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GESTO DE PESSOAS
DESENVOLVENDO PESSOAS
DESENVOLVENDO PESSOAS
Treinamento
Desenvolvimento de Pessoas e de organizaes
DESENVOLVER PESSOAS
Dar-lhes a formao bsica para que aprendam novas atitudes, solues, idias, conceitos e que modifiquem seus hbitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem.
ESTRATOS DE DESENVOLVIMENTO
Treinamento
Desenvolvimento de pessoas
Desenvolvimento organizacional
INDIVIDUAL
MUDANA INOVAO
ABORDAGENS
Modelo casual Esquema randmico Atitude reativa Viso de curto prazo Baseado na imposio Estabilidade Conservao Permanente e definitivo Modelo planejado Esquema intencional Atitude proativa Viso de longo prazo Baseado no consenso Instabilidade e mudana Inovao e criatividade Provisrio e mutvel
Produtividade do conhecimento!!!!
TREINAMENTO
Meio de desenvolver competncias nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.
Transmisso de informao Desenvolvimento de habilidades
Desenvolvimento de atitudes
Desenvolvimento de conceitos
Diagnstico
Avaliao
Desenho
Implementao
Anlise organizacional
Determinao de quais os comportamentos, atitudes e competncias necessrios ao alcance dos objetivos organizacionais
Exame dos requisitos exigidos pelos cargos, especificaes a mudanas nos cargos Objetivos a serem utilizados na avaliao do programa de treinamento
Anlise do treinamento
DESENHO:
Em que treinar
Por quem
Onde treinar
Quando treinar Para que treinar
2. Instruo programada:
sem instrutor resposta de mltipla escolha, verdadeiro-falso
computadorizado
mximo de informao
postura passiva
participao ativa
T T
c n i c s d
e
r e i n a e n
t o
a m
Quanto ao Tempo
Quanto ao Local
No local de trabalho
Fora do local de trabalho
CUSTOS ...
Tempo do instrutor
Materiais
Perdas na produo
Misso ...
Melhoria da eficincia dos servios Aumento da eficcia nos resultados
Criatividade e inovao nos produtos e servios oferecidos ao mercado Melhor qualidade de vida no trabalho
Qualidade e produtividade
Melhor atendimento ao cliente Facilidade de mudanas e inovao
VISO...
Maior competitividade organizacional
MODELO MECANSTICO
Organizaes feitas para durar para sempre
Relativa estabilidade
Permanncia
Cargos defenidos
Comando centralizado
NOVOS TEMPOS
Era da informao
Colocou-se em cheque o antigo modelo rgido e definitivo de organizao, no tendo muita serventia para os tempos atuais.
ORGANIZAES MECANSTICAS
nfase na cadeia de comando Cargos altamente especializados, definitivos e permanentes
Utilizao de uma hierarquia formal como meio de coordenao Interao entre funcionrios vertical, transita mais instrues e decises
ORGANIZAES ORGNICAS
Despreocupao com a cadeia de comando Cargos no so claramente definidos, mas ajustados s demandas da situao Comunicao feita atravs de uma estrutura matricial ou em redes Interao entre funcionrios lateral, transita mais informaes e sugestes H um comprometimento que mova os funcionrios
Pessoas deixaram de ser um recurso produtivo ou mero agente passivo da administrao para se tornarem o agente ativo e proativo do negcio.
ORGANIZAES ORGNICAS
Novo padro de comportamento
Eficincia Criativo
Inovador
Aplicao da engenhosidade e imaginao para proporcionar uma nova idia, uma diferente abordagem ou uma nova soluo para o problema.
Organizao Criativa
Canais abertos de comunicao Interao com fontes externas Sistema de sugestes Utilizao intensiva de equipes
Descentralizao Posies pouco definidas Aceitao de erros
Liberdade para discutir idias Mais flexvel Sistema de recompensas para a inovao
ALGUNS CONCEITOS
Aprendizagem centrada no cargo atual possibilidade de desempenhar melhor suas atuais responsabilidades. Relacionado com a educao e com a orientao para o futuro.
Dentro do cargo
Rotao de cargos
Fora do cargo
Participao em curso e seminrios externos
Atribuies de comisses
Tutoria/aconselhamento
DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS
DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS
DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS
DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS
MUITO OBRIGADO!!!