El sistema actual de Relaciones Industriales de Venezuela De Alton Graig Define las relaciones industriales como "un complejo de actividades

pblicas y privadas, que operan en un ambiente dominado por la preocupacin de la distribucin de recompensa, a los empleados por los servicios prestados (a los empleadores) y por las condiciones de trabajo en que prestan sus servicios". Enfoque y alcance del modelo Graig se atiene al enfoque ciberntico de los sistemas abiertos. En cuanto al alcance del modelo su utilidad analtica es aparentemente vlida tanto para el anlisis del micro nivel como para el anlisis del micro nivel de la sociedad global. Descripcin general del modelo Distingue dos grandes unidades: 1. 2. El sistema de relaciones industriales propiamente dicho, y 3. Una dinmica constante entre los actores en trminos de poder en funcin de valores y objetivos respectivos. Modelo Dunlop MODELO DE SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES De John T. Dunlop Dunlop seala que su intencin es elaborar una teora general de relaciones industriales limitadas a la sociedad industrializada. Proveer de un instrumento analtico para interpretar y alcanzar conocimiento de las relaciones industriales, para as compararlo con los sistemas de otros pases. Dunlop en su obra resume su modelo en cuatro proposiciones: 1. Todo sistema de relaciones industriales posee tres grupos de actores que son: a. Los trabajadores y sus organizaciones. b. Los gerentes y sus organizaciones. c. Los organismos estadales. 1. Todo sistema de relaciones industriales crea normas para gobernar. 2. Se considera los actores de un sistema de relaciones industriales como permanentes enfrentadas a un contexto ambiental. 3. El sistema se encuentra ligado mediante una ideologa o por concepciones compartida por los actores. Concepto sistemtico de las relaciones industriales Segn Dunlop, relaciones industriales, es la maraa de interacciones de los gerentes, trabajadores y agencias gubernamentales. Estructura de un sistema de un sistema de relaciones industriales Dunlop considera que un sistema de relaciones industriales en cualquier instante de su desarrollo esta integrado por un nmero de actores, el contexto y las normas Segn el anlisis de Dunlop, cada uno de los subsistemas cumple una funcin particular. En un

sistema de relaciones industriales, el producto del sistema (output), es el establecimiento de cierto cuerpo de reglas, por lo tanto, el objetivo de todo sistema es lograr una funcin regulatoria del comportamiento de los actores. Existe en el sistema de relaciones industriales un cuerpo de ideas compartidas por los actores que favorece la unidad del mismo y supone una compatibilidad mnima entre estas ideas y los otros elementos del sistema.

El enfoque sistmico en Relaciones industriales Este enfoque parte de la consideracin del concepto de sistema el cual es concebido como un conjunto de elementos interdependientes que contribuyen a la coherencia del todo al equilibrio homeosttico que lo mantiene en vida. Este enfoque ha sido iniciado por los trabajos de Dunlop. Para Dunlop, un sistema de relaciones industriales puede ser considerado como un conjunto de actores, de ciertos contextos, de una ideologa que hace del sistema un todo, y por ltimo de un cierto cuerpo de reglas cuyo objeto es la regulacin del comportamiento de los actores en el mundo laboral.

Los actores del sistema son: los empleadores y sus organizaciones, los trabajadores y sus organizaciones y el Estado. Estos actores interactan entre s, en un escenario que comprende tres contextos fundamentales. Estos contextos del sistema de relaciones industriales estn determinados por la sociedad en su conjunto y por los otros subsistemas (poltico y econmico) y ellos tendrn un rol decisivo sobre el conjunto de reglas producidas por los actores. Estos tres contextos son: el 8 / 15Enfoques tericos en relaciones industriales contexto tecnolgico, el contexto econmico y financiero, y el

contexto poltico. El contexto tecnolgico influencia las normas de organizacin de la direccin, de los trabajadores, los problemas de control y el tipo de mano de obra. El contexto econmico y financiero influencia generalmente la organizacin de la direccin y cada uno de los actores del sistema. Este contexto puede resultar del mercado de productos, del mercado de capitales o de una combinacin de ambos. Por ltimo, la estructura poltica y geogrfica del poder en la sociedad donde se encuentra el sistema de relaciones industriales, es un elemento altamente condicionante. La nocin de sistema de relaciones industriales implica la posibilidad de definir un campo especfico de los actores, de definir reglas e instituciones insertas en la sociedad global, pero con cierta autonoma. El anlisis de Dunlop utiliza una concepcin de conjunto extrada de las ideas de Personas; cada uno de los subsistemas cumple una funcin particular que explica la designacin que le ha sido atribuida. En un sistema de relaciones industriales, el producto del sistema (output), es el establecimiento de un cierto cuerpo de reglas. Estas reglas tendrn que ver con las condiciones de trabajo, con la vida en el trabajo y con las relaciones entre los actores. De manera entonces, en este enfoque el elemento central, el objeto de todo sistema de relaciones industriales es una funcin regulatoria del comportamiento de los actores. Estas reglas, actuarn adems en retroaccin hacia los insumos que las originan. Segn Dunlop, existe en el sistema de relaciones industriales un cuerpo de ideas compartidas por los actores que favorece la unidad del sistema y que tiende a dar globalidad al mismo. La ideologa de un sistema de relaciones industriales es el conjunto de ideas comunes que definen el rol y el lugar de cada actor en el sistema, y que determina tambin, la representacin que cada actor se forma del rol y del lugar de los otros. Este enfoque sistmico de Dunlop ha provocado muchas crticas, pero tambin ha dado lugar a muchos seguidores. En lo que respecta a las crticas se ha dicho que: es un modelo que responde a una 9 / 15Enfoques teoricos en relaciones industriales concepcin sistmica esttica y no dinmica; el modelo se centra sobre la estructura del sistema ignorando los procesos de transformacin de los insumos en productos; es un modelo socialmente conservador por cuanto insiste sobre la estabilidad del sistema ms que sobre los conflictos y contradicciones que en l se producen; es un modelo que enfatiza las reglas formales como resultado del sistema, pero ignora totalmente la existencia de reglas informales en su interior; y por ltimo, el modelo no explica como se convierten los insumos en productos del sistema. En los ltimos aos se verifica una tendencia, en la literatura dedicada a las relaciones industriales, a ampliar el enfoque sistmico al anlisis de los recursos humanos, ms exactamente a la gestin del personal. De esta forma varios autores postulan modelos sistmicos de anlisis de los recursos humanos en la empresa y de gestin del personal. Estos modelos sistmicos de gestin de recursos humanos engloban dentro de las actividades de transformacin de los insumos en productos, el reclutamiento, el desarrollo y la conservacin de los recursos humanos en la empresa. MODELO DE SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES De John T. Dunlop

Dunlop seala que su intencin es elaborar una teora general de relaciones industriales limitadas a la sociedad industrializada. Proveer de un instrumento analtico para interpretar y alcanzar conocimiento de las relaciones industriales, para as compararlo con los sistemas de otros pases. Dunlop en su obra resume su modelo en cuatro proposiciones: 1. Todo sistema de relaciones industriales posee tres grupos de actores que son: a. Los trabajadores y sus organizaciones. b. Los gerentes y sus organizaciones. c. Los organismos estadales. 1. Todo sistema de relaciones industriales crea normas para gobernar. 2. Se considera los actores de un sistema de relaciones industriales como permanentes enfrentados a un contexto ambiental. 3. El sistema se encuentra ligado mediante una ideologa o por concepciones compartida por los actores. Concepto sistemtico de las relaciones industriales Segn Dunlop, relaciones industriales, es la maraa de interacciones de los gerentes, trabajadores y agencias gubernamentales. Estructura de un sistema de un sistema de relaciones industriales Dunlop considera que un sistema de relaciones industriales en cualquier instante de su desarrollo esta integrado por un nmero de actores, el contexto y las normas. Los actores: tiene tres grupos de actores: a. Los gerentes, empresarios o patrones: han sido denominados como la "jerarqua gerencial" y otras gerencias, puede o no tener relacin con la propiedad del capital al ser gerente del sector pblico o privado, en algunos casos de empresas mixtas. b. Los trabajadores y sus organizaciones: constituyen los trabajadores (no gerenciales) no necesariamente organizados, subgrupos formales e informales. La jerarqua de sus organizaciones y sus voceros. c. El gobierno y sus agencias laborales especializadas: es el gobierno mismo que acta a travs de agencias especializadas en asuntos de inters del trabajador. El contexto: los actores de un sistema interactan en un cierto mbito. Las normas: los actores tienden a establecer una compleja red normativa que regulan la interaccin de los mismos tanto en el lugar como en la comunidad de trabajo. Criticas al sistema de Dunlop Ha sido desde varios ngulos de forma muy agresiva y constructiva; constructiva por que seala laguna dentro de los postulados y agresiva por que los rechaza y condena. Punto de vista de sus crticas El nfasis estructuralista del modelo. Su carcter cerrado. Su ndole homeosttica. Su estaticidad. Su concepcin institucionalista. Excesiva valoracin de la normativa La escisin contextual. De Alton Graig Define las relaciones industriales como "un complejo de actividades pblicas y privadas, que operan en un ambiente dominado por la preocupacin de la distribucin de recompensa, a los empleados por los servicios prestados (a los empleadores) y por las condiciones de trabajo en que prestan sus servicios". Enfoque y alcance del modelo

Graig se atiene al enfoque ciberntico de los sistemas abiertos. En cuanto al alcance del modelo su utilidad analtica es aparentemente vlida tanto para el anlisis del micro nivel como para el anlisis del micro nivel de la sociedad global. Descripcin general del modelo Distingue dos grandes unidades: 1. 2. El sistema de relaciones industriales propiamente dicho, y 3. Una dinmica constante entre los actores en trminos de poder en funcin de valores y objetivos respectivos. Criticas al modelo de Graig a. Carcter neo-mecanisista: pocos usan trminos como "insumos", "exumos" y "mecanismos de transformacin". b. La escasa importancia que se le da al conflicto: la poca importancia que se le da al antagonismo de clases, entre los actores y por lo tanto al conflicto permanente que existe entre ellos. c. El excesivo nfasis en los insumos detenindose en el anlisis de las diversas modalidades (extrainsumos e intrainsumos). d. La visin unilateral de los exumos o resultados: se refiere nicamente a las recompensas materiales o psicolgicas de los trabajadores.