ENSAYO SOBRE LIDERAZGO

Al hablar de este tema, es importante considerar algunas definiciones, ya que, en el amplio contexto de la importancia de su estudio, podramos caer en situaciones fantsticas y con ello dejaramos de ser objetivos y congruentes con la intencin de su estudio; de tal forma que comenzaremos con una definicin que me parece adecuada. DEFINICION DE LIDER: Es una persona que influye en un grupo de personas hacia un resultado especfico.

No depende de ttulo o autoridad formal. Los lderes son reconocidos por su capacidad para cuidar de los dems, una comunicacin clara y un compromiso a persistir. Una persona que es nombrado para un cargo directivo tiene el derecho de mandar y exigir obediencia, en virtud de la autoridad de su posicin. Sin embargo, debe poseer los atributos personales adecuados para que coincida con su autoridad, porque la autoridad no solo es potencialmente disponible para l. En ausencia de competencia personal suficiente, un administrador puede verse enfrentado a un lder emergente que puede desafiar a su papel en la organizacin. DEFINICION DE LIDERAZGO: Es la capacidad para conseguir que los dems hagan algo de buena gana. Toda organizacin necesita lderes en todos los niveles.

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LIDERAZGO VS GESTION: Una clara distincin entre la gestin y liderazgo puede resultar til. Esto permitira una relacin recproca entre la direccin y gestin, lo que implica que un administrador eficaz debe poseer habilidades de liderazgo, y un lder eficaz debe demostrar habilidades de gestin.

Una clara distincin podra proporcionar la siguiente definicin: La Gestin incluye el poder por la posicin. El liderazgo implica el poder de influencia. Existen doce distinciones entre los dos grupos: 1. Los gestores administran; los lderes innovan. 2. Los gestores preguntan cmo y cundo; los lderes preguntan qu y por qu. 3. Los gestores se centran en los sistemas; los lderes se centran en las personas. 4. Los gestores hacen las cosas bien, los lderes tambin hacen las cosas bien. 5. Los gestores mantienen; los lderes desarrollan. 6. Los gestores dependen del control; los lderes inspiran confianza. 7. Los gestores tienen la perspectiva a corto plazo; los lderes tienen la perspectiva a largo plazo. 8. Los gestores aceptan el status-quo; los lderes desafan el status-quo. 9. Los gestores tienen un ojo en la lnea inferior; los lderes tienen un ojo en el horizonte. 10. Los gestores imitan; los lderes son originales. 11. Los gestores emulan el clsico buen soldado; los lderes son su propia persona. 12. Los gestores copian; los lderes demuestran su originalidad. Es importante considerar la distincin entre liderazgo y gestin. Como una generalizacin, los gestores se ocupan de las tareas mientras que los lderes se preocupan por la gente. En la actualidad en este cambiante mundo en el que se generan alianzas estratgicas entre las empresas y el termino de moda es fusionar, en muchas ocasiones existen departamentos de la empresa que resultan llegar a ser superfluos o duplicados, de tal
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modo que es necesario generar recortes de personal solo por estar de ms en la nmina sin considerar sus cualidades operacionales y de experiencia as como de su formacin de carcter y lealtad a la empresa. Es entonces es cuando hace falta el surgimiento de un LIDER que sepa afrontar estos retos ya que ste tomar en cuenta factores objetivos y subjetivos en la toma de decisiones enfocndose principalmente en los objetivos propuestos por las nuevas necesidades de adaptacin a los nuevos mercados. As mismo, ser importante considerar factores importantes en cada uno de los niveles de la organizacin, claro, refirindonos al elemento humano. Estos factores a considerar estn estrechamente relacionados con la INICIATIVA, PROACTIVIDAD, INNOVACION Y CREATIVIDAD de cada individuo lo cual nos puede dar a conocer lo importante que es para la nueva empresa. DEFINICION DE INICIATIVA: Se puede definir en pocas palabras hacer lo que se debe de hacer, bien hecho; sin que nadie lo mande.

DEFINICION DE PROACTIVIDAD: es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida. Implica asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

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Algunas caractersticas de las personas proactivas son: Busca respuestas a problemas de difcil solucin en vez de espera a que suceda algo. No se limita a efectuar las actividades que se le solicitan sino que crea nuevas oportunidades por medio de la bsqueda de informacin. Adapta su manera de hacer a las condiciones del entorno Tiene capacidad para subordinar los impulsos a los valores Desarrollar una conducta proactiva ayuda a afrontar problemas, prever consecuencias y orientarse a la innovacin, de manera que cada persona pueda mejorar su competencia personal y profesional. La capacidad proactiva implica competencias como bsqueda de informacin, trabajo en equipo, iniciativa, aprendizaje continuo DEFINICION DE INNOVACION: Se refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias.

Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prcticas a una determinada cuestin, actividad o negocio, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad.

Una condicin esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa a un nivel comercial, porque no solamente vale inventar algo, sino que adems lo destacado resultar ser introducirlo satisfactoriamente y con repercusin en el mercado para que la gente lo conozca, en lo que sera una primera instancia y luego para que pueda disfrutar de la creacin en cuestin.

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La innovacin exigir a su dueo conciencia y equilibrio a la hora de transportar las ideas del campo imaginario o ficticio, al de las realizaciones o implementaciones. La innovacin supone una serie de prcticas, consideradas totalmente nuevas, de forma particular para un individuo o de manera social, de acuerdo al sistema que las adopte. Ahora bien, las novedades, nuevas ideas, necesitan un origen y ese origen suele ser la investigacin, el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones, las ferias, los clientes, un empleado, es decir, todos estos pueden convertirse en algn momento en proveedores de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de innovacin. DEFINICION DE CREATIVIDAD: Denominada tambin pensamiento original, pensamiento creativo, inventiva, imaginacin constructiva o pensamiento divergente, es la capacidad de crear, de innovar, de generar nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que normalmente llevan a conclusiones nuevas, resuelven problemas y producen soluciones originales y valiosas. La creatividad es la produccin de una idea o un concepto, una creacin o un descubrimiento que es nuevo, original, til y que satisface tanto a su creador como a otros durante algn periodo.

CONCLUSION: Con la esperanza de considerar el primer prrafo de este texto, dejare por asentado que El Liderazgo hace uso intrnseco de valores bien apreciados en cualquier aspecto de la vida lo cual deja bien establecido que Un Lder lo es de manera integral as para el interior de la organizacin como para su vida fuera de ella y a ste se le considera como tal a cada paso que da en el diario vivir de su existencia.

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