Gerencia moderna-vs-tradicionalPresentation Transcript

1. BienvenidosBienvenidos 2. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA LA GERENCIA TRADICIONAL VS LA GERENCIA MODERNA Docente: Lic. Ms. Vctor Montilla 3. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO LA GERENCIA TRADICIONAL LA GERENCIA MODERNA VS 4. GERENCIA TRADICIONAL El concepto de eficacia La Toma de Decisiones Objetivos y Responsabilidad Liderazgo Autocrtico Principios y conceptos clsicos que se aplican en la administracin del trabajo y del personal de manera productiva Busca Involucra Define Predomina Centraliza Estructura Burocrtica Uso Eficaz de los Recursos Conlleva Integracin y Estructura Vertical Promueve Enfatiza 5. GERENCIA MODERNA DEBE TENER TEORIAS EXPLICATIVAS MODELOS PRESCRIPTIVOS BUEN JUICIO CREATIVIDAD CREATIVIDAD Es Capaz DE PRODUCIR RESPUESTAS ORIGINALES A UN PROBLEMA Fortalece LA TOMA DE DECISIONES PUEDEN SER INDIVIDUALES GRUPALES CUALIDADES DE UN TOMADOR DE DECISIONES EXPERIENCIA INTUICIN HECHOS CARACTERISTICAS PSICOLGICAS TEORIAS DESCRIPTIVAS Presenta Define 6. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL ORGANIZA PLANIFICA DIRIGE CONTROLA Definir objetivos y medios para conseguirlos Delega responsabilidad para cumplir las tareas Emplea la influencia para motivar a las personas Monitorea las actividades y ejecuta las correcciones Desempeo de Objetivos, productos. Con eficiencia y eficacia Recursos financieros, humanos Materiales, informticos y tecnolgicos 7. LIDERAZGO GERENCIA MODERNA MANEJO GRUPO VISIN GESTIN COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR Tiene Ofrece Domina Debe 8. RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO Equipo de trabajo RESPONSABILIDADES la visin y metas de la organizacin Para Alcanzar Los resultados esperados Obtener Las personas trabajan motivadas, no sienten que estn renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visin y los objetivos del equipo y los fines de la organizacin la visin y comprometida se transforma en una prolongacin de sus visiones personales y se fortalecen en la medida que la visin de la organizacin se cristaliza Todas las personas como sus visiones personales cobran vida en la visin de la organizacin, porque sienten que caminan en la misma direccin. Crecen Cul debe ser la estructura organizacional que le permita utilizar adecuadamente todos sus recursos Se debe Alinear Conocer Compartir Descubrir 9. Diferencias y Similitudes Administracin TradicionalAdministracin Tradicional Gerencia ModernaGerencia Moderna Viene del latn AD y Ministrare servicio (a servicio de) Viene del latn GENERE DIRIGIR Para el uso eficaz de los recursos humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos Para el uso eficiente de los mismos recursos Se encuentra ms comprometida con la conduccin racional de las actividades de la organizacin, como son: recursos, tiempo, costos ganancias. Exige la elaboracin de un pensamiento racional, sistmico, estratgico y creativo; a travs del cual permita no solo sobrevivir sino

destacarse en su permanencia Se identifica con organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control

10. Diferencias y Similitudes de la Gerencia 11. Diferencias y Similitudes de la Gerencia 12. Diferencias y Similitudes de la Gerencia 13. Caractersticas de la Gerencia Tradicional Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia. Estructura piramidal Centralizacin en la toma de decisiones Estructura burocrtica dentro de la organizacin El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin, organizacin, direccin y control La supervisin es de tipo funcional Los beneficios deben compensar los costos Proporciona eficiencia a los subordinados Objetivos y responsabilidad definidos 14. Caractersticas de la Gerencia Tradicional Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener Jerarqua de control y disciplina La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participacin Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes Cargos para especialistas bien definidos Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado Liderazgo autocrtico Economa de escala rganos funcionales separados de la organizacin productiva En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al cliente nfasis en los principios clsicos de la gerencia Confianza en las reglas y procedimientos 15. Caractersticas de la Gerencia Moderna Proactiva Estratega Visionaria Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y necesidades. Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando en el escenario nacional e internacional. Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso humano. 16. CONCLUSIONES Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas bsicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos. La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones, slo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito bsico de la organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organizacin. 17. CONCLUSIONES La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar. No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.

Gerencias Tradicional Vs. Gerencia ModernaPresentation Transcript

1. Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna Equipo de Trabajo: Lcda. Ftima Moyetones Lcda. Luisana Gonzlez Lcda. Yinet Lugo Lcdo. Luis Prez REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD FERMN TORO MAESTRA DE COMUNICACIN CORPORATIVA Docente: Lcdo. MsC Vctor Montilla 2. Qu es la Gerencia Tradicional? Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. No se habla de la necesidad del "cambio", por el contrario, se trata de EMPRESAS burocrticas, cerradas y rutinarias. En funcin de los logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripcin de cargos, estructuras jerrquicas y piramidales con toma de decisiones que intervienen en la descripcin de una empresa basada en este tipo de gerencia. 3. Qu es la Gerencia Moderna? No se habla de empresas sino de ORGANIZACIONES. Est ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos econmicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificacin, organizacin direccin y control. 4. Caractersticas de la Gerencia Tradicional GERENCIA TRADICIONAL Basada en las Funciones Gerenciales Liderazgo autocrtico Estructura piramidal Toma de Decisiones Centralizadas Los beneficios compensan los costos nfasis en medios a utilizar y resultados a obtener No fomenta la participacin Define objetivos y responsabilidades Conlleva el uso eficaz de los recursos No estimula la Creatividad ni visin institucional 5. Caractersticas de la Gerencia Moderna GERENCIA MODERNA Proactiva, estratega y visionaria Liderazgo participativo Es la gerencia del conocimiento Se adapta a los cambios que se susciten en su entorno Propicia la capacitacin y formacin de su recurso humano Implantacin de modernas tcnicas y enfoques gerenciales De espritu innovador y creativo Exige gerentes integrales Hay una sociedad ms informada Oportunidades econmicas para ella y la sociedad 6. Diferencias GerenciaTradicional Tiene enfoque "hacia adentro" Tenan poca o nula competencia Est ligada al concepto de eficacia Visin de corto plazo La tecnologa era fsica Compite por los mercados actuales Est guiada por los procesos Es de tipo reactiva y antiriesgos La informacin es centralizada La estructura rgida y predecible GerenciaModerna Se enfocan tanto en la parte interna como externa Es competitiva Est ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad Visin de corto y largo plazo Tecnologa de la informacin Compite por los mercados del maana, reinventa constantemente su ventaja competitiva Est guiada por los resultados Es de tipo proactiva y emprendedora La informacin es compartida La estructura es flexible y est sujeta a cambios discontinuos y mejoras continuas 7. Comportamiento GerenciaTradicional Arremete Emocionalmente Mantiene Posiciones Es el clsico General Acepta el status quo Critica y se queja Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos Inspira Respeto Tiene una visin a corto plazo Manda y ejerce control Se enfoca en la cotidianeidad Trabaja muchas horas Centrado en la autoridad GerenciaModerna Inteligente espiritual y emocionalmente Centrado en Principios Es un evangelizador Transgrede el sentido comn Desarrolla nuevos espacios de apertura (disclosive spaces) Se enfoca en el cuadro de control estratgico Inspira confianza Practica la vista larga Influye y despliega el poder funcional Es estratega y prctico Trabaja con mas inteligencia Centrado en el poder que irradia 8. Metodologa GerenciaTradicional Enfoque Retrospectivo Bsqueda de Problemas Las barreras entre la planificacin y el control estn claramente definidas Se basa en trminos

financieros para el anlisis El objetivo clave es la administracin de los costos, dirigido a cumplir normas La mejora en los resultados se busca desde una ptica interna GerenciaModerna Enfoque proactivo, mas orientado hacia el futuro Anlisis de temas estratgicos Se integran cada da ms la frontera de los procesos de planificacin y control Se utilizan indicadores financieros integrados a los no financieros, con una ptica equilibrada El objetivo clave es la administracin del valor (relacin costo/beneficio) de los productos y/o servicios La mejora se busca en factores externos a la empresa, como clientes y competitividad

9. Metodologa GerenciaTradicional Enfatiza el logro de los resultados globales Orientado a las cifras, control de resultados, centrado en la verificacin y anlisis de desviaciones Poca implicacin Intensivo en la mano de obra Informacin redundante GerenciaModerna Resalta el papel de cada rea y su contribucin al logro de los objetivos Centrado en factores clave y procesos crticos basados en la estrategia Alta implicacin Optimizacin de recursos Automatizacin de la informacin y servicios compartidos 10. Referencias Cuellar (2010). Comparacin entre la Gerencia Tradicional y la Gerencia Estratgica. Documento en lnea disponible en: http://www.slideshare.net/yeyis1102/comparacion-entre-la-gerencia- tradicional-y-lagerencia-estratgica Mora (2011). Caractersticas de la Gerencia Moderna. Documento en lnea disponible en: http://el-portal-deladministrador.lacoctelera.net/post/2011/01/15/caracteristicas-la-gerencia- moderna Rodrguez (2011). Gerencia Tradicional vs Gerencia del Fututo. Documento en Lnea disponible en: http://es.scribd.com/doc/56244846/Gerencia- Tradicional-vs-Gerencia-DelFuturo Solrzano (2011). Administracin Tradicional. Documento en lnea disponible en: http://imgelismarsolorzano.blogspot.com/2011/04/administracion- tradicional.html 11. Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna Lcda. Ftima Moyetones Lcda. Luisana Gonzlez Lcda. Yinet Lugo Lcdo. Luis Prez