Frank Nash jrmp Jan 13, 2011 Este caso me ha parecido sencillito, poco anlisis que preparar y mucho

que discutir. Ojal fueran todos as!

Mis conclusiones. - Creo que es necesario recompensar a Frank de algn modo, es un icono de la empresa - El mecanismo ms adecuado no parece el del sueldo, dado que ese est ligado a su posicin en la empresa y se debe mantener equidad interna - Puede haber mecanismos mejores y ms adaptados a su situacin y edad (cerca de la jubilacin?), habra que discutirlos con l. Se me ocurre: - Acciones de la empresa: Asegura dividendos como complemento en la jubilacin - Retribuciones extraordinarias por formacin de directivos o asesoramiento - Otros, a discutir

El hombre parece efectivamente un Mirlo Blanco, 18 aos haciendo lo mismo, feliz y motivado!!!

jrmp Jan 13, 2011 Volviendo al tema de la motivacin, creo que este hombre debe tener fuentes de motivacin muy fuertes adems del trabajo, del tipo trascendentes que comentabamos al principio. No me cuadra que lleve 18 aos haciendo lo mismo, hacindolo bien, motivado y con ganas de ensear. Me parece que eso slo puede ser sostenible con motivaciones externas al puesto. Qu opinis?

teresagb Jan 14, 2011

A m tambin me ha parecido sencillo, tan sencillo que seguro que tiene trampa. Yo creo que hay dos cosas claras que el comit debe hacer: - La primera es valorar y decidir si la retribucin por seleccin y formacin de personal con alto potencial directivo es una funcin tan importante para la empresa que deba ser reconocida y recompensada oficialmente y convertirlo en una poltica de la empresa si as lo consideran.

- La sefunda es hablar con Nash, me parece que nadie lo ha hecho nunca, es un hombre que lleva muchos aos haciendo muy bien su trabajo y no da problemas, parece algo conformista. Todos creen que Nash no quiere hacer otra cosa que lo que hace pero me temo que son suposiciones, nadie se lo ha preguntado. En este caso pueden pasar dos cosas: Que Nash no quiera cambios, se le recompensa econmicamente si as se ha decidido en el punto uno, y no se hace nada si se ha decidido lo contrario (despus de 37 aos trabajando en la empresa y 18 haciendo lo mismo, no creo que con esta decisin deje de estar motivado). Si Nash s quiere asumir nuevas responsabilidades, entonces esa ser su recompensa, adecuadamente retribuida. Habr que explicarle que tendr que seguir un programa de perfeccionamiento de sus fortalezas y limar sus debilidades (un 360, coaching, seguimiento por parte de algn jefe de su evolucin...) Yo creo que una persona que tiene esa habilidad para fichar y formar buenos directivos tiene que tener tambin esas cualidades, solo hay que ensearle a utilizarlas. No s, parece demasiado obvio.

jaguilerab Jan 14, 2011 Anlisis

Puntos fuertes Liderazgo. Capacidad de desarrollo de sus empleados. Excelente gestor.

 Buen formador (a travs de la experiencia?)

Puntos dbiles "Parece no tener las capacidades necesarias para crecer".

Resulta extrao que las personas que pasan por sus manos tengan las capacidades necesarias y l no. Alguien se ha preocupado por evaluar sus capacidades? Su jefe le ha dejado en paz para realizar su gestin. Su jefe le ha dejado en paz para su desarrollo personal / profesional. Alguien le ha preguntado que es lo que quiere ser?

Acciones

Realizacin de una evaluacin 360 - Coach. Identificacin de fortalezas y debilidades. Identificacin de los objetivos personales de Frank. Establecer un plan de accin para el desarrollo de los objetivos. Si se confirman las impresiones del comit - Posicionarle como coordinador de directores de fabricacin a modo de compartir buenas prcticas - Desarrollo de capacidades del resto de Directores. Este puesto de coordinador podra ir acompaado de mejoras (sueldo, incentivos, etc.)

JAGYT Jan 15, 2011 Quien tiene aqu un problema? Desde luego no Frank Nash Es un hombre feliz con su trabajo, que lo hace bien, es respetado y reconocido.

Me parece bien que le recompensen su dedicacin a la formacin. Ha hablado alguien con el? Por que tendemos a pensar que lo que creemos mejor para nosotros ser mejor para los dems? tan dificil es aceptar que el dinero no lo es todo? Yo les propondra reconocer la "carrera tcnica". Si la nica forma de subir a alguien el sueldo es hacerle cambiar de actividad, algo no funciona. Este caso me resulta especialmente interesante.No conocis a alguna persona que se haya vuelto nutil al ascender? Porque no nos aceptamos como somos?

CesiSanchez Jan 16, 2011 Si en esta compaa hay un Comit para el desarrollo de directivos, hemos de pensar que tendrn conversaciones con las personas centradas en el desempeo y en el desarrollo.

Pues bien, en el marco de esa conversacin, yo hablara con Nash y le preguntara abiertamente cmo ve su carrera, si est donde quiere estar, si suea otras cosas. Creo que esa pieza de informacin es crtica. Dudo mucho que nos sorprenda diciendo que quiere ser super director de otra cosa. Es un to feliz en su trabajo y que lo hace fenomenal, yo sera muy prudente, no ira con ninguna idea genial sin pasar por el filtro del propio Nash.

Aparte de esta conversacin y lo que salga de ah, veo dos alternativas de reconocimiento: - ACCIN PUNTUAL DE RECONOCIMIENTO: puede ser un reconocimiento por la labor de desarrollo directivo que ha llevado a cabo estos aos. Desconozco las polticas y prcticas de la empresa, pero podra situarse de muchas formas, por ejemplo si dan algun reconocimiento relacionado con los valores o con los resultados. Para un to "de compaa", como es Nash, un reconocimiento de este tipo tendra mucho valor.

- ACCIN EN LA COMPENSACIN: la funcin de ser manager de personas est incluida en su sueldo, por as decirlo. Por ello no supone una compensacin adicional. No tendra por qu ser diferente en su caso, salvo que adquiriese tal relevancia que realmente supusiera una labor adicional a la que est incluida en su rol como jefe de fbrica. Por ejemplo, si su fbrica fuera utilizada oficialmente como "taller formativo" para managers y directivos.