UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN I (ECTS 1- AE-; 1-AG-2-ITH; 6-GA-PA)- LC ADMINISTRACIN (ECTS 1-GP; 2-EC;3-CA; 4-BF) Versin PRIMERA EVALUACIN PRESENCIAL Octubre 2012 Febrero 2013

Elaborada por:

Mireya del Cisne Landacay Torres

IMPORTANTE:
En la calificacin automtica se utiliza la frmula acierto !e"o errore , por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no est seguro, es preferible dejarla en blanco. o est permitido comunicarse entre compa!eros ni consultar libros o apuntes. Verifi"ue "ue la #oja de respuestas corresponda a la e$aluacin "ue est desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS_ INSTRUCCIN:

Lea detenidamente cada uno de las siguientes preguntas y rellene completamente el c%rculo "ue corresponda al literal de la alternati$a correcta en la #oja de respuestas. La alternati$a &'( se usar para $erdadero y la alternati$a &)( para falso. *. -. .. /. 0. 2. 3. 4. 5. *6. **. *-. *... */. *0. *2. *3. *4. *5. -6.

Los buenos gerentes son solamente esenciales para "ue las grandes organizaciones tengan +,ito. Las competencias para la comunicacin y el trabajo en e"uipo son algunas de las competencias gerenciales cla$es "ue desarrolla un gerente. La competencia para la planeacin estrat+gica incluye la creacin de un ambiente de apoyo. La comunicacin formal e informal son parte de la competencia para la autoadministracin. El grupo formal y coordinado de personas, "ue se agrupan para alcanzar metas espec%ficas se conoce como 1rganizacin. 'dministrar es guiar la toma de decisiones durante el proceso administrati$o dentro de las organizaciones. Los gerentes generales son a"uellos "ue super$isan a los empleados de un rea espec%fica. Las funciones administrati$as bsicas son planeacin, organizacin, direccin y control. La funcin de organizacin consiste en formular metas y objeti$os en las empresas. La funcin de liderazgo es el proceso de monitorear el desempe!o de las organizaciones. Los gerentes de primera l%nea pueden lle$ar t%tulos de gerente de $entas, jefe de produccin, etc. Los gerentes de ni$el medio, son los encargados de dirigir y coordinar las acti$idades de los gerentes de primera l%nea. En su orden jerr"uico los gerentes se clasifican en7 8erentes de ni$el alto, ni$el medio y de primera l%nea. Los gerentes de alto ni$el son a"uellos "ue tienen como responsabilidad el curso general de toda la organizacin. Emprender en acciones estrat+gicas es una dimensin de la competencia multicultural. La competencia multicultural implica la creacin de un entorno de apoyo. La administracin burocrtica consiste en el uso de reglas, jerar"u%a establecida, as% como de procedimientos detallados. La di$isin de trabajo, significa clasificar los puestos en base a la cantidad de autoridad. El enfo"ue conductual se concentra en manejar de forma efecti$a el aspecto #umano en las organizaciones. 9istema es un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes.

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El enfo"ue de contingencias, significa "ue no e,isten recetas uni$ersales para el manejo de las organizaciones, ya "ue la administracin de ellas debe ser congruente con el entorno. :tica es un conjunto de $alores, principios y reglas "ue definen la conducta "ue est bien o est mal. ' ni$el mundial los $alores culturales reconocidos son7 autoridad, poder y centralizacin. ;n cdigo de +tica define los principios "ue se espera "ue respeten los empleados cunado act<an en nombre de la organizacin. Los indi$iduos o conjunto de indi$iduos "ue tienen intereses, derec#os o patrimonio en una organizacin se conocen como grupos de inter+s. La econom%a de mercado se produce cuando el incremento de $olumen disminuye el costo unitario de la produccin del bien o ser$icio. La $isin del cambio social es uno de los aspectos de la cultura "ue influye en la administracin internacional de las organizaciones. M+,ico, Estados ;nidos y Canad conforman el TLC' . La estrategia de licenciamiento implica mantener instalaciones en un pa%s de origen y en$iar bienes o ser$icios fuera de +l. ;na empresa familiar, es de propiedad del estado y administrada por una familia. El in$ersionista de capital de riesgo es a"uel "ue in$ierte de forma directa en la empresa y a cambio recibe acciones de capital. La planeacin contingente incluye un diagnstico de las fuerzas internas y e,ternas de la organizacin. =efinir la misin y $isin de la organizacin es parte del proceso de la planeacin estrat+gica. La $isin es la razn de ser de la organizacin. Las estrategias son los principales cursos de accin para el cumplimiento de las metas de la organizacin. La estrategia de negocio dominante implica ofrecer bienes y ser$icios "ue se complementan. 9i >?C incorpora a sus productos la $enta de juguetes se dice "ue aplica la estrategia de di$ersificacin relacionada. La probabilidad objeti$a es la posibilidad fundada en juicios de $alor. @e"ue!a empresa es a"uella de propiedad pri$ada, "ue no es dominante en su campo de operacin. Las metas "ue establecen lo "ue se deber lograr en t+rminos de cuantitati$os se conocen como metas generales. @oder es la capacidad para controlar o influir en las decisiones y las metas de la organizacin. La administracin de Calidad es a"uella "ue implica generacin, administracin y transferencia de informacin. La proyeccin de una tendencia del presente o pasado #acia el futuro se conoce como proyeccin. Los controles organizacionales incluyen normas y $alores "ue comparten los miembros de un grupo. Los controles orgnicos son a"uellos "ue implican el uso amplio de reglas y m+todos formales para e$itar des$iaciones. El anlisis de razones financieras es parte del control de mercado "ue realizan las empresas. Los controles financieros permiten recabar datos relati$os a las $entas, utilidades, para e$aluar resultados. 8eneralmente las decisiones se toman en situaciones de certeza, riesgo e incertidumbre. La L1E9 actual es una oportunidad para las uni$ersidades "ue deseen implementar un proyecto de seguimiento a egresados. La falta de informacin actualizada de los egresados es una amenaza de las uni$ersidades "ue deseen implementar un proyecto de seguimiento a egresados.

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