Francis Marte 2011-381 Programa Emprendedor

EMPRESAS QUE PERDURAN

Resumen

Su anlisis se centra en los factores que distinguen a estas empresas de otras buenas compaas que partieron de un comienzo parecido pero que no alcanzaron el mencionado estatus de visionarias En todas las industrias existen compaas visionarias, aquellas que han llegado a convertirse en verdaderas instituciones, que se ha dado a conocer a nivel mundial y que se caracterizan por haber sabido resistir todo tipo de adversidades y estar ao tras ao en lo ms alto, ser admiradas por sus competidores y dejar huella a lo largo del tiempo en todo aquello que les rodea. Este libro vino a revolucionar en su momento, durante la dcada de los noventas el concepto que se tena sobre las empresas exitosas, los autores estudiaron durante seis aos este tipo de organizaciones con el objeto de identificar qu dinmica y factores comunes se dan en ellas con el objetivo de elaborar un marco de referencia que pudiera ser llevado a la prctica por aquellas personas que quieran crear, estructurar y mantener compaas visionarias. Su anlisis se centra en los factores que distinguen a estas empresas de otras buenas compaas que partieron de un comienzo parecido pero que no alcanzaron el mencionado estatus de visionarias En todas las industrias existen compaas visionarias, aquellas que han llegado a convertirse en verdaderas instituciones, que se ha dado a conocer a nivel mundial y que se caracterizan por haber sabido resistir todo tipo de adversidades y estar ao tras ao en lo ms alto, ser admiradas por sus competidores y dejar huella a lo largo del tiempo en todo aquello que les rodea.

Este libro presenta un anlisis de las caractersticas que comparten algunas de las compaas ms exitosas desde hace varias dcadas. Definen dos tipos de compaas: Las compaas visionarias y las compaas de comparacin. Las primeras son aquellas que han encontrado la manera de permanecer como lderes en el mercado ms all de las generaciones que las vieron nacer y que han sido los ejemplos a seguir para muchas otras compaas. Algunas de ellas son: 3M, American Express, Boeing, Citicorp, Ford, General Electric, HP, IBM, J&J, Marriot, Sony, entre otras. En su captulo dos titulado: Construir Relojes, no dar la hora nos muestran uno de los resultados ms importantes de su trabajo de investigacin, y consiste en construir caractersticas organizacionales que permitan hacer que la empresa funcione an sin el liderazgo de uno o varios dirigentes y adems que perduren por mucho tiempo. Las compaas visionarias No necesitan grandes lderes visionarios y carismticos. No se necesita un lder carismtico ni visionario, al contrario puede ser perjudicial para la compaa a largo plazo. Los fundadores de 3M, P&G, Sony, Boenig, HP, y Merck no eran tipos carismticos. Uno de los consejos que se dan en este libro para crear una organizacin visionaria es la de rodearse de un equipo de trabajo que comparta de manera sincera y profunda la ideologa de la empresa porque esto garantiza que aun sin la presencia del fundador, quien se quede en su lugar seguir el mismo camino que su antecesor seguira.