IV SEMINARIO DE INVESTIGACIN DOCTORAL

San Isidro, 26 de Septiembre 2008 Lima, Per

Csar Alvarez Falcn, Ph.D. rea de Investigaciones Escuela de Postgrado UPC

Contenido
I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Doctorado Internacional: Visin. Mitos de la Investigacin. La Tesis. Importancia de la Investigacin. Enfoques de la Investigacin. Principales acciones para llevar a cabo la Investigacin. El Mtodo Delphi Recomendaciones Finales

Investigar significa pagar la entrada por adelantado y entrar sin saber lo que se va a ver
Oppenheimer

I.

Doctorado Internacional: Visin

Modelos y paradigmas de las ciencias de la gestin y de la economa. Cambio Constante Marcos Tericos Aportes a la solucin de problemas de gestin y de la sociedad.

Replanteamientos

Formacin doctoral

Ciencia del Managment Mtodos de Investigacin en Gerencia y Negocio

Visin real de la empresa y la sociedad en un mundo globalizado

Carrera de clase mundial: Investigadores y profesores, y el perfil de lderes en la gerencia, negocios y el sector pblico.

II.
A. B. C.

Mitos de la Investigacin Doctoral

Mito: No tener tiempo. Mito: La investigacin no est vinculada a la realidad. Mito: La investigacin es sumamente complicada y difcil.

No hay vientos favorables para aquel

que no sabe a donde quiere ir

-Sneca

II.
A. B. C.

Mitos de la Investigacin Doctoral

Mito: No tener tiempo. Mito: La investigacin no est vinculada a la realidad. Mito: La investigacin es sumamente complicada y difcil.

Los recursos econmicos bsicos ya no son el cpital, los recursos naturales o el trabajo. Los recursos bsicos son y sern el conocimientoel valor es ahora creado por la productividad y la innovacin, ambos generados como consecuencia de la aplicacin del conocimiento al trabajo
Peter Drucker. The Columbia Journal of World Business. Fall 1996

II.
A. B. C.

Mitos de la Investigacin Doctoral

Mito: No tener tiempo. Mito: La investigacin no est vinculada a la realidad. Mito: La investigacin es sumamente complicada y difcil.

 Si lo quieres hacer, lo difcil se hace fcil. Si no lo quieres hacer, lo fcil se hace difcil
-Monjes Shaolin

III.

La Tesis: Cmo hacer la tesis? Cundo hacer la tesis? Cmo financiar la tesis?

Recomendaci Recomendacin:

Proyecto Familiar

 Es importante aprender m mtodos y t tcnicas de investigaci investigacin, pero sin caer en un fetichismo metodol metodolgico. Un m mtodo no es una receta m mgica. Ms bien es como una caja de herramientas, en la que se toma la que sirve para cada caso y para cada momento momento
Ander-Egg

Observacin del Fenmeno

Observacin sistemtica de un mismo fenmeno Siempre en las mismas condiciones, sin ser esquivo, o sujeto a interpretaciones de quien lo ve. Permite definir el objeto de estudio, y sus caractersticas principales.

Objetivo de la tesis
Qu persigue o pretende la investigacin? Es una gua del estudio Tipos de objetivos

o Objetivos Generales o Objetivos Especficos

Hiptesis
Explicaciones tentativas del fenmeno investigado que se formulan como proposiciones.

Marco Terico: Qu es?

Es el grupo central de conceptos y teoras que uno utiliza para formular y desarrollar un argumento (o tesis). Ideas bsicas que forman la base para los argumentos La revisin de literatura se refiere a los artculos, estudios y libros especficos que uno usa dentro de la estructura predefinida. Tanto el argumento global (el marco terico) como la literatura que lo apoya (la revisin de literatura) son necesarios para desarrollar una tesis cohesiva y convincente.

Fuente: Julia Scherba de Valenzuela, Ph.D. www.unm.edu

Ten la actitud

de un aprendiz

IV.

Importancia de la Investigacin

Las investigaciones otorgan ventajas competitivas en la actual sociedad del conocimiento por la generacin de sus propuestas innovadoras y el otorgamiento de mayor valoracin a lo intangible. Las investigaciones sirven de base a las contribuciones intelectuales las cuales otorgan mayor fortaleza profesional, acadmica y proporcionan las mejores competencias. Las investigaciones sirven de impulso para la generacin del conocimiento y aportan al posicionamiento profesional e institucional.

Planteamiento del problema

Es este un problema realmente importante? Supondr esta investigacin algo importante? Ser interesante y tendr alguna utilidad inmediata el resultado de la investigacin?

Recomendaciones previas al inicio de la Investigacin

La informacin estadstica: Debe estar claramente identificada y disponible Construccin de cifras a partir de fuentes primarias y confiables. Sin informacin no es posible realizar la investigacion.

La informacin debe ser suficiente

Recomendaciones previas al inicio de la Investigacin

El tema propuesto debe ser elegido teniendo en cuenta su viabilidad: Abstraccin Funcional y que aporte conocimiento al stock de conocimientos existentes Claridad en la exposicin del tema. Se recomienda la utilizacin de los 3 lenguajes: Lgico Matemtico Grfico

Marco Terico
Etapas de la elaboracin del marco terico Tipos de fuentes: primarias y secundarias Fuentes confiables.

V.

Enfoques de la Investigacin

Cuantitativa Cualitativa Mixta

Proceso Cuantitativo
10 9
Elaboracin de reporte de resultados

Anlisis de datos

8 Recoleccin de datos 7 Definicin y seleccin de muestra 6 Desarrollo del diseo de investigacin

5 Elaboracin de hiptesis 4 Visualizacin de hiptesis y definicin de variables 3 Revisin de la literatura y desarrollo del marco terico 2 1 Planteamiento del problema
Fuente: Hrnandez Sampieri, Roberto. Metodologia de la invetigacin. 2006

Idea

Proceso Cualitativo
9 Elaboracin de reporte de resultados

8 Interpretacin de los resultados 7 Anlisis de datos 6 5 Recoleccin de datos

Definicin de la muestra inicial del estudio y acceso a sta

4 Concepcin del diseo del estudio 3 2 1 Idea Inmersin inicial en el campo

Planteamiento del problema

Fuente: Hrnandez Sampieri, Roberto. Metodologia de la invetigacin. 2006

Proceso Mixto

Proceso Cuantitativo

Proceso Cualitativo

VI. Principales acciones para llevar a cabo la Investigacin Detectar el problema Elaborar el plan Implementar y evaluar el plan Retroalimentacin

Detectar el problema
Inmersin inicial en el problema o necesidad y su ambiente (por parte del investigador)

Planteamiento del problema

Primer ciclo: Detectar el problema

Recolectar datos sobre el problema y las necesidades

Generacin de categoras, temas e hiptesis

Fuente: Hrnandez Sampieri, Roberto. Metodologia de la invetigacin. 2006

Elaborar el plan

Desarrollo del plan: Objetivos, estrategias, acciones, recursos y programacin de tiempos.

Segundo ciclo: Elaborar el plan

Recolectar datos adicionales para el plan

Fuente: Hrnandez Sampieri, Roberto. Metodologia de la invetigacin. 2006

Implementar y evaluar el plan

Poner en marcha el plan Recolectar datos para evaluar la implementacin

Tercer ciclo: Ajustar el plan o partes de ste y volver a implementar. Implementar y evaluar el plan

Revisar la implantacin y sus efectos Tomar decisiones, redefinir el problema, generar nuevas hiptesis

Fuente: Hrnandez Sampieri, Roberto. Metodologia de la invetigacin. 2006

Retroalimentacin

Nuevos ajustes, decisiones y redefiniciones, nuevos diagnsticos; el ciclo se repite.

Cuarto ciclo: Retroaliment acin

Recolectar datos y volver a evaluar el plan implementado con ajustes.

Fuente: Hrnandez Sampieri, Roberto. Metodologia de la invetigacin. 2006

El Mtodo de Investigacin
Es una especie de brjula donde no se produce automticamente el saber, pero que evita perdernos en el caos aparente de los fenmenos. Aunque, solo sea porque nos indica como no plantear los problemas y como no sucumbir en el embrujo de nuestros prejuicios predilectos El mtodo independiente del objeto al que se aplique tiene como objetivo solucionar problemas.

Mtodo de la Investigacin
Seleccin, diseo y ejecucin de la muestra para el estudio Definicin 1 de acuerdo a los resultados de los anlisis de casos Objetivos de la tesis Propuesta de hiptesis Estudio Campo de Anlisis de casos Definicin 2, de acuerdo a los resultados de los anlisis de casos Hallazgos, conclusiones preliminares Hallazgos, conclusiones y recomendaciones finales

Diseo y elaboracin de entrevistas

Feedback

Revisin del marco terico

Nivel de lectura: Abstraccin, Modelacin y operacin

Elaboracin: Propia

RECOMENDACIN:

Hacer Validar el Esquema

Lo que escucho, lo olvido; lo que veo, lo recuerdo; lo que hago, lo entiendo.

Confucio 451 B.C.

Elaboracin del Cronograma de Investigacin

N Actividad 2007 2008 Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 Delimitacion del mbito de aplicacin del estudio. 2 Revisin bibliogrfica. 3 Obtencin de informacin. 4 Afinamiento de la metodologa de investigacin 5 Entrevistas a funcionarios y expertos. 6 Obtencin, tratamiento y anlisis de datos. 7 Anlisis e interpretacin de la informacin 8 Elaboracin de informe parcial. 9 Discusin de planteamientos. 10 Redaccin de la tesis.

RECOMENDACIN:

Concertacin de Compromisos

RECOMENDACIN:

Hacer validar la ficha de la muestra

Recomendaciones para presentar un buen plan de tesis

En la forma
La presentacin de las diapositivas debe hacerse slo como un apoyo a la exposicin. Exceso de informacin presentada en el Power Point. Se necesita equilibrio en la presentacin (Gestin de los tiempos). Las fuentes deben estar en la bibliografa. La bibliografa debe ser actualizada.

Fuente: informe sobre la presentacin de propuestas de tesis doctorales 2007

Recomendaciones para presentar un buen plan de tesis

En el fondo Las Tesis deben aadir conocimiento al stock de conocimiento, sa es la piedra angular. Las Tesis deben al establecer sus conclusiones y agregar futuras lneas de Investigacin. En la metodologa de la investigacin se debe precisar con ms detalle Cul es el mtodo?: Entrevistas, Delphi, Focus Group, Caso. No se debe ir ms all de 3 4 hiptesis. Toda propuesta debe llevar una ficha tcnica de la muestra de ser el caso. Debe definirse con claridad el entregable final.
Fuente: informe elaborado por Cesar para propuesta de tesis

Recomendaciones finales para realizar una tesis con calificacin distinguida

Inmersin total Disciplina (Trabajo programado y con prioridad) Productividad Aprovechar lecciones aprendidas

Evaluacin de los resultados

Mtodo de Popper: El grado de consistencia de los hechos con las hiptesis, permite juzgar la pertinencia del modelo que origin las hiptesis, as como de la teora que dio lugar al modelo. Si la contrastacin de inconsistencia con los hechos, entonces la teora es falsa.

Evaluacin de los resultados

La investigacin en administracin y negocios siempre es un proceso interactivo y no terminal.

Soportes a la Investigacin
BPI (Banco de Produccin Intelectual) Cuadernos de Investigacin

El Mtodo Delphi

Historia
Proviene del orculo de DELFOS. Desarrollado en los aos 50 por la RAND Corporation. Abre los detalles transdisciplinarios y obtiene consenso en los resultados y en la generacin del conocimiento. Se han desarrollado diversas aproximaciones DELPHI. Hoy en da se aplican cotidianamente los MINI-DELPHIS en la toma de decisiones.

Definiciones
La tcnica Delphi es un mtodo de estructuracin de un proceso de opinin colectiva que permite tratar con mayor efectividad un problema complejo. Es una tcnica para reducir las incertidumbres y cuya calidad de resultados depende de la atencin al cuestionario y del panel de expertos.. Es un cerebro colectivo que parte de un conjunto de tanques pensantes que juntan talentos, opiniones, posiciones ideolgicas diversas, formacin personal, profesional y experiencias.

Delphi y Mini Delphi:

El mtodo DELPHI difiere del MINI DELPHI en que el conjunto de expertos en el primer caso no se conoce y en el segundo caso estn juntos. La experiencia ha demostrado empricamente que los resultados de un DELPHI y un MINI DELPHI son similares.

Pasos a Seguir:
Paso 1: Formulacin del problema. Paso 2: Eleccin del panel de expertos. Paso 3: Elaboracin y lanzamiento de cuestionarios. Paso 4: Desarrollo del panel de expertos. Paso 5: Anlisis de resultados. Paso 6: Elaboracin de informe.

Ventajas y Limitaciones del Delphi:

Una gran ventaja es la obtencin de consensos. La limitacin es que el consenso no significa coherencia.

Las Claves Del Mtodo Delphi:

La seleccin de expertos. Un buen manejo del coordinador. El controlador del feedback por medio de un cuestionario bien desarrollado y con anonimato de los panelistas para evitar distorsiones de los referentes.

Se afirma que el juicio colectivo de un grupo de expertos es considerado como mas fiable que sus juicios individuales y por consiguiente ms objetivo en sus conclusiones.

La toma de decisiones es un proceso en el que se elige una va de accin a partir de un conjunto de opciones. El objetivo es seleccionar aquella opcin que tiene el potencial de generar mejores resultados y dado que la eleccin debe hacerse sin tener suficientes elementos de juicio. La opinin de los expertos es la mejor base para tomar la decisin.

 CUIDADO CON LAS INTERPRETACIONES Se cuenta que cuando Creso, Rey de Lidia, pregunt al orculo de Delfos si era buen momento para invadir el territorio perso, recibi la siguiente respuesta:
Creso, si cruzas el ro Halys destruirs un gran imperio

As lo hizo el Rey y march contra Persia destruyendo, como se predijo, un gran imperio el suyo propio

Bibliografa
2006 HERNNDEZ, Roberto Metodologa de la investigacin. Edit. McGraw-Hill. Mxico, D.F. 2003 NOGUERA, Ivn Tesis post grado: proyecto, elaboracin, sustentacin. Edit. EDDILI, Lima, Per. 2003 MERCADO, Salvador Cmo hacer una tesis?: tesinas, informes, memorias, seminarios de investigacin y monografas. Editorial Limusa. Mxico, D.F. 1999 SIERRA, Restituto Tesis doctorales y trabajos de investigacin cientfica: metodologa general de su elaboracin y documentacin. Edit. Paraninfo. Espaa, Madrid. metodologa y

Bibliografa complementaria
2000 GARCA, Manuel
El anlisis de la realidad social: mtodos y tcnicas de investigacin. Edit. Alianza. Madrid, Espaa.

2000 CABALLERO, Alejandro

Metodologa de la investigacin cientfica: diseos con hiptesis explicativas. Edit. Udegraf. Lima, Per

1990 TAYLOR, S. J. y BOGDAN, Radu C.

Introduccin a los mtodos cualitativos de investigacin: la bsqueda de significados. Edit. Paids. Buenos Aires, Argentina.

IV. REFLEXIONES FINALES

La sabidura de la vida consiste en eliminar lo que no sea esencial.

-Lin Yutang

La tesis doctoral:

Conocimientos

Productividad

Mundo girando

En das de permanente cambio como los de hoy, el maana ser para los que sigan aprendiendo.

Aquellos que ya aprendieron estn para un mundo que ya no existe.

Lao Tse

Locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes