Administracin por Objetivos La Administracin por Objetivos presenta las siguientes caractersticas principales: 1.

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior; Es una tcnica de esfuerzos a travs de la planeacin y el control Administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo (que pueden ser quinquenales o mensuales), y los objetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos anuales de la empresa. Proceso mediante el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guas para la operacin de la empresa. Se logran objetivos comunes y seguros que eliminan cualquier duda del gerente, al lado de una estrecha relacin de esfuerzos orientados hacia los objetivos principales de la organizacin. As, el desempeo esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realizacin de los objetivos de la empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribucin de stos al xito del negocio. Analizado el resultado final, el desempeo del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados.

Esto no indica que tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijacin de objetivos. La participacin del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuracin del trabajo, con relativa autonoma en el desarrollo del plan. 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin; El est integrados en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propsitos o finalidades; sin embargo, la idea bsica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deber alcanzar. 3. Interrelacin de los objetivos departamentales;
Bibliografia: http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Por-Objetivos/455538.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Por-Objetivos/84945.html http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos_1.html http://www.monografias.com/trabajos32/administracion-objetivos/administracionobjetivos.shtml

Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios bsicos. 4. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la medicin y el control; A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tcticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. De esta manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento. 5. Continua evaluacin, revisin y reciclaje de los planes; Indica que tienen forma de evaluacin y revisin regular del progreso realizado, a travs de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo as el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el perodo siguiente. 6. Participacin activa de la direccin; La mayor parte de los sistemas de Administracin Por Objetivos involucran ms al superior que al subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evala el progreso. Ese proceso, frecuentemente utilizado, es mucho ms un control por objetivos que una administracin por objetivos. 7. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapa Requiere del fuerte apoyo de un STAFF (coordinadores) previamente entrenado y preparado. Exige coordinacin e integracin de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el STAFF. EVALUACION CRTICA DE LA APO La APO no es una frmula mgica, sino un medio a desarrollar un trabajo ordenado y consciente, para conocer con razonable responsabilidad el futuro resultado de las decisiones. Como la APO incluye un proceso de planeacin y un proceso de direccin, es muy comn que uno o ms de esos tres procesos no funcionen bien. All comienzan a presentarse problemas con la APO.

Bibliografia: http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Por-Objetivos/455538.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Por-Objetivos/84945.html http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos_1.html http://www.monografias.com/trabajos32/administracion-objetivos/administracionobjetivos.shtml