LA MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI): ste instrumento para formular estrategias resume y evala las fuerzas

y debilidades ms importantes dentro de las reas funcionales de un negocio Haga una lista de los factores interno identificados en la auditoria interna Asigne valores a cada factor entre 0.0 a 1.0 Asigne una calificacin de 1 a 4 a cada factor Multiplique valores por calificaciones Sume los totales ponderados y obt en total ponderado de la empresa MATRIZ FODA El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica,.... Con esos factores se deber idear una estrategia de manera que se utilicen lasfortalezas para aprovechar las oportunidades. MATRIZ MPC En la Matriz de Posicin Competitiva se realiza un comparativo entre una empresa y sus competidores. Se consideran los factores clave para el xito y como se desempea, cada una de la empresas a comparar, en el manejo de los mismos. La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin estratgica de la empresa Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Recursos: Se consideran los factores clave para el xito y como se desempea, cada una de la empresas a comparar, en el manejo de los mismos. Capacidades: habilidades colectivas para llevar a cabo una actividad concreta Recursos: Tangibles Fisicos(maquinaria inmobiliaria) Financierosh(dinero , derechos de cobro) intangibles no humanos tecnologicos(tecnologias patentetes) organizativos(marca reputacio de productos) humanos(conocimientos, habilidades,motivacion)

Matriz PEYEA (conservador, agresivo, defensivo, competitivo )La matriz PEYEA (SPACE) tiene dos ejes que combinan factores relativos a la industria (F de la Industria y estabilidad del entorno). Y dos ejes que combinan factores relativos a la organizacin(F financiera y ventaja competitiva) en extremos de alto y bajo. MATRIZ BCG: Entender la situacin general de la empresa Ayudar a decidir entre los distintos negocios que una empresa en particular posee, en cuales debe invertir, desinvertir o abandonar dependiendo de los aportes que genere o pueda generar un producto. orientar a la empresa a futuros xitos por medio de estrategias de crecimiento. BENEFICIO: La atencin del flujo efectivo, de las caractersticas de la inversin, y de las necesidades de los negocios de la empresa.

Matriz BCG La matriz BCG se aplica cuando los giros o negocios de una empresa compiten en industrias diferentes, se debe aplicar una estrategia distinta para cada tipo de negocio. Signo de Interrogacin Alta tasa de crecimiento de ventas en la industria pero no tienen participacin significativa de mercado Estrellas Alta tasa de crecimiento de ventas en la industria y tienen alta participacin de mercado Vacas Lecheras Alta tasa de participacin de mercado pero una industria cuyas ventas disminuyen o de bajo crecimiento. Perros Industria con ventas en disminucin o bajo crecimiento y su participacin es baja. ESTRATEGIAS Genrica competitiva : ....liderazgo en Costos .......Diferenciacin ....Enfoque. Externas alternativas y especficas : o Integracion: vertical hacia adelante(canales de distribucion), vertical hacia atras(control sobre los proveedores), integracion horizontal o Intensivas: penetracion de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos o Diversificacion:concentrica, conglomerada, horizontal o defensivas:aventura conjunta, atrincheramiento, desposeimiento, liquidacion Internas Especficas: