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MATERIA: EGSTI NOMBRE DE LA CARRERA: INGENIERA EN INFORMTICA DOCENTE: LI. Gamaliel Arias Urquieta ALUMNOS: Marlene Vargas Campos Jesus Caltzontzin Toscano Del Rio Jessica Zaragoza Zamora Jos Francisco Vzquez Mendoza Eder Fidel Garca Chvez
INTRODUCCION
Ciclo de Vida. Su definicin facilita el control sobre los tiempos en que es necesario aplicar recursos de todo tipo (personal, equipos, suministros, etc.) al proyecto. Si el proyecto incluye subcontratacin de partes a otras organizaciones, el control del trabajo subcontratado se facilita en la medida en que esas partes encajen bien en la estructura de las fases. El control de calidad tambin se ve facilitado si la separacin entre fases se hace corresponder con puntos en los que sta deba verificarse.
ANTECEDENTES
Un aspecto de atencin en gestin de proyecto es su ciclo de vida ya que tiene objetivos o metas ligadas a la obtencin de un producto, proceso o servicio nuevo o mejorado, que es necesario generar a travs de diversas actividades. Algunas de estas actividades pueden agruparse en fases porque de forma global contribuyen a obtener un producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestin del proyecto.
DEFINICION DE FASES
Una fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el desarrollo del proyecto. Se construye agrupando tareas (actividades elementales) que pueden compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto. La agrupacin temporal de tareas impone requisitos temporales correspondientes a la asignacin de recursos (humanos, financieros o materiales). Cuanto ms grande y complejo sea un proyecto, mayor detalle se necesitar en la definicin de las fases para que el contenido de cada una siga siendo manejable. De esta forma, cada fase de un proyecto puede considerarse un micro-proyecto en s mismo, compuesto por un conjunto de micro -fases.
FASES E PLANIFICACION
Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costos. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
FASES DE EJECUCION
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la actividad de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la actividad o tarea en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia, que generalmente es bien conocida por los miembros del equipo que desarrolla el mismo.
FASES DE INICIACION
Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deber ser especialmente cuidada. Una gran parte del xito o el fracaso del mismo se fraguan principalmente en estas fases preparatorias que, junto con una buena etapa de planificacin, algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.
FASE DE CONTROL
Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye tambin el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.
Conocer los requisitos que debe satisfacer el sistema (funciones y limitaciones de contexto). Asegurar que los requisitos son alcanzables. Formalizar el acuerdo con los usuarios. Realizar una planificacin detallada.
Identificar soluciones tecnolgicas para cada una de las funciones del sistema. Asignar recursos materiales para cada una de las funciones. Proponer (identificar y seleccionar) subcontratos. Establecer mtodos de validacin del diseo. Ajustar las especificaciones del producto.
Fase de construccin, elaboracin o realizacin: Generar el producto o servicio pretendido con el proyecto.
Integrar los elementos subcontratados o adquiridos externamente. Validar que el producto obtenido satisface los requisitos de diseo previamente definidos y realizar, si es necesario, los ajustes necesarios en dicho diseo para corregir posibles lagunas, errores o inconsistencias.
Operacin: Asegurar que el uso del proyecto es el pretendido. Mantenimiento : Esto se refiere a un mantenimiento no habitual, es decir, aquel que no se limita a reparar averas o desgastes habituales como es el caso del mantenimiento en productos software, ya que en un programa no se puede o cabe hablar de averas o de desgaste
de avin que disear un software), o de la organizacin (inters de reflejar en la divisin en fases aspectos de la divisin interna o externa del trabajo). La estructura de la sucesin de las fases que puede ser lineal, con prototipo, o en espiral.
El esquema del ciclo de vida para estos casos puede representarse por un bucle en espiral, donde los cuadrantes son, habitualmente, fases de especificacin, diseo, realizacin y evaluacin (o conceptos y trminos anlogos). En cada vuelta el producto gana en madurez (aproximacin al final deseado) hasta que en una vuelta la evaluacin lo apruebe y el bucle pueda abandonarse