A partir de la globalizacin se han encontrado en la actualidad que los mercados se han liberalizado, ha habido una apertura econmica y medios

de comunicacin que permiten una fluidez en el comercio, por lo tanto el talento humano se ha vuelto un eje central ya que sus competencias representan una clave para el xito de las empresas y adems es uno de los activos ms valiosos y costosos de gestionar, aunque hoy en da muchas empresas no reconocen y descuidan de hacerlo correctamente. A partir de lo anterior se puede decir que cualquier negocio no importa lo exitoso que sea puede fracasar a causas de la mala administracin que se le hace como deca SCOUT BESLEY la administracin financiera slida es una de las mejores maneras para que un negocio se mantenga lucrativo y solvente. La buena administracin de las finanzas de su negocio es la fundacin de todas las

empresas exitosas. Eugene F.Brighman: una administracin financiera adecuada ayudara a que cualquier negocio proporcione mejores productos a sus clientes a precios ms bajos, pague salarios ms altos a sus empleados y genere rendimientos mayores para los inversionistas que hayan aportado los fondos necesarios para formar y operar la empresa. Debido a que la economa tanto nacional como mundial est formada por distintas variables, por eso una

administracin financiera slida contribuye al bienestar de la sociedad. Por consiguiente en la empresa el gerente financiero es primeramente un miembro del equipo de gerencia y como tal le compete la maximizacin del patrimonio invertido de sus accionistas para esto se debe apoyar en otras reas que le ayudaran a tomar decisiones propias para la empresa.

Dentro de sus funciones uno de los papeles que desempea es la consecucin de fondos para operar al menor costo posible y con las mejores condiciones de pago pero lo ms importante trasciende mucho ms all de hacer una presupuestacion que es sin duda conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar de tal forma que refleje su realidad. Esto debera ser la primera misin del gerente es decir, conocer dnde estn los factores crticos que hacen que la empresa gane o pierda. Pero adems de esto debe tener otras funciones que se interrelacionan entre como la de distribuir los fondos a las distintas reas de la empresa esto se hace de acuerdo a un presupuesto y en casos de escases deben estar acordes con el inters de la compaa asignando primordialmente en las lneas que ms rpido convierten su crdito en efectivo. As mismo el gerente debe apoyarse en indicadores que le permitan medir los resultados y compararlos con lo que se ha presupuestado ya que es muy prctico mantener el control continuo sobre los gastos que se generen. En ese mismo sentido el papel de un buen gerente financiero depender de su capacidad de percibirlas antes que el resto y sobre todo, tomar ventaja de stas. La fortaleza del Director Financiero no radica en sus habilidades tcnicas para desarrollar complicados y confusos modelos financieros, sino ms bien, en su habilidad de ir ms all de las cifras y poder cambiar paradigmas; reconocer el riesgo como una oportunidad oculta que puede ser descubierta y aprovechada por su organizacin; y lograr el equilibrio perfecto entre su intuicin y los nmeros para poder llegar a tomar una decisin

Mayra falta el ttulo, la frase clebre creo q lleva y la conclusin