Mena Nieto, ngel y Terrados Cepeda, Julio (2012). Fundamentos de Gestin de Proyectos. OpenCourseWare-UNIA (ocw.unia.es).

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TEST DE AUTOEVALUACIN BLOQUE II La gestin de proyectos, a diferencia de la direccin, comprende funciones tales como: A. organizacin, coordinacin de las personas, planificacin, seguimiento y control del proyecto B. planificacin, seguimiento y control del proyecto C. organizacin del proyecto y de los recursos humanos D. planificacin y presupuestacin del proyecto La direccin y gestin de proyectos abarca cuatro tipos de procesos: planificacin, ejecucin, control y cierre A. Verdadero B. Falso Cul es el orden correcto de los grupos de procesos en direccin y gestin de proyectos? A. B. C. D. Iniciacin, ejecucin, planificacin, control y cierre Iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre Iniciacin, planificacin, control, ejecucin y cierre Iniciacin, control, planificacin, ejecucin y cierre

Si eres un Director de proyecto y estas reuniendo presupuestando el coste de los paquetes de trabajo del proyecto En qu grupo procesos de direccin del proyecto ests trabajando? A. B. C. D. Iniciacin Planificacin Control Ejecucin

Cul es el Grupo de Procesos relacionado con el establecimiento del alcance del proyecto, la planificacin de temporal de las actividades y la estimacin de los costes? A. B. C. D. Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y control

Cul es el Grupo de Procesos relacionado con las personas y los recursos ejecutores del proyecto? A. B. C. D. Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y control

Cmo se denomina a un director que dirige un grupo de proyectos relacionados entre s?

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A. B. C. D.

Director de proyecto. Coordinador de proyecto. Coordinador del programa. Director de programa.

Usted es director de un gran proyecto de construccin. El objetivo de proyecto es construir un complejo con instalaciones deportivas, edificios, etc., para alojar a todos los equipos de un campeonato mundial que llegarn a su ciudad 18 meses despus de la fecha de inicio de proyecto. Tiene un presupuesto de 12 millones de euros para terminar el proyecto. Cul de las restricciones es la ms importante para este proyecto? A. B. C. D. El tiempo, porque la fecha de inauguracin del campeonato es inamovible El coste, porque todos saben que el presupuesto es de 12 millones Los recursos porque no son infinitos La calidad, porque los edificios tienen que ser funcionales y seguros

El departamento de recursos humanos desea contratar un nuevo project manager para una empresa. Ellos pueden elegir entre los siguientes candidatos: El candidato A tiene buenos conocimientos sobre gestin; el candidato B tiene buenos conocimientos sobre project management; El candidato C tiene slidos conocimientos tcnicos; El candidato D tiene buenos conocimientos tcnicos, de gestin y sobre project management. Quin ser el mejor candidato? A. B. C. D. Candidato A Candidato B Candidato C Candidato D

Todas las siguientes afirmaciones sobre los estudios de viabilidad de un proyecto son verdad, excepto una de ellas. A. B. C. D. Pueden ayudar a seleccionar un proyecto sobre otro Pueden suponer un proyecto separado o la primera fase del proyecto Pueden ser utilizados para averiguar si un proyecto debe ser iniciado o no Pueden ser utilizados para determinar el equipo de un proyecto

Cuando un proyecto se realiza bajo contrato Quin es el responsable de proporcionar la descripcin del producto? A. B. C. D. El cliente El patrocinador El jefe de proyecto El contratista

Cules son los datos de partida para los procesos de iniciacin del proyecto? A. Descripcin del producto, plan estratgico, documento de alcance e informacin histrica B. Descripcin del producto, justificacin, plan estratgico, y criterios de seleccin del proyecto

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C. Justificacin del proyecto, estudios de viabilidad, plan estratgico, y criterios de seleccin del proyecto D. Plan estratgico, estudios de viabilidad, informe de alcance y criterios de seleccin del proyecto Una fbrica est trabajando en el lanzamiento de un nuevo producto para lanzarlo en el mercado americano, donde es la primera vez que interviene. El proyecto implica fabricar el producto de forma concentrada y embalarlo en contenedores especiales muy pequeos para este mercado. Se necesita instalar una nueva mquina para la mezcla de los ingredientes en la frmula concentrada. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? A. La nueva mquina, la frmula concentrada y los contenedores especiales son restricciones del proyecto. B. La descripcin de la nueva mquina, la frmula concentrada y los contenedores especiales deben incorporarse en la descripcin del producto. C. La nueva mquina, la frmula concentrada y los contenedores especiales son supuestos del proyecto D. La nueva mquina, la frmula concentrada y los contenedores especiales son entregas del proyecto Una fbrica est trabajando en el lanzamiento de un nuevo producto para lanzarlo en el mercado americano, donde es la primera vez que interviene. El proyecto implica fabricar el producto de forma concentrada y embalarlo en contenedores especiales muy pequeos para este mercado. Se necesita instalar una nueva mquina para la mezcla de los ingredientes en la frmula concentrada. Cul de las actuaciones debe realizarla el director del proyecto? A. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y recomendar el lanzamiento del proyecto B. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y asumir el lanzamiento del proyecto C. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y recomendar la realizacin de un estudio de viabilidad D. El Jefe de Proyecto debe incorporar los objetivos del proyecto y las entregas conocidas en un documento general y distribuirlo a los grupos de inters Cules son los principales resultados de los procesos de iniciacin? A. El acta de constitucin, la asignacin del director de proyecto, el establecimiento de restricciones y la descripcin general del proyecto B. El acta de constitucin, la asignacin del director de proyecto, el establecimiento de restricciones y la Identificacin de las partes interesadas C. La asignacin del director de proyecto, el establecimiento de restricciones, la descripcin general y la Identificacin de las partes interesadas D. Los estudios de viabilidad, la asignacin del director de proyecto, el establecimiento de restricciones y la Identificacin de las partes interesadas El objetivo principal de los procesos de iniciacin es:

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A. B. C. D.

Identificar a los grupos de inters del proyecto Reconocer formalmente al cliente y negociar los objetivos del proyecto Establecer los objetivos, restricciones y supuestos del proyecto Obtener la autorizacin formal para el comienzo del proyecto

La ONG en la que colaboras est organizando una carrera popular de 5 km, y tu ya colaboraste en un proyecto similar hace dos aos para organizar una carrera de 10 km. Cul de los datos de partida para la iniciacin del proyecto ser de mayor ayuda en esta ocasin? A. El plan estratgico, porque quieres asegurarte de que el proyecto se enmarca en las lneas estratgicas de la organizacin B. La informacin histrica del la carrera anterior, ya que puedes conseguir mucha informacin para este proyecto que es parecido. C. La descripcin del producto, que detalla todos los detalles de la carrera. D. La informacin histrica de los proyectos de este ao (campaa de donacin de sangre y formacin medioambiental). Respecto a la descripcin del producto, Cul de las afirmaciones es cierta? A. Es un resultado de los procesos de iniciacin. Describe las caractersticas del producto o servicio B. Es un resultado de los procesos de iniciacin. Describe las caractersticas del producto o servicio y detalla las primeras fases del proyecto. C. Es un dato de partida de los procesos de iniciacin. Describe las caractersticas del producto o servicio D. Es un dato de partida de los procesos de iniciacin. Describe las caractersticas del producto o servicio y detalla todas las fases del proyecto. Las entregas del proyecto son: A. El propsito de llevar a cabo el proyecto B. Los resultados verificables de productos o servicios que deben generarse para dar por concluido el proyecto C. Los resultados medibles de los objetivos del proyecto D. Las especificaciones en relacin con los objetivos que deben cumplirse para finalizar el proyecto. Se aproxima la navidad y tu empresa ha decido lanzar al Mercado una nueva versin de un juguete que ha funcionado muy bien en los aos anteriores. Cul de las afirmaciones es ms correcta? A. B. C. D. El proyecto se debe a un pedido de un cliente y el objetivo fundamental es el plazo. El proyecto se debe a una demanda del mercado y el objetivo fundamental es el plazo. El proyecto se debe a una demanda del mercado y el objetivo fundamental es el coste. El proyecto se debe a un pedido de un cliente y el objetivo fundamental es el coste.

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La definicin del alcance del proyecto: A. B. C. D. Es uno de los procesos de planificacin dentro de la gestin de proyectos Es uno de los procesos de inicio dentro de la gestin de proyectos Tiene como principal herramienta el informe de alcance del proyecto Ninguna de las anteriores

Qu relacin es la ms comnmente utilizada en los diagramas de precedencia de un proyecto? A. B. C. D. Comienzo a Comienzo Comienzo a Fin Fin a Comienzo Fin a Fin

Al revisar la duracin de las tareas para ajustar el calendario: A. Podemos revisar las tareas del camino crtico, reduciendo su duracin y con ello la del proyecto. B. Hay que tener en cuenta que puede cambiar el camino crtico. C. Ajustar la reduccin al mximo con coste mnimo. D. Todas las anteriores son correctas. En trminos financieros, qu tipo de programacin nos interesa? A. B. C. D. Planificar en tiempos tempranos No afecta la planificacin al mbito financiero Planificar en tiempos tardos Ninguna de las otras respuestas

A qu llamamos reserva de gestin del proyecto? A. B. C. D. A una parte los fondos destinado a cubrir contingencias no previstas A una parte del presupuesto reservado a las tareas de direccin y gestin del proyecto Al paquete de trabajo que abarca las actividades de gestin del proyecto Ninguna de las otras respuestas

A qu llamamos valor ganado de un proyecto? A. B. C. D. Al coste gastado realmente en el proyecto Al coste presupuestado en el proyecto hasta una fecha concreta Al valor econmico del progreso real realizado en el proyecto Ninguna de las otras respuestas

Un determinado proyecto tiene una duracin prevista de 12 meses y un presupuesto de 5.000 . Y en el quinto mes de ejecucin sus parmetros de control son: IAC= 0,8; IAP= 1,2; DC=--600; DP= 400. Cunto vale el valor ganado del proyecto en el quinto mes? A. 2400

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B. 3000 C. 3200 D. 2200 Un determinado proyecto tiene una duracin prevista de 12 meses y un presupuesto de 5.000 . Y en el quinto mes de ejecucin sus parmetros de control son: IAC= 0,8; IAP= 1,2; DC=--600; DP= 400. Cul es el coste final estimado del proyecto en la estimacin ms optimista? A. B. C. D. 6250 5600 5000 4600

Un determinado proyecto tiene una duracin prevista de 12 meses y un presupuesto de 5.000 . Y en el quinto mes de ejecucin sus parmetros de control son: IAC= 0,8; IAP= 1,2; DC=--600; DP= 400. Cul es el coste final estimado del proyecto en la estimacin ms pesimista? A. B. C. D. 6250 5600 5000 6600

Si queremos estimar el coste final del proyecto mediante la tcnica del valor ganado: A. B. C. D. Utilizaremos el ndice de actuacin en costes Utilizaremos la desviacin en costes Utilizaremos la desviacin en costes o el ndice de actuacin en costes Utilizaremos el ndice de actuacin en costes y el ndice de actuacin en plazo