Gottschall, Marinilton

Nascido em: 26.01.1975 Osasco So Paulo Contato: outplacement@staroskyconsultoria.com.br OBJETIVO: Gesto Corporativa / T.I. FORMAO ACADMICA MBA GESTO ESTRATGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAO, FGV - 2009-2010. MESTRADO EM ENGENHARIA DE SOFTWARE, CENATEC IPT - 2004-2008. LATO SENSO EM REDES DE COMPUTADORES, UNIV. SO JUDAS -1997-1999. GRADUAO EM TECNOLOGIA EM PROCESSAMENTO DE DADOS, UNIFIEO - 1995-1997.

IDIOMA Ingls: Fluente. Alemo: Intermedirio

EXPERINCIA PROFISSIONAL 2012 2013

DICICO SODIMAC
Rede varejista de lojas de material de construo, com US$800mi/ano de faturamento, com mais de 57 lojas e franquias em todo o territrio nacional.

Gerente de Sistemas & Produo

Atuao em toda a cadeia dos processos da empresa varejista, com conhecimento de negcio e tcnico profundo, desde as transaes de vendas nos PDVs, Processamento de meios de pagamento, Integrao dos sistemas de Vendas com o BackOffice (SAP) nas reas financeiras, tecnolgicas e comerciais.

Atividades desenvolvidas:

Gestor dos Ambientes de Produo, responsvel pela garantia e estabilidade dos Ambientes da Companhia, nas plataformas SAP e Legado, Software e Infraestrutura, com forte atuao e gesto do time de Basis, FI, MM, HR, SD, CO. Responsvel pela garantia dos acordos de nveis de servio (SLA) entre as reas de negcio e a T.I. nos servios de Software Produo e Projeto, Hardware Central e das 57 Lojas, 3 Franquias e 1 Centro de Distribuio. Obtive sucesso na gesto dos temas de melhoria de processos, controles e gesto da infraestrutura e sistemas, nos ambientes de desenvolvimento, QA (Avaliao de Qualidade) e PRD (Produo),

reduzindo os impactos sistmicos e financeiros dos Go-Live (Iniciao) das aplicaes, por meio de levantamos de requisitos e regras claras, alm das negociaes de prazos e SLA.

Reduo do Backlog de demandas, com forte atuao na causa e soluo definitiva dos incidentes, reduzindo os gastos financeiros com multas, perda de vendas, quebra de estoque entre outros. Atuando com destaque nos projetos de implantao de Franquias, com destaque para os processos de criao, manuteno e parametrizaes no SAP (FI, MM, SD) que garantiram rapidez, eficincia e assertividade nas informaes, evitando retrabalhos e prejuzos financeiros com multas e atrasos nas datas impostas. Responsvel por garantir a operao sistmica das lojas do grupo, no tocante ao bom funcionamento dos 250 (Duzentos e cinquenta) PDVs (Ponto de Venda) garantindo a operao da loja. Carrefour Solues Financeiras Gerente de Sistemas Produo

2010 2012

Atuao junto ao board da empresa, pude desenvolver projetos marcantes no tocante ao controle operacional das transaes financeiras a cerca do mercado de varejo do Carrefour Comercio e Indstria, com mais de 150 funcionrios, como:

Atividades desenvolvidas:

Gestor de Nveis de Servio e Fornecedores, tendo como resultado economia de R$ 1milho/ano com a reviso de contratos, melhoria dos nveis de servio e acompanhamento contratual de SLA. Membro do comit de gesto de mudana, analisando o impacto ao negcio da entrada em produo de todas e quaisquer alteraes, correes e novas implantaes sistemas, nas mais diversas plataformas e reas de negcio. Gestor dos Ambientes de Produo, Infraestrutura e Sistemas, garantindo estabilidade dos sistemas de anlise de Crdito, Anti-Fraude, Riscos, transao de cartes e afins. Participao de destaque no projeto de migrao de mais de 2milhes de cartes VISA para a processadora Tsys, de renome internacional. Lder na implantao da metodologia do ITIL para o suporte produo dos sistemas da empresa. Gerenciamento do projeto de implantao do CMMI para melhoria constante nos processos da T.I.. Papel de destaque na liderana de projetos de estabilizao dos ambientes de desenvolvimento, homologao e produo para os projetos da Plataforma de Relacionamento, Anti-Fraude, Mesa de Crdito, Motores de Crdito, Emisses de Faturas e seus sistemas satlites. DICICO Diretor T.I.

2009 2010

Com participao efetiva junto ao board da empresa, que a quarta maior rede varejista de lojas de material de construo, com US$600mi/ano de faturamento, com mais de 58 lojas em todo o territrio nacional. Gerindo uma equipe de 20 profissionais de vrias disciplinas realizamos projetos em destaque.

Atividades desenvolvidas:

Participao de destaque na concepo e execuo da implantao do SAP Retail, em curto prazo, com incrementos nos processos e mtodos resultando em mais de US$100mil de reduo de perda em processos contbeis e fiscais, bem como recebveis de cartes de crdito.

Com atuao marcante no alinhamento do conhecimento gesto dos processos de negcio, construindo parcerias com os clientes internos, conseguiu-se a diminuio de mais de 50% nos nmeros de chamados de incidentes de erros dos sistemas, resultando numa diminuio de 60% no tempo para fechamento de cada chamado e gerando mais de US$500mil/ano em economia de mo-de-obra e ganho de novos negcios. Utilizando conceitos do ITIL e parceria com a Ernest & Young, implantamos a Gesto de TI em todos os processos da companhia, alcanando a aderncia de 100% das recomendaes e notas de louvor em auditorias, resultando aumento de receita e baixa de custos na ordem de US$500K/ano. Liderana no projeto de melhoria de gesto dos processos de logstica com reduo de quebras (perda de mercadorias), adequao as leis do PROCON melhorando a inteligncia logstica com ganhos de mais de US$300mil/ano em redues de custos de transporte e questes fiscais. Gesto do projeto de automatizao da conciliao dos Cupons fiscais, oriundos dos PDVs, com a tesouraria, fiscal e contbil, garantindo a integrao de 300mil cupons/ms com economia anual de US$100K/ano motivados por eliminao de multas fiscais, ganho de desempenho dos trabalhos e cumprimento de datas fiscais. Implantao do SPED (Sistema Pblico de Escriturao Digital) contbil e fiscal & Nota Fiscal Eletrnica, gerando ganho de desempenho nos processos das reas de negcio, adequao lei, resultando em mais de US$200mil/ano de economia em multas evitadas e cumprimento de prazos, alm da disponibilizao de informaes autenticadas. Utilizando tcnicas do COBiT alcanamos a atualizao da nova plataforma de vendas assistidas na rede com a implantao do SAP Retail para todas as 50 lojas, colocando os processos e informao em um novo patamar tecnolgico, integrando todo ERP BackOffice com as transaes de vendas, PDVs ao ambiente SAP.

2008 2009

MPM Propaganda Grupo ABC Diretor T.I.

Empresa do grupo ABC de Comunicao, com unidades em SP, RJ, MG e PR, desenvolvemos diversos projetos, resultando em mais de US$300mil/ano em economia, com oramento de US$2,5M/ano.

Atividades desenvolvidas:

Implantao do ERP dos processos de captao, feitura, controle e gesto das campanhas gerindo o armazenamento de mais 15mil imagens de alta definio, fomentando os controles de processos das campanhas, resultando o aumento de negcios e produtividade. Estruturao, Desenho e Implantao de projeto de melhoria dos servios de telefonia IP (Protocolo Internet), que gerou US$ 80 mil/ano de economia e aumento de qualidade no servio prestado. Reengenharia da planta de impressoras e novos contratos. Obteno de ganho de competitividade e melhoria na qualidade do servio de impresso de alta definio e produtividade que resultou em uma economia superior a US$60mil/ano. Reviso de contratos e desenho de nova arquitetura de link de dados entre as unidades da empresa que possibilitou melhor gerenciamento das informaes e novas polticas de segurana com economia de US$200mil/ano. Aumento da capacidade de armazenamento de dados atravs da reengenharia de equipamentos tcnicos e processos de guarda e segurana da informao, com diminuio dos custos em US$90mil/ano.

2007 2008

DTS Consulting Diretor T.I.

Atuao como CIO da cia, que se destaca no mercado de Provimento e Consultoria de T.I., com 20 filiais em nove pases e com mais de 3.000 funcionrios, desenvolvemos diversos projetos, resultando em mais de US$600mil/ano em economia.

Responsvel direto pela gesto de um oramento de US$2 milhes/ano, atuando nas diversas frentes da Cia, no Brasil e exterior, implantando processos de gesto na rea de sistemas e infraestrutura, resultando em economias e ganhos reais. Atividades desenvolvidas:

Implantao do SAP Business One nas unidades Brasil com a automao dos processos fiscais e contbeis, gerindo consultores de FI e CO da empresa para o gerenciamento de US$100milhes/ano, promovendo eficincia nos controles e tomadas de deciso. Criao de poltica de Governana e DRP (Plano de Recuperao de Desastres) resultando em diminuio nos custos em US$100mil/ano. Implantao do servio de telefonia VOIP nas unidades de SP com a conseqente diminuio nos custos de telefonia em 35% ou US$120mil/ano. Utilizando tcnicas conceituadas do ITIL, tivemos destaque no inicio dos processos de controle e gesto das demandas de Hardware, Software e Sistemas da Cia proporcionando melhoria na qualidade dos servios de suporte ao usurio. Essas aes geraram diminuio do gastos superiores a US$ 100mil/ano. Intermdica Sistema de Sade Gerente de sistemas

2006 2007

Atuao como gestor da equipe responsvel pela manuteno e melhoria dos sistemas de faturamento e cadastro de vidas de clientes da maior empresa gestora de planos de sade do Brasil, com participao de destaque as decises tticas e estratgicas da TI.

Atividades desenvolvidas:

Utilizando tcnicas consagradas do ITIL tive atuao marcante no alinhamento do conhecimento dos processos e regras de negcio entre os membros da equipe, alcanando a diminuio de mais de 90% nos nmeros de chamados de incidentes de erros dos sistemas, resultando numa diminuio de 60% no SLA de entrega de solues. Crescimento do faturamento em US$1,7milhes/ano ou 0,5%, atravs do aumento da eficincia do sistema de emisso de faturamento com nova parametrizao das informaes contratuais e do cadastro das mais de 2 milhes de vidas. Alinhamento legal e fiscal com a prefeitura de So Paulo no tocante a emisso de aproximadamente 8mil Notas Fiscais Eletrnicas com eliminao do risco de multas superiores a US$5milhoes/ano, existentes em tempos anteriores. Participao de destaque nos projetos de migrao de plataforma e melhoria de infraestrutura para novos sistemas adquiridos atravs de fornecedores ou desenvolvidos internamente.

Atuao de destaque na gesto de fornecedores de consultores ou sistemas, com melhoria nos ndices de repasse, reajustes contratuais e evoluo tcnica. BM&F Bolsa Mercantil & Futuros Gerente de projetos

2005 2006

Projeto estratgico, ttico e operacional junto diretoria da empresa que a principal instituio brasileira de intermediao para operaes do mercado de capitais e a nica bolsa de valores, mercadorias e futuros em operao no Brasil.

Atividades desenvolvidas:

Com atuao marcante desenvolvimento do projeto de Prego e Leilo eletrnico, onde a BM&F atuara como mediadora e gestora das negociaes entre participantes compradores e vendedores com ganho em negociaes em torno de US$2Mi/ano Gesto e desenvolvimento de solues em sistemas para operaes de cmbio, como compra e venda de moeda estrangeira, on-line com diversas instituies do mercado, participantes da BM&F. Mapeamento e modelagem de processos e solues sistmicas para operaes de compra e venda de produtos agrcolas utilizando a BM&F como plataforma de negociao entre fornecedores e clientes. Huntington Reproduo Humana1 Gestor / Owner do Projeto

2005 2007

Renomada instituio de sade em reproduo humana do Brasil, com unidades em SP e RJ. Desenvolvemos o sistema aderente ao negcio da clnica, resultando em ganho em mais de US$100mil/ano. Responsvel direto, como fornecedor, de um Pronturio Eletrnico ao Paciente e ERP para a citada empresa, concebendo o produto desde o levantamento das necessidades de negcio, at o treinamento final, passando por documentao, arquitetura do sistema, da infraestrutura, do banco de dados, alm do desenvolvimento do sistema em trs camadas (Front End, Negcio e Banco).

Atividades desenvolvidas

Integrao do ERP e PEP (Pronturio Eletrnico do Paciente), baseado no controle financeiro e contbil da empresa, alm do gerenciamento completo do PEP. Questionrio Mdico (Anamnese) para utilizao pelo paciente, via web pelo cliente, conceituando o paradigma do questionrio sensitivo onde a resposta de uma pergunta anterior, dispara novas perguntas complementares. Desenvolvimento de sistema de laudo e gesto da rea de embriologia com conceito de gesto total pelo administrador do sistema, sem necessidade de interferncia da TI para criar, manter e gerir os formulrios e WorkFlow. Controle de posologia de medicamentos aos pacientes, de medicamentos em estoque, custo, otimizao da agenda de disponibilidade.

1999 2005

Fleury S.A. Coordenador de sistemas

Projeto estratgico e operacional junto diretoria da empresa que conta com mais de 20 unidades, faturamento de R$200mi/ano e mais de 1500 profissionais. Responsvel direto pelo desenvolvimento integral do sistema de Gerenciamento, Edio, Emisso e controle de laudos mdicos da Cia, concebendo o produto desde o levantamento das necessidades de negcio, at o treinamento final, passando por documentao, arquitetura do sistema, da infraestrutura, do banco de dados, alm do desenvolvimento do sistema em trs camadas (Front End, Negcio e Banco).

Atividades desenvolvidas:

Idealizao e desenvolvimento completo do sistema de laudos mdicos do centro de diagnsticos com emisso de mais de 40mil laudos / ano gerando aumento na qualidade dos laudos editados, eliminando litgios por erros nos laudos mdicos, resultando em economias de US$500mil/ano. Desenvolvimento e implantao do projeto PACS no Fleury S.A. que gerencia mais de 300mil imagens/ano com integrao total aos sistemas legados gerando economia de US$300mil/ano no custo hora/homem e aumento na qualidade das emisses de laudos. Desenvolvimento e implantao de sistema de inteligncia de negcios e de auxlio na tomada de deciso da real necessidade de investimentos na rea de centro de diagnsticos resultou na economia de mais de US$10 milhes em trs anos. Desenvolvimento e implantao de um sistema gerenciador de entrega e rastreamento de resultados com objetivo de diminuir os desvios de endereamento e posterior necessidade de nova realizao de exames e novas entregas gerando uma economia de US$90mil/ano.

Experincias Adicionais: 1997 1999 1996 - 1997

M.CASSAB - Qumica Lojas Marisa2

Coordenador de Sistemas Analista de Sistemas

1. Atividade de consultoria simultnea s outras atividades. 2. Varejo e DTVM