Sunteți pe pagina 1din 39

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Ghid de operare pentru studenii din grupul int presa scris

Investete n oameni ! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritar 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii Domeniul major de intervenie 2.1. Tranziia de la coal la viaa activ Titlul proiectului: VEHMED Vehicule media pentru formarea abilitilor practice, televiziuni i ziare operate de studeni pentru studeni Contract : POSDRU/90/2.1/S/64002

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Sumar

I. Preambul Avantajele proiectului VEHMED Scheme redacionale Schema pe posturi a miniredaciei VEHMED Formatul publicaiei Pe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate Avantajele unei publicaii scrise (i dezavantajele) Desfurarea activitilor: 1. Culegerea de informaii 2. Prelucrarea lor. Procesul editorial 3. Distribuia II. Structura unei sptmni de lucru Anex

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Preambul Ne aflm ntr-o redacie unde urmeaz s lucrezi n urmtoarea perioad. tii deja ce este o redacie: este locul n care o echip, din care i tu vei face parte, produce o publicaie. Aici vei avea posibilitatea s practici una dintre cele mai formidabile meserii din lume, cea de jurnalist, de la care atepi, desigur, glorie, dar i bani. Gloria va veni din faptul c, graie muncii tale, a eforturilor de a te documenta i de articula clar un discurs jurnalistic, oamenii vor putea fi informai corect i la timp, aa nct i vor putea forma singuri opiniile necesare lurii un or decizii importante pentru viaa lor. Aa se face c, orict de grozav ar fi patronul publicaiei la care tu lucrezi, nu uita niciodat c adevratul tu patron este publicul i la el trebuie s te gndeti pe parcursul tuturor demersurilor tale.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Avantajele proiectului VEHMED Orict de mare ar fi visul tu de a deveni jurnalist i orict ai crede c te -ai pregtit pentru asta, angajarea ta ntr-o redacie, imediat dup terminarea facultii, este un lucru dificil: jurnalismul, poate mai mult ca alte meserii, cere experien (multa!) i un angajator nti despre asta te va ntreba. Admind c ai trecut de interviul de angajare, n perioada de prob vei rmne singur i descoperit, n faa unui monstru sofisticat cu mai multe capete, care se mic n ritm rapid i aparent imprevizibil si chiar haotic. VEHMED i d posibilitatea s cunoti din interior mainria redacional (ca i pe cea de management), oferindu-i posibilitatea de a lucra efectiv, ntr-un mediu real, cu dotri i aparate de ultima generaie. Vei trece prin toate posturile, de la reporter la redactor -ef, i vei fi liber s imprimi publicaiei un stil i un mod de abordare tineresc, exact aa cum i place; vei fi relaxat i cu siguran vei gsi multe motive de amuzament, fcnd haz de necaz atunci cnd mai i greeti; dar responsabilitatea i munca vor fi susinute, cci structura formal a miniredaciei oferite de VEHMED este asemntoare n proporie de 100% cu cea a unei ntreprinderi de pres reale. Vei vedea cum, la captul unui ciclu de o sptmn, cci publicaia noastr va fi un sptmnal, din mintea i din minile tale va iei chiar o revist, al crei miros de hrtie proaspt imprimat te va incinta. Aadar, nu vom mima, ci vom produce o publicaie adevrat. VEHMED i pune la dispoziie experi i tehnicieni, care te vor pilota discret, astfel nct vei avea n permanen o plas de siguran, iar greelile (cci cine nu greete!) nu vor avea caracterul catastrofal, care ntr -o redacie adevrat poate nsemna penalitatea sau chiar concedierea. Tocmai pentru a ne obinui cu structura ntreprinderii de pres, vom combina redacia cu managementul, adic partea editorial cu cea administrativ. Toi studenii vor trece prin posturile indicate de o schem simplificat a celor pe care le-ai vzut mai devreme. Schema de funcionare, i asta e valabil pentru orice ntreprindere de pres, este ntotdeauna adaptabil cu specificul imprimat de lidership. ntruct publicaia noastr va aprea sptmnal, vom avea avantajul de a controla mai

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

uor att procesul editorial, ct i pe cel managerial, iar ierarhia ce va fi stabilit nu va exclude comunicarea i colaborarea membrilor echipei.

Proiectul VEHMED i pune la dispoziie experi, dotri i aparatur ca s experimentezi ntr-un mediu real meseria de jurnalist i pe cea de manager de pres. Vom produce mpreuna un sptmnal, avnd posibilitatea de a trece prin fiecare din posturile existente ntr-o ntreprindere de pres.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Scheme redacionale Iat mai jos schema general de funcionare a unei asemenea redacii:

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Te-ai speriat de complicaia arborescent a instituiei -stup ce pare gata s te nghit, nainte ca tu s-i poi afirma idealul de a fi marele editorialist sau reporter de rzboi, sau cronicarul monden sau sportiv? E bine s tii c acest mod de organizare este rezultatul unei serioase experiene a naintailor ti n ale presei i el a fost pus n oper tocmai pentru a pune ordine n haos i, n cazul nostru, ca s-i ngduie ie, tnr aspirant, s te afirmi n toat plenitudinea talentului i a dedicaiei tale. Aa c ntoarce -te spre schema stufoas i observ mai nti c redacia ta face parte dintr-o ntreprindere economic. Cele dou mari ramuri, a) departamentul editorial nseamn scrierea efectiv a publicaiei, care include redacia i b) departamentul administrativ (managementul) care include toate acele operaiuni ce in de tratarea publicaiei ca o marf (cu costuri de producie) ce urmeaz a fi distribuit (vndut). Chiar dac aparent ntre cele dou compartimente nu exist legturi, ntruct specializrile pe posturi cer pregtire i competene diferite, astzi lumea s-a schimbat: se conteaz pe indivizi dinamici, multivaleni, care i pot descoperi pe parcurs adevratele vocaii. E bine aadar s tii ce se petrece n ambele departamente ale ntreprinderii de pres n care lucrezi. Chiar dac vrei s te dedici integral i pentru totdeauna (dar nu se tie niciodat ce i ofer viaa!), pornete de la ideea c, alturi de ntreaga echip redacional, scoi un produs de calitate (ziar sau revist). Acest produs ar rmne mort, inexistent, dac o alt echip (cea de la marketing) nu i -ar bate capul s-o difuzeze, s-o vnd adic, astfel nct produsul editorial (mai exact, articolul tu!) s ajung la cititor. i invers: un marketing, orict de performant, va avea probleme mari s plaseze pe pia un produs prost (n cazul n care redacia nu-i face treaba). i nc ceva: salariul tu (care ai vrea s fie ct mai mare!), ca recunoatere a muncii tale i ca posibilitate de trai nlesnit, depinde n mod direct de volumul de vnzri: bugetul ntreprinderii de pres, cel n care sunt incluse i salariile, conteaz mult pe vnzri, adic pe treaba pe care cellalt departament i-o face.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

O echip redacional poate s produc o publicaie de o calitate excepional, dar dac ea nu ajunge la ct mai muli cititori, ea rmne liter moart, fr un bun serviciu de difuzare. i invers: un bun serviciu de difuzare va putea plasa greu sau deloc un produs publicistic prost. Dup ce am stabilit de acum c lucrezi nu doar ntr-o redacie, ci ntr-o ntreprindere economic (de pres), s ne apropiem mai mult de primul tu loc de munc, cel de reporter, s zicem. Pentru c eti debutant i puin stresat de noutile care tocmai au dat peste tine, hai s ne uitm un pic mai prietenos la redacia propriu-zis:

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Ai vzut cum, ntr-un spaiu dat, trebluiesc tot felul de indivizi, cnd n faa calculatorului, cnd pe teren, iar tu, ca reporter, eti plasat undeva, n josul schemei. Dac schema ar avea i sonor, ai auzi telefoane fixe i mobile sunnd la nesfrit, replici ipate, discuii aprinse, rsete, ui trntite. Dac ar fi video, micrile oamenilor din redacie i s-ar prea de natur brownian un du-tevino care la prima vedere pare nebunesc, lipsit de sens. i mai aminteti, cu siguran, din prima etap de desfurare a proiectului VEHMED, cea referitoare la ntlnirile/discuiile cu angajatorii, c, atunci cnd ai ajuns ntr -o redacie, ca angajat, trebuie s afli mai nti cine este superiorul tu, de la cine vei primi sarcini adic, i cui i te vei adresa atunci cnd ai probleme. n haosul din redacie, acest om, eful tu direct, te va ajuta s te orientezi. Dar nu -l bate la cap, ai putea avea parte de o replic tioas care s -i strice ziua. nva s prinzi din zbor. Fii atent i receptiv. i, cu asta, revenim la cele dou scheme, prima, cea complex i elaborat, i cea de-a doua, simplificat i prietenoas: n ambele observm acelai lucru: ntreprinderea de pres funcioneaz piramidal, la fel i redacia, la fel oricare compartiment al ei, secie sau departament. efii acestora i vor da dispoziii, sfaturi, te vor ajuta (sau bruftului), iar avansarea ta va nsemna tocmai strbaterea acestei scri, de jos n sus, treapt cu treapt, pn, de ce nu, n postul de redactor-ef sau manager general. Vorbim aadar de o ierarhie i o birocraie n funcie de care se iau deciziile ntr-o redacie; e bine s le cunoti ca s faci fa cerinelor (multe!), constrngerilor (i mai mu lte!), astfel nct s-i poi adapta comportamentul i stilul de lucru, reuind s fii eficace i, nu n ultimul rnd, s-i practici meseria ct mai bine. ntreprinderea de pres este o structur piramidal n care ierarhia trebuie respectat, ceea ce nu nseamn absena drepturilor pentru angajaii ei. Nu uita ns c o redacie nu funcioneaz pe baz de democraie, dei promoveaz constant valorile democraiei.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Schema pe posturi a miniredaciei studeneti VEHMED Descrierea posturilor 1. Redactor-ef ncepem, cum vezi, cu vrful piramidei n care se afla bossul, redactorul ef. Responsabiliti El organizeaz munca ntr-o redacie, dar, uneori, n funcie de dimensiunea echipei i a bugetului, el poate fi i managerul, adic rspunde de coninutul editorial, dar i de organizarea muncii i a prii administrative; tot redactorul ef reprezint interfaa publicaiei cu parteneri, autoriti etc. Redactorul ef asigur armonia relaiilor ntre oameni, astfel nct efortul echipei s fie maximizat. El se ocup de chestiunile de coninut ale principalelor materiale, stabilete unghiul de atac al subiectelor importante, verific modul n care arat prima pagin (titluri, foto), fiind autoritatea ultim n privina responsabilitii editoriale a publicaiei. Redactorul ef, atunci cnd este i manager, este mereu preocupat de obiectivele pe termen lung, fr a pierde din vedere chestiunile curente, de zi cu zi. Abiliti: este, fr ndoial, un om cu experien. Cunoate la perfecie munca jurnalistic (de obicei, i el a pornit de jos, a fost reporter mai nti), manevreaz toate genurile publicistice i stpnete integral principiile deontologice, veghind ca aplicarea lor s fie liter de lege n publicaia pe care o conduce. Are discernmnt, inspiraie, miroase subiectele importante i urmrete modul n care echipa redacional le pune n paginile publicaiei. Scrie editoriale, articole de atitudine, realizeaz interviuri cu personaliti. Redactorul ef trebuie s fie un as n comunicare, tiind s asculte i s se fac neles prin mbinarea optim a controlului cu ncrederea insuflat echipei; el este dotat cu capacitatea de a lua rapid decizii, are spirit de echip i vede ntotdeauna mai departe, anticipnd situaiile. El va ti s motiveze echipa, va ti s scoat partea bun din fiecare coechipier, s dea sfaturi i s curme conflicte. Redactorul ef va veghea permanent la independena editorial a publicaiei, va evalua cu atenie riscurile i

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

va ti s le evite, astfel nct echipa s poata lucra ntr-un mediu propice. Prin exemplul propriu, i va inspira i i va motiva pe toi membrii echipei. 2. Redactorul ef adjunct Este mna dreapt a redactorului ef. ntr-o redacie, ideal este s existe doi redactori efi adjunci. Cu alte cuvinte, ideal este ca redactorul ef s aib dou mini drepte. Adjunctul colaboreaz i susine toate demersurile redactorului ef i, n lipsa acestuia, preia responsabilitile lui, astfel nct munca echipei s se desfoare n aceiai parametri. n fapt, el va fi mereu n contact cu redactorul ef, raportndu-i principalele probleme i sftuindu-se asupra soluiilor adoptate. 3. eful de secie Are ca sarcini culegerea de subiecte din secie i naintarea lor conducerii n edinele de sumar. Propune la rndul lui subiecte, innd cont de profilul publicaiei i de posibilitile concrete de a le realiza. Urmrete i coordoneaz subiectele n lucru. Scrie articole / editoriale / comentarii / interviuri, conform sumarului. Abilitile lui privesc discernmntul editorial, creativitatea i originalitatea n identificarea subiectelor, conform profilului seciei/publicaiei. Are spirit de organizare, mobilizare i motivare a echipei. 4. Redactorul Are ca sarcin propunerea de subiecte n edinele de redacie. Scri e articole, comentarii, analize, anchete, interviuri, reportaje. Asist la conferine de pres i pune ntrebri n numele publicaiei. Particip la evenimente ce pot deveni subiecte sau pot furniza date pentru materiale ulterioare. Abilitile lui privesc concentrarea i randamentul la stres. Are capacitate de selecie n fluxurile de tiri/internet, tie s relaioneze informaiile i are capacitatea de a scrie clar, concis i expresiv. Respect fr abatere termenul de predare.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

5. Secretarul general de redacie Are ca sarcin s in legtura ntre corpul redacional (reporteri, redactori, corespondeni de pres, colaboratori externi) cu corpul tehnic (corectur, tehnoredactare). Urmrete respectarea sumarului pe pagini, aa cum a fost stabilit n edina de redacie. Verific informaia (date, cifre, nume). Pune/schimb titluri i legende foto. Pune n pagin textele, conform machetei, alturi de tehnoredactor. Abilitile lui privesc capacitatea de concentrare i lucrul sub presiunea timpului. Fermitatea n impunerea termenelor de predare a articolelor face din secretarul general de redacie o fiar. Dar el trebuie s aib inventivitate n alegerea titlurilor i a legendelor foto, alturi de capacitatea de a coordona echipa i de a coopera cu toi membrii ei. 6. Reporterul/redactorul Are sarcina de a merge pe teren, unde vorbete cu oamenii, autoritile, culege informaii i le coreleaz cu declaraii anterioare. Abilitile lui privesc capacitatea de a se documenta pe subiect, anterior mersului n teren (tie s utilizeze o baz de date i tie s caute pe Internet); are capacitatea de a comunica uor cu diferii subieci n teren i tenacitate n obinerea informaiilor, respectnd regulile deontologice i pe cele ale deadline-ului. 7. Fotoreporterul Are ca sarcin s nsoeasc n teren reporterul i s ia cadre semnificative legate de ntmplarea/situaia investigat. l nsoete pe redactor la interviuri i face poze expresive ale persoanei intervievate. Redacteaz mici info-uri, atunci cnd este singur n teren. Abilitile unui fotoreporter privesc manevrarea aparatului foto. Corelarea cadrelor cu subiectul de pres intr n fia lui de post, ca i capacitatea de a scrie clar un info. Respectarea deadline-lui este obligaie de serviciu.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

8. Corespondentul de pres Are ca sarcin transmiterea din localitatea n care se afl a unui material de pres cerut de redacie. Abilitile sunt similare cu cele ale reporterului. Not: n Anex se gsesc fiele de post detaliate ale poziiilor de mai sus. Formatul publicaiei Cum aminteam mai sus, n cadrul miniredaciei de pres scris a proiectului VEHMED, vom realiza un sptmnal, de 8 pagini, de un format, i -am putea spune, tradiional. O revist, mai exact, format, dimensiune Nu vom confunda niciodat ziarul/jurnalul cu sptmnalul, ntruct, aa cum ne spune i etimologia cuvntului, ziar/jurnal este acea publicaie care apare n fiecare zi. Noi suntem un sptmnal. Sau hebdomadar, dac v place. Publicaia noastr, al crei titlu va fi diferit de la un centru la altul (Bucureti Hyperion, Cluj BB, Galai Danubius), va fi focusat pe problematica studeneasc referitoare la piaa muncii. Vom acorda o atenie deosebit primei pagini, creia i se mai spune i coperta unu sau, scurt, a-ntia. Pe aceast pagin care deschide publicaia trebuie s se afle o fotografie de bun calitate, n relaie cu subiectul principal tratat n acel numr. Titlul trebuie s fie expresiv, scris cu un corp de liter vizibil, dar, atenie!, fr a induce n eroare cititorul: dac n interiorul revistei articolul la care se face trimitere pe copert este superficial sau, i mai ru, nu are nicio legtur cu titlul de pe prima pagin, impresia de neseriozitate va fi remarcat imediat de cititor, iar sanciunea va veni prompt publicaia noastr nu va mai fi citit/cumprat. Aadar, prima pagin trebuie s fie tare, s atrag atenia prin titlul principal, prin fotografie i prin semnalrile altor materiale importante din interior. Sarcina de a alctui aceast prim pagin aparine redactorului ef, n cooperare cu adjunctul i efii de secie. Chiar dac prima pagin va prea aglomerat, ea are

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

rolul de a da posibilitatea cititorului de a vedea, eventual dintr-o ochire, ce conine numrul respectiv. Prima pagin poate conine i editorialul numrului (sau nceputul lui). Pagina a doua are mai multe informaii, de genul: sumar, caseta redacional, agenda sptmnii etc. Urmtoarele pagini vor reprezenta corpul editorial propriu -zis, comentarii, analize pe seciuni (politic, social, internaional etc.), cu prezen permanent sau ocazional. Toate aceste articole vor urma regula de aur din pres: cine, ce, de ce, unde i cum i vor fi scrise ntr-un limbaj accesibil, corect din punct de vedere gramatical i, din punct de vedere stilistic, expresiv. Dup seciunea de comentarii, articole de opinie, analize, urmeaz un numr de pagini ce poate fi variabil, n care cititorul va regsi subiectul central semnalat pe copert: featuring, interviu mare, un reportaj, o anchet, un dosar de problem. Paginile ce urmeaz dup acest miez tare, pot fi mai relaxate i pot include articole de cultur, loisir, scrisori de la cititori. n fine, orice publicaie care se respect, respectndu -i cititorii, se va termina cu... sport. i iat, am ajuns la ultima pagin, numit i coperta a doua. i aceast pagin trebuie s fie tare, ntruct muli oameni ncep s rsfoiasc i chiar s citeasc o publicaie lund -o de la coad. Aici putem gzdui un subiect n disput, o polemic, o controvers. Am trecut n revist o schi de coninut a publicaiei noastre, innd cont de distribuia pe pagini i care vor urma layout-ul prestabilit, care ns include cel puin cteva variante, dnd astfel posibiliti de flexibilitate a punerii n pagin, n funcie de subiecte. De la un numr la altul vom urma acest layout i nu -l vom da peste cap doar de amorul artei. Cititorul fidel tie c, de exemplu, la pagina 5 se afl rubrica lui favorit i, cnd ia revista n mn, deschide direct acolo, la pagina 5. Imaginai-v ce neplcere, poate chiar nervozitate sau indignare ar tri cititorul nostru n clipa n care nu-i gsete autorul/rubrica preferat! Dei vom respecta layout-ul, vom avea grij s dozm atent predictibilitatea cu surpriza, evitnd monotonia. Cteva indicii sfinte pentru toate paginile: textele i fotografiile vor fi de cea mai bun calitate;

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

textele vor fi de o acuratee factual desvrit, asta nsemnnd c vom verifica faptele despre care scriem, pn vom fi siguri c ele sunt exacte; reporterii i fotoreporterii vor aduce de pe teren subiecte interesante i, pe ct posibil, n exclusivitate; vom respecta la snge codul deontologic, care ne spune s nu manipulm, s nu defimm, s nu colportm; vom scrie ntr-o curat limb romn, fr greeli de gramatic. Stpnirea stilisticii ne va permite s ne adaptm publicului int studenii , fiind nici prea savani n exprimare, dar nici simpliti.

Pe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate Este o plcere nebun s-i vezi numele tiprit pe o pagin de ziar sau revist. Cu att mai mult cu ct vei auzi pe holurile facultii sau n campus colegi de -ai ti, de ce nu i profesori, care te-au citit i care te comenteaz. Dar adevrata satisfacie o vei tri cnd reportajul tu, sau ancheta, sau interviul vor atrage schimbri pozitive n comunitatea pe care o slujeti ca jurnalist. Asta nseamn c libertatea de exprimare de care te bucuri n paginile revistei studeneti va fi permanent flancat de responsabilitate. De pild, dac identifici aspecte negative n viaa studeneasc, le poi critica, dar numai dup ce te-ai informat corect, ai verificat temeinic, ai cerut toate punctele de vedere i ai scris clar, fr nfierri, denigrri, colportri i, mai cu seam, fr senzaionalisme. Dac ai semnalat o neregul, vei merge la cauzele ei, vei scrie clar i concis, explicnd nlnuirea faptelor i indicnd precis locul n care se produce disfuncia. Nu vei spune se zice, se aude, se pare, ci vei susine clar i rspicat un discurs editorial bazat pe fapte verificate.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Dac aduci n redacie un text aproximativ, cu date inexacte, presrat n schimb de invective i colportri scrise neglijent i el i este respins de superiorul tu, nu striga: cenzura! Este vorba de calitatea ndoielnic a articolului tu, care nu poate aprea, ntruct el ar putea pune sub semnul ntrebrii reputaia ntregii publicaii, compromind eforturile susinute i oneste ale celorlali colegi ai ti. i cu asta ajungem la dilema ct de subiectiv i ct de obiectiv sunt atunci cnd atac un subiect? Dac responsabilitatea mi impune att de multe constrngeri, mai putem vorbi de o adevrat libertate de exprimare? Ei bine, jurnalistul de calitate (i tu vrei s fii asta!) reprezint tocmai acest dozaj savant ntre libertatea de exprimare i responsabilitate. Ca jurnalist, eti un intermediar ntre omul de rnd care caut rspunsuri la ntrebri i persoana oficial sau ntmplarea care influeneaz viaa acestui om de rnd. El caut, cumpr publicaia ta, tocmai pentru a afla rspunsuri la problemele lui. De exemplu, cnd pui ntrebri ntr-un interviu, nu le pui n numele tu, ci le pui n numele celor muli, care nu au posibilitatea fizic s o fac, dar care ateapt nite rspunsuri concrete de la un ministru, un primar etc., astfel nct s -i poat alctui propriile strategii de via. Mai mult, cnd scrii o analiz, vei fa ce recurs la multiple date, culese din mai multe surse credibile i la care meseria de jurnalist i ofer acces, date pe care le vei relaiona astfel nct din textul tu s rezulte o concluzie clar ce va putea fi utilizat de cititorul tu n luarea unei decizii importante pentru el: de exemplu, vei scrie despre oportuniti pe piaa muncii. Vei cuta date, statistici, prognoze privind ntreprinderi care angajeaz sau care concediaz, dnd posibilitatea cititorilor ti care caut de lucru s se orienteze eficient. n acelai timp, tu reprezini filtrul prin care aceste informaii ajung la cititor i cu siguran c ele vor fi influenate de capacitile i abilitile tale, cu alte cuvinte, de subiectivitatea ta. Vorbind aadar despre un filtru, vorbim inevitabil despre subiectivitate, cci presa nu este o oglind care reproduce ntocmai un volum x de informaii sau un ghieu funcionresc ce ar putea livra rece, date i cifre. Acest filtru presupune selectare i ordonare, logic

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

impecabil, discernmnt, putere de sintez, sensibilitate, cultur i, din nou, stpnirea perfect a exprimrii lingvistice. Iat cum libertatea ta de expresie, nsoit de responsabilitate, va putea crea un articol bun i util pentru cititorul tu. Aa i vei atrage credibilitatea i respectul publicului, care va cuta publicaia la care lucrezi i i va cuta semntura. Pe forumurile de discuii, prin scrisori, e mailuri, telefoane, vei fi apreciat (sau criticat), n funcie de percutana afirmaiilor tale, iar colegii ti din pres vor fi silii s te citeze. Toate aceste lucruri nu vor scpa superiorilor ti: dac ai obinut o exclusivitate, poi beneficia de o prim. Dar i vei atrage i respectul/admiraia colegilor ti de redacie sunt premisele avansrii n ierarhia redacional, care nseamn un salariu crescut i, nu n ultimul rnd, prestigiu. Avantajele unei publicaii scrise (i dezavantaje) Presa scris a suferit n ultimii ani asaltul televiziunilor mai nti, apoi pe cel al Internetului. Cuvntul scris i tiprit este cu mult depit de puterea de impact a televiziunilor i de viteza Netului. Sunt provocri crora presa scris nu are cum s le fac fa, ajungndu-se pn acolo, nct muli sunt gata s cnte prohodul presei scrise. E de vzut. i totui, pentru tine, n acest stadiu, cel al debutului n meseria de jurnalist, posibilitatea de a lucra prin VEHMED ntr-o miniredacie de pres scris este un imens avantaj. nti de toate, lucrul ntr -o redacie de pres scris nu presupune stpnirea attor tehnicaliti, aa cum e necesar ntr-un studio de televiziune. O hrtie i un pix i ajung unui bun reporter pentru a produce un text excelent. Presa scris te va ordona, te va disciplina, te va nva s evii senzaionalul, te va deprinde s utilizezi corect i clar limba romn, va mblnzi teroarea deadline-ului, mai generos dect ntr-un studio tv sau n online. Vei putea s-i exersezi rezistena la stres, originalitatea, fantezia, talentul elemente necesare n orice fel de redacie, fie c e vorba de un studio tv, fie c e vorba de o redacie online. Desfurarea activitilor

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Producerea unui numr al publicaiei noastre presupune un ciclu de o sptmn, n care activitile se vor structura n urmtoarele mari categorii: 1. culegerea de informaii; 2. prelucrarea informaiilor avnd ca punct final tiprirea publicaiei; 3. distribuia publicaiei. 1. Culegerea informaiilor Producerea numrului nostru ncepe cu edina de sumar. Este o reuniune n care se stabilesc subiectele, n funcie de deciziile luate la vrf de redactorul ef, redactorii efi adjunci i efii de secie. Aceste subiecte in cont de profilul publicaiei, de agenda public, de evenimentele n curs i de resursele interne ale redaciei. Tot acum se stabilete i genul jurnalistic al subiectului central: anchet, interviu, dosar, reportaj. n orice poziie te afli, reporter, redactor etc., poi propune subiecte: ele vor fi analizate i rmne s fii convingtor pentru ca ele s fie incluse n sumarul actual sau n unul urmtor (ct de concludente sunt informaiile pe care le ai, ce posibiliti de dezvoltare a subiectului ai, pe ce impact contezi etc.). edina de sumar este un schimb de idei n care nu ezita s -i promovezi prerea. n edina de sumar, secretarul general de redacie fixeaz pe pagini textele, alturi de tehnoredactor, avnd grij s stabileasc layout -ul i s indice fiecrui membru al redaciei numrul de semne cu spaii i deadline -ul. E bine s-i notezi sumarul n carneelul tu, ca i dimensiunea lui, unghiul de atac i deadline-ul.

Sumarul nu este niciodat btut n cuie, pentru c viaa nu este btut n cuie i ea nu ezit s ofere schimbri brute, unele total neateptate, iar o publicaie trebuie s in cont de ele. De pild, nicio publicaie nu a avut prevzute n sumar atentatele de la 11 septembrie. Dar toate i l-au schimbat ntr-o clip, ncercnd s aduc cititorilor ct mai multe informaii, comentarii, expertize care s lumineze tragedia.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Dup edina de sumar n care i-a fost stabilit subiectul, dimensiunea textului i deadline-ul, ncepe culegerea informaiilor. Sunt trei metode tradiionale de colectare a lor: a) Interviul, prin care ncerci s afli de la cea mai avizat persoan n materie ce se ntmpl. Nu uita ca, atunci cnd te afli n faa acestei persoane, indiferent c este un oficial sau un om obinuit, s te prezini, s spui n numele cui solicii informaiile, prezentnd eventual legitimaia de pres. Poi utiliza reportofonul, cernd ns permisiunea s nregistrezi, sau poi nota n carnet. Atenie la reportofon: uneori greeti butonul i constai n redacie c ai ratat nregistrarea. Sau te-au lsat bateriile (e bine s verifici aparatul nainte de a pleca pe teren). Dar reportofonul i mai poate rezerva i o alt capcan: i-ai dat drumul, merge, nregistrarea e OK i tinzi s nu mai fi atent, contnd pe memoria aparatului. Transcrierea va fi laborioas i te va face s -i blestemi zilele, selectnd n uvoiul verbal al interlocutorului lucrurile importante de cele de umplutur. Dac notezi ns, atenia i va rmne treaz i vei face din capul locului o selecie i o ierarhizare a elementelor. i totui, reportofonul i devine aliat, atunci cnd, de cu pild, n articolul tu vei cita, eventual ghilimele, cuvintele interlocutorului, ntr un proces judiciar, eti silit s produci proba. precizndu-i numele i funcia. Nu pierde vremea punnd ntrebri al cror rspuns l tii i evita altele la care s i se rspund prin da sau nu.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Interviul reprezint modalitatea cheie prin care colectezi informaii de la persoane avizate (autoriti) sau martori. Pentru c, n fond, interviul este un dialog, pe parcursul lui se ajunge inevitabil la o confruntare (uneori, chiar la un duel) ntre cel care ntreab i cel care rspunde, este esenial ca cel care ntreab, jurnalistul, s conduc discuia cu dibcie. Abilitile jurnalistului in de ncrederea pe care o inspir, fr a fi servil, dar nici agresiv, astfel nct cel chestionat s se deschid i s deerte sacul. Dac subiectul chestionat refuz s rspund, insistena jurnalistului prin reformularea ntrebrii poate da rezultate.

b) Pentru scrierea articolului tu, observaia n teren este esenial. Folosete -i toate simurile pentru a da detalii credibile cititorului. Chiar dac realizezi un interviu mare, care va fi punctul de greutate al numrului, descrie contextul, ce vezi, ce auzi vei crea autenticitate dialogului. Dar nu te lansa n detalii gratuite i, mai ales, ofensatoare. ine-i n fru subiectivitatea (rea, dac e doar a ta, ntruct e inutil) i gndete-te mereu doar la ceea ce este relevant pentru cititor. c) Documentarea n arhiv. n ziua de azi, Internetul a nlocuit mersul la bibliotec i cutarea datelor n colecii (dei, uneori, pentru ntmplri istorice, arhivele rmn de nenlocuit). Caut cu discernmnt pe Internet doar acele surse credibile, altfel riti s te scufunzi ntr-o mlatin fr ieire. Vezi ce spun rapoartele oficiale i cele ale ONG-urilor. Citete ce au scris ali colegi de-ai ti, ascult radioul, mergi la conferine de pres, privete la televizor, citete bloguri, presa strin, consult-te cu colegi de-ai ti din alte redacii, consult-te cu eful tu direct, dac investigaia ta s-a mpotmolit. Contactele personale te vor ajuta i nu uita c jurnalistul, ca i poliistul, i formeaz, n timp, o reea de informatori.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Un jurnalist seamn cu un poliist. n timp, n funcie de specializarea sa (pe politic, economic, sntate, sport etc.), el i creeaz o adevrat reea de informatori, astfel nct, atunci cnd primete subiectul, tie cine poate s-i furnizeze cea mai interesant expertiz sau cele mai importante informaii. Vorbim despre sursele jurnalistului. Ele pot fi citate (cu acordul acestora) sau nu (atunci cnd acestea nu vor ca numele lor s fie fcut public). n acest al doilea caz, poi utiliza informaia pentru background. ns, mare atenie! Nu deveni prizonierul surselor. Uneori, ele pot avea interese proprii, nu ezit s te intoxice i s te pun pe o pist greit. ncearc s verifici ncruciat informaia furnizat de surse.

2. Prelucrarea informaiei Ai terminat documentarea i eti gata s-i scrii articolul. Ascult-i nregistrrile, scoate-i citatele, recitete-i notele. F ultimele verificri ale datelor asupra crora mai ai ndoieli. F-i o schi a articolului: gndete o introducere cu crlig, apou, headline care s strneasc n cititor curiozitatea. nceputul conteaz ntotdeauna, el se mai cheam i atac, i, dac reueti s-i agi cititorul din primele fraze, el va merge mai departe, dornic s afle ce scrii tu. Dac nu i -ai strnit interesul, el d pagina n cutare de ceva mai bun pentru el. Nu uita c, n metrou, n tren sau acas, n fotoliu, plictisit sau obosit, cititorul e suveran. El rsfoiete paginile publicaiei la care lucrezi i alege. Cu siguran c vei vrea s fii ales. Recitete ce i-am spus mai sus: fii doldora de informaii, fii riguros, fii credibil i scrie clar. Nu uita s dozezi observaiile tale, fcndu-l pe cititor martor

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

al ntmplrilor/evenimentelor. O ncheiere ferm i expresiv va face ca articolul tu s cad ca un fir drept, la captul cruia se afl o greutate de plumb.

Surpriza de a nu ti cum s ncepi e curent. n plus, pagina alb sau ecranul gol al computerului au darul de a inhiba pe oricine. Concomitent, ceasul ticie, amintind, necrutor, deadline-ul. El, deadline-ul, poate fi tocmai motorul care declaneaz inspiraia. Oricum, panica nu folosete la nimic. nva s te cunoti i s afli ce te ajut: o cafea, o plimbare, somnul, discuia cu un cunoscut, revederea notelor, aruncatul pe hrtie a ce-i trece prin cap.

Dup ce i-ai scris articolul, recitete-l cu ochi critic. Taie ce i se pare prost sau inutil, reformuleaz, corecteaz, f mbuntiri stilistice, adaug, dar rmi cu ochii pe tools, ca s ai control asupra numrului de semne cerut de sumar. n final, roag pe cineva, un coleg sau un amic n opinia cruia ai ncredere, s-i citeasca textul i s fac observaii. Dup ce eti sigur c i-ai fcut bine treaba, pred articolul superiorului tu. Procesul editorial Avem aici dou etape: cea a muncii individuale despre care tocmai am vorbit, cea n care caui subiectul, te documentezi i l scrii. Aceast etap este variabil, poate dura o zi, cteva zile sau o sptmn i depinde mult de nzestrrile tale, de puterea de munc i de talentul tu. Important este s respeci cu sfinenie deadline-ul, astfel nct s nu periclitezi apariia numrului. A doua faz este cea redacional, cnd secretarul general de redacie verific acurateea cifrelor i a datelor din articolul tu, aduce mbuntiri stilistice,

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

schimb, dac e cazul, titlul, stabilete fotografia nsoitoare i trimite la paginare. Tehnoredactorul va stabili, n funcie de machet, fontul i va include n pagin articolul tu, conform sumarului. E bine s-i revezi articolul n pagin i, dac e cazul, s aduci ultimele modificri.

Schema de pricipiu a producerii unui articol: Cutarea subiectului Discuia cu eful de secie despre subiect Schema de abordare a subiectului Documentare Teren Gsirea ilustraiei adecvate (foto, grafic) Planul articolului Editare, corectare, verificare Predarea articolului + discuii cu eful de secie, ultimele corecturi Paginare

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Cum se vede, n scrierea unui material de pres, accentul cade pe munca individual, care variaz de la individ la individ, crucial rmnnd respectarea deadline-ului.

Ca s nu intri n criz de timp, e bine s-i fixezi nite deadline-uri personale: att pentru documentare i culegerea datelor, att pentru scrierea propriu -zis i corectarea lui. n pres, fie c vorbim de presa scris, radio, tv sau online, timpul e un mare duman: ca s-i faci fa, nva s fii calm, ordonat i disciplinat. Oricum, meseria pe care i-ai ales-o se face permanent sub presiunea timpului.

3. Distribuia publicaiei Cnd toate textele au sosit n redacie, au fost verificate i corectate, puse n pagin i nc o dat citite/verificate de ctre capul limpede n printul de pagin, de control, publicaia este trimis (de-acum pe e-mail) la tipografie. Serviciul administrativ a trimis n prealabil o not de comand la tipografie, care conine caracteristicile publicaiei (dimensiune i tipul hrtiei), ca i numrul de exemplare (tirajul). Cnd operaiunea de tiprire s-a terminat, un delegat al publicaiei merge cu maina pentru a ridica tirajul cu, neaprat, avizul de nsoire. De-acum, departamentul de difuzare se va ocupa de distribuirea tirajului ctre firmele cu care avem contract. Aadar, revista a aprut. Urmeaz edina post-mortem: este o reuniune a redaciei n care se analizeaz numrul proaspt aprut, se inventariaz tot ce este negativ, greelile, scprile, gafele etc., cu scopul de a le contientiza i a le evita pe viitor.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Structura unei sptmni de lucru

Mari i Joi miercuri edina de Culegere de Dead-line. sumar, informaii: edina de transmiterea documentare, sumar, subiectelor mari teren, cu textele pe i a unghiului scrierea/editare mas. de a articolului. Se stabilete atac de ctre cea mai efii important de secie, care, tire anterior, au avut de copert, o ntlnire cu se verific conducerea. textele, Stabilirea se pagineaz, sumarului i a se trimite la layout-ului. tipografie. Stabilirea dead-line-urilor. Luni

Vineri Apariia revistei, distribuia tirajului, edina de analiz a numrului aprut.

Smbt i duminic Demararea cutrilor pentru viitoare subiecte, documentare, cutarea contactelor. Continuarea distribuiei.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

ANEX
FI DE POST REDACTOR-EF 1. Denumirea compartimentului: conducere 2. Denumirea postului: redactor-ef 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: redactor-ef adjunct, SGR, redacie, secretariat, celelalte departamente 7. Drept de semntur: da 8. Relaii funcionale: n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef adjunct, redacia (grafician, SGR, redactori, corectori, DTP), secretariat, celelalte departamente. n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu. 9. Pregtirea i experiena: studii superioare (jurnalism, management) 10. Autoritate i libertate organizatoric: Coordoneaz activitatea personalului aflat n subordine i are putere de decizie n cadrul instituiei. 11. Responsabiliti i sarcini: Responsabiliti: pstreaz legtura cu redacia n perioadele cnd se afl n deplasri de serviciu; este prezent la redacie ori de cte ori este necesar pentru luarea unei decizii, semnarea de acte, vizite importante sau situaii care pun n dificultate apariia revistei;

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

alctuiete echipa redacional; gestioneaz resursele umane prin: a) angajarea, prin concurs, a personalului redaciei pentru posturile vacante; b) avansri ierarhice, acordarea de prime, creteri de salarii n raport cu rezultatele personale i cu resursele instituiei; c) precizarea responsabilitilor fiecrui angajat (fie de post), controlul crilor de munc i al contractelor individuale operate n baza deciziilor de departamentul de resurse umane; d) negocierea salariilor angajailor, compensri i indexri permise de resursele materiale ale revistei, plata colaboratorilor, negocierea i controlul efecturii concediilor, cu condiia funcionrii normale a redaciei. - gestioneaz resursele materiale prin: a) controlul costurilor (hrtie, tipografie, comision difuzare, pot, consumabile etc.), mpreun cu redactorul ef adjunct, pe baza situaiilor prezentate de economist; b) controlul veniturilor (vnzri, publicitate, suplimente, proiecte de sponsoriz are etc.), mpreuna cu redactorul ef adjunct, pe baza situaiilor prezentate de departamentul difuzare i economist; c) crearea de strategii pentru echilibrarea costurilor i veniturilor i pentru obinerea unor surse de subvenionare a revistei (realizate mpreun cu redactorul ef adjunct i executate de angajaii celorlalte departamente); d) avizarea strategiilor de marketing ale revistei, mpreun cu redactorul ef adjunct; alctuiete politica editorial a revistei prin supervizarea fiecrui numr, echilibrarea sumarului, relaiile cu colaboratorii, mpreuna cu redactorul ef adjunct; asigur reprezentarea revistei (mpreuna cu redactorul ef adjunct); scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete; coordoneaz activitatea redaciei; face lobby pentru atragerea abonailor din diaspora i controleaz funcionarea abonamentelor, mpreuna cu redactorul ef adjunct; 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: dac este cazul

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

FI DE POST REDACTOR-EF ADJUNCT 1. Denumirea compartimentului: conducere 2. Denumirea postului: redactor-ef adjunct 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: redactorului ef 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: SGR, redacie, secretariat, celelalte departamente. 7. Drept de semntur: Da. 8. Relaii funcionale: n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redacia (grafician, SGR, redactori, corectori, DTP), secretariat, celelalte departamente. n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu. 9. Pregtirea i experiena: studii superioare (jurnalism, management) 10. Autoritate i libertate organizatoric: Coordoneaz activitatea personalului aflat n subordine, alturi de redactorul ef. 11. Responsabiliti i sarcini: Responsabiliti: pstreaz legtura cu redacia n perioadele cnd se afl n deplasri de serviciu; gestioneaz resursele materiale prin: a) controlul costurilor (hrtie, tipografie, comision difuzare, pot, consumabile etc.), mpreuna cu redactorul ef, pe baza situaiilor prezentate de economist;

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

b) controlul veniturilor (vnzri, publicitate, suplimente, proiecte de sponsorizare etc.), mpreuna cu redactorul ef, pe baza situaiilor prezentate de departamentul difuzare i economist; c) crearea de strategii pentru echilibrarea costurilor i veniturilor i pentru obinerea unor surse de subvenionare a revistei (realizate mpreun cu redactorul ef i executate de angajaii celorlalte departamente); d) avizarea strategiilor de marketing ale revistei, mpreun cu redactorul ef alctuiete politica editorial a revistei prin supervizarea fiecrui numr, echilibrarea sumarului, relaiile cu colaboratorii, mpreun cu redactorul ef asigur reprezentarea revistei (mpreun cu redactorul ef) scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete face lobby pentru atragerea abonailor din diaspora i controleaz funcionarea abonamentelor, mpreun cu redactorul ef 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

FI DE POST EF SECIE CULTUR 1. Denumirea compartimentului: secie cultur 2. Denumirea postului: ef secie cultur 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: redactorului ef 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: secia cultur din cadrul redaciei 7. Drept de semntur: Nu. 8. Relaii funcionale: n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redactorul ef adjunct, SGR, redactori, corectori, DTP, secretariat 9. Pregtirea i experiena: studii superioare 10. Autoritate i libertate organizatoric: coordoneaz activitatea personalului din cadrul seciei cultur 11. Responsabiliti i sarcini: Responsabiliti: particip la edintele de sumar, alturi de conducere, SGR i redacie; ine legtura cu colaboratorii pe partea de cultur; modereaz dezbaterile GDS pe teme culturale; scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete; coordoneaz activitatea redactorilor seciei de cultur; 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

FI DE POST SECRETAR GENERAL DE REDACIE 1. Denumirea compartimentului: departamentul editorial 2. Denumirea postului: secretar general de redacie (SGR) 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: redactorului ef i redactorului ef adjunct 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: redactori, corectura, DTP, reporteri, fotoreporteri 7. Drept de semntur: Nu 8. Relaii funcionale: n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara redaciei colaboreaz cu autorii articolelor. 9. Pregtirea i experiena: 10. Autoritate i libertate organizatoric: Secretarul general de redacie coordoneaz activitatea redactorilor i a departamentului tehnic editorial (corectur, DTP) i ine legtura cu colaboratorii. 11. Responsabiliti i sarcini: urmrete sumarele mpreun cu tehnoredactorul i transmite zilnic conducerii, corecturi i secretariatului speckul i sumarele; ine legtura cu colaboratorii mpreuna cu secretariatul i conducerea; ine evidena materialelor care au sosit i/sau care vor fi publicate (inclusiv ilustraia). Asigur colectarea articolelor prevzute n sumarul curent; supervizeaz machetarea paginilor. Urmrete forma definitiv a fiecrei pagini i lucreaz mpreuna cu tehnoredactorul pentru definitivarea ei; ine evidena reclamelor mpreun cu sectorul de publicitate i tehnoredactorul;

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

asigur lectura de coninut a textelor, semnalnd conducerii eventualele probleme (atac la persoan, derapaje ideologice, rasiale etc.); asigur lectura de cap limpede (titluri, nume, aranjri n pagin etc.) mpreun cu corectura i restul redaciei (inclusiv conducerea); organizeaz mpreun cu conducerea activitatea serviciului de corectur i tehnic; 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul.

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

FI DE POST REDACTOR DE ZIAR 1. Denumirea compartimentului: 2. Denumirea postului: redactor de ziar 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: redactorului ef, redactorului ef adjunct, efului de secie, SGR-ului 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: numai dac este cazul 7. Drept de semntur: Nu. 8. Relaii funcionale: n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, efului de secie, redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara redaciei colaboreaz cu autorii articolelor. 9. Pregtirea i experiena: Facultatea de jurnalism 10. Autoritate i libertate organizatoric: Munca unui redactor de ziar sau ziarist este aceea de a informa publicul despre evenimentele din diferite domenii cu ajutorul tirilor media. Redactorii de obicei nu sunt ei nii autori de reportaje, ci administreaz i controleaz munca altora. Subredactorii pregtesc materialele altora spre publicare. 11. Responsabiliti i sarcini: trebuie s urmreasc informaiile despre evenimentele din domeniul politicii interne i externe, din domeniul economiei, culturii, sporturilor, vieii sociale etc., n conformitate cu specializarea redactorilor, inclusiv informaii cu privire la vizite personale n locuri unde aceste evenimente au loc, i s ia interviuri ale participanilor i martorilor la aceste evenimente; sunt implicai n primirea de informaii prin corespondene;

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

monitorizeaz alte tiri din media; sorteaz, analizeaz i prelucreaz mai departe informaiile primite; scriu editoriale, rapoarte i comentarii pe baza evenimentelor importante; redacteaz articole complete sau teme din diferite domenii n reviste i ziare; caut autori externi i colaboratori, negociaz cu privire la articole i la alte contribuii din partea acestora, inclusiv cu specificarea formei, coninutului, lungimii i preteniilor autorului; editeaz materialele puse la dispoziie de colaboratorii externi i public manuscrisele adaptate; negociaz cu privire la interviuri cu personaliti importante, experi, angajai competeni din domeniul administraiei de stat, persoane interesante etc., iau aceste interviuri, adapteaz textele i le dau bun de tipar; proceseaz documentele text pentru radio i televiziune; scriu eseuri, glose, analize i i aduc alte contribuii cu creativitate de jurnalist, inclusiv pentru publicaii ntregi (cum sunt cri care conin interviuri cu personaliti, autobiografii ale personalitailor sportive sau artitilor etc.). 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

FI DE POST REPORTER 1. Denumirea compartimentului: 2. Denumirea postului: reporter 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: redactorului ef, redactorului ef adjunct, efului de secie, SGR-ului 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: numai dac este cazul 7. Drept de semntur: Nu. 8. Relaii funcionale: n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, efului de secie, redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara redaciei colaboreaz cu autorii articolelor. 9. Pregtirea i experiena: Studii superioare. 10. Autoritate i libertate organizatoric: 11. Responsabiliti i sarcini: trebuie s urmreasc informaiile despre evenimentele din domeniul politicii interne i externe, din domeniul economiei, culturii, sporturilor, vieii sociale etc., n conformitate cu specializarea redactorilor, inclusiv informaii cu privire la vizite personale n locuri unde aceste evenimente au loc, i s ia interviuri ale participanilor i martorilor la aceste evenimente; sunt implicai n primirea de informaii prin corespondene; monitorizeaz alte tiri din media; sorteaz, analizeaz i prelucreaz mai departe informaiile primite; scriu editoriale, rapoarte i comentarii pe baza evenimentelor importante; redacteaz articole complete sau teme din diferite domenii n reviste i ziare;

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

caut autori externi i colaboratori, negociaz cu privire la articole i la alte contribuii din partea acestora, inclusiv cu specificarea formei, coninutului, lungimii i preteniilor autorului; editeaz materialele puse la dispoziie de colaboratorii externi i public manuscrisele adaptate; negociaz cu privire la interviuri cu personaliti importante, experi, angajai competeni din domeniul administraiei de stat, persoane interesante etc., iau aceste interviuri, adapteaz textele i le dau bun de tipar; proceseaz documentele text pentru radio i televiziune; scriu eseuri, glose, analize i i aduc alte contribuii cu creativitate de jurnalist, inclusiv pentru publicaii ntregi (cum sunt cri care conin interviuri cu personaliti, autobiografii ale personalitilor sportive sau artitilor etc.). Desfurarea activitii Munca se desfoar n diferite medii: de la sli de conferin la sli de congres pe strzi n zone din afara oraelor n locuri periculoase la demonstraii sau pe cmpuri de lupt, dup caz. Responsabilitile postului de munc n raport cu aparatura i materialele utilizate: reportofon microfon echipament de birou uzual calculator Cerinele postului facultatea de jurnalism Aptitudini i deprinderi necesare abilitatea de a folosi cuvintele fluent capacitatea de a avea reacii i judecat rapid abilitate de a improviza abilitatea de a crea

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

punctualitate abilitate de a negocia cu oamenii o inut i maniere cultivate 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul.

FI DE POST

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROM\NIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

OIPOSDRU

AUR ASOCIAIA NAIONAL A SPECIALITILOR N RESURSE UMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

FOTOREPORTER 1. Denumirea compartimentului: 2. Denumirea postului: fotoreporter 3. Numele i prenumele salariatului: 4. Se subordoneaz: redactorului ef, redactorului ef adjunct, secretarului general de redacie 5. Numele efului ierarhic: 6. Subordoneaz: 7. Drept de semntur: Nu. 8. Relaii funcionale: n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redactorul ef adjunct, redacia (grafician, SGR, redactori, corectori, DTP), secretariat. n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu. 9. Pregtirea i experiena: studii superioare 10. Autoritate i libertate organizatoric: 11. Responsabiliti i sarcini: Responsabiliti: n raport cu aparatura i materialele utilizate: aparat foto, reportofon, microfon, echipament de birou uzual, calculator Sarcini: l nsoete n teren pe reporter i ia cadre semnificative legate de ntmplarea/situaia investigat; l nsoete pe redactor la interviuri i face poze expresive ale persoanei intervievate; redacteaz mici info-uri atunci cnd este singur pe teren. 12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora: Dac este cazul.