Universidad Catlica del Maule. Fac. Cs. De la Ingeniera Escuela de Administracin y Auditora.

Apunte de Apoyo para el anlisis FODA

Definir la estrategia; el enfrentamiento entre las oportunidades de la empresa, con el propsito de formular las estrategias m s convenientes, implica un proceso refle!ivo con un alto componente de "uicio su#"etivo, pero fundamentado en una informacin o#"etiva. $e pueden utili%ar las fortale%as internas para aprovec&ar las oportunidades e!ternas y para atenuar las amena%as e!ternas. Igualmente una organi%acin podra desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar de#ilidades y es'uivar amena%as del entorno. Fi"ados los o#"etivos 'ue de#en ser "erar'ui%ados, cuantificados, reales y consistentes, elegiremos la estrategia para llegar a ellos mediante acciones de mar(eting. La estrategia FO; se #asa en el uso de fortale%as internas de la organi%acin con el propsito de aprovec&as las oportunidades e!ternas. Este tipo de estrategia es el m s recomendado. )a organi%acin podra compartir de sus fortale%as y a trav*s de la utili%acin de sus capacidades positivas, aprovec&ar el mercado para ofrecer sus #ienes o servicios. La estrategia FA; trata de disminuir al mnimo el impacto de las amena%as del entorno, vali*ndose de las fortale%as. Esto no implica 'ue siempre se de#a afrontar las amena%as del entorno de una forma tan directa, ya 'ue a veces puede resultar m s pro#lem tico para la organi%acin. La estrategia DA; tiene como propsito disminuir las de#ilidades y neutrali%ar las amena%as, a trav*s de acciones de car cter defensivo. +eneralmente este tipo de estrategia se utili%a slo cuando la organi%acin se encuentra en una posicin altamente amena%ada y posee muc&as de#ilidades, a'u la estrategia va dirigida a la so#revivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institucin o a un cam#io estructural y de misin. La estrategia DO; tiene la finalidad de me"orar las de#ilidades internas, aprovec&ando las oportunidades e!ternas, esto lo puede reali%ar una organi%acin a la cual el entorno le #rinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovec&ar dado sus graves de#ilidades, pero podra invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y as poder aprovec&ar la oportunidad. Una de las venta"as de este modelo de an lisis es 'ue puede ser aplicado en cual'uier situacin de gestin, tipo de empresa ,independientemente de su tama-o y actividad. o rea de negocio. El primer paso 'ue se de#e &acer, es descri#ir la situacin actual de la empresa o de la unidad en cuestin, identificar las estrategias, los cam#ios 'ue se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servir de #ase para &acer un an lisis &istrico, casual y proyectivo.