MATRIS FODA

La siguiente informacin es producto de una documentacin realizada en varias fuentes, para facilitar el mantenimiento y desarrollo de una matriz DOFA:

Matriz FODA
Tambin conocida FODA, es un arreglo que permite enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Su nombre traduce: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas. Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propsito de generar estrategias alternativas.

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningn control directo.

Fortalezas y Debilidades
Estn relacionadas con la parte interna de la empresa sobre las cuales puede tenerse control o influirse directamente. Se tienen en cuenta cuatro reas: Capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas), Productos y Servicios, Recursos Financieros. Se consideran reas como las siguientes: Anlisis de Recursos. Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos notangibles. Anlisis de Actividades. Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad. Anlisis de Riesgos. Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa. Anlisis de Portafolio. La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organizacin. Se deben hacer preguntas como estas: Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

Oportunidades y Amenazas
Relacionadas con el entorno de la empresa, y tienen lugar en el mundo externo, son influenciables pero no controlables. Pueden tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa. Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo. Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de porter: El Anlisis del Entorno: Estructura de su industria Grupos de inters: Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. Se deben hacer preguntas como stas: Cules son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? Cules son las mejores oportunidades que tiene?