Universidad Autnoma de Baja California

Facultad de Ciencias Humanas

Administracin de Recursos Humanos

Reporte de Lectura

Josue Molina Rodriguez

Mexicali B. C. a Viernes 21 de febrero de 2014.

1.- Elementos bsicos de la Administracin de los Recursos Humanos.

Concepto de administracin: Es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Proceso administrativo: En la prctica la administracin se efecta a travs del proceso administrativo; previsin, planeacin, organizacin, direccin y control. Administracin de recursos humanos: consiste en la planeacin, organizacin, en el desarrollo y la coordinacin, control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa le medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Tipos de recursos: Recursos materiales: aqu quedan comprendidas instalaciones fsicas, maquinaria, muebles materia prima y dinero. Recursos tcnicos: Procedimientos, organigramas, instructivos, sistemas. Recursos humanos: No solo el esfuerzo, la actividad humana comprende sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esta actividad; conocimientos, experiencias, motivacin, inters, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Los recursos humanos son los ms importantes de todos los recursos por que pueden mejorar y perfeccionar el empleo y el diseo de los recursos tcnicos y materiales. Caractersticas de los recursos humanos: A) No pueden ser propiedad de la organizacin: a diferencia de los otros recursos, los conocimientos, la experiencia las habilidades son parte del patrimonio voluntario de la persona. B) Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias: solamente si los objetivos de la organizacin coinciden con sus objetivos personales, y se lograra que el individuo ponga a su disposicin los recursos humanos que posee y su mximo esfuerzo. C) Las experiencias, conocimientos, habilidades son intangibles: se manifiestan solamente a travs de las personas.

D) Descubrimiento y mejoramiento: descubrimiento se trata de poner de manifiesto aquellas habilidades o intereses desconocidas o poco conocidas por las personas. (por medio de los test psicolgicos y orientacin profesional). Mejoramiento, trata de proporcionar mayores conocimientos experiencias y nuevas ideas etc. A travs de la educacin, la capacitacin y el desarrollo. Tambin pueden ser disminuidos por las enfermedades accidente y la mala alimentacin. E) Los recursos humanos son escasos: no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc., no cualquier personas es un buen contante, maestro, administrador, etc. En trminos generales entre ms escaso resulte un recursos, ms solicitado ser.

2.- Antecedentes de la Administracin de los Recursos Humanos. Desde un anlisis histrico, los primeros desafos se originaron durante la revolucin industrial, la cual condujo a la realizacin de estudios cientficos del trabajo y los trabajadores. Conforme aument la complejidad de las labores, se increment la necesidad de contar con especialistas en la administracin de recursos humanos. Los primeros departamentos de personal surgieron en el contexto de la Primera Guerra Mundial y permitieron responder a las demandas de la contienda. A finales del siglo XX diversas compaas latinoamericanas empezaron a establecer los departamentos de bienestar que constituyen el antecesor directo de las actuales reas de personal o recursos humanos. En la actualidad las reas de recursos humanos tienen la responsabilidad de enfrentar los desafos internos y externos que afectan a la organizacin y las personas que la integran

3.- Contribuciones de las diferentes disciplinas a la Administracin de los recursos Humanos. Dentro de las aportaciones ms importantes por parte de La Administracin de los Recursos Humanos son en el rea de : Psicologa Industrial. Matemticas. Test que reflejan la personalidad. Y de las mas importante: Comunicacin Organizacional Interna.

4.- Filosofa y objetivos de la Administracin de los Recursos Humanos

El objetivo general de la administracin de recursos humanos es el mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable. Este objetivo gua el estudio de la Administracin de recursos humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta rea. De aqu se derivan los siguientes objetivos especficos: Objetivos sociales. La contribucin de la Administracin de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios ticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relacin fundamental con la sociedad, no slo faltan gravemente a su compromiso tico, sino que generan tambin tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organizacin. Objetivos corporativos. El administrador de recursos humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en s mismo; solamente un instrumento para que la organizacin logre sus metas fundamentales. El departamento de recursos humanos existe para servir a la organizacin proporcionndole y administrando el personal que apoye a la organizacin para cumplir con sus objetivos. Objetivos funcionales. Mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa es otro de los objetivos fundamentales de la Administracin de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos. Objetivos personales. La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener , retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es posible que la organizacin empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeo y satisfaccin.