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Ao XXIV Revista Diaria #1 27 de Febrero de 2014 Editores Directores Rafael Val Mara Pa Pazzaglini Redaccin Aldo Bianchi Pablo Garcia Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Jos Luis Fajn

GENERAL

Diagramacin Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Imprenta Grfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redaccin .:: Argentina ::. Moreno 769 piso 5 C.P. C1091AAO CABA Telefax: (54-11) 4115-7610 .:: Mxico ::. Marsella 17 Oficina 1 Col. Juarez, Del. Cuauhtemoc C.P.: 06600 - Mxico DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

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Impresa en Colombia.

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Alejandra Olea, Vicepresidenta de Ventas Integradas de BBC Worldwide

Importantes lanzamientos
de la BBC y reestructuracin regional
CMO ENFRENTAN ESTE NUEVO AO, TRAS LA REORGANIZACIN DE LA COMPAA?
En 2014, luego de esa etapa de transicin, entramos ya con una estructura regional nueva y ms amplia. All estn comprendidas todas las diferentes lneas de negocios de BBC Worldwide en Miami, desde donde atendemos directamente todo lo que es el mercado latinoamericano y el de habla hispana en Estados Unidos. va a traducir tambin, lgicamente, en nuestros canales. Actualmente, tenemos tres en la regin: BBC Entertainment, BBC HD, y Cbeebies. A todos ellos vamos a darles algn giro, para mejorarlos. Esto no quiere decir que vamos a cambiarlos completamente, pero pensamos hacer algunas modificaciones; y eso va a traer varias sorpresas, como nuevos contenidos. Tambin apuntamos a posicionar a la marca en una forma ms prxima al consumidor, haciendo foco especialmente en el Vamos a buscar un contacto ms directo y estrecho, desde lo cotidiano. Y para ello, vamos a contar con gente no solamente en nuestras oficinas de Miami, sino tambin en distintos lugares de la regin, como Mxico, Brasil y Colombia. Desde all, podremos atender al mercado personalmente. Todos estos son grandes cambios para 2014. NATPE fue la oportunidad perfecta para comenzar el ao, con estos nuevos objetivos, que nos permitie un contacto directo con el mercado, y t uvimos la

CULES SON ESAS LNEAS QUE MANEJAN AHORA DESDE ESTAS OFICINAS?
Todo lo que seran productos de consumo masivo, la parte de distribucin de contenidos, formatos en coproducciones y los canales. Todo manejado desde un lugar cntrico para la regin de Latinoamrica, en lugar de trabajar como hacamos antes, cuando haba una parte que se concentraba en Nueva York, otra en Miami y otra parte en Londres. En definitiva, una de las novedades ms importantes es que comenzamos el ao atendiendo a toda la regin desde una sola oficina de la BBC.

CULMINANDO UN PROCESO DE REORGANIZACIN A NIVEL MUNDIAL, LA COMPAA CONCENTRA AHORA DESDE SUS OFICINAS EN MIAMI TODAS SUS LNEAS DE NEGOCIOS PARA ATENDER DIRECTAMENTE DESDE ALL AL MERCADO HISPANO DE ESTADOS UNIDOS Y AL DE LATINOAMRICA. ADEMS, ANUNCIA GRANDES INVERSIONES EN CONTENIDOS Y NUEVOS PROGRAMAS EN DISTINTOS GNEROS.

consumidor de Latinoamrica, para ver cmo logramos acercar a ellos la marca BBC .

CMO SE VEN REFLEJADOS ESTOS CAMBIOS A NIVEL DE CONTENIDOS?

Tenemos un equipo de contenidos bien consolidado, con el que intentaremos tambin estar ms cerca de nuestros clientes en la regin.

QU PROYECTOS TIENEN EN RELACIN A LOS CANALES?

Esta reestructuracin se

oportunidad de ver y recibir a todos nuestros compradores, para hablar cara a cara con ellos. Adems, los compradores de nuestros productos se han multiplicado, porque no los adquieren ya slo programadores, sino tambin operadores y entran tambin ahora las nuevas plataformas. As concretatamos citas con todos ellos, contando con la presencia de altos eje-

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cutivos de la BBC, sobre todo hablando de lo que viene a nivel contenidos.

HABR NOVEDADES TAMBIN EN OTROS GNEROS?

S, en lo que hace al drama, tenemos el lanzamiento de la tercera temporada de Sherlock, cuyo protagonista Benedict Cumberbatch estuvo en la portada de la revista Time en el mes de octubre. Estamos muy contentos con esto, porque la serie ha alcanzado una resonancia mundial muy importante. Y creemos que en Latinoamrica tambin va a tener un xito enorme. Seguimos, adems, con Orphan Black, que es una produccin que hacemos con la compaa canadiense Cast . Con ella estamos entrando en la segunda temporada, en tanto que acabamos de hacer el lanzamiento de la primera para Latinoamrica en el reciente NATPE. Por otra parte, tenemos tambin muchos programas de entretenimiento factual, programas de Lifestyle, otros a nivel de formatos grandes como Tonight is the night, y en drama continuamos con The office y Missfists . En sntesis, empezamos el 2014 con mucha fuerza a nivel de contenidos.

QU ADELANTOS PUEDES HACERNOS, RESPECTO A LA NUEVA PROGRAMACIN? Por ejemplo, en el gnero de Historia Natural
tenemos tres nuevos programas que vamos a presentar. Uno de ellos es Wild Brazil , nuestra primera produccin en territorio brasilero. Se tard dos aos en filmarla, y vamos a mostrar todo lo que es la Amazonia, la selva tropical y cmo sobreviven all diferentes grupos de especies. Adems del valor que tiene lo que muestra, cuenta adems con una cinematografa y una fotografa increbles. Tambin vamos a presentar un pr ograma que representa un aproach, o un acercamiento, al uso de la tecnologa para filmar nuestros programas. Mostrar los recursos de la BBC para contar historias, por ejemplo, en este mismo gnero de Historia Natural. Permitir ver cmo se usan cmaras escondidas en diferentes lugares, en el hbitat natural de los animales, para entender cmo viven en aquellos sitios donde los humanos no pueden llegar.

Con los servicios OTT en la mira

Consultada acerca de la posicin de la BBC Worldwide sobre el advenimiento de los servicios OTT y la distribucin de contenidos a travs de nuevas plataformas, Alejandra Olea explica: Nosotros estuvimos hablando mucho de este tema este ao en diferentes conferencias, y lo que pensamos en la BBC es que el contenido existe para todas las plataformas. Sin dudas vamos a ver un cambio en el modelo de distribucin de contenidos, es algo que se est gestando y que ya vemos claramente con el desarrollo de plataformas como Netflix. Sin embargo, todava no est claro cmo se va a monetizar eso en la regin. De todos modos, teniendo como nuestro punto fuerte que somos uno de los principales proveedores de contenidos, estamos abiertos a trabajar con las diferentes plataformas. La ejecutiva reconoce que una plataforma no necesariamente mata a la otra y que, por el contrario, se complementan. Estamos dispuestos a ofrecer nuestros contenidos a todas las plataformas que existen, porque lo importante es llegar al consumidor para que tenga la posibilidad de apreciar nuestros productos, concluy.

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Segn un estudio de Business Bureau

La TV paga en Colombia alcanza un 60% de penetracin

A DIFERENCIA DE LAS CIFRAS DE LA ANTV, LA CONSUL TORA ESTIMA QUE HAY 7 ,75 MILLONES DE HOGARES CON SERVICIO DE TELEVISIN RESTRINGIDA, REPRESENTADO UN INCREMENTO DE UN 13% EN TRMINOS DE ABONADOS EN EL TRMINO DE DOCE MESES (DICIEMBRE 2012/13).
Cabe destacar que la cantidad de abonados estimados por BBBusiness Bureau supera las cifras oficiales de la Autoridad Nacional de Televisin (ANTV) de Colombia que alcanzan a 4,9 millones de suscriptores a TV poco ms del 16%, DIRECTV con 15%, Global TV con un 8% y Movistar por ltimo con un 5% del Mercado. En relacin a la oferta comercial vigente en el pas, el valor del abono bsico ponderado ronda los US$ 20,25. En relacin a las irregularidades en la Industria, sus analistas concluyen que ms de 1,19 millones de hogares acceden al servicio de TV Paga en forma ilegal, mientras que el monto total de abonados no declarados alcanza valores prximos a 892 mil. Con una mirada hacia el futuro, BB proyecta para el ao 2017 una penetracin de 72,7% en Colombia, lo que se traducir en 10,35 millones de abonados a TV Paga. La CAGR (Tasa de Cre-

Paga. Estas diferencias con las estimaciones de BB se deben a la piratera y sub-reportaje presente en el mercado, que son identificadas como parte de sus relevamientos en la Industria y a la inclusin de localidades marginales o pequeas que no son tenidas en cuenta por los organismos. Por eso la consultora lleg a determinar que Colombia cuenta con 7,75 millones de hogares con TV Paga. Esto representa un incremento de un 13% en trminos de abonados de diciembre 2012 a diciembre 2013 y de un 3% en relacin a la penetracin de la TV Paga en el pas para el mismo perodo.

Nuestra estimaciones se basan en Hogares y no en individuos; realizamos estudios en 592 ciudades y pueblos, lo que representa el 89,5% de los Hogares totales del pas. De sta forma, determinamos que la Penetracin

de TV Paga es del 60%. En cambio, si tomamos nicamente las ciudades donde se mide el Rating (22 en total), la penetracin alcanza un 86%, explica Toms Gennari, Director de Inteligencia de Mercados en BB. Actualmente, 1,48 millones de suscriptores disponen de servicio satelital (lo que representa casi un 20% del mercado), mientras que la tasa de abonados digitales alcanza un 37% (sumando 2,84 millones de hogares). En cuanto al panorama competitivo en el pas, BB-Business Bureau elabora un ranking de Cableoperadores TOP 5 entre los que destaca a Claro TV con el 37% de market Share, UNE con

cimiento Anual Compuesta) para el perodo 2013 a 2017 ser de casi un 6%. Tan importante es este mercado, que desde BB-Business Bureau hemos decidido tener nuestra propia base de operaciones con oficinas radicadas en Bogot, comenta Horacio Gennari, presidente de la empresa, An recuerdo cuando, a inicios del 2000, comenzamos a auditar este maravilloso pas. En ese momento, todos afirmaban que no haba ms 2 millones de suscriptores. Nuestra empresa fue la primera en anunciar que haba no menos de 4,5 millones. El tiempo nos dio la razn, concluye el presidente de BB.

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UFC Networks

Gana suscriptores en la regin

A PARTIR DE FEBRERO EL CANAL ESTAR DISPONIBLE PARA MS DE 33.4 MILLONES DE MEXICANOS Y LLEGA A VENEZUELA, PER, ECUADOR, BOLIVIA, CHILE, PARAGUAY, ARGENTINA Y REPBLICA DOMINICANA.
A partir de febrero el canal UFC Network estar disponible para Mxico en los sistemas de cable Totalplay, Megacable, Cablems, Telecable , Cablevisin y SKY, y en el resto de Latinoamrica en Inter de Venezuela; TuVes de Per, Bolivia y Chile; Tricom y ClaroTV de Repblica Dominicana; TV Cable de Ecuador; Gigared de Argentina y Tigo de Paraguay. El canal de suscripcin, disponible en 20 pases de habla hispana en Latinoamrica, ofrece programacin exclusiva de UFC las 24 horas, los 7 das de la semana y en Full HD. El Ultimate Fighting Championship (UFC) est creciendo en popularidad a un ritmo nunca antes visto en la escena deportiva, su programacin est disponible en ms de 800 millones de hogares, en ms de 145 pases y en 28 idiomas diferentes. Hoy en da, slo en Mxico, la base de fanticos de UFC supera los 33.4 millones de personas. Estamos convencidos de que la oferta de este canal entusiasmar a millones de fanticos del deporte en Mxico, quienes es-

Marcelo Bresca y Fernando Muiz

tn deseosos de recibirlo en sus sistemas de televisin de paga, coment Jaime Pollack, Vicepr esidente Sr. de Desarrollo Internacional y Gerente General para Latinoamrica del UFC. Nuestra misin es convertir a este canal, en el de mayor crecimiento en la historia de la televisin deportiva, agreg. Por su parte, Fernando Muiz,

Director General de ventas de Televisa Networks expres: En busca de ofrecer el contenido ms completo a nuestros afiliados, UFC Network presenta una propuesta nica, reiterando el compromiso de Televisa Networks de proporcionar programacin de la mejor calidad y mantenerse a la vanguardia dentro del mercado de TV de Paga.

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Hemisphere Media Group

Suma nuevas seales a su porfolio

EL GRUPO SE HIZO DE LOS CANALES PASIONES, CENTROAMRICA TV Y TV DOMINICANA, QUE PERTENECAN AL GRUPO ESPAOL MEDIAPRO, POR UNA SUMA DE US$ 102 MILLONES.
La divisin americana del grupo espaol Mediapro (Media World) lleg a un acuerdo con el grupo estadounidense Hemisphere Media Group, que ya cuenta con WAPA TV y CineLatino entre otras llega a ms de once millones de hogares; Centroamrica TV, que llega a 3,3 millones de hogares; y TV Dominicana, con una distribucin de 2,2 millones de hogares. El Director General de tas cruzadas comerciales en los EE.UU. y aumentar nuestra oferta de Amrica Latina. El xito alcanzado por los tres canales creados por Media World hace que sus posibilidades de crecimiento pasen por su integracin en un marco con mayor alcance, tanto territorial como de pblico potencial, como es el Grupo Hemisphere, destacan desde Mediapro. Al tiempo que puntualizaron que Media World seguir produciendo los contenidos de los canales y aportando los servicios tcnicos necesarios. Por su parte, Hemisphere Media Group alcanz la cifra de cinco (5) seales en el mercado hispano de Estados Unidos, dos (2) en Latinoamrica y el canal lder de la TV abierta de Puerto Rico, WAPA TV .

marcas, para la venta de tres seales de TV paga emitidas en EEUU por un acuerdo de US$ 102,2 millones, aunque an se espera que durante el primer trimestre de 2014 la transaccin quede cerrada. Las mismas son Pasiones, que

Hemisphere Media, Alan Sokol, declara: Creemos que podemos aadir un valor significativo a estos canales a travs de la mejora de la programacin, comercializacin y distribucin. Estas redes se ampliar nuestras oportunidades de inventario y de ven-

Telemedelln

Renueva su programacin
EL CANAL LANZA UNA NUEVA GRILLA CON TEMTICAS GIRAN ALREDEDOR DE LOS VALORES CIUDADANOS Y LA META DE LOGRAR UNA MAYOR IDENTIFICACIN Y FIDELIZACIN EN LOS TELEVIDENTES.
Con 16 aos siendo la ventana de la ciudad, el canal de televisin pblica de Medelln tiene una renovada parrilla de programacin desde el 3 de febrero con el objetivo de lograr en los televidentes mayor identificacin, claridad en la oferta y una mejor fidelizacin. Las temticas giran alrededor de la promocin de valores ciudadanos, medio ambiente e intereses por su ciudad y el mundo, y adems cultura, entretenimiento y deporte. Los lunes tiene una amplia oferta de programas dedicados al medio ambiente, la sostenibilidad y las acciones que se emprenden por el cuidado del hbitat, como Plan planeta, rea Silvestre, Soy Natural o Pura Vida en tu rea son muestra de ese com-

promiso; mientras los martes son glocales con informacin local e internacional, que mezcla programas como Ciudad Escuela , Desde el corazn de Medelln, Operacin ciudad, Mi Gente y Glocal y los mircoles son de entretenimiento con La tele a domicilio , Unas o varias,

The Susos Show y la repeticin de Ciudad enamorada. Los jueves somos innovadores con ingenio, recursividad, creatividad, emprendimiento y los viernes ofrece una amplia oferta cultural y diversas manifestaciones artsticas. Los fines de semana pondrn el foco en el deporte. Una plataforma de contenidos pblicos locales, enfocada en la promocin permanente de la participacin ciudadana, experimenta en radio digital bajo el concepto Telemedelln suena ms, en el que tratar temas que a veces no tiene espacio en su programacin.

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Christian Frenza, Head of Practice TV & Media Management para Amrica Latina y Caribe de Ericsson

Apunta a la distribucin IPTV y soluciones multipantalla

LA AMBICIN ES CUBRIR REDES QUE DISTRIBUYAN VIDEO PARA HACERLAS MONETIZABLES Y MANEJABLES PARA EL OPERADOR, OFRECIENDO PRODUCTOS Y SOLUCIONES COMO CAPTURA Y PROCESAMIENTO DE SEALES, DISTRIBUCIN DE CONTENIDO HACIA LAS REDES Y GESTIN SUS SOLUCIONES DE MULTIPANTALLA.
convirtindonos en uno de los jugadores ms importantes del mundo IPTV y soluciones multipantalla, afirma Christian Frenza, Head of Practice TV & Media Management para Amrica Latina y Caribe de Ericsson. Sin embargo, adems de la incorporacin de productos, el ejecutivo seal que Ericsson invierte entre el 50% y 60% de su capital en desarrollo de productos especficos en el mercado de televisin, desde captura y procesamiento de seales, codificacin, transcodificacin, HD, Ultra HD, SD y 3D; el rea de content management de gestin de contenido para su distribucin hacia las redes y todo el back office inteligente para gestionar sus soluciones de multipantalla ya sea para cable, IPTV, TDT, DTH, OTT e hbrido. Complementariamente, Ericsson tiene un rol integrador con soluciones propias, un ecosistema muy amplio y hacindose responsable de llave en mano del proyecto completo, desde obra civil hasta la operacin como tal de servicios, sostuvo Frenza. Los dos grandes aspectos en productos y soluciones en el mundo de televisin y video es la gestin del ecosistema como socios estratgicos y, si hiciera falta, puede operar esas plataformas. A nivel latinoamericano, trabajan entre otros con FOX, HBO, ESPN , Univisin , Televisa y Globo entre las compaas que producen contenido y operadores que los distribuyen como Axtel TV , al igual que las telcos Oi y Entel, entre muchos grandes clientes. Tambin trabajan junto a todo el grupo Telefnica y Amrica Mvil, operadores que tradicionalmente son clientes en el rea de telecomunicaciones de la firma. Nuestro es-

Desde 2007, Ericsson se ha focalizado en el rea de video con el objetivo de capturar el 90% del trfico en las redes. Tanto las redes fijas como mviles son su fortaleza histrica y el video uno de los aplicativos ms importantes que empujar a los operadores a modernizar sus redes. La compaa tiene un segmento de mercado de televisin y medios que reforz con adquisiciones estratgicas como Tandberg, en integracin HIC o Prime y en gestin de servicios de televisin y playout de Technicolor. Todo culmina con la adquisicin de Mediaroom -perteneca a Microsoft- la plataforma con mayor market share a nivel global entre todos los operadores de telecomunicaciones,

mero est puesto en ser nmero uno en Latinoamrica a nivel global, sentenci el directivo como un objetivo a seguir. Adicionalmente es muy importante para la firma entrar al mundo 3G y LTE, en que tiene el 65% del market share de Latinoamrica para solucionar los problemas de cobertura y capacidad. El video ser un elemento fundamental y revolucionario en los grandes eventos de la regin, como el mundial de ftbol y los prximos Juegos Olmpicos. Ericsson tiene la fortaleza de ambas partes del mundo fijo de la TV tradicional, ms la ayuda a los operadores que manejen esa explosin de trfico de video en sus redes mviles o convergentes, seala Frenza.

Adquiere Azuki Systems

Para reforzar su presencia en el sector audiovisual, Ericsson ha alcanzado un acuerdo para la adquisicin con Azuki Systems, un proveedor de plataformas de distribucin de TV everywhere para servicios, productores de contenidos y cadenas de televisin, que incluye tecnologa Adaptive Bit Rate (ABR) y tecnologas de proteccin de contenidos. Esta adquisicin ampla la oferta de productos Ericsson en el rea audiovisual, que se suma a la reciente de Mediaroom, la divisin audiovisual de Microsoft, e impulsa el lanzamiento al mercado de nuevas experiencias para el usuario sobre una gran variedad de dispositivos y pantallas. La televisin est migrando cada vez ms al concepto de televisin en cualquier lugar y Azuki Systems mejora nuestra posicin de cara a ayudar a nuestros clientes a ofrecer una experiencia de medios totalmente personalizada, que incluye contenido en cualquier pantalla, en cualquier momento y a travs de cualquier red declar Per Borgklint, VP Senior de la Unidad de Negocios Support Solutions de Ericsson. Se espera que la compra quede completada antes de finales de febrero de 2014, pendiente de las condiciones definitivas de la operacin.

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Llegan a un acuerdo aunque est sujeto a aprobacin de reguladores

Lenovo adquiere Motorola Mobility

A TRES AOS DE SU COMPRA, GOOGLE SE DESPRENDI DE LA UNIDAD POR US$ 2.910 MILLONES. LA COMPAA CHINA DESAFIAR A APPLE Y SAMSUNG EN EL MERCADO DE LOS SMARTPHONES.
de computadoras, superando a empresas como HP y Dell. La compaa cuenta con una maquilladora en Apodaca, Nuevo Len, que fabrica computadoras ThinkCentre para todo el mundo.
Larr y Page y Yang Yuanqing acuerdan la compra-venta de Motorola.

Lenovo abonar US$ 2.910 millones por Motorola Mobility -cuyo vendedor fue Google-, convirtindose en la compra ms grande jams hecha por una compaa china de tecnologa. La firma se hace de una de las marcas ms respetadas en el negocio y obtiene el know how para mejorar su oferta de telfonos inteligentes, ya que la compaa china es el cuarto mayor fabricante de smartphones a nivel mundial despus de Samsung, Apple y Huawei. El CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, dice que la adquisicin de Motorola convertir a la empresa china, de manera inmediata, en un competidor global muy fuerte en la industria. Tendremos la oportunidad inmediata de convertirnos en un jugador global en un espacio que se mueve muy rpido, seala. Cuando tomamos esta decisin, sabamos que lograramos tener una presencia de marca muy fuerte en Amrica, y adems conseguiramos tener ingenieros con alto desempeo y valor en el mercado, destaca Yuanquing . El directivo asegura que en Amrica mantendr la marca Motorola, mientras que en China, India o Rusia, se seguir comercializando como Lenovo; el mercado excepcin ser Brasil, en donde ambas marcas se comercializarn al mismo tiempo. Por su parte, el CEO de Google, Larry Page , escribi en su blog que Lenovo cuenta con la experiencia y la trayectoria para convertir a Motorola en un jugador importante en el ecosistema Android. Ellos tienen sobrada experiencia en hardware, y tienen un alcance global, aade. Sujeta a la aprobacin de diferentes reguladores (Estados Unidos, Europa y Asia), la operacin incluye un primer pago de US$ 1.410 millones, dividido en US$ 660 millones en efectivo y US$ 750 millones en acciones, mientras la cifra restante ser pagada en un periodo de tres aos. Google haba comprado Motorola Mobility en agosto de 2011 por US$ 12,500 millones, es decir, en trminos generales vendi el negocio en 77% menos valor. Aunque especialistas en telecomunicaciones sealan que Google compr el conocimiento de cmo hacer hardware; sin duda el costo por esto le sali muchos dlares invertidos. En 2012, Lenovo Group se convirti en el fabricante nmero uno

BUSCA INCREMENTAR SU VENTA DE SMARTPHONES

El presidente ejecutivo de Lenovo, Yang Yuanqing , sostuvo que las compaas son complementarias y juntas pueden ganar la industria de los smartphones. Quisiera que vendiramos ms de 100 millones de telfonos inteligentes en conjunto para 2015. Ambos estamos comprometidos con la innovacin, muy fuerte capacidad de ingeniera y buenas relaciones con los operadores. As que esta combinacin es perfecta, seal Yuanqing. Segn IDC, Lenovo vendi 45 millones de dispositivos y Motorola alrededor de 10 millones en 2013. Sin embargo, el ejecutivo insiste que, a pesar que tiene una gran influencia

en Estados Unidos y Amrica Latina, Motorola tiene una participacin limitada de sus mercados por lo que hay una muy buena oportunidad para crecer y ser un jugador muy decente en estas regiones. Definitivamente, con el tiempo nuestra misin es superar Apple, o Samsung, devel. En cuanto a la cartera de productos, no quieren participar slo como una marca econmica sino competir en toda la gama de la lnea de productos, incluyendo el segmento Premium, ya que tanto Lenovo como Motorola tienen el ADN de la innovacin. Si bien an no hay una decisin, lo ms probable es que aprovechen en Amrica y Europa la marca Motorola, pero como Motorola by Lenovo, mientras en China, sin duda mantendrn la marca Lenovo.

Yang Yuanqing.

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JC Acosta, CPA Senior VP-CFO Viacom

Un ao cargado de proyectos
CON VARIAS PRODUCCIONES NUEVAS, ALGUNAS EN ALIANZA CON OTRAS COMPAAS, ENCARA EL 2014 HACIENDO APUESTAS FUERTES PARA SUS DISTINTOS CANALES, LO QUE SE VER REFLEJADO TANTO EN LA PANTALLA DE NICKELODEON COMO DE COMEDY CENTRAL. MTV CONTINUAR REFORZANDO EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA CON SUS RECONOCIDOS PROGRAMASY EVENTOS, A LOS QUE LE SUMAR NUEVAS FRANQUICIAS; EN TANTO MTV BRAZIL PISA FUERTE EN EL MERCADO A POCOS MESES DE SU LANZAMIENTO.
CULES SON LAS PRINCIPALES NOVEDADES QUE TIENE VIACOM PARA ESTE AO?
Como hacemos cada ao, estamos desarrollando varios proyectos para presentar con todas las marcas de Viacom, que ahora adems de MTV, Nickelodeon, y Comedy Central, incluyen tambin a MTV Brazil. Estamos muy orgullosos de eso, porque lanzamos el canal en Brasil el primero de octubre y es una de nuestras grandes apuestas. Se trata de una licencia que tenamos con el grupo Abril desde hace algunos aos, y finalmente logramos concretar la idea de presentar MTV Brazil. Nickelodeon es nuestra marca emblema, con la cual comenz la estrategia de produccin local. Y para el canal este ao hemos desarrollado tres pilotos, adems de una novela que hacemos por primera vez en Brasil, llamada Danny Who. Para este lanzamiento trabajamos con Conspirao, y estamos muy contentos con el proyecto, que se va a grabar en Ro de Janeiro en portugus, y despus se va a editar para Latinoamrica con doblaje al espaol. De los otros tres proyectos en desarrollo, uno se llama La cocina de Thala (aunque habra que cambiarle el nombre porque est registrado por la actriz y cantante mexicana), y que es una comedia tipo sitcom. Otro programa es Qu chance tengo, desarrollado en conjunto con Somos Producciones, empresa con la que hicimos Once Once el ao pasado. Y el tercero es un proyecto nuevo con Freeemanto, llamado Misin Indigo, y del que tenemos ya un piloto hecho en Miami. das de anticipacin a MTV, una estrategia que result muy buena para las dos empresas. As que este tipo de plataformas es algo en lo que queremos seguir trabajando, no slo con DLA sino tambin con otras como Netflix y todos los partners que hay en el mercado. Con todos ellos, estamos dispuestos a desarrollar contenidos, y buscar el modelo de negocios que resulte ms adecuado.

CON LA POLTICA DE ALIANZAS PARA REALIZAR COPRODUCCIONES?

S, efectivamente. Seguimos desarrollando nuestra estrategia de coproduccin, terreno en el que nos movemos con cautela, porque no siempre es todo blanco o negro. En forma permanente, estamos viendo con quin podemos trabajar, para aprovechar de la mejor manera nuestros mayores orgullos que son la marca y el demogrfico que manejamos en Nickelodeon . Conocemos muy bien a nuestro pblico, por lo que siempre buscamos con quin trabajar para satisfacer sus expectativas. Hemos trabajado en alianza con muchas empresas, como Televisa, Sony Pictures International, con Cadena 3 , y Argos Productions, entre otras. Con todas, evaluamos en qu proyectos nos podemos asociar.

QU IMPACTO PUEDEN TENER ESTOS SERVICIOS EN LOS NEGOCIOS?

Creo que ya se deberan aceptar como una realidad del mercado para todos, y no verlo como algo malo, o que va a tener un impacto negativo en el negocio. Nosotros trabajamos con los brazos abiertos para ver cules seran los objetivos de las dos empresas, los nuestros y los del que sera nuestro aliado, con el fin de encontrar un modelo que nos beneficie a los dos. Es como cuando entr en el mercado de la televisin el cable, y despus ingres el satlite. Ahora est comenzando este otro tipo de distribucin, que requiere de otras alianzas. Pienso que para las empresas productoras representa una muy buena oportunidad, algo que ya se est viendo en Estados Unidos a travs de Netflix, con varios ttulos como Orange is the new black o House of Cards, entre otros. Nosotros nos hemos reunido con la gente de Netflix para ver qu se puede hacer para Latinoamrica. Indudablemente, para nosotros representa una posibilidad, con un coproductor nuevo, as como tambin estamos viendo la forma de trabajar con las cadenas de televisin abierta.

CMO EST EVOLUCIONANDO LA DISTRIBUCIN A TRAVS DE SEGUNDAS PANTALLAS?

El ao pasado trabajamos con DLA en conjunto como coproductores para el lanzamiento de Nias Mal 2. Inclusive, DLA lanz la novela como primicia con unos

HAN CONTINUADO

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