Modelo CMMI reas de procesos y categoras

CALIDAD DE SOFTWARE

10 de Octubre del 2013

Utilidad del modelo CMMI

El modelo se ha diseado para que se use como base

para mejorar los procesos y, en el mbito de la evaluacin, nicamente como ayuda para medir las mejoras.
El bloque de creacin fundamental es un rea de

proceso que define los objetivos y varias de las actividades que se suelen realizar para lograr dichos objetivos, y as poder aumentar de nivel de madurez.

Representaciones del CMMI

Por etapas o escalonada: conjunto predefinido de

reas de proceso para definir una ruta hacia la mejora en la organizacin y que se caracteriza por el logro de los diferentes niveles de madurez.
Sistemtica y estructurada

Representacin

continua: la organizacin puede seleccionar un rea (o conjunto de reas) de proceso y mejorar los procesos relacionados con sta. Estn organizadas por categoras de procesos.
Flexible

reas de procesos
Existen 16 reas de procesos que son comunes para los

diferentes modelos de CMMI. Dependiendo del enfoque se agregan reas especficas.

Para el caso de CMMI DEV (desarrollo) se agregan 6 ,

teniendo un total de 22 reas de procesos.

En el caso de CMMI ACQ (adquisicin) se agregan 6, total

de 22 reas de procesos.
En el caso de CMMI SVC (servicio) se agregan 8 reas de

procesos

reas de procesos CMMI DEV

Nivel 2: Procesos para la gestin de proyectos

7 reas de procesos:
SAM Administracin de acuerdo con proveedores MA Medicin y anlisis REQM Administracin de requisitos PP Planeacin de proyectos PPQA Control de calidad de los procesos y productos PMC Supervisin y control de proyectos CM Administracin de configuraciones

Nivel 3: Procesos para la organizacin, basados en estndares

11 reas de procesos:

VER Verificacin PI Integracin de productos VAL Validacin TS Solucin tcnica RD Definicin de requisitos OT Aprendizaje organizativo IPM Administracin Integrada de proyectos OPF Enfoque de los procesos organizativos RSKM Administracin de riesgos OPD Definicin de procesos organizativos DAR Anlisis de decisiones y resolucin

Nivel 4: Procesos controlados y medidos

2 reas de procesos:
OPP Rendimiento de los procesos organizativos QPM Administracin cuantitativa de proyectos

Nivel 5: Mejora de los procesos

2 reas de procesos: :
OID Innovacin e implementacin organizativas CAR Anlisis de causas y resolucin

Diagrama de la representacin escalonada

Prcticas de las reas de Procesos

Practicas Genricas (GP) son prcticas que se aplican a todas las reas de procesos, estn ms orientadas a un nivel organizativo y de procesos

GG 2 Institucionalizar un proceso gestionado GP 2.1 Establecer una poltica organizacional. GP 2.2 Planificar el proceso. GP 2.3 Proveer recursos. GP 2.4 Asignacin de responsabilidades. GP 2.5 Formacin del personal. GP 2.6 Gestin de la configuracin. GP 2.7 Identificar e involucrar a las personas involucradas. GP 2.8 Monitorizar y controlar el proceso. GP 2.9 Evaluar objetivamente su cumplimiento. GP 2.10 Revisin del estado con los superiores.

Practicas Especificas (SP) son prcticas particulares de cada rea

Categoras para la representacin continua

Permite que una organizacin concentra sus esfuerzos de mejoramiento de procesos dndole la oportunidad para escoger las reas de proceso que mejor beneficien a la organizacin y a sus objetivos. Administracin de Proyectos: Son las actividades relacionadas al desarrollo de los proyectos, como su planificacin, monitorizacin y control. Ayudan a la colaboracin entre los distintos integrantes de cada proyecto y la relacin con clientes y proveedores. Administracin de Procesos: Son las actividades que se enfocan en la definicin, implementacin y mejora de los procesos de la empresa en base a las fortalezas y debilidades de estos. Ayudan a encontrar las mejores practicas, mejoras cuantitativas de los procesos y dan capacidad para documentar. Ingeniera: Son las actividades relacionadas a disciplinas de ingeniera. Estn orientadas al producto y estn descritas de modo que cualquiera de estas que estn involucradas en el desarrollo del producto puedan mejorar sus procesos. Se enfocan en las actividades que se llevan a cabo en cada una de las fases de vida del desarrollo del producto. Soporte: Son las actividades relacionadas al desarrollo y mantenimiento del producto. Se usan como apoyo para la realizacin y mejora de los procesos orientados al producto.

reas de procesos clasificadas por categoras de mejora

Software configuration management

SCM

SCM

SCM

Checklist SCM

Bibliografas
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/ulibarri_p_jm/capi

tulo3.pdf http://asprotech.wordpress.com/2009/08/20/representacion-staged-vscontinuous/ http://suite101.net/article/modelos-cmmi-a21674 http://msdn.microsoft.com/es-es/library/ee461556.aspx http://www.grupocomex.com/areas-de-proceso-cmmi.aspx http://markblogger2012.blogspot.mx/2012/09/relaciones-entre-areas-deproceso.html http://www.cmwg.org/meetings/200403Mtg/CMMIforCMStaff.pdf http://www.cs.tufts.edu/comp/250SA/presentations/cm-seaman.pdf http://www.slideshare.net/JohanPrevotR/gestion-de-la-configuracion-delsoftware-10471407 http://www.software-quality-assurance.org/cmmi-productintegration.html