ACTIVIDADES FINALES 1.

No, no creo que el nico fin de la empresa sea la riqueza, sino que tambin tiene objetivos de carcter tico y moral, centrndose en aspectos sociales y medioambientales con la idea de un desarrollo sostenible. Por lo tanto, no creo que la empresa deba buscar exclusivamente la rentabilidad econmica y la maximizacin del beneficio ya que con los objetivos ticos se consiguen ventajas y valores que recaen sobre los distintos grupos interesados y afectados por la actividad de la empresa. 2. Los factores en torno a los cules surge la necesidad de un comportamiento tico en la empresa son los siguientes: -La preocupacin por la degradacin del medio ambiente. -La necesidad de la transparencia en la gestin empresarial. -La indignacin de la opinin pblica al descubrir que algunas empresas occidentales desarrollaban prcticas de explotacin laboral. -Compromiso de devolver a la colectividad parte de lo recibido y contribuir al bien comn. 3. Los beneficios que obtuvo la empresa Affinity por la campaa publicitaria fue conseguir la sensibilizacin y concienciacin de la sociedad en general y en especial de quellos que son propietarios de perros o gatos. No creo que se revalorizara sus productos en el mercado pues el objetivo de la campaa no era el beneficio econmico sino la consecucin de unos objetivos ticos centrados en los derechos y en el valor de los animales. Los stakeholders de la empresa Affinity Petcare, S.A son a nivel interno los empleados, los directivos y los accionistas; y a nivel externo son los clientes, los proveedores, el medioambiente, los competidores y los organismos pblicos. Los grupos de inters a los que va dirigida la campaa son las administraciones y la poblacin en general. 4. Indica si es verdadero o falso: -La direccin de una empresa debe dedicarse exclusivamente a planificar, organizar, dirigir y controlar falsotambin a retribuir de forma no excesiva a sus empleados. -Un modelo de desarrollo sostenible es aquel que tiene en cuenta el legado medioambiental que se deja en las generaciones futuras verdadero -Adoptar principios ticos en una empresa es rentable e incluso puede operar como una ventaja competitiva diferencial verdadero -Es funcin de la directiva crear una cultura de responsabilidad y confianza falsoesto es funcin de toda la empresa. -Una empresa que solo tiene en cuenta estrategias econmicas especulativas tiende a obtener el mayor beneficio posible de forma inmediata verdadero 5. En cuanto a la afirmacin de que los trabajadores deben asumir como propios los objetivos de la empresa para sentirse parte implicada de la misma, pienso que debe ser as, porque no trabajamos slo

para conseguir una retribucin econmica sino para satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir los objetivos ticos de la empresa. Creo que asumir como propios los objetivos de la empresa forma parte de nuestra responsabilidad personal con la empresa y con los clientes. En cuanto a la afirmacin de que los directivos cobran sueldos desorbitados y salen en los medios de comunicacin para alardear de su buena gestin y resultados pueden estar utilizando a la empresa para su progreso personaltambin estoy de acuerdo porque no hay necesidad de ello, sino que lo importante es que la empresa cumpla con los objetivos econmicos y ticos que se va marcando pero tengo una opinin un poco ambigua porque si se explican los motivos de la buena gestin se puede ayudar a que otras empresas sigan los mismos criterios y alcancen los mismos resultados, que podrn utilizar en beneficio de la sociedad, dependiendo de los valores ticos que cada empresa se haya marcado. 6. La misin de Coca-Cola son: Refrescar al mundo; inspirar momentos de optimismo y felicidad; y crear valor y marcar la diferencia. La visin de Coca-Cola es: conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento, logrando objetivos adaptados a los diferentes mbitos. Los valores de Coca-cola son: liderazgo, colaboracin, integridad, rendir cuentas, pasin, diversidad y calidad. 7. En 1996 empieza su lucha contra los experimentos de animales, hecho que consiguen a travs de campaas. Una accin que ya estn llevando a cabo en este ao 2012 es respaldar el lanzamiento de Cruelty Free International, que es la campaa mundial para terminar con las pruebas en animales para cosmticos. 8. Objetivos del desarrollo del Milenio: erradicar la pobreza extrema y el hambre; educacin universal; igualdad de gnero; reducir la mortalidad infantil; mejorar la salud materna; combatir el VIH/SIDA; fomentar una asociacin mundial; y la sostenibilidad del medio ambiente. PRCTICA PROFESIONAL 1. Starbucks pone el acento en el cultivo y compra tica del caf, y en el compromiso con la comunidad y con el medio ambiente. 2. Los stakeholders son los empleados, directivos y accionistas (a nivel interno), y los clientes, proveedores, el medioambiente, los competidores, y los organismos pblicos ( a nivel externo) 3. En torno a la preocupacin por el medioambiente, y al compromiso de contribuir al bien comn a travs del voluntariado. 4. Otras acciones sociales que realiza esta empresa son: tutoras extraescolares para alumnos, mejora de rutas de senderismo y limpieza de parques. MUNDO LABORAL 1. Me parece una buena idea, porque as los clientes conocen de forma transparente en qu proyectos se est utilizando el dinero de sus ahorros, y porque al mismo tiempo estos proyectos centrados en sectores que benefician a la sociedad y al medio ambiente, pueden producir un gran cambio social. 2. La imagen que tena respecto a la tica en el mundo financiero es la falta de transparencia, el no saber de qu modo estn utilizando mis ahorros. Ahora me ha gustado saber que existe la banca tica.

ACTIVIDADES UNIDAD 1:
LA EMPRESA COMO COMUNIDAD DE PERSONAS
Nombre: Blanca Rodrguez Tocn Ciclo: Administracin y Finanzas