Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gobierno Judicial
A. Misin del Poder Judicial del Chaco B. Valores compartidos C. Visin D. Ejes transversales E. Lneas Estratgicas F. Descripcin del Plan Estratgico
1. Fundamentacin
He sealado ya hace tiempo que la crisis que enfrentan las instituciones, y en particular el Poder Judicial, es realmente grave. Estamos inmersos en un progresivo debilitamiento y
desjerarquizacin de la Justicia en la que todos los sectores involucrados tenemos culpas compartidas. Encuestas serias
colocan al Poder Judicial en los niveles ms bajos de credibilidad, haciendo necesaria una inmediata reaccin ante tal situacin y recuperar la confianza perdida, porque sin una Justicia jerarquizada y prestigiosa no es posible la Repblica.a. Valor Justicia: El valor justicia sirve de orientacin para lo
que los hombres debemos hacer; y as como la valoracin permite extraer que los salarios deben ser justos en todas partes, aun en aqullas donde la situacin econmica es causa de su deficiencia, por lo que si en tal lugar los salarios son magros, eso es injusto, cuando hay alguien o algunos en condiciones de remediarlo, el valor va a destilar una exigencia nominada o personalizada hacia el posible responsable de lo que hay que hacer que sean suficientes: es el deber actuar. Para realizar la justicia impedida o remover la injusticia enquistada, los hombres tienen que hacer algo pues el valor justicia no va a realizarse slo o por s mismo. De ah la fuerza contagiosa de la justicia que, desde su deber ser ideal, nos muestra la necesidad de la intervencin humana. El deber de actuar aparece, pues, no bien hay hombres que pueden hacer algo para mantener la justicia o abolir la injusticia. Aplicando el pensamiento del Dr. Bidart Campos parece claro el deber de actuar que tenemos todos los involucrados, y
particularmente los jueces, de recrear la fe perdida en la Justicia no admite dilacin alguna. b. Dicen Silvia Ethel Celso y Toribio Enrique Sosa, en aserto que suscribo, que la justicia es asunto para personas que deseen hacer de su vida una ocasin para construir un mundo mejor, y si nos damos cuenta de nuestra misin, cambia automticamente el significado de cada tarea que tenemos que hacer, no slo somos el picapedrero de la historia, sino los constructores de una catedral. Pero adems es necesario encontrar la forma para vencer los obstculos exgenos o endgenos que los hay- que obstaculizan la realizacin de una justicia honesta, creble y para todos. Por eso, porque estoy convencida que este lugar que ocupamos engendra para nosotros un deber de actuar y es menester hacer real el ttulo del artculo de los autores precedentemente referidos: Darse cuenta, tener ganas y encontrar la forma. c. Deberes: Qu se nos pide? Principios ticos, ejemplos de deberes que remiten a los mismos: independencia, imparcialidad, capacitacin permanente, decoro, secreto profesional, honestidad, transparencia funcional, fortaleza, diligencia, afabilidad, compromiso institucional, responsabilidad, prudencia, austeridad republicana.No es mucho? Claramente no. De la actividad de los jueces, de su rectitud y su respeto por el ordenamiento jurdico dependen la vida, la libertad, el patrimonio, y cuantos ms bienes resultan del seoro del ser humano sobre s mismo. d. Los jueces deben decidir los conflictos teniendo en cuenta que todos los ciudadanos, cualesquiera sea su origen, su credo, sus ideas polticas, sus riquezas o pobreza, son iguales ante la ley. Por ello deben actuar de manera que la sociedad perciba claramente que son independientes de toda influencia poltica, econmica
social o meditica, recuperando la confianza en la institucin judicial. El problema de origen de esta compleja tarea, es que la ley, surge de la interaccin de todos aquellos de los que el Poder Judicial debe ser independiente. Siendo as, los jueces corregirn u orientarn los efectos de las leyes, conforme los Principios del Derecho, pero siempre estarn limitados por stos. El diseo constitucional nombra a la Administracin de Justicia como un Poder del Estado, y de all que se lo considere tambin un servicio pblico, que responde al orden poltico jurdico imperante. Siendo asi, el gobierno judicial se constituye as en una poltica estatal de administracin del servicio de Justicia, de crucial importancia para el sostenimiento del sistema jurdico en general, y de la solucin pacfica de conflictos en particular. Las personas a cargo de tan altas funciones, debemos buscar acercarnos a los principios y exigencias sealadas, en primer lugar y luego, hemos de comunicarnos eficazmente con la sociedad, para establecer un vnculo de confianza mutua.
Antecedentes y Oposicin para integrar el Superior Tribunal de Justicia. La conduccin del Poder Judicial del Chaco est a cargo de un rgano colegiado, cuyos integrantes actuales tienen experiencia en gobierno judicial y sostienen lneas de accin definidas. De all
que el presente documento es una propuesta que habr de integrarse a los actuales lineamientos estratgicos, mediante la articulacin consensuada con los dems integrantes, de modo de dar continuidad a las polticas que se vienen desarrollando y proponiendo oportunidades de mejora y aportando ideas (con su correspondiente desarrollo ejecutivo) para sumar una voluntad ms a la actual integracin del mximo rgano de conduccin de la administracin de Justicia provincial, potenciando la capacidad del mismo hacia el logro de los altos fines para los que fue creado. Pueden reconocerse entre otras, las siguientes lneas de accin que se vienen sosteniendo:
- Promocin
de
la
capacitacin
de
magistrados,
funcionarios y empleados judiciales, desde 1978. - Promocin de la informatizacin y digitalizacin del sistema de documentacin de los procedimientos judiciales, desde 1996. - Promocin de los mtodos alternativos de resolucin de conflictos, desde 1996. - Poltica de infraestructura edilicia propia desde 1998. - Promocin de la mejora en la gestin judicial, desde 2001. - Promocin de la equidad de gneros desde 2008. - Poltica de comunicacin institucional mediante la creacin de la Oficina de Prensa del Superior Tribunal de Justicia.
Estas acciones descriptas, sumando las que se implementan en el futuro (propongo aqu slo algunas), deben orientarse en su
Planificacin Estratgica, a los tres mbitos sealados en el Punto 1. Fundamentacin: a) El sostenimiento del Sistema Jurdico y la solucin pacfica de conflictos, b) El desarrollo personal de los jueces y funcionarios hacia los principios de independencia, imparcialidad, honestidad,
capacitacin permanente, austeridad republicana, y los dems; y c) Relacionarnos de otra manera con los usuarios y la sociedad, comunicndonos de diversas maneras atendiendo a los usuarios del servicio.
administracin y promover eficazmente el acceso a la justicia de todos los ciudadanos en las condiciones descriptas. Pero la consecucin de las metas, depende de todos quienes formamos parte del Poder Judicial, tanto del mbito jurisdiccional como administrativo, trabajando coordinadamente hacia el
cumplimiento de la Misin y Visin, y sobre la base de Valores compartidos. De all que la definicin de tales parmetros debe realizarse en forma participativa y de manera constante, renovando las metas tras evaluar los resultados que se van obteniendo, siempre, sean los resultados favorables o desfavorables. Los poderes judiciales histricamente han partido de objetivos especficos de rea y del establecimiento de metas operativas, sin embargo presenta esta forma de actuar la limitante de que no se puede determinar si los resultados obtenidos contribuyen y en qu medida, al cumplimiento de los objetivos institucionales. Por ello entiendo que es necesario partir de las ideas y principios generales, y orientar la gestin judicial y administrativa hacia la correccin de las debilidades detectadas en la institucin, as como la consolidacin de sus fortalezas. De la misma manera, han de orientarse los proyectos hacia el aprovechamiento de las oportunidades del contexto externo y a la oportuna prevencin ante las amenazas a las que se enfrenta la funcin judicial en nuestra provincia y en contexto nacional. Esto no es otra cosa que la gestin por resultados. Se esbozan a continuacin criterios de partida de lo que pudiera establecerse oportunamente en forma participativa con todos los actores involucrados en el servicio de justicia provincial, a fin de dar sustento a las puntuales propuestas que realizo. Se basan en mi propia experiencia como jueza, as como en la
formacin judicial que he transitado, y encuentran su respaldo en las Cumbres Judiciales Iberoamericanas y las Conferencias
Nacionales de Jueces de Argentina y la Federacin Argentina de la Magistratura, en las que han participado la Asociacin de
A. Misin
Administrar imparcial, justicia en forma transparente, jueces accesible, eficaz y eficiente, mediante independientes
sometidos a la Constitucin de la Nacin y de la Provincia, los tratados internacionales y el ordenamiento jurdico interno, para hacer justicia, garantizar la seguridad jurdica y la paz social, afirmando as la vocacin republicana y democrtica en el marco del Estado Constitucional de Derecho. Para ello, el Poder Judicial, resolver conflictos: a)
asegurando el castigo con las debidas garantas de aquellos que violenten la paz social, b) restituyendo los derechos cuando estos han sido vulnerados, c) dirimiendo los conflictos en forma pacfica, y d) asegurando el acceso de todos los ciudadanos al servicio de justicia, especialmente de los grupos vulnerables.
B) Valores (compartidos, identificados y legitimados en forma participativa por todo el personal judicial)
COMPROMISO:
actuar
con
responsabilidad
INICIATIVA E INNOVACIN:
para hacer mejor las funciones judiciales.
capacidad
- RESPONSABILIDAD:
obligaciones y consecuencias de los actos. -
compromisos,
EXCELENCIA:
- INTEGRIDAD: - HONRADEZ:
disposicin o capacidad de la
las normas morales, diciendo la verdad, siendo una persona justa y transparente.
C. Visin
Ser un Poder Judicial que garantice a los usuarios el acceso a la justicia y resuelva sus conflictos con modernos sistemas de organizacin y gestin; compuesto por personal comprometido con los valores institucionales, conscientes de su papel en el desarrollo institucional de la provincia y depositarios de la confianza social. Para ello es menester mejorar la gestin judicial a fin de: a) investigar ms eficazmente y en mayor cantidad de casos a los responsables de los delitos, b) generar mayor cantidad de
respuestas judiciales, y ms rpido, a quienes demandan violacin de derechos civiles, comerciales, laborales y contenciosos
administrativos, c) asegurar la pertinencia y rapidez en las cuestiones de paz y de faltas, d) ampliar los servicios y las formas de resolucin alternativa de conflictos, y e) mejorando
sustancialmente la satisfaccin de los usuarios del servicio en todas sus formas, especialmente de los grupos ms vulnerables.
D. Ejes transversales (temas comunes que atraviesan estratgicas) todos los campos o lneas
- Principios de Derechos Humanos y constitucionales para la aplicacin del orden jurdico en forma integral (mejora cualitativa de la justicia) - Informacin vlida a los diferentes niveles de decisin jurisdiccional y administrativa, y transparente (mejora sustancial de los sistema estadsticos) - Gestin de calidad en todos los niveles de procesos (mejora cuantitativa y organizacional de la justicia) - Accesibilidad e informacin pblica - tica y valores en todos los actos
E. Lneas Estratgicas
4. Gestin de los recursos humanos 5. Comunicacin 6. Transparencia y rendicin de cuentas 7. Planificacin institucional
1. Retraso judicial:
de los procesos judiciales.
Ello implica brindar una respuesta jurisdiccional oportuna a las gestiones presentadas:
1.3. Disminucin de los plazos de resolucin segn materia y circulante de vieja data. 1.4. Crear comisiones por materia, con plazo de accin conforme tipos de proyectos, para
2.1. Promocin de reformas legales que contribuyan a la simplificacin de los procesos judiciales:
implementado. Entre ellas: Innovacin de la organizacin (nuevas
Oralidad:
distintos fueros, previa capacitacin y establecer claramente las formalidades requeridas segn el acto procesal de que se trate, teniendo en cuenta la finalidad de los procesos judiciales en los que se incorpora la oralidad.
exigencias
procesales
las
posibilidades
tecnolgicas
disponibles, que tramos de los procesos estarn disponibles slo en el sistema informtico y cules se mantendrn en papel. Capacitar para optimizar el uso de las tecnologas y controlar su uso y orden a los fines estadsticos.
Gestin de calidad:
Calidad a todo anlisis de los procesos judiciales, orientando la labor judicial a los usuarios. Trabajar en conjunto con Consejo/Colegio de Abogados y Universidades.
establecer parmetros de
trabajo que debe ser cancelado (trabajo, cantidad, plazos) y controlar el producto realizado poniendo el nfasis en el cumplimiento del resultado en lugar de controlar presencia y cumplimiento de formalidades . Instalar sistemas de alertas en los sistemas informticos de todos los fueros.
Atencin de usuarios:
establecer
mtodos
de
encuestas y cuestionarios obligatorios a todos los usuarios del servicio, con cada acto procesal (una cdula, un mostrador, un cheque, una sentencia, etc.). Analizar la informacin recabada y mejorar el servicio. Publicar los resultados al interior de la organizacin judicial.
empleados y funcionarios y el rol ordenador de los jueces, de los procesos y el cumplimiento de los principios del derecho laboral.
a tipo de juzgados, diferenciados por caudal y complejidad. Investigar estadsticamente el impacto de las
reformas legislativas y realizar los ajustes necesarios. Trabajar en conjunto con Poder Ejecutivo y Legislativo en la investigacin y dictar las normas internas judiciales necesarias para la
Analizar la
efectividad de las normas procesales y producir informacin estadsticas para el anlisis por poltica Criminal y la Comisin de seguridad ciudadana.
3.2.
Identificacin
de
instituciones
organizadas en representacin de las personas usuarias. 3.3. Integrar los resultados de la gestin para la toma de decisiones de:
funcionarios pblicos del referentes religiosos; referentes
sociales y culturales; usuarios del servicio de justicia; legisladores; Poder Ejecutivo; Asociaciones
culturales, religiosas; ONG nacionales y locales; Colegios y Consejos de abogados; C.I.N. Consejo interuniversitario nacional; Asociaciones civiles y fundaciones.
4.
Gestin
de
los
recursos
humanos:
Consolidacin de un sistema apropiado e integral de personal. Este tema se hace necesario con el fin de coadyuvar en la implementacin de reformas tanto a nivel de leyes como de organizacin interna, as como que sea comprometido con la misin, la visin, polticas y los valores institucionales compartidos para un mejor desempeo y servicio pblico.
administrador de justicia.
administrativo
servicios
*Crear sistema de Licencias Especiales para que Magistrados y Funcionarios con experiencia se dediquen a la capacitacin. Creacin del Estado Judicial.
5.
Comunicacin:
Fortalecimiento
de
la
5.3.
Coordinacin
con
medios
de
comunicacin masivos (redes externas de comunicacin). 5.4. Continuidad de la poltica de prensa institucional. 5.5. Poltica integral para las oficinas
6. Transparencia y rendicin de cuentas. Con este tema se busca fortalecer la legitimidad del Poder Judicial ante la comunidad nacional e internacional. 6.1. Cultura de rendicin de cuentas y transparencia. 6.2. Imagen del Poder Judicial en los
espacios nacional e internacional. 6.3. Mecanismos de consulta tanto a la poblacin judicial como externa sobre la gestin judicial (encuestas y entrevistas
directas y buzones).
6.4. Divulgacin del quehacer institucional a travs de diferentes medios. 7. Planificacin institucional. Maximizar el uso de los recursos y ordenar los procesos. Se hace necesario este tema a efecto de orientar la gestin judicial de para una dar forma respuestas ordenada,
satisfactorias
7.1. Proyecto de Presupuesto anual en forma participativa. 7.2. Definicin de prioridades institucionales plurianual, cada cinco aos. 7.3. Cultura de control y evaluacin del ejercicio estratgico institucional,
por resultados. por desempeo y
7.4. Deteccin de necesidad de nuevas dependencias de servicios en funcin de los requerimientos actuales y regionalizacin de servicios que surgen a partir de nuevas
legislaciones o necesidades. 7.5. Creacin de la Direccin de Planificacin para la sostenibilidad de para conectar los proyectos a
implementar propuestos.
Independencia judicial.
Polticas
de
coordinacin
para
la