on peut le constater dans la lecture des scnarios prospectifs et des
"roadmaps", la notion de dveloppement durable est diversement considre,
mme si elle est partout mentionne : elle constitue par exemple un cadre gnral
pour IMS, tandis quelle est souvent considre comme une contrainte parmi
dautres pour certaines roadmaps , en particulier issues du milieu conomique
US.

Pour certains, la notion de dveloppement durable semble en effet encore garder
une connotation lie au respect de lenvironnement, ce qui est une vision
incomplte. Le dveloppement durable se dfinit en fait par le triptyque conomie-
social-environnemental rappel dans la Figure 1
3
.

3
extraite de lexpos de Dimitris Kiritsis ICT for factory of the future , session
prospectives STP, JN-JD MACS de Marseille (6-8 Juin 2011),

Cu8 MACS 17

Figure 1. Les trois dimensions du dveloppement durable
et leurs intersections

La richesse de ce modle rside dans les diffrents niveaux dintersection quil
dfinit. Chacun des trois domaines a en effet t abord par de multiples tudes au
cours des annes, le domaine STP classique pouvant tre considr comme
inclus dans le ct conomique : la Productique pouvait en effet tre assimile dans
les annes 80 lamlioration des performances des systmes de production.

La multidisciplinarit inhrente aux sciences de la production, dj souligne, a bien
sr fait que de nombreuses recherches ont t ralises lintersection entre les
sciences humaines et sociales, en provenance de la communaut STP comme des
sciences humaines. On peut par exemple citer les approches visant mieux
prendre en compte les contraintes humaines ou sociales en ordonnancement, les
aspects lis la coopration homme-machine ou ceux traitant des partenariats
dans les chanes logistiques.

De la mme manire, de nombreuses recherches se sont engages lintersection
conomie/environnement, issues du domaine conception produit-process des
STP (co-conception, approche globale du cycle de vie du produit), mais pas
uniquement (voir les recherches menes autour de la logistique inverse, ou plus
rcemment autour de lordonnancement orient conomie dnergie ).

A ct de ces recherches dont lutilit est avre et perdurera dans lavenir, le
paradigme du dveloppement durable nous parat apporter lide quune rponse
plus complte aux dfis voqus dans les parties prcdentes ne peut se faire quen
consacrant un effort particulier au dveloppement de recherches thoriques et
finalises portant sur la partie centrale du schma de la Figure 1, cest--dire sur
lintersection des trois thmes conomie-social-environnemental. Les

Cu8 MACS 18

problmes actuels et venir souligns par les scnarios prospectifs voqus en
dbut de document pointent en effet clairement une crise la fois conomique,
sociale et environnementale qui doit faire lobjet de solutions intgres pour avoir
une efficacit maximale.

Cette finalit de rponse intgre aux dfis actuels doit tre rendue possible par le
dveloppement des nouvelles technologies comme celles cites dans le rapport
Technologies cls 2015 . Dans cette optique, la mission classique STP
portant sur lamlioration de la comptitivit des entreprises pourrait tre
complte par de nouveaux dveloppements visant apporter des rponses
globales aux problmes conomiques/sociaux/environnementaux, en particulier par
lapplication des technologies cls aux systmes de production de biens et de
services. Par rapport au schma de la Figure 2 repris de BMU Econsense
4
, il sagit
donc, au del des recherches portant sur les sommets du triangle ayant dj
prouv leur intrt, mais aussi au del des recherches menes sur les cts du
triangle rsumes par les ellipses, de raliser un effort particulier pour promouvoir
de recherches portant sur le centre de ce triangle, dans le cadre qui nous intresse
ici de la production de biens et de services
5
.

Figure 2. Evolution des approches

4
cit par D. Kiritsis lors des JN-JD MACS dj voques.
5
f|ches et rond centra| ra[outs par nous.


Cu8 MACS 19

5. Conclusion

La mutation de la concurrence internationale et la prise en compte accrue de
contraintes conomiques, environnementales, et de scurit laissent penser que
des changements en rupture permettront seuls un maintien industriel significatif en
Europe au cours des vingt prochaines annes. A partir de scnarios prospectifs et
de dfis industriels majeurs identifis par diffrents organismes, nous avons
propos une premire liste de dfis relevant de la Productique quil nous semble
ncessaire daborder court et moyen terme.

Ce travail prliminaire sera complt par les rsultats de lARP FuturProd, qui
s'achvera en Janvier 2013 et permettra de dgager des thmatiques de recherche
plus prcises sur les systmes de production du futur, dans une optique
pluridisciplinaire.


Cu8 MACS 20

Annexe 1 : Scnarios d'volution du secteur conomique
en France et en Europe


Cu8 MACS 21

Certaines des tudes prospectives tudies ont un point de vue trs macro-
conomique, voire socital. D'autres sont plus orientes "industrie". Il nous a
nanmoins sembl intressant de les rapprocher pour brosser un tableau plus
complet de ce que pourraient tre les futures tendances socitales et conomiques,
qui influenent la production de biens et de services de manire directe.

1. Citizens in an Interconnected and Polycentric World -
Global trends 2030

Ce document produit par l'ISS (Institute for Security Studies) prsente les rsultats
du projet ESPAS (European Strategy and Policy Analysis System) visant analyser
l'impact d'une "citoyennet augmente" sur les systmes d'change internationaux
(ISS, 2012). Cette tude est donc davantage finalit socitale qu'industrielle,
mais elle peut tre relie sans peine aux prospectives industrielles dtailles dans la
suite.

Dans cette tude, les tendances globales venir dans nos socits peuvent tre
rsumes par :

- un dveloppement humain accru, confront une monte des ingalits, sur
fond de raret des ressources et de changement climatique.
L'mergence de classes moyennes en Chine et en Inde en particulier ne masque
pas une pauvret persistante et des ingalits accrues. La raret des ressources
(eau, matires premires, nergie) seront les dfis relever pour un
dveloppement humain harmonieux, et peuvent s'avrer facteurs de conflits. La
"rvolution verte" ne pourra se faire qu' travers l'mergence de nouvelles
technologies et de nouveaux matriaux.
La protection des personnes prendra une importance accrue, et la dpendance des
TICs rendra ncessaire une "scurit cyberntique" efficace.

- la monte en puissance chez les individus du sens d'appartenance une
communaut. Cette tendance est provoque par plusieurs facteurs : mergence
d'une "classe moyenne" relativement homogne en Asie du fait des dlocalisations ;
effet d'une ducation toujours croissante ; partage de valeurs au sein de rseaux
facilit par les TIC ; convergence sur des valeurs devenant des demandes (comme
la dmocratie), mais en retour : risque d'extrmismes et d'une monte des
nationalismes.

- le monde deviendra plus "polycentrique", au prix de davantage d'incertitude.
Le pouvoir politique et conomique devrait glisser de l'Occident vers l'Asie, qui
reprsente nanmoins une source d'incertitude importante.
A l'intrieur des nations, le pouvoir devrait diffuser des pays vers les rgions, avec
les dangers de fragmentation qui en dcoulent. Le monde devient un "monde de
rseaux" et la capacit crer des rseaux rgionaux conditionnera l'influence des
tats.

Cu8 MACS 22

Les entreprises prives verront leur influence crotre la faveur de la faiblesse
relative des gouvernements centraux. La socit volue vers un "monde des cits".

En synthse, les auteurs voquent les risques mais aussi les opportunits d'un tel
monde, qui devra en particulier relever des dfis environnementaux et relatifs la
monte des communautarismes, dans un contexte o le pouvoir sera toujours plus
dcentralis.

2. The future of Manufacturing in Europe

Ce document de la Commission Europenne (Commission Europenne, 2007) se
compose de deux parties : une partie prospective et une revue de littrature en
annexe. Les points saillants du rapport sont en particulier des scnarios prospectifs
sur l'avenir de l'industrie en Europe.

La rcente globalisation est attribue l'entre de la Chine et de l'Inde dans le
march international (Inde pour les services travers les TIC, Chine pour la main
d'uvre). En parallle, la demande change en Europe : les consommateurs
demandent plus de service et ont plus d'exigences.

Dans ce contexte, deux scnarios d'volution principaux sont proposs, appels
"Cosy at home" et "Adventuring the world". Les "drivers" principaux de ces
scnarios sont :
- la globalisation et la comptition internationale,
- les progrs technologiques,
- les changements socio-dmographiques,
- la raret des ressources et de l'nergie, le changement climatique et
l'environnement.

Cosy at home est du un manque de raction, ou une raction inadapte, par
rapport l'mergence de ces drivers.
- globalisation et comptition internationale : mergence de blocs rgionaux,
nouvelles rgulations remplaant le libre change ; l'Europe n'intgre pas assez les
pays nouveaux arrivants.

- progrs technologiques : ils ralentissent du fait de la baisse de la coopration
internationale et de la difficult financer l'innovation. Les progrs en
biotechnologies sont stopps du fait des rgulations (organismes gntiquement
modifis, etc.). Au contraire, les TIC envahissent nos vies. L'automatisation et le
RFID bouleversent les chanes de valeur aux niveaux local et global. Les entreprises
re-internalisent leurs activits. L'augmentation des cots de transport limite la
globalisation. L'Europe de l'est devient le lieu de dlocalisation privilgi. Les
rgions sans risque sont privilgies.


Cu8 MACS 23

- changements socio-dmographiques : les services se dveloppent moins vite mais
la demande est soutenue par le vieillissement de la population (sant, loisirs...).
Des manques se font sentir au niveau de la disponibilit de travailleurs qualifis,
mais l'immigration est retreinte ; les talents trangers sont attirs par les USA.

- raret des ressources et de l'nergie, changement climatique et environnement :
la socit n'est pas oriente "environnement" et aucune mesure n'est prise. Les
producteurs essaient de faire barrage aux rgulations pro-environnementales. Le
manque de coopration internationale fait que l'Europe essaie seule de stimuler la
dfense de l'environnement. Les conomies d'nergie sont seulement motives par
des questions de cots.

Dans "Cosy at home", la production de services s'accroit. La production industrielle
dcroit en Europe au profit de l'Asie (de 26% 20% de la production mondiale en
2025). L'augmentation de productivit varie avec les secteurs. Les marchs
internes rtrcissent dans des domaines comme le textile. L'augmentation de la
R&D profite des secteurs comme le transport, l'lectronique, la chimie...

Des volutions par secteur l'horizon 2025 sont proposes dans l'tude.

Dans Adventuring the world, le secteur industriel europen s'axe sur l'ouverture,
la coopration mais aussi la comptition.
- globalisation et comptition internationale : des nouvelles ides mergent de la
confrontation entre pays htrognes. Les forums internationaux rsolvent les
conflits d'intrts entre pays. L'agriculture et les secteurs industriels classiques
(textile, cuirs, articles de sports...) se contractent encore davantage mais les
industries europennes de ces secteurs restent comptitives en se recentrant sur
des produits forte valeur ajoute et sur les segments de niche. Des mtiers sont
crs en production de services, mais le manque de main d'uvre cre une
comptition pour recruter les talents. L'industrie lgre et le service utilisent
l'Europe centrale et de l'Est pour leur externalisation. Le niveau de vie en Asie
rejoint celui de l'Europe, et l'instruction suprieure se gnralise, ce qui permet une
immigration temporaire de personnel form.

- progrs technologiques : la comptition gonfle les investissements en R&D. Le
savoir se diffuse et accentue les progrs technologiques. Les grandes entreprises
grent une production distante grce aux TIC et ne la font plus elles-mmes. Grce
aux nanotechnologies, aux micro-systmes, aux matriaux avancs et intelligents,
et aux bio-technologies, des produits et process plus particulariss rvolutionnent la
production. Les TIC permettent l'closion d'organisations en rseaux flexibles
bases sur la connaissance, et de nouveaux choix individuels au niveau de
l'quilibre travail/loisir. Les emplois se spcialisent. Le "virtual manufacturing" se
gnralise. La raret des travailleurs forms fait que des opportunits de carrires
longues incluant des formations priodiques se dveloppent. Des dispositifs
permettent d'attirer plus de femmes (crches, etc.).

Cu8 MACS 24

- changements socio-dmographiques : de hauts revenus et une population ge
changent le profil des consommateurs. Les services la personne se multiplient.
Les entreprises europennes sont les chefs d'orchestre de rseaux mondiaux. La
formation met l'accent sur les rseaux, la mobilit, la diversit culturelle... L'aide au
dveloppement des pays du tiers-monde augmente.

- raret des ressources et de l'nergie, changement climatique et environnement :
la prservation de l'environnement devient une responsabilit collective. Les
gouvernements mettent l'accent sur la diminution des rejets de CO2, les
technologies co-compatibles, les nergies renouvelables. L'Europe tablit des
accords avec les producteurs d'nergie (Russie, OPEC). Les capitaux sont
facilement accessibles aux start-ups.

Dans "Adventuring the world", les services croient plus vite que dans le scnario
prcdent. Le dclin de la production est quasiment identique bien que les volumes
de production augmentent dans tous les secteurs, mais la croissance conomique
globale de l'Europe est meilleure.

Conclusion
Selon cette tude, l'Europe se tournera de plus en plus vers la production de
service. La productivit industrielle augmentera et le commerce international se
dveloppera. Les secteurs dj impacts seront aussi ceux qui en subiront le plus
les consquences (textiles, quipement lectronique...). L'Asie deviendra le
principal producteur de biens de consommation, mais pas au dtriment de l'Europe
(du fait de l'augmentation du march intrieur asiatique).

3. The world in 2050: Deutsche Post DHL releases a study
on the future

Cette tude prospective commandite par Deutsche Post DHL propose diffrents
scnarios et leur influence sur les activits logistiques comprises ici dans le sens
"transport de biens" (DHL, 2012).

Scnario 1 : Economie sauvage et effondrement imminent (Untamed
economy, impending collapse)
La consommation de masse se poursuit dans un contexte de mode de vie non-
durable induisant une forte demande en logistique et transport. Les changements
climatiques s'accroissent. Les rseaux logistiques voluent en "global transportation
supergrid" permettant des changes de produits rapides entre centres de
consommation. Du fait des bouleversements climatiques, les chanes logistiques
sont de plus en plus perturbes.


Cu8 MACS 23

Scnario 2 : Mga-efficience dans des mga-cits (Megaefficiency in
megacities)
Les mga-cits deviennent les moteurs et les bnficiaires principaux de la
croissance "verte". La robotique rvolutionne la production comme les services. Les
produits sont lous plus qu'achets. Des solutions de trafic haute efficience
vitent la congestion des cits : "transportation Supergrid with megatransporters".

Scnario 3 : Styles de vie personnaliss (Customized lifestyles)
L'individualisation et la personnalisation deviennent omniprsentes. Les
imprimantes 3D jouent un rle majeur dans la production de produits
personnaliss, voire uniques. Les changes rgionaux augmentent tandis que
seules, les matires premires et les donnes sont changes un niveau plus
global. En consquence, les besoins en logistique longue distance dcroissent. Les
organisations de production se dcentralisent, les capacits logistiques rgionales
augmentant, avec en particulier des solutions trs efficaces pour la logistique "du
dernier kilomtre".

Scnario 4 : Protectionnisme paralysant (Paralysing protectionism)
Les barrires protectionnistes rapparaissent et la globalisation est inverse. Les
cots nergtiques importants et la raret de certaines matires premires crent
des conflits internationaux pour la possession des stocks de ressources rares. Les
chanes logistiques se rgionalisent.

Scnario 5 : Rsilience globale, adaptation locale (Global resilience, local
adaptation)
Le niveau de consommation reste lev du fait d'une production bon march grce
des systmes de production trs automatiss. Nanmoins, les bouleversements
climatiques font que les chanes logistiques sont souvent perturbes. Le nouveau
paradigme conomique glisse vers l'attnuation de la vulnrabilit et la rsilience :
le contexte peut tre caractris par "des marchs rgionaux dans un monde
rsilient". La scurit des approvisionnements devient le souci principal de la
logistique. Au lieu des anciens rseaux logistiques fonctionnant en juste--temps
apparaissent des vastes entrepts dcouplant les producteurs des alas des
transports.


Cu8 MACS 26

Annexe 2 : Synthse de roadmaps existantes


Cu8 MACS 27

En liaison ou non avec des rflexions prospectives comme celles rsumes dans la
partie prcdente, de nombreux organismes nationaux ou internationaux,
impliquant industriels et chercheurs, ont tent d'identifier des axes de recherche et
des technologies prometteurs dans l'avenir. Nous nous sommes plus
particulirement intresss ici aux technologies cls
6
identifies par le Ministre de
lIndustrie et des prospectives orientes recherche au niveau national
7
et
international
8,9,10
.

1. Technologies cls 2015

Ce rapport a t rdig par 250 experts dans le courant de lanne 2010, avec pour
objectif didentifier les technologies diffusantes et les technologies davenir qui
devront permettre aux entreprises daccrotre leur comptitivit et de crer des
emplois (Ministre de l'Industrie, 2010).
Les nouvelles caractristiques des marchs sont dfinies dans le document
comme :
- des cycles conomiques de plus en plus rapides,
- des structures de marchs en volution, avec :
o une imbrication de plus en plus forte entre industrie et services,
o une entreprise ouverte , travaillant en rseau.

Les 85 technologies identifies comme devant avoir un impact fort sur lavenir ont
t structures en grands secteurs technico-conomiques :
- Chimie-Matriaux-Procds,
- TIC,
- Environnement,
- Energie,
- Transports,
- Btiment,
- Sant, Agriculture et Agroalimentation.

1.1 Chimie-Matriaux Procds

Si lon ne considre dans ces domaines que les problmatiques cites pouvant avoir
un lien fort avec la Productique, nous retiendrons en Chimie-Matriaux-Procds :
- la ncessit de se prparer la rarfaction des ressources,
- la scurisation des procds,

6
Technologies cls 2015, Ministre de lIndustrie, http://www.industrie.gouv.fr/tc2015/
7
Rapport du Comit dExpert Productique du GDR MACS, Janvier 2007
8
http://www.ims2020.org
9
http://www.manufuture.org
10
http://www.iproms.org

Cu8 MACS 28

- une prise en compte plus systmatique du recyclage des produits,
- une ouverture vers les services lis aux produits.

Les technologies retenues (nano-matriaux, etc.) sont nanmoins trs axes
procds et ne concernent pas directement la Productique.

1.2 TIC

Plusieurs domaines classs ici dans les TIC peuvent intresser la Productique :
- objets communicants,
- technologies 3D,
- interfaces hommes-machines,
- ingnierie des systmes complexes et systmes de systmes,
- scurit holistique,
- valorisation et intelligence des donnes
- portail, collaboration et communications unifies.

Du point de vue des technologies, limportance croissante des services Internet est
souligne, avec un passage darchitectures informatiques de type client/serveur
des architectures de type cloud .
Le dveloppement de la robotique de service est aussi cit, avec des applications
dans lagriculture, la dfense, les systmes de transport intelligents ou le mdical.

Si lon reprend les domaines de recherche cits :
Le RFID et les autres technologies rendant le produit communicant sont
considres comme devant avoir une influence importante sur la scurit (suivi
distance), le vieillissement de la population (e-sant), la productivit, la
consommation nergtique (rduction des transports humains) et la fiabilit des
produits (e-maintenance, etc.).

Les technologies 3D (ralit virtuelle/augmente en particulier) sont cites
comme aptes permettre un meilleur interfaage entre acteurs humains et monde
virtuel toujours plus prsent. Plus gnralement, les Interfaces Hommes-
machines de nouvelle gnration (incluant microphones et camras mais aussi
interfaces haptiques, casques de visualisation, affichage holographique etc.)
apparaissent comme des technologies susceptibles dapplications dans de
nombreux domaines ; citons parmi ceux qui concernent la productique les
environnements industriels, lautomobile, la dfense, lducation, le travail
collaboratif

Lingnierie des systmes (systmes de systmes) est considre comme un des
moyens pour matriser des systmes intgrs de plus en plus complexes. Les
technologies multi-agents sont cites comme un des outils permettant
dimplmenter les avances thoriques attendues dans ce domaine.


Cu8 MACS 29

Dans le domaine de la production, on peut noter ce qui est dnomm dans le
rapport progressive/intelligent manufacturing . Les approches de type PLM
(Product Lifecycle Management) sont considres comme devant se gnraliser, la
simulation permettant de dvelopper des solutions de manire virtuelle tandis que
diffrents type de systmes dinformation (MES
11
, ERP
12
, outils de SCM
13
) sont
considrs comme des silos amens sintgrer dans lapproche plus globale d
intelligent manufacturing .

Lapproche scurit holistique est vue comme une rponse la dissmination
des donnes amene par des technologies comme le web 2.0 ou le cloud : elle
se base sur la gestion de lidentit mais aussi sur des approches smantiques pour
la scurisation de laccs aux donnes.

La virtualisation et linformatique en clouds ou nuages (cloud computing),
dj cite, est prsent comme un concept majeur pour les prochaines annes,
amen profondment modifier les interactions entre acteurs, en particulier par le
passage de la possession de logiciels (de gestion industrielle, de calcul, etc.) une
location sous forme de service (Software as a Service SaaS). Un impact
particulirement fort est attendu au niveau des PME, qui avaient jusqu prsent du
mal accder des progiciels linstallation et la maintenance difficiles.
Les technologies lies aux logiciels embarqus verront leurs applications
saccrotre dans de nombreux secteurs high-tech : mdical, spatial, automobile,
domotique etc. et devraient permettre la mise en uvre de nouvelles approches
issues de la productique (diagnostic, aide la dcision, capitalisation des donnes,
des connaissances, etc.).

La valorisation et lintelligence des donnes est assimile la gestion et
lexploitation de donnes structures ou non. On trouve ici des technologies
relatives aux bases de donnes, la Business Intelligence, aux moteurs de rgles
mtiers, etc. pouvant permettre de capitaliser de lexprience (retour
dexprience) mais aussi des connaissances (ingnierie des connaissances)
par diffrents canaux (web 2.0, web smantique...). La profusion des
connaissances disponibles sur le web demande des progrs importants sur les
moteurs de recherche, amens devenir plus intelligents . Le but final de ces
technologies est la fois une activit plus efficace car base sur la connaissance et
une meilleure aptitude lanalyse prdictive.

Dans le domaine portails, collaboration et communications unifies sont
regroupes des solutions permettant aux partenaires et aux fournisseurs de mieux
interagir, mais aussi doptimiser et de conserver leur savoir, en particulier par des
portails collaboratifs bass sur linformatique en nuages, avec un lien fort avec

11
ManufacLurlng LxecuLlon SysLems
12
LnLerprlse 8esource lannlng
13
Supply Chaln ManagemenL

Cu8 MACS 30

les IHM, lintelligence des donnes ou les objets communicants. Les principales
applications attendues concernent la relation client, lingnierie et la production
collaborative, ainsi que la finance de march. Si le PC domine actuellement comme
terminal, un glissement vers les smartphones et tablettes est attendu brve
chance, ce qui devrait introduire de nouvelles pratiques.

1.3 Environnement

Si les technologies cites ici sont avant tout lies aux procds (traitement des
polluants, de lair, des sols), on notera un chapitre important li lco-
conception.
Du point de vue du recyclage, la ncessit de nouvelles organisations permettant
une meilleure collecte, un meilleur tri et une meilleure valorisation sont souligns.
La question de la production durable est voque. Sur ce thme sont attendus
des progrs importants quant lconomie des ressources utilises, au sein dune
approche complte de type cycle de vie .
La gestion de leau prsente dautre part des besoins importants en particulier
termes de diagnostic, maintenance et gestion des rseaux de distribution.

1.4 Energie

De nouveau, ce domaine est essentiellement abord partir des technologies mises
en jeu (olien, nuclaire, piles combustible) mais on notera des lments
prospectifs sur les rseaux lectriques intelligents permettant la communication
entre les parties prenantes du systme pour optimiser la gestion de la distribution
et lajustement de la production la consommation. On relvera plus
particulirement la technologie des compteurs lectriques intelligents devant
permettre terme de mieux matriser la demande (lissage des pics en particulier).
On attend ainsi des progrs importants au niveau des systmes dinformation
appliqus au rseau, suite la croissance de son intelligence et au
dveloppement de produits et services lis cette intelligence.

1.5 Transports

Le rapport insiste particulirement sur le gisement demplois du secteur du
transport, mais aussi sur ses consquences environnementales et sociales (scurit
routire en particulier). En dehors des considrations purement technologiques, on
notera ici en liaison avec la Productique :
- Linteraction homme-machine et lergonomie, au moyen des nouvelles
technologies dj cits (interfaces tactiles, reconnaissance de gestes etc.),
ainsi que la place des appareils nomades dans la gestion des transports.
Ces interactions sont en particulier lies au rle de lhumain dans la dcision
de pilotage des systmes, amen voluer vers une interaction plus facile
avec le systme, et vers une prise de dcision base sur une grande masse
de donnes, mieux structures et rendant les connaissances immdiatement

Cu8 MACS 31

accessibles et mieux visualises.
- Loptimisation de la chane logistique. On inclut ici la conception de la
chane (localisation des entrepts, etc.), la prise en compte des nouveaux
outils de traabilit (RFID), les outils dinformation en temps rel et
laccs (par des services) des logiciels et mthodes doptimisation des
transports. La dimension environnementale est en particulier prsente par la
mise disposition dco-comparateurs permettant une aide la dcision
efficace.
- Les communications et donnes, permettant alarmes par e-calls e-
diagnostic, gestion du trafic et des flottes en temps rel, tarification
dynamique etc.,
- Loptimisation de lingnierie et de la production, en se rfrant plus
particulirement aux dmarches de type lean manufacturing
susceptibles damener une meilleure productivit mais aussi une agilit
augmente des systmes de production. Les approches prconises en
ingnierie prnent de repousser au plus tard les choix de conception, et de
mettre en uvre des stratgies de retour dexprience et damlioration
continue (PDCA). Le but final est de diminuer les dlais de mise sur le
march et les cots globaux de dveloppement des produits.
- Les outils et mthodes de conception et de validation : co-conception,
analyse prcoce du systme (AMDEC, analyse de la valeur), co-
conception, prdiction de la fiabilit, prise en compte des exigences,
simulation (en allant vers l usine numrique permettant une simulation
du fonctionnement complet de la chane de production), valuation du
cycle de vie. Ceci pose des problmes lis des verrous comme ladaptation
des outils aux usages (pour les PME en particulier), les modles des ventes
(SaaS), linteroprabilit des outils logiciels, ou la prise en compte des
standards de manire volutive.

1.6 Btiment

Ce secteur est aussi un domaine de production qui offre les mmes possibilits
dutilisation des techniques de la Productique que la production manufacturire. Le
document ne fait toutefois pas apparatre de domaine nouveau par rapport ceux
qui ont t couverts dans les parties prcdentes (production, logistique, recyclage,
co-conception, gestion des donnes, maquettes numriques sont par exemple
aussi cits). On notera une nouvelle rfrence au comptage intelligent pouvant
concerner llectricit, leau ou le gaz, dbouchant sur les problmatiques de
consommation intelligente dj cites dans la partie Energie . Des systmes
daide la dcision spcifiques sont attendus dans ce secteur.

1.7 Sant, Agriculture et Agro-alimentaire

On peut constater dans le domaine de la sant une approche trs oriente
mtier nabordant pratiquement pas les aspects organisationnels qui ont dj

Cu8 MACS 32

fait lobjet de nombreuses applications de la part de producticiens. Lintrt des
technologies lies aux TIC dj cites dans les parties prcdentes est par contre
de nouveau soulign.

2. Rapport du Comit dExperts Productique du CNRS
(2007)

En 2007 ont t constitus par le CNRS plusieurs comits dexperts, dont un en
Productique, avec pour mission de recenser des prospectives dans leurs domaines
respectifs. Le comit d'expert "Productique" a fonctionn en relation troite avec le
GDR MACS qui a en particulier assur la diffusion du rapport dans la communaut
STP.
Les points suivants ont t mis en avant par ce comit :

Au niveau de la problmatique du secteur : la ncessit de relier conception,
industrialisation et production au sein dun continuum de tches de pilotage, visant
matriser les nouvelles technologies lies llaboration des produits, en particulier
au moyen des TIC. Ceci implique en particulier
- de sintresser non seulement aux activits de production manufacturire
mais aussi aux activits de service,
- de tenir compte des partenariats entre entreprises (chanes logistiques),
dbouchant sur des problmatiques dinteroprabilit,
- dapprhender lentreprise tendue comme un systme de systme , ce
qui ncessite en particulier de faire appel aux techniques de modlisation
dentreprise.

Les problmatiques scientifiques identifies en liaison avec ce contexte incluent :
- lorganisation et le pilotage des systmes rticulaires de production,
- lingnierie de la conception des produits et organisations productives,
- lingnierie des systmes dinformation en entreprise,
- laide la dcision via lIntelligence Artificielle, la Recherche Oprationnelle et
lOptimisation.

A partir de ce cur thmatique sont proposes des extensions spcifiques :
- extension du manufacturier vers la production de services,
- extension pluridisciplinaire vers les SHS,
- prise en compte des impacts environnementaux.

Les dfis de la Productique qui la positionnent vis--vis des disciplines voisines
sont :
- le dveloppement de connaissances et mthodologies en ingnierie
organisationnelle,
- la production de cadres gnriques de modlisation et danalyse de
performances de systmes rticulaires de grande dimension,

Cu8 MACS 33

- la dfinition de processus daide la dcision pour le pilotage des systmes
complexes, bass sur les systmes dinformations,
- la modlisation conjointe produit/process dans un cadre rticulaire.

3. IMS 2020

Cette roadmap qui date du 15 Fvrier 2010 est oriente vers la production
durable, la production conome en nergie et les technologies cls qui y sont lies
(IMS, 2010).

La vision IMS 2020 repose sur trois piliers :
- production rapide et adaptative centre sur lutilisateur amenant des
produits personnaliss ne gnrant pas de gaspillages,
- chanes de valeur flexibles et auto-organises permettant de diminuer les
dlais de mise disposition des solutions,
- production durable rendue possible par des changements culturels des
individus et des organisations, et par un renforcement du cadre lgal co-
produit par les gouvernements et les industriels.

Cette roadmap sintresse lensemble du domaine de la production, incluant
les processus productifs qui ne relvent pas stricto-sensu de la productique. Nous
avons nanmoins recens lensemble des thmes abords, en ne dveloppant pas
les thmes non lis la productique.

3.1 Production, produits et services durables

3.1.1 Gestion des ressources rares

Il sagit ici de prendre conscience du caractre limit de nos ressources, et de viser
terme une production sans impact.
Les thmes de recherche suivants sont concerns :
- optimisation de la r-utilisation des matires,
- exploitation des dchets comme source dnergie ou matires premires
alternatives.

3.1.2 Cycle de vie durable des produits et systmes de production

La durabilit ne doit pas seulement sexprimer en termes cologiques, mais aussi
dans une dimension conomique (qualit, performance) et scurit (des travailleurs
et des usagers). On trouvera ici :
- lvaluation en temps rel de limpact du cycle de vie,
- la gestion du cycle de vie base sur le cot (prise en compte dun cot global
et non local),
- la maintenance pour la durabilit, permettant daugmenter la dure de vie

Cu8 MACS 34

des machines et de minimiser leur consommation nergtique,
- la maintenance prdictive, base sur un meilleur accs la connaissance
issue des utilisateurs

3.1.3 Produit et production durables

Il sagit damliorer le recyclage, doptimiser lutilisation des ressources par une
meilleure exploitation des connaissances, damliorer la traabilit des produits
pour diminuer les erreurs et amliorer la qualit, et damliorer la traabilit dans
les chanes logistiques pour diminuer les stocks et les cots de transport. On
distingue en particulier les thmes suivants :
- contrleur vert pour lusinage. Limpact environnemental des oprations
de production doit tre pris en compte dans le contrle des machines,
- indicateurs verts pour les processus, incluant un index de durabilit
prenant en compte toutes les phases du cycle de vie,
- ateliers durables : promouvoir des bonnes pratiques industrielles dans des
sminaires regroupant industriels et chercheurs,
- emballages durables : les emballages sont une cause importante de
gaspillage dans le cycle de vie des produits. Il sagit de tenir compte des
impratifs environnementaux mais aussi conomiques pour dfinir une
nouvelle technologie demballage,
- optimisation de la durabilit des produits lectroniques (augmentation de la
dure de vie, recyclage),
- optimisation de la rutilisation des matires (dsassemblage, tri, systmes
dinformation),
- conception durable des chanes logistiques : prparer les re-localisations par
une meilleure prise en compte des cots et impacts environnementaux de
transport, des comptences ncessaires llaboration des produits, etc. Il
sagit donc de dvelopper des modles permettant une approche holistique
du problme.
- gestion des matires dangereuses en production, afin de rduire leur impact
sur lenvironnement et la sant,
- optimisation des processus de remanufacturing .

3.1.4 Business durable

Pour aborder le dveloppement durable dans ses trois dimensions, lindustrie (et
plus particulirement les PME) ont besoin :
- de business models quilibrant aspects conomiques et
environnementaux,
- doutils daide la dcision permettant de mieux exploiter le potentiel de
lentreprise pour la durabilit,
- de nouvelles approches, mthodes de travail et formations pour les
personnes handicapes et ges.


Cu8 MACS 33

Des directions de rflexion sont en particulier :
- les PME durables (les PME constituent 70% du tissu industriel),
- linnovation de rupture pour la durabilit,
- lintgration service/produit dans la chane logistique, permettant aux
producteurs des produits et des services associs de mieux se coordonner,
- la conception produit/service. Des mthodologies de dveloppement conjoint
produit/services sont ncessaires.
- lalignement des systmes dinformation et des business strategies , pour
rpondre au manque de connaissances sur limpact conomique des TIC dans
lindustrie.
- la gestion des stocks multi-dimensionnelle, tout au long des chanes
logistiques,
- la gestion lean pour les industries des services,
- la dfinition de nouveaux postes de travail pour les personnes ges et
handicapes.

3.2 Production conome en nergie ( energy efficient manufacturing )

Il sagit de diminuer de manire drastique la consommation nergtique des usines
de demain.

3.2.1 Sources dnergie pour les usines

Thmes principaux :
- usines autonomes en nergie,
- transformation de lnergie environnante en nergie lectrique.

3.2.2 Processus de production efficients

- Re-conception des processus pour diminuer la part dnergie utilise dans la
transformation de matires,
- Production durable pour les vhicules du futur (voiture lectrique, etc.)
- Rduction des missions.

3.2.3 Utilisation dnergie dans des contextes collaboratifs

Les rsidus dun processus de fabrication (chaleur, matires) peuvent constituer
des sources dnergie pour dautres entreprises. Un des enjeux est ici de faciliter la
rutilisation de ces dchets nergtiques :
- technologies de pr-traitement des dchets pour en amliorer lutilisabilit
- utilisation intelligente des dgagements de chaleur,
- dfinition dun cadre collaboratif pour la cration dun co-systme
nergtique.

3.2.4 Gestion et contrle de la consommation dnergie

Cu8 MACS 36

- Mesure et contrle pour un systme de production energy aware ,
- Intgration de lefficacit nergtique dans le systme dinformation
dentreprise,
- Information produit pour une chane de valeur holistique (cration de
linformation rattache au produit pour lvaluation de lensemble de la
chane de valeur).

3.3 Technologies cls

Le but est ici de lister les technologies cls qui permettront daborder les
problmatiques voques dans la partie prcdente.

3.3.1 Systmes de production flexibles

- systmes dassemblage/dsassemblage modulaires,
- contrle pour ladaptabilit (matrise des fluctuations des processus),
- systme de production mutable (reconfiguration rapide),
- systme de production coopratif et mobile (systme de production vu
comme une communaut de robots mobiles cooprant avec des oprateurs
humains),
- amlioration du micro-manufacturing, considr comme un lment cl de
nombreux dveloppements futurs,
- re-engineering de productions abandonnes (interfaces pour
linteroprabilit des composants, outils de re-programmation des machines,
retro-engineering),
- plateformes de collaboration virtuelles pour des clusters dentreprises
rgionaux,
- ontologies pour le PLM, afin de permettre une exploitation des informations
stockes tout au long du cycle de vie du produit.

3.3.2 Systmes de production bas cots

- Production ncessitant moins de travail et dnergie,
- produits interoprables et change des donnes de production,
- chane logistique oriente personnalisation , pour lutter contre la
concurrence des pays bas cots,
- fabrication la demande, nouveaux modles de planification et de pilotage
pour la fabrication de produits personnaliss,
- haute performance (haute personnalisation, dlais courts, zro dfaut)
(garder des performances leves en production variable),
- production base sur les modles (environnements virtuels permettant
dingrer la connaissance dans la chane de production),
- systmes de gnration de connaissances, pour pallier le manque de
systmes permettant de crer des connaissances partir des informations,

Cu8 MACS 37

- modlisation de grande prcision : prise en compte de lensemble des
contraintes pertinentes en planification de la production,
- Business processes smantiques : dfinition de modles de haut niveau
permettant linteroprabilit des partenaires au niveau business
processes ,
- gestion de l imprdictibilit : gestion des risques sous incertitude.

3.3.3 Systmes de production conomes en nergie

Limpact important des systmes de production sur lenvironnement cre un besoin
en solutions innovantes pour diminuer leur consommation de matires et dnergie
tout au long de leur cycle de vie. On peut identifier en particulier des besoins aux
niveaux suivants :
- utilisation efficiente de matires premires,
- automatisation avance pour industries de process exigeantes (prsentant
des fluctuations de leurs flux dentre).

3.3.4 Technologies cls embarques dans les produits

Le but est ici de passer de la vente de produits technologiquement avancs la
fourniture de solutions compltes incluant produits, services et processus. Une
condition est pour cela dintgrer le client dans le processus de dveloppement des
solutions afin de crer davantage de valeur. Les concepts de produit intelligent et
de service personnalis sont des moyens importants pour y parvenir. Les thmes
de recherche correspondants sont :
- communauts B2C (Business to Consumer) (intgration des consommateurs
au dveloppement de produits),
- produits connaissance embarque : des produits plus intelligents grce
des technologies comme le RFID, aux capteurs intelligents etc. doivent
permettre de nouvelles opportunits de marchs.

3.3.5 Mise en uvre

Les horizons de ces diffrentes directions de recherche sont positionnes dans le
temps trs court terme (entre 2011 et 2013), et leurs relations avec le
dveloppement des comptences et lducation sont analyses au moyen de
thmes de recherche ddis :
- usine apprenante,
- ducation trans-sectorielle,
- communauts de pratiques,
- des connaissances tacites aux connaissances explicites,
- agents dinnovation,
- benchmarking,
- serious games ,
- apprentissage personnalis et distance,

Cu8 MACS 38

- apprentissage acclr.

Les relations des thmes de recherche avec les standards (dinterfaces, de mesures
et de processus) sont ensuite analyses.

4. Manufuture

Le principal document de prospective de Manufuture, Manufuture, a vision for
2020 date de Novembre 2004, et a t complt par un Strategic research
Agenda en 2006. Il sagit donc de prospectives relativement anciennes, mais qui
ont eu une grande influence sur les analyses suivantes (Manufuture, 2004, 2006).

Les principales raisons poussant promouvoir des changements drastiques dans les
systmes de production de lavenir sont identifis comme :
- laugmentation et la globalisation de la concurrence,
- les avances rapides en sciences et technologies,
- le besoin de relever les dfis environnementaux,
- les aspects socio-dmographiques (vieillissement de la population en
particulier),
- lenvironnement lgal et lvolution des droits de proprit intellectuelle,
- les valeurs thiques et lacceptation par le grand public des nouvelles
technologies.

Les principales priorits de recherche identifies pour faire face ces changements
ont t regroupes en six macro-thmes trs fdrateurs :
- dune production base sur les ressources une production base sur les
connaissances, pour rpondre aux dfis sur le dveloppement durable mais
aussi pour mieux rpondre aux nouveaux besoins des clients, en incorporant
des services dans les produits. Il sagit de dfinir un systme de production
hautement adaptatif et numrique , par lutilisation massive des TIC,
- de la linarit la complexit, par la prise en compte des interrelations
entre organisations et par la promotion de multiples entits productives de
petites tailles capables de se rorganiser rapidement pour faire face des
opportunits de march.
- Dune comptition individuelle une comptition systmique : la
coopration entre entreprises devient un lment cl de la comptitivit,
incluant le partage de connaissances et une nouvelle gestion des droits de
proprit intellectuelle,
- De la mono la trans-disciplinarit, les processus dinnovation ncessitant
la mise en uvre de technologies de natures trs diffrentes, ce qui
demande une convergence rapide entre les trois industries subissant les
volutions les plus rapides ce jour : microlectronique, nano-technologies et
bio-technologies,
- De lchelle macro lchelle nano : la rduction de la taille de multiples

Cu8 MACS 39

composants conjugue lajout de fonctions permis par les connaissances
embarques est un facteur dinnovation trs important, qui se conjugue avec
lconomie de matires ncessit tant par les impratifs conomiques
quenvironnementaux,
- Dune production descendante une production remontante , il
sagit ici de passer de techniques dorganisation centralise des techniques
dauto-synchronisation dlments autonomes au moyen des techniques
dintelligence distribue. Il est noter que Manufuture envisage cet axe de
recherche un niveau trs technologique (matriaux intelligents par
exemple), mais que la transposition des thmes plus proches de la
Productique est facile.

5. Roadmap du rseau dExcellence Iproms

Ce rseau dexcellence dont les activits se sont droules entre 2004 et 2009 tait
ddi aux Machines et systmes de production intelligents . Ses activits se sont
droules au sein de quatre clusters :
- APM (Advanced Production Machines),
- PAC (Production Activity Control),
- IDT (Innovative Design Technology),
- POM (Production and Operation Management).
Un des livrables du rseau dexcellence a t de produire des roadmaps pour
chacun des clusters (celles dIDT et de POM ayant t rdiges en commun)
(IPROMS, 2009).

5.1 Roadmap APM (Machines de production avances)

La roadmap Advanced Production Machines met laccent sur les thmes de
recherche suivants :
- technologies de production grande vitesse et ractives. Il sagit ici de
concevoir des machines permettant un usinage grande vitesse, en profitant
des progrs rcents en capteurs et actionneurs rapides . Dans cette
thmatique sont analyss les problmes lis lintgration de composants
htrognes dans les machines, au lubrifiant et aux outils, la production
intelligente (incluant simulation, ralit virtuelle et intelligence ambiante).
- Rapid manufacturing , ce qui inclut toutes les technologies
actuellement utilises pour le prototypage rapide mais qui pourront tre
appeles laborer des produits destination des clients finaux dans un
avenir proche (voir par exemple la "fabrication additive").
- micro-fabrication. La miniaturisation des produits, tant lectroniques que
mcaniques ou mcatroniques, est une des technologies qui semble appele
un dveloppement fort dans les prochaines annes. Les principales
technologies mettre en uvre pour cela sont relatives llaboration de
micro-outils, aux processus mis en uvre (incluant salles blanches etc.), aux
technologies annexes pour la micro-production (assemblage, soudage,

Cu8 MACS 40

packaging.), au contrle, la conception et la simulation de micro-
produits.
- systme de production reconfigurable. Cette reconfiguration concerne
aussi bien les parties physiques que commande des machines de
production, le but tant une production la demande, rapide et efficace. Ceci
ncessite des innovations en conception des machines, robotique, capteurs,
actionneurs et communication entre les machines et leur environnement.
- technologies pour la production durable. On trouvera ici en particulier
les mthodologies de conception de produits et processus co-efficients
et lidentification de nouveaux matriaux destins aux outils, aux machines
et aux produits.

5.2 Roadmap PAC (Pilotage datelier)

Les technologies principales identifies comme susceptibles davoir un impact fort
sur le pilotage datelier sont :
- le contrle par systme multi-agents, permettant une encapsulation du
hardware et du software au sein dunits autonomes charges de
collecter les informations ncessaires au contrle et deffectuer les premiers
traitements simples de linformation et de la connaissance,
- les technologies de capteurs intelligents, permettant la collecte et le pr-
traitement de linformation,
- lauto diagnostic, lauto rglage et lauto rparation, permis par les
technologies prcdentes en faisant appel la connaissance embarque dans
les machines. Le but est darriver la conception de machines
intelligentes et adaptatives plus aptes avoir de bonnes
performances avec un minimum de consignes dans un environnement
changeant.
- linteraction homme machine, par la reconnaissance de la parole ou du
geste, afin de permettre une interaction plus intuitive et plus efficace entre
oprateur et machine intelligente ,
- le contrle de production reconfigurable. Par des architectures orientes
services interoprables, il sagit ici dtre capable dadapter avec des
dlais trs courts le comportement de la machine ou de latelier un
nouveau contexte. Ceci implique la conception de machines et robots
orients reconfiguration rapide .

5.3 Roadmap IDT-POM (Conception Gestion de production)

Les points suivants sont identifis comme des priorits :
- mass customisation : conception et fabrication de produits la fois
personnaliss par rapport aux besoins des clients, et labors de manire
conomique partir de composants standards,
- diminution des temps de cycle des produits personnaliss, incluant
conception et fabrication,

Cu8 MACS 41

- conception de produits plus complexes offrant des fonctionnalits
tendues,
- coopration augmente dans les rseaux dentreprise, pour diminuer
les temps de cycle et amliorer la qualit des produits,
- prise en compte de contraintes environnementales, en particulier par une
diversification et une meilleure utilisation des sources dnergie ncessaires
aux systmes de production,
- gestion de linformation produit , apportant une meilleure traabilit
et une cration de connaissances tout au long de la vie du produit,
- production adaptable , rendue ncessaire par la baisse attendue des
quantits de produits fabriqus en masse.

6. Roadmap "Factory of the Future"

Cette "roadmap" issue de la Commission Europenne identifie les recherches
ncessaires pour l'industrie europenne dans un contexte de "durabilit"
(Commission Europenne, 2010). Les "sous domaines stratgiques" suivants sont
mis en avant :
- Production durable (sustainable manufacturing)
- Production intelligente base sur les TIC (ICT-enabled intelligent manufacturing)
- Production haute performance (High performance manufacturing)
- Exploitation des nouveaux matriaux en production (Exploiting new materials
through manufacturing)

Les dfis industriels principaux qui se posent la R&D sont :
- la diminution des cots,
- l'optimisation de la consommation des ressources,
- la diminution des dlais de mise sur le march,
- l'adaptativit/reconfiguration par un systme de production modulaire,
- la qualit produit meilleure et plus stable,
- une meilleure rutilisabilit des systmes de production dans des usines
interoprables,
- de nouveaux produits par de nouveaux procds pour de nouvelles
fonctionnalits.
Le but est d'aller vers un systme de production rutilisable, flexible, modulaire,
intelligent, numrique, virtuel, bon march, facile adapter, facile utiliser, facile
maintenir et trs fiable.

Production durable
Approches dvelopper :
- nouveau modle d'co-usine ( court terme : optimisation de l'utilisation de
l'nergie, rduction de l'impact environnemental,
- fabrication de produits "verts" ( moyen terme) : conserver ressources et
nergie ; liminer missions et gaspillages par recyclage.

Cu8 MACS 42

Ces approches produits/produits doivent toucher les trois axes du dveloppement
durable : environnement, conomie et social.

Environnement :
- processus de production efficaces et proches du "zro mission",
- dveloppement de processus de production alternatifs moins gourmands en
nergie,
- amlioration de l'utilisation de ressources renouvelables,
- production en utilisant des matriaux neutres vis--vis de l'environnement.

Croissance conomique :
- mthodes et outils pour une maintenance durable des systmes de production,
- rutilisation innovante d'quipements et implantation d'ateliers intgre
(approche modulaire),
- mthodologies d'aide la dcision pour le dveloppement de SP bass sur
intgration produit/process et analyse du risque conomique/technique.

Bien-tre social :
Dvelopper des SP qui puissent tre utiliss de manire profitable tout en
fournissant des environnements stimulants aux employs.
- interface humain/machine adaptatif et sensible,
- nouvelle coopration robots/humains (reconnaissance vocale, langage naturel
interprtation des gestes...),
- sites de production orients "humain" : amliorer une automatisation intelligente
flexible tout en prservant un emploi satisfaisant pour des travailleurs qualifis,
- dveloppement et adaptation des structures organisationnelles, pour tenir compte
des besoins en durabilit : nouveaux indicateurs, nouvelles stratgies de
management, prise en compte de la diffrence culturelle... Ncessite recherche
interdisciplinaire.

Production intelligente base sur les TIC
Les TIC sont une technologie clef pour amliorer la production trois niveaux :
- usines intelligentes : production agile, customisation...
- usines virtuelles : cration de valeur partir d'activits ralises en rseau
(chane logistique globale, lien produit-service, gestion de moyens de production
distribus).
- usine numrique : meilleure comprhension et conception du SP par simulation,
modlisation et gestion des connaissances.

Domaines de recherche relis :
a. Usines intelligentes
a1 : Automatisation de processus adaptative et tolrante aux fautes
(intgration MES/gestion des connaissances "processus"),
a2 : Machines de production intelligentes,

Cu8 MACS 43

a3 : Test grande chelle d'automatisation base sur les robots,
a4 : Nouvelles mthodes d'interaction avec le SP automatis pour une
production flexible et en petites sries,
a5 : Applications laser,
a6 : Nouveaux outils de mtrologie : procdures auto-apprenantes et auto
adaptatives pour contrle de la qualit et du processus.

b. Usines virtuelles
b1 : Amlioration de l'efficacit de la production en rseau,
b2 : TIC pour soutenir la valeur des produits. Production de produits
intelligents avec maintenance avance (technologie et service), satisfaisant
les nouveaux dfis de durabilit.
b3 : Systmes de produits et de services. Lien produit/service.
b4 : Gestion de moyens "volatiles" : gestion efficace de rseaux (matires,
stocks, ressources...).

c. Usines numriques
c1 : Connaissance et analyse. Partage d'informations, capture des
connaissances, accs aux connaissances...
c2 : Modles avancs et interoprables pour produits et processus (viter
prototypage).
c3 : Environnements de conception auto-organiss, collaboratifs, incluant
simulation.
c4 : Management du cycle de vie, avec valuation des aspects lis la
durabilit.

Production "haute performance"
a. Adaptation flexible des SP pour reconfiguration rapide et utilisation optimale de
l'nergie.
a1 : Nouvelles technologies de production amliorant efficience, robustesse
et prcision.
a2 : Composants "Plug and Produce" pour accroitre adaptabilit des SP.
a3 : SP hybrides faisant cohabiter humains et robots/systmes automatiss
(en particulier pour les PME).
a4 : SP adaptatifs pour consommation nergtique optimale.

b. SP de micro-fabrication haute prcision
La miniaturisation est une des clefs de la production du futur.
b1 : Technologies de micro-fabrication rapides (MEMS, etc.).
b2 : Production de micro pices 3D (par lectrorosion, etc.).

c. Outils pour le "Process Planning" et la simulation in-situ de SP ouverts et
reconfigurables.
Ncessit de nouvelles mthodes de gestion pour tenir compte de l'volution
attendue des SP. Meilleure prise en compte des connaissances au niveau MES

Cu8 MACS 44

(Manufacturing Execution System) et machines. Bonne interaction du systme de
gestion avec les humains.
c1 : Mthodes et outils pour SP reconfigurables pour des produits sains, verts
et srs. Trouver adquation ressources-architecture de gestion/besoins dans
le temps.
c2 : Outils bass sur les connaissances pour le Process Planning, dans un
contexte de production distribue.
c3 : Simulation d'atelier intgre (processus, machine, cellule, ligne et
usine).
c4 : interface utilisateur avanc, interactif et graphique.

d. Production "Zro dfaut"
Amliorer qualit dans un contexte de rduction de tailles de lots et
d'augmentation de la particularisation des produits.
d1 : Matrise de la qualit lie contrle dimensionnel et qualit des
matriaux/
d2 : Systmes de mesure intelligents et distribus.
d3 : Outils d'aide la dcision avancs pour le zro dfaut (configuration
produit robuste, valuation des processus de fabrication, etc.).
d4 : Nouvelle gnration de systmes base de connaissances auto-
apprenants.

Exploiter de nouveaux matriaux en production
a. "Net-shape"production
a1 : Chaines de production compltes pour composants nanophass (par
extrusion, formage, forgeage etc.).
a2 : Nouvelles technologies pour produits composites et mtalliques
intelligents.
a3 : Fabrication grande chelle de structures bases de fibres.

b. Nouvelles fonctionnalits des matriaux par les processus de fabrication
b1 : Fabrication de grandes surfaces de produits lectroniques souples ("roll
to roll manufacturing").
b2 : Processus de fabrication pour nouveaux composants "flexibles" pour
personnalisation accrue (en particulier pour textile)

c. Stratgies de production pour rnovation et rparation

d. Conception de produits utilisant des technologies de traitement des matires
"durables"
d1 : Modlisation et simulation de processus de production (mcanique,
nergtique, etc.).
d2 : Processus de fabrication utilisant des matriaux avancs pour la
production et la fourniture d'nergie.
d3 : Fabrication de composants hautement miniaturiss.

Cu8 MACS 43

d4 : Nouvelles technologies pour forgeage, enlvement de matire et
formage.

7. Preparing for our future: Developing a common strategy
for key enabling technologies in the EU - Commission
Europenne (POF)

Cette communication de la Commission Europenne insiste sur l'importance des
"technologies clefs" (Key Enabling Technologies - KET) pour la socit et l'conomie
europennes : une bonne partie des produits et services de 2020 sont en effet
encore dvelopper mais dpendent des KET (Commission Europenne, 2009).
Les KET demandent de la connaissance. La recherche sur les KET est bonne en
Europe, mais ne dbouche pas toujours sur une commercialisation efficace.

Identifier les KET
Ce ne sont pas les mmes KET qui sont identifies dans les diffrents pays, en
fonction des forces et faiblesses de chacun. Les pays leaders focalisent sur
biotechnologies, TIC et nanotechnologies. En particulier : nanotechnologies, micro
et nano lectronique, incluant les semi conducteurs pour crer des systmes de
contrle intelligents, photonique (conversion d'nergie), matriaux avancs (poids,
faciliter rutilisation, produire avec moins d'nergie, etc.), biotechnologies
(processus plus propres pour industrie et agro-industrie.

Progrs et dfis
L'industrie "High tech" en Europe, clef de la comptitivit future de nos conomies,
est moins prsente qu'aux USA et au Japon.
L'Europe est en effet moins bonne que les USA, mais aussi que l'Asie, pour
commercialiser nanotechnologies, photonique, semi-conducteurs et biotechnologies.
La Recherche europenne est commercialise dans d'autres rgions.
La comprhension qu'a le grand public des nouvelles technologies reste faible, ce
qui provoque une mfiance qui constitue un frein. Il manque des comptences
multidisciplinaires permettant la mise en uvre des KET.
Les capitaux et les investissements privs manquent sur les KET.
Les politiques des pays d'Europe sont trop fragmentes, alors que les KET sont
aides par les Etats de manire opaque dans des pays non europens.

Adopter les KET
Demande d'amliorer les performances Recherche/innovation en Europe. Pour
cela :
- accrotre le "focus" sur les KET (appels d'offre ddis...).
- focus sur le transfert de technologie recherche/industrie (dont PME) au niveau
europen.
- focus sur des programmes stratgiques communs et des projets de

Cu8 MACS 46

dmonstrateurs. Eviter la duplication. Insister sur la commercialisation de la
recherche.
- politiques d'aide des Etats.
- combiner dploiement des KET et politique de matrise du changement climatique.
- les marchs publics doivent jouer un rle dans le dveloppement des KET.
- des politiques pro-"high tech" efficaces passent par un accroissement de la
coopration internationale.
- Respecter la politique de march. Eviter les distorsions de marchs autour des
KET.
- Dvelopper les instruments de financement de la commercialisation des KET.
- Comptences et ducation suprieure : dvelopper les comptences sur les KET.

8. Manufacturing Futures for Europe - A survey of the
literature

Ce document propose la fois une vision sur les changements conomiques
attendus en Europe et une rflexion sur les moyens de faire face ces dfis, bases
sur une tude bibliographique (Van der Zee, 2007).
Les documents consults sont :
- pour l'Europe : FutMan (2003), ManVis (2005), Manufuture.
- pour les USA : "Integrated Manufacturing Technology Roadmapping" (1999) et un
rapport NIST/SRI (2004).
- pour le Japon : une tude Delphi sur technologies du futur (2005) ainsi que des
tudes macro-conomiques globales par la Banque Mondiale (2007), Goldman et
Sachs (2003) et PwC (2006) sur les technologies mergentes en 2050.

Pour les auteurs, les moteurs du changement sont universellement reconnus :
- comptition internationale accrue,
- changements technologiques,
- changements socio-dmographiques,
- environnement,
- contexte lgal et valeurs de la socit (ce "driver" tant moins universellement
soulign).

Comptition internationale et globalisation
Certaines tudes affirment que 20% des emplois aux US et en Europe pourraient
tre affects par la dlocalisation, presque tous tant des emplois hautement
qualifis.
La dlocalisation est lie la libralisation des changes, conjugue la pression
concurrentielle.
L'mergence des pays du "BRICS" (Brsil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud)
peut tre un risque comme une opportunit. Les entreprises doivent s'engager sur
les "bons" marchs mergents. Le PNB devrait doubler dans les pays dvelopps et
tripler dans les pays mergents.
La productivit va faire un bond en avant, ce qui fait craindre une baisse continue

Cu8 MACS 47

d'emplois industriels. Dans les annes 80, le dclin s'est fait des "low tech" aux
"high tech". Aujourd'hui, les high tech dclinent aussi. Le dclin de l'emploi
industriel dans les pays dvelopps n'est pas corrl avec une augmentation dans
les pays mergents
14
.

Les pays mergents seront de plus en plus comptitifs sur les services (banques,
assurances, finances...). Les dlocalisations et l'approvisionnement international
augmentent dans des proportions jamais vues. Les progrs en communication
permettent de piloter la production distance. Les TIC jouent un rle majeur dans
le dveloppement du "sourcing" (meilleures sources d'approvisionnements).
L'influence du cot du travail peut s'amoindrir l'avenir si on considre les cots
complets. Investir dans les pays mergents peut permettre d'accder de
nouveaux marchs. Le "sourcing" pourrait avoir des effets positifs sur la
productivit ("sourcing" de services en particulier).
Produire en Europe peut tre intressant dans de rares cas o la qualit est
importante.
La R&D va-t-elle suivre la production ? Une interaction accrue client/producteur est
importante pour les process innovants, ce qui ne veut pas dire que la R&D restera
en Europe car beaucoup d'experts ne voient pas de lien gographique indispensable
entre client et concepteur. La Chine a un fort potentiel de R&D (nombre
d'ingnieurs)

La chane de valeur va de plus en plus se dcomposer en lments auto-suffisants,
avec l'aide des services supports par les TIC. Le rle du coordinateur de la chane
logistique va s'accroitre.

L'Asie et l'Inde devraient dvelopper des co-systmes industriels rgionaux (ils
sont moins ouverts que les pays dvelopps).

Globalisation financire : les capitaux circulent de plus en plus. Les innovations
technologiques devaient influer sur la circulation des capitaux.

Progrs technologiques et innovation
Des changements importants devraient tre provoqus par la convergence entre
nanotechnologies, biotechnologies, gestion des connaissances, neurosciences et
TIC. Des investissements rapides sont souhaitables dans ces secteurs en Europe.
Les pays investissant beaucoup en R&D (Allemagne, Sude, Danemark) sont
considrs comme avoir davantage d'avenir en production.

Les technologies clefs du futur sont les TIC, les micro systmes, les matriaux
avancs, les biotechnologies et les nanotechnologies.

Les TIC interviendront de manire accrue dans l'automatisation et dans la

14
Ce point est infirm par d'autres tudes.

Cu8 MACS 48

rorganisation des "business processes". Combins avec les technologies RFID,
elles transformeront les chanes logistiques et permettront l'mergence de
nouveaux "business models".
Le "Virtual design" permettra de diminuer les cots de production et les dlais de
dveloppement.
Le "Virtual manufacturing" (TIC + simulation) permettra de concevoir et d'valuer
produits et systmes de production un stade prcoce de leur conception.
Les TIC sont aussi importants pour la personnalisation des produits (lien
producteur/consommateur).
Les micro systmes pourront investir capteurs et actionneurs afin de rendre les
machines plus intelligentes.
Les matriaux avancs rendront produits et processus plus performants.
Des composants organiques et inorganiques pourront tre introduits en production
grce aux nano et biotechnologies.

Innovation non technologique
Le dveloppement de l'ingnierie de la connaissance dans les entreprises sera un
facteur majeur d'volution des organisations.
Des techniques et mthodes comme le travail en quipes, le "lean manufacturing",
la qualit totale, le "Supply Chain Management", l' "outsourcing" se gnraliseront.
Il sera ncessaire d'exploiter la connaissance au del des limites de l'entreprise, par
une collaboration accrue avec fournisseurs et clients.

Connaissances et comptences : il est ncessaire d'augmenter les connaissances
des employs mais aussi les comptences organisationnelles dans la gestion de la
connaissance et de l'innovation.
Des connaissances "soft" seront de plus en plus ncessaires pour les cadres :
travail d'quipe, ouverture multi-culturelle...
L'apprentissage tout au long de la vie doit se gnraliser pour faire face aux dfis
de l'innovation permanente.


Cu8 MACS 49

Rfrences

Commission Europenne, (2007), The future of manufacturing in Europe, Felix
Brandes (TNO), Arjan Lejour (CPB), Grard Verweij (CPB) and Frans van der Zee
(TNO).

Commission Europenne, (2009), Preparing for our future: Developing a common
strategy for key enabling technologies in the EU.

Commission Europenne, (2010), Factories of the Future, Strategic multi-annual
roadmap.

DHL, (2012), The world in 2050: Deutsche Post DHL releases a study on the future
27 Fvrier, http://www.dp-
dhl.com/en/media_relations/press_releases/2012/the_world_in_2050.html

FuturProd, (2012) http://www.cluster-gospi.fr/Atelier-de-reflexion-prospectif

IMS, (2010), IMS 2020, http://www.ims2020.org

IPROMS, (2009), Roadmaps des clusters APM, PAC, IDT, POM,
http://www.iproms.org

ISS, (2012), Citizens in an Interconnected and Polycentric World - Global trends
2030, Mars.

Manufuture, (2004), Manufuture, a vision for 2020, http://www.forum-
manufuturep.org/documentos/manufuture_vision_en.pdf/view?set_language=en

Manufuture, (2006), Strategic Research Agenda,
http://www.manufuture.org/manufacturing/?page_id=10

Ministre de l'Industrie, (2010), Technologies cls 2015 - 85 technologies cls dans
sept secteurs conomiques; http://www.industrie.gouv.fr/tc2015/#etude.

van der Zee F., Brandes F., (2007) Manufacturing futures for Europe, A survey of
the literature, Mai, Rapport final.

World Economic Forum, (2012), The Future of Manufacturing - Opportunities to
drive economic growth, Avril.

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