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Calidad Total
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Conceptos bsicos
Qu es Calidad?
Conceptos bsicos
Quin es el Cliente?
Clientes son todos los que de alguna manera se relacionan con el producto. Clientes Internos:
Pertenecen a la organizacin.
Clientes Externos:
Destinatarios finales del servicio, roveedores.
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HST Consultora Tcnica
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Artesanal
Destreza de los artesanos transmitida a los aprendices. Previo a la aparicin de la Administracin, conceptos de economistas, principalmente relacionados con la "divisin del trabajo". "Administracin cientfica" de F. Taylor. "Fordismo", por Henry Ford, inventor de la lnea de montaje. Aplicacin de tcnicas cuantitativas para toda de decisiones. Crculos de calidad. T.Q.M. J.I.T. Modelos de gestin basados en la calidad y la excelencia. Competitividad Controlar el proceso como forma de controlar el producto. Buscar la produccin "cero defecto". Normas de calidad y premios a la calidad. Relacin entre calidad, excelencia y competitividad. Cuidado del medio ambiente.
HST Consultora Tcnica
Produccin en serie y economas de escala. Lnea de montaje. Coordinacin productiva a travs de la investigacin operativa. Aumentar el compromiso del personal con la calidad. Mejorar procesos para evitar costos de produccin defectuosa e inventarios abultados. Compromiso entre diferenciacin, especializacin, costos y calidad. Localizaciones de produccin en un entorno "global".
Aos 60 Aos 70
Aos 80
Aos 90
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Etapa Artesanal
Artesanos
Aseguramiento de la calidad informal. Objetivo de la Administracin: asegurar el mximo de prosperidad al empleador, unido al mximo de prosperidad para cada empleado, lo que significaba no slo salarios ms altos sino el desarrollo de cada hombre a su estado de mxima eficiencia, de manera que pudiera efectuar en la forma ms eficiente posible, el trabajo ms apropiado a su capacidad natural. Racionalizacin del trabajo de los operarios. Responsabilidad de la Direccin en la preparacin de la tarea. Incentivos a los trabajadores cuando producen ms de lo normal. Los administradores deben: desarrollar nuevos mtodos de trabajo, instruir y formar al obrero, cooperar con el obrero, distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre administracin y obreros. Defini las funciones bsicas de la organizacin: previsin, organizacin, mando, coordinacin y control. Divide las operaciones segn la especializacin. Principios generales de administracin: divisin del trabajo, unidad de mando, autoridad, jerarqua, estabilidad y unin del personal y otros. Los trabajadores orientan su conducta en el trabajo en funcin de relaciones informales. Relacin entre clima laboral y productividad. El trabajador como ser social que reacciona como un miembro del grupo.
Era de la artesana
Relaciones Humanas
Elton Mayo
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Teora de la Burocracia
Formalizacin de las relaciones organizacionales, para evitar el conflicto entre objetivos individuales y organizacionales. Modelo basado en el "poder legal", ejercido a travs de procedimientos administrativos, ciertas jerarquas, competencias y calificaciones profesionales, descripciones de tareas. Las organizaciones cumplen funciones en la sociedad. Interrelaciona a las organizaciones con su ambiente, con la sociedad. Interaccin entre las organizaciones. Nace el hombre organizacional. Se pone el nfasis en las personas. Se pasa de enfoques normativos y prescriptivos a posiciones explicativas y descriptivas. Interpretacin de las organizaciones en base a los procesos de toma de decisiones, a partir del diseo de las comunicaciones y relaciones en un grupo de personas. La organizacin es un sistema que interacta con su ambiente o contexto. Conceptos de subsistemas, totalidad, lmites, ambiente y jerarqua. Sistemas abiertos y cerrados. Visin hacia el ambiente.
Estructuralismo
Teora de la Organizacin
Control del proceso. Cero defecto. Intregracin del aseguramiento de la calidad a la empresa. Normas y premios de calidad.
Ludwig von Bertalanffy Henri Mintzberg (La estructura-cin de las organizaciones) Hammer, Champy, Deming, Peters, Porter.
Calidad Total
Conceptos bsicos
Qu entende!os or Producto? Producto es el resultado de un proceso.
"ienes o !ateriales rocesados
# or e$.: auto!viles, re uestos%
Conceptos bsicos
Para *u sirve la Calidad?
Para trascender co!o institucin Para evitar costos innecesarios Para satisfacer necesidades de los Clientes Para revenir inconvenientes Para ca acitar al Personal Para evitar conflictos Para !e$orar el +ienestar
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HST Consultora Tcnica
Ciclo de Deming
4. Evaluar
1. Planificar
2. Actuar 3. C0ntrolar
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HST Consultora Tcnica
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Principios de Deming
8. Alejar los temores para que todos puedan trabajar con eficacia para la organizacin. 9. Eliminar las barreras entre departamentos; investigacin, diseo y ventas deben trabajar juntos para prever problemas de produccin y uso. 10.Eliminar los slogans y metas numricas para la fuerza de trabajo. 11.Eliminar las cuotas o estndares laborales y la direccin por objetivos o metas numricas. 12.Desterrar las barreras que quitan a las personas el orgullo por el trabajo bien hecho: trabajadores por hora; eliminar las clasificaciones anuales o por mritos y la gestin por objetivos. 13.Instituir una educacin vigorosa y un programa de mejora personal. 14.Poner a trabajar a todos en la organizacin para llevar a cabo la transformacin.
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HST Consultora Tcnica
Claves de la Calidad
1. Cumplir con los requerimientos del Cliente. 2. Uso de la Prevencin. 3. Cero Defecto. 4. Medicin mediante el precio del incumplimiento. 5. Todo trabajo es un Proceso. 6. La base es la Gente. 7. Se comparten responsabilidades en los Equipos.
Calidad Total
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Obstculos ms comunes
1. Esperar resultados inmediatos. 2. Suponer que la solucin de problemas, la automatizacin, los aparatos y las mquinas nuevas van a transformar la empresa. 3. Buscar e emplos en empresas donde fracas la implementacin. !. "ensar que nuestros problemas son diferentes. #. "ensar que el departamento de control de calidad se encar$a de todos nuestros problemas de calidad. %. &reer que ya instalamos el control de calidad. '. Suponer que lo (nico necesario es cumplir las especificaciones.
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HST Consultora Tcnica
Enfermedades Mortales
1. )alta de constancia en el propsito. 2. Enfasis en las utilidades a corto plazo. 3. Evaluacin se$(n el desempe*o, calificacin de m+ritos o revisin anual del desempe*o, como un ob etivo en s, mismo. !. -esinter+s por las tareas administrativas. #. -iri$ir la empresa basndose (nicamente en cifras visibles. %. .ener costos e/cesivos de la atencin m+dica de los empleados, lo cual aumenta los costos finales de bienes y servicios. '. .ener altos niveles de reclamos.
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HST Consultora Tcnica
Personas que eligen la competencia Prdida de buena voluntad Sistemas de informacin ineficientes
Errores en documentos Retrasos Recursos adicionales Informacin intil Fallas en los procesos
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