rea Acadmica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN Tema: LA ENTREVISTA DE TRABAJO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011

Keywords: PERSONAL; INTERVIEW

Tema: LA ENTREVISTA DE TRABAJO Abstract In this work are the basic recommendations for the development of a job interview.

Keywords: personal; interview

OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA
1. Establecer un inters mutuo 2. Obtener / Dar informacin til 80% habla el entrevistado 3. Analizar la informacin relevada Tomar notas durante la entrevista Comparar la informacin contra el perfil de la bsqueda Pensar aspectos positivos y negativos del candidato segn el perfil Rechecar la informacin si existen dudas 4. Tomar decisiones Cubre o no el perfil? Lo presento al rea? Qu informacin falta?

CMO PLANTEAR UNA ENTREVISTA Reconociendo ... Nuestros propios prejuicios Que la subjetividad est presente, solo podemos minimizarla Que la intuicin no basta (pero es vital) Focalizando la informacin Datos concretos Hechos (Resultados de entrevistas, test, ejercicios)

TEMAS DE EXPLORACIN Estabilidad y Logros laborales Perodo de empleo Perodo de desempleo Cambios Permanencia Evolucin en puestos y logros Actitud, valoracin hacia los jefes y empleadores Aspiraciones, modo de alcanzarlas Desvinculaciones

TEMAS DE EXPLORACIN
Experiencia Tipo y grado de experiencia Lneas de trayectoria Descripcin de tareas Tareas agradables Tareas no satisfactorias Potencial en aptitud y experiencias para ser entrenador

TEMAS DE EXPLORACIN Educacin Formacin adquirida, especificacin y detalles Utilizacin o no de conocimientos Conclusin o interrupcin de estudios continuidad Motivaciones en la eleccin de carrera Como y por qu? Planes de formacin

TEMAS DE EXPLORACIN Familia Composicin del ncleo familiar Actividades de los padres / esposo-a / hijos Clima familiar Hbitos Estado civil: planes y proyectos

TEMAS DE EXPLORACIN
Actividades extralaborales Utilizacin del tiempo libre Proyectos - intereses

TEMAS DE EXPLORACIN
Adaptacin Rasgos extremos: agresin - timidez - impaciencia Flexibilidad - rigidez en la entrevista Extremos: inhibicin o extraversin Prejuicios evidentes Exceso de actividades defensiva o temerosa Valoracin desmesurada de s - valoracin extrema Temtica de mala suerte - destino Desvinculaciones bruscas sin motivo explicable

ETAPAS DE LA ENTREVISTA
APERTURA
El entrevistador Dejar claro su rol Definir su posicin tanto verbal como no verbal Dar una consigna de trabajo: Soy ...mi funcin es.. Dedicaremos unos momentos a sus datos personales, luego hablaremos de usted en relacin a su experiencia laboral, su formacin y otros temas que irn surgiendo Luego de la entrevista podr responder a sus preguntas

ETAPAS DE LA ENTREVISTA
DESARROLLO

Momento ms fluido tanto para el entrevistado como para el entrevistador. Se imponen las preguntas Se explora cada uno de los campos previstos

ETAPAS DE LA ENTREVISTA
CIERRE Nos informa acerca de cmo el postulante resuelve y termina situaciones sociales Entrevistador: dar informacin necesaria respecto de lo que suceder despus, no alentar expectativas falsas ilusiones

ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA

Campo Apertura Desarrollo

Contenido
Objetivo Temas a tratar Tiempo estimado Preguntas abiertas Investigativas Reflexivas Preguntas cerradas Pedir ejemplos Recapitulacin Compromisos Planes de Accin

Tiempo 10 % 80 %

Cierre

10 %

3 HABILIDADES CENTRALES
Habilidad Conceptual Habilidad de Relacin Habilidad Tcnica

ENFOQUE ACTUAL

HABILIDAD CONCEPTUAL

HABILIDAD DE RELACIN HABILIDAD TCNICA

3 HABILIDADES CENTRALES
Habilidad conceptual Identificar conceptos e ideas e integrarlas a la realidad de la empresa. Aqu y ahora y hacia adelante. Aplicar teora Identificar el todo; entender cmo funciona; entender las partes en funcin del todo. La sntesis precede al anlisis Tolerancia a la ambigedad; operar sin ansiedad, varias cosas a la vez.

3 HABILIDADES CENTRALES
Habilidad relacin Cmo se relaciona con los otros en el campo laboral. Puede trabajar con otros? Qu necesita para trabajar bien? Qu hace frente a un conflicto? Sus convicciones ms fuerte respecto a la gente? Qu lo estimula? Qu lo enoja? Qu lo motiva? Qu espera de su Jefe? Cmo le funciona la autocrtica? Es perseverante o se rinde fcil? Cmo se comunica, cmo se expresa? Sabe escuchar? Sensibilidad para sintonizar lo que est pasando

3 HABILIDADES CENTRALES Habilidad relacin Sensibilidad para anticipar reacciones y captar sentimientos del grupo. Olfato confiable Salir, participar; meterse en la cancha, buscar informacin; escuchar a aquellos con quienes operamos. Relaciones maduras; buen humor. Manejo de tensiones.

3 HABILIDADES CENTRALES Habilidad Tcnica Conocimientos concretos y especficos. Qu conoce? Qu domina? Conocimientos relacionados? Actualizaciones?

3 HABILIDADES CENTRALES Habilidad Tcnica Incumbencia Profesional Actualizacin permanente Inters / Conocimiento Relacionado

MTODO DEL EMBUDO

Cunteme de ...

? ABIERTAS ? INVESTIGATIVAS ? REFLEXIVAS

Para obtener informacin amplia sobre el tema de inters Para profundizar un tema especfico Para aclarar o precisar lo que acaba de decir

Cmo ? Por qu? Qu ? Cul es ? Qu opina de ..?

Por ejemplo cul ?

EJEMPLOS CERRADAS

Para ejemplificar situaciones

Dnde ? Cundo? Cuntos?

Para obtener datos

DESARROLLO DE HABILIDADES PARA UN ENTREVISTADOR EFICAZ

Manejo de la ansiedad Manejo de las contradicciones Manejo del lenguaje Manejo del tiempo Control de las emociones Saber escuchar Saber preguntar Saber comunicar Empata Flexibilidad

REFERENCIAS:

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DE: IDALBERTO CHIAVENATO EDITORIAL: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA ISBN: 9786071505606 EDICIN: 9 AO: 2011 IDIOMA: ESPAOL PAS: MEXICO