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En los sistemas de empujar, la capacidad de producir productos, cuando se han prometido a los clientes, depende de la precisin de los programas que, a su ve , dependen en gran medida de la precisin de la informacin sobre la demanda del cliente y de los tiempos de entrega# cunto tiempo necesitarn los pedidos para pasar por las etapas de la produccin. 2os sistemas de empujar han dado como resultado grandes reducciones en inventarios de materias primas y una mayor utili acin de trabajadores y mquinas, en comparacin con los sistemas de agotamiento de depsito, particularmente en producciones enfocadas a procesos. Los sistemas empujar tienen una componente tcnica, al igual que conceptos administrativos esenciales. La componente tcnica se refiere a la manera en que se mandan los trabajos al sistema de produccin y su flujo a travs del sistema. Como tal se puede ver como una herramienta de control de materiales.
Se determina una fecha de entrega para cada trabajo, ya sea a partir de mercadotecnia o de su siguiente operacin. Los trabajos se mandan en una fecha de inicio, que es la fecha de entrega menos el tiempo de entrega. Se hace notar que el tiempo de entrega es un parmetro de planeacin determin stico. !l tiempo de flujo es el tiempo real que toma el material en atravesar el sistema de produccin" es variable y se quiere reducir esa variabilidad cuanto sea posible. #na ve$ enviado, el trabajo fluye de una operacin a otra a travs del sistema de produccin sin importar lo que pase adelante de l. %e aqu el trmino empujar para este mtodo" se empujan los trabajos a travs del sistema de produccin. &tro nombre para los sistemas empujar es sistemas basados en el programa, ya que el programa empuja la produccin. !l concepto administrativo detrs de los sistemas empujar es el de planeacin central. Las decisiones sobre cmo deben procesarse las rdenes de produccin son centrali$adas. !stas decisiones se empujan despus a niveles ms bajos de la organi$acin y deben cumplir con el programa central generado.
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