La motivacin para hablar de la tica, empresa y responsabilidad social, se dio por el poco inters del hombre y el poco conocimiento

que se tiene en la relacin de estos temas. Llmese empresa, poltica, economa, etc. Y el conflicto entre ticaeconoma, tica-poltica, tica-negocio. sta situacin global ha llevado a toma de decisiones muy retadoras, para dar solucin a esta problemtica, brindando como herramienta la conceptuacin de la tica en el mbito empresarial, ya que este es una de las ms afectadas en la toma de y e!ecucin de decisiones, siendo esta el da a da del mbito empresarial. "odemos preguntarnos, # s necesaria la tica en la vida$ Ya que la misma conciencia tiende a ser tocada, inconscientemente por la tica, causando as dilemas y conflictos morales dividiendo la tica moral y la toma de decisiones. ste fue el conte%to que anim a la reali&acin de seminarios, encuentros y reuniones entre miembros del mundo empresarial, acadmico y poltico. 'iendo la necesidad de una infra-estructura ms estable creando la fundacin para la tica de los negocios y las organi&aciones. #(ules fueron las primeras imprecisiones del encuentro entre empresarios y acadmicos$ )e sinteti&a en tres ra&ones fundamentales primero los empresarios crean que la tica produce ms maleficio que beneficio, es decir,* quien quiere vivir ticamente corre el riega de tener que cerrar su empresa* por e!emplo desde el punto de la legalidad, muchos no corresponden con el impuesto de hacienda y surge la idea, +como los dems no viven ticamente, si yo lo hago, me per!udico* y todas estas la tica no es importante en este mbito solo son charlas engorrosas morali&antes. )egundo la empresa separa lo personal con lo sub!etivo y lo privado, pues bsicamente al momento que el traba!ador entra en las instalaciones estos se acogen inmediatamente a la lgica y lograr beneficios lo que implica que no importa lo que piense o lo que en su mbito privado emplee. ,ercero un componente cultural que surge de las i&quierdas se antepone a la tica diciendo que el universo de los intereses privados, individuales son provenientes de acciones egostas. lo que pone a los empresarios a la defensiva sin inters alguno de implementar tica pues ticamente se les califica mal. n contraposicin a todo esto mencionamos que la tica si es rentable ya que m-ltiples eventos demostraron que la ausencia de esta lleva al cierre por un mal proceder, a la ves la hace ms competitiva .entendido competitividad como durabilidad en el mercado, con beneficios a mediano y largo pla&o/ pues estas merecen credibilidad que generan confian&a y la innovacin basada en la imaginacin dos fundamentos, prometedores de un futuro estable.

0hora #qu es tica$ )eg-n 1os ortega y 2asset .para el moral3tica/ sostiene que no el tener moral o no sino ms bien tener alta moral o ba!a moral lo que es igual a estar morali&ado o desmorali&ado es decir, tienes lo uno o lo otro, de manera que la moral no se adquiere por factores e%ternos sino de elevar la moral desde adentro para que alcance todo lo que pueda dar de s en su actividad empresarial. )eg-n 4ant +la buena intencin de la personas, en la buena conciencia individual*. Lo que resume lo importante de una accin moral es la buena intencin del que obra. ntonces la tica empresarial es un tipo de saber que ayuda a quienes traba!an en la empresa a tomar decisiones prudentes y !ustas fundamentales en valores morales cuya meta como empresa es satisfacer necesidades humanas con calidad y como di!o 4ant cada persona es un fin en s misma y que por lo tanto no debe ser tratada como un simple medio sino como un interlocutor vlido que tiene que ser tenido en cuenta. l concepto tico adquiere o entra en una dimensin mucho mayor cuando se relaciona con el papel del hombre en la tierra. )e considerara tambin como el perfeccionamiento continuo de la humanidad, de la sociedad. ste perfeccionamiento involucra relaciones como medio-fin o bien com-n-bien individual, es necesario considerar al hombre no como un medio sino como un fin, al igual que buscar que en nuestras decisiones siempre prime el bien com-n y no el bien individual. s necesario que se practiquen virtudes como la prudencia, la !usticia, la humildad, la fortale&a y e%cluir aparentes virtudes como la astucia, que en el mundo empresarial muchas veces es considerada como sinnimo de fortale&a, incluso de inteligencia, pero que siempre abre un gran margen de riesgo para la estabilidad de la empresa o el logro del bien com-n. La clave tica central .La 5antiana/ es que todo ser humano es un fin en s mismo y que no puede ser tratado como un simple medio. 6ay que tener en cuenta algo sobre la astucia, una cosa es hablar de sta y otra de la prudencia7 se considera importante porque, en muchas ocasiones, de las versiones alemanas de 4ant la 4lugheit se traduce por astucia y sin embargo se considera que una cosa es la astucia y otra la prudencia. (ualquier persona dentro de un colectivo tiene que ser prudente. )er astuto ya tiene otras implicaciones, otras connotaciones distintas que nos llevaran en otro sentido, en el de tratar a la gente como medio y no como fin. La tica tiene que tener principios, no consecuencias. s preciso ir viendo los principios ticos, detectarlos precisamente en el mundo de la vida. ,odo se trata de observar en la vida cotidiana cuales son los principios que estn en el

trasfondo, que estn dirigiendo nuestra conducta y afectar de diferentes maneras el mundo empresarial, el mundo poltico, etc. La moral es algo que viene de dentro no de fuera. )i queremos ver cmo llega cada actividad a su m%ima potencia, lo ms interesante es ir a esa actividad, ver cmo va desarrollndose hasta alcan&ar su meta y en que principios se fundamenta. (uando se indaga por la empresa en tanto que actividad, se han considerado unos puntos que necesitan legitimacin social, que para alcan&ar dichas metas es preciso que se desarrollen ciertas virtudes y que es necesario tomar decisiones seg-n sus propios valores. ,ambin que para su buen desempe8o debe cumplir las leyes y el ms importante, el principio tico por el cual se fundamenta la empresa. ste principio es la conviccin de cada ser humano. l principio de la tica dialgica no es otro que el reconocimiento y respeto de la dignidad del ser humano. 0 la hora de tomar decisiones y de construir la constitucin econmica cada persona pueda ser consultada, que tiene derecho a que sus intereses sean tenidos en cuenta y que e%istan espacios para e%presarlos. )e puede afirmar que en suma s hay principios en la tica y que uno de los ms importantes es el del dialogo. "ara una empresa que quiera comportarse ticamente tiene que tener en cuenta todos sus grupos de inters, porque ella los afecta y por lo tanto debe establecer relaciones ticas con los grupos o personas afectadas para que la empresa en su con!unto est alta de moral. "odemos anali&ar el caso de los consumidores9 lo primero que espera el consumidor de la empresa es que los productos sean de calidad. :ncluso hay quienes asocian la tica con la calidad. 0unque no es suficiente, si es verdad que la calidad es un elemento central. Lo que est esperando el consumidor es que el producto sea de calidad y a un precio ra&onable. ) estos dos factores se mantienen a los largo del tiempo, se despierta la confian&a del consumidor. n otras palabras, la empresa se hace creble y adquiere una carta de triunfo con el consumidor. %iste una cultura especial en la relacin entre el directivo y el traba!ador marcada por el paternalismo, tendencia difcil de superar porque tanto el directivo como el traba!ador estaran acostumbrados a la relacin paternalista y no entienden otra forma de interactuar. Los traba!adores miran a su directivo como el padre del que estn esperando un regalo de navidad, un detalle con la mu!er, la hi!a, etc. Y no buscan sostener relaciones de corresponsabilidad.

La corresponsabilidad se encuentra en los orgenes mismos de la empresa. ;uien ingresa en la empresa sabe que empie&a a pertenecer a un grupo humano atrado o atrada por el proyecto que le propone su lder y, por lo tanto, se siente identificado con dicho proyecto, siente que quiere participar en l y emprende la aventura. La concepcin de corresponsabilidad hace que el ciudadano o la persona que traba!a en una empresa, se sienta perteneciente a ella porque el proyecto le parece interesante, y es bien sabido que el sentido de pertenencia es fundamental para los individuos7 pertenecer a una familia, pertenecer a un grupo de traba!o, pertenecer a una comunidad es fundamental incluso para la propia identidad y autoestima. n una empresa, la cuestin de identidad-pertenencia-corresponsabilidad es lo que nos indica si dicha empresa est alta de moral desde el punto de vista tico que ya todos conocemos. "or supuesto esto e%ige relaciones de comunicacin, transparencia y que el cdigo tico haya sido elaborado en principio por dos o tres personas y que despus haya sido discutido por todos los que participan en la empresa. l dilema que implica la corresponsabilidad es cmo implementarla. )e puede decir que una empresa alta de moral es aquella cuyos directivos act-an como lderes, como personas creativas, con iniciativas, con proyectos, capacidad de arrastre y que adems entablan y establecen relaciones !ustas. (on los proveedores, las relaciones se caracteri&an por la honrade&, lealtad, fidelidad, etc. La relacin con la competencia es a-n ms difcil porque en el momento en que se habla de competencia se tiene la idea de un campo de batalla en el cual debe morir el adversario. n realidad, una empresa competente es aquella que puede perdurar a largo pla&o y no quiere decir necesariamente que tenga que hacer desaparecer al competidor para lograr su permanencia en el tiempo. La idea no es acabar con la empresa adversaria sino competir de manera !usta y leal.