POR QUE OUTSOURCING?

Poupanas Claramente, tarefas terceiriza as est!o se amplian o ca a "ez mais no merca o #rasileiro e o principal moti"o $ o e a%u arem a economizar &'( o preo inicial e um pro%eto, toman o como #ase os preos utiliza os pelos Esta os Uni os e pela Europa)

Economia e tempo Quan o seus cola#ora ores tra#al*am foca os no rel+,io, o esen"ol"imento o soft-are le"a menos tempo, fazen o com .ue o pro uto alcance o merca o e maneira mais r/pi a e eficiente)

Necessi a e e e0peri1ncia interna 2 terceiriza!o e esen"ol"imento e soft-are po e se tornar uma +tima solu!o .uan o os recursos e tra#al*o home office 3profissionais .ue tra#al*am em casa4 a empresa n!o s!o suficientes para o pro uto atin,ir o merca o e forma eficaz e em tempo)

Re u!o e custos com Recursos 5umanos Quan o terceiriza a, a empresa economiza .uanto ao tempo e recrutamento, sele!o, treinamento e profissionais *ome office para pro%etos e curto prazo)

Talentosos profissionais e Tecnolo,ia as Informa6es Compan*ias terceiriza as acumulam a mel*or informa!o tecnol+,ica e a mente esen"ol"e ora e soft-ares, ent!o "oc1 rece#e o acesso 7 mina o talento o e0terior e nossos cola#ora ores)

Estrat$,ia e foco Compan*ias terceiriza as s!o profissionais reais em construir um efeti"o a,ilizamento e processos e ne,+cios) Gerenciamento e pro%etos

Uma compan*ia .ue possua e0peri1ncia em esen"ol"imento e software e utilize ,erenciamento e pro%etos principais insere uma cone0!o mais #em suce i a em .ual.uer tarefa)

2"anos Tecnol+,icos Compan*ias e software terceiriza as t1m uma not/"el especializa!o, ent!o elas po em promo"er a si mesmas com mel*or e tecnolo,icamente mais profun os hardwares e softwares. Sem riscos 8oc1 po e re uzir riscos no seu ne,+cio escol*en o o mais correto parceiro em terceiriza!o .ue asse,urar/ a .uali a e no sistema e no ,erenciamento e seu pro%eto)

TERCEIRI92:;O < PR=S E CONTR2S Por entro os pe.uenos ne,+cios < O mar>etin, po e ificultar o ,erenciamento) 2l$m isso, e0istem coisas a consi erar .uan o "oc1 #usca especialistas em mar>etin,)

?aiores Terceiriza ores@ A Bell@ N!o fa#rica na aC Eles usam estrat$,ias e ne,+cios e ,erenciamento e riscos) Somente montam tu o epois) A 2pple@ N!o faz iP*onesC 2pesar a maioria as pessoas associ/Alos ao seu +timo hardware, eles apenas fazem o esi,n e o software. A Ni>e@ N!o possui f/#ricas pr+priasC Eles fazem o man am a pro u!o para outras f/#ricas parceiras) esi,n os sapatos e

Peter Bruc>er < Pai a Terceiriza!o Uma compan*ia e"e estar en,a%a a somente n!o ati"i a es principais fun amentais para apoiar seu ne,+cio) 2ti"i a es posteriores e"em ser entre,ues a outras compan*ias, .ue as tratam como principais) Be acor o com Bruc>er, corpora6es ten em a pro uzir pro utos emais e a contratar funcion/rios .ue n!o necessitam 3.uan o a mel*or solu!o $ a terceiriza!o4)

O "er a eiro o#%eti"o e uma compan*ia, iz Bruc>er, e"e ser o e aumentar a efic/cia, n!o o e tentar re uzir espesas) Ele afirma .ue a terceiriza!o, e0ecuta a corretamente, po e, inclusi"e, aumentar os custos)

?aiores .uest6es a terceiriza!o Gerenciamento D EF( reportou .ue a empresa optou pela terceiriza!o por n!o possuir *a#ili a es em ,erenciamento e pro%etos) Processo D EG( afirmou .ue se terceirizou e"i o 7 falta e um #om processo para especifica!o o tra#al*o) ?$trica D HG( isse por n!o possuir uma m$trica para me ir o esempen*o)

Be empresas e pe.ueno porte .ue fal*am, &'( $ con*ecimentos e *a#ili a es o propriet/rio .

e"i o a falta

Em torno e &'( os pe.uenos ne,+cios continuam no merca o ap+s cinco anos, se ti"erem a a%u a e um especialista em assist1ncia)

5ome Office 0 Terceiriza!o

Custo 5ome Office@ 8oc1 necessita e mIltiplos especialistas ou "en e ores para criar resulta os para ca a meio e mar>etin,)