TEORA DE LA DECISIN CURSO 457 10

GUA DE TRABAJOS PRCTICOS Versi !014

Profesor a cargo del curso: Blas Ramos Docentes Auxiliares: Laura Feldman Gabriel Gnocchi

La evolucin de la economa Una empresa est estudiando la posibilidad de tomar un prstamo en dlares a principios del ao prximo a pagar a fin de ao con el objeto de ampliar su capacidad producti a para su l!nea de cal"ado deporti o para el mercado interno# $ara anali"ar los diferentes contextos en los %ue se puede er en uelta la econom!a del pa!s & %ue repercutirn en la demanda %ue pueda tener el producto en el mercado interno & en la con eniencia de tomar un prstamo en moneda extranjera' le pide a un economista %ue elabore las posibles perspecti as para el ao prximo# Un primer escenario consistir!a en una recuperacin real del dlar cercana al ()* como consecuencia de un incremento de las importaciones +baja de aranceles & derechos espec!ficos & ca!da de las exportaciones por la prdida de competiti idad interna,' & una ca!da del super it comercial %ue de U-. /))) 0 en este ao pasar!a a U-. 12)) 0 en el ao prximo# 3dems influir!an en la ariacin de la di isa el buen manejo de las cuentas p4blicas & el consiguiente super it %ue le permitir!a al gobierno comprar las di isas necesarias para hacer frente a los compromisos externos & entrar' de esa manera' en el plan de Facilidades 5xtendidas +5xtended Facilities, con el F06 de tres aos de duracin +con posibilidades de acceder a prstamos del orden de los U-. 77)) 0,# 5n este contexto la inflacin se ubicar!a en torno al 8* mensual' debido a una expansin monetaria del 2* mensual promedio +como consecuencia de las compras de di isas,' la %ue con alidar!a las presiones de demanda & los cambios de precios relati os propios de un ao de modificaciones estructurales en lo %ue hace al ni el de acti idad' si bien se pre en problemas de oferta por la falta de in ersiones %ue caracteri"an a la 4ltima dcada' se estima %ue la produccin industrial podr!a crecer en el orden de 1* promedio' lo %ue implicar!a mantenerse en los actuales ni eles & el $B6 lo har!a en una magnitud del 7* promedio' %uebrando la tendencia declinante del 4ltimo %uin%uenio# 5ste hecho estar!a determinado bsicamente por la repercusin del poder de compra de los salarios obser ada en el segundo semestre del corriente ao' %ue es reacti ante en el corto pla"o' & por las condiciones globales de ma&or estabilidad econmica# La probabilidad de ocurrencia de este escenario ser!a del 8)*# 5n este caso' la empresa obtendr una rentabilidad mu& satisfactoria por la in ersin reali"ada & adems no encontrar!a problemas para repagar el prstamo# La segunda posibilidad' cu&o grado de ocurrencia tendr!a slo 7)* de probabilidades' consistir!a en una inter encin gubernamental para rectificar el tipo de cambio a tra s de una de aluacin inesperada + ariacin del 1)*,# 5n este caso la correccin podr!a lle ar el tipo de cambio a un alor no superior a los /#))) $esos 9 U-. ' a precios de diciembre del corriente ao# -in embargo este hecho no ser!a gratuito' &a %ue junto con la de aluacin aumentar!an significati amente los precios internos' & dif!cilmente el gobierno pueda darse el lujo de una inflacin mensual de dos d!gitos en un ao eleccionario como es el prximo & con riesgo de ol er a la hiperinflacin# 5sta rebrote inflacionario redundar!a en un menor ni el de moneti"acin +1*,' en un estancamiento de la acti idad producti a & en un menor super it comercial +alrededor de U-. 1))) 0,' todo fruto de una ma&or incertidumbre en los operadores# La compa!a se asegurar!a en este marco una pe%uea rentabilidad luego del repago del prstamo# $or 4ltimo' se encontrar!a un escenario +()* de probabilidades, en el cual se produ"ca un golpe de mercado debido a una recuperacin iolenta de la paridad cambiaria + ma&or al ())*,' %ue podr!a conducir a la econom!a a un nue o estadio hiperinflacionario +ma&or al 2))* anual,' lo cual generar!a un grado de moneti"acin del orden del :*' aun%ue el super it comercial no se er!a modificado con respecto a

la alternati a anterior# La inestabilidad & la incertidumbre propias de este contexto impiden saber la magnitud de su impacto sobre el ni el de acti idad & precios' a4n cuando es pre isible una profunda recesin & cambios de autoridades econmicas# 5n esta alternati a' la in ersin originar!a un %uebranto a la empresa por la recesin caracter!stica de este contexto' a lo %ue se le adicionar!a la prdida por haber tomado un prstamo en dlares# Se pide: a, 6dentificar el objeti o del informe# b, 5n base al objeti o determinado en el punto a, identificar; las alternati as o cursos de accin las ariables no controlables los resultados seg4n el modelo decisorio de $a esi c, 6dentificar ariables controlables & ariables no controlables si el decididor fuera una empresa del estado#

Celebrity para Cell p!one " +5jercicio confeccionado con conceptos extra!dos de <La promesa de la marca= de 3lberto >ilens?&' 7era# edicin, <@ell phone (= es una empresa dedicada a la telefon!a celular con una asta experiencia en el mercado local# -u Aepartamento de 0ar?eting ha sido siempre ampliamente admirado por los expertos en la materia por su gran desempeo en el manejo de la marca <@ell phone (=# -in embargo' las 4ltimas in estigaciones reali"adas alertaron a los ni eles ms altos del rea de mar?eting# 5l brand caracter percibido por el segmento meta no era el %ue se buscaba alcan"ar desde la compa!a# +5l brand caracter se refiere a todas a%uellas caracter!sticas humanas %ue se le asignan a una marcaB implica una antropomorfi"acin de la marca' la cual ad%uiere un alto contenido estratgico en trminos de fideli"acin,# 0u& lejos se estaba de la personificacin buscada; un hombre' di ertido' con onda' confiable' jo en & exitoso# -e con oc a una reunin' de la cual se desprendi la necesidad de no reno arle el contrato a la <celebrit&= %ue estaba siendo la <cara= de <@ell phone (=# @on la eleccin del nue o personaje se apuntaba a aumentar el aCareness de marca +fuer"a de la presencia de la marca en la mente del consumidor,' tendiendo a ol er a ser la marca notoria %ue alguna e" se fue +con alta recordacin & reconocimiento, & a alcan"ar la personificacin perseguida pre iamente enunciada# -e comen"aron a barajar distintas alternati as# Una de las personalidades mencionadas +Gael Garc!a Bernal, generaba consenso en el auditorioB sin embargo' el cachet del mismo estaba fuera del presupuesto de <@ell phone (=# 5l Gerente de $ublicidad propuso contratar a 3nd& Dustne"offB la idea fue bien recibida por sus compaeros' los cuales reconocieron %ue distintas ariables pod!an atentar contra el discurso marcario de la compa!a# @laramente la percepcin de los consumidores ser distinta en caso de %ue 3nd& D# uel a o no a la tele isinB tambin se tom conocimiento de %ue es altamente probable %ue el personaje mencionado realice prximamente una publicidad de unos tradicionales bi"cochitos de grasa' en cu&o caso la imagen de <@ell phone (= se er!a distorsionada# Un analista de 0ar?eting de @onsumo propuso contratar a un deportistaB siendo el adecuado seg4n su opinin' Gastn Gaudio# -us argumentos consist!an en %ue es un personaje %uerido por el p4blico & %ue ha cosechado buenos resultados en los 4ltimos tiempos# Ae ista al

futuro' se busc determinar cun resueltos estaban sus conocidos problemas de temperamento# -e contrat tambin un especialista en tenis para determinar las probabilidades de %ue el jugador mantenga el ni el alcan"ado' &a %ue constituir!a un gran riesgo el hecho de %ue el <celebrit&= de <@ell phone (= caiga fuertemente en el ran?ing# Eambin se baraj la alternati a de utili"ar un <hombre com4n=' al estilo Fuan Galde" para <@af de @olombia=B sobre esta alternati a' el Aepto de 0ar?eting se declar en total incertidumbre' por no tener una experiencia pre ia del estiloB re%uiriendo as! el desarrollo de di ersos focus groups para anali"ar la percepcin de los clientes# -ea cual fuere el personaje elegido se firmar un contrato a dos aos# Realice un anlisis de la situacin# Aistinga los elementos de la decisin; decisor' objeti os' cursos de accin' estados de la naturale"a o ariables no controlables' restricciones & hori"onte de planeamiento#

#l diodo La empresa 0atusashi es un conglomerado de la industria electrnica del norte de Fapn# 5sta empresa fabrica elementos modulares electrnicos & art!culos fotoelctricos# Aa empleo a unos :#))) trabajadores# Airige la empresa el Ar# 0atusashi %ue ha cursado estudios en U-3 sobre f!sica & ciencias econmicas# Las acciones de la sociedad se encuentran en poder de su familia# La cifra de entas asciende actualmente a 7:) millones de dlares# La empresa ende el 72* de su produccin en Fapn' el :(* en U-3' un (8* en 3ustralia & Hue a Ielanda' un J* en Kong Dong & el resto en 5uropa Lccidental# Kasta el momento la empresa no ha conseguido hacer negocio en serio en los pa!ses europeos & en U-3 a pesar de %ue los pronsticos son fa orables para las entas de sus productos en dichos pa!ses &a %ue son de excelente calidad# 5l Ar# 0atusashi ha dispuesto %ue la empresa dedi%ue sus esfuer"os a aumentar la participacin en los mercados americano & europeo# La idea es despla"ar a la competencia ofreciendo productos recin desarrollados# Uno de estos nue os productos es un diodo de t4nel' 0AM()' %ue es extraordinariamente efica" en los aparatos de medicin & regulacin de la industria electrnica# @on el desarrollo de estos diodos' cu&as entas se describieron anteriormente' los japoneses han descubierto nue os caminos & han e itado los incon enientes %ue supone la competencia europea & americana# $or este moti o la empresa puede esperar' con ra"n' reali"ar un buen negocio tanto en el mercado interno como en el externo# 5l objeti o actual del Ar# 0atusashi es romper el mercado europeo & americano impulsando la imagen de los productos japoneses# 5n la reunin de direccin semanal' el Ar# 0atusashi expone sus ideas; <Lo %ue debemos hacer es utili"ar la entaja %ue hemos obtenido con el 0AM()# 5sta entaja supone' aproximadamente' un ao & esto significa %ue debemos actuar rpidamente# $or la informacin recibida' s %ue durante ese tiempo podr!amos emprender negociaciones prometedoras con una gran empresa inglesa productora de elementos para la Ro&al 3ir Force# Eambin existen empresas americanas %ue parecen interesadas en nuestro diodo#= 5l Gicepresidente de operaciones & produccin seala %ue se debe aumentar la capacidad de produccin & para ello existen dos posibilidades; por una parte' aadir un tercer turno +nocturno, para %ue la fbrica funcione las :1 hsB o por otra parte' instalar un sistema automtico de produccin tendiente a la roboti"acin de la planta# 5l Gicepresidente de 0ar?eting interrumpe sealando %ue el problema es el mercado# Eal como estn las cosas ser!a

necesario %ue si la demanda es alta en ambos mercados en los tres primeros aos se estudie la posibilidad de lan"ar una nue a ersin del diodo o mantener la l!nea actual# 3l lan"ar una nue a ersin del diodo se deber!a afrontar una competencia alta con un 8)* de probabilidad & una competencia baja con el 1)*# Los resultados en el primer caso se er!an afectados en una disminucin del :)* de las entas' mientras %ue si la competencia es baja' la reduccin ser!a del 2*# $or otra parte si la demanda es baja en ambos mercados en los primeros tres aos la empresa deber!a e aluar si continua con el diodo o si la empresa se retira del mercado# Lan"ar la nue a ersin del diodo re%uiere una in ersin de ( milln de dlares# 5l Gicepresidente de Lperaciones seala %ue el sistema de produccin automtico re%uiere una in ersin de :': millones de dlares & 8 meses de puesta en marcha a partir de lo cual recin se estar!a en condiciones de producir ingresosB mientras %ue el turno extra re%uiere una in ersin de )'2 millones de dlares & slo 8 meses de preparacin para la seleccin del personal & la organi"acin de la planta# -eg4n un informe preparado por la Aireccin de planeamiento estratgico se tiene el siguiente cuadro de pro&ecciones; Aemanda $rob# 6ngresos 3nuales -ist# 3utomtico Eurno 3dicional U-. U-. U-. U-. :') (') )'7 )'8 0 0 0 0 U-. U-. U-. U-. (') )'2 )': )'7 0 0 0 0

3lta en U-3 & 5uropa 3lta en U-3 & baja en 5uropa Baja en U-3 & en 5uropa 0edia en U-3 & 5uropa

)'7 )'1 )'( )':

Se pide: @onstru&a el rbol de decisin para un hori"onte de planeamiento de 2 aos & seleccione la mejor alternati a# La locali$acin de la planta La empresa LL-FUL 06H5 6H@# es l!der en 3rgentina en la produccin de dos tipos de m%uinas agr!colas & ello se debe al ni el tecnolgico alcan"ado por el consorcio al cual pertenece# Los modelos de las m%uinas se denominan 3$5N & 3F3N # 5l directorio de la empresa ha estudiado la posibilidad de exportar tecnolog!a al mercado latinoamericano & tiene la intencin de instalar una planta de produccin de sus ma%uinarias en el exterior# Los pa!ses %ue re4nen las mejores condiciones para la instalacin son 3 & B' debido a las pol!ticas fiscales igentes & a la calidad relati a de la mano de obra local# Ho obstante lo sealado' en ambos pa!ses existe cierta inestabilidad pol!tico social' lo cual pro oca %ue sean considerados como "onas de in ersin de alto riesgo# $ara e aluar la situacin se utili" un informe elaborado por la L53 sobre el ambiente sociopol!tico & la posibilidad de locali"acin de plantas industriales de ambos pa!ses# 5spec!ficamente sobre seguridad en el apro isionamiento de materia prima' energ!a & fuer"a laboral' los datos son los siguientes; P"#s A$ Planta para mquinas tipo APEX. Locali"acin; regin con puerto de aguas profundas & salida al $ac!fico# @entrales hidroelctricas cercanas & abundante mano de obra local# Aenominacin de la regin; Iona D#

-ituacin pol!tica; Guerra antisub ersi a con focos de lucha en todo el territorio nacional pero especialmente en esta regin # Las posibles situaciones son ; Gictoria total sobre la sub ersin; estabilidad pol!tica# Fomento a las exportaciones & tendencia al libre comercio# $robabilidad a fa or 12*# Gictoria parcial; 5nfrentamiento continuo# 0a&or presin tributaria# Aificultad en la contratacin de mano de obra# $robabilidad del 7)*# Aerrota parcial; -ecesin de las pro incias ocupadas por la guerrilla# Aificultad en el apro isionamiento del 72* de los insumos re%ueridos# $robabilidad del :)*# Aerrota Eotal; Re uelta popular contra el gobierno# La guerrilla ocupa la capital & toma el poder# 5xpulsin de empresas multinacionales# $robabilidad 2*# Re%uerimientos de in ersin & ni eles de produccin; 6n ersin; construccin de la planta U-. () millones# Auracin de las obras ; O meses hasta la puesta en marcha# @apacidad de produccin en unidades de la planta en marcha; -ituacin posible Gictoria total Gictoria parcial Aerrota parcial Aerrota total Unidades 9 ao 7#8)) 7#8)) :#1)) 7#8)) (#))) 7#8)) $er!odo Aurante 2 aos $rimeros : aos Restantes 7 aos $rimeros : aos Restantes 7 aos $rimeros : aos

@osto unitario de la m%uina 3$5N; 0ateriales 0ano de obra @argas sociales Gastos Airectos 6nters s9cap# in ertido 6mpuestos sobre entas 3morti"acin de e%uipos U-. U-. U-. U-. U-. U-. U-. 7#7)) :#))) 8)) (#))) 12) ()) 2)

$recio de enta unitario 0%uina 3$5N; U-. O)))#M P"#s B$ Planta para mquina tipo AJAX Locali"acin; puerto exportador sobre el $ac!fico con salida al canal de $anam# La principal refiner!a del pa!s se encuentra a pocos ?ilmetros del lugar# Aenominacin de la regin; Iona E -ituacin pol!tica; es un pa!s de alta inestabilidad con sucesi os golpes de estado & re oluciones a lo largo del presente siglo# Los rumores de golpe siempre estn girando en las altas esferas comerciales & diplomticas# La probabilidad de derrocamiento del actual gobierno en los prximos dos aos es del 12*# Ae ocurrir tal situacin el rgimen instaurado nacionali"ar!a la industria como primera medida de gobierno# -i el actual gobierno democrtico contin4a en el poder se abren las siguientes oportunidades %ue el directorio est decidido a lle ar a cabo pre io anlisis sin considerar ninguna otra alternati a; instalar una planta adicional en la "ona G#

 ampliar la planta de la "ona E con istas a colocar las m%uinas 3F3N en los mercados de la 3L3A6 & del sudeste 3sitico# 5l problema es %ue' seg4n fuentes bien informadas' Brasil podr!a irrumpir en este mercado con productos similares# 5sto suceder si el gobierno se mantiene los dos primeros aos & no antes# 5l directorio cree %ue la irrupcin de Brasil es probable en un 8)*# Re%uerimientos de in ersin & de produccin; $lantas Iona Iona E ampl# Iona G @ontribucin marginal; Gastos fijos directos; 6ntereses s9cap# propio; @apacidad de produccin plantas; Eiempo $lanta E $lanta G 3mpliac# $lanta E $rimeros : aos 7#8)) u 9 ao Restantes 7 aos 7#8)) u 9 ao :#1)) u 9 ao 1#O)) u 9 ao -e estima %ue se ender todo lo %ue se produ"ca' pero si Brasil irrumpe en el mercado se perder el 2)* del mercado en unidades anuales con cual%uiera de las plantas funcionando# Ho existen in entarios finales de productos# Aeben e aluarse ambos pro&ectos para lo cual se solicita; 3, @onstruir una matri" de decisin# B, 5 aluar los cursos de accin indicando el flujo de fondos a alores histricos# @, 6ndicar cul es la mejor alternati a# Los %icros D6HG -3 es una compa!a recientemente creada por su 4nico dueo' el -r# 6ndeciso' %uien posee un patrimonio de doscientos mil pesos# La empresa fue constituida para ofrecer ser icios de charter terrestre en 3rgentina & 0ercosur# Frente a la situacin del mercado el emprendimiento no es seguro pues existe un 1)* de probabilidad de %ue la demanda en el primer ao sea baja# -i esto es as!' ha& un /)* de probabilidad de %ue se mantenga baja en aos subsiguientes# $or otro lado si la demanda inicial es alta se mantendr as! con un O)* de probabilidad# 3ntes %ue nada se debe decidir %ue clase de mnibus se debe ad%uirir# 5l 4ltimo modelo de mnibus de lujo con todos los elementos de comodidad cuesta U.- 1)#)))# Un mnibus standard con menos elementos de lujo cuesta U.- :)#))) pero tiene menor capacidad & resulta menos atracti o seg4n las preferencias de los pasajeros# 3dems este mnibus tiene un estilo antiguo & probablemente se deprecie ms rpidamente %ue el 4ltimo modelo de nue o diseo# 5l seor 6ndeciso piensa %ue el ao %ue iene un modelo standard' de segunda mano' se podr conseguir a U.- ()#)))# 5sto hace dudar a 6ndeciso %ue piensa %ue ser!a mejor comen"ar con uno standard & comprar otro si la demanda inicial es alta# La expansin costar!a slo U.- ()#))) %ue es el alor estimado de la unidad adicional# -i la demanda se mantiene baja' D6HG -3 desarrollar!a sus acti idades con un micro standard de bajo costo# Ae acuerdo con el planteo anterior' 6n ersiones U-. 8'2 0 U-. 7#) 0 U-. /#) 0 U-. :#2))#M por unidad U-. (#2))#M por unidad U-. (#)))#M por unidad Auracin obras 7 meses : meses 1 meses

el -r# 6ndeciso le encarga Ud#' su asesor en Eoma de Aecisiones' un estudio para %ue determine los posibles resultados con un hori"onte de dos aos# 3s! se obtiene el siguiente cuadro en pesos; Perodo &mnibus de Lu'o Demanda alta Demanda ba'a :))#))) ())#))) O))#))) 2)#))) &mnibus Standard Demanda alta Demanda ba'a ())#))) 1))#))) ) :))#)))

$rimer ao -egundo ao +con alta en (P, -egundo ao +con baja en (P,

7))#)))

+7))#))),

:))#)))

5n todos los casos los resultados indican ingresos netos &a descontados# -i se decide incorporar el segundo micro standard los resultados ser!an :)* ma&ores %ue para uno solo# 3dems el -r# 6ndeciso piensa %ue' en el caso de ser baja la demanda inicial' habr!a %ue e aluar para el segundo ao la posibilidad de continuar con el ser icio o ender inmediatamente el micro' para ambos modelos' por el 2)* del alor en %ue se ad%uiri' asumiendo %ue se ender seguro en ambos casos# Se pide: (, @onstru&a el rbol de decisin e indi%ue la opcin ms con eniente sabiendo %ue la coti"acin del dlar es :'2# :, 3nalice & fundamente el mismo problema pero con matrices de decisin sabiendo %ue la funcin de utilidad del -r# 6ndeciso es la siguiente +los montos estn expresados en pesos,;
X 1100000 900000 657000 655000 600000 500000 457000 455000 415000 400000 350000 300000 250000 225000 215000 200000 150000 50000 25000 10000 0 -100000 -300000 -800000 -1000000 U(X) 6.04 5.95 5.82 5.82 5.78 5.70 5.66 5.66 5.62 5.60 5.54 5.48 5.40 5.35 5.33 5.30 5.18 4.70 4.40 4.00 0.00 -5.00 -5.48 -5.90 -6.00

Funcin del Sr. Inquieto

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00 -1000 -800 -600 -400 -200 -2.00 0 200 400 600 800 1000

Miles

-4.00

-6.00

-8.00

La empresa (erram S)A)

La empresa Kerram -#3# se dedica a la fabricacin de un tipo especial de herramientas# -e encuentra ante la necesidad de incrementar el n4mero de unidades producidas por mes' para lo cual puede encarar la construccin de una m%uina de tipo 3 cu&a in ersin iniciales de U-. ())#)))# 5l tiempo estimado de construccin de una m%uina de este tipo hasta la puesta en marcha es de 8 meses' con un costo de mano de obra de U-. ()#))) por mes & un costo de montaje e instalacin de U-. :)#)))# -e estima %ue el incremento en la satisfaccin de la demanda con la nue a m%uina ser de :#))) unidades mensuales# La m%uina ser instalada en una parte de la planta %ue actualmente se utili"a como depsito de material de descarte cu&o costo de mantenimiento es de U-. :)) mensuales ele ndose a U-. (#))) en caso de instalar all! la m%uina# 5n e" de construirla puede importarla con una in ersin total de U-. :))#))) +inclu&endo gastos de montaje e instalacin,' estando en condiciones de ser puesta en funcionamiento en el trmino de 8 meses# 5xiste otro tipo de m%uina' la llamada tipo B' de tecnolog!a ms a an"ada' %ue solo puede obtenerse por !a de la importacin' demorndose la puesta en marcha el mismo tiempo %ue para la importacin de 3' con una in ersin total de U-. 12)#))) & producindose un incremento de la satisfaccin de la demanda de 1#))) unidades por mes# -i su principal competidor ad%uiere o constru&e la m%uina tipo 3 se pre una prdida de mercado del 2)* del incremento' la %ue se ele ar!a al 8)* si el competidor ad%uiere B' todo ello en el caso %ue Kerram constru&a o importe la m%uina 3# 5n caso de %ue Kerram ad%uiera la m%uina tipo B' si el competidor ad%uiere o constru&e 3 no habr prdida de mercado' %ue en cambio ser del :2* del incremento si el competidor importa la m%uina de tipo B# 5n base a los estudios reali"ados se han podido obtener las siguientes probabilidades; 0%uina del competidor B ni 3 ni B )'7 )'7

$robabilidad

3 )'1

-i habindose encarado &a la construccin o compra de 3 & llegado el momento de la puesta en marcha respecti a' ocurre %ue el competidor importa la m%uina de tipo B' Kerram tiene la posibilidad de ender 3 en la suma de U-. ())#))) e importar B# Aurante los 8 meses de espera para %ue llegue B' se seguir utili"ando la m%uina 3' &a %ue el ad%uirente permite su uso hasta %ue se produ"ca la puesta en marcha de B# 5l precio de enta unitario es de U-. ()) & los costos unitarios son los siguientes; 0ateria prima 0ano de obra 6mpuesto s 9 entas U-. U-. U-. 2) :) 7

Gtos# directos de fabricacin 3morti"acin

U-. U-.

/ )#(2

Se pide: a, @onsiderando un hori"onte de planeamiento de : aos' construir el rbol de decisin# b, 5legir la mejor alternati a seg4n el criterio del alor esperado# S)A)*)S) Una compa!a del rubro salud est considerando la posibilidad de establecer futuros mercados para sus ser icios en otros pa!ses apro echando la epidemia del -3R-# -lo dos pa!ses' @hina & EaiCn' %uedaron en la seleccin finalB otros pa!ses fueron recha"ados debido a %ue no superaron los criterios de objeti os m4ltiples utili"ados por los analistas# La empresa ahora desea e aluar a los dos finalistas en base a dos dimensiones %ue son la estabilidad pol!tica & la promulgacin de le&es fiscales# Las alternati as para la firma son establecer una cl!nica o una compa!a de seguros de salud# 5stablecer una cl!nica es un pro&ecto riesgosoB el otorgamiento de entajas impositi as a una compa!a de seguros de salud se considera menos riesgoso pero tambin menos rentable# Los asesores pol!ticos de la empresa asignaron probabilidades a los tres estados de estabilidad pol!tica identificados como seguro +)'/2,' estable +)':),' & menos %ue estable +)')2, para @hina & )':)B )'2)B & )'7) respecti amente para EaiCn# 5n el caso de un clima pol!tico menos %ue estable la pol!tica de la firma es no establecer la cl!nica & considerarlo un pro&ecto no iable' pero s! el seguro de salud# 5l flujo de fondos total expresados en decenas de miles' estimados para las posibles opciones' fueron descontados al costo de capital de la firma & son los siguientes; Clima poltico -eguro Clnica Le&es fa orables Le&es desfa orables Seguro de Salud Le&es fa orables Le&es desfa orables C!ina 5stable 0enos %ue 5stable :1) M78 MMM MMM -eguro +ai,-n 5stable 0enos %ue 5stable 7:) M(:) MMM MMM

21) :O)

8)) :O)

:)) (O)

:)) (O)

:)) (O)

:1) :))

:1) :))

:1) :))

Las probabilidades de promulgacin de le&es fiscales fa orables o desfa orables' una e" %ue la firma ha establecido su cl!nica o seguro de salud' dependen del pa!s & de su clima pol!tico & son las siguientes; Clima poltico -eguro C!ina 5stable 0enos %ue 5stable -eguro +ai,-n 5stable 0enos %ue 5stable

.enta'as

impositivas Le&es fa orables )'/) )'82 )'2) )'2) Le&es desfa orables )'7) )'72 )'2) )'2) Se pide: a, @onstru&a el rbol de decisin b, -eleccione la alternati a ms con eniente para la firma# #l torneo de tenis profesional

)'2) )'2)

)'72 )'82

5n la final de un torneo de tenis profesional el primer premio consiste en .J))#))) & el segundo premio en .::)#)))# @omo Ud# bien sabe' muchos jugadores pasan' a eces' por momentos dif!ciles de su ida profesional & se en obligados a dejar de lado la tica en el deporte & recurrir a la negociacin para mantener su imagen p4blica a sal o# Se pide: (, Q-i uno de los jugadores cree %ue tiene una probabilidad del )'2 de ganar' Ud# cree %ue estar!a dispuesto a ofrecer al otro jugador di idir la sumatoria de los dos premios en partes iguales si es propenso al riesgoR :, -uponga %ue ese mismo jugador tiene un patrimonio de .(#)))#))) & la siguiente funcin de utilidad +en miles,; x /0x1 ::) / 28) (: J)) ())) (::) (8 (/ (J (28) :( (J)) ::

a, Q5star!a dispuesto a pactarR b, QSu puede decir de su funcin de alorR 7, -uponga %ue el jugador' con la misma funcin de utilidad' no est dispuesto a pactar# Q@ul es la probabilidad m!nima %ue l cree %ue tiene de ganar la finalR

#l Seguro Aleatorio;

Un jo&ero debe en iar a Brasil una jo&a aluada en ( milln de pesos# 5l seguro por robo es de .2#)))# 5l jo&ero considera %ue ese T * de costo de seguro es aceptable no obstante pensar %ue con las debidas precauciones el riesgo es bajo# 5n efecto' en sus con ersaciones con un agente de seguros & su contador' estima %ue la chance es de (9())) %ue lo roben contra JJJ9())) %ue no lo roben# Ae todos modos est dispuesto a tomar el seguro# La compa!a le ofrece entonces una forma alternati a de seguro# 5s la siguiente; el jo&ero paga antes del en !o el 2)* de la prima# -i la jo&a llega a buen trmino' no paga nada ms# -i la jo&a es robada' pueden darse dos casos; si el n4mero del premio ma&or de la loter!a nacional inmediato posterior a la fecha del robo es par' entonces la compa!a le de uel e el anticipo de prima &a pagado & la pli"a %ueda anulada' es decir %ue la compa!a no se hace cargo del riesgo# -i el n4mero de la loter!a es impar' entonces el jo&ero paga el 2)* restante de la prima & la compa!a se hace cargo del siniestro' es decir le paga el alor total de la jo&a# 5l jo&ero anali"a la

situacin & no acepta el es%uema alternati o %ue le propusieron' asegurando la jo&a a la manera tradicional# Se pide: +(, Kaga un anlisis incremental de la matri" de decisin del jo&ero +no se preocupe por la inflacin' costos financieros' etc#, QSu le parece la decisin del jo&eroR +:, Aemuestre el por %u de su decisin sabiendo %ue la funcin de utilidad es u+x,Ulog()x & %ue la jo&a ms la prima a pagar es todo su patrimonio# +7, 3nalice %ue sucede si la funcin de utilidad del jo&ero es u+x,Ux :' cambia en algo la situacinR

#l Paciente 5l Ar# 0alapraxis est e aluando el caso de un paciente arn de 2O aos de edad' %uien hace dos meses sufri un infarto del miocardio no complicado & desde entonces tiene angina de esfuer"oB no presenta ninguna otra anormalidad cardio ascular# Kace siete semanas inici el dolor lumbar %ue ha progresado con irradiacin a la pierna derecha por debajo del hueco popl!teoB tiene anestesia del primer ortejo & de la cara lateral de la pierna# 3dems' se nota debilidad en la flexin del dorso del pie# 5l Ar# 0alapraxis le indic algunos d!as de reposo' analgsicos antiinflamatorios e incluso le in&ect una en"ima con el fin de e itar una inter encin %uir4rgica potencialmente riesgosa# 5sta molestia dificulta el programa de rehabilitacin del enfermo &' a pesar de todos los esfuer"os' el indi iduo contin4a con el dolor & dficit neurolgico# -e ordena una resonancia magntica %ue demuestra hernia de disco en el segmento L1ML2# Un estudio electromiogrfico del segmento inferior es compatible con compresin radicular del segmento afectado# La conjuncin de s!ntomas' la resonancia magntica & la electromiograf!a' as! como la progresin de la enfermedad & la falla del tratamiento conser ador' hacen suponer %ue se trata de un caso con indicacin de operarseB sin embargo' se sabe %ue el infarto de miocardio reciente constitu&e riesgo ele ado & no se reconoce cul es la mejor decisin; operar o no al paciente# 5n este momento se est en capacidad de formular un problema con mucha precisin & de identificar las alternati as de accin +$rimer paso,# 5l paciente tiene una indicacin operatoria mu& precisa' pero puede presentar riesgo %uir4rgico mu& ele ado# @omo segundo paso se consulta la literatura & se encuentra lo siguiente; despus de una laminectom!a' %ue es la inter encin %uir4rgica %ue corresponde efectuar' el enfermo puede curarse completamente +/2*,B es posible %ue la mejora sea slo parcial +(2*, o %ui"s el sujeto no mejore en absoluto +()*,# 5n estos dos 4ltimos casos puede ocurrir %ue el s!ntoma sea dolor o secuela neurolgica o ambos' &a sea por falla del tratamiento o como consecuencia de complicaciones asociadas con la tcnica %uir4rgicaB adems' tambin es posible %ue ocurra una complicacin gra e por la inter encin %uir4rgica +de hecho el indi iduo puede morir (7*,# 5l enfermo %ue no se opera puede mejorar espontneamente +2)*,' mejorar slo de manera parcial +7)*,' o no sanar en absoluto +:)*,# -e considera %ue el resultado ideal es curar & el peor posible lo constitu&e el desarrollo de complicaciones +muerte,# 3l primer caso se le asigna un alor de ( & al segundo un alor de )# Se pide: a, QSu alores se asignan a los dos resultados intermediosR b, @onstru&a el rbol & recomiende el tratamiento a seguir#

Las oportunidades de inversin -e le presenta a A la siguiente situacin; puede in ertir en distintos negocios iguales en riesgos & en resultados' pero independientes entre s!# La in ersin debe ser de .2)'))) o m4ltiplos de .2)#)))# -e puede ganar el ())* con p U )'O o perder el ())* con p U )':# La funcin de utilidad de A es la siguiente; 2 0en miles1 +:)), / 021 ) +(2), )#:2 +()), )#2) +2), )#8:2 ) )#/2 2) )#O:2 ()) )#J) (2) )#J2 :)) (

A tiene disponibles .())#)))#M -i decide in ertir' debe hacerlo por el monto total# -i no in ierte' el rendimiento es nulo# Q@ul es la forma de in ersin %ue maximi"a su utilidadR 3nalice las alternati as seg4n el criterio de patrimonio global & seg4n el criterio incremental#

De%isi& es B"'esi" "s

La falta de datos Aada la matri" $+H9I, del cuadro HP ( +probabilidades a posteriori,' asociadas a la matri" de beneficios del cuadro HP : @uadro HP( H( )'7 )'O H: )'/ )': @uadro HP: H( () 7) H: 1) (2

I( I: -e pregunta;

-( -:

(, @ul es el alor esperado a priori de cada alternati a' considerando %ue el decididor determin %ue $+I(,U )'/ & de $+I:,U )'7 R :, @ul es el alor de la informacin acarreada por el cuadro HP(R

#l sexo de los melli$os -e debe aceptar %ue los melli"os son de dos clasesB idnticos +6, +llamados tambin gemelos, o no idnticos +H6,' & %ue en la poblacin total ha& un 2)* de cada tipo# -e sabe adems %ue los melli"os idnticos +6, son siempre del mismo sexo' con un 2)*

de probabilidad de %ue cada sexo ocurra' mientras %ue para los melli"os no idnticos +H6,' el sexo de cada uno tiene una probabilidad independiente de ser arn o mujer# La me"cla %ue resultar!a de estas suposiciones se muestra en el siguiente cuadro;

3d4nticos %%

5o id4nticos %% .%

.. .. G; arn 0; mujer Los gemelos ocupan la parte i"%uierda del cuadro' & los no idnticos la parte derecha# @ada uno de estos blo%ues est a su e" subdi idido en las posibles combinaciones de sexo de los melli"os# Pregunta: 6magine %ue' habiendo seleccionado de la poblacin un par de melli"os al a"ar' se le da informacin adicional diciendo %ue ambos son del sexo femenino# Q@ul es la probabilidad re isada de %ue las melli"as sean gemelasR Utilice el teorema de Ba&es para responder & demustrelo matemticamente# Aisee la matri" de informacin#

Cigarros 6ayesianos

Una compa!a de tabacos est preocupada por la campaa lan"ada contra el cigarrillo# Suiere obtener datos a fin de a eriguar si le pueden a&udar a contrarrestar la campaa mencionada# Las encuestas arrojan la siguiente informacin sobre ())) casos;

Fugador -! Ho

@ausa de 0uerte @ncer Ltra 8O) /) :) :7)

Pregunta ": 3 la compa!a le interesa saber cul es la probabilidad muerte de cncer siendo fumador & compararla con la misma probabilidad para un no fumador indicando en porcentaje la ariacin de la misma# Pregunta 7: @alcule la entrop!a a priori & la entrop!a promedio#

La librera universitaria Eres mujeres escriben todos los pedidos especiales en la librer!a uni ersitaria# Ae los archi os sabemos %ue la -ra# Garc!a escribe el 2)* de los pedidos especialesB la -ra# Rodr!gue" escribe el :)* & la -ra# $re" escribe el 7)*# -abemos adems %ue la -ra# Garc!a comete un error por cada ()) pedidosB la -ra# Rodr!gue" 1 errores de cada ()) pedidos & la -ra# $re" : errores de cada ()) pedidos# Un estudiante recibe un libro e%ui ocado e inocentemente cree %ue hubo un error al ordenar el pedido# Se pide: (, Q@ul es la probabilidad de %ue la -ra# Garc!a ha&a escrito el pedidoR Vdem para la -ra# Rodr!gue" & $re"# :, 3rmar la matri" de informacin e indicar %u tipo de probabilidades nos seala# 7, @alcular las probabilidades de %ue ha&a un error & de %ue no ha&a un error# 1, @alcular las probabilidades compuestas de error & no error con cada una de las seoras %ue escribe los pedidos#

La estacin de radio

La aguja de la sinton!a del dial de su auto no funciona# Usted puede cambiar de emisora pero no sabe cul tiene sintoni"ada# La probabilidad de %ue la radio est sintoni"ada en la emisora de Roc? es del 2)*B en la emisora de Fa"" o de $op del ()*B & en la emisora de Eango 7)*# Basado en la experiencia pasada usted conoce el porcentaje de tiempo de programacin para las cuatro 4nicas F0 de la ciudad; 506-LR3- A5 F0 F3II $L$ ()* (2* (2* 2)* ()* ())* ()* 2* 7)* 22* )* ())*

RL@D Hoticias & est# tiempo 3suntos @omunitarios Ho elas Aramticas 04sica Aeporti os Eotal :* O* )* O)* ()* ())*

E3HGL /* 7)* O* 7)* :2* ())*

Se pide: (, 3 eriguar la probabilidad de ocurrencia de Hoticias & estado del tiempo' 3suntos @omunitarios' Ho elas Aramticas' 04sica & 3contecimientos Aeporti os# $+I,# :, 3 eriguar las probabilidades compuestas para todos los casos# $+H & I, 7, 3 eriguar todas las probabilidades a posteriori %ue se puedan dar# $+H9I, 1, 3 eriguar la entrop!a a priori & a posteriori#

Las dos muestras Aada la siguiente matri" de decisin; H( ()) M2) H: M7) (2)

-( -:

5l decididor A adopta el criterio de Laplace para elegir la alternati a ptima# 3ntes de tomar la decisin se le ofrece efectuar una indagacin sobre la probabilidad de H de acuerdo con la siguiente matri" de erosimilitud; H( I( I: )'O )': H: )'7 )'/

-e le ofrece hacer una muestra sobre H al costo de . 72#M pero por un ()* adicional se le efect4an dos muestras consecuti as# 5se precio es lido a condicin de %ue decida tomar las dos muestras de inmediato# -i resuel e hacer una muestra & luego de anali"ar su resultado decide reali"ar la otra' el costo de la segunda muestra es . ()#M Pregunta ": @ul es la decisin con eniente con respecto al muestreoR Pregunta 7: @ul es el comportamiento de la entropia con ( muestraR W con dos muestrasR Pregunta 8: -uponga %ue se efect4an n muestras & %ue en todas ellas el mensaje recibido es el mismo; I(' I(' I(###### o I:' I:' I:#######Q@ul es la tendencia en ambos casos de las probabilidades a posteriori de H( & H:R

La compa9a petrolera

Una compa!a petrolera es propietaria de ciertos terrenos en los %ue se cree existe petrleo# La compa!a clasifica esos terrenos en cuatro categor!as' en trminos del n4mero total de barriles %ue se espera obtener del po"o' es decir po"os de; a, 2))#))) barriles b, :))#))) barriles c, 2)#))) barriles d, -eco

La compa!a se enfrenta al problema de decidir si reali"a la perforacin o al%uila los terrenos# 5n ste 4ltimo caso debe decidir si el al%uiler ser por una suma fija o por un alor %ue dependa de la cantidad de petrleo %ue se produ"ca# 5l costo de perforacin de un po"o productor +cual%uiera sea la cantidad de barriles, es de U-. ())#))) & el costo de perforacin de un po"o seco es de U-. /2#)))# $ara los po"os productores' la utilidad por barril de petrleo es de U-. ('2 +despus de deducir todos los costos de produccin,# Bajo el acuerdo de un al%uiler de suma fija la compa!a recibe U-. 12#))) por los terrenos' mientras %ue bajo la otra modalidad recibe U-. )'2) por cada barril de petrleo extra!do siempre %ue la tierra rinda :))#))) o 2))#))) barrilesB en caso contrario no recibe nada#

Pregunta ": a, @onstru&a la matri" de resultados correspondiente# b, 5 al4e anal!tica & grficamente la situacin seg4n el criterio de KurCic"' indicando dentro de %u rango del coeficiente de optimismo se prefiere cada alternati a# c, Aetermine la alternati a ptima seg4n el criterio de >ald# Fustifi%ue la eleccin desde este punto de ista# La compa!a ha tenido cierta experiencia con po"os en reas semejantes & ha concluido %ue aproximadamente el ()* son po"os de 2))#))) barrilesB el (2* son po"os de :))#))) barrilesB el :2* son po"os de 2)#))) barriles & el 2)* son po"os secos# Ho obstante ello es posible obtener sondeos s!smicos a un costo de U-. (:#)))# 5sta informacin conduce a cuatro clasificaciones s!smicas posibles' denotadas por; (; 5xiste una estructura geolgica cerrada +fa orable para la existencia de petrleo,# :; 5xiste una estructura geolgica semicerrada# 7; 5xiste una estructura geolgica abierta# 1; Ho existe estructura geolgica alguna +mu& desfa orable para el petrleo,# 5n base a datos pre ios estad!sticos de reas geolgicas semejantes +()) exmenes de ste tipo, se obtienen los siguientes porcentajes; ( Eipo de po"o 3 B @ A )#)2O )#)O1 )#((1 )#)J1 @lasificacin s!smica : )#)71 )#):O )#)87 )#(72 7 )#))O )#)(J )#)7( )#(2: 1 )#))) )#)(J )#)1: )#((J

Pregunta 7: a, Aetermine el costo de la incertidumbre o alor mximo de la informacin# b, 5 al4e si es con eniente o no reali"ar el sondeo s!smico c, @alcule la entrop!a & expli%ue su ariacin# d, @onstru&a el rbol de decisin correspondiente# -uponga ahora %ue la compa!a le proporciona a Ud# los siguientes datos; U+M/2#))), U ) U+82)#))), U ( :2)#))) X Y)'2) +82)#))),B )'2) +M/2#))),Z :))#))) X Y )'1) +82)#))),B )'8) +M/2#))),Z ())#))) X Y )'7) +82)#))),B )'/) +M/2#))),Z 12#))) X Y )':2 +82)#))),B )'/2 +M/2#))),Z ) X Y )'12 +:2)#))),B )'22 +M/2#))),Z M:2#))) X Y)':) + 82)#))),B )'O) +M/2#))),Z

Pregunta 8: a, Reemplace cada resultado de la matri" construida en la pregunta ( por las utilidades correspondiente' mostrando cmo lleg a obtenerlas & en %u axiomas de la Eeor!a del alor se bas en el procedimiento# b, 6ndi%ue cul ser la alternati a elegida con esta funcin de alor & comente la coincidencia o no de la eleccin efectuada con las probabilidades a priori# c, Grafi%ue & comente la funcin de alor indicada#

Te&r#" (e )&s J*e+&s

#l :uego

:ugadores 3( 3: 37 31 B( ()) 72 (:) ())

Alfa

6eta B: /) 2) /2 J2

B7 O) 12 8) O2

B1 :)) (2) (O) 7))

Se pide: a, identifi%ue el tipo de juego %ue se trata & %u criterio se usa para resol erloB b, indi%ue si existe un punto de e%uilibrio & %u tipo de estrategia se debe usarB c, expli%ue cul es la estrategia ms con eniente para cada jugador & por %u#

#l Convoy :apon4s

Un con o& japons de barcos ten!a %ue pasar por Rabul +Hue a Bretaa, a -ae +Hue a Guinea,B para lo %ue eran posibles dos rutas diferentes' la del Horte' en la %ue la isibilidad era relati amente mala' & la del -ur' %ue era mucho mejor# 5l n4mero limitado de escuadrillas de disponibles obligaba al mando aliado a concentrar sus a iones de reconocimiento sobre una de esas dos rutas# @ada uno de los ad ersarios ten!a' pues' la eleccin de dos estrategias' es decir' entre dos rutasB los aliados para concentrar las escuadrillas' los japoneses para hacer pasar su con o&# -i los americanos concentraban sus escuadrillas en la ruta sur & los japoneses eleg!an esa ruta' el con o& ser!a rpidamente locali"ado & el bombardeo durar!a caso todo el tra&ecto' es decir tres d!as# $ero si los japoneses eleg!an la ruta norte' la locali"acin se er!a retrasada & el bombardeo no durar!a ms de un d!a# $or el contrario' si los americanos concentraban sus escuadrillas en el norte' en cual%uiera de los casos' tendr!an dos d!as de bombardeo' &a sea por%ue el con o&' apla"ar por la ruta norte ser!a rpidamente locali"ado' como por%ue' pasando por la ruta sur' donde la isibilidad era buena' unos pocos a iones aliados conseguir!an una locali"acin bastante rpida a pesar de su n4mero reducido# -uponga la e%ui alencia entre el n4mero de d!as de bombardeo & el resultado del juego' por lo %ue %ueda eliminado el elemento aleatorio de las operaciones militares#

-e pide; a, elabore la matri" correspondiente b, Aetermine la estrategia ptima de ambos jugadores c, QSu suceder!a si la matri" de este juego fuese la siguienteR

Fugador 3 3( 3: B( ) 7

B B: : M(

d, 6dem preguntas a & b para dicha matri"#

#l Duopolio La teor!a de los juegos es 4til para explicar una amplia ariedad de fenmenos inclu&endo la tendencia a hacer trampa por parte de los miembros de un crtel# -uponga %ue dos grandes empresas' 3tlas & Ba?er' forman un crtel# @ada empresa tiene dos estrategias posibles; la de atenerse al acuerdo & la de hacer trampa# Ka& cuatro resultados posibles seg4n %u estrategia siga cada empresa;

3tenerse

Ba?er 3tenerse Erampa 3 & B comparten los B se desempea beneficios del mejor' 3 mucho peor acuerdo 3 se desempea mejor' B mucho peor 3mbas empresas se desempean algo peor bajo el acuerdo

Erampa

$regunta (; Ba?er se atiene al acuerdo' Qcul es la mejor estrategia para 3tlasR -i Ba?er hace trampa' Qcul es la mejor estrategia para 3tlasR QSu estrategia elegir!a 3tlasR $regunta :; 6dem a pregunta ( pero para Ba?er#

$regunta 7; Q@ul es la mejor estrategia para ambasR QSu tipo de artificios pueden adoptar las empresas para desincenti ar la tendencia a trampearseR #l Congreso 5n la @omisin de $resupuesto de la @mara de Aiputados se la Hacin se a a discutir la posibilidad de incrementar el porcentaje de gastos de educacin con relacin al $B6 o aumentar la participacin de los gastos de salud# La comisin est conformada por dos grupos de legisladores; el primero +grupo 3, sostiene la posicin de dar prioridad a la educacin' mientras %ue el segundo +grupo B, alori"a en ma&or medida la salud#

3nte la disparidad de opiniones & al no llegarse a un arreglo deber decidir el $residente de la comisin' cu&a opinin es fa orable al incremento de los gastos de educacin# -in embargo' el crecimiento %ue reportar este rubro depender de la cantidad de diputados %ue asista por ambos bandos a una reunin %ue mantendr con los mismos esta misma tarde# 5n el caso %ue ha&a ms diputados presentes del grupo B %ue del grupo 3' el presidente se abstendr & no existir incremento para ninguna de las partes# -i el total de concurrentes por ambos grupos es igual' solo autori"ar un aumento del (*# -i se presentan dos diputados por el grupo 3 & uno por el grupo B' el incremento ser del 7*' mientras %ue si es tres a uno' ser del :*# Finalmente' si concurrieran todos los representantes del grupo 3 & solo dos del grupo B dar!a apo&o a un al"a del 2*# 3mbos bandos conocen el pensamiento recin expuesto por parte del $residente de la comisin & debern decidir %u estrategia an a seguir# Se pide: (, 3rme la matri" de pagos suponiendo %ue Ud# forma parte del grupo 3# :, 5stable"ca el alor del juego' & la probabilidad con %ue cada uno de los grupos deber jugar sus estrategias para %ue el juego tenga solucin# 7, 6nterprete los resultados obtenidos en el punto anterior#

*elaciones Peligrosas

$adre e hijo estn negociando las relaciones familiares# 5l padre tiene dos alternati as posibles; ofrecerle al hijo una mensualidad o no ofrecerle nada# $or otro lado' el jo en puede elegir hacer las tareas domsticas o no hacerlas' optando por ser libre# La matri" de decisin ser!a la siguiente; (3:& Kacer las Eareas +E, 1'1 M: ' : Libertad +L, M( ' 1 )')

PAD*#

$agar +$, Ho pagar +H$,

Utilidad +para el padre' para el hijo, -i el padre elige el primer curso de accin & logra %ue el hijo realice las tareas domsticas' entonces tambin se obliga a subsidiar al jo en' %uien ciertamente har buen uso del dinero# $or otro lado' el par +$' L, indica %ue el padre no tendr el beneficio de las tareas domsticas reali"adas a cambio del dinero %ue le paga al jo en' pero el hijo tiene la libertad de disfrutar del mismo# 5l padre podr!a optar por no darle una mensualidad al hijo# 5l par +H$' E, hace %ue el padre se sienta culpable' & por otro lado el hijo est demasiado ocupado como para extraar la falta de dinero & adems no se aburre# 5n el 4ltimo de los pares' el padre

no consigue %ue el hijo cumpla con las tareas domsticas pero se ahorra el dinero' mientras el hijo se aburre sin el dinero# Se pide: (# QAe %u tipo de juego se trataR :# Q5xiste e%uilibrio en el juegoR Ae ser as! Qcul esR 7# Aetermine la mejor estrategia para cada uno de los jugadores# #l caso de los se9aleros La -ra# Gre& & el -r# Flannel son dos sealeros %ue juegan juegos de colores cuando estn aburridos# Las reglas de juego son las siguientes; @ada jugador debe escribir un color en un papelito' los colores son rojo' blanco & a"ul' el color %ue elija cada jugador determina su ganancia9prdida en el juego# Las cantidades en juego son determinadas antes de comen"ar el juego por una frmula de los colores de autos istos por cada uno en las correspondientes estaciones# Los resultados para cada uno de los jugadores son mostrados en la siguiente tabla; 5lecciones de la -ra# Gra& Rojo M7'7 M:': M7'7 5lecciones del -r# Flannel Blanco :'M: ('M( M7'7 3"ul 2'M2 8'M8 M/'/

Rojo Blanco 3"ul

Los resultados mostrados a la i"%uierda de cada de par son los %ue recibe la -ra# Gra& del -r# Flannel' los resultados de la derecha son los %ue recibe el -r# Flannel de la -ra# Gra&# Preguntas: 3, QAe %u tipo de juego se trataR B, Q5xiste e%uilibrio en el juegoR Ae ser as!' Qcuntos & cules puntos de e%uilibrio existenR @, Q$or %u determin el9los punto9s de e%uilibrio del punto anteriorR

Los #vasores Aos socios deben ponerse de acuerdo en el cumplimiento de cierta declaracin impositi a para un contrato %ue &a han firmado# 5l problema es %ue si ninguno de los dos cumple con las normas' el organismo recaudador les aplicar una multa de :)) mil pesos a cada uno# $or el contrario si ambos cumplen con la declaracin' el impuesto %ue tienen %ue pagar es de ()) mil cada uno# 5l problema es %ue si uno cumple & el otro no' el organismo le aplicar' adems del impuesto' la multa total de 1)) mil pesos slo al %ue cumpli con la declaracin impositi a' por%ue es sobre %uien tiene la declaracin & el contrato firmado lo obliga a elloB mientras %ue para el otro el resultado ser nulo' no paga multa ni tampoco impuestos#

-e pide; (# :# 7# 6ndi%ue el tipo de juego de %ue se trata# Aisee la matri" de pagos %ue representa esta situacin# 5lija la mejor estrategia para los siguientes casos; a, Fuego con comunicacin de coordinacin pura' b, Fuego sin comunicacin & sin repeticiones c, @omo caso terico imagine %ue con esa matri" de pagos se plantea un juego sin comunicacin & con repeticin indefinida

#l Dilema de Carlos %)

-upongamos %ue @arlos 0# fue excusado de dar el segundo parcial de EA en la fecha correspondiente debido a un iaje %ue &a ten!a programado# Wa de regreso' se enfrenta a la materia durante el fin de semana# 5ste examen definir su nota final en el curso# @omo de costumbre' @arlos no ha tocado un solo libro desde el primer parcial# Los temas a tomar en el segundo son Aecisiones Ba&esianas' Eeor!a de los Fuegos & 3nlisis de -ensiti idad# 5l problema es %ue el 4nico tema %ue sabe mu& bien es sensiti idad & no puede estudiar mu& bien ms %ue un tema adicional a ese# Ho obstante tiene los conocimientos bsicos de todos los temas# @arlos 0# ha decidido %ue sus dos estrategias son enfati"ar (, Ba&es o :, Fuegos# $or otra parte' el profesor puede enfati"ar cual%uiera de los tres temas' es decir tiene tres estrategias a, Ba&es' b, Fuegos & c, 3nlisis de sensiti idad# -e plantea %ue la utilidad del profesor es in ersa a la de @arlos 0# & %ue est representada por la nota del parcial como moneda de pago entendiendo %ue @arlos %uiere sacarse la nota ms alta & %ue el profesor intenta calificarlo con la ms baja# Ae ah! %ue los resultados de la matri" de pagos se expresan de la siguiente manera; -i @arlos elige Ba&es obtendr J si el profesor enfati"a Ba&es &' obtendr 2' si enfati"a juegos# $or otra parte si @arlos elige la otra estrategia' Fuegos' obtiene 1 si el profesor enfati"a Ba&es' & O si enfati"a Fuegos# 5n el caso de %ue el profesor enfatice 3nlisis de sensiti idad' @arlos obtiene () en todos los casos &a %ue le %ued mu& clara la clase & es la %ue ms recuerda# Pregunta ": Aetermine el tipo de juego# 6dentifi%ue a cada jugador seg4n sus objeti os de optimi"acin# Aisee la matri" del juego# 5xprese los pagos en funcin de uno de los jugadores# Pregunta 7: Kalle el alor del juego & los puntos de e%uilibrio# 6ndi%ue el tipo de estrategia a utili"ar# Gerifi%ue si existe dominancia & expli%ue en %ue consiste# 6ndi%ue la mejor estrategia para cada jugador# Kaga un comentario final sobre la erosimilitud del ejercicio#

O,-e.i/&s 01).i2)es
La 5ueva Casa

5l seor L# 04ltiple se di orci hace poco & ha decidido %ue necesita una nue a casa# 5s ob io %ue cuanto ma&or sea el lote donde est empla"ada mucho mejor# La principal moti acin es %ue sus 7 hijos &a estn grandes & necesitan una habitacin cada uno & otra para l# @mo m!nimo necesita un segundo bao# 3dems' ha estado iajando para trabajar 7/ ?ilmetros todos los d!as durante los 4ltimos (: aos & le gustar!a cambiar a un lugar ms cercano a su trabajo# 5st dispuesto a iajar :) ?m o menos# 5l siempre i i en una casa estilo countr& mientras %ue siempre admir las casas de estilo ms moderno interior & exteriormente# 5l seor m4ltiple est mu& preocupado tambin por la educacin de sus hijos' & por lo tanto insiste en %ue su casa est dentro de un buen distrito escolar' es decir en el primer 1)* del ran?ing acadmico# 5l seor 04ltiple ha reducido las opciones a las enunciadas ms abajo# Eodas las casas estn en el mismo rango de precios#

Atributo ; Casas Eamao del lote HP de dormitorios HP de baos Dm# 3l trabajo Ruta al trabajo Aistrito 5scolar +ran?ing, 5stilo 5xterior 5stilo 6nterior

A 791 2 : :) ?m 3utopista :)* 0oderno 0oderno

6 (91 7 7 7) ?m -uburbano 7/* colonial colonial

C (9: 1 : (2 ?m 3utopista (2* moderno moderno

D (9: 1 : () ?m @iudad 1O* countr& colonial

# ( 1 7 12 ?m 3utopista :)* A4plex @lsico

-e solicita %ue Ud# a&ude al seor 04ltiple estableciendo el peso normali"ado de cada uno de los atributos +indicando como se obtu ieron,' & los alores de las alternati as medidos en una escala de inter alos siendo ) el m!nimo & () el mximo# 5limine las opciones dominadas# Utilice el mtodo lineal para seleccionar la mejor alternati a# Aetermine el orden de preferencias de las opciones# La %udan$a 5l -eor 6n%uieto se a a mudar & tiene arias opciones# Le pide a Ud# %ue lo a&ude a resol er este conflicto de objeti os# 5l tiene claro algunas cosas como las siguientes; %uiere un departamento por encima del 8to# $iso' con balcn corrido al frente aun%ue si es una calle mu& transitada prefiere un contrafrente# 5l departamento puede ser de 7 ambientes o hasta 2' pero no debe ser a estrenar# 5n todos los casos para considerar los ambientes' l considera %ue la dependencia es un ambiente ms# Eiene %ue tener estrictamente ms de 82 m: cubiertos & en lo posible cochera' aun%ue no ser!a imprescindible %ue la tenga# 5l precio final' como mximo' no deber!a superar los .J)#)))#

5n cuanto a su opinin' sobre %ue tan rele ante son los atributos' seala %ue es el precio con respecto a todas las otras ariables# @omo segunda prioridad tiene la superficie cubierta de la unidad' en tercer lugar' la altura del departamento' & el resto prcticamente tienen la misma importancia' sal o el atributo de la posicin & la calle %ue es el de menor alor# 5n todas sus definiciones cuando establece un l!mite' ese l!mite es exclu&ente# Las opciones son las %ue siguen; %7 Cubiertos 88 m: 8/ m: /: m: 82 m: 28 m: /( m:

De pto ) 3 B @ A 5 F

6alcn

Piso

Posicin y calle Fte# Ho Eransitada Fte# Ho Eransitada @fte# Eransitada @fte# Eransitada Fte# Eransitada @fte# Eransitada

Precio

Coc!era

Ambientes

/ m: 7) m: 8#: m: () m: 2 m: ) m:

8 / J O () 2

8J#2)) OO#))) /J#))) /(#2)) 22#))) J2#)))

-i Ho -i Ho -i Ho

7 7 1 7 : c9dep# 7 c9dep#

a, 5lija una metodolog!a' indi%ue las escalas de ponderacin & de e aluacin# Las escalas deben estar todas expresadas en la misma unidad de medida independientemente del mtodo %ue elija# b, Aetermine el orden de preferencias de las opciones &' por fa or' piense antes de hacer los clculos#

#l 5uevo +raba'o

5l seor A tiene la posibilidad de cambiar de trabajo# Eiene dos opciones para comparar con su actual empleo' el cual &a decidi abandonar# Le pide a Ud# %ue lo a&ude a resol er este conflicto de objeti os# 5l tiene claro algunas cosas como las siguientes; no aceptar!a ning4n trabajo cu&a remuneracin mensual fuera inferior a .:#2))' slo %uiere trabajar en @apital Federal & cuanto ms cerca de su casa mejor# Eiene %ue estar relacionado con sus estudios & carrera de administracin# 5n el grupo econmico para el cual trabaja se desempea en un cargo de ni el gerencial & cree %ue pueden existir en el futuro nue as oportunidades &a %ue es una compa!a %ue hace poco se ha instalado en el pa!s & est comprando otras empresas# 5sta 4ltima opcin l la denomina <Futuro= pero en realidad est fantaseando &a %ue no recibi ninguna oferta concreta# Ae los a isos %ue respondi tiene dos ofertas concretas# $ara definir su eleccin cree %ue el salario es el doble de importante %ue el desarrollo de carrera' seguidos de cerca +2)* del salario, por la cantidad de horas dedicadas al trabajo' los otros atributos tendr!an el mismo peso pero todos de ms baja importancia# Las opciones son las %ue siguen;

Erab ajo 3ctu al Futur o ( :

-alario 0ensual 1#:)) O#))) :#8)) 7#2))

Eic?ets Restaurant ::) ::) ) )

Koras Aiarias J () 2 O

Relacin con su especialidad Relati a Relati a 0u& Fuerte Fuerte

Aesarrollo de @arrera Bajo 0edio 3lto 0edio

Aistancia a su casa 12[ 12[ (2[ 7)[

a 5lija una metodolog!a' indicando las escalas & como se obtu ieron los alores normali"ados# Las escalas deben estar todas expresadas en la misma unidad de medida# b Aetermine el orden de preferencias de las opciones