PROGRAMA DE CERTIFICACIN EMPRESARIAL

- 1ra Promocin -

NOMBRE DEL PROYECTO

ALUMNA

DICIEMBRE 2010

NDICE

I IDEA DE NEGOCIO .............................................................................................................5

I.1 I.2 Giro de negocio .............................................................................................................................5 Idea del Plan de Negocio ...............................................................................................................5

II ANLISIS DEL ENTORNO ...............................................................................................6

II.1 Identificacin de las Fuerzas Externas (Macroambiente) ..............................................................6 II.1.a Social ............................................................................................ Error! Bookmark not defined. II.1.b Econmico ................................................................................... Error! Bookmark not defined. II.2 II.3 Identificacin de los Grupos de Inters Relacionados con la Empresa ..........................................7 Descripcin de las 5 fuerzas segn el modelo de M. Porter ..........................................................7

III ANLISIS FODA ...............................................................................................................9 IV ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 10

IV.1 IV.2 IV.3 Definicin de objetivos ............................................................................................................. 10 Descripcin de la metodologa .................................................................................................. 10 Presentacin de los resultados de su estudio de mercado ........................................................ 10

V PLAN ESTRATGICO .................................................................................................... 11

V.1 V.2 V.3 Visin ......................................................................................................................................... 11 Misin ........................................................................................................................................ 11 Objetivos.................................................................................................................................... 11

VI GESTIN DE PERSONAS ............................................................................................ 12

VI.1 VI.2 VI.3 Organigrama de la empresa ...................................................................................................... 12 Mecanismos de motivacin....................................................................................................... 13 Descripcin de puestos ............................................................................................................. 13

VII PLAN DE MARKETING .............................................................................................. 20

VII.1 Mercado objetivo ..................................................................................................................... 20

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VII.2 Estrategias de Marketing ......................................................................................................... 20 VII.2.a Posicionamiento ..................................................................................................................... 20 VII.2.b Segmentacin ......................................................................................................................... 20 VII.3 Mezcla de Marketing ............................................................................................................... 20 VII.3.a Producto ................................................................................................................................. 20 VII.3.b Precio ...................................................................................................................................... 20 VII.3.c Plaza ........................................................................................................................................ 22 VII.3.d Promocin .............................................................................................................................. 22 VII.4 Ventaja competitiva ................................................................................................................. 22

VIII CONTABILIDAD Y FINANZAS ............................................................................... 23

VIII.1 Estructura de costos ................................................................................................................ 23 VIII.1.a Identificacin de los costos.................................................................................................... 23 VIII.1.b Margen de Contribucin ........................................................................................................ 23 VIII.2 VIII.3 VIII.4 VIII.5 VIII.6 VIII.7 Inversin necesaria ................................................................................................................. 23 Estructura de gastos operativos .............................................................................................. 23 Proyeccin de la demanda ...................................................................................................... 23 Flujo de caja proyectado ......................................................................................................... 24 Periodo de recupero de la inversin ........................................................................................ 25 Evaluacin de las alternativas de financiamiento .................................................................... 25

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PLAN DE NEGOCIOS

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I
I.1

IDEA DE NEGOCIO
Giro de negocio

ASESORAMIENTO CONTABLE, TRIBUTARIO Y LABORAL A EMPRESAS

EL giro de la empresa ser la consultara en tributacin, contable, laboral. En la primera etapa la empresa brindara servicios en asesoramiento contable, tributario, laboral posteriormente ampliare las lneas de servicios. Los servicios que ofrece la empresa son : 1. luego Mi empresa ofrece servicios de Asesoramiento Contable, Tributario y Laboral. Mis clientes estn posicionados en la Molina. Que son personas naturales y jurdicas. Adquiero ms clientes por recomendacin del uno al otro. I.2 Idea del Plan de Negocio Ampliar los servicios como son: Asesoramiento administrativo, financiero, auditorias financieras y operativas a nivel de todo tipo de empresas.

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II

Anlisis del Entorno

II.1

Identificacin de las Fuerzas Externas (Macroambiente).

Factores polticos Deber tomar en consideracin: 1.-Los cambios que se den en las estructuras polticas de los pases a los que exporta, es favorable 4.-Una de las variables polticas de gran impacto en las empresas exportadoras es el manejo del tipo de cambio y el control de la inflacin, es desfavorable. 5.-Las polticas monetarias generalmente tienen un componente poltico, es desfavorable Factor social Los factores sociales de mayor impacto en la empresa son: 1. La calidad de la mano de obra disponible y la capacidad tcnica y profesional de los Trabajadores, es favorable 2.- La disposicin de compra del pblico objetivo y los hbitos de consumo, es favorable Factor tecnolgico Los cambios en la tecnologa han afectado sustancialmente todas las industrias desde la dcada de los setenta. En algunos casos los impactos han sido muy positivos aumentando Sustancialmente la competitividad de las empresas, pero en otros, las empresas han quebrado por incapacidad de adecuarse a los cambios tecnolgicos. La tecnologa es fundamental para analizar las amenazas u oportunidades que pueden darse en una industria. 1.-Desarrollo y disponibilidad de tecnologa moderna o de ltima generacin en el pas, es favorable 2.- Costo de cambio y adopcin de nuevas tecnologas. Es favorable 3.- Cambios tecnolgicos que con menor tiempo y menor costo, vuelven ms eficientes a las empresas y por lo tanto ms competitivas en sus sistemas de produccin, distribucin, manejo del recurso humano, servicios logsticos, etc. Es favorable 4.- Nivel de inversin y perodo de retorno de la inversin, antes que la nueva tecnologa se vuelva obsoleta. Es desfavorable 5.-La empresa competitiva del siglo XXI debe estar atenta y bien informada acerca de los cambios tecnolgicos y la expansin del conocimiento que se d en su industria. Es favorable Factor econmico El comportamiento y la tendencia del tipo de cambio, la inflacin y las tasas de inters, el Crecimiento de la produccin nacional por sectores. 1.-El ingreso promedio familiar y la capacidad de ahorro de la poblacin. Es favorable 2.-Los niveles de empleo y desempleo, as como los ndices de empleabilidad, entre otros. Es desfavorable 3.-los tratados de libre comercio. Es favorable 4.-desastres naturales son desfavorables 5.-cada de la bolsa de valores. Es desfavorable Factor legal 1.-Los impuestos directos e indirectos que deber pagar. Es desfavorable 2.-Leyes antimonopolio. Es favorable

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3.-Las polticas de promocin a la preferencia arancelaria. Es favorable 4.-Las polticas de promocin a la inversin en ciertas zonas del pases favorabletulo II.2 Identificacin de los Grupos de Inters Relacionados con la Empresa

Los grupos de inters son:

1. Proveedores: Compras a largo plazo. 2. Empleados: salarios, contribuciones sociales, motivacin, capacitacin. 3. Clientes: volmenes de negocios ventas, comunicacin, fomento de buenas prcticas, educacin. 4. Estado y Autoridades Pblicas: impuestos directos e indirectos, Licencia de funcionamiento, Defensa Civil. . 5.- Los dueos (accionistas) 6.- Los gerentes 7.- Colaboradores los ms importantes en el negocio

II.3

Descripcin de las 5 fuerzas segn el modelo de M. Porter

Identifica las cinco fuerzas de Porter:

Competidores directos Competidor 1.- Empresa MANQV S.A.C. que tiene pagina web, son varios socios, tienen un pool de asesores, asesoramiento ON LINE, Sistema de contabilidad va internet Competidor 2.- La Empresa ALAE SRL. cuenta con dos locales en la Molina, los servicios que brindan son ms econmicos.

Productos o servicios sustitutos Sustituto 1.- los locutorios Sustituto 2.- libreras Sustituto 3.- fotocopiadoras

Competidores potenciales Competidor potencial 1.- Los que amplan el rubro Competidor potencial 2.- los que cambian de giro Competidor potencial 3.-los que todava no estn en el mercado.

Proveedores Proveedor 1.-Tay Loy, continental distribucin de tiles de oficina, Proveedor 2.- Star Soft empresa del Sistema Contable Proveedor 3.- Movistar servicios de internet, pginas amarillas

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Proveedor 4.- Luz del sur Provedor 5.-Sedapal Proveedor 6.- Wong, metro tiles de limpieza Provedor 7.-Jose Paiva. Ingeniero de sistemas que hace la revisin de los equipos de cmputo. .

Clientes 1.- Empresas Comerciales, Industriales y de Servicios 2.- Asociaciones 3.- Joyeras 4.- Boticas 5.- tiendas comerciales 6.- Zapateras 7.- peluqueras .

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III

Anlisis FODA FORTALEZAS TRATAMIENTO PERSONALIZADO A CLIENTES, ORIENTACION Y ASESORAMIENTOQUE LES AYUDE A PERMANECER EN EL MERCADO. MUCHOS AOS DE EXPERIENCIA CONTABLE, LABORAL, TRIBUTARIO Y SISTEMAS CONTABLES, AFPNET, DIGEMIT FIDELIDAD AL CLIENTE.. OPORTUNIDADES CONVENIO DE PRESTACION DE SERVICIOS CON EMPRESAS E INSTITUCIONES ESTATALES CONTROL DE CALIDAD DOTACION DE EQUIPOS PORTATILES VALORACION POSITIVA DE LAS TIC EN LA EMPRESA. MENOR IMPLEMENTACION DE LAS TICs EN NUESTRA COMUNIDAD. COSTES CADA VEZ MENOR PARA LAS EMPRESAS EN LA APLICACIN DE LAS TICs APOYO DE LA ADMINISTRACION A LA IMPLEMENTACION DE LAS TICS EN LA MYPES.

DEBILIDADES EMPRESA DE NUEVA CREACION DE SERVICIOS SIN EXPERIENCIA DEMOSTRADA ANTE CLIENTES. UBICACIN EN UNA ZONA CON MENOR DINAMISMO ECONOMICO DE LOS DISTRITOS DE VILLA EL SALVADOR Y ATE VITARTE. POR SU PEQUEO TAMAO EN CAPACIDAD PARA AFRONTAR GRANDES PROYECTOS.

AMENAZAS INFRAESTRUCTURA INADECUADA. FALTA DE PERSONAL ESPECIALIZADO QUE USE U OPTIMICE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS EN LAS EMPRESAS. INTRUSISMO EN EL SECTOR.

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IV

Estudio de Mercado

IV.1 Definicin de objetivos OBJETIVO GENERAL: Incorporar las TICS en las Empresas y las MYPES de Lima, para favorecer su competitividad en el mercado. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Conocer las TICs ofrecidas a usuarios en las Empresas y las MYPES de Lima. Percibir la utilidad de las TICS como herramientas al servicio de su empresa. Lograr la integracin de las cadenas de valor (clientes, proveedores, administracin, entre otros)

IV.2

Descripcin de la metodologa

Cuntenos cmo hizo para averiguar lo planteado en el punto anterior Indicar si hizo encuestas, recurri a publicaciones, conversacin con clientes, proveedores, etctera

IV.3

Presentacin de los resultados de su estudio de mercado

Muestre los resultados obtenidos del desarrollo del punto anterior

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V Plan Estratgico
INNOVACION Y TECNOLOGIA EN LAS GRANDES EMPRESAS Y LAS MYPES

V.1 Visin
Ser una firma de contabilidad y auditora importante en el gremio y ser un referente de consultas para los inversionistas peruanos y extranjeros que requieran de nuestros servicios. Ser una empresa peruana lder en la innovacin de las MYPES de Lima

V.2 Misin
Brindar servicios empresariales integrales a nivel nacional, que mediante el acompaamiento a los principales contribuyentes y a las MYPES contribuyen a la generacin de impacto econmico Servicios de alta calidad y a corto plazo

Misin
.

Visin

V.3 Objetivos A 3 aos (largo plazo)

1. Diferenciarnos de la competencia por medio de una estrategia de excelencia en el servicio 2. Establecer solidad relaciones de competitividad con nuestro cliente. 3. Desarrollar una organizacin slida que tenga capacidad de respuesta ante los cambios del entorno y los requerimientos del mercado.

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VI Gestin de Personas
VI.1 Organigrama de la empresa

PERFIL DE PERSONAL

TITULO/FUNCIONES

SUELDO/PERFIL

GERENTE TRIBUTARIO GERENTE CONTABLE GERENTE

S/.3000.00 S/.3000.00

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VI.2 Mecanismos de motivacin

Describa cmo lograr motivar a su personal.

VI.3 Descripcin de puestos

FUNCIONES DEL PROPIETARIO- GERENTE:

a) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social. b) Representar al Estudio c) Abrir y cerrar cuentas corrientes, efectuar y retirar depsitos a plazo, de ahorros, o de otra clase, en instituciones bancarias, girar cheques contra cuentas de la sociedad provistas de fondos o contra crditos o sobregiros autorizados. d) Endosar cheques para su abono en cuenta. e) Contratar y despedir personal. f) Administrar los recursos financieros.

g) Efectuar el pago de las compras de activos fijos y suministros h) Efectuar el cobro de los servicios i) j) Efectuar el pago de los impuestos del estudio Efectuar el pago de las remuneraciones de trabajadores del Estudio.

k) Efectuar el pago de todos los gastos que realiza la empresa.

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l)

Efectuar permanentes coordinaciones con todas las dependencias del Estudio especialmente con los clientes

m) Otras funciones relacionadas con el gerenciamiento FUNCIONES DEL REA CONTABLE Y TRIBUTARIA: incluyen: - Preparacin de Estados Financieros para los socios as transacciones financieras a) Archivar y registrar los comprobantes de pago y dems documentos Planilla electrnica, afp, conciliaciones bancarias, PDT IGV Renta Mensual. de las operaciones de los clientes del Estudio. b) Registrar las operaciones de los clientes del Estudio en los libros o registros auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos computarizados. c) Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes del Estudio d) Formular los estados financieros en forma mensual de los clientes del Estudio contable. e) Administrar el hardware y software de la empresa f) Efectuar las coordinaciones permanentes con los clientes del Estudio Contable.

g) Llevar a cabo el mantenimiento preventivo de los equipos de cmputo del Estudio. h) Mantener actualizado los equipos y programas que utiliza el Estudio, a fin que cumplan un trabajo efectivo y eficaz i) Archivar y registrar los comprobantes de pago, Planilla Electrnica, AFP, conciliaciones bancarias ,PDT, IGV, Renta mensual de las operaciones de las operaciones de los clientes y dems documentos del Estudio. Registrar las operaciones de los clientes del Estudio en los libros o registros auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos computarizados.

j)

k) Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes del Estudio l) Formular los estados financieros en forma mensual de los clientes del Estudio contable.

m) Administrar el hardware y software de la empresa n) Efectuar las coordinaciones permanentes con los clientes del Estudio Contable. o) Llevar a cabo el mantenimiento preventivo de los equipos de cmputo del Estudio.

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p) Mantener actualizado los equipos y programas que utiliza el Estudio, a fin que cumplan un trabajo efectivo y eficaz.

aspectos contables. q) Archivar y registrar los comprobantes de pago y dems documentos Planilla electrnica, afp, conciliaciones bancarias, PDT IGV Renta Mensual. de las operaciones de los clientes del Estudio. r) Registrar las operaciones de los clientes del Estudio en los libros o registros auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos computarizados.

s) Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes del Estudio t) Formular los estados financieros en forma mensual de los clientes del Estudio contable.

u) Administrar el hardware y software de la empresa v) Efectuar las coordinaciones permanentes con los clientes del Estudio Contable. w) Llevar a cabo el mantenimiento preventivo de los equipos de cmputo del Estudio. x) Mantener actualizado los equipos y programas que utiliza el Estudio, a fin que cumplan un trabajo efectivo y eficaz. FUNCIONES DEL REA DE ASESORIA Y CONSULTARA paracin de Estados s financieras. - Informacin oportuna del estatus econmico de su empresa. - Registro y proceso de las transacciones financieras. - Asesoramiento en aspectos contables. Asesorar en el aspecto contable, tributario, financiero y administrativo a los clientes del estudio. Capacitar al personal de asistentes para un desempeo eficiente Obtener informacin actualizada de las entidades de supervisin y control para que sea utilizada en las operaciones de los clientes. Obtener informacin actualizada de medios de comunicacin como televisin, radio, peridicos, revistas y otros. Nuestros servicios incluyen: - Preparacin de Estados Financieros para los socios o entidades financieras. - Informacin oportuna del estatus econmico de su empresa. - Registro y proceso de las transacciones financieras. - Asesoramiento en aspectos contables.

a) b) c)

d)

Nuestros servicios incluyen: - Preparacin de Estados Financieros para los socios o entidades financieras.
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- Informacin oportuna del estatus econmico de su empresa. - Registro y proceso de las transacciones financieras. - Asesoramiento en aspectos contables. Nuestros servicios incluyen: - Preparacin de Estados Financieros para los socios o entidades financieras. - Informacin oportuna del estatus econmico de su empresa. - Registro y proceso de las transacciones financieras. - Asesoramiento en aspectos contables. Nuestros servicios incluyen: - Preparacin de Estados Financieros para los socios o entidades financieras. l estatus econmico de su empresa. - y proceso de las transacciones financieras. - Asesoramiento en aspectos contables.
FUNCIONES DEL REA DE ASESORIA Y CONSULTARA

e)

Asesorar en el aspecto contable, tributario, financiero y administrativo a los clientes del estudio. Capacitar al personal de asistentes para un desempeo eficiente Obtener informacin actualizada de las entidades de supervisin y control para que sea utilizada en las operaciones de los clientes. Obtener informacin actualizada de medios de comunicacin como televisin, radio, peridicos, revistas y otros.

f) g)

h)

VI.4 Administracin del estudio contable

Desde el punto de vista legal, la persona natural con empresa unipersonal, es la responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de dicha empresa. Es fundamental contar con una adecuada administracin del estudio contable, para prestar los servicios con eficiencia y eficacia. La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

Objetivos De La Administracin:

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 Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas. Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Establezca claramente las funciones y el perfil de cada puesto.
Es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados, resultante del principio de la unidad de mando, tpico en organizaciones militares antiguas. Es una autoridad basada en el nivel jerrquico y circunscrita a los subordinados. Por consiguiente, cada subordinada reporta nica y exclusivamente ante su superior y tiene solo un jefe, del cual recibe rdenes y ante quien reporta. La autoridad lineal es una autoridad de mando. Las comunicaciones entre los rganos o cargos existentes en organizacin lineal se efectan nicamente a travs de las lneas presentes en un organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones ascendentes que son generadas por sus subordinados; por tanto, las comunicaciones son lineales y formales, es decir, que estn limitadas nicamente a aquellas relaciones formales descritas en el organigrama. La centralizacin de decisiones, la autoridad lineal que dirige a organizacin se centraliza en la cima del organigrama, y los canales de responsabilidad convergen hacia all a travs de los niveles jerrquicos. Dentro de esta encontramos la transferencia y convergencia de autoridad hacia la cpula de la organizacin. Configuracin piramidal, A medida que se asciende en la escala jerrquica, disminuye el nmero de cargos u rganos. De cierta manera, a medida que se eleva el nivel jerrquico, aumentan la generalizacin y la centralizacin, y a medida que disminuye el nivel jerrquico, aumentan la especializacin y la delimitacin de las responsabilidades. El campo de aplicacin de organizacin lineal es bastante limitado, este tipo de organizacin fue muy defendido por Fayol, quien vea en ella la estructura ideal para las organizaciones de su poca. Organizacin Funcional Tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de especializacin de las funciones para cada tarea. Es la diferenciacin entre los diversos tipos de actividad o funciones que se aplicaba previamente en organizaciones antiguas segn los estudios de Mooney. Consagrada por Taylor, la autoridad es relativa y se basa en la especializacin. Es una autoridad sustentada en el conocimiento y se extiende a toda organizacin. Cada subordinado reporta ante muchos superiores de manera simultnea pero solo en los asuntos concernientes a ellos. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, al contrario su autoridad es parcial. La comunicacin entre los rganos o cargos de organizacin es directa, sin intermediarios, mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

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Las decisiones se delegan a los rganos especializados que posean el conocimiento necesario para implementarlas mejor. La jerarqua no promueve las decisiones es de acuerdo a la especialidad. Transferencia de y delegacin de las decisiones a los rganos o cargos adecuados para tomarlas. Especializacin de los rganos o cargos en todos los niveles de organizacin. Existe una profunda separacin de las funciones, de acuerdo con las especialidades involucradas, cada rgano o cargo contribuye con su especialidad a organizacin. Las responsabilidades estn delimitadas segn las especializaciones. Organizacin de Tipo Lnea - Staff Resultado de la combinacin de organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. Cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior: es el principio de la autoridad nica o unidad de mando tpica de la organizacin lineal. Cada rgano recibe asesora y servicios especializados d diversos rganos de staff. Organizacin Departamental Abarca cada departamento de la empresa. Es el denominado diseo de departamentos, o simplemente departamentalizacin. Departamentalizacin Se relaciona con dos de los cuatro elementos bsicos de la estructura organizacional. Consiste en la subdivisin de tareas y la asignacin de estas a grupos especializados de una organizacin, as como en la creacin de normas para el desempeo de esas tareas. Clases de departementalizacin: Funcional Una de las maneras ms comunes de agrupar actividades es hacerlo por funciones desempeadas. Puede utilizarse en diferentes tipos de organizaciones. Las funciones cambian solo para reflejar los objetivos y actividades de la organizacin. Producto o servicio Si las actividades de la empresa se relacionan ms con servicios que con productos, cada servicio sera agrupado en forma autnoma. Cada uno ofrece una gama de servicios bajo la direccin de un gerente de producto o servicio. Comprador o cliente El tipo particular de cliente que una organizacin busca alcanzar puede tambin ser utilizado para agrupar a los empleados.

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Por clientes.- Los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltas teniendo especialistas departamentales para cada uno. Geogrfica La funcin de ventas puede tener diversas regiones. Sobre la base geogrfica o territorio. Si los clientes de una organizacin estn distribuidos en un rea geogrfica grande, entonces esta forma de departamentalizacin es muy valiosa. Proceso Puede usarse para procesar tanto al cliente como al producto. Organizacin de tareas y operaciones Enfoca las tareas, actividades u operaciones especficas. Es el denominado diseo d cago o tareas. Se hace por medio de la descripcin y el anlisis de cargos. Principio de organizacin Unidad de Mando Tiene un argumento de que un subordinado debe tener uno y solo un superior ante el cual es directamente responsable. Nadie debe servir a dos amos. El hacerlo crea la posibilidad de que el subordinado enfrente demandas o prioridades contradictorias de sus mltiples jefes. Tramo de Control Tramo = nmero de personas que reportan en forma directa al administrador. El tramo para altos ejecutivos deba variar entre tres y nueve, mientras que en el rango operativo deba ser entre diez y treinta. Es un determinante fundamental de cuantos niveles hay en una organizacin y los nmeros de administradores que se necesita. En igualdad de circunstancias, cuanto mas grande o mas amplio sea el tramo, mas eficiente ser el diseo de la organizacin. Entre ms pequeo sea el tramo, mas directa ser la atencin que el administrador puede dar a la supervisin de sus subordinados. Por lo menos un administrador con cinco subordinados tiene el doble de tiempo para cada empleado que si tuviera diez subordinados. Divisin del Trabajo Significa que, en vez de que los individuos realicen todo el trabajo, este se divide en varios pasos con la asignacin de la responsabilidad de completar los diversos pasos a individuos especficos. En esencia, los individuos se especializan en hacer parte de una actividad en vez de hacer la actividad completa. Hace un uso eficiente de la variedad de habilidades que tienen los trabajadores. En la mayora de organizaciones, algunas tareas requieren habilidades muy desarrolladas, otras pueden desempearse por los descalificados. Si todos los trabajadores estuvieran involucrados en cada etapa, no se encontrara un trabajo eficiente y se desperdiciara habilidades y esfuerzo fsico.
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Recomendaciones:

Para la realizacin de un buen trabajo conjunto es necesario saber como y quien trabaja en cada departamento. Siempre en toda empresa tienen que trabajarse con jerarquas para diferentes actividades.

Conclusiones:

Siempre un subordinado deber reportarse ante su superior despus de realizar su trabajo correspondiente. Para el trabajo efectivo la divisin de trabajo es una de las mejores opciones.

Bibliografa:

www.google.com/organizacin.html Contabilidad General, Rubn Sarmiento, Cuenca - Ecuador.

VII Plan de Marketing

VII.1 Mercado objetivo El mercado objetivo del presente plan esta conformado por las microempresas de diferente rubro y personera jurdica en los distritos de Villa el Salvador, Ate Vitarte. VII.2 Estrategias de Marketing
VII.2.a Posicionamiento

Empresa
VII.2.b Segmentacin

Xyz

VII.3 Mezcla de Marketing

VII.3.a Producto

Servicios contables, tecnologias en las mypes en diversos rubros, comercial, industrial, servicios. Etc.

VII.3.b Precio

El precio de los servicios que brindo son variables de acuerdo al tamao y al volumen de ventas de las empresas y fluctan entre S/600.00 a S/2,000.00 Aproximadamente el 60%
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Presupuesto de costos
Para saber cunto nos ha costado el servicio, debemos calcular cunto hemos gastado en todos los recursos empleados en los servicios de asesoramiento honorarios profesionales, papel bond de de 80g gramos, computadoras, telefax, escner , impresoras laptop , etc. Adems, el costo del servicio involucra tambin los gastos en agua, luz, local, tiempo dedicado a su elaboracin, etc. As, pues, costo es el valor en dinero de todos los recursos necesarios para brindar el servicio, determinado. Es preciso que tengamos en cuenta que, aunque resulta difcil medirlo, el tiempo dedicado a la elaboracin de los impuestos, sacar datos de reniec, de infocor tambin es un costo. Hay que considerar y asignar un valor, por ejemplo, al tiempo que dedica el gerente de la empresa a administrarla para que todo funcione adecuadamente y para que los productos sean de la calidad deseada. De acuerdo con su relacin con el proceso productivo, los costos se pueden dividir en costos directos y costos indirectos:
6

Notas

Tabla No. 4: Recursos del proyecto

Costos fijos 1. Servicios (agua, luz, Internet, cable mgico, aire acondicionado, modems) 2. Encargado de actualizacin de la Web . 4. Implementacin de sistema, adquisicin de software y hardware, equipos de informticos 5. gastos de papelera, talleres de capacitacin y difusin complementario Total Valor en Nuevos soles 8,000.00 Valor en US$ 2,788.00 $ Rubro o fuente de financiacin (Fondo propio)

1.500.00 3,334.00

523.00 $ 9,569.00 $

( Fondo Propio) (Financiamiento.)

3.000.000

1,045.00 $

(fondo propio)

52,500.00

18,293.00$

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VII.3.c Plaza

VII.3.d Promocin

VII.4 Ventaja competitiva

Identifique claramente la ventaja competitiva de su negocio (aquella caracterstica que tiene tu empresa, que la competencia no tiene y que es difcil no imposible- de imitar.)

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VIII Contabilidad y Finanzas

VIII.1 Estructura de costos

VIII.1.a Identificacin de los costos

VIII.1.b Margen de Contribucin

VIII.2 Inversin necesaria

VIII.3 Estructura de gastos operativos

VIII.4 Proyeccin de la demanda

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VIII.5 Flujo de caja proyectado Elabore el flujo de caja de su empresa para los prximos 5 aos.

Ao

Mdulo de inversin Maquinaria Mobiliario Equipo Obras Garanta por alquileres Cambio en Capital de trabajo Total Inversin

Mdulo de ingresos

Mdulo de egresos Planilla Alquileres Materiales para impresin Suministros de oficina Luz, Agua, Telfono Impuesto a la Renta Total Egresos

Flujo Econmico

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VIII.6 Periodo de recupero de la inversin Calcule el tiempo que le tomar recuperar la inversin efectuada

VIII.7 Evaluacin de las alternativas de financiamiento De necesitar financiamiento, evale las alternativas disponibles y la conveniencia del mismo

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