Qu es un modelo CMMI?

Integracin de Modelos de Madurez de Capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para la mejora o evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Fue desarrollado por el Instituto de Ingeniera del Software de la Universidad Carnegie Mellon (SEI), y publicado en su primera versin en enero de 2002. Las mejores prcticas CMMI se publican en los documentos llamados modelos. En la actualidad hay tres reas de inters cubiertas por los modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisicin y Servicios. La versin actual de CMMI es la versin 1.3, liberada el 1 de noviembre de 2010. Hay tres constelaciones de la versin 1.2 disponible:

CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development), Versin 1.2 fue liberado en agosto de 2006. En l se tratan procesos de desarrollo de productos y servicios. CMMI para la adquisicin (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition), Versin 1.2 fue liberado en noviembre de 2007. En l se tratan la gestin de la cadena de suministro, adquisicin y contratacin externa en los procesos del gobierno y la industria. CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI for Services), est diseado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.

Dentro de la constelacin CMMI-DEV, existen dos modelos:

CMMI-DEV CMMI-DEV + IPPD (Integrated Product and Process Development)

Independientemente de la constelacin\modelo que opta una organizacin, las prcticas CMMI deben adaptarse a cada organizacin en funcin de sus objetivos de negocio.

Modelo de Capacidad y Madurez El Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity Model). Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave agrupados en reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para cada rea de proceso define un conjunto de buenas prcticas que habrn de ser: Definidas en un procedimiento documentado Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme (institucionalizadas) Medidas Verificadas A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco "niveles de madurez", de modo que una organizacin que tenga institucionalizadas todas las prcticas incluidas en un nivel y sus inferiores, se considera que ha alcanzado ese nivel de madurez. Los niveles son: 1-Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven minados por falta de planificacin. El xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes. El resultado de los proyectos es impredecible. 2-Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prcticas institucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas mtricas bsicas y un razonable seguimiento de la calidad. La relacin con subcontratistas y clientes est gestionada sistemticamente. 3 - Definido. Adems de una buena gestin de proyectos, a este nivel las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinacin entre grupos,

formacin del personal, tcnicas de ingeniera ms detallada y un nivel ms avanzado de mtricas en los procesos. 4 - Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de mtricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de riesgos. El software resultante es de alta calidad. 5-Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se gestiona el proceso de innovacin. As es como el modelo CMMI establece una medida del progreso conforme avanza, en niveles de madurez. Cada nivel a su vez cuenta con un nmero de reas de proceso que deben lograrse. El alcanzar estas reas o estadios se detecta mediante la satisfaccin o insatisfaccin de varias metas claras y cuantificables. Con la excepcin del primer Nivel, cada uno de los restantes Niveles de Madurez est compuesto por un cierto nmero de reas Claves de Proceso, conocidas a travs de la documentacin del CMM por su sigla inglesa: KPA. Cada KPA identifica un conjunto de actividades y prcticas interrelacionadas, las cuales cuando son realizadas en forma colectiva permiten alcanzar las metas fundamentales del proceso. Las KPAs pueden clasificarse en 3 tipos de proceso: Gestin, Organizacional e Ingeniera. Las prcticas que deben ser realizadas por cada Area Clave de Proceso estn organizadas en 5 Caractersticas Comunes, las cuales constituyen propiedades que indican si la implementacin y la institucionalizacin de un proceso clave es efectivo, repetible y duradero. Estas 5 caractersticas son: I) Compromiso de la realizacin, II) La capacidad de realizacin, III) Las actividades realizadas, IV) Las mediciones y el anlisis, V) La verificacin de la implementacin.

Las organizaciones que utilizan CMMI para mejorar sus procesos disponen de una gua til para orientar sus esfuerzos. Adems, el SEI proporciona formacin a evaluadores certificados (Lead Assesors) capacitados para evaluar y certificar el nivel CMMI en el que se encuentra una organizacin. Esta certificacin es requerida por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, pero tambin es utilizada por multitud de organizaciones de todo el mundo para valorar a sus subcontratistas de software. El Modelo de Madurez de Capacidades en la Ingeniera de Sistemas fue publicado por el SEI en noviembre de 1995. Est dedicado a las actividades de ingeniera de sistemas. Define 18 reas de proceso divididas en tres grupos:

Ingeniera (7) Proyectos (5) Organizativas (6)

No utiliza niveles de madurez generales sino que en cada rea de proceso una organizacin puede alcanzar un determinado nivel de madurez. Al igual que el SW-CMM, ha sido integrado en el CMMI. IPD-CMM El Modelo de Madurez de Capacidades para el Desarrollo Integrado de Productos fue propuesto como un borrador por el SEI en 1997, pero qued integrado en el CMMI al publicarse este en el ao 2000. P-CMM Modelo de Madurez de Capacidades para Recursos Humanos SA-CMM Modelo de Madurez de Capacidades para la Adquisicin de Software S3M Modelo de Madurez de Capacidades para el mantenimiento del software