CICLO 2013-3 Mdulo: II

Unidad: I Semana: 02

INGENIERA DE PROCESOS Y ERP

Ing. Bayron Chvez Bravo

Ing. Bayron Chvez Bravo

Procesos, TI, Innovacin

Ing. Bayron Chvez Bravo

 A medida que pasa el tiempo, el rol del CIO tiene menos que ver con la tecnologa y ms con la estrategia.

Dave Watt, Director Servicios Empresariales, Altagas, Ltd.

Ing. Bayron Chvez Bravo

Tecnologa de la Informacin
Segn lo definido por la Asociacin de la Tecnologa de Informacin de Amrica (ITAA, por sus siglas en ingles) es: <<el estudio, el diseo, el desarrollo y la puesta en prctica, soporte o direccin de los sistemas de informacin computarizados, en particular de software de aplicacin y hardware de computadoras>>. Se ocupa del uso de las computadoras y su software para convertir, almacenar, proteger, procesar, transmitir y recuperar la informacin.

Ing. Bayron Chvez Bravo

TI Proceso - Innovacin

Iniciativas de Tecnologas de la Informacin

Cambios en los procesos

Resultado econmico

Ing. Bayron Chvez Bravo

TI , puede o debe Innovar ?

Ing. Bayron Chvez Bravo

The Global CIO Study

Ing. Bayron Chvez Bravo

Ing. Bayron Chvez Bravo

Ing. Bayron Chvez Bravo

 La creacin e implementacin de la innovacin es el objetivo global del primer par de roles complementarios. El visionario perspicaz ayuda a la empresa al explorar cmo la tecnologa puede impulsarla innovacin, mientras que el Pragmtico competente hace posible la transformacin de los planes innovadores en una realidad.
Ing. Bayron Chvez Bravo

Visionarios perspicaces

1.Los CIOs son miembros activos del equipo de desarrollo de estrategias. 2.Elaborar planes que mejoran la competitividad.

Ing. Bayron Chvez Bravo

1.- Los CIOs son miembros activos del equipo de desarrollo de estrategias
Desarrollan productos y prestan servicios con la ayuda de tecnologas de vanguardia. De forma global entre todos los encuestados, hemos descubierto que los CIOs dedican aproximadamente un 20% de su tiempo a crear y generar apoyo para planes innovadores. Los CIOs de alto rendimiento impulsan la innovacin de forma conjunta con la empresa, sugieren nuevas formas de utilizar la informacin de forma dinmica y estimulan la innovacin a travs de premios y reconocimiento.
Ing. Bayron Chvez Bravo

1.- Los CIOs son miembros activos del equipo de desarrollo de estrategias
Para nosotros, la innovacin supone generar diversas ideas que satisfagan una necesidad en particular, concluy un CIO del sector de energa y servicios en Estados Unidos.

A continuacin, nos quedamos con las mejores ideas y las plasmamos en un plan de accin viable que tiene como resultado una mejora del negocio.

Ing. Bayron Chvez Bravo

2.- Elaborar planes que mejoran la competitividad

La innovacin de los CIOs no se limita a las soluciones de TI: la gestin del riesgo y la conformidad normativa, la colaboracin con clientes y socios comerciales y la gestin del proceso de negocio fueron algunas de las diez respuestas ms seleccionadas

Ing. Bayron Chvez Bravo

2.- Elaborar planes que mejoran la competitividad

Ing. Bayron Chvez Bravo

2.- Elaborar planes que mejoran la competitividad

Una gran parte de nuestros planes de innovacin en TI se presupuestan a travs de las unidades de negocio. Esto ha ayudado considerablemente a garantizar un compromiso conjunto con los proyectos y con los beneficios derivados de los mismos. Rebecca Rhoads, Vicepresidenta y CIO, Raytheon Company

Ing. Bayron Chvez Bravo

Pragmticos competentes

1.Los CIOs mantienen el rugido de los motores y estn dispuestos a innovar. 2.Buscar formas de mejorar la comunicacin.

Ing. Bayron Chvez Bravo

1.Los CIOs mantienen el rugido de los motores y estn dispuestos a innovar.

El CIO pragmtico reconoce que el cumplimiento sistemtico de los compromisos existentes es el alma de cualquier organizacin de TI con xito.
El CIO visionario puede ver una nueva oportunidad, pero el CIO pragmtico resulta esencial para aprovecharla.
Ing. Bayron Chvez Bravo

1.Los CIOs mantienen el rugido de los motores y estn dispuestos a innovar.

Con el objetivo de poder centrarse en aspectos ms transformacionales y prospectivos del negocio, el 56% de los CIOs de alto rendimiento hacen uso de terceras empresas o de servicios de TI prestados por terceros,
Por el contrario, en lugar de ser capaces de centrarse en posibles mejoras, los CIOs de bajo rendimiento dedican mas tiempo a actividades relacionadas con la prestacin de servicios de tecnologa bsica

Ing. Bayron Chvez Bravo

2. Buscar formas de mejorar la comunicacin

La apuesta slida por la colaboracin resulta mucho ms evidente entre los CIOs de alto rendimiento. Los CIOs pragmticos transforman su modo de pensar organizativo cuando se trata de colaborar de formas nuevas, especialmente con los clientes externos.

Ing. Bayron Chvez Bravo

Ing. Bayron Chvez Bravo

Ing. Bayron Chvez Bravo